<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:tt="http://teletype.in/" xmlns:opensearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/"><title>@pdvru</title><author><name>@pdvru</name></author><id>https://teletype.in/atom/pdvru</id><link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://teletype.in/atom/pdvru?offset=0"></link><link rel="alternate" type="text/html" href="https://teletype.in/@pdvru?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_atom&amp;utm_campaign=pdvru"></link><link rel="next" type="application/rss+xml" href="https://teletype.in/atom/pdvru?offset=10"></link><link rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" title="Teletype" href="https://teletype.in/opensearch.xml"></link><updated>2026-10-23T15:39:19.099Z</updated><entry><id>pdvru:QVVicNdHL</id><link rel="alternate" type="text/html" href="https://teletype.in/@pdvru/QVVicNdHL?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_atom&amp;utm_campaign=pdvru"></link><title>Конспект тренинга Джордана Белфорта</title><published>2020-04-26T08:44:54.351Z</published><updated>2020-04-26T08:44:54.351Z</updated><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://teletype.in/files/58/36/58362234-99c0-4316-aabd-58ddab4d6919.png"></media:thumbnail><summary type="html">&lt;img src=&quot;https://teletype.in/files/d1/4a/d14a4053-7c98-43ba-bde5-413ae802767d.jpeg&quot;&gt;1. Виденье.</summary><content type="html">
  &lt;figure class=&quot;m_original&quot;&gt;
    &lt;img src=&quot;https://teletype.in/files/d1/4a/d14a4053-7c98-43ba-bde5-413ae802767d.jpeg&quot; width=&quot;1280&quot; /&gt;
  &lt;/figure&gt;
  &lt;p&gt;1. Виденье.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- У вас должно быть ясное понимание своего будущего – той идеи, к которой вы идете. Это полноценная картина, которая формирует то, чем вы будете заниматься в ближайшее годы. То, как и что вы будете делать.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Важно, помимо наличия самого виденье, еще уметь и заразить им других. У очень многих людей нет четкого представления своего будущего, и они готовы идти за тем, кто готов с ними разделить своё. Именно так рождаются лидеры, политические партии и силы, за виденьем будущего которых идут другие.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Люди хотят купить не только ваш продукт, но и ваше виденье (пример: айфон)&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Не важно, насколько хороша идея, умение заразить и продать важнее.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Чтобы мы не делали мы продаем свое виденье будущего!&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;2. Уверенность&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Центральная эмоция, которую мы должны транслировать как продавцы – уверенность.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- В момент продажи мы показываем уверенность через голос, слова, тональность, язык тела.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Но и у клиента по отношению к нашей компании есть шкала уверенности (от 0 до 10)&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Чем ближе к 10, тем больше вероятности, что он купит&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- У многих продавцов есть внутренняя уверенность в своем товаре, но они не могут ее правильно транслировать&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Мы делим коммуникацию на две составляющие: ЧТО вы говорите и КАК вы говорите.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Что вы говорите – это логические аргументы&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Как вы говорите – это эмоциональные арГументы&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;3. Прямая линия продаж&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Мы представляем продажу как прямую линию, где в начале старт (первый контакт с клиентом) в конце закрытие сделки ($)&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Для идеальной продажи мы должны придерживаться прямой линии, однако чаще всего мы встречаем различные возражения, вопросы и так далее, образно говоря, клиент пытается съехать с линии вверх или вниз.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Поэтому вверху и внизу существуют тоже определенные границы, если клиент вышел за них, то мы его потеряли, нам необходимо придерживаться их и возвращать его на наш линию продажи.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Продавец ведет клиента по линии с каждым шагом повышая уверенность в правильном выборе последнего.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Первое впечатление – самое главное, если за первые 4-5 секунд вы не произвели должное впечатление и не взяли контроль беседы в свои руки – потом это будет очень сложно делать.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- С помощью своего энтузиазма и правильно построенной тональности, вы должны уже в первом предложении показать свою экспертность.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Далее вы должны задавать клиенту вопросы, чтобы понять что именно ему нужно&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Они будут отвечать, так как а) они считают вас экспертом, б) они считают, что вам не все равно&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Мы слушаем, использую язык тела, поддакивая, подкрякивая, показывая, что вы искренне слушаете&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- В контакте с клиентом важно показать, что а) вы свой парень (такой же как клиент, один из них), б) вам не все равно&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Грубо говоря, нам нужно: создать контакт – разведка – понять проблему – дать решение&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;4. Уверенность клиента&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Для клиента существует два вида уверенности: логическая и эмоциональная&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Логическая: он разумно анализирует, это факты, цифры и так далее&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Эмоциональная: клиент проецирует образ своего будущего с вашим товаром&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Логическая уверенность очень важна, но эмоциональная уверенность – это то, благодаря чему продают&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Грубо говоря, мы даем пробник состояния клиента в будущем&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Очень яркий пример – продажа машины. Мы можем дать всю логическую уверенность клиенту (расход, скорость, страховка, кожаный салон), но когда ты его сажаешь в машину, даешь почувствовать запах нового салона, делаешь тест-драйв, даёшь представить его за рулём, мчущимся по ночному городу с красоткой на соседнем сидении – вот когда у человека в мозгу включается кнопка «купить».