Ibragimova_PSY

КАК ОТ*ЕБАТЬСЯ ОТ СЕБЯ И НАЧАТЬ ЖИТЬ

2023-08-22T13:24:58.237Z

20 мая 2021 мне исполнилось 38 лет, тогда я решила подарить себе на 40летие новое отношение к себе.

Перестать долбить себя запретами, условиями, требованиями, ругать себя за внешность и неправильно принятые решения. Перестать бояться.

Сейчас мне 40 и я до сих пор не могу с уверенностью сказать, что полностью принимаю себя в своем возрасте и своем теле.

Но за год проделан огромный путь и болит уже значительно меньше.

Тогда, в 2021, я вспоминала молодость, пересматривала старые фото. И глядя на ту себя сквозь время, я казалась себе прекрасной. Но, вспоминая свое отношение к себе в 25,30,35 лет - была ли я когда-нибудь довольна своей внешностью? Нет. Ни на 15 лет младше, ни на 15 кг легче.

А теперь с каждым годом кожа все более тусклая, волосы все менее объемные, а тело по утрам напоминает надутый воздушный шарик.

Тогда я стала анализировать все свои мысли и взгляды на себя.

Почему я так сильно беспокоюсь о своем возрасте и внешности?

Почему я ставлю себе такие высокие стандарты и требования?

Я не нашла другого ответа, кроме того, что за все эти годы я привыкла к единственному идеалу красоты - тому, который навязывал мне социум.

Я всегда сравнивала себя с более молодыми и более подтянутыми женщинами, чьи фотографии видела повсюду - в журналах, соцсетях, в рекламе. Вместо того чтобы видеть свою красоту и уникальность, я смотрела на них и испытывала подавленность и разочарование в себе.

Но тогда, в мае 21, я твердо решила от*ебаться от себя и сделать себя самой своей большой любовью на земле.

Я вспомнила все свои достижения, опыт и сильные стороны.

Я сказала себе: «Лен, твой возраст — это показатель твоей жизненной мудрости и силы, а не причина для сомнений и недовольства собой».

Я стала вспоминать через что прошли моё тело и мой разум. Как много я пережила, и как много еще переживу.

Я вдруг, не по-книжному, а реально, поняла что моложе чем сейчас я уже не буду, что то, как я думаю о себе за 40 лет не привело меня к безудержному счастью.

Что думать о себе можно иначе. ПРОСТО. ИНАЧЕ. ДУМАТЬ и тогда мир заиграет разноцветными красками.

Я выбросила весы

Запретила себе относиться к себе же со злостью (но разрешила с юмором)

Отписалась от всех токсичных пабликов

Окружила себя поддержкой

Теперь я смотрю на себя иначе.

Мне уже плевать на то, что я не ношу 44 размер одежды.

Я давно не знаю свой вес.

Зато я знаю какие сферы жизни формируют мою самооценку и сколько каждая из них весит в этом общем пироге любви к себе.

Я точно знаю как со мной можно обращаться и как нельзя никогда и никому.

И главное, я не променяла бы свою очень счастливую жизнь в 40 лет на свою же, но свою той Лены, более тонкой и звонкой, но значительно менее настоящей и счастливой.

И вы можете также.

УПРАЖНЕНИЯ НА САМООЦЕНКУ

2023-08-03T12:32:06.419Z

Счастье людей с высокой самооценкой — быть самими собой, а не лучше кого-то; выглядеть достойно в собственных глазах, а не искать одобрения окружающих; объективно воспринимать реальность, а не тешить себя иллюзиями; доверять своей способности мыслить, изучать, делать выбор и принимать решения, а не плыть по течению.

Хочу познакомить вас с пятью простыми упражнениями на пять основных составляющих самооценки

ВЫполнять их лучше ручкой по бумаге - есть в этом особая магия)

упражнение на осознанность

Для этого упражнения вам потребуется только вид из окна, а может быть парк или оживленная улица - в общем делать его можно где угодно:

Сядьте удобно возле окна, чтобы видеть все, что происходит снаружи.
Осмотрите все, что видите. Избегайте маркировки и категоризации того, что видите: вместо того, чтобы видеть «птицу» или «знак остановки» попробуйте замечать цвета, узоры и текстуры.
Обратите внимание на движение травы и листьев на ветру, множество разных форм, присутствующих в этом маленьком сегменте мира. Попробуйте увидеть все это с точки зрения человека, который незнаком с этой местностью.
Будьте наблюдательны, но не оценивайте критически. Будьте осознанным, но не фиксирующим.
Если отвлеклись, не нервничайте и спокойно вернитесь к созерцанию.

упражнение на самопринятие

Продолжите следующие предложения:

«Самопринятие означает для меня…»
«Если я буду больше принимать свое тело…»
«Если я буду больше принимать свои конфликты…»
«Если я буду больше принимать свои чувства…»
«Если я буду больше принимать свои мысли…»
«Если я буду больше принимать свои поступки…»
«Если я буду больше принимать свои страхи…»
«Если я буду больше принимать свою боль…»
«Если я буду больше принимать свой гнев…»
«Если я буду больше принимать свою радость…»

упражнение на самоответственность

Продолжите следующие предложения:

«Ответственность перед собой означает для меня…»
«Если я приму на 5 процентов больше ответственности за достижение моих целей…»
«Если я приму больше ответственности за успех своих отношений…»
«Если бы я на 5 процентов ответственнее относился к своему личному счастью…»
«Если бы я на 5 процентов ответственнее относился к выбору друзей…»
«Если бы я на 5 процентов ответственнее относился к словам, которые произношу…»
«Если я приму ответственность за свой нынешний уровень жизни…»
«Если моя жизнь принадлежит мне…»

упражнение на самоутверждение

Продолжите следующие предложения:

«Самоутверждение означает для меня…»
«Если бы я сегодня самоутверждался на 5 процентов больше…»
«Если бы кто-нибудь сказал мне, что мои желания важны…»
«Если бы я был готов говорить „да“ или „нет“, когда сам этого хочу…»
«Если бы я был готов чаще озвучивать свои мысли…»
«Если я позволю людям услышать мою „внутреннюю музыку“…»
«Если я хочу жить полнее…»

упражнение на целенаправленность

Продолжите следующие предложения:

«Для меня жить целенаправленно означает…»
«Если я сегодня буду жить на 5 процентов целенаправленнее…»
«Если я на работе буду действовать на 5 процентов целенаправленнее…»
«Если в общении я буду на 5 процентов целенаправленнее…»
«Если в браке я буду вести себя на 5 процентов целенаправленнее…»
«Если в отношении своих глубочайших стремлений я буду на 5 процентов целенаправленнее…»
«Если я буду на 5 процентов целенаправленнее заботиться о своих нуждах…»

Новости ритейла 17-23 апреля

2023-04-23T11:13:23.432Z

«Лента» изучает возможность покупки сети «Улыбка радуги»

Продуктовая сеть «Лента» ведет переговоры о покупке сети магазинов косметики и товаров для ухода «Улыбка радуги», пишет «Ъ» со ссылкой на источника на рынке ритейла. Источник: «Лента» В «Ленте» от комментариев отказались, в «Улыбке радуги» на запрос издания не ответили. «Лента» продолжает развивать формат гипермаркетов, что могло стать причиной снижения прибыли. Формат «показывает падение трафика и продаж», рассказала в октябре 2022 года директор по стратегии и трансформации сети Анастасия Волохова. По итогу 2022 года чистая прибыль «Ленты» сократилась на 64,5% год к году, до 4,85 млрд руб., при росте продаж на 11,1%, до 537,4 млрд руб. Поэтому задачей продуктовой сети стала трансформация бизнеса. Одним из способов такой трансформации может быть выход в сегмент дрогери за счет покупки «Улыбки радуги», считает партнер One Story Ольга Сумишевская. Возможный выход в этот сегмент позволит «Ленте» добиться более активного роста бизнеса и увеличить стоимость компании, считает старший аналитик Газпромбанка Марат Ибрагимов. Для «Улыбки радуги» присоединение к крупному FMCG-ритейлеру позволит поддержать бизнес в условиях нестабильности в экономике, считает независимый эксперт Ирина Болотова. Покупкой «Улыбки радуги» интересуется не только «Лента», в 2022 году возможность приобретения дрогери-сети рассматривал «Магнит». На конец 2022 года «Лента» управляла 259 гипермаркетами и 561 магазином малых форматов по всей России. «Улыбка радуги» управляет более 1,1 тыс. магазинов в 33 регионах России.

X5 Group станет владельцем 295 магазинов «Покупочка», «ПокупАлко» и «Га-Га»

Компания X5 Group сообщила о достижении договоренностей по приобретению компании «Тамерлан», которая управляет магазинами «Покупочка» и «ПокупАлко» в Южном федеральном округе России и в Ставропольском крае. Соответствующее ходатайство одобрено Федеральной антимонопольной службой (ФАС) РФ. Источник: X5 Group В рамках сделки X5 приобретает 100% ООО «Тамерлан», операционной структуре сети дискаунтеров «Покупочка», сети дискаунтеров с расширенным ассортиментом алкогольной продукции «ПокупАлко» и супермаркетов «Га-Га». В периметр сделки входит 295 магазинов совокупной торговой площадью 124,2 тысячи квадратных метров, большая часть из которых работает в Волгоградской области. Помимо этого, X5 получит права аренды в отношении распределительного центра в Волгоградской области общей площадью 30 тысяч квадратных метров. «Стратегия X5 Group предполагает активное развитие бизнеса как за счёт органического роста, так и с помощью сделок M&A, а также стратегических партнёрств, подобных тому, что мы заключили в прошлом году с сетями „Красный Яр“ и „Слата“. Благодаря приобретению компании „Тамерлан“ мы сможем расширить своё присутствие на юге России и занять лидирующую позицию в этом регионе. В то же время покупатели получат больше возможностей приобретать широкий ассортимент товаров по доступным ценам в магазинах крупнейшего российского ритейлера», — отметил главный исполнительный директор X5 Group Игорь Шехтерман.

«Верный» заменил алкоголь от Beluga Group на аналоги

Торговая сеть «Верный» вывела из ассортимента сети половину товаров от Beluga Group — производителя и импортера алкогольных напитков. Полки магазинов покинули почти два десятка SKU, включая виски Fox & Dogs, ром Devil’s Island, а также несколько торговых марок водки, коньяка и настоек. Всем выведенным позициям была найдена замена от других ведущих производителей. AS photostudio/shutterstock Одной из причин подобного решения сети стала разница в закупочных ценах по сравнению с некоторыми крупными торговыми сетями. По итогам прошлого года она составила 6,5% не в пользу «Верного». При этом поставщик отказывался признавать подобную разницу ценовой дискриминацией, а на предложения ритейлера сократить ее выставлял встречные условия, которые не были выгодны сети. «Поставщик был готов незначительно снизить закупочные цены для покупателей сети, но при условии, что мы заведем в ассортимент еще 10 позиций. Это было неоправданно с экономической точки зрения, так как даже без этих позиций ассортимент продавался плохо и стоял на полках магазинов мертвым грузом. Дополнительные позиции еще сильнее бы усугубили эту ситуацию», — объяснили в «Верном». В ответ на решение ритейлера вывести из продажи непопулярную продукцию поставщик увеличил цены на те позиции, которых сокращения не коснулись. В середине марта цены на них выросли на 1,7 — 11,7%. А в начале апреля поставщик заявил еще повышение цен и сразу на 6–10% на 5 импортных позиций. Последнее подорожание партнер объяснил увеличением издержек на сырье, использующееся в производстве. «Нам нецелесообразно держать на полках продукцию, которая не пользуется спросом у наших покупателей. Именно поэтому мы приняли решение вывести более половины позиций от Beluga Group и заменить их на более популярные аналоги от других производителей», — прокомментировал ситуацию Антон Бахарев, коммерческий директор сети магазинов «Верный».

