@senaev career noteshttps://teletype.in/atom/senaev_career2026-04-12T03:30:02.989Zsenaev_career:reason-to-be-a-teamlead2023-11-02T08:53:34.526Z2023-11-02T14:19:46.258Z

На этот раз про уровни (грейды) в срезе влияния на бизнес. С вашего позволения, а также из-за недостатка фантазии, проведу аналогию со строительством дома.

<p id="zIEv">На этот раз про уровни (грейды) в срезе влияния на бизнес. С вашего позволения, а также из-за недостатка фантазии, проведу аналогию со строительством дома.</p> <p id="eHfb">1) Мидл. Таких работников больше всего и вклад каждого отдельного из них - как кирпичики, из которых выстраивается итоговая конструкция. Каждый кирпичик невероятно важен, но если смотреть издалека - они сливаются в один узор, на фоне которого отдельные кирпичики уже сложно различить.</p> <p id="xJgk">2) Сеньор. Делает очень важный и большой кусок работы для которого нужна специальная квалификация (крановщик). Либо занимается организацией процессов (бригадир). Влияние на бизнес и заметность на общем фоне уже выше.</p> <p id="5bNp">3) Ведущий специалист. Это либо главный инженер (архитектор), либо начальник стройки. Влияние на бизнес прямое, или как минимум высокое.</p> <p id="mMr0">С увеличением грейда степень влияния на бизнес и заметность специалиста на общем фоне увеличивается. Также увеличивается вероятность того, что специалист на этом уровне является руководителем. Откуда такая корреляция?</p> <p id="IAaU"><u>Уровень специалиста является отражением степени влияния на бизнес</u>, а будучи руководителем влиять на бизнес проще. Появляется больше рычагов для принятия решений за счет участия в управлении и распределении ресурсов.</p> <p id="GDrJ">Само по себе руководство мало полезно для руководителя. Если ты мидл и при этом руководитель - это круто. Скорее всего тебя даже похвалят за это.</p> <p id="MS0i">Но когда ты руководитель-сеньор - это в целом ОК. В твоей команде все хорошо - значит попадаешь в рамки ожиданий. Чтобы тебя похвалили, нужно еще и проектик какой-нибудь затащить.</p> <p id="bfDG">Если ты ведущий разработчик - то быть руководителем мало, нужен еще и существенный импакт в бизнес.</p> <p id="VSS1">Так зачем же идти в руководители, если ты не адепт ЧСВ и не искатель &quot;бесценного опыта&quot;? Ответ простой - так у тебя появляется больше возможностей влиять на бизнес и, таким образом, приносить еще больше пользы. А это главный пререквизит к профессиональному и карьерному росту.</p> <p id="Hydm">Это совсем не значит, что руководителем можно быть только на высоком грейде, а индивидуальным контрибьютером только на низком. Просто такие случаи - скорее исключение, чем правило. Чтобы существенно влиять на бизнес будучи IC - нужно проектировать фундаментальные для бизнеса и очень сложные системы, которые никто кроме тебя не спроектирует. И такие специалисты тоже есть. Точно так же, как есть и мидлы, пробующие себя в роли руководителей.</p>