&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Нельзя использовать только эмоциональную или логическую уверенность. НУЖЕН МИКС ОБЕИХ.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Сначала мы даем понять, что это разумная, осмысленная покупка, потом подключаем эмоции.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- В этом очень важна ваша тональность и энтузиазм, так как это идет сквозь логику прямиком к эмоциональному слуху, привлекает и удерживает внимание.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;6. Три «десятки».&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Существует три критерия, которые архи-важны:&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;1. Клиент должен доверять вашему продукту&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;2. Клиент должен доверять вам лично как продавцу&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;3. Клиент должен доверять вашей компании&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Наверняка у вас были такие моменты, когда вы понимали, что продукт вроде хороший и подходит вам, но вот продавец – мутный тип и не покупали. Или когда и продукт хороший и продавец вызывает доверие, а компания – Амвей или Альпари :) Или продавец – классный парень, компания вроде солидная, но продукт – г. Это все ситуация, когда вы не покупаете&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Чтобы клиент у вас точно купил, нужны все три фактора в его шкале уверенности довести до «десятки».&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;7. Циклы продаж&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- На нашей линии существует несколько циклов: мы узнаем ценности и боли клиента – переход на презентацию решения – укрепляем три «десятки» (это должно содержаться в решении) – получаем «да», «нет» или «может быть» - заходим на новый цикл&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Если слышим «я подумаю» или «я перезвоню» - это провал, анализируем какая из трех «десяток» хромает, говорим «Я вас понимаю, позвольте мне добавить» и заходим на новый цикл с новыми аргументами&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- У вас должно быть готово 5-6 сильных аргументов, чтобы вести клиента по линии и укреплять его уверенность с каждым циклом.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Как только мы доберемся до трех «десяток» - мы получаем продажу.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;8. Порог действия&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- У каждого человека есть свой порог действия: это то, насколько он легко покупает. Чем порог действия выше – тем больше аргументов ему нужно, чтобы купить, чем ниже – тем он проще решается на покупку.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- При этом у каждого в голове при обдумывании решения автоматически моментально проигрывается два фильма: позитивный (какие плюсы как ему будет хорошо от покупки) и негативный (какие минусы и как будет плохо)&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Наша задача нашими циклами и аргументами максимально удлинить позитивный фильм и уменьшить негативный.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;9. Зона дискомфорта&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Вы должны в своих вопросах и в налаживании связи с клиентом понять что ему доставляет дискомфорт и как ваше решение может ему помочь&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Использовать эту информацию нужно в самом конце, сильно повысив его срочность решения этого дискомфорта вашим предложением.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;10. Резюмируя&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Устанавливаем первичную связь – Собираем информацию – Получаем возражение, тем самым получая информацию об их уровни уверенности – начинаем второй цикл, то есть&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- 1ый цикл – это общий фрейминг, 2ой – уже более специализированный на основе информации из первого цикла, где мы даем информацию о продукте, себе и компании, поочередно закрывая три «десятки» и так повторяем циклы, пока не закроем их все.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;11. Категоризация клиентов&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- 20 % - те, кто готовы купить сейчас&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- 30 % - те, кто в целом могут и хотели бы купить, но у них нет срочности, они не знают когда купят&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- 30 % - заходят к вам просто из любопытства, у них может быть даже интерес в вашем продукте, но нет, например, денег&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- 20 % - никогда не купят, не важно почему&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Работайте с первыми двумя группами ТОЛЬКО, на вторые две не тратьте времени&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;12. Тональность&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- Очень много времени было посвящено речевым модулям и правильной тональности, но это нужно слушать, об этом не напишешь. Смотрите диалоги с клиентами Ди Каприо в «Волк с Уолл Стрит», он разбирал примеры на диалогах оттуда, это отличный учебник, пример прикладываю к посту, ну и обязательно еще посмотрите фильм.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;13. Завершение&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;- И под конец очень правильная мысль: в наше время бедным быть стыдно, и нет никаких оправданий, чтобы не добиться успеха!&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Работаем, друзья!&lt;/p&gt;

</content></entry><entry><id>pdvru:O69Jsb2Jq</id><link rel="alternate" type="text/html" href="https://teletype.in/@pdvru/O69Jsb2Jq?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_atom&amp;utm_campaign=pdvru"></link><title>КАК СТАТЬ БОГАТЫМ БЫСТРО?</title><published>2020-04-25T12:13:32.822Z</published><updated>2020-04-25T12:14:19.505Z</updated><summary type="html">&lt;img src=&quot;https://teletype.in/files/af/96/af96b73a-de54-4199-9ff1-9675b0ac4a2d.jpeg&quot;&gt;Чем отличается мышление человека бедного и богатого?</summary><content type="html">
  &lt;hr /&gt;
  &lt;figure class=&quot;m_original&quot;&gt;
    &lt;img src=&quot;https://teletype.in/files/af/96/af96b73a-de54-4199-9ff1-9675b0ac4a2d.jpeg&quot; width=&quot;955&quot; /&gt;
  &lt;/figure&gt;
