Сергей Тихоненко

Просто Маса, или история Softbank, крупнейшего в мире венчура.

2026-05-08T16:02:38.203Z

Рецензия на "1929" Энрю Соркина, или как надулся и лопнул фондовый пузырь.

2026-03-21T13:47:21.448Z

Итак, предпосылки.
Для финансирования участия в Первой мировой, в 1918-1919-х правительство США выпускало Liberty bonds - Облигации Свободы. Эти облигации очень активно продвигали всем слоям общества. Для одних делали упор на патриотизм (“вы помогаете своей стране”), для других - возмущение “дикими гуннами, пожирателями младенцев”, для третьих - выгода (“вы получите проценты”). Кстати, про пропаганду.

Из 100 млн жителей США треть прикупили Liberty bonds. Это невероятная цифра, ибо даже в 2013-м году только 12% американцев имели какие-то инвестиции.

Кстати, 28 сентября 1918-го года, во время печально знаменитого парада в Филадельфии, произошло крупнейшее заражение испанским гриппом (вместо 10 тыс участников пришли более 200 тыс). За несколько недель после парада от “испанки” умерло более 14 тыс жителей города, а всего в штате Пенсильвания - более 140 тыс. Такие парады проводили для поднятия национального духа и рекламы нового выпуска Liberty bonds.

К началу 1920-х аппетит к инвестициям только вырос. Население приучили инвестировать! Поначалу, спрос удовлетворяли корпоративные облигации, потом недвижимость. За 2-3 года во Флориде цены на недвижимость выросли в несколько раз и достигли пика в 1925-м. Но об этом в другой раз.

Во второй половине 1920-х публика заинтересовалась акциями. Экономика на подъеме и денег стало побольше.

К 1929 году фондовый рынок вырос до небывалых размеров. Советы по акциям можно было услышать везде, от горничных до сенаторов.

Акции можно было купить на плечи. Минимальный взнос - 10%, остальное в кредит. Акции выступали как залог, или collateral. Крупные банки вроде National City Bank принимали деньги на вклады, выдавали ссуды, торговали акциями. У топов был стимул максимально пампить акции своего банка.

Вошли в моду инвестиционные пулы. Группа инвесторов объединяла капиталы и выбирала цель. Сначала аккуратно покупали акции компании А. Затем делали сделки между собой, постепенно повышая цену. Параллельно, шла рекламная кампания в прессе. Разогретые акции продавались наивной публике. Классический pump and dump. В этой игре участвовали крупные спекулянты, топы банков и даже чиновники. В частности, будущий президент Франклин Делано Рузвельт не раз участвовал в таких пулах.

Инвестиционные пулы не были незаконными. Да, не совсем этичный способ заработать. Но к 1929-му году таких пулов были сотни. Кстати, некоторые пампы заканчивались для инвесторов убытками.

Как продавали публике акции и облигации? Чарльз Митчел (глава одного из самых крупных банков National City Bank) собрал продавцов облигации на на 35-м этаже небоскреба.
“Посмотрите вниз. Тут 6 млн людей с общим капиталом в миллиарды долларов. Они только ждут того, кто бы им сказал что делать с их сбережениями. Хорошенько посмотрите вниз, съешьте хороший ланч, спуститесь и скажите им”

На финансовую лихорадку Уолл-Стрит с подозрением смотрели промышленники и власти. Некоторые думали, что банкиры Нью-Йорка сошли с ума и строят денежную пирамиду. Ценный капитал, на который могли строить новые заводы и повышать эффективность сельского хозяйства перетекал в “казино с акциями”. А еще, американцы отвлекались от полезной деятельности. Вместо того, чтобы честно работать или создавать бизнесы, они ринулись в “казино с акциями”.

Один из таких непримиримых критиков - сенатор от штата Вирджиния Картер Гласс. Кстати, Картер Гласс был необычной личностью - наводил страх на банкиров, часто болел и лежал в больницах, но прожил 88 лет, поддерживал партию Демократов, но выступал против прав негров. Также продавил знаменитый закон “Гласса-Стигола”, о разделении коммерческих и инвестиционных банков.

Ревущие 20-е были особенным временем. Миллионы жителей глубинки переезжали в города, где устраивались на работу. Еще в 1919-м в Дженерал Моторс решились продавать авто не только за наличку, но и в кредит. Банки расширили выдачу кредитов, в том числе для покупки потребительских товаров.

Внезапно, автомобиль стал доступен простому работающему американцу, например в кредит. Это же касалось и множества новейших бытовых приборов - холодильника, пылесоса, радиоприемника итд. Небогатая семья могла сесть в купленный в кредит Форд и отправиться во Флориду, на новомодный курорт. Денег много не надо, ведь можно жить в палатке, а питаться консервами. Их так и называли - “консервные туристы”. И таких были миллионы.

Уолл-Стрит заметил величайшую возможность. Если Джон Смит может купить в кредит пылесос, то почему бы не купить в кредит акции? Ведь акции первоклассных промышленных предприятий лучше, чем бытовые приборы. Они вырастут! А если покупать на плечи, то можно быстро разбогатеть.

Обывателя стремились затащить и в регулярные инвестиции.
“Путь к личному богатству лежит в участии в росте благосостояния страны. Всего $15 в месяц, грамотно инвестированных на фондовом рынке, за 20 лет создадут богатство. И это может каждый” Джон Раскоб.

А если пролетарий может собрать $200, то может вложить в плечевой фонд самого Раскоба. И богатеть еще быстрее.

Власти стояли в стороне и наблюдали. Президент Кулидж (1924-1929) ни во что не вмешивался. Экономика росла, все было отлично. Но на второй срок он не стал выдвигаться, чем удивил свое окружение. Следующий президент Гувер считал, что отрасли должны сами себя регулировать. На него пытались оказывать влияние банкиры (спекуляция полезна) и лобби промышленников (спекуляция вредна, высасывает ресурсы, раздувает пузырь).

Гувер стал президентов в начале 1929-го, на пике фондового пузыря. Бывший промышленник, а ныне крупный спекулянт Ламар добился встречи с Гувером. Его аргументы - фондовый рынок помогает промышленности. Например, построили завод за 5 млн, а его ценные бумаги находятся в залоге. Т.е. фондовый рынок помогает финансировать новые заводы. Другая сторона лагеря - сенатор Картер Гласс, который пытался ограничить шабаш банкиров. Его аргументы - спекулятивная лихорадка просто высасывает капитал и людей из более полезных сфер. Это не инвестиции, это фондовое казино!

В начале 1929 ФРС попытались повысить учетную ставку на 0.5%, чтобы чуть сдуть фондовый пузырь. И попытались ограничить ссуды под залог акций. “Лучше сейчас упасть с третьего этажа, чем потом с тринадцатого”.

Это вызвало бурю гнева у банкиров. Вы мешаете американцам богатеть! Чарльз Митчелл (он же Солнечный Чарли), обещал предоставить ссуды из резерва National City Bank. Цимес ситуации в том, что Митчелл входил в отделение ФРС Нью-Йорка, а ставку повышало отделение в Вашингтоне. Да, каждое отделение было самостоятельным.

Кстати, только в 1929-м Солнечный Чарли заработал в одном из инвестиционных пулов более 600 тыс долларов (огромная сумма). Не зря сенатор Картер Гласс считал Митчелла главной мишенью. Однажды акции National City Bank вывели с биржи. Митчелл решил, что акциями лучше манипулировать на внебирже - продавать частным инвесторам, поддерживать цены итд.

