Сеня

Как победить ещё двух врагов хороших решений

2019-11-13T18:44:02.335Z

Мы продолжаем говорить о том, как правильно принимать важные решения, о которых потом не приходится сожалеть, используя модель WRAP из книги «Ловушки мышления». Вчера мы рассказали, как нейтрализовать двух врагов хороших решений – мышление в узких рамках и подтверждение предвзятости. Сегодня будут повержены два оставшихся врага.

Враг №3 – сиюминутные эмоции. Дистанцируйтесь от них. Примените «Правило 10/10/10»: спросите себя, как вы будете относиться к принятому решению через 10 минут; через 10 месяцев; через 10 лет. Это поможет вам учесть не только настоящие, но и будущие эмоции.

Попробуйте абстрагироваться от двух навязчивых ощущений: 1) чувства привязанности( нам нравится то, что нам знакомо, даже если «привычность» - единственное достоинство объекта); 2) отвращение к потере( любая утрата для нас крайне болезненна и не компенсируется удовольствием от равнозначной выгоды – потеря 1000 рублей ощущается куда сильнее, чем выигрыш 1000 рублей).

Если речь о работе, спросите себя, чтобы сделал ваш приемник, не отягощённый вашим опытом, переживаниями и привязанностями. Если дело личное, подумайте, что бы вы посоветовали другу в аналогичной ситуации: такой вопрос поможет вам «подняться» над проблемой и увидеть её во всём многообразии. В общем, ATTAIN DISTANCE.

Враг №4 – самонадеянность. Каждый раз, когда вы «полностью уверены» в чем то, вспомните об исследовании, которое показало, что полностью уверенные в диагнозе врачи ошибаются в 40% случаев. К сожалению или к счастью, мы не знаем будущего. И никто не знает! Стараясь предсказать будущее, даже общепризнанные эксперты просто экстраполируют существующие тенденции. Поэтому – PREPARE. Приготовьтесь к ошибкам.

Будущее – это не «точка», не единственно возможный сценарий. Это интервал – такой же, как, например, стоимость рубля по отношению к доллару через год. Мы должны попытаться наметить этот диапазон значений, учитывая весь спектр последствий своего решения – от очень хороших до очень плохих. Чтобы обнаружить нижнее значение интервала, потребуются «предсмертный анализ» - ответ на гипотетический вопрос: «С настоящего времени прошёл год. Моё решение потерпело полную неудачу. Почему?» Чтобы выявить верхнее значение, используйте «препарат»: «С настоящего времени прошёл год. Всё удалось как нельзя лучше. Готов ли я к успеху?»

Чтобы подготовиться к тому, что нельзя предвидеть, подойдёт коэффициент надёжности – по аналогии с запасом прочности, который применяют, к примеру, производители лифтов, просто умножая заложенную нагрузку на кабель на 11.

Установите «минные растяжки», которые помогут вам « отключится от автопилота» и критически посмотреть на принятые ранее решения. Допустим, вы решили открыть своё дело. Поставьте отсечку: если через полгода я не получу первую прибыль, то пересмотрю своё решение. Это позволит избежать

«трагедии лягушки»: если воду нагреть резко, она выпрыгнет, а если постепенно - сварится. Была бы у лягушки отсечка – выпрыгнуть при повышении температуры на 10 градусов, - её жизнь была бы спасена.

Канал про саморазвитие @samo_razvit

Как правильно принимать решения?

2019-11-12T18:43:06.689Z

Бывало ли так, что вы принимали серьёзное решение, а потом жалели о своём выборе? Как же минимизировать риск ошибки, когда на кону действительно многое? Можно воспользоваться методом WRAP от братьев Дэна и Чипа Хизов, который они описали в книге «Ловушки мышления».

Методика WRAP, которая расшифровывается как Widen(W) – Reality test(R) – Attain distance(A) –Prepare(P), помогает избежать четырех наиболее распространенных ловушек мышления, в которые мы склонны попадать. Итак, представляю Вам четырех врагов хороших решений.

