Телеграм-канал "ПИР на весь мир"

Главные мероприятия отрасли (04 - 10 июня)

2024-05-31T08:23:45.349Z

04 июня - Вебинар. Цели и задачи пространственного планирования территории. Базовые принципы. Методы и инструменты достижения высоких результатов в управлении развитием территории. Подробности

Место проведения: Онлайн

04 июня - VIII ежегодный международный BIM-форум Подробности

Место проведения: г. Москва, Краснопролетарская ул. 36
AMBER PLAZA

05 июня - Вебинар. Нормативно-правовое регулирование сферы градостроительства. Система градостроительных документов. Подробности

Место проведения: Онлайн

05 июня - Вебинар Цифровые двойники изделий производителя ЭНЕРГОПЛАСТ. Подробности

Место проведения: Онлайн

05 - 08 июня - Росконгресс-УрбанХаб на ПМЭФ-2024. Подробности

Место проведения: Санкт-Петербург, Петербургское шоссе, д. 64/1, КВЦ Экспофорум

06 июня - Вебинар. Генеральные планы муниципальных образований. Состав и содержание. Постановка задач. Исходные данные. Подробности

Место проведения: Онлайн

06 июня - Семинар Основания и фундаменты на вечномёрзлых грунтах. Координация и связь между застройщиком, проектировщиком и изыскателем как важная составляющая успешной реализации проекта. Подробности

Место проведения: Онлайн

06 июня - «Масштабные изменения в Методике определения сметной стоимости строительства» Подробности

Место проведения: Онлайн

07 июня - Повышение качества проектной документации объектов капитального строительства в части выполнения требований технических регламентов. Подробности

Место проведения: Онлайн

10 июня - Вебинар «CADLib - оптимальная СОД для организации ТИМ на базе Платформы nanoCAD». Подробности

Место проведения: Онлайн

Мероприятия ПО

04 июня - Вебинар «Сравнение nanoCAD BIM ОПС и Autodesk Revit при работе с разделом ОПС» Подробности

Место проведения: Онлайн

06 июня - Вебинар «Настройки публикаций по типам объектов в nanoCAD BIM Конструкции» Подробности

Место проведения: Онлайн

МЕРОПРИЯТИЯ КЛУБА ПРОЕКТИРОВЩИКОВ

06 июня - Деловой завтрак в формате круглого стола по теме «Использование искусственного интеллекта в проектировании и строительстве». Подробности

Место проведения: Москва, Краснопресненская наб. д 12, подъезд 9, 28 этаж

Главные мероприятия отрасли (02 - 08 апреля)

2024-04-01T06:31:24.412Z

02 апреля - Вебинар Работа проектировщиков с заданиями смежникам в TDMS Фарватер. Методы ускорения процесса. Подробности

Место проведения: Онлайн

02 апреля - Вебинар «Как организовать ТИМ на базе Платформы nanoCAD» Подробности

Место проведения: Онлайн

02 апреля - Вебинар. Передача данных из системы «Экзон» в ИСУП. Взаимодействие. Интеграция. Подробности
Место проведения: Онлайн

03 апреля - Вебинар «nanoCAD BIM СКС: создание схемы телекоммуникационного шкафа с добавлением и редактированием условного графического изображения сетевого оборудования» Подробности

Место проведения: Онлайн

04 апреля - Вебинар. Архитектура & Маркетинг: как в девелоперском проекте совместить эстетику с ТЗ застройщика. Подробности

Место проведения: Онлайн

08 апреля - Повышение квалификации «Технологии информационного моделирования. Концепция. Стратегия. Внедрение». Подробности

Место проведения: Онлайн

Мероприятия партнёров
10 апреля - III Интеллектуальная битва «ЗВЕЗДЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ» Подробности
Место проведения: Москва, Triumph Event Hall, ул. Неверовского, 15

Каких специалистов хотят видеть руководители в проектных компаний

2023-07-19T14:31:57.002Z

Недавно мы проводили опрос в канале, чтобы выяснить, с какими проблемами на рынке труда сталкиваются проектные компании.