«Чижик» открыл первые магазины в Самарской области

X5 Group объявил о начале работы в Самарской области первого «жесткого дискаунтера» под брендом «Чижик». Во вторник открылись два магазина в Самаре по адресу ул. Георгия Дмитрова, 4 и ул. Советской Армии, 17, а также три магазина в Тольятти по адресу ул. 40 лет Победы, 5, ул. Ларина, 63 и ул. Голосова, 75. Источник: X5 Group Ассортимент магазинов включает порядка 750 наименований продукции, более 400 из которых — собственные торговые марки ( СТМ ). В их число входят бренды «Светаево», «Вернер», «Щедрый Год», «Greenola», «Axl», «Tafo» и другие. «Чижик» — это магазины, бизнес-модель которых построена на продаже узкого, но востребованного ассортимента высокого качества. Оптимизация бизнес-процессов и постоянная работа со снижением расходов магазина позволяет предлагать покупателям низкие цены, а продажа собственных брендов позволяет торговой сети выбирать только те продукты, которые соответствуют необходимому уровню качества, и устанавливать на товары справедливые цены без лишних наценок. Отличительной чертой ассортимента «Чижика» также является зона «Надо успеть», в которой представлены интересные товары для дома, кухни, сада и т. д. по низким ценам. Снабжение магазинов будет осуществляться как федеральными, так и местными поставщиками с распределительного центра «Чижика» в Казани. До конца года сеть создаст порядка 180 новых рабочих мест для жителей региона. Самарская область стала десятым регионом для торговой сети. До конца года «Чижик» планирует открыть еще 55 объектов в Самаре, Ульяновске и Тольятти. На конец 2022 года «Чижик» открыл более 500 магазинов в 8 регионах, в 2023 году торговая сеть планирует продолжать активную экспансию, удвоив количество открытий и новых регионов присутствия.

Samsung Fashion выводит на российский рынок конкурента Uniqlo

Подразделение корейской Samsung, компания Samsung Fashion, планирует вывести на российский рынок новые бренды одежды — 8 seconds и Juun.J. В компании надеются, что бизнес в России будет сопоставим с объемом рынка Кореи. Планами по открытию магазинов поделилась Наталия Кермедчиева, основатель CRE+Retail group, представитель Samsung Fashion в РФ на форуме Retail TECH. Фото: Анастасия Агеенкова/Retail.ru На международном рынке Samsung Fashion представляет 39 брендов, 2 из которых в скором времени появятся в России — 8 seconds, который по стилистике похож на Uniqlo и H&M, а также премиальная марка Juun.J. Первые магазины 8 seconds откроются в ТЦ Москвы в ближайшие 2 года. Первый магазин бренда заработает уже в текущем году. В течение 5 лет запустится 25 точек сети в 11 городах России с населением от 1 млн человек. Ассортимент магазинов будет включать женские коллекции бренда, мужской ассортимент реализовывать на территории России пока не планируется. Средняя площадь магазина бренда составляет как минимум 600 кв. метров. Партнера, который займется развитием бренда в стране по модели мастер-дистрибуции, представят на следующей неделе. Второй бренд Juun.J работает в премиальном сегменте молодежной одежды, как женской так и мужской. Сейчас бренд насчитывает 181 магазин, включая 141 магазин в Корее. Марка развивается в формате store-in-store в крупных универмагах, ассортимент насчитывает 150 SKU. «Корейские бренды приходят надолго и в большом объеме. Мы надеемся, исходя из нашей модели, что бизнес здесь, в России, будет сопоставимый с объемом рынка Кореи. Как с Uniqlo было — сначала заходим на один какой-то рынок, затем видя общие тенденции двигаемся в сторону спец продакшена и больших открытий», — отметила Наталия Кермедчиева.

Gloria Jeans откроет магазины в Москве, Новосибирске и Хабаровске

Сеть Gloria Jeans продолжает программу экспансии и сообщила об открытии магазинов в ТРЦ «Версаль» в Новосибирске, «Магазины радости» в Хабаровске, «Рига Молл» и «Павелецкая Плаза» в Москве. Источник: Gloria Jeans В ТРЦ «Павелецкая Плаза» ритейлер занял часть площадей H&M, а в Хабаровске и Новосибирске провел реконструкцию. Праздничные открытия запланированы на 22—23 апреля. В магазинах будет представлен широкий ассортимент женской, мужской и детской одежды, спортивные коллекции и одежда для дома, а также обувь и аксессуары. В соответствии с обновленной стратегией Gloria Jeans увеличивает среднюю площадь магазинов от 1500 кв. м, что позволяет не только представить более широкий ассортимент в разных размерах, но и улучшить клиентский опыт: удобнее для покупателей разместить товары в зале, сделать более комфортными зоны примерочных и ускорить обслуживание на кассе. Компания переходит от стратегии fast fashion к фокусу на высоком качестве и модном продукте. Всего в 2023 году ритейлер планирует открыть 130 магазинов, в том числе, на местах, освободившихся после ухода H&M, Uniqlo, Decathlon, M&S и других международных брендов.

ГК «О’Кей» открыла новый гипермаркет в Санкт-Петербурге

Компания «О’Кей» объявила об открытии гипермаркета в ТРК «Европолис» в Выборгском районе Санкт-Петербурга. Новый «О’Кей», расположенный на месте бывшего магазина «Перекрёсток» по адресу Полюстровский проспект, 84, открылся для покупателей 20 апреля. Источник: «О’Кей» Торговая площадь гипермаркета «О’Кей», составляющая 5215 кв. метров, оформлена в соответствии с обновленной концепцией, разработанной в ответ на вызовы рынка. Группа внедрила данную концепцию в 2020 году и продолжает придерживаться ее принципов при планомерной модернизации своих магазинов, а также при открытии новых торговых точек. Система зонирования и выкладки товаров в обновленном торговом пространстве гипермаркета спроектированы с учетом современных потребностей покупателей в комфорте при совершении покупок. Основной упор в ассортименте нового гипермаркета сделан на продуктах категории фреш и ультра-фреш, чья доля в покупательской корзине непрерывно растет. Сегодня на полках гипермаркетов «О’Кей» находится более 40 000 наименований продовольственных и непродовольственных товаров, среди которых ассортимент свежего мяса, птицы, рыбы, молочных продуктов, кондитерских изделий, овощей и фруктов превышает 6 000 позиций. Во всех магазинах сети представлена продукция собственного производства — около 300 наименований готовых блюд и хлебобулочных изделий из собственной пекарни сети. Рост доли продукции собственного производства соответствует тренду в покупательском поведении, который наблюдается на протяжении нескольких лет — все больше покупателей делают выбор в пользу готовых блюд. В новом магазине также работают 8 касс самообслуживания, интегрированных с новой программой лояльности сети, которая предполагает многоуровневую систему скидок по «О’Карте». «В соответствии с раннее заявленными планами, мы продолжаем открывать гипермаркеты в обновленной концепции, фокусируясь на ключевых городах присутствия. Санкт-Петербург исторически для нас имеет приоритетное значение, ведь именно здесь появилась наша сеть и мы стремимся сделать магазины в городе максимально комфортными для покупателей как с точки зрения местоположения, так и с точки зрения внутреннего пространства и сервиса. Развивая ассортимент и качество обслуживания, предлагая своих покупателям свежие и качественные товары по приемлемым ценам, мы усиливаем конкурентоспособность формата гипермаркетов и задаем новые, высокие стандарты во всей отрасли», — рассказала директор по недвижимости ГК «О’Кей» Ольга Кузякина.

Duracell покинет РФ

Американский производитель батареек Duracell принял решение покинуть РФ, пишет Mash. Источник: Freepik Согласно сообщению компании, решение покинуть Россию приняли акционеры на фоне полного прекращения поставок продукции с завода Duracell в Бельгии. В ближайшее время в одностороннем порядке будут разорваны все действующие контракты. Отмечается, что компания распродаст остатки товаров на российских складах и рассчитается с персоналом. В настоящий момент уведомления российским подразделениям компании еще не были разосланы.

Новости ритейла 10-16 апреля

2023-04-16T16:15:55.167Z

«Яндекс Маркет» и Melon Fashion Group договорились о сотрудничестве

«Яндекс Маркет» и Melon Fashion Group договорились о сотрудничестве 00:00 из 00:41 1x «Яндекс Маркет» и Melon Fashion Group объявили о начале сотрудничества. Источник: «Яндекс Маркет» Теперь на маркетплейсе потребителям доступна возможность купить флагманские бренды компании — Zarina и Befree. Благодаря официальному сотрудничеству новые коллекции брендов будут появляться на площадке так же быстро, как и в розничных магазинах сети. Получить заказы можно как курьерской доставкой, так и в пункт выдачи заказов по всей стране, а также примерить вещи перед покупкой. В будущем на площадке появятся бренды Sela и Love Republic. Компании также рассматривают создание совместных коллекций и специальных коллабораций.

Арбитражный суд Красноярского края обязал сервис «Ёбидоёби» сменить название

Арбитражный суд Красноярского края обязал сервис «Ёбидоёби» сменить название 00:00 из 00:42 1x Арбитражный суд Красноярского края признал название сети по производству суши и роллов «Ёбидоёби» противоречащим принципам гуманности и морали и обязал сменить название, пишет ТАСС. Skumer/shutterstock Сеть «Ёбидоёби» обязана сменить название в течение трех месяцев со дня вступления в законную силу решения суда. «Доказательства того, что заявленное обозначение воспринимается российскими потребителями именно как транслитерация предложения „День недели — суббота“ на японском языке в материалы дела не предоставлены», отметили в арбитражном суде. По мнению суда, название может вызывать ассоциацию с бранной ненормативной лексикой.

Сеть OBI четвертый раз за год сменила собственников в России

Сеть OBI четвертый раз за год сменила собственников в России 00:00 из 01:52 1x Основные юрлица сети гипермаркетов OBI в России перешли к новому владельцу — АО «Аллонж», сообщает «Интерфакс» со ссылкой на данные аналитической системы «СПАРК-Интерфакс». Новый владелец, как и предыдущий, связан с холдингом «Синдика» сенатора Канокова. Tobias Arhelger/ Shutterstock АО «Аллонж» стало единственным владельцем ООО «Сделай своими руками — Казань» (в 2021 г. выручка составила более 1 млрд руб.), «ОБИ ФЦ» (19 млрд руб.), ООО «Сделай своими руками — Казань» (20 млрд руб.), ООО «Сделай своими руками Северо-Запад» (9 млрд руб.) и ООО «Оби прямой импорт и поставки» (6 млрд руб.). Все сделки были совершены 9 апреля. АО «Аллонж» тоже связана с «Синдикой». Компанией управляет Марьяна Гилясова, которая является также гендиректором и единственным владельцем ООО «Торговый комплекс «Синдика-о», которое входит в холдинг экс-президента Кабардино-Балкарии. Ранее по 90% в четырех из этих компаний принадлежало ООО «Модуль-2», которое связано с холдингом «Синдика» экс-президента Кабардино-Балкарии, сенатора Арсена Канокова, а 10% — Валиду Корчагину. В ООО «Сделай своими руками — Казань» 58% принадлежало «Модуль-2», остальными 42% владело ООО «ОБИ ФЦ». Это четвертая смена владельцев сети менее чем за год. До череды продаж сеть принадлежала немецкой OBI, которая в 2022 году вышла из российского бизнеса. Сеть OBI работает в стране с 2003 года.