Впоследствии, в конце 1929-го, в National City Bank сформировали фонд 2.5 млн для кредитования топов, которые покупали акции банка по $200 (для поддержания цены). Также, покупку акций банков навязывали и обычным сотрудникам. Когда эти акции рухнули до $20, сотрудников заставляли выплачивать долги (многие покупали на плечи) и увольняли, если они не справлялись. А вот топам их долги… простили, а $2.5 млн просто списали.

Что покупать, чтобы быстрее разбогатеть? На этот вопрос пытались найти ответ и у астрологов. Евангелин Адамс брала $50 за часовую консультацию. На ее рассылку с прогнозами были подписаны более 100 тыс человек. Книга Адамс “Astrology: Your Place in the Sun” (Астрология: ваше место под солнцем) вышла в 1928-м и получила награду NYT.

Уинстон Черчилль нанес визит к своему другу, Бернарду Баруху, известному финансовому воротиле. Черчилль настолько преисполнился эйфорией с акциями, что вложил большую для себя сумму - около 50 тыс фунтов. Увы, вскоре после этого фондовый пузырь лопнул. Черчилль был небогат и возможность выступать с лекциями по стране сильно поправила его финансовые дела.

Не смотря на крах рынка и потерю вложенного в американские ации сбережений (конечно, покупал на плечи), Черчилль был поражен Америкой. У американцев была невероятная уверенность, что раньше или позже им улыбнется удача. А значит, все текущие невзгоды и проблемы воспринимались как временные. И надо снова, крутиться, вкладывать, делать деньги. Типичный англичанин был более консервативным и скорее предпочел бы сохранить что есть, чем рисковать для будущего.

В октябре 29-го все закончилось. Сначала это воспринимали, как небольшую коррекцию. Год закончился всего -7%. В марте 1930-го рынок вырос и почти отыграл падение. Оптимисты потирали руки - тактика buy the dip себя оправдала! Но в апреле и мае рынок опять посыпался.
В 1932-м акции упали на 80% от пика 1929-го года.
Более 11 тыс банков закрылись, безработица превысила 20%.
Вплоть до конца 1940-х обыватели потеряли интерес к акциям.

П.С. Все свои тексты пишу сам.

"Империя боли, или секретная история династии Саклеров"

2026-02-15T07:35:33.219Z

Помните доктора Хауса, который годами принимал Викодин (опиоидное обезболивающее)? Одна из сюжетных линий популярного сериала - это проблемы, которые талантливый врач получил из-за Викодина. В этом Хаус не одинок - сотни тысяч американцев сломали себе жизнь из-за похожих препаратов. Так началась и расцвела опиоидная эпидемия в США.

Дело в том, что… Жил-был эмигрант Исаак Саклер. И было у него три сына - Артур, Мортимер и Рэймонд. И все они пошли в медицину.

Старший Артур был самым деятельным, активным и пробивным. Он добился больших успехов, как врач, ученый, рекламист, бизнесмен.

Еще в 1940-е в США психически больных людей держали в специальных учреждениях. Мест не хватало, а больница напоминали концлагерь. Отправляли в такую больницу на длительный срок, фактически навсегда. Ведь при психозе пациент мог быть опасным для окружающих. “Лечение” состояло из электрических разрядов, а позднее - лоботомия.

Группа начинающих медиков, в том числе и браться Саклеры, проводили эксперименты. Результатом стал первый антипсихотик - аминазин, а впоследствии рисперидон и другие. Это была настоящая революция в психиатрии. Психбольницы стали пустеть. Ведь пациент мог дома принимать таблетки.

Дальнейшее развитие - изобретение транквилизаторов, в частности Валиума. Концерн Пфайзер с удовольствием нанимал на работу талантливых мигрантов из Европы, в частности евреев. Один их таких работников и синтезировал Валиум.

Артур Саклер создал систему, которой позавидовала бы современная Биг Фарма. Концерн Пфайзер производил и отгружал Валиум. Рекламное агентство Артура пиарило Валиум. Формально независимые медицинские журналы тоже активно продвигали Валиум. Изобретались и использовались все новые и новые методы рекламы. Некоторые из них используют и современные инфоцыгане.

Артур Саклер, основатель династии, коллекционер и филантроп

При этом, сам Артур Саклер оставался в тени. Никто не мог связать разрозненные факты в одно целое. Формально, не было ничего незаконного. Но по факту - конфликт интересов и почти монополия.

Уже будучи богатым, Артур Саклер увлекся искусством, спонсировал галереи, музеи, университеты.

Артур был двигателем семейного бизнеса, а Мортимер и Рэймонд на вторых ролях.

Еще в 1952-м Артур купил небольшого производителя лекарств Purdue и передал доли братьям.

Говорят, что второе или третье поколение нуворишей живет расслабленной жизнью, наслаждаясь богатством, которое заработали отцы или деды. Но в клане Саклеров это было не так. Сын Рэймонда Ричард жаждал заработать миллиарды. И заработал, но вздрогнула вся Америка.

Более 100 лет врачи крайне осторожно назначали опиоиды. Да, опиоиды - самое эффективное средство от боли. Обратная сторона медали - быстро возникающая зависимость, рост дозировок, риск передоза. Поэтому, врачи назначали опиоиды только пациентам с терминальной стадии рака. Это была черная метка - если назначили опиоиды, значит не жилец.

Но было одно неудобство - опиоиды вводились внутривенно. Шприц, шнур, укол. Нужны специальные навыки, чтобы сделать укол. Особенно, если вены плохо видны или повреждены. А еще, укол - это мгновенное попадание опиоида в кровь, а дальше быстрое падение концентрации. Это удобно, когда пациент в шоковом состоянии, например после ранения. Но это проблема, если пациенту надо избавиться от боли 24 часа в сутки на недели, месяцы и даже годы.

Один из исследовательских центров, купленных Purdue, нашел решение. Опиоид оксикодон покрывали специальной оболочкой, которая медленно рассасывалась в желудке. Таблетка действовала 12 часов. Предполагалось, что пациент дважды в сутки принимает таблетку и полностью избавляется от боли. А еще предполагалось, что наркоманам это не интересно - нет укола, нет пиковой концентрации. Конечно, это была ошибка.

Тут в Purdue задумались. Типичный рынок опиоидов ограничен. А что, если его расширить? А что, если такие волшебные таблетки будут назначить всем, у кого хронические боли? Например, болит спина, живот, левая пятка. Ведь это огромный рынок!

Весь маркетинговый ресурс, который создал десятки лет назад Артур Саклер бросили на продвижение нескольких идей.

Опиоид в таблетках вызывает зависимость только у 1% пациентов.
До 20% американцев страдают от хронических болей. 2 таблетки в сутки полностью устранят боль и поднимут качество жизни.

Качество жизни и правда выросло, по крайней мере у Саклеров. Огромными усилиями удалось сдвинуть гору с места. Конференции по проблемам боли, статьи в научных журнала, отзывы благодарных пациентов и армия торговых агентов, которая общалась с врачами,. Ведь в конечном итоге, объем продаж зависит от рядового врача, который прописывает пациенту Оксиконтин (фирменное название препарата). Некоторые врачи быстро смекнули выгоду и выписывали тысячи рецептов. Объемы продаж взлетели в космос, что позволяло Саклерам распределять между собой сотни миллионов долларов в год.

Наркоманы быстро распробовали Оксиконтин и аналоги, которые выпускали другие фарм компании. Они крошили таблетки и вводили через шприц. Возник черный рынок таблеток и рецептов. И это было только начало. Для части пациентов на хватало 2-х таблеток в сутки. Они либо повышали дозировку, либо искали другие способы, например крошили таблетки. А еще, Оксиконтин был дорогим - запас таблеток на месяц доходил до 600 долларов и выше. Привыкнув к опиатам пациент мог перейти на более доступный уличный героин.