Руководители и собственники считают, что на рынке мало специалистов. Оказалось, что кадры все-таки есть, но их компетенции недостаточны для конкретной компании. Или же наоборот, специалист обладает таким опытом и навыками, что предлагаемая зарплата не покрывает это. Каких специалистов хотят видеть руководители в своих компаниях и готовы ли они брать людей без опыта?

Что еще мы выяснили по итогам исследования – читайте дальше.

Сложнее всего закрывать вакансии на управляющие должности

главный инженер проекта, ведущий архитектор
главный специалист по направлению
менеджеры по продажам в проектной отрасли
руководитель стройки
главный конструктор

На управляющие должности, такие как ГИП и РП, не обучают с нуля – в этом и проблема. Их нужно либо «выращивать» из рядовых специалистов, либо очень долго искать.

Проблема недостатка кадров в несоответствии требований и зарплаты

Некоторые вакансии предполагают высокую ответственность и такие же требования к квалификации, но низкую стоимость по расценкам на ПИР. Из-за этого происходит рассинхронизация ожиданий и предложений.

К тому же, специалисты все чаще стали выбирать удаленку, желательно в какой-нибудь столичной компании. В итоге в регионах работодателю нечего предложить специалисту, т.к. ему нужен сотрудник в офисе и московскую зарплату он предложить не может.

На рынке остается мало квалифицированных кадров, и те не всегда готовы тратить время на обучение и при этом мало зарабатывать.

Студентам – да

90% опрошенных руководителей ответили, что берут на работу выпускников вузов без опыта работы.

Выращивать кадры «под себя» хлопотно, но это долгосрочные инвестиции. Узкого специалиста можно вырастить за 2-3 года, а найти опытного, но переучить бывает сложнее. Вчерашние студенты более гибкие по оплате и освоению материала.

Как определить, что у выпускника есть потенциал:

быстро обучается, находит, обрабатывает и запоминает информацию
замотивирован изучать новое и применять на практике
умеет задавать корректные вопросы
логично мыслит

Некоторые компании взаимодействуют с вузами с ранних курсов, заранее присматривая себе новые кадры в компанию.

В то же время на должность, например, ГИПа невозможно взять человека без опыта реальной работы. Он должен уметь читать документацию, находить подводные камни и управлять командой опытных разработчиков по всем разделам проекта.

Квалифицированный специалист – какой он?

Артур Рощупкин, резидент Клуба проектировщиков, генеральный директор ООО «ГенСей» дал, пожалуй, исчерпывающий ответ на этот вопрос.

Портрет квалифицированного специалиста в любой сфере:

Быстро перерабатывает информацию
Набил шишки, но обязательно ретроспективно проанализировал ошибки (чтобы стать профессионалом в своей сфере, нужно потратить 10 000 часов на развитие)
Способен выполнять прямые функции без посторонней помощи или контроля, его работу можно отдать без проверки
Точно понимает, что он знает и умеет, а где его знания поверхностны и не боится спросить
Способен работать за пределами инструкций и принимать самостоятельные решения
На основе его работы можно писать инструкции, чек-листы, шаблоны.
Выполняет работу кратно быстрее начинающего специалиста (в том числе за счет набитых шишек и отсутствия ошибок)
Сфера работы должна быть в естественной области его интереса. Человеку интересно читать книги, смотреть видео, ходить на курсы в свободное время (именно в свободное, а не для замены рабочего процесса на просмотр видео)

Полностью упакованный специалист не постучиться сам в вашу компанию

Чаще всего специалистов ищут на всех возможных площадках – от hh.ru до отраслевых каналов в телеграме. Хорошо работает сарафанное радио, плохо – рекрутеры. Не всегда они находят достойных специалистов для узкой специализации, аргументируя это тем, что запрос нестандартный.

Квалифицированных специалистов нужно либо «заманивать» высокой зарплатой и интересными задачами, либо растить из неопытных, но амбициозных соискателей.

Мы тоже согласны с тем, что квалифицированного специалиста вполне реально вырастить самостоятельно. Для этого нужен хороший наставник и мотивация у обеих сторон. Зато потом вы получаете сотрудника, полностью подходящего под ваши критерии и задачи.

