<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:tt="http://teletype.in/" xmlns:opensearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/"><title>Anton Selikhov</title><author><name>Anton Selikhov</name></author><id>https://teletype.in/atom/selikhov_a</id><link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://teletype.in/atom/selikhov_a?offset=0"></link><link rel="alternate" type="text/html" href="https://teletype.in/@selikhov_a?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_atom&amp;utm_campaign=selikhov_a"></link><link rel="next" type="application/rss+xml" href="https://teletype.in/atom/selikhov_a?offset=10"></link><link rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" title="Teletype" href="https://teletype.in/opensearch.xml"></link><updated>2026-04-16T02:17:23.942Z</updated><entry><id>selikhov_a:HaZn9u738</id><link rel="alternate" type="text/html" href="https://teletype.in/@selikhov_a/HaZn9u738?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_atom&amp;utm_campaign=selikhov_a"></link><title>Фокусируйся или сдохни</title><published>2020-05-21T10:45:56.339Z</published><updated>2020-05-21T10:45:56.339Z</updated><summary type="html">Чем стартап ранних стадий отличается от корпорации? Самый буллшитный, банальный и правильный - всем. Например, посмотрим на продуктовую стратегию. Сегодня в одном из каналов встретил такое высказывание, которое полностью разделяю: &quot;Из любого озера вытекает только одна река, стартап на стадии Series A всегда развивает один продукт. Если изначально направлений и было несколько, то какое-то росло хоть чуть-чуть быстрее прочих, его и объявили Product Market Fit, а остальные закрыли – незачем распылять усилия и портить графики экспоненты.&quot; Что любят делать корпорации? &quot;Смотрите, у нас тут не растет, давайте забубеним еще новый продукт для вот этих вот ребят&quot;. Так вот, в стартапах такая история не прокатит. Вы или отрезаете всю...</summary><content type="html">
  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Чем стартап ранних стадий отличается от корпорации? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Самый буллшитный, банальный и правильный - всем. &lt;br /&gt;Например, посмотрим на продуктовую стратегию. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Сегодня в одном из каналов встретил такое высказывание, которое полностью разделяю: &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&amp;quot;Из любого озера вытекает только одна река, стартап на стадии Series A всегда развивает один продукт. Если изначально направлений и было несколько, то какое-то росло хоть чуть-чуть быстрее прочих, его и объявили Product Market Fit, а остальные закрыли – незачем распылять усилия и портить графики экспоненты.&amp;quot; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Что любят делать корпорации? &amp;quot;Смотрите, у нас тут не растет, давайте забубеним еще новый продукт для вот этих вот ребят&amp;quot;. &lt;br /&gt;Так вот, в стартапах такая история не прокатит. Вы или отрезаете всю шелуху и фокусируетесь на вашей самой круто растущей компоненте, или разоряете ваш стартап :) &lt;/p&gt;

</content></entry></feed>