Также начались смерти от передозировки. В какой то момент в Америке их стало больше, чем от ДТП. Америку накрыл опиоидный кризис. Традиционно, опиаты были наркотиком для “отбросов общества”. Но Оксиконтин пробил дорогу в средний класс и выше, подсадил обывателей на зависимость и открыл врата ада. Также Оксиконтин проник в кампусы студентов и колледжи, чего раньше никогда не было с героином. Впрочем, другие производители не отставали. Например, концерн Джонсон и Джонсон выпускал пластырь с фентанилом - еще более опасная штука.

Саклеры яростно отрицали реальность. Официальная позиция - во всем виноваты “абьюзеры”, а не Оксиконтин. Если кто-то не соблюдает рекомендации врача или ищет способ кайфануть, то при чем тут одобренный FDA Оксиконтин?

Один из амбициозных прокуроров инициировал расследование против Purdue и трех его топ менеджеров. Тут надо отметить, что Purdue - это частная компания, ее нет на бирже. А значит, уголовное расследование и обвинения не обрушат акции. Не будет пострадавших “мам и пап”, которые на семейные сбережения покупали акции (в отличии от Пфайзер, Джонсони и Джонсон, и других фарм концернов).

Формально, несколько членов семейства Саклеров входили в совет директоров и не управляли фирмой. Одно из обвинений - топы знали, что Оксиконтин вызывает зависимость, но скрывали результаты исследований. Также, получая статистику со всей страны, видели отдельных докторов, которые выписывали тысячи рецептов. Но закрывали на это глаза. В 2007-м, в рамках соглашения со следствием, Purdue выплатила штраф 600 млн, а три топа получили условные сроки.

Но горшочек продолжал варить. Благодаря гражданским активистам имя Саклеров стало нарицательным - нечто среднее между Гитлером, Чикатило и Эскобаром. Музеи, галереи и университеты уже не могли закрывать глаза на источник денег своих спонсоров - Саклеров. Они начали отказываться принимать “наркоденьги”, убирать имя Саклеров из названия выставок итд.

Пятно легло на всех Саклеров, а их было много. Ведь трое братьев - Артур, Мортимер и Рэймонд имели по несколько детей от разных жен. В свою очередь, дети тоже активно размножались. В 1980-е, после смерти основателя династии Артура, Мортимер и Рэймонд выкупили у его наследников долю в Purdue. В то время Purdue зарабатывала на продаже средства от диареи и еще нескольких безобидных препаратов.

Фактически, все наследники Артура Саклера не имели никакого отношения к Оксиконтину и опиоидному кризису. Но это им не помогло. Они были Саклеры, а значит их надо распять.

Как сказала одна активистка - они тоже виноваты. Ведь именно Артур создал машину по маркетингу лекарств, запутывал FDA, манипулировал докторами. Так что страдайте, Саклеры.

Невестка внука Артура Джосс тоже взяла фамилию Саклер. Она создала бренд модной одежды LBV и попыталась провести презентацию, на которую пригласила несколько звезд. В частности, Кортни Лав (певица, вдова Курта Кобейна из Нирваны) обещали гонорар 100 тыс, подарок и прочие бонусы. Но Кортни с возмущением отвергла приглашение. Как можно, ведь это поганки Саклеры!

Но презентацию с успехом провели, отказались далеко не все. Что касается Кортни Лав, то Джин Саклер ей ответила - “Хватит троллить, Кортни Лав. Я никогда не работала на Purdue. Разве это не ваши слова, что “we are not who we fuck”. Намек на то, что сама Кортни Лав долго пыталась выйти из тени Курта Кобейна.

На данный момент Оксиконтин все еще продается в США. Компания сменила имя и обязалась часть доходов передавать на рехабы и лечение зависимых.

П.С. Текст написан на основе бестселлера “Empire of Pain: The Secret History of the Sackler Dynasty” Patrick Radden Keefe, который вышел в 2021 году.

П.П.С. Все свои тексты пишу сам.

Флакон с враньем, или тайная история бума дженериков.

2025-11-16T07:36:11.316Z

Современная фарма устроена следующим образом. Крупные концерны вроде Pfizer, J&J и многие другие тратят до 10 и более лет и сотни миллионов на разработку принципиально новых препаратов. Попутно, получают патенты. Патент на 20 лет защищает новый препарат от конкурентов.

После истечение срока патента, любой другой производитель может наладить выпуск дженерика, т.е. копии брендового лекарства, с таким же активным веществом. В 1984 на самом выгодном рынке в мире - США произошла революция. Президент Рейган подписал закон, по которому производители дженериков освобождались от необходимости проводить полный цикл клинических испытаний. Предполагалось, что такие испытания уже провел производитель фирменного препарата. А значит, процедуру можно упростить.

Американское общество старело и был запрос на более дешевые лекарства, т.е. дженерики. Конечно, в США действовали жесткие стандарты FDA (Food and Drug Administration). Любой завод, производящий фарму, имел жесткую систему контроля качества на разных этапах производства. Так например, инспектор FDA мог внезапно посетить любой завод и устроить проверку, по результатам которой предприятие могло быть закрыто.

На дженерики возлагали большие надежды. И действительно, ведь фирменные препараты стоили очень дорого. А дженерики имели низкую цену, но аналогичное качество (по крайней мере, поначалу так думали). Дополнительный бонус - если производитель дженериков первым подавал документы на регистрацию препарата, то к зависти конкурентов, в течение следующих 6 месяцев имел эксклюзивные права на продажу в США.

В конце 90-х произошла еще одна революция - патентное право подверглось атаке активистов. В 1991-м от последствий ВИЧа умер Фредди Меркьюри. В то время болезнь считалась смертельной. Но уже к концу 90-х Большая Фарма разработала препараты, которые подавляли вирус. Фредди не дожил всего 7 лет. Годовой курс стоил около 8 тыс долларов. Доступно для США и Европы, но безнадежно много для Африки, которая загибалась от ВИЧа.

Активисты начали массовые акции против алчной Фармы. Пока жадные капиталисты держатся за свои патенты, Африка вымирает от ВИЧа. Бедным странам нужны дешевые лекарства от производителей дженериков. В идеале, стоимость годового курса должна быть не дороже 600 долларов. Такие цены и предложили фарм компании в Индии.

Мировой тренд на глобализацию не обошел и фарму. Крупные заводы по производству активных веществ и препаратов открылись в Индии и Китае. Конечно, они стали производить и дженерики. Уже к концу нулевых Индия и Китай заняли 80% мирового рынка по производству активных веществ.

Но тут мы уперлись в треугольник - Цена - Скорость - Качество. Для концернов вроде Pfizer и многих других качество - важнейшая константа. На качестве не экономят. А вот цена и скорость - тут возможны вариации.

Для фарм компаний Китая и Индии, например Ranbaxy низкая цена - ключевой фактор. Маржа у дженериков небольшая, приходится усиленно “резать косты”. Первым страдает качество.

Индия - страна с низким уровнем регулирования в медицине и большой коррупцией. Как говорят в Индии - “мы не живем в системе, мы обходим систему”. Jugaad - индийский термин, который означает приспособление, поиск возможностей с ограниченным бюджетом. В фарме это означало - крутись, ври, подделывай результаты тестов на биоэквивалентность и качество, делай красивые отчеты.