Как и зачем размещать промежуточные технические этажи в высотных зданиях

2023-07-18T13:15:43.309Z

Как часто нужно размещать промежуточные технические этажи в высотных зданиях? И можно ли отказаться от них вовсе? Рассказываем дальше.

Статья написана на основе следующих СП:

СП 253.1325800.2016 Инженерные системы высотных зданий;
СП 477.1325800.2020 Здания и комплексы высотные. Требования пожарной безопасности;
СП 30.13330.2020 Внутренний водопровод и канализация зданий.

Технический этаж – этаж для размещения инженерного оборудования здания и прокладки коммуникаций. Его следует располагать в нижней части здания (техническое подполье), верхней (технический чердак) или между надземными этажами. Междуэтажное пространство высотой 1,8 м и менее, которое используется только для прокладки коммуникаций, этажом не является (СНиП 31-01-2003 Здания жилые многоквартирные).

Техническое пространство для прокладки коммуникаций обычно используется для сбора канализационных стояков или воздуховодов и проведения транзитных трасс всех видов. Непосредственно в техническом пространстве нельзя размещать оборудование – вентиляторы, насосы, щиты и т.п. Им место на технических этажах.

Размещайте помещение для вентиляции в пределах обслуживаемого пожарного отсека

Венткамеры необходимо размещать в каждом пожарном отсеке. Это значит, что требуется выделять техническую зону или полноценный технический этаж в каждом отсеке.

Зонируйте системы противодымной вентиляции

Зонирование систем вентиляции следует выполнять в соответствии с разбивкой здания на отсеки. При этом их границы рекомендуется совмещать с техническим этажом. Иначе говоря, один отсек = один технический этаж.

Что по другим системам

В отношении систем водоснабжения, отопления, холодоснабжения и других подобных систем в СП нет прямых указаний на использование промежуточных технических этажей. Есть другие требования, которые выполнить без применения техэтажей сложно и дорого:

«7.10 Гидростатический напор (давление) в системе хозяйственно-противопожарного водопровода на отметке наиболее низко расположенного санитарно-технического прибора не должен превышать 45 м вод. ст» (СП 30.13330.2020).

Зонируйте системы водоснабжения с применением технических этажей и без

Зонирование системы водоснабжения (а также и других водозаполненных систем – отопление, теплоснабжение, холодоснабжение) можно выполнить двумя способами: с применением промежуточных технических этажей и без них:

На промежуточных техэтажах размещаются насосные станции и резервуары для воды для каждой зоны. Тогда в системе не будет повышенного давления.
Все насосные станции размещаются на нижнем техническом этаже, но тогда давление в контурах, обслуживающих верхние зоны, будет высоким. Это требует применения дорогостоящей трубопроводной арматуры и насосных станций.

Традиционная арматура, которую используют в гражданском строительстве, имеет рабочее давление до 160 метров вод.ст. (1,6 мПа). При использовании промежуточных технических этажей она вполне может применяться и для высотных зданий. При отказе от технических этажей или их минимизации потребуется арматура с более высоким рабочим давлением (и стоимостью) – 250 м вод. ст. (2,5 МПа) и 400 м вод.ст. (4,0 МПа).

Повторите то же самое с отоплением, теплоснабжением и холодоснабжением

Системы внутреннего теплоснабжения и отопления делите по высоте зданий на зоны, исходя из значения допустимого гидростатического давления в нижних элементах систем каждой зоны. Создаваемое в любой точке давление не должно превышать значения, допустимого по прочности для оборудования, арматуры и трубопроводов. Для систем холодоснабжения важно учитывать условия ограничения гидростатического давления и возможности размещения оборудования.

Иначе говоря, все упирается в рабочий диапазон элементов систем – насосов, теплообменников, фанкойлов, арматуры, труб.

Зонируйте спринклерную систему

СП требует, чтобы в каждом пожарном отсеке находились «приборы и узлы управления», для которых необходимо техническое помещение. В качестве автоматического водопитателя используйте гидропневмобак объемом не менее 3 м3 и размещайте его в верхней части защищаемого здания (зоны).