Враг №1 – слишком узкие рамки. Мы любим ставить вопрос ребром, в формате «или/или»: «Расстаться с близким человеком или нет? Уволиться или нет? Покупать машину или нет?» Однако жизнь намного богаче этого «двоичного кода» - вопросы можно формулировать иначе: «Как мне улучшить отношения с близким человеком? Как повысить эффективность и удовлетворенность от работы? Какое приобретение сделает жизнь моей семье лучше?» А ведь правильно поставленный вопрос – уже половина ответа.

Отсюда WIDEN – давайте попробуем расширить поле выбора. Можно поискать того, кто уже решил аналогичную проблему. Можно представить гипотетическую ситуацию, когда оба изначальных варианта невозможны, - и придумать нечто третье. Можно подумать об «альтернативной стоимости» - и потратить деньги, сэкономленные на приобретении машины, на что-то другое. А можно попытаться от «или/или» перейти к «и то, и другое». Так ли необходимо выбирать между А и Б, если можно получить и А, и Б?

Враг №2 – подтверждение предвзятости. Прежде чем принять решение, мы анализируем варианты. Но если мы инстинктивно склоняемся к одному из них, то принимаем к сведению только ту информацию, которая подтверждает нашу точку зрения, считая другие мнения несущественными. Что делать?

Рассмотрите противоположные точки зрения, на время «отложив в сторону» собственное мнение. Уменьшите и увеличьте масштаб: сначала изучите ситуацию с точки зрения статистики (если думаете о том, чтобы открыть свой ресторан, - посмотрите, какой процент новых ресторанов продолжает работать через пять лет после открытия) а затем добавьте крупный план, присмотревшись к деталям (например посетив аналогичные рестораны конкурентов). Проведите небольшой эксперимент для проверки своей теории: прежде чем нырнуть – убедитесь, что перед вами вода, а не зеркало. Если ваш ребёнок хочет стать археологом – пусть летом отправится в археологический лагерь или хотя бы несколько дней поработает в паре с профессионалом. Если вы запускаете новый сервис – протестируйте, как клиенты отреагируют на его прототип(MVP).

Проводите собеседование, полагаясь на своё чутьё? Возможно, стоит попробовать изучить результаты работы кандидата на предыдущем месте, пообщаться с его бывшими коллегами и предложить краткосрочный испытательный контракт. Это и есть REALITY TEST.

Продолжение в следующей статье.

Канал про саморазвитие @samo_razvit

Как подняться в десятый раз

2019-11-07T19:33:24.908Z

Кто из нас не переживал периоды кризиса? Наверное, таких нет. Как и нет компаний, которые видели за всё время своего существования только взлеты. Музыкант Джон Бон Джови как-то сказал: «Успех - это когда ты девять раз упал, но десять раз поднялся». И история доказывает: кризис, проблемы, стресс зачастую являются двигателями прогресса.

3 компании которых кризис вывел на новый уровень развития

Burger King. В 1982 году прибыль этой компании неумолимо катилась вниз, рестораны начали закрываться. Тогда головной офис Burger King придумал новую стратегию. «Наши бургеры вкуснее, потому что готовятся на открытом огне, а не жарятся на плитах, как в McDonald’s» - стал гласить их основной рекламный слоган. И хотя McDonald’s подали на них в суд, Burger King смог остаться на плаву, но и резко увеличить прибыль.

Starbucks. 19 октября 1987 года произошло самое большое падение индекса Доу-Джонса за всю его историю – 22,6%. Владельцы и так «на ладан дышащего» кофейного магазинчика Starbucks вынуждены были продать его своему бывшему управляющему Говарду Шульцу. Тот, съездив в Италию, решил открыть на базе магазина кофейню в итальянском стиле – место для общения и любителей кофе. Сейчас Starbucks - самая крупная мировая сеть кофеен.