До 2001 года индийские лекарства считались полным днищем даже в Африке. В Камеруне их называли кошачьей мочой. Но в 2001 году, после посещения одного из крупнейших индийский производителей Ranbaxy бывшим президентом Клинтоном, все изменилось. Уже к 2004 Ranbaxy вышла на 8-е место по объемам продаж в США. Также, продажи на миллиарды долларов шли по всему миру. Компания научилась делать дженерики и успешно их продавать.

Внешне все было неплохо. Все необходимые документы были в порядке - тесты, исследования и прочее. Американская FDA присылала своих инспекторов на заводы Ranbaxy в Индии. Инспекторы находили мелкие грешки, а в Ranbaxy клятвенно обещали их исправить. Был один нюанс. Зарплата у инспекторов FDA была небольшая и ехать в душную Индии желающих было мало. За исключением инспекторов, которые были родом из Индии. Вот они-то ездили с удовольствием.

Как это часто бывает, о тайных практиках Ranbaxy рассказал инсайдер. Динеш Такур родился в Индии, но получил образование в США, где и проработал десять лет в фарме. В начале нулевых его пригласили на работу в Ranbaxy. Карьерные перспективы казались отличными. А еще Такур был патриотом - ему нравилось идея принять участие в развитии индийской фармы.

Но углубившись в работу, Такур пришел в ужас. Качество лекарств было низким, системы контроля были только на бумаге, а в страны Африки и многие другие отправляли откровенный брак. Такур попытался достучаться до руководства, чтобы отозвать брак и поменять процедуры, но его осадили. Владельцы хотели объемы продаж и прибыль, а “проблемы негров индусов не волнуют”. Отчаявшись что-то изменить, Динеш Такур стал информатором FDA. Через 6 лет Ranbaxy заключила досудебное соглашение с властями США и выплатила 500 млн штрафа, из них Такуру досталось 48 млн.

Что же было в Ranbaxy?

Подделка результатов тестов. Например, для тестов на биоэквивалентность (сравнение действия дженерика и брендового лекарства) использовали не дженерик, а оригинальный препарат.
Низкий контроль качества на разных этапах.
Брак не выбрасывали, а продавали в страны Африки и бывшего СССР.
Лекарства и активные вещества делили на A/B/C. Высшее качество - A, это отправляли в Америку и ЕС. Худшее - С, это в Африку. В - всем остальным, включая бывшие страны СССР.
Обман FDA, предоставление ложных данных. Подкуп инспекторов FDA индийского происхождения.

У многих обывателей есть иллюзия, что дженерик - это как оригинальный препарат, но дешевле. Ведь не надо тратиться на многолетние исследования, испытания, рекламу и маркетинг.

На практике все сложнее. Обычно, компания бренд не помогает плагиаторам с разработкой. Плагиаторы пытаются провести reversal engineering, т.е. из готового фирменного лекарства воссоздать химические процессы. Получается по-разному. Даже у Pfizer лекарства из разных партий могут иметь небольшие отличия. У дженериков отличия гораздо больше, качество сильно плавает. А еще, некоторые содержат меньше активного вещества, чем указано на упаковке.

А что в России?

После 2022 года некоторые крупные бренды ушли. Количество дженериков на полках аптек выросло. Отечественные компании наладили выпуск и тех препаратов, на которые срок патента не истек. Самый известный пример - датская компания Novo Nordisk и препарат Ozempic и Wegovy. На базе активного вещества семаглутид в РФ производятся несколько препаратов - Семавик, Велгия, Инсудайв и многие другие.

Что с качеством у отечественных дженериков? Насколько хорошо налажен контроль на производстве? Есть ли независимые эксперты, которые контролируют качество? По какому принципу идет покупка активных веществ в Индии и Китае?

Это все вопросы без ответов.

Вывод: при возможности, есть смысл покупать оригинальный фирменный препарат, даже если он стоит сильно дороже, чем дженерик.

П.С. Все свои тексты пишу сам.

П.П.С. Этот текст написан после прочтения бестселлера “Bottle of Lies: The Inside Story of the Generic Drug Boom” Katherine Eban, издан в 2019 году.

"Никаких больше слез или тайная история J&J " Обзор.

2025-10-19T08:32:59.063Z

Концерн Джонсон и Джонсон основан в 1886 году и является ярким представителем биг фармы. Некоторые товары стали культовыми. Несколько поколений американцев с детства помнят запах присыпки Johnson’s Baby (производство и продажа прекращены в 2023 году). Реклама детского шампуня со слоганом “Никаких больше слез” знакома не только американцам, но и во всем мире. Эта особая связь и привязанность к бренду сохраняется на всю жизнь.

Но есть и темная сторона.

Baby Powder (детская присыпка). Один из самых популярных товаров концерна с 1950-х. Сделана на основе талька, самого мягкого минерала. Нюанс в том, что залежи талька находятся рядом с асбестом, которого существует десятки разновидностей. Асбест - сильный канцероген. До 1980-х асбест массово применяли в качестве удобного и дешевого изоляционного материала, пока его не запретили. При добыче талька попадаются небольшие фракции асбеста. В результате детская присыпка из талька тоже содержит небольшие примеси асбеста. Концерн долго отрицал эти факты, затягивал время, пытался дискредитировать слепые тесты с разными присыпками.
Tylenol. Еще один товар хит. В 1982-м отравитель подмешал яд к баночкам с Тайленолом и попытался вымогать деньги у концерна. Концерн отозвал все партии Тайленола и вошел в учебники по маркетингу, как ответственный производитель. Но есть версия, что поймали не отравителя, а подражателя. Якобы, сам отравитель в работал в дистрибьюции концерна. Есть еще и Экстра Стронг Тайленол, который содержит лошадиную дозу вещества. Такая дозировка может быть опасной для тех, кто прибухивает. В сочетании с алкоголем может приводить к отказу печени. Но концерн об этом не предупреждал.
Procrit. Использовали для лечения анемии. Препарат стимулирует выработку эритроцитов. Побочный фактор - может приводить к ускоренному росту опухоли при онкологии. Концерн начал исследование и тесты, но когда получил результаты - спрятал и скрыл их от FDA.
Risperdal. Антипсихотик. Использовали для лечения шизофрении, а это менее 1% американцев. Для увеличения прибыли, концерн сделал ставку на “лечить не диагноз, а симптомы”. Попробовали продвигать препарат как лекарство для буйных детей и стариков в деменции. Но получили серьезную побочку. У детей началась гинекомастия (до 10% от общего количества) и набор веса, а у стариков инсульты и инфаркты. На последнее многие предпочитали закрывать глаза, ведь это своего рода эвантазия.
Duragesic. Это пластырь с фентанилом, который медленно поступает в кровь. Задача - облегчить сильную хроническую боль пациентов на 24-36 часов. Для более широкого применения, пытались убедить врачей, что он не вызывает привыкания. Кстати, фентанил - мощный синтетический опиоид. Концерну повезло - всю ненависть общества за опиоидную эпидемию, которая стартовала с ОксиКонтина отгреб концерн Purdue Pharma.
Вакцина от ковида. Разработали одни подрядчики, выпуск поручили другим подрядчикам. Однокомпонентная вакцина, которая не требовала обязательного хранения в замороженном виде. Но ее эффективность была 65%, против 95% у Пфайзера и Модерны (двухкомпонентная вакцина). При производстве были проблемы со смешением двух разных типов вакцин и часть доз отправили в брак. Кстати, моему знакомому не помогла однокомпонентная вакцина - заболел ковидом и умер. Возможно, у российских вакцин такая же пониженная эффективность.

Ну и в целом, концерн делал ставку на врачей. Ведь именно врач выписывает пациенту тот или иной препарат. А значит, врача можно стимулировать, причем хитрым способом. Например, приглашать в загородные клубы, на праздники, выплачивать гонорары за специальные лекции.