Автоматический водопитатель – устройство, которое обеспечивает требуемый расход и напор в системе водяного пожаротушения до включения основных насосов. Функцию водопитателя чаще всего выполняет так называемый жокей-насос, но в СП речь идет о другом виде водопитателе – гидропневмобаке.

СП прямо указывает на необходимость использования технического этажа или технической зоны в верхней части здания или зоны пожаротушения (пожарного отсека).

Проектируйте минимум 2 полноценных помещения для слаботочных систем

Обновленная версия СП указывает на обязательность как минимум двух помещений (аппаратных) для слаботочных систем в каждом пожарном отсеке. Площадь каждого зависит от количества оборудования и может значительно превышать значение 8 кв.м.

Аппаратные должны быть полноценными. СП также требует, чтобы в жилых зданиях предусматривались поэтажные ниши для слаботочных систем, а в офисных зданиях на каждом этаже – отдельные помещения для систем СС и СБ/СПЗ, которые обслуживают этот этаж.

Автор: команда «Траст инжиниринг»

Готовимся к успешному внедрению BIM в компании

2023-07-05T11:16:07.680Z

Все вокруг уже работают в 3D, и вы тоже решили проверить возможности BIM? Сейчас расскажем, как правильно это сделать, чтобы внедрение прошло успешно.

Настройтесь на длительный и увлекательный процесс

Существует несколько этапов внедрения BIM:

Инициация/принятие решения о внедрении
Планирование внедрения
Подготовка к переходу
Переход на BIM
Развитие пользовательского успеха

Обязательно должен быть предварительный этап, в котором компания отвечает на ряд вопросов и оценивает риски при переходе на BIM. Например, если компания большая, то BIM-менеджеру необходимо получить образование в области BIM и узнать методологию перехода. Для директора или ГИПа достаточно пройти 2-3-дневный общий BIM курс, чтобы его, как минимум, «не развели» знающие люди.

Александр Осипов – резидент Клуба проектировщиков, гендиректор компании Академия BIM провел мастер-класс по технологии внедрения BIM. Делимся с вами некоторыми рекомендациями!

Разработайте план внедрения BIM

Внедрение без дорожной карты чревато провалом. Вы должны следовать плану внедрения, контролировать этапы и отслеживать результаты. Желательно фиксировать время, затраченное на выполнение новых задач. Это поможет проанализировать процесс внедрения.

Используйте достаточно мощное железо

Сводные модели содержат миллионы элементов, и BIM-команде приходится терять время на то, чтобы их открыть. Поэтому для разных моделей и специальностей необходимо использовать достаточно мощные компьютеры.

Прислушивайтесь к рекомендациям вендора по размеру моделей и не стремитесь в одной модели сделать весь проект. Используйте внешние ссылки и грамотно организуйте среду общих данных.

Делайте акцент на информации в BIM

Модель первична. Все остальное – документация, спецификация, ведомости объемов работ – результат отображения моделей. Все данные мы получаем из BIM-модели – это база данных, из которой извлекается информация. Это значит, что мы можем получить данные об объекте в необходимом виде.

Учитесь работать с интероперабельностью

Моновендорной среде разработки проекта фактически пришел конец, т.к. Autodesk ушел с российского рынка. Проектировщику необходимо выбрать самый лучший инструмент для своей специальности, научиться в нем работать и обмениваться данными через IFC формат.

Обязательно при создании BIM execution plan (план реализации проекта) необходимо прописывать, в каких программах работает каждый проектировщик, какой используется стандарт обмена, IFC-файл версии 2х3 или 4.1. Изучите определение модельного вида MVD, на основании которого создается IFC.

Учитывайте специфику проекта

Линейный объект и объект капитального строительства – это два разных проекта. И например, такого понятия, как трасса, в архитектуре не будет. Конечно, в Civil3D тоже можно построить модель объекта капитального строительства средствами 3D-моделирования, но лучше так не делать – для этого есть правильные BIM-инструменты.

Не используйте внешний 2D-контент

Потратьте время на то, чтобы перенести узлы в Revit. Так у вас всегда будет актуальная библиотека, из которой в любое время можно взять готовый узел и вставить в свой проект.