Lego. Эта компания поначалу занималась производством табуреток, столов и стульев из дерева. Однако кризис начала 30-х годов быстро убивал бизнес плотника из Дании Оле Кирка Кристиансена. Поняв, что на детей родители готовы тратить больше денег, чем на новую мебель, он начал мастерить из дерева игрушки. Во время следующего упадка – после второй мировой войны – Кристиансен отказался от дерева в пользу пластмассы, из которой стал делать сцепляющиеся между собой кубики. В 2003 году Lego вновь была на грани разорения. Всё изменила идея на получение франшизы «Звёздных войн», «Истории игрушек», и «Властелина колец» - Lego восстановила свой статус одной из самых любимых игрушек на рынке.

Друзья! Чтобы ни случилось, какие бы стрессы ни преследовали нас, - это повод… Повод не отчаиваться и не опускать руки, а включать креатив, устраивать мозговые штурмы, анализировать собственные ошибки и делать правильные выводы.

Канал про саморазвитие @samo_razvit

Кто думает, что постиг всё, тот ничего не знает.

2019-11-01T17:29:32.672Z

Говорят, что основная отличительная черта мудрецов – умение сомневаться. И в первую очередь – в своей мудрости. Понимать, что ты не можешь знать всего, принимать это как данность, уметь признавать своё несовершенство и прислушиваться к мнению других людей – одна из сторон мудрости.

Не существует людей, которые знают всё в этом мире. Никто из нас не является эталоном для всех без исключения окружающих, стандартом в поступках и мышлении. Мы все – разные, со своим характером, набором поведенческих реакций, мнением, способностями.

Каждый из нас – уникальная задумка природы. И именно это позволяет нам учиться друг у друга, дискутировать, спорить, доказывать свою правоту, прислушиваться к чужому мнению, соглашаться с ним, набираться опыта, делиться своими знаниями. И благодаря этому – развиваться. Фактически вся история развития человечества основана именно на страстном желании добраться до сути, а это возможно только при наличии разных мнений и обсуждении всевозможных теорий. Люди-клоны, одинаково действующие и мыслящие, - это утопия, ведущая к деградации, а вовсе не к эволюции.

Порой мы сталкиваемся с людьми, для которых существует только два мнения – неправильное и своё. Они воспринимают информацию по принципу «если я ничего не знаю об этом, значит, такого не может быть». Возможно, в них есть страх показаться глупыми или некомпетентными.

Друзья, Лао-Цзы говорил: «Кто имеет знания и делает вид незнающего, тот на высоте. Кто без знаний и делает вид знающего, тот болен. Кто думает, что постиг всё, тот ничего не знает».

Не стыдно не знать. Стыдно не знать и делать вид, что знаешь. Признаться, что чего-то не понимаешь, - первый шаг на пути к знанию.

Канал про саморазвитие @samo_razvit

Как «выбраться из ведра»?

2019-10-29T18:30:27.341Z

Исследователь Джон Ройека, однажды наблюдая за крабами, которые копошились в ведре, вывел многим известную crab bucket theory – «теорию ведра с крабами». Когда краб оказывался в ловушке один, он с огромным трудом, но все таки мог выкарабкаться из ведра. Однако как только в ёмкость помещали несколько ракообразных собратьев и один из них пытался выбраться на свободу, то остальные хватали его своими клешнями и тянули вниз. Ройека сравнил поведение крабов с поведением людей.

Например, вы хотите сесть на диету, а друзья вам говорят: «Да брось эту затею, ты уже пыталась, ничего не получилось». Это crab bucket theory. Или вы решили получить второе высшее образование, а коллеги не понимают и удивляются: «Зачем тебе это надо, если ты и так на хорошей позиции?» Это тоже crab bucket theory. Вообще, с этой теорией периодически сталкивается каждый из нас, не задумываясь о том, что он – тот самый краб, который стремился вверх, однако кто-то потянул его на дно.

Люди, поступающие как крабы, по мнению специалистов, делают это по нескольким причинам.

Пинок. Родители часто ругают своего ребёнка – говорят, что из него ничего никогда не получится, будет работать дворником. Они пытаются подстегнуть своё чадо к развитию и учёбе. Но на деле часто своей критикой тянут его назад.

Жалость. Это когда человека отговаривают от дополнительной работы, на которой он сможет расти и затем пойти на повышение. Его жалеют: мол ты и так устаёшь. А в результате только тормозят его развитие.