Также, концерн серьезное внимание уделял торговым представителям. Именно они контактируют с врачами. Один из таких представителей - Алекс Горски сделал головокружительную карьеру и стал президентом Джонсон и Джонсон. Кстати, у Горского предки из России и Хорватии. Его кредо - “No matter what obstacle you face, you are going to find a way to get over it, throw it, around it, under it". Исключительно пробивной и настойчивый товарищ!

К 2003 для 6 из 7 самых продаваемых лекарств концерна использовали нелегальные маркетинговые тактики, включая взятки, kickbacks (откаты) и ложь FDA.

В целом, американский рынок считается самым большим и богатым. Некоторые утверждают, что в США онко больной умрет раньше и более бедным, чем в Европе. Ведь ему могут прописать препарат или лечение, которое выгодно для врача, клиники и биг фармы.

К 2025 году концерн прошел через череду судов, штрафов и прочего. На данный момент он состоит из 250 подразделений, которые работают по всему миру.

П.С. Все тексты пишу сам.

Обзор книги "Континентальная блокада" Тарле

2025-10-11T06:57:35.622Z

В начале 19-го века Наполеон предпринял большие усилия, чтобы победить главного врага, Англию. Чтобы подорвать экономику Англии, страны Европы должны были отказаться от английских товаров, как промышленных, так и колониальных (чай, кофе). Именно для этого с 1806 по 1815 внедрена Континентальная блокада. Россия то участвовала в ней, то нет.

Наполеон считал, что нет сильного государства без развитой промышленности и без протекционизма. На первом месте земледелие, на втором промышленность, на третьем торговля.

Интересы промышленников и торговцев часто были противоположны. Промышленники хотели защиты от конкуренции, прежде всего от более дешевых английских товаров. Торговцам была выгодна международная торговля, особенно продажа дешевых английских и колониальных товаров (чай, кофе, сахар, красители).

“Коммерсанты редко заботятся об интересах отечества; им все равно, если они погубят лионскую или флорентийскую промышленность, и поддержат петербургскую и лондонскую своими спекуляциями” префект департамента Арно

Еще в 1791 году приняли законы, что каждый гражданин может заниматься любым ремеслом, без ограничения. Не надо было получать разрешения от “цехов и гильдий”. Наполеон оставил это без изменений.

Как писал Тарле, который изучил протоколы заседания промышленных палат, они хотели вот что. 1. Удешевить сырье. 2. Усилить борьбу с контрабандой. 3. Увеличить вывозные премии (поощрение правительства за экспорт товаров).

В 1806-м году вышел декрет о запрещении ввоза во Францию любых “бумажных тканей и пряжи”. Почему любых, а не из Англии? Дело в том, что Англия могла их продать в другие страны, а уж те могли их завозить во Францию.

Осенью 1806-го - декрет о блокаде Британии. Всякая торговля запрещалась. Любой товар, который принадлежал англичанину - конфискация. На судна, которые побывали в Англии - запрет на заход в порты под коалиции под угрозой конфискации.

Старались перекрыть любые лазейки для контрабанды.

Но тут были свои сложности. Как быть с чаем, кофе, хлопком? Не только Англия поставляла их из своих колоний. Были США и другие страны, например Левант (Сирия, Ливан, Иордания, Египет, Турция, Кипр и др).

Тем более, что тот же хлопок - это сырье для французской империи. Были попытки импортозамещения - изучали возможность заменить хлопок на лен, но без особого успеха.

В 1810-м в Трианоне новый тариф на колониальные товары. Для сбора пошлин и пресечения контрабанды создали десятки таможен. Чтобы таможенники не воровали, был кнут и пряник. Кнут - доносы и каторга. Пряник - хорошая зарплата и доля от конфиската и пошлин.

Как определяли эффективность? По ценам. К конце 1812-го сахар стоил в Париже, Милане и Неаполе 5 франков за фунт. В Лейпциге - 2.55, во Франкфурте - 2.5. Вывод - итальянцы боятся и соблюдают блокаду, в других странах как получится.

Наполеону рассказывали о панике и банкротствах в Лондоне и он радовался, как ребенок.

Также внедрили систему лицензий. Ты можешь купить у англичан дефицитный хлопок, но взамен на Х франков надо вывезти и продать французские товары, например шелк. Такие лицензии выдавали исключительно французам из “старых департаментов”. Для союзников Наполеона из городов Германии, Италии, Голландии и в какие-то годы России - это было унижение. Тяготы блокады несут все, а исключения только для французов.

Были еще некоторые исключения. Например, одному тайному агенту разрешили торговать с Англией, чтобы выведывать секреты под видом торговли. Под предлогом шпионажа, он 40 судами гонял контрабанду.

Лицензии были настолько выгодны, что французские товары выбирались самые дешевые, цену завышали, а потом топили их в море.

Была и подделка лицензий и прочих документов.

До 1806 года торговля между Россией и Францией не прекращалась, войны этому не мешали. Торговля шла через посредничество ганзейских городов. Лионские ткачи писали петицию Наполеону, что им важна торговля с Россией. И чем ближе к границе война, тем больше падает рубль, а русские должны от 10 до 12 млн франков

“Промышленники, умоляющие Наполеона пощадить Лейпциг и Гамбург, через которые идут их товары в Россию, настаивают, что общая сумма ввоза французских товаров в Россию ежегодно равна 80—90 миллионам франков, а нужно считать, что из этой цифры на долю лионских шелковых фабрик приходится 25 миллионов. Между тем они несколько месяцев уже ничего не получают из России, потому что сношения между Россией и Гамбургом прерваны, а до сих пор все денежные переводы из Петербурга во Францию шли через Гамбург. На все эти почтительные жалобы и петиции Наполеон не обращал внимания, пока шла упорная военная борьба с Россией, зимой 1806/1807 года. и весной 1807 года” Тарле.

После мира в Тильзите французские промышленники воспрянули. Но тут была ловушка. Мирный договор - это активная торговля между Россий и Францией, сбыт товаров. Но при этом, Россия присоединялась к блокаде Англии, которая была крупнейшим покупателем зерна. Нет денег за продажу зерна - не за что покупать товары из Франции. Ну и конечно, французских промышленников беспокоило обесценивание рубля.

Фактически, реально в России боролись с английской торговлей только в 1807-1808 годах

“Когда французское министерство внутренних дел в начале 1808 г. захотело узнать, чем объясняется страшное падение русского рубля (так гибельно влиявшее на французскую торговлю в России), то ему ответили представители французской же торговли, что всему причиной прекращение английского экспорта из России и что средство помочь беде — прекратить морскую войну или дать России новый рынок для сбыта ее продуктов, который не уступал бы утерянному английскому” Тарле

“К началу 1808 г. исчислялось (по данным французского правительства), что Франция сбывает в среднем ежегодно в Россию товаров на 45 миллионов франков. Из этой суммы Лион сбывает товаров на 20 миллионов, Париж — на 6 миллионов, Шампань и Бургонь (вин) — на 5 миллионов, рейнские промышленные провинции — на 5 миллионов (сукон), Бордо (вин) — на 2 миллиона; остальные 7 миллионов не приурочены к определенной местности. Наполеон интересовался, что нужно сделать, чтобы увеличить французский сбыт в России. Ему отвечали (министерство внутренних дел, со слов торговых палат Империи), что вследствие перерыва отношений между Россией и Англией русский курс страшно пал, что в конце декабря (1807 г.) русский рубль стоил от 40 до 50% своей номинальной цены, что без морской торговли, т. е. сбыта в Англию, Россия обойтись не может” Тарле.