Устраивайте проверки качества в процессе, а не в конце проекта

Отслеживайте в процессе внедрения и проектирования промежуточные результаты. Начинать проверять модель необходимо сразу после его начала. Так команда будет с каждой проверкой улучшать качество, а не исправлять огромное количество элементов и атрибутов в конце проекта. Практика показывает, что за некачественную модель заказчик может и не заплатить.

Изучайте нормативную документацию

Сегодня в России создаются нормативы по информационному моделированию. Обязательно участвуйте в публичных обсуждениях этих стандартов – разработчики учтут ваши предложения и ответят на возражения и вопросы.

Сейчас не хватает квалифицированных специалистов, которые помогут создать работающие нормативные документы. Не стойте в стороне и не ждите, когда вам предложат выполнить невыполнимые требования.

Получите план внедрения от экспертов

Александр Осипов бесплатно сделает разбор нескольких компаний и составит верхнеуровневый план внедрения BIM. Скачайте и заполните анкету и отправьте ее на почту osipovan@bimacad.ru

Главные мероприятия отрасли (06-12 июня)

2023-06-01T14:09:45.857Z

06 июня - Актуальные вопросы проведения проверки достоверности определения сметной стоимости с учетом изменений законодательства. Обзор ошибок, выявляемых при проведении государственной экспертизы проектной документации в части проведения проверки достоверности сметной стоимости

Место проведения: Онлайн

06 июня - Углубленный семинар Идентификация на базе оборудования и ПО ParsecNET

Место проведения: Онлайн

06 июня - Вебинар «nanoCAD BIM ВК 23: функционал и этапы создания проекта»

Место проведения: Онлайн

07 июня - прямой эфир с руководителем Центра продукта GMK Оксаной Сафроновой о квартирографии и планировочных решениях

Место проведения: Онлайн

07 июня - Курс повышения квалификации «Актуальные вопросы ценообразования и сметного нормирования в строительстве»

Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Зодчего Росси, д. 1/3.

08 июня - Вебинар Особенности экспертной оценки при проведении экспертного сопровождения. Формирование материалов для проведения экспертной оценки

Место проведения: Онлайн

08 июня - Всероссийская конференция для проектировщиков и застройщиков «Новейшие разработки лифтов и подъемного оборудования» в рамках Russian Elevator week

Место проведения: ВДНХ, Павильон 57, 1 этаж, Большой конференц-зал, проспект Мира, д. 119 с. 57

08-09 июня - Семинар по подготовке к прохождению независимой оценки квалификации по направлению «Главный инженер проекта (Специалист по организации архитектурно-строительного проектирования) — 7 уровень квалификации»

Место проведения: г. Москва, ул. Маршала Тухачевского, д. 20, стр. 2

Как расставить технические зоны в подземной стоянке

2023-05-31T12:49:34.985Z

Вы – архитектор или инженер, и вам нужно расставить технические помещения на этапе концепции. Вы садитесь и начинаете вспоминать, что, куда и как. На этот случай мы подготовили памятку, чтобы не забыть важные нюансы при проектировании.

Какие помещения нужно разместить:

ИТП
водомерный узел, насосная водоснабжения, насосная пожаротушения
вентиляционные камеры
электрощитовые и ТП
помещения слаботочных систем

ИТП – К НАРУЖНОЙ СТЕНЕ

Размещайте ИТП у наружной стены в зоне, указанной в ТУ.

Высота помещения – не менее 2,2 м до низа строительных конструкций (балок, капителей)
Площадь ИТП для здания 30 000 кв.м. и более – около 80-100 кв.м
Помещение – не менее 6 м шириной

ВОДОМЕРНЫЙ УЗЕЛ И НАСОСНУЮ ВОДОСНАБЖЕНИЯ – К НАРУЖНОЙ СТЕНЕ

Водомерный узел размещайте за первой стеной со стороны городского водопровода. Обычно насосную станцию водоснабжения располагают в том же помещении.

Площадь водомерного узла и насосной станции водоснабжения – 40 кв.м.

НАСОСНУЮ ПОЖАРОТУШЕНИЯ – К ПОМЕЩЕНИЮ ВОДОМЕРНОГО УЗЛА

Насосная станция пожаротушения может находиться в помещении с насосами водоснабжения. Если же пожарные насосы расположены в отдельном помещении, то его размещайте рядом с помещением водомерного узла, чтобы уменьшить длину трубопроводов до противопожарных насосов.