  &lt;p&gt;Чем отличается мышление человека бедного и богатого?&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Ведь не просто так говорят, что человека можно забрать из деревни, но деревню из человека никак. Правда ли это?&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;===================================================&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;В чем же главное отличие двух основных типов мышления человека.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;===================================================&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;За отправную точку возьмем то что бедность это состояние человека, а не финансовое благосостояние. Собственно из головы каждого и берутся установки, которые являются первоосновой проблемы.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Но как же так. Исходя из этого, человек не имеющий денег, но обладающий правильным складом ума, может считаться богатым? Я думаю ответ очевиден, да. Причина тому его понимание жизненных процессов в мире и в себе, что ведет к обязательному благосостоянию. Человек потерявший капитал, но не потерявший себя и свои знания вернет себе капитал и приумножит его за счет нового опыта.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Разберем отличия очевидные и не очень…&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;1. Отсутствие желания развиваться, отсутствие стимулов к саморазвитию, улучшению своей жизни и жизни окружающих.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Люди по природе своей считают, что лучше чем здесь не будет. Здесь стабильно, что-то делать бессмысленно, отсутствие вкуса жизни.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;2. Нет принципов и постулатов по которым он живет. Чужие правила, кредо и цели поедают его время и энергию.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Нет внутреннего стержня и заряда, который бы подталкивал его в определенном курсе.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;3. Легче найти причины, почему не получится, чем наоборот.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Нет смысла, что-то начинать. Ничего не получится.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;4. Не любовь к себе и не уверенность в своих действиях и жизни.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;5. Легче сдаться и искать оправдания, чем дойти до конца любой ценой.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Не вышло сразу? Пойду напьюсь и забуду свою не удачу. Это легче чем сделать выводы и попробовать иначе.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;6. Жалобы на жизнь, государство, карантин и прочее.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Все плохо, ужасно, не везет и ничего нет, чтобы можно было сделать.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;7. Зачем и для чего планировать? Работа есть, отец-батюшка обо всем позаботиться. Работай себе и трать. Что может случиться? Все равно ничего нельзя заранее угадать…&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;8. Воспитание.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Ну собственно. Образ в мелочах. Платок, слово, приветствие.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Отношение к мелочам и действия в мелочах. То что отличает быдло от слоя выше.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;9. Постановка себя в обществе.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Чем богаче человек духовно, а не материально. Тем более он сдержан и учтив. Это не говорит о том что исключаются материальные блага, но не на них акцент. Зная людей, кто начинал зарабатывать пару тысяч долларов в месяц и которые вели себя слишком возвышенно, я удивлялся видеть миллионеров, которые вели себя как обычные добродушные мужики с которыми приятно было находится в одной компании.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;10. Отсутствие логики и не желания понимать мир и ситуацию.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Возможно изначально это из-за не желания и усталости. Поднять голову и понять наконец источники проблем своего бытия.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;11. Отсутствие контроля своей жизни. Когда инстинкты и гормоны преобладают над волей и разумом.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Грехи человечества во всей красе. Алчность, гордыня и прочее…&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;12. Лень и желание про**баться.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Нет объективных причин делать свою работу и дела более эффективно. Повысят? Да зачем надо, много лишних проблем от этого. Ответственность, не, лучше в ленте залипнуть.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;13. Восхваление денег - как культ.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Повышение внутренней важности обычного инструмента рыночных отношений.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;14. Внутренние стереотипы о сложности и трудности жизни.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Подсознание выбирает то что у вас должно быть все достигаться с потом и кровью, иначе никак.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;15. Негативное отношение к богатым, государство, начальникам и прочим…&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Ведь легче, чем понять и спросить. С детства приучают, что те у кого деньги и власть они плохие. Жадные, алчные и обманывают людей. Мошенники в основе своей. Возможно поэтому среди бедных слоев населения преобладают именно эти качества и эти статьи в уголовных делах. Люди считают, что иначе им денег не заработать. Присказки не нае**шь не проживешь и прочее. Но по итогу никто из них не достигает богатства, так как все обстоит иначе, чем кажется со стороны.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;========================================================&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;В целом одна из интерпретаций взгляда на развитие человека. Не самая лучшая к слову говоря, но изучаемая всеми в школе. Это пирамида Маслоу. На ней мы очень завязаны. Но удовлетворение этих потребностей должно идти совершенно иначе и под другим углом. Если ты хочешь узнать как это все происходит и как достичь верхушки пирамиды. Подписывайся и пиши в личку. Все не так сложно, как кажется. Но и не так быстро как хотелось бы.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Кстати сам господин Маслоу считал, что не более 2% добирается до верхней ступени.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;========================================================&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Но кто сказал, что ты не достоин увеличить этот процент?&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;&lt;a href=&quot;https://vk.com/feed?section=search&amp;q=%23%D0%B4%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%BE&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;#добро&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;пожаловать#&lt;/p&gt;

</content></entry></feed>