Пытались делать перестановки. Ты привозишь мачты, а ты шелк, и вы друг другу платите по некоему условному курсу. Или использовать бартер.

Некоторые факты:

Наполеон приписывал огромную роль промышленности в борьбе против Англии. Принимая Оберкампфа, владельца огромных полотняных и ситцевых мануфактур, он сказал - "Вы и я - мы ведём хорошую войну против англичан; вы - промышленностью, а я - оружием", - и прибавил: "И вы воюет лучше".

Наполеон принципиально не хотел давать деньги на старые отрасли, только на новые или с разными новшества.

Фридрих Лист с восторгом говорил о политико-экономических воззрениях Наполеона -"Благо ему и Франции, что он не изучал политико-экономические системы. У Наполеона больше государственной мудрости, чем у всех современных ему писателей-экономистах во всех произведениях"

"Война без послаблений, без устали, война против английских товаров - вот что может привести к миру"

Могущество Франции, по мнению торгово-промышленных кругов должно было давить конкурентов французской промышленности, которых при нормальных условиях раздавить нельзя.

Когда к империи присоединили отсталые страны, промышленники Франции ликовали, но когда более сильных экономически регионов, то был страх.

Когда пришли новости о гибели армии Наполеона в России, то у населения Гамбурга был праздник. Портовой Гамбург очень сильно пострадал от континентальной блокады.

До Петра 1 Голландия хорошо зарабатывали на экспорте шелковой длинной одежды в Россию, а потом Петр перевёл всех на короткую из сукна, которую поставляли англичане. Сбыт сильно упал.

После революции 1793 года Екатерина разорвала отношения с Францией, в том числе торговые

Французы считали торговлю с Россией "абсолютной необходимостью". Но напрямую торговать было трудно. В 1802 году в Питер прибыло 986 торговых судов, из них 477 английских, а французских всего 5.

Купцы просили у Наполеона ссуду 20 миллионов франков инвестиционного капитала, чтобы занять нишу Англии в России.

В 1808 экспорт Франции в Россию 45 миллионов франков, но рубль упал 50-60%.

Знатоки полагали, что главным препятствием к промышленному процветанию Франции есть недостаток капитала и кредита.

Промышленность России при континентальной блокаде развивалась - суконные, шёлковые, прядильные фабрики. Выписывали опытных иностранных рабочих для обучения. Раньше этому мешали дешевые английские товары. А вот предметов роскоши стали импортировать меньше.

Как повлияла блокада на российскую промышленность? Вот что пишет маэстро Понасенков:

“Вопрос о влиянии блокады на производство гораздо сложнее. Вот несколько показательных цифр по промышленности. Хлопкоткачество: 1804 г. — выработано 6 млн. аршин ткани и имелось 8181 рабочих, 1814 — 26 и 39 210 соответственно. Общее число фабрик всех отраслей в 1804–2399, рабочих — 95,2 тыс., а в 1814–3731 и 170,6 соответственно. Производство сахара, не меняющего показателя с 1801 по 1805 гг. (0,2 тыс. пуд.),[72] к 1809 г. подскочило до 1 тыс. пуд. Резко увеличилась добыча соли на юге и в северо-восточных районах. Колебания показателей добычи черных и цветных металлов не существенны. Но, к сожалению, пока у нас нет достаточно широкой базы исследований по всем отраслям и промышленным регионам. Общие же показатели свидетельствуют о положительном влиянии блокады, хотя и не долгой по своему реальному времени действия”

Чем закончилась континентальная блокада?

“В последние месяцы существования Империи с ввозом иностранных товаров бороться было уже невозможно: они ввозились открыто и открыто распространялись в январе, феврале, марте 1814 г. во всех департаментах, откуда отступала наполеоновская армия.” Тарле.

Континентальная блокада - грандиозный замысел, огромные усилия и жертвы для этой экономической войны.

Как писал Тарле:

“Замысел не удался, но длительная попытка его реализации имела ряд очень серьезных последствий как для Франции, так и для всей Европы. И в данном случае тоже Наполеон пытался сделать то, о чем по условиям времени, по средствам, которыми они располагали, могли только мечтать впоследствии другие противники английской экономической супрематии. Со своеобразным поздним «раскаянием» иногда говорили (и говорят), например, в современной Германии о неудавшейся мысли Наполеона противопоставить Англии европейский континент как нечто целое, изгнать английскую торговлю изо всех европейских рынков и этим нанести неприступному врагу решительный удар; об этой любопытной тенденции в современной германской публицистике и популярной исторической литературе я уже упоминал”.

Напомню, что книга “Континентальная блокада” написана в 1913 году, за год до Первой мировой.

Как использовать брокеров? Бесплатно 6 млн на месяц от Альфы.

2025-09-16T10:57:56.575Z

Предложение от брокера Альфа

Как писал Уильям Бернстайн - “The average stock broker services his clients in the same way that Baby Faced Nelson serviced banks” или “обычный брокер обслуживает своих клиентов также, как Нельсон “Детское лицо” (знаменитый американский грабитель в 1920-е) обслуживал банки”.

Но не будем о грустном, т.е. о выплате ВТБ С-519 не 1000 (номинал), а 315 руб.

Брокеров и банков можно и нужно использовать к своей выгоде.

В третий раз в этом году Альфа предложила бесплатную маржиналку на месяц, на этот раз на 6 млн.

Первое условие - купить на свои на 1 млн облигации или ОФЗ.

Второе условие - маржиналка на сумму от 700 тыс до 6 млн, не менее чем на 3 дня.

Третье условие - на маржиналку можно покупать только облигации или ОФЗ. На фонды ликвидности предложение не распространяется.

Проценты по маржиналке начисляют, но должны вернуть до конца октября.

В августе в третий раз воспользовался подобным предложением от Альфы.

В апреле на 500 тыс (бесплатно на месяц) удачно купил ОФЗ, выгода – в районе 15 тыс

В июле на 100 тыс (тоже бесплатно на месяц) набрал облигаций, выгода – несколько тысяч.

На 3 млн купил ОФЗ 26229 с погашением 12 ноября 2025 года. Риски минимальные, но на 6 млн я все-таки не решился. Не привык к таким большим плечам.

11 сентября все распродал и докинул денег, чтобы Альфа не начисляла проценты на сумму маржиналки (ее должны вернуть до конца октября).

Альфа - это один из двух моих основых брокеров (после Сбера), а всего их 7.

Но такие плюшки предлагает только брокер Альфа.

Есть приятные моменты и в банке Альфа.

Из последних - в пятницу были глюки по переводам и оплате. В качестве бонуса выдали кэшбек на покупки в Пятерочке (покрутил барабан, выпало 100%) до 600 руб, кэшбек на супермаркеты 7% на несколько дней итд.

Ну и премиум тариф в Альфе все еще неплох, хотя и другие банки начали перенимать фишки - бесплатное такси до 2500 руб от 2 до 10 в год и более (зависит от баланса), кафе/рестораны в аэропорте (до 2500, 2 раза в месяц), бизнес залы итд итп.

Конечно, как единственная карта на все случаи жизни Альфа не пойдет. Впрочем, как и любого другого банка в РФ.

Также пользуюсь и кредиткой Альфы с грейсом 100 дней. Из приятных нюансов - дополнительная скидка по большинству товаров в Яндекс Маркете.

