Стартап-кафе №1

Нейродайджест #7: видео для контрол-фриков, маркетологов и стартаперов

2021-08-23T16:52:31.146Z

В сегодняшнем дайджесте «Балабоба» под нашим чутким руководством комментирует для вас 3 интересных и полезных видео.

1. Контрол-фрикам

Без делегирования проект не развить, но если ты контрол-фрик, делегировать трудно. Видео от «Форбс» поможет преодолеть страх делегирования с помощью рациональных аргументов. Если вы не маньяк контроля и не знаете, кто такие контрол-фрики, читайте прекрасную короткую статью-справку на «Снобе».

Почитайте, вдруг поможет и при делегировании отнесетесь к нему с умом. Не делегируйте подчиненным свое личное время, свои идеи, свою энергию. Делегируйте задачи, проекты, а не сотрудников. Проводите в офисе не больше трети дня и старайтесь не брать на себя слишком много. Вам все равно не хватит времени подумать над всем, что происходит одновременно (и не только в вашей компании, но и в вашей личной жизни). Не пытайтесь быть перфекционистом и достигать идеального результата. Это невозможно.

2. Маркетологам

Нейроэкономика сфера полумифическая — кто-то к ней относится скептически, а кто-то использует ее инструменты для управления спросом и в своих маркетинговых ухищрениях. В интервью RTVI Ася Казанцева разберется с мифами о принятии людьми решений. Каждому, кто связан с продажами, это очень полезно.

Особенно тем, кто много работает в digital, потому что она помогает понять очень многое, что происходит в интернете. И там не очень понятно, как это все устроено. Это очень интересно. И я бы порекомендовала этот ликбез тем, кто работает в области маркетинга и продаж. Ася Казанцева — доцент факультета психологии МГУ им. М.В. Ломоносова, сотрудник кафедры психологии рекламы и связей с общественностью факультета журналистики МГУ, кандидат психологических наук.

3