Ozon, Wildberries, «Сбермегамаркет», «Яндекс Маркет» договорились с корпорацией МСП о новом формате работы с МСБ

Ozon, Wildberries, «Сбермегамаркет», «Яндекс Маркет» договорились с корпорацией МСП о новом формате работы с МСБ 00:00 из 01:29 1x Российские маркетплейсы подписали совместный документ, согласно которому они обязуются создавать для продавцов и владельцев пунктов выдачи заказов взаимовыгодные условия партнерства и придерживаться принципов соразмерности взаимной ответственности, пишут «Риа Новости». Studio Romantic/shutterstock Корпорация МСП (оператор программ поддержки малого и среднего бизнеса) и крупнейшие российские маркетплейсы договорились выработать системные правила работы на рынке интернет-торговли и меры поддержки малого бизнеса в этой сфере. В частности, наиболее острые вопросы (оферты, штрафы и санкции за несоблюдение правил работы с маркетплейсами) станут отдельным предметом обсуждения корпорации МСП с маркетплейсами. Кроме того, корпорация также будет аккумулировать запросы бизнеса на МСП.РФ и оперативно решать возникающие споры совместно с онлайн-площадками. В подписанном меморандуме сказано, что площадки обязуются вести работу, исходя из «презумпции финансовой добросовестности» своих партнеров из числа МСП, применять принципы соразмерности взаимной ответственности. А на цифровой платформе МСП. РФ также планируется создать специальный раздел для обращений от продавцов маркетплейсов и пунктов выдачи заказов. Соответствующий многосторонний меморандум подписали корпорация МСП, Ozon, «СберМегаМаркет», Wildberries и «Яндекс Маркет».

ФАС разрешила компании X5 Group приобрести группу «Тамерлан»

ФАС разрешила компании X5 Group приобрести группу «Тамерлан» 00:00 из 01:24 1x Федеральная антимонопольная служба ( ФАС ) удовлетворила ходатайство X5 Group о приобретении 100% ООО «Тамерлан», пишет «Интерфакс». Источник: X5 Group В настоящий момент ООО «Тамерлан» управляет магазинами «Покупочка», «Покупалко», «Га-га». Согласно условиям от ФАС , X5 Group получит возможность приобрести компанию при выполнении условия о распространении на сеть магазинов всех социальных ценовых обязательств X5. В частности, X5 Group обязуется в течение года снизить до 35% долю от общего объема оборота продовольственных товаров сетей магазинов в муниципальных образованиях, где в результате сделки она может быть превышена. Помимо этого, X5 должна исполнить все заключенные договоры с контрагентами группы. « ФАС России предписала распространить действующие в организации Х5 Group добровольные социальные обязательства на приобретаемые торговые сети. Таким образом, в магазинах „Покупочка“, „Покупалко“ и „Га-га“ наценки на отдельные позиции продовольственных товаров в течение года с момента совершения сделки будут также установлены на уровне не выше 10% от цены приобретения на одни категории товаров и не выше 5% — на другие категории», — отметили представители регулятора.

Около 50 бывших магазинов Inditex откроются в «Мегах» в мае под новым названием

Около 50 бывших магазинов Inditex откроются в «Мегах» в мае под новым названием 00:00 из 01:06 1x 49 магазинов покинувшей Россию группы Inditex вновь заработают в торговой сети «Мега» в мае 2023 года, пишет ТАСС со ссылкой на руководителя отдела аренды Ingka Centres в России Светлану Бурзянцеву. Фото: Ольга Крыкова/Retail.ru По словам Бурзянцевой, в настоящий момент ведется работа по наполнению торговых точек. Она отметила, что магазины откроются под новыми названиями уже в мае текущего года, при этом, вся арендуемая Inditex торговая площадь в «Мегах» занимает 50 000 кв. м в 13 из 14 комплексов. В России группа Inditex была представлена магазинами Zara, Zara Home, Pull & Bear, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Uterque. Все точки этих сетей закрылись в марте 2022 года. 5 апреля 2023 года правительство согласовало продажу компании Fashion And More Management DMCC, которая зарегистрирована в свободной зоне ОАЭ — Dubai Multi Commodities Centre.

Экс-гендиректор «Пятёрочки» Сергей Гончаров возглавил бизнес-направление маркетплейса в Ozon

Бывший гендиректор «Пятёрочки» Сергей Гончаров возглавит бизнес-направление Ozon 00:00 из 00:54 1x Онлайн-ритейлер Ozon объявил о новом назначении в команде маркетплейса, пишет ТАСС. Источник: Retail.ru Сергей Гончаров станет главой бизнес-направления маркетплейса Ozon. Его приоритетной задачей будет развитие всех категорий и всех бизнес-моделей маркетплейса, включая развитие продавцов и собственные продажи. Согласно сообщению компании, Сергей Паньков (предшественник Гончарова) принял решение покинуть компанию. До Ozon Гончаров работал в X5 Group директором по стратегии, а затем около 4 лет возглавлял «Пятёрочку» — компанию он покинул прошлой зимой. Также топ-менеджер руководил торговой сетью «Магнит Косметик» и восемь лет проработал в Sony Corporation, где занимал должность директора по стратегии и развитию бизнеса до 2013 г.

«Чижик» открыл первые магазины в республике Татарстан

«Чижик» открыл первые магазины в республике Татарстан 00:00 из 01:43 1x В среду начали работу сразу два магазина сети в Казани. Источник: X5 Group X5 Group объявил о начале работы в республике Татарстан первых «жестких дискаунтеров» под брендом «Чижик». В среду в Казани открылись два магазина на Проспекте Победы, 90Б и улице Белинского, 18. Ассортимент магазинов включает порядка 750 наименований продукции, более 400 из которых — собственные торговые марки ( СТМ ). Бизнес-модель сети магазинов «Чижик» построена на продаже узкого, но востребованного ассортимента, а также постоянном сокращении затрат и оптимизации бизнес-процессов. Поставки товаров в магазины будут осуществляться с распределительного центра «Чижика» в Казани. Его складских мощностей достаточно для обеспечения до 250 магазинов сети. Торговая сеть «Чижик» уже создала в регионе более 150 рабочих мест, из них почти 100 сотрудников работают на распределительном центре. До конца года сеть в общей сложности обеспечит более 450 новых рабочих мест для жителей региона. Республика Татарстан стала девятым регионом для торговой сети. До конца года «Чижик» планирует открыть еще 45 объектов в Татарстане и Чувашии. Таким образом, в 2023 году «Чижики» будут работатьв Казани, Йошкар-Оле, Чебоксарах и Набережных Челнах. На конец 2022 года «Чижик» открыл более 500 магазинов в 8 регионах, в 2023 году торговая сеть планирует продолжать активную экспансию, удвоив количество открытий и новых регионов присутствия.

«Яндекс Маркет» запустит сервис доставки еды «Маркет 15» в Москве и Санкт-Петербурге

«Яндекс.Маркет» запустил сервис доставки еды «Маркет 15» в Москве и Санкт-Петербурге 00:00 из 01:38 1x «Яндекс» начнет доставлять готовую еду, продукты и товары первой необходимости под брендом «Маркет 15» в Москве и Санкт-Петербурге. Сервис был создан в конце 2022 года, но работал только в регионах, пишут «Ведомости». Источник: «Яндекс Маркет» Конкурировать с «Лавкой» сервис не намерен, поскольку рассчитан на более массовую аудиторию. В частности, «Маркет 15» будет доставлять от 10 минут товары в более низком ценовом сегменте, а в каталоге товаров у него будут отдельные разделы со скидками и промоакциями, говорит представитель «Яндекс Маркета». На рынке супербыстрой (за 15 минут) доставки сейчас работает два игрока — «Яндекс», «Самокат», отметил партнер Cross Insights Борис Овчинников. Оперативно доставить заказ могут также Ozon fresh и «Сбермаркет», который привозит некоторые категории продуктов из «Магнита» и «Пятерочки», добавил генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. При этом «Яндекс. Лавка» работает в среднем и средневысоком ценовом сегментах, где потенциал роста цен ограничен. Поэтому более дешевый «Маркет 15» может хорошо показать себя на рынке, считает он. Однако конкурировать с «Самокатом», который сотрудничает с игроками в средней ценовой категории (например, «Кухней на районе», «Шоколадницей», Creative Kitchen) сервису «Маркет 15» будет тяжело, считает директор по бренду и коммуникациям «Самоката» Лиза Эмерт. Единственный конкурент таких сервисов — это офлайн-магазины, считает она.

Генеральный директор «Авито» Владимир Правдивый покинет компанию

Генеральный директор «Авито» Владимир Правдивый завершит работу в компании и планирует посвятить время собственной семье и здоровью. Руководство компанией продолжит «Правление Авито». После окончания финансового периода в марте 2023 года генеральный директор «Авито» Владимир Правдивый принял решение завершить свою работу в компании. С 29 апреля он делает перерыв в своей рабочей деятельности. Владимир сообщил, что сосредоточится на вопросах собственного здоровья и семьи. Руководство компанией останется у членов «Правления», куда входят все топ-менеджеры, включая управляющих директоров вертикалей. На корпоративном уровне за развитие бизнеса будет отвечать Иван Гуз, экс-заместитель генерального директора, за поддержку бизнеса — Сергей Пивень, финансовый директор «Авито». Ключевые бизнес-юниты «Авито» уже давно работают на профильных высококонкурентных рынках как самостоятельные игроки с собственными стратегиями развития. Компания несколько лет назад перешла от модели централизованного управления бизнеса к передаче ключевых решений центрам вертикалей и горизонтальным директорам. К вертикальным бизнес-юнитам относятся «Авито Товары», «Авито Авто», «Авито Недвижимость», «Авито Работа», «Авито Услуги»; к горизонтальным — «Продукт», «Технологии», «Продажи», « Маркетинг » и др. Их лидеры составляют «Правление Авито». Общая стратегия развития компании и ежегодный бюджет будут по-прежнему разрабатываться «Правлением» и согласовываться акционером. Таким образом, алгоритм принятия решений в компании сохранит свой формат.

Лица МПР

2023-04-11T06:20:55.595Z

Роман Сенсин

В компании с сентября 2007 года. Прошел путь от регионального представителя, регионального менеджера и руководителя филиала до директора по развитию проекта МПР. Отмечен руководством компании по результатам работы за год в 2009, 2012, 2014, 2022.

Проект МПР появился осенью 2018 года, как итог взаимодействия оптового подразделения холдинга и отдела развития Галамарт. Вернулись к истокам, дали второе дыхание первому наименованию магазинов компании. Сейчас МПР это федеральная франчайзинговая сеть, насчитывающая 450 магазинов в 280 населенных пунктах.

В текущем году проекту исполняется 5 лет. Планируем преодолеть планку в 500 магазинов

В работе руководствуюсь принципом: всегда можно сделать лучше. Главное не останавливаться в развитии. Движение – жизнь!

Илья Буторин

На сегодня занимаю должность заместителя директора по развитию в сети КрМПР

Мой путь в компании начался в 2007 году в оптовом подразделении - Спецназ отдела развития. Основной задачей отдела была наработка и развитие клиентской базы компании по всей РФ

За несколько лет вырос до регионального менеджера куста.