Если кому интересно, ссылка на открытие брокерского счета:

Привет👋 Альфа-Банк дарит до 10000 ₽ за открытие счёта для инвестиций. Он бесплатный, и с ним ты сможешь торговать на бирже и зарабатывать на этом. Вот моя ссылка 👉 https://alfa.me/LP-3Za

И обычной карты:

Привет, это Альфа-Банк. Дарим 500 ₽ за оформление Альфа-Карты по ссылке и до 100% кэшбэка в «Пятёрочке» до 15 сентября: https://alfa.me/b0wmBD

Альфа-Карта — это бесплатное обслуживание, кэшбэк каждый месяц и много классных предложений от наших партнёров ❤️

Также рассказывал “Как я открыл счет в крупнейшем в СНГ легальном обменнике крипты и получил привязанные карты Mastercard”.

Как государства создавали тотальные рекламные компании

2025-09-06T11:41:01.270Z

В августе 1914-го лорд Китченер срочно оставил Египет и вернулся в Англию. Перед ним стояли задачи колоссальной сложности. Англия объявила войну Германии, но была к ней не готова. В августе Англия имела только 80 тыс хорошо обученных военных. С резервами - несколько сотен тысяч. Армия Германии - с резервами около 4.5 млн.

Англия должна была в кратчайшие сроки собрать не менее 1 млн солдат. Но как это сделать?

Лорд Китченер решил продать “идею войны” народу. Как говорят историки, началась “первая системная пропагандистская кампания, направленную на гражданское население”. На эту задачу бросили все ресурсы государства, все медиа возможности того времени.

В течение первого месяца записывались в армию 30 тыс человек в день. К октябрю 1914-го армия достигла 750 тыс.

Скоро стало ясно, что этого мало. Нужен был постоянный приток новых рекрутов. Был создан специальный рекрутинговый комитет. Пригодился опыт французов - рекламные афиши Тулуз Лотрека. До конца войны напечатали 54 млн специальных плакатов. Самый знаменитый, ставший классикой и примером - сам лорд Китченер показывает пальцем на обывателя и произносит - “твоя страна нуждается в тебе”. Знакомый плакат, правда?

Как позже сказал французский философ Жак Элюль - чтобы пропаганда была успешной, она должна стать тотальной. Для пропаганды использовали все - кино, газеты, митинги, постеры, лекторов, агитационные машины итд.

Пропаганда Китченера была очень эффективной. Из 5.5 млн подходящих по возрасту и здоровью, половина добровольно записалась уже к сентябрю 1915 года. Это при том, что шансы погибнуть или получить тяжелое ранение были очень велики. Сам лорд Китченер погиб в 1916 году, во время поездки на переговоры Николаю Второму - крейсер напоролся на мину.

В 1917-м году Америка тоже решила присоединиться к Антанте и вступить в войну с Германией. Но была серьезная проблема, которой не было в Англии. Американское общество не хотело чужих войн. Не европейском континенте империи воюют друг с другом за колонии. Причем тут Америка? А еще, у выходцев из Германии и Ирландии не было причин для симпатии Англии. Президент Вудро Вильсон победил на выборах в 1916-м году с обещанием, что не допустит участие Америки в европейской бойне.

Надо было в кратчайшие сроки переломить общественное мнение и подготовить страну. Использовали опыт Англии, но совершенно с другим размахом.

Был создан “Комитет публичной информации” во главе с журналистом Джорджем Крилом. По примеру Англии, была проведена тотальная рекламная компания. Всего за год у комитета появилось 20 подразделений и 150 тыс сотрудников. Такой стремительный рост бюрократической структуры не имел мировых аналогов.

Такой стремительный рост бюрократической структуры не имел мировых аналогов.
Напечатали 75 млн памфлетов и книг. “Четырехминутные пропагандисты” (их было более 75 тыс) - обычные граждане, которые произносили антинемецкие речи в разных ситуациях, например в кинотеатрах в перерывах. Всего было более 755 тыс речей, которые достигли 133.5 млн человек.

Голливуд снимал фильмы, вроде “Американский ответ гуннам”, “Кайзер, зверь из Берлина” итд итп.
Также, адаптировали знаменитый плакат с лордом Китченером. И конечно, было много других плакатов. Один из самых известных - плакат с тонущей женщиной, прижимающей ребенка (отсылка Лузитанию, затонувшую от немецкой торпеды)

Во время войны также активно продавали специальные облигации - Liberty Bonds (Облигации Свободы).

В качестве рекламы показали большую эффективность военные парады. Один из таких парадов запланировали в Филадельфии 28 сентября 1918 года. Незадолго до этого, из Европы прибыли моряки с симптомами “испанки”. Массовое скопление людей вызывало тревогу у медиков и они просили власти отменить парад. Но парад все-таки провели. Вместо ожидаемых 10 тыс собралось более 200 тыс. Начались массовые заражения. За пару месяцев после парада от “испанки” умерло 12 тыс жителей Филадельфии, а всего в штате более 150 тыс.

Были и такие плакаты:

Читаю книгу “The Attention Merchants: The Epic Scramble to Get Inside Our Heads”. Wu Tim. На русском книга не издавалась. Обзор будет позже.

П.С. Все свои тексты пишу сам.

Обзор книжки “Когда McKinsey входит в город”.

2025-08-30T10:49:39.744Z

McKinsey - крупнейшая и самая известная консалтинговая компания из Big 4 (“большая четверка). За 100 лет работы McKinsey оказала сильное влияние на корпорации, страны и жизнь обычных обывателей. McKinsey держалась в стороне от политики, но использовала тренды и местные особенности. Во время массовых протестов в Гонконге предупреждала работников местного филиала воздерживаться от любых форм политической активности. Но в США охотно поддержала BLM и бедолагу Джорджа Флойда.

McKinsey - это международная сеть. Работает не только с частными компаниями, но с государственными. Даже в странах, где процветает коррупция и авторитаризм - ЮАР, Саудовская Аравия, Китай итд. Создают филиал, нанимают местные кадры - выпускников ведущих университетов. Всему необходимому обучают на месте. Новый работник может сделать карьеру и даже стать партнером.

Работник имеет право отказаться от проекта, если считает его неэтичным. Но тут может быть ловушка. McKinsey зависит от крупных концернов, с которыми работает годами (и даже десятками лет). Именно такие концерны дают тысячи оплачиваемых часов. Прежде всего это компании в сфере нефти, газа, угля итд. И если начинающий работник отказывается от таких проектов, то что остается? Стартапы в сфере зеленой энергии имеют мало денег и ограниченную возможность нанимать консалтинговые фирмы, в том числе McKinsey. Такой привередливый работник может оказаться “on the beach”, т.е. без проектов.

McKinsey лояльно относится к бывшим работникам, ибо это агенты влияния. Строчка в резюме о работе в McKinsey - большой буст для карьеры. Бывшие работники часто строят успешную карьеру, становятся топами компаний и даже занимают высокие посты на гос. службе. Они склонны заключать контракты с McKinsey. Но это работает, если работник ушел из McKinsey без скандалов, сливов внутренней информации и прочего. Кстати, Кирилл Дмитриев, директор Российского фонда прямых инвестиций тоже работал в McKinsey.

В итоге возникает сеть международных контактов бывших и действующих работников. Их учили по одной методике, транслировали одни и те же ценности.

Даже в пределах McKinsey разные отделы могут заниматься задачами, которые можно назвать конфликтом интересов. Один отдел работает на табачный концерн, который продвигает гаджеты для бездымного курения, другой отдел работает с государственной службой, которая регулирует продажу табака.

В McKinsey накопился огромный объем кейсов с анализом успешных практик.

Распространенный подход - прибыль можно увеличить либо снизив издержки, либо увеличив выручку. Снизить издержки часто значит сократить персонал, оптимизировать процедуры. Часть работников остается за бортом. В отдельных случаях сокращение затрагивает важнейшие регламенты по обслуживанию техники.