Непонимание. Часто те, кто не даёт «крабу» выбраться из ведра, искренне не понимают, зачем ему это нужно.

Неверие. В данном случае срабатывает принцип: «Если я не могу сделать это, то ты – тем более».

Зависть. Тут советчиками движет мысль: «Я так не умею, и тебе не надо».

Дискомфорт. Пока мы такие же, как наши друзья/близкие/коллеги, их система находится в балансе - все люди равны, все чувствуют себя комфортно. Желание стать другими может вызывать у окружающих дискомфорт.

Страх. Близкие люди могут подсознательно опасаться, что в ходе саморазвития человек изменится, перестанет в них нуждаться, отдалиться.

Как же «выбраться из ведра»?

Необходимо в первую очередь прислушиваться к своим желаниям и не поддаваться давлению, не давать тянуть себя вниз. Близких можно успокоить, показав им, что всё равно нуждаетесь в их поддержке, цените её. Или предложить развиваться вместе: многим не хватает лишь небольшого толчка, чтобы начать свой путь «к краю ведра».

Канал про саморазвитие @samo_razvit

Роскошь общения, или как прослыть приятным собеседником.

2019-10-24T19:30:47.181Z

Общение с другими людьми – родными и близкими, друзьями, коллегами, знакомыми и случайными встречными – неотъемлемая часть нашей жизни. И от того, каким будет это общение, зависит и наше настроение, и наши успехи, и в целом ход нашей жизни.

Бизнес-тренер, автор бестселлеров по психологии общения Джим Фаннин рассказывает, как общаться так, чтобы о вас вспоминали с доброй улыбкой. Вот некоторые его принципы:

Начиная с кем-то разговор, скажите себе: «Я бы не хотел оказаться сейчас нигде – только здесь, на этом месте!» Люди это почувствуют.
Будьте терпеливы.
Говорите комплименты.
Избегайте всегда давать в конце разговора свою точку зрения или комментарии.
Говорите и действуйте спокойно.
Шутите, но без сарказма.
Говорите о том, что принесёт другим радость.
Отражайте, как в зеркале, радость других.
Не распространяйте и не слушайте сплетни.
Поднимайте человека вверх, а не опускайте вниз.
90 секунд! Ровно столько должно пройти, прежде чем вы выскажетесь о том, что вас не устраивает или с чем вы не согласны.
Всегда в разговоре ищите общую почву и исходите из того, что у каждого поступка были благие намерения.
Не перебивайте.
Улыбайтесь.
Если обсуждаете какой-то вопрос, говорите о нём просто и по делу.
Всегда говорите «до свидания» так, как будто вы именно это имеете в виду. Сделайте прощание тёплым и сердечным.
Всегда говорите правду. Точка.

Канал про саморазвитие @samo_razvit

Архитектор своей жизни, или как перестать плясать под чужую дудку?

2019-10-24T19:08:01.331Z

Вам приходилось принимать решения под влиянием других людей и обстоятельств? Как часто вы говорили себе «я должен» и делали что-то вопреки своим желаниям и возможностям? Такое случается с большинством из нас. И иногда мы даже не отдаём себе отчёта, что идём вразрез с нашими истинными устремлениями. В результате распыляемся, эмоционально выгораем, разочаровываем себя и свое окружение. Что делать?

Психологи рекомендуют, перед тем как принять судьбоносное решение или взять на себя новую обязанность, задать себе три важных вопроса, ответив на которые можно кардинально изменить свою жизнь.