В 2018 году перешел в новый розничный проект холдинга КрМПР на позицию Операционного директора.

Вера в проект, работа 24/7 и сплоченная команда дают свои плоды: 441 действующий МПР по итогу февраля 23, переформатирование из клиентской сети во франшизу с ДКК, внедрение бонусной системы, интернет-магазин МПР, внедрение нового ПО.

В заключении хочу добавить: Открывайте новые горизонты вместе с компанией, ведь ГЦ это большая площадка для роста во всех направлениях.

Павел Показаньев

Зовут Меня Павел Показаньев и я руководитель филиала ЕКБ в МПР.

Вообще моя страсть мотоциклы!

Мне кажется я сел на мотоцикл лет в 9 а свой у меня появился уже в 13. Примерно в этом же возрасте я понял, что мотоциклами на жизнь не заработаешь (скорее наоборот) и пришлось выходить на работу.

В профессиональном плане я дитя розницы, прошел путь от линейного продавца до регионального руководителя розницы.

Где я только не работал и что только не продавал, но самые яркие моменты все же связаны с холдингом.

Вначале был Галамарт, я пришел в отдел франшизы в 2018 году, когда было примерно 100 партнерских магазинов. И, надо сказать, я знатно ошалел от количества технологий в компании - все эти регламенты, аналитика, технологии - для меня Галамарт был как Мерседес, а все предыдущие компании - как УАЗИК )

Самым интересным в работе было (конечно же) взаимодействие с партнерами. Они по большей части, как и я, до Галамарта не сталкивались с такой мощной структурой и приходилось убеждать, выступать коучем что-ли, продавая преимущества и доказывая выгоды работы с крупной прогрессивной компанией перед малым частным бизнесом.

Через пару лет, нахватавшись знаний, меня снова потянуло на приключения. Тогда я пошел

работать к партнеру Галамарт/МПР, с которым впоследствии мы открыли больше 10 магазинов. Тут-то я и пополнил свои географические знания))

Знали ли вы о существовании поселка ИГРА? А АГРЫЗ? А о городе ВОТКИНСК (через Т) - и я не знал, но впоследствии не только узнал, но и открыл там магазины - партнер занимался открытиями как магазинов ГАЛАМАРТ, так и МПР, здесь я как раз и погрузился в новый для себя проект МПР.

В 2022 году моя душа снова потребовала сложных задач и изменений, и вот, волею случая я оказался в проекте МПР.

Что изменилось?

Я вновь попал в самую жару развития молодой компании, с активным привлечением партнеров и бешеными темпами открытий. Ну и получил что хотел - постоянно новые задачи и каждый день не похож на предыдущий.

Мой мозг на старте даже перестал вывозить такой объем информации и требовалась мощная физическая разрядка. Пришлось и эту задачу решать оперативно - как результат мы с коллегами теперь корпоративно занимаемся тайским боксом.

Моя личная цель на 23 год 120 тренировок и перескочить планку в 500 магазинов МПР.

Саютина Татьяна

Я руководитель ассортиментного отдела сети Красных МПР. Мой путь в холдинге ГЦ начался в сентябре 2012 года с позиции Региональный менеджер по Инструменту. Должность была тестовая, ни регламентов, ни функционала, ни наставников, зато территории хоть отбавляй «От Волги до Енисея». Проекты специализированных продажников от ТН только сейчас набирает обороты, а в 2013 году он, к сожалению, не выжил.
Коллеги ушли, осталась одна Таня)) Благодарю Сенсина Романа, за то, что поверил в меня, но поставил условие начать путь сначала, так я оказалась … в полях).

Следующая моя должность РП ОПТа по Свердловской области. Задача: развивать территорию качественно новыми способами. Так 2014 г. вместе с оптовым клиентом в г. Лесной открыла МПР формата 1.0, который работает по сей день.

Так начался мой путь в цивилизованной рознице. На первых магазинах делала все: продавала проект клиенту, делала расстановку, зонирование, УЗ, выезжала как СГЗ. Было много непонятного, но очень интересного)))! Каждая задача, как вызов самой себе, как в спорте!
Моя благодарность людям, оказавшим поддержку и помощь в получении соответствующих знаний: Ибрагимов Амиран, Глебов Евгений.

Новости ритейла 3-9 апреля

2023-04-10T03:15:21.311Z

«М.Видео-Эльдорадо» будет расширять сеть в регионах за счет открытия магазинов малой площади нового формата — «М.Компакт»

Компания завершила закупки, связанные с открытием таких точек и готовится к запустить магазины в Ишимбае (Башкортостан) и Воткинске (Удмуртия), пишет «Ъ». Источник: «М.Видео-Эльдорадо» В компании подтвердили что «тестируют формат» магазинов площадью 500–600 кв. метров при стандартной для «М.Видео» 1000–1500 кв. метров и уже открыли три таких магазина — в Москве, Зеленодольске и Казани. Открывать компактные магазины сеть планирует в городах, где уже работают стандартные магазины, и в райцентрах, где ритейлер пока не представлен. В частности, в марте компания запрашивала предложения по проектированию и строительству магазинов в Каменск-Уральске (Свердловская область), Ишимбае (Башкортостан) и Воткинске (Удмуртия). Для открытия точек площадью в два-три раза меньше обычных требуется втрое меньше вложений, сообщил директор по развитию сети и эксплуатации «М.Видео-Эльдорадо» Борис Огарков: «Магазины могут выйти на целевой уровень рентабельности уже в первый год работы». Ассортимент таких точек будет сопоставим с магазинами стандартных размеров за счет вертикального торгового оборудования, которое позволяет выставлять технику в несколько ярусов.

«Магнит» откроет до 50 новых магазинов «у дома плюс» в 2023 году

Компания «Магнит» расширит контур тестирования нового формата магазинов «у дома плюс» и в 2023 году откроет до 50 таких торговых точек. Этот формат объединит преимущества супермаркетов (увеличенный ассортимент, большая площадь, дополнительные сервисы) с доступными ценами магазинов «у дома». Источник: «Магнит» Новый формат «Магнита» ориентирован на покупателей, которым недостаточно ассортимента и сервисов классических магазинов «у дома», но при этом стремящихся к рациональным покупкам. «Магнит» начал тестировать новый формат в июне 2022 года и к концу декабря открыл семь магазинов «у дома плюс»: четыре в Москве, по одному в Санкт-Петербурге, Казани и Геленджике. Новые магазины будут открываться, в первую очередь, в городах-миллионниках (в Москве, Петербурге, Казани, Новосибирске, Екатеринбурге и др.), а также в Сочи. Площадь магазинов «у дома» формата «плюс» составляет 650–1000 кв. м (в среднем 700 кв. м против 350 кв. м у классических магазинов «Магнит» «у дома»). При выборе локаций «Магнит» также учитывает наличие парковки. Торговые точки открываются в местах активного пешеходного и автомобильного трафика. Ассортимент магазинов «у дома плюс» насчитывает около 10 тысяч товарных наименований, что на треть больше, чем в традиционном магазине «у дома». Ассортимент готовой еды включает около 100 позиций, которые покупатели также могут приобрести навынос. Ассортимент непродовольственных товаров усилен популярными позициями из сети «Магнит Косметик». Большая площадь магазинов также позволяет организовать более удобную навигацию по торговому залу. Кроме того, для удобства покупателей магазины формата «плюс» оснащены кассами самообслуживания, прайсчекерами для самостоятельной проверки стоимости товаров, мультимедийными экранами, на которых транслируется полезный контент. Все магазины «у дома плюс» «Магнит» подключает к собственным и партнерским сервисам доставки.

PickPoint прекращает работу в России

Логистический сервис PickPoint завершает операционную деятельность в стране. Решение связано с финансовыми сложностями, сообщила в письме партнерам гендиректор компании Надежда Романова, пишет «Ъ». Arcady/shutterstock В письме главы компании отмечается, что к снижению оборота сервиса привели уход зарубежных ритейлеров и невозможность финансирования со стороны западного инвестора. PickPoint прекращает прием нового груза от юридических и физических лиц с 4 апреля. Все ранее принятые отправления будут доставлены, а невостребованные грузы вернутся клиентам до конца месяца. Сложности с контрагентами и клиентами у компании начались в конце 2022 года. В результате, к началу 2023 года к сети поданы иски более чем на 433 млн руб. Кроме того, в феврале клиенты жаловались на невозможность отправить посылку из большинства городов страны, а также на увеличенные сроки доставки. В 2021 году убыток ООО «Сеть автоматизированных пунктов выдачи», составил 234 млн руб., при выручке 3,5 млрд руб. По данным «СПАРК-Интерфакса», компания принадлежит кипрской PickPoint Delivery System Ltd. В России сеть самовывоза PickPoint насчитывает 6 тыс. постаматов и 4,5 тыс. пунктов выдачи заказов в 657 населенных пунктах, по собственным данным компании.

С 11 апреля в РФ планируют запретить продавать вейпы несовершеннолетним гражданам

Государственная дума планирует принять закон о запрете всех вейпов для несовершеннолетних 11 апреля, пишет ТАСС со ссылкой на слова председателя ведомства Вячеслава Володина. Racool_studio/Freepik Володин подчеркнул, что новые нормы коснутся не только никотиносодержащих вейпов, частичный запрет которых уже действует, но и всей линейки аналогичных устройств. «Госдума может уже 11 апреля принять закон о полном запрете вейпов для несовершеннолетних», — подчеркнул он на пленарном заседании палаты в среду. Кроме того, будет запрещено рекламировать вейпы и выкладывать их на полки магазинов.

Долю в сети детских товаров «Кораблик» приобрел владелец Hamleys в РФ

ООО «Кербин», которое связано с фондом A&NN Investments, управляющим активами Александра Мамута, получило 5% в ООО «Кораблик-Р». В будущем структуре миллиардера перейдет бизнес сети детских товаров «Кораблик» целиком, пишет «Ъ». Источник: «Кораблик» Компании «Кербин» принадлежат юрлица, связанные с сетями магазинов товаров для дома Goood’s House и Cookhouse. Этими сетями управляет Ideas4Retail, который развивает по франшизе бывшие магазины игрушек Hamleys. Часть из них не смогла справиться с финансовыми сложностями и была переименована в «Винни». На первом этапе сделки ООО «Кербин» получил 5% доли в ООО «Кораблик-Р». Оставшаяся доля сохранена за АО «Кораблик», согласно изменениям в ЕГРЮЛ от 4 апреля. В марте этого года стало известно, что 5% ООО «Кораблик-Р» перешли также владельцу дистрибутора игрушек МТК «Алиса» Олегу Сохацкому. В сеть «Кораблик» по собственным данным, входит более 150 магазинов в сотне городов России. Но компания испытывала финансовые трудности: по итогам 2021 года ее выручка сократилась на 43%, до 3,7 млрд руб., чистый убыток составил 252,7 млн руб. Приобретение «Кораблика» позволит получить синергию с «Винни» и укрепить позиции структур Александра Мамута на рынке детских товаров, считает гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров.