Площадь помещения насосной пожаротушения - 75 кв.м. и более.

ВОЗДУХОЗАБОР – В ПРИТОЧНУЮ ВЕНТКАМЕРУ

Опускайте шахту воздухозабора прямо в приточную венткамеру. Не допускайте, чтобы он находился в одной стороне стоянки, а венткамера – в другой. Это приведет к прокладке больших воздуховодов и занижению потолков.

ВЕНТКАМЕРЫ – ПОБЛИЖЕ К ШАХТАМ

Сохраняйте минимальное расстояние от всех вентиляционных камер до общедомовых шахт.

Не размещайте вытяжные венткамеры вдалеке от шахт, которые идут наверх. Типовая высота воздуховодов, которые идут по стоянке – 500-1000 мм. Если добавить фланцы, крепежные элементы, изоляцию, отступы от перекрытия, то высота увеличится до 700-1200 мм. Такие воздуховоды будут пересекаться с другими сетями, и потолок опустится на 1300 мм и более.

ВЕНТКАМЕРАМ – СВОБОДУ

Не «зажимайте» венткамеры лифтами, лестницами и рампами и не размещайте в местах с низким уровнем перекрытий.

Площадь одной венткамеры – около 40-50 кв.м
Для обслуживания подземной стоянки – несколько венткамер
Лучше иметь три венткамеры по 50 кв.м, чем одну 150-ти метровую

НАДЗЕМНЫМ КОРПУСАМ – ПО ЩИТОВОЙ

Размещайте по щитовой под каждым надземным корпусом. Избегайте размещения под «мокрыми» помещениями и смежно с квартирами и медицинскими палатами.

Кроме того, для обслуживания электропотребителей самой подземной стоянки, должно быть несколько щитовых, разнесенных друг от друга.

Средняя площадь щитовой – 20-35 кв.м.

ТП – ОКОЛО НАРУЖНОЙ СТЕНЫ

Размещайте ТП около наружной стены. Высота проездов к помещениям ТП, в т.ч. рампы – не менее 3 м. Рядом с ТП должна быть венткамера охлаждения трансформаторов.

НЕ ЗАБЫВАЙТЕ ПРО ПОМЕЩЕНИЯ СЛАБОТОЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ

В подземной части здания размещайте одну аппаратную (помещение оператора связи) – ближе к центру здания, а под каждым надземным корпусом – собственную кроссовую.

минимальная площадь аппаратной – 14 кв.м.
стандартная площадь кроссовой – 9-10 кв.м.

Автор рубрики: команда «Траст инжиниринг»

Как руководители внедряют удаленный формат работы. Опыт проектной компании «Эра Проект»

2023-05-17T10:12:16.900Z

Владимир Кречко – заместитель гендиректора по проектированию в компании Эра Проект и основатель компании ГЕОПРО. Сейчас в компании Эра Проект около 80% сотрудников работают удаленно – на субподряде и аутсорсе.

В период ковида руководство вынужденно начало внедрять удаленный формат. Теперь, когда необходимости в удаленке нет, компания продолжает сотрудничать с удаленными сотрудниками и создает собственные наработки для эффективной работы в команде.

Удаленный формат работы исключает риск кассового разрыва

Переход на удаленный формат вызван банальными экономическими условиями. При работе со штатными сотрудниками любые приостановки в реализации или задержки в оплате со стороны заказчика вызывали кассовые разрывы. Это критично сказывалось на фонде оплаты труда и в удержании стабильного зарплатного фонда. Так в компании сделали вывод, что реализация проектов на субподряде исключает эту проблему, т.к. работа выполняется на результат, а оплата сдельная.

К тому же, специалисты, которые работают на результат, при правильном подходе к управлению более мотивированные, чем те, кто находится на окладе.

Осознав это, компания поставила перед собой цель организовать не менее эффективную работу в удаленном формате с субподрядчиками.

Переход на удаленный формат начался с создания виртуального офиса

Основным мощнейшим импульсом перехода на удаленку стал 2020 год и ковид. В тот период компании были вынуждены научиться работать в удаленном формате.