Это чревато трагедиями.

Пример - в 2003-м в Диснейленде на аттракционе в поезде сломалось колесо, в результате 1 погиб, а 11 получили ранения. До этого над Диснейлендом поработали консультанты из McKinsey. Родственники пострадавших подали в суд на Диснейленд. А вот к McKinsey претензий не было, ведь они только консультанты.

McKinsey существенно повлияли на бизнес в США и во всем мире. Некоторые считают, что не в лучшую сторону.

В 1950-е в США зарплата CEO была выше зарплаты рабочего в 10-20 раз. В наше время - больше в 200-300 раз. Консультанты обосновали необходимость роста доходов топов, в том числе за счет опционов на акции.
Главная цель - повышение доходов для акционеров. Спокойный бизнес, не дающий ощутимых доходов надо реформировать, чтобы он приносил больше денег. Даже если придется сокращать работников.
До 1980-х действовал негласный запрет на увольнение работников. McKinsey это изменили.
Для повышения эффективности бизнеса McKinsey продвигали идею аутсорса производства в бедные страны. Для этого они проанализировали 28 стран с точки зрения уровня зарплат, инфраструктуры и прочих моментов.
Самый большой страх “синих воротничков” со времен Депрессии - глобализация. Ведь она сильнее всего бьет по “любителям пива Бад, а меньше всего по завсегдатаям “Старбакс”.
В некоторых отраслях реформы McKinsey приводили к понижению зарплаты.
Китай активно впитывал знания McKinsey. Они работали с четвертью из почти 100 крупных госкорпораций. В McKinsey шли работать дети китайской элиты, которые получили хорошее образование. Еще в 2000-е американские политики думали, что с ростом экономики в Китае будет больше демократии, но этого не произошло.
В 2006-2007-м активно продвигали секьюритизацию, как способ повысить прибыль банков. И убеждали чиновников, ослабить регулирование финансового рынка США. Почем? Боялись конкуренции с Европой.

Самые неоднозначные клиенты McKinsey:

Табачные компании, в частности Филип Моррис.
Фарма, например Purdue Pharma - производитель печально знаменитого OxyContin, опиоидного болеутоляющего.
Страховые компании. Так например еще в 1987-м Allstate выплачивала по страховым случаям 70.9 центов с каждого доллара. В 2006-м - уже 47.6 центов. Это значит, что пострадавшие получали меньше денег.
Госкомпании в таких странах как ЮАР, Китай, Сауди и других. Своей работой в Китае McKinsey повысили эффективность и помогли создать конкурента США.
ICE (миграционная служба США). Были случаи, когда работник McKinsey боялся, что депортируют его родителей и младшего брата, ведь они 20 лет незаконно жили в США.

В целом, как никакая другая фирма, McKinsey оказала сильнейшее влияние на тот мир глобальной конкуренции, который у нас есть. Сеть связей действующих и бывших работников эффективно работает и сейчас, в 2025 году.

П.С. Обзор написан по книге “When McKinsey Comes to Town: The Hidden Influence of the World's Most Powerful Consulting Firm”, вышла в 2022 году, бестселлер NYT

П.П.С. Все свои тексты пишу сам

Как я открыл счет в крупнейшем в СНГ легальном обменнике крипты и получил привязанные карты Mastercard.

2025-08-07T17:06:26.108Z

Нравится кому-то или нет, но крипта пришла к нам всерьез и надолго.

На текущий момент в РФ самое слабое место - обмен фиата на крипту и обмен крипты на фиат. Возможны три варианта:

Обменник с наличкой. Передаете или получаете наличку, отправляете или получаете крипту (USDT, биткойн). Таких полно в Москва Сити. Из минусов - минимальная сумма от 800 USDT (в некоторых от 300 USDT).
Переводы p2p. В агрегаторах обменников, на биржах вроде Bybit. Суммы - от 4 тысяч рублей. Главный минус - большинство платежей проходит через карты дропов.
Легальный обменник (юрлицо с особым статусом). К такому можно привязать карту для пополнения и вывода “фиата”. Или открыть новую карту, которую банк выпускает в коллаборации с обменником. Фантастика? Но именно это я и сделал - зарегистрировался, создал и привязал две карты Мастеркард.

Поделюсь своим опытом по пункту 3. Дело в том, что еще в 2017-м году в Беларуси приняли самое передовое законодательство по крипте. Отрасль освободили от налогов до 2049 года. Одно из условий - регистрация в Парке Высоких Технологий (белорусский аналог Сколково). Для физлиц в крипте тоже нет налогов (но есть несколько условий). К августу 2025-го в РБ легально действует несколько криптобирж.

Я открыл счет в обменнике Whitebird (полностью легален в РБ, зарегистрирован в Парке Высоких Технологий). Реферальную ссылка для открытия счета

И тут же открыл и привязал две виртуальные карты Mastercard (Статус Банк и Альфа Банк Беларусь). Ну и третью, которую мне рекомендовала Альфа. Карту от Статус Банка можно выпустить в пластике, с доставкой по РБ и РФ.

Напомню, что Mastercard и Visa ушли из РФ, но продолжают работать в РБ. Т.е. карта Mastercard, выпущенная одним из белорусских банков будет работать в ЕС (с некоторыми ограничениями) и в других странах. Но не будет работать в РФ. Кстати, после 2022 года расцвел карточный туризм, когда россияне приезжали в РБ открывать карты. 3 года назад я описывал свой опыт с картой в МТБанке.

Перед тем, как рассказать про детали - маленькое отступление. Российские банки не любят криптанов, особенно арбитражников. Действует неформальное вето. Главный ред флаг - много переводов от физиков или физикам. Не удивительно, ведь тут может быть и скам, отмывании денег, платежи для незаконного бизнеса (казино, буки, наркошопы) итд.

Т.е. в российской Альфе криптан - это опасный абьюзер, от которого надо избавиться. Но в белорусской Альфе криптан - добрый друг и партнер. Для криптана белорусская Альфа создала специальную карту в коллаборации с Whitebird - Крипто Альфа. По этой карте можно покупать крипту в Whitebird или получать платеж за проданную крипту.

А теперь про нюансы. На дворе 2к25 год, а у Whitebird только десктопная версия сайта + мини апп в Телеге. Если вы избалованы приложением того же Bybit, то вас это покоробит, как меня. Ну и банковские приложения в РБ (у меня их два) - очень скромные.

При этом, надо не только загрузить свои данные, но и пройти биометрию - лицо в кружке. Я сделал это не в приложении, как в Binance и Bybit, а в десктопной версии, которую открыл на смартфоне. На сайте, Карл!

Комиссия обменнике за покупку 2.5%, за продажу 1.5%. Это минимум, если через привязанные карты Альфы или Статус Банк. Также можно привязать и другие карты карты Visa стран бывшего СССР, но комиссия будет выше. Доступен вывод и на российские карты.

Похоже вот оно, Грааль! Можно легально покупать и продавать крипту, без риска p2p. Если нужны рубли, можно их загнать на свою российскую карту со своей белорусской карты. Или снять наличкой в РБ. Или платить за границей, ведь это Mastercard.

Также я создал и привязал кошелёк Bitcash и привязал карту Альфа Cripto.

Выводы. Если сравнивать с тем же Bybit, то Whitebird пока еще сырой. Тем более, что они хотят стать не только обменником, но и крипто биржей. Но коллаб с Альфа Банк Беларусь и карта Альфа Cripto - это большой шаг вперед. Особенно, если сравнивать с рисками р2р.

В дальнейшем, планирую погонять разные виды платежей и поделиться впечатлением.
Еще раз продублирую ссылку на открытие счета