В России закрылся последний магазин сети «Карусель»

X5 Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Чижик») закрыла последний гипермаркет «Карусель», спустя 19 лет после основания сети, пишет РБК со ссылкой на президента группы Екатерину Лобачеву. Источник: X5 Group На заключительном этапе закрывавшиеся точки сети показывали положительные финансовые результаты, уточняет глава X5 Group. Последний магазин сети, в Белгороде, показывал положительную EBITDA (прибыль компании до вычета процентов, налогов, износа и амортизации). Решение закрыть формат гипермаркетов команда X5 Group приняла два года назад исходя из изменений потребительского поведения и мирового опыта в ритейле. За последние 3–5 лет российский потребитель прошел несколько трансформаций, в том числе перешел из крупноформатной традиционной торговли и закупок впрок в канал онлайн-продаж. Первый магазин «Карусель» был открыт в Санкт-Петербурге в 2004 году. Трансформация формата началась в 2019 году на фоне перетока потребителей в другие форматы магазинов и снижения выручки гипермаркетов. На тот момент сеть насчитывала 91 магазин — часть из них были закрыты, часть переведены в формат «Перекресток». Летом 2021 года X5 Group допустила, что сеть полностью прекратит свое существование.

Новости ритейла 3-9 апреля

2023-04-10T03:13:23.737Z

«М.Видео-Эльдорадо» будет расширять сеть в регионах за счет открытия магазинов малой площади нового формата — «М.Компакт»

«Магнит» откроет до 50 новых магазинов «у дома плюс» в 2023 году

PickPoint прекращает работу в России

С 11 апреля в РФ планируют запретить продавать вейпы несовершеннолетним гражданам

Долю в сети детских товаров «Кораблик» приобрел владелец Hamleys в РФ

В России закрылся последний магазин сети «Карусель»

Новости ритейла 27 марта - 2 апреля

2023-04-02T16:37:58.232Z

Самый большой флагманский магазин Love Republic открылся во Владивостоке

23 марта в ТВК «Калина Молл » состоялось открытие флагманского магазина Love Republic. На сегодняшний день это самое большое пространство для бренда: его площадь составляет 756 кв.м. Для Love Republic это 160-й магазин собственной розничной сети. Бионика в архитектуре, светлые монохромные тона в сочетании с мрамором, глянцем и контрастным металлом — все это элементы новой концепции магазина, которая теперь имплементирована не только в столичном регионе, но и на Дальнем Востоке. Проект, в котором учтены все мировые тренды дизайна и визуального мерчендайзинга, полностью разработан командой Love Republic. В 2023 году Love Republic планирует активную экспансию в ключевых регионах России на топовых локациях, а также увеличение площади магазинов текущих форматов в 2–3 раза. Одним из первых и стратегических направлений стал Дальний Восток. В феврале этого года Love Republic открыл флагман в Хабаровске площадью 714 кв.м. В ближайшее время состоятся открытия большеформатных магазинов (площадью 1000 кв.м) в московском ТРЦ «Авиапарк» и петербургском ТРК «Галерея». В последнем расположится первый двухэтажный магазин бренда. «Для Love Republic открытие во Владивостоке — знаковое событие, оно является ключевой составляющей развития Дальнего Востока. Мы рады представить в „Калина Молл“ новый концепт флагманского магазина большого формата», — рассказала директор бренда Love Republic Наталья Пилявская.

Kraft Heinz продаст «Черноголовке» российский бизнес по выпуску детского питания

Американская компания Kraft Heinz заключила соглашение о продаже российского бизнеса по производству детского питания ГК «Черноголовка», пишет «Ъ» со ссылкой на гендиректора Kraft Heinz в России и СНГ Мэри Гукасян.

В периметр сделки войдут два предприятия в Георгиевске и Иваново, марки «Умница», «Сами с усами», а также права на бренд Heinz Baby, который «Черноголовка» может использовать в течение «непродолжительного» переходного периода. Сделку планируют закрыть летом 2023 года после ее утверждения регуляторами. Продажа бизнеса детского питания в России позволит Kraft Heinz сфокусироваться на развитии основных категорий — кетчупов и соусов, сообщила Мэри Гукасян в письме партнерам. Компания продолжит выпуск этих продуктов на заводе в Ленинградской области и продажу товаров под брендами Heinz и «Пикадор» в России и странах ближнего зарубежья, говорится в обращении. Ранее, покупкой активов Kraft Heinz интересовались также «Фармалакт» и АФК «Система». Сама американская компания оценивала тогда стоимость бизнеса в 2,5–3 млрд руб. В портфель Kraft Heinz входят марки Kraft, Heinz, Philadelphia, Maxwell House и др. Глобальная выручка компании в 2022 году составила более $26,4 млрд.

Татарстанские франчайзи Wildberries начали продавать пункты выдачи заказов

Партнеры Wildberries в татарстане начали выставлять брендированные пункты выдачи заказов (ПВЗ) на продажу. С начала марта на Avito появилось 8 объявлений о продаже ПВЗ в Казани, Набережных Челнах и в Елабуге, пишут «Ведомости».

Цены на ПВЗ разные и варьируются от 350 000 руб. до 1,75 млн руб. за площадь до 40 кв. метров. При этом владельцы данных ПВЗ отрицают связь продажи с введением 100% удержаний за возврат бракованных товаров. Но время публикации объявлений совпадает с началом применения Wildberries штрафных санкций — 3 марта 2023 года. Представитель компании «СеллерМаркет» Анна Шафигуллина (имеет собственный ПВЗ) считает, что большинство продавцов просто испуганы необъяснимой политикой маркетплейса. Хотя кто-то из них, возможно, действительно «погорел» на штрафах, уточняет она. Другая причина отказа от франшизы — монобрендовость ПВЗ, которую требует соблюдать Wildberries. Это означает, что предприниматель не вправе оказывать услуги по выдаче товара от других маркетплейсов. При этом, например, Ozon лояльнее относится к мультибрендовым ПВЗ. В Wildberries закрытие и продажу партнерских ПВЗ объясняют высокой конкуренцией на рынке. По мнению представителя маркетплейса, «рынок пунктов выдачи заказов сильно перегрет, и конкуренция между самовывозами резко возросла именно в 2023 году. В том числе и в Татарстане фиксируем высокую насыщенность рынка. Иногда доходит до того, что на расстоянии 100 метров может находиться до 5 ПВЗ одного бренда». Всего в Казани открыто около 100 ПВЗ Wildberries, в Набережных Челнах — 62, а в Елабуге — 12.

Henkel нашел покупателей на активы в России

Немецкая компания Henkel (бренды Persil, Losk, «Дени», «Ласка», «Пемос», «Пемолюкс», Vernel, клей «Момент») находится на завершающей стадии продажи российских активов. Ее 11 заводов в стране могут купить акционеры производителя лекарств «Фармстандарт», инвесткомпания Kismet Capital, а также основатели фонда «Эльбрус капитал», пишут «Ведомости».

Акционеры «Фармстандарта» станут мажоритарными владельцами российских заводов Henkel, сообщают собеседники издания. Стороны уже получили разрешение правительственной комиссии на заключение сделки. Одно и условий — возможность обратного выкупа предприятий. После продажи фабрик они продолжат выпуск продукции под брендами Henkel. Стоимость активов (предприятия в РФ плюс один завод в Белоруссии) Henkel оценила в 673 млн евро (55,5 млрд руб. по курсу ЦБ). При этом в переговорах с потенциальным покупателем компания согласилась на меньшую сумму и озвучивала цену в 40 млрд руб., знает глава ритейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько. Стоимость активов Henkel и востребованность выпускаемых товаров привлекла непрофильных для этого бизнеса инвесторов, отметил генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. В частности, акционеры «Фармстандарта» занимаются в основном производством лекарств, Kismet Capital инвестировала в сервисы HeadHunter, ЦИАН и Ozon и приобрела развлекательный холдинг «Медиа-1». Компания «Эльбрус капитал» в разные годы вкладывалась в HeadHunter, ЦИАН, «Банки.ру», PickPoint и прочие активы. По данным на конец 2022 года Henkel принадлежат фабрики в Перми, Саратовской области (Энгельс), Ленинградской области (Тосно), Ставропольском крае, Ульяновской, Новосибирской и Челябинской областях, а также два предприятия в Московском регионе — в Ногинске и Коломне. О своем намерении покинуть российский рынок Henkel AG заявила в апреле прошлого года. С 1 января 2023 года Henkel в России сменил название на Lab Industries.

«Магнит» откроет 2 тысячи пекарен в магазинах «у дома» в 2023 году

Розничная сеть «Магнит» в 2023 году откроет 2 тысячи пекарен в своих магазинах «у дома» по всей стране, чтобы предложить покупателям свежую выпечку собственного производства.

Новые пекарни появятся в новых и уже действующих магазинах, расположенных как в мегаполисах (Москва, Санкт-Петербург), так и в городах с меньшей численностью населения (Воронеж, Чебоксары и др.) во всех 67 регионах присутствия сети. Ассортимент пекарен зависит от расположения торговой точки, но в среднем насчитывает 33 позиции. В торговом зале отделы с выпечкой выделены визуально и расположены так, чтобы посетители могли быстро совершить покупку. Некоторые точки оборудованы кофе-станциями, чтобы к свежей выпечке покупатели могли взять свежесваренный кофе. Все пекарни оснащены современным оборудованием. Приготовлением свежего хлеба и выпечки занимаются профессиональные технологи розничной сети. Контроль качества будет осуществляться с помощью телеметрического управления: все оборудование будет подключено к системе, позволяющей дистанционно отслеживать производственные процессы в реальном времени. «Магнит» открыл первые пекарни в магазинах «у дома» в 2021 году в рамках пилотного проекта, а в 2022 году начал масштабировать проект. В настоящее время в магазинах розничной сети работает 660 пекарен. Открытие пекарен способствует росту покупательского трафика. В магазинах с пекарнями выпечка есть в каждом третьем чеке, а ее доля в структуре продаж опережает плановые показатели. В прошлом году самыми популярными позициями у покупателей оказались сладкая выпечка, круассаны, пирожки с мясом и самса.

«Вкусно — и точка»: чистый убыток сети за 2022 год составил 11,3 млрд рублей

Чистый убыток компании «Система ПБО», которая управляет сетью ресторанов быстрого питания «Вкусно — и точка», по РСБУ в 2022 году составил 11,3 миллиарда рублей, пишет РБК.

Компания «Система ПБО» (бывшее ООО «Макдоналдс», сейчас операционная структура «Вкусно — и точка») получила в 2022 году убыток в 11,3 млрд рублей по сравнению с 2021 годом. По итогам 2021 года компания получила прибыль более чем в 2 млрд руб. Отмечается, что выручка сети по сравнению с 2021 годом сократилась на 2,3% — до 73,5 млрд руб. При этом компания «ДВРП», через которую сеть развивается на Дальнем Востоке, в 2022 году получила выручку в 667,7 млн руб. В пресс-службе сети подчеркнули, что сравнение показателей 2022 года с 2021 годом некорректно, так как предприятия сети не работали с середины марта до июня и постепенно открывались вплоть до конца сентября. Кроме того, в прошлом году не сразу были перезапущены все позиции меню и сервисы. «Если к концу июня у нас работало около 200 ПБО и точек по всей стране, то сейчас их количество превышает 850. Компания много инвестировала в переоткрытие предприятий: ребрендинг, расширение штата сотрудников. Кроме того, ряд позиций меню и некоторые сервисы, например, доставка, также были перезапущены не сразу. Результаты за январь и февраль 2023 года выше, чем соответствующих месяцев прошедшего. Что касается марта, то сравнивать показатели сети можно только с 2021 годом: за этот месяц „Вкусно — и точка“ показывает результаты выше тех, что были у ушедшего бренда в соответствующий период», — отметили в пресс-службе сети.