Какова моя мотивация? Важно понять, что вами движет. Внешняя мотивация (деньги, признание, долг) может быть невероятно действенной, но не всегда приводит к счастью и успеху. С другой стороны, внутренние мотивы – любопытство и стремление к самореализации, искренний интерес к делу – способны привести к наилучшим результатам. Разграничить внутренние и внешние мотивы не просто. Для этого требуется абсолютная честность с самим собой.
Отвечает ли то, что я делаю, моим ценностям? Сформулируйте, чем вы дорожите больше всего. А теперь посмотрите, как решение, которое вы собираетесь принять, отразиться на ваших ценностях. Не отнимет ли оно у вас время, деньги и энергию, которые вы хотите на них направить, и насколько вы к этому готовы?
Есть ли у меня выбор? Даже то, что кажется безальтернативным, на самом деле таковым не является. Увидеть альтернативу очень часто мешает установка «я должен». Поняв же, что выбор есть, мы сможем освободить себя от ненужных обязательств, например, доверив часть из них своему окружению, и будем получать больше удовольствия от своей деятельности.

Канал про саморазвитие @samo_razvit

Как «заправить» организм качественным топливом?

2019-10-20T18:16:13.315Z

Еда – топливо для нашего организма, и, как любое топливо, она может быть качественной и не очень. Одни продукты дают энергию и поднимают настроение, и мы мчимся сквозь день, как хороший автомобиль по ровной дороге. Другие вызывают усталость и апатию, а наш жизненный моторчик начинает барахлить.

Американский нейробиолог Дэниэл Амен в книге «Полюби свой мозг» рассказывает, как составить рацион, полезный для мозга и тела.

Качество калорий важнее, чем количество. Порция пиццы и стакан газировки по калорийности равны порции рыбы со свеклой и картофелем. Но после первой в голове появляется туман и клонит в сон, а вторая дает нужную для работы энергию. Сосредоточенность на качестве тоже способствует снижение веса. Относитесь к калориям как к деньгам и не «тратьте» вашу дневную норму на не полезную еду.

Самый главный напиток – вода. Рекомендуется выпивать примерно восемь стаканов в день. Стакан воды за полчаса до еды позволит съесть меньше и быстрее насытиться. Но запивать еду водой не стоит. Это замедляет пищеварение.

Несколько раз в день съедайте небольшие порции белка. Относитесь к белкам как к приёму лекарств. Они помогают уравновесить уровень сахара в крови, уменьшают позывы к еде и дают все необходимые аминокислоты.

Жир необходим. Любая диета с низким содержанием жиров вредна для мозга. В ходе исследований было доказано, что люди с высоким содержанием жиров или белков в рационе имели меньший риск развития когнитивных нарушений и деменции, чем те, чей рацион был ограничен простыми углеводами. Речь, конечно, идёт о полезных жирах. Пережаренных, транс-жиров и некоторых насыщенных жиров стоит избегать.

Выбирайте «умные» углеводы. К ним относиться большинство овощей, бобов и фруктов. У них низкий гликемический индекс (то есть они не поднимают уровень сахара в крови). Углеводы с низким содержанием волокон и высоким гликемическим индексом (сахар, хлеб, рис и т.д.) вредны для здоровья, так как они способствуют возникновению воспаления, диабета и депрессии.

Ешьте овощи и фрукты. Это природные антидепрессанты. Для того чтобы ограничить уровень сахара, поддерживайте соотношение овощей и фруктов 2:1.

Вкус – в специях. В приправах тоже есть масса необходимых для здоровья веществ. Вот некоторые из наиболее полезных трав и специй: базилик, чёрный перец, кайенский перец, корица, гвоздика, чеснок, имбирь, майоран, мята, мускатный орех, орегано, петрушка, розмарин, шафран, шалфей, тимьян, куркума.

Нет – потенциально опасным продуктам.

Это сахар и искусственные подсластители, глютен (содержится в большинстве промышленных видов хлеба, тортов, пирожных и пр.), соя, пшеница.

Канал про саморазвитие @samo_razvit

Не боятся чувствовать, или как развить эмоциональную смелость?

2019-10-16T20:34:28.985Z

Случалось ли вам избегать сложного, но крайне важного разговора только потому, что вы… испугались? Испугались возможного конфликта, того, что собеседник не поймет вас или проигнорирует, а вам будет неприятно, стыдно, больно…

Страх испытать отрицательные эмоции часто мешает нам действовать решительно, именно он – главное препятствие к успеху. И наоборот, если мы готовы испытывать любые эмоции, мы сможем сделать что угодно, потому что ничто не ограничивает нашу свободу действий. Это ценное качество называется эмоциональной смелостью, и его можно в себе развить. О том, как это сделать, рассказывает Питер Брегман в книге «Эмоциональная смелость: как брать ответственность на себя, не боятся сложных разговоров и вдохновлять других». Вот несколько его советов.