Первое, что сделали в Эра Проект – создали виртуальный офис, в котором объединялась и коммуницировала вся команда. Так в компании смогли сохранить общую жизнедеятельность в удаленном формате.

Виртуальный офис позволяет работать из любой точки мира и получать быстрый отклик от коллег и команды проекта. В нем же можно проводить общие организационные административные совещания и коммуницировать со всей командой.

Discord в качестве виртуального офиса

Команда долго анализировала рынок по приложениям, которые могли бы удовлетворить их потребности, и остановились на Discord.

Discord — это бесплатная программа для обмена голосовым, видео и текстовым чатом. Чаще всего ее используют геймеры. В Эра Проект программу приспособили для своих задач. Она гибкая и позволяет создать любое количество каналов (в случае компании это переговорные), назначить роли и уровни административных возможностей.

Постепенно в культуре компании пришли к тому, что проектирование – это командный процесс. Так ввели понятие «команда проекта», которая выделяется на разработку проектной, рабочей и концептуальной документации. В рамках этой парадигмы и начали реализовывать проекты.

Задачники и регулярные совещания для эффективной удаленной работы

Помимо виртуального офиса, руководство пришло к тому, что нужно визуализировать и систематизировать процессы, находясь удаленно друг от друга. Тогда стали внедрять таск-трекеры: Trello, Kaiten, Jira. Это такие задачники, в которых на старте любого проекта создается доска. В нее выгружаются задачи по мере реализации проекта.

По методологии Scrum и Kanban ввели совещания для более эффективной и прозрачной работы сотрудников на удаленке.

Совещания каждый/через день – 15-минутная планерка для статусной синхронизации задач
Совещания раз в 1-2 недели для планирования задач на ближайшие 2 недели
Ретроспектива по окончании проекта – анализ завершенного проекта для улучшения процессов реализации и коммуникации на будущее

Подводные камни в удаленном формате работы

Есть определенные риски в работе с удаленными сотрудниками.

Могут возникать недопонимания в процессе

Изначально на старте проекта нужно договариваться о правилах взаимодействия и работы в удаленном формате. Тогда исполнитель будет четко понимать необходимый уровень погружения и в процессе не возникнет недопониманий и конфликтов.

Прежде чем выбирать сотрудников, нужно провести общение в несколько этапов. На практике уже в первые 2 недели работы становится понятно – добросовестный исполнитель или нет.

Необходимо дополнительное время на подготовку

Реализация любого проекта требует подготовительного мобилизационного периода – сбор команды, знакомство, сбор информации, создание виртуального офиса или сервера.

Исполнители не работают строго по плану с четкими объемами. Если заказчик вдруг попросит поменять «здесь и там», то сделать это оперативно с удаленщиком будет сложнее. В офисе по факту это делается в разы быстрее.

Удаленные исполнители работают на результат и поставленные цели. Работают гибко, с учетом возникновения задач на текущий момент реализации и инерционно с шагом 1-2 недели.

При всех недостатках, работа с удаленными сотрудниками сокращает издержки ФОТ и позволяет компании гибко масштабироваться, в зависимости от количества объектов.

Что нужно знать о требованиях к BIM-модели в строительстве

2023-03-15T10:30:57.641Z

К сожалению, заказчики не всегда знают, какие требования нужно указывать при заказе BIM-модели. В Клубе проектировщиков мы организовали мастер-класс по применению BIM-модели в строительстве. Его провел Роман Митин – директор по продукту цифровой платформы IYNO.

Какая должна быть детализация модели

Чтобы правильно указать требования к модели, нужно обратиться к ведомости объемов и графиков производства работ. Например, если застройщик решил разделить работы по надземной и подземной частям здания и в дальнейшем автоматизировать формирование ведомости объема работ, то в информационную модель необходимо включить информацию о том, к каким частям здания относятся эти конструкции.

Все атрибуты, которые могут повлиять на выбор технологии работ, также нужно внести. Например, стоимость воздуховода, который будет устанавливаться на высоте 2 м и 8 м, может отличаться. Поэтому важно указать информацию о высоте монтажа – проектировщики иногда это упускают. Также важно учесть атрибуты, которые описывают применяемые ресурсы при возведении конструкции.