Роскачество: в 40% роллов «Филадельфия» обнаружена кишечная палочка

Глава Роскачества Максим Протасов, на слова которого ссылаются «Известия», сообщил о том, что эксперты ведомства обнаружили кишечную палочку в 40% роллов «Филадельфия» в России вне зависимости от ресторана, в котором заказано блюдо.

Ролл «Филадельфия» — разновидность суши, в которые входит лосось, сливочный сыр и огурец, а также могут быть добавлены другие виды рыбы, авокадо, зеленый лук и семена кунжута. Результаты проверки экспертами Роскачества роллов «Филадельфия» из ресторанов, торговых сетей и специализированных магазинов формата «на вынос» показали, что 40% протестированной продукции заражено кишечной палочкой. А превышения по количеству микроорганизмов зафиксированы в 100% случаев. По словам Протасова, выявленные нарушения могут свидетельствовать о неправильном хранении блюд, то есть несоблюдении температурного режима как ингредиентов роллов, так и конечного продукта, а также о нарушении санитарно-гигиенических норм при их производстве. Кроме того, на упаковке большинства роллов отсутствовала какая-либо информация о составе и дате их изготовления. Глава Роскачества подчеркнул, что потребитель имеет право знать, какой товар он покупает, и имеет право получить информацию о блюде как на сайте доставки, так и из маркировки на самом изделии. «Дело в том, что роллы как отдельная категория продукта не выделяются. В технических регламентах ЕАЭС к данному типу (кулинарные изделия из рыбы) установлено только два обязательных требования, что связано с многокомпонентностью состава. То есть отнести их к рыбным изделиям нельзя, поскольку для этого роллы должны иметь в своем составе более 40% рыбы», — рассказал Максим Протасов. По данным Роскачества, в роллах содержится рыбы только 9–31% от удельного веса продукта.

Gloria Jeans открыла новые магазины в 8 городах России и Беларуси

Компания Gloria Jeans продолжает программу экспансии и открыла сразу несколько магазинов на месте H&M в ТРЦ «Седанка Сети» во Владивостоке, «Гринвич» в Екатеринбурге, «Реутов Парк» в Реутове, «Мегамаг» в Ростове-на-Дону, «Премьер» в Рязани, «Галерея Вояж» в Тюмени и Triniti в Гродно. Помимо этого, новая точка появится в волгоградском «Европа Сити Молле».

В Рязани и Тюмени откроются первые в этих регионах магазины Gloria Jeans в обновленной концепции. Подобные точки отличаются большей торговой площадью и интерьером: здесь преобладают светлые цвета, в оформлении задействовано много света, зеленые растения и диджитал-экран в кассовой зоне. Увеличенное пространство позволило зонировать ассортимент, сделать примерочную зону более просторной и комфортной, добавить лаунж-пространство для ожидания и отдыха. В магазинах будет представлен широкий ассортимент женской, мужской и детской одежды, спортивные коллекции и одежда для дома, а также аксессуары. Общая площадь торговых объектов 10 000 кв. м. В соответствии с обновленной стратегией Gloria Jeans увеличит среднюю площадь магазинов до 1500 кв. м, что позволит сети не только представить более широкий ассортимент в разных размерах, но и улучшить клиентский опыт: удобнее для покупателей разместить товары в зале, сделать более комфортными зоны примерочных и ускорить обслуживание на кассе. Компания переходит от стратегии fast fashion к фокусу на высоком качестве и модном продукте. Всего в 2023 году ритейлер планирует открыть 130 магазинов, в том числе, на местах, освободившихся после ухода H&M, Uniqlo, Decathlon, M&S и других международных брендов.

МТС проведет ребрендинг и представит новый логотип

В четверг, 30 марта, оператор сотовой связи МТС объявит о масштабном ребрендинге. Компания уберет изображение яйца, новый логотип будет в виде квадрата красного цвета с буквами М, Т и С по периметру, пишет РБК.

Президент МТС Вячеслав Николаев сообщил, что логотип-квадрат с надписью МТС будет применяться для основного предложения компании. В случае с «дочками», суббрендами («МТС-авто», «МТС-музыка» и пр.) у квадрата него будет отрезаться уголок, и на этом «осколке» будет размещаться логотип направления. По словам главы МТС, компания провела большое количество исследований, и выяснила, что brand awareness (осведомленность о бренде) очень высокое — 98%. Но МТС у клиентов и зрителей ассоциируется не с яйцом, а с красным цветом. А у молодежи яйцо вызывает «ассоциацию чего-то олдскульного, классического, стабильного». Но компания сильно поменялась за последние годы, запустила новые бизнесы и перестала быть только телекоммуникационным оператором, подчеркнул Вячеслав Николаев.

Количество вейп-шопов в России выросло на 32% В крупных городах их уже больше, чем традиционных табачных магазинов, сообщает РБК.

По данным картографического сервиса 2GIS, в марте 2023 г. количество магазинов, специализирующихся на продажах электронных сигарет в российских городах-миллионниках, выросло относительно марта 2022 г. на 32% и составило 16,9 тыс. точек. Больше всего таких магазинов открылось в Волгограде (+56%, всего 792 точки), Уфе (+50%, всего 517 точек) и Москве (+32%, всего 4100 точек). Примечательно, что в городах-миллионниках насчитывается 14,6 тыс. традиционных табачных магазинов — на 13,6% меньше, чем вейп-шопов. При этом в ассортименте любых табачных магазинов сегодня есть электронные сигареты.

Грузия втрое увеличила поставки автомобилей в Россию

Речь идет об автомобилях низкой ценовой категории, не подпадающих под санкции, сообщает «Ъ».

С начала 2023 г. Грузия более чем в 3 раза увеличила поставки легковых автомобилей в Россию, а также в несколько раз — в Казахстан, Армению и Киргизию. Так, в январе—феврале в РФ экспортировали 978 автомобилей из Грузии на сумму в $13,5 млн (против 209 авто за аналогичный период 2022 г.). В Грузии не выпускаются автомобили, однако страна активно импортирует их из США (8200 машин на $97 млн с начала 2023 г.) и Европы, а затем реэкспортирует с РФ и страны ЕАЭС. В Россию поставляются автомобили из низкого ценового сегмента, так как санкции запрещают экспорт в РФ авто дороже €50 тыс.

Сеть Sunlight объявила о глобальном ребрендинге

Ювелирная мультибрендовая сеть Sunlight объявила о полномасштабном ребрендинге. Изменения будут происходить постепенно и затронут все форматы сети: розничные магазины, онлайн-платформы, а также логотип и коммуникации с клиентами.

лавная идея новой визуальной концепции — чистые линии, лаконичный дизайн и бирюзовый цвет. Sunlight планирует открывать новые торговые точки в обновленном дизайне, а остальные магазины будут ребрендированы в ближайшие несколько лет. Также изменения коснутся рекламных кампаний. «Бренд Sunlight представлен на ювелирном рынке с 1995 года. Сейчас компания переживает бурный рост и претерпевает множество изменений, поэтому пришло время изменить визуальный стиль и вдохнуть новую жизнь. Ребрендинг позволит приобрести гибкость и кардинально изменить позиционирование. В последние годы у нас активно развиваются онлайн-площадки Sunlight, регулярно запускаются новые продукты и сервисы — уверена, что ребрендинг позволит повысить клиентоориентированность и увеличить лояльность», — отметила Ольга Троценко, директор по стратегическому маркетингу Sunlight.

Новости ритейла 20-26 марта

2023-03-27T07:19:12.124Z

Роспотребнадзор проверит магазины сети «Светофор»

Организация по защите прав потребителей «Общественная потребительская инициатива» (ОПИ) обратилась в Роспотребнадзор с просьбой провести проверку магазинов сети «Светофор» в Москве, пишет «Прайм».

Причиной обращения стали жалобы от потребителей на фальсифицированную и некачественную продукцию, продающуюся в сети. Согласно данным от надзорных ведомств, в настоящее время в магазинах сети «Светофор» активно реализуется ряд пищевых продуктов, изготовленных из «сырья неизвестного происхождения, фальсифицированных и представляющих угрозу безопасности потребителей». «Просим Вас: согласовать с органами прокуратуры и провести в отношении ООО „Торгсервис 150“, заведующего магазинами „Светофор“ в Москве, внеплановые проверки и (или) иные контрольные (надзорные) мероприятия с последующим изъятием фальсифицированной и неучтенной продукции из обращения и привлечением виновных лиц к ответственности», — говорится в письме на имя руководителя Управления Роспотребнадзора по городу Москве Елены Андреевой. Согласно информации из письма, покупатели регулярно находят в продаже в магазинах сети просроченные (с истекшим сроком годности) и испорченные из-за неправильного хранения товары. Кроме того, сеть халатно относится к санитарным и гигиеническим нормам. В связи с этим ОПИ также попросила организовать систематические профилактические мероприятия с целью недопущения возобновления нелегального оборота в сети. РИА Новости направило запрос в компанию.

Сеть магазинов шуб Elena Furs могут признать банкротом

14 марта инспекция Министерства России по налогам и сборам № 4 по Москве обратилась в столичный арбитражный суд с иском о банкротстве ООО «Елена Фурс», которая занимается продажей шуб, пишут «Ведомости».

Общая сумма долга и дата рассмотрения заявления в карточке дела не указаны, но в 2022 году «Елена Фурс» пыталась оспорить доначисление ей 411 млн руб. налогов в суде. Решение по ее искам на данный момент не вынесено. Компания в последние годы почти не демонстрировала маркетинговой активности, отметил глава «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. В этом сегменте основные продажи приходятся на канал маркетплейсов, с ними без активной рекламной кампании конкурировать довольно сложно, рассуждает он. К тому же спрос на меховые изделия снижается. Шубы под брендом Elena Furs производятся на собственных фабриках компании в Пятигорске и в Москве с 1991 года. Сеть фирменных магазинов включает 15 точек в Москве и регионах. На начало 2022 года активы компании составляли 3,7 млрд руб., а средняя ежемесячная выручка сети — 72,7 млн руб., говорится в судебных материалах.

В РФ заработала сеть мультибрендовых магазинов «Ремарк»

Первая точка новой сети заработала в Outlet Village «Белая Дача». В 2023 году планируется запуск онлайн-магазина и еще двух заведений сети. По словам консультантов на рынке недвижимости, «Ремарк» готов арендовать помещения площадью 2–5 тысяч кв. м в Москве и Санкт-Петербурге. Известно, что ассортимент магазинов сети состоит из одежды, аксессуаров и товаров для дома локальных и международных брендов. Из российских марок в нем представлены Studio 29, Mere, ZNWR, а международных — Marni, Isabel Marant, IRO, Palm Angels, Off-White. По словам Рябко, формат магазинов «Ремарк» предполагает конструктор брендов и услуг, которые могут меняться в зависимости от площадки, ее расположения и предпочтений целевой аудитории. Участники рынка полагают, что подобный подход может заинтересовать западные бренды, которые не хотят полностью уходить из в России, а поставки коллекций в страну осуществляют с помощью посредников.

С владельцев «Дочки-сыночки» могут взыскать почти 1,5 млрд рублей.

ООО «Победа», конкурсный управляющий одного из юридических лиц банкротящейся сети детских товаров «Дочки-сыночки», обратился в Арбитражный суд Москвы. Компания хочет привлечь владельцев ритейлера к субсидиарной ответственности перед кредиторами на сумму 1,48 млрд руб., пишут «Ведомости».