Развивайте осознанность. Чтобы контролировать свои эмоции и не бояться их, нужно понимать, что вы чувствуете. Именно для этого нужна осознанность.

Управляйте своими негативными эмоциями. Вы получили неприятное письмо? Вам хочется ответить в том же духе – гневно и резко? Эмоции так и кипят? Возьмите паузу, выйдите из комнаты, покричите, попрыгайте. После того как пар уйдёт, вы сможете дать рациональный, а не эмоциональный ответ.

Научитесь принимать неопределённость и уязвимость, связанную с ней. Одна из главных характеристик сильного лидера – способность справляться с неопределённостью, готовность идти вперёд, преодолевая стыд, замешательство, тревогу и страх.

Будьте готовы чувствовать боль. Как? Не бойтесь чувствовать, проживать все свои ощущения до самого донышка, особенно болезненные.

Учитесь рисковать. Простой способ это сделать – принимать решения, особенно те, которые вы долго откладывали.

Канал о саморазвитии @samo_razvit

Развиваем интеллект

2019-10-15T20:25:59.523Z

ЧТО ТАКОЕ ИНТЕЛЛЕКТ?

1."Индивид интеллектуален постольку, поскольку он способен осуществлять абстрактное мышление".

2."Интеллект - есть глобальная способность индивида целеустремленно действовать, правильно мыслить и адекватно вести себя в своем окружении".

3."Интеллект - способность осмысленно приобретать, воспроизводить и использовать знания, понимать конкретные и абстрактные идеи, постигать отношения между идеями и объектами".

Интеллект – это способности мышления. Интеллект в некотором виде соответствует уму. Способности рационального познания также можно назвать интеллектом. Интеллект не дается от природы, его надо развивать на протяжении всей жизни.

Как развить интеллект - простой рецепт

Общаясь с успешными людьми, можно обратить внимание на удивительную способность многих из них удерживать в памяти детали. Эта особенность связана с вовлеченностью этих людей в процесс. Для увлеченного человека удерживать в памяти множество деталей является естественным и жизненно необходимым процессом.

От сюда можно сделать вывод, что для того, чтобы развить и интеллект, в первую очередь следует развивать интерес к жизни, находить интересное во всех проявлениях. Кстати, запоминание и быстрое чтение невозможны без увлечения и само заинтересованности.

Упражнения для развития интеллекта

Развивайте увлеченность. Рисуйте, фотографируйте, пойте, ищите необычное в обычном и повседневном.
Выполняйте действия требующие одновременной сложной координации пальцев обеих рук. Например, играйте на музыкальных инструментах
Учите стихи.
Ведите дневник. Вспоминая прожитый день вы тренируете память и наблюдательность. Анализируя совершенные поступки, тренируете мышление
Планируйте будущее. Стройте планы и прогнозы. Анализируйте, почему сбылся или не сбылся прогноз. Выполнили или не выполнили план. Это позволит научиться предсказывать будущее и управлять своей жизнью.
Учитесь быстро читать.

Далее давайте попробуем решить пару логических заданий.

1. Какое слово дополнит следующий набор слов: Пляс, Река, Тмин, Сила, Удод, Фаза?

2. Мише позавчера было семнадцать лет, а в следующем году ему исполнится двадцать. Возможно ли это?

3. Задача Эйнштейна. 5 разных человек в 5 разных домах разного цвета, курят 5 разных марок сигарет, выращивают 5 разных видов животных, пьют 5 разных видов напитков. Вопрос: кто выращивает рыбок?