Подсказка: что есть в смете и календаре, должно быть и в модели.

Застройщик иногда требует что-то просто потому, что у него в компании так исторически сложилось. Информационные требования накапливались от проекта к проекту и не все помнят, для чего нужен тот или иной пункт. Но если эти требования кажутся вам нерациональными, если есть ощущение, что заказчик не будет их использовать в полной мере, донесите до него эту мысль.

Например, на одном из проектов ЖК площадью ~200 000 кв.м. заказчик запросил на стадии «Проект» модель довольно высокой детализации. Стоимость и сроки проектирования оценили существенно выше, чем это велось бы в рамках 87 постановления.

Логично было предположить что модель потребуется для разработки детальной ведомости объёмов работ и проведения качественного тендера на строительно-монтажные работы. Но в тендерной документации каждую инженерную систему представили одной строкой «Система отопления» и т.п.

На вопрос зачем же требовалась существенная детализация модели, заказчик ответил: «Это требования наших БИМщиков, я не знаю зачем». При таком подходе заказчик получил дополнительные расходы, проектировщику было непросто вносить изменения в процессе разработки стадии П. Выгоды из этого никто не извлек.

Если у вас требуют что-то нерациональное, об этом нужно говорить.

Зачем декомпозировать геометрию

Организация захваток (отсечек бетона, стояков по этажам) требуется для планирования и контроля за выполнением работ. Например, для проектировщика нормально использовать огромную фундаментную плиту площадью 2000 кв.м. Но планировщик не оперирует такими крупными объектами, т.к. это неэффективно. Поэтому никто не планирует работу с плитой такого размера, а разбивает ее на отсечки по осям.

В настоящее время это делается на стороне заказчика, но можно предложить ему как дополнительную услугу.

Что должно меняться в процессах

1. Этапности П и Р недостаточно

Необходима тендерная стадия или как ее иногда называют – стадия П+. По завершении стадии П документацию передают в экспертизу. В это время можно доработать состав моделей до детализации, достаточной для определения объемов работ.

2. Контроль качества моделей должен быть регулярный и своевременный

Акценты надо делать на тех коллизиях и несоответствиях, которые мешают выполнять ближайшие задачи. Классифицировать коллизии следует по влиянию на проект.

3. Контроль качества должны выполнять и проектировщики, и заказчики

Наиболее эффективно общее пространство для выявления и фиксации проблем. Если проектировщик для проверок использует свои инструменты и логику, а заказчик свои, то процесс коммуникации становится очень сложным. Заказчик и проектировщик должны быть партнерами а не противниками в вопросе проверок качества.

4. Прекрасный способ визуализации качества моделей – BI-дашборды

Для руководителей верхнего уровня рекомендуем использовать условный светофор. Для руководителей проекта – детальную информацию, включая графики количества нарушений и их распределение по разделам и актуальности. Для проектировщиков – распределить нарушения по конкретным моделям и предоставить списки элементов по разным типам несоответствий.

Кто платит за работы

По умолчанию проект на бумаге, выполненный с применением BIM, не стоит дороже того, что разрабатывается в 2D САПР или на кульмане. Качество решений должно быть обеспечено в любом случае. И наличие BIM во внутренних процессах проектировщика – скорее конкурентное преимущество, которое дает большее доверие к результату.

Но если заказчик планирует выстраивать BIM-процессы управления стройкой на своей стороне и приходит к проектировщику с детальными требованиями к моделям, графику передачи информации и т.п., то проектировщик должен здраво оценить условия. Недооцененные проекты часто реализуются в недостатке ресурсов, аврале и напряжении, а это не принесет пользы ни одной из сторон.

Главные мероприятия отрасли (07-13)

2023-03-06T06:31:33.963Z

09 марта - Платформа nanoCAD. Базовый курс

Место проведения: Онлайн

10 марта - Выбор контроллеров для типовых и нестандартных точек доступа

Место проведения: Онлайн

13 марта - Курс «Преобразование облака точек в полигональную модель с помощью Geomagic Wrap»