Объем задолженности сети перед кредиторами не известен, так как процесс формирования реестра требований ни у одной из структур ритейлера не завершен. Однако на данный момент общий долг составляет минимум 5,2 млрд руб. Владельцы компании могут быть привлечены к субсидиарной ответственности по всей этой сумме, говорят опрошенные изданием юристы. Привлечение к субсидиарной ответственности должника может быть выгодно кредиторам сети, если у бывших владельцев ритейлера были или остаются в собственности какие-то интересные активы, считает Дмитрий Галанцев, управляющий партнер адвокатского бюро «Пропозитум». Например, это может быть товарный знак «Дочки-сыночки», правообладателем которого является Владимир Бондяшов, акционер сети, добавил эксперт. Интерес для кредиторов представляют и собственные торговые марки компании, особенно те, которые касаются одежды для малышей, считает президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров Антонина Цицулина. Объекты интеллектуальной собственности могут стоить довольно дорого, так как-де-факто у владельца бренда «Дочки-сыночки» появляется возможность заново запустить этот проект, добавила она. В 2022 году были признаны банкротом шесть операционных компаний группы «Дочки-сыночки». До этого, в 2020 году сеть считалась вторым крупнейшим по обороту (после «Детского мира») ритейлером детских товаров, ее долю рынка оценивали в 3%.

В 2023 году «Магнит» планирует развивать проект кафе

Ритейлер «Магнит» планирует развивать проект кафе, сообщил Дмитрий Кашутин, директор департамента собственного производства сети, на конференции «Собственное производство как конкурентное преимущество торговой сети»

Сегодня кафе существуют более чем в 70 магазинах «Магнит». Причем кафе не привязаны к определенному формату, а решение об их открытии принимается исходя из расположения и целесообразности в конкретной точке. «Кафе имеет место быть, например, в „магазине у дома +“. Это магазины, где мы концептуально тестируем расположение витрин с весовой кулинарией», — отметил Дмитрий Кашутин. Также спикер поделился результатами проекта по запуску пивоварни в одном из гипермаркетов Краснодара. Среди пива объемом от 1 литра в пэт-упаковке доля продаж пива собственного производства сети «Магнит» составила 22%. В производстве напитка компания вышла на максимальные производственные мощности — 2 тонны пива ежемесячно. Руководство сети думает, как расширить проект в действующем магазине или, возможно, масштабировать его.

«Пятёрочка» открыла первые магазины во Владивостоке

23 марта открылись два магазина «Пятёрочка» в столице Приморья — Владивостоке. Их торговая площадь составляет 270 и 450 кв. м, ассортимент — от 3 до 5 тысяч наименований. Приморский край стал 68 регионом присутствия для X5 Group. Продукция местных производителей представлена во всех товарных группах, в отдельных категориях ее доля достигает 70%.

Работу первых в Приморье магазинов «Пятёрочка» обеспечивают более 30 сотрудников. Всего до конца года в Приморском крае начнут работу 60 магазинов — не только в столице, но и в других городах края. До 2025 года компания планирует создать более 2500 рабочих мест. «Всего мы планируем открыть на Дальнем Востоке до конца года 150 «Пятёрочек». Долю рынка 25% планируем занять в течении 6 лет», — сообщил генеральный директор торговой сети «Пятёрочка» Владислав Курбатов. В первых приморских «Пятёрочках» представлен большой выбор свежей продукции: категория «фреш» в ассортименте занимает порядка 30% и встречает гостей при входе в торговый зал. Выкладка овощей и фруктов и части продуктов с короткими сроками годности организована на обширной «фреш-арене». Покупателям доступно свыше 100 позиций готовой продукции ( food -to-go и ready-to-eat ). Магазины оборудованы собственной пекарней, расположенной непосредственно в торговом зале, предлагающей гостям более 30 разных видов свежих хлебобулочных изделий, которые выпекаются несколько раз в день. Рядом с отделом свежего хлеба установлена кофе-машина. Все открывшиеся магазины работают в обновленной концепции сети, которая предусматривает более эргономичные планировочные решения в торговом зале и фокусируется на ключевых ценностях «Пятёрочки»: низкие цены, свежая и качественная продукция, удобство и атмосфера для гостей. В ближайшее время ритейлер планирует также открытие собственного РЦ на Дальнем Востоке. «В ближайшем будущем Х5 Group построит собственный полноценный РЦ на Дальнем Востоке. На данный момент 70-75% товара привозится с западной части России. Большая часть продукции везут автотранспортом, но некоторые товары, например, томаты, на данный момент доставляются самолетом. Мы заинтересованы в работе с местными производителями для выпуска в первую очередь фруктов и овощей», — отметил исполнительный директор территории Дальний Восток торговой сети «Пятёрочка» Антон Безрядин. Вместе с открытиями магазинов в городе заработал сервис «Пятёрочка Доставка» — возможность приобрести товары из магазинов с быстрой доставкой от 30 минут прямо домой. «Сегодня мы открыли первые магазины «Пятёрочка» на Дальнем Востоке. Это долгожданное, историческое событие для нас. Мы тщательно готовились к нему, выстраивали логистику, чтобы обеспечить бесперебойные поставки и дать жителям выгодные цены на широкий ассортимент товаров. Мы первые из федерального продуктового ритейла на этой земле, и я надеюсь, что владивостокцы, как и миллионы жителей России, полюбят наши магазины — за низкие цены, за большой выбор свежих продуктов, за удобное расположение магазинов рядом с домом, за поддержку многих социальных проектов и особую атмосферу заботы. Мы начали активно сотрудничать с местными производителями, продукцию которых уже хорошо знают и любят жители края. Также мы порадуем и удивим наших гостей новинками, которые пользуются большой популярностью среди покупателей по всей стране», — отметил Владислав Курбатов. Одновременно с открытием первых магазинов в Приморье X5 Group заключила соглашение о сотрудничестве с правительством региона. Документ подписали губернатор Приморского края Олег Кожемяко и директор по взаимодействию с органами государственной власти X5 Group Станислав Богданов. Соглашение направлено на развитие торговли в регионе, повышение доступности магазинов для маломобильных граждан, социальную поддержку и реализацию благотворительных программ, а также популяризацию культуры потребления качественных и безопасных продуктов. Торговая сеть «Пятёрочка» также, как и в других регионах, реализует комплекс социальных проектов: скидки и акции. Кроме того, более 5 600 магазинов «Пятёрочка» по всей России участвуют в совместной с фондом «Банк еды «Русь» программе «Корзина доброты», оказывая продовольственную помощь нуждающимся. Во всех магазинах расположены «Островки безопасности» — совместный проект с Центром поиска пропавших людей и поисково-спасательным отрядом «ЛизаАлерт».

«Альфа-банк» подал два новых иска к «Связному» на общую сумму 8 млрд рублей

По первому иску «Альфа-банк» требует с ответчика 7,67 млрд руб., по второму — 548 млн руб. Иски связаны с кредитами, которые банк выдал «Сети Связной» и поданы на фоне рассмотрения судом заявления ритейлера о собственном банкротстве, пишут «Ведомости».

В первом иске третьим лицом в деле выступает операционная компания ритейлера ООО «Сеть Связной», во втором, помимо «Сети Связной» третьим лицом привлечен производитель электроники Samsung — ООО «Самсунг электроникс рус компани». Оба иска поданы к DTS Retail как к поручителю по кредитам, которые банк выдал компании, подтвердил «Ведомостям» представитель банка. Представители «Связного» и Samsung отказались от комментариев. Иски «Альфа-банка» к «Связному» поданы на фоне рассмотрения судом заявления ритейлера о собственном банкротстве, которое тот направил в Арбитражный суд Москвы 9 марта 2023 года. В середине февраля 2023 года ритейлер также разместил в базе «Федресурс» сообщение о намерении инициировать собственное банкротство. В июле 2022 года «Альфа-банк» уже подавал иски к владельцу к «Сети Связной» и DTS Retail в Арбитражный суд Москвы на 5,5 млрд и 5,9 млрд руб. Разбирательства по ним продолжались до конца 2022 года и закончились мировыми соглашениями банка с ответчиками.

«Леруа Мерлен» планирует передать активы в РФ локальному менеджменту

Французская компания «Леруа Мерлен» объявила о намерении передать все свои магазины в России местному менеджменту.

Российскую компанию Leroy Merlin планируют передать локальному менеджменту. По словам представителя компании, решение приняла владелец — французская группа ADEO. Отмечается, что смена владельца не отразится ни на бизнесе компании, ни на во взаимоотношениях с партнерами и клиентами, ни на работе сотрудников — все рабочие места будут сохранены, а компания продолжит работу в рабочем режиме. В настоящий момент Leroy Merlin управляет 111 магазинами в 65 городах России. В компании работают примерно 45 тысяч сотрудников.

Новости ритейла 13-19 марта

2023-03-20T03:53:39.596Z

«Лента» открыла «Зоомаркеты» в десяти магазинах

Сеть «Лента» увеличила количество специализированных магазинов по продаже профессиональных товаров для животных.

«Лента» открыла «Зоомаркеты» в 9 гипермаркетах. «Магазин в магазине» располагается на площади от 40 до 70 квадратных метров в прикассовых зонах. Первый «Зоомаркет» компания открыла в 2018 году. Позже они появились еще в трех гипермаркетах Санкт-Петербурга. «Лента» расширила и оптимизировала ассортимент в новых точках с 700 до 800–1050 позиций. В магазинах работают профессиональные консультанты, которые помогут подобрать товары, полностью соответствующие потребностям животного. «Зоомаркеты» открылись в гипермаркетах в поселках Бугры, Кудрово, Сосновом Бору Ленинградской области, в Санкт-Петербурге по адресам: улица Шереметьевская, 11а, Петергофское шоссе, 91а; в Петергофе — на Гостилицком шоссе. Кроме того, они располагаются в микрорайоне Савино города Балашихи, деревне Елино Московской области. Ещё два «Зоомаркета» заработали в Москве в гипермаркете поселка Воскресенское по адресу Чечерский проезд, 51. В ближайшее время компания откроет «Зоомаркет» в магазине города Троицк Московской области.

Маркетплейсы могут уравнять в обязанностях с офлайн-магазинами

Движение «Общественная потребительская инициатива» обратилось в Госдуму с предложением уравнять обязанности торговых площадок в интернете и обычных магазинов, которые касаются обеспечения прав потребителей на законодательном уровне, пишут «Известия».

Представители организации отметили, что в настоящий момент «практика деятельности крупнейших маркетплейсов, идет по пути многочисленных нарушений» закона «О защите прав потребителей». Инициаторы обращения составили список из 14 ситуаций, в которых правила обмена и возврата товаров компаниями Ozon, Wildberries, «Яндекс Маркет» и «СберМегаМаркет», по их мнению, входят в противоречие с действующим законом. «Мы столкнулись с жалобами на отсутствие у некоторых крупнейших площадок процедуры обмена товара, соответствующей закону. Покупателю предлагают вернуть некачественную вещь, получить за нее деньги, а потом приобрести заново. Но такая схема, во-первых, отнимает у покупателя время, а во-вторых, работает корректно и справедливо до того момента, как товар подорожает», — рассказал замначальника управления госнадзора в области защиты прав потребителей Роспотребнадзора Андрей Пучковский. В пресс-службе Wildberries отметили, что собственниками продукции, представленной на маркетплейсе, являются продавцы этих товаров. Поэтому в случае возврата товаров с браком именно они рассматривают, одобряют или отклоняют заявки от покупателей. Кроме того, в ближайшее время для продавцов «может быть реализован функционал, с помощью которого они смогут самостоятельно определять размер и формат компенсации для покупателя за некачественный товар, а также решать вопросы с обменом».