Подсказки:

Норвежец живет в первом доме.
Англичанин живет в красном доме.
Зеленый дом находится левее белого.
Датчанин пьет чай.
Тот, кто курит Rothmans, живет рядом с тем, кто
выращивает кошек.
Тот, кто живет в желтом доме, курит Dunhill.
Немец курит Marlboro.
Тот, кто живет в центре, пьет молоко.
Сосед того, кто курит Rothmans, пьет воду.
Тот, кто курит Pall Mall, выращивает птиц.
Швед выращивает собак.
Норвежец живет рядом с синим домом.
Тот, кто выращивает лошадей, живет в синем доме.
Тот, кто курит Philip Morris, пьет пиво.
В зеленом доме пьют кофе.

Ответы:

СОЛЬ. В этой словах спрятаны ноты: пЛЯс, РЕка, тМИн, СИла, уДОд, ФАза. Не хватает только ноты СОЛЬ.
Такое возможно, если такую фразу произнести 1 января, с учетом того, что Миша родился 31 декабря. Следовательно, 30 декабря ему было еще 17, а 31-го числа исполнилось 18. В наступившем году ему будет 19, ну а в следующем - 20. Вот так удачно родился этот Миша.

3. Итак, у нас есть 25 позиций, которые необходимо заполнить следующими данными:

Национальность: Норвежец, Англичанин, Датчанин, Немец, Швед.
Цвет дома: Красный, Зелёный, Белый, Жёлтый, Синий.
Марка сигарет: Ротманс, Данхилл, Мальборо, Пелл Мелл, Филипп Моррис.
Животное: Кошки, Птицы, Собаки, Лошади, Рыбки.
Напиток: Чай, Молоко, Вода, Пиво, Кофе.

По сути, нам надо заполнить вот такую табличку:

Из подсказок сразу же заполняем ряд ячеек таблицы:

Норвежец живет в первом доме.
Норвежец живет рядом с синим домом.
Тот, кто выращивает лошадей, живет в синем доме.
Тот, кто живет в центре, пьет молоко.

Раз англичанин живёт в красном доме, значит, норвежец в красном жить не может. Равно норвежец не может жить в синем. Не может он жить и в белом, так как зелёный дом находится левее белового, а дом норвежца — самый левый. В зелёном он тоже жить не может, так как справа от зелёного белый дом, а справа от норвежца — синий. Значит, он живёт в жёлтом. Отсюда же делаем и вывод, что норвежец курит Данхилл.

Далее, раз зелёный дом находится левее белого, значит, у него номер либо 3, либо 4. Однако в третьем, среднем, доме пьют молоко, а в зелёном доме пьют кофе — значит номер зелёного дома = 4. Значит, белый дом у нас идёт под номером 5, а красный — под номером 3. Здесь же живёт англичанин. Кофе пьют в 4 доме.

Далее, раз немец курит Мальборо, то он не курит Филипп Моррис, и потому не пьёт пиво. Не пьёт он и молоко, которое пьёт англичанин. Не пьёт и чай — это делает датчанин. Значит, немец пьёт либо воду, либо кофе. Норвежец не может пить пиво (он курит другие сигареты), молоко (не англичанин), кофе (живёт не в зелёном доме), чай (не датчанин). Значит норвежец пьёт воду, а потом немец пьёт кофе, и живёт в зелёном доме. Плюс не забываем, что немец курит Мальборо. И раз воду у нас пьёт норвежец, то его сосед (второй дом) курит Ротманс.

Раз швед у нас выращивает собак, то он не может жить во втором доме (там выращивают лошадей), значит он живёт в пятом доме (белом). Значит во втором доме живёт датчанин, который пьёт чай.

Раз курильщик Пелл Мелл выращивает птиц, то это не швед, а значит — англичанин. Следовательно, швед курит Филипп Моррис и пьёт пиво.

И теперь у нас осталась последняя подсказка:

Тот, кто курит Rothmans, живет рядом с тем, кто выращивает кошек.

Ротманс курит датчанин, что живёт во втором доме. Справа от него живёт англичанин, который выращивает птиц, значит, второй сосед датчанина (слева), норвежец, этих кошек и выращивает. А потом рыбок выращивает немец. Ответ найден.

ОТВЕТ: НЕМЕЦ

Канал про саморазвитие: @samo_razvit