«СберЛогистика» и «СберМегаМаркет» открыли самый крупный склад компании

Сервисы «СберЛогистика» и «СберМегаМаркет» продолжают расширять складскую инфраструктуру: новый склад площадью 107 тысяч кв.м запустился в Пушкино.

Новый склад «СберЛогистики» на территории Подмосковного города Пушкино стал самым крупным логистическим объектом компании. Комплекс позволяет обрабатывать более 1 миллиона товаров в сутки. Пространство будет использоваться как сортировочный центр и пункт приема товаров от продавцов «СберМегаМаркета» в рамках первой мили, а также как фулфилмент-центр для хранения товаров с оказанием широкого спектра логистических услуг. Склад планируется оснастить современными стеллажными система, которые включают фронтальные стеллажи и мезонинные конструкции, а также автоматическими конвейерными линиями на подъем и спуск с мезонинов. Сортировочная система позволяет обрабатывать 20 000 грузовых мест в час. «Компания „СберЛогистика“ продолжает активное развитие собственной инфраструктуры. В 2023 году планируем развивать складские площади. Мы продолжаем внедрять уникальные сервисы, такие, как например, „Доставка по клику“ для покупателей „СберМегаМаркета“ и не планируем останавливаться на достигнутом», — рассказала Мария Зайцева, заместитель генерального директора по коммерции компании «СберЛогистика». Инновационная система обработки заказов, налаженное товарное соседство и адаптация склада под различные категории товаров позволит повысить эффективность сотрудничества продавцов с маркетплейсом «СберМегаМаркет» и оптимизировать затраты на логистику. Склад расположен по адресу Московская область, Пушкинский район, г. Пушкино, ш. Ярославское, 222. В модели «СберМегаМаркета» предполагается хранение различных категорий товаров: от косметики до бытовой техники. «„СберМегаМаркет“ продолжает наращивать логистическую инфраструктуру. Запуск работы склада в Пушкино — это закономерный шаг, учитывая развитие площадки. За год мы в два раза увеличились в объеме, количество заказов растет от месяца к месяцу, к нам регулярно подключаются новые продавцы и партнеры. Благодаря сотрудничеству с нашим логистическим партнером „СберЛогистика“, мы располагаем сетью из 17 распределительных складов, в 8 из которых продавцам доступны услуги фулфилмента. И мы намерены дальше развивать это направление», — отметил Антон Сизёмин, руководитель отдела продаж маркетплейса «СберМегаМаркет». До конца 2023 логистическая компания «СберЛогистика» совместно с маркетплейсом «СберМегаМаркет» планирует расширить свои складские площади по всей стране до 500 тысяч кв. метров.

Российский бренд Noun пришел на смену Zara и H&M

Волгоградский бренд одежды Noun планирует открыть до 100 магазинов к 2024 году, пишет «Ъ». Компания развивается на площадях ушедших из России иностранных ритейлеров, таких как Zara и H&M.

Российский бренд Noun откроет сразу несколько магазинов в торгово-развлекательных центрах Санкт-Петербурга. Первое открытие в городе состоится в ТРЦ «Европолис». Магазин займет 365 квадратных метров и откроется на месте Monki. Бренд принадлежит группе H&M, которая свернула деятельность в России весной прошлого года. В настоящее время компания ведет переговоры о вхождении в торговые центры «Охта Молл », «Мега Дыбенко», «Жемчужная плаза», а также с крупнейшими девелоперами Fort Group и «Адамант». В 2021 году выручка компании Noun оценивалась в 194 млн рублей, а чистая прибыль составила 4,7 млн. Согласно данным на конец 2022 ритейлер привлек суммарно 290 млн рублей от фонда «Тилтех капитал», среди основателей которого совладелец «ВкусВилла» Андрей Кривенко. Noun работает в сегменте «средний минус» со средним чеком около 2–2,5 тысяч рублей. Бренд (изначально назывался Dorogobogato) был основан в 2017 году, а в 2021 году был переименован.

Первый «ВкусВилл» появился в Таганроге

Первая точка сети «ВкусВилл» заработала в городе 14 марта. Магазин, площадью 300 квадратных метров, расположился по адресу улица Петровская, дом 80, в центральной части города.

В ассортименте «ВкусВилла» более 85% продуктов российского производства, представленных по всем категориям: молочная продукция с короткими сроками хранения, мясная и рыбная гастрономия, овощи и фрукты, продукты для детей, бытовая химия, товары для животных. Через некоторое время в городе заработает бесплатная доставка от «ВкусВилла». В Ростовской области «ВкусВилл» впервые появился в 2019 году. На сегодняшний день в области открыты девять магазинов (с учетом открывшегося в Таганроге) и один даркстор (магазин складского типа, без доступа для покупателей, работающий только на сборку онлайн-заказов). Один из магазинов расположился в городе Шахты. Только за 2022 год в Ростовской области курьерская служба «ВкусВилла» доставила 486 тысяч заказов (для сравнения, в 2021 году эта цифра составляла 265 тысяч). При этом даже с учетом роста и развития сервиса доставки в регионе, оффлайн-покупки также пользовались спросом и даже подросли по показателям год к году. Так, в 2021 году всего покупателями в регионе было совершено 1 281 538 офлайн-покупок, а в 2022 году цифра немного выросла, до 1 364 338 покупок. Сегодня «ВкусВилл» представлен в 73 городах России.

Anadolu Efes может купить заводы «Балтики» к лету 2023 года

Сделка по продаже Carlsberg восьми пивоваренных заводов «Балтика» в России компании Anadolu Efes может закрыться в первом полугодии текущего года, пишут «Ведомости».

Один из источников утверждает, что Carlsberg и Anadolu Efes достигли принципиальной договоренности и сейчас разрабатывают соглашение. Carlsberg заявила о своем желании продать российские активы в марте 2022 года и оценила их в 7,5 млрд датских крон (81,2 млрд руб.). В российский портфель Carlsberg до февраля 2022 года входило 55 марок пива, в том числе Carlsberg, Tuborg, Holsten, Kronenbourg 1664, «Балтика», «Дон», «Арсенальное», Somersby, Zatecky Gus и др. В сделку с Anadolu Efes войдут отечественные бренды. Международные марки Carlsberg выгоднее сохранить, поскольку лицензионное производство тех, что представлены в России не прекращалось, отметил председатель совета Союза российских пивоваров Даниил Бриман. Для совершения сделки стороны должны получить согласие правительственной комиссии, что может стать дополнительным ограничением для компаний. Представитель ФАС сообщил, что служба не получала ходатайств от компаний Carlsberg и Anadolu Efes. AB InBev Efes (совместное предприятие AB InBev и Anadolu Efes) управляет 11 заводами в России и производит пиво под брендами «Клинское», «Белый медведь», «Сибирская корона», Velkopopovicky Kozel и др. Выручка АО «АБ ИнБев Эфес» в 2021 году выросла на 11% до 85,38 млрд руб., чистая прибыль — в 2,5 раза до 5,03 млрд руб.

«Аскона» откроет крупнейший магазин сети в ТЦ «Колумбус»

Новый магазин крупнейшего в России производителя ортопедических матрацев и товаров для сна — сети «Аскона» откроется в торгово-развлекательном центре «Колумбус» на Кировоградской улице в Москве на месте «Декатлон», сообщил Telegram-канал Mikhailptrv. Не просто магазин а флагманский в 5000 кв.м. Посмотрим.

«Детский мир» купил долю в производителе игрушек Zebra Toys

Группа «Детский мир» приобрела 25% Zebra Toys, производителя детских игрушек и оптового дистрибутора. Сделка была закрыта 13 марта, пишут «Ведомости».

В течение нескольких лет Zebra Toys производила продукцию под собственными торговыми марками ( СТМ ) для «Детского мира». Игрушки компания реализует также через крупных ритейлеров — «Ашан», «Метро», «Перекресток», Globus, Kari Kids, Mytoys.ru. На 75% ООО «Зебра тойз» принадлежит АО «Валан менеджмент». Учредители компании не раскрываются, но сотрудник Zebra Toys утверждает, что одним из собственников выступает акционер «Детского мира». Рыночную стоимость Zebra Toys генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров оценивает в $2–3 млн. По его словам, сделка позволит ритейлеру увеличить долю СТМ на полках магазина. «Сейчас уникальный ассортимент — это единственная возможность выдержать конкуренцию с крупнейшими маркетплейсами, которые стремительно увеличивают свое присутствие на рынке», объясняет эксперт. У «Детского мира» и «Валан менеджмента» уже есть совместные активы: в феврале эти компании выкупили российский бизнес финского производителя детской одежды Reima.

Сеть Metro отменила вход по картам в торговые центры

С 16 марта текущего года для прохода в торговый центр сети Metro посетителю больше не требуется карта клиента.

Благодаря принятому решению, более 40 000 позиций из ассортимента торговых центров Metro, товары собственных торговых марок ( СТМ ) из России и Европы, эксклюзивные алкогольные позиции, привезенные посредством прямого импорта, стали доступнее большему количеству клиентов. «Наша цель — разрушить стереотип о недоступности торговых центров METRO, ведь мы предлагаем уникальный ассортимент, собственные торговые марки, эксклюзивные позиции в алкоголе, которые доставляются напрямую из зарубежных стран, а также выгодное оптовое предложение. В этом году METRO уже запустила доставку в Москве за полчаса, теперь мы делаем наши торговые центры более доступными для клиентов», — отметил генеральный директор «Metro Россия» Йоханнес Толай. Отмечается, что система лояльности останется прежней, чтобы копить баллы и получать кешбэк, новые клиенты Metro смогут оформить карту клиента на кассе за минуту, а все оформленные ранее также продолжат действовать.

«Магнит» начнет поставлять текилу в рестораны и розничные точки

«Магнит» совместно с «Татспиртпромом» запустит дистрибуцию текилы Sombrero в HoReCa и части розничных точек. Ритейлер импортирует напиток из Мексики и пока он представлен только в магазинах сети, пишет «Ъ».

Партнерство «Магнита» и «Татспиртпром» должно повысить узнаваемость бренда и в перспективе удвоить объем продаж, говорят в компаниях. Сейчас, по их данным, текила Sombrero занимает 5,5% категории текилы в РФ, в 2022 году продажи марки в «Магните» в деньгах выросли на 50%. В «Магните» Sombrero Silver стоит 719 руб. за бутылку 0,5 л без учета скидок, следует из каталога сети. Ритейлер также добавил, что изучает возможность запуска подобной системы дистрибуции и для других эксклюзивных и собственных брендов крепкого алкоголя. В 2022 году, структура сети «Магнит», компания «Ритейл импорт», ввезла в Россию 15,5 млн л алкогольных напитков без учета ЕАЭС, по данным участников рынка. «Татспиртпром», который принадлежал правительству Татарстана, в 2022 году был вторым в стране производителем водки (бренды Tundra, «Русская валюта», «Ханская»), он также выпускает настойки, ликеры, пиво и т. д. «Магнит» сможет увеличить объем собственного импорта, повысить его эффективность, а возможые сложности с дистрибуцией возьмет на себя партнер, отмечает руководитель информационного центра WineRetail Александр Ставцев. К тому же работа с «Татспиртпромом» даст ритейлеру доступ на рынок Татарстана, куда стороннему игроку выйти сложно, а также к широкой базе клиентов компании по всей стране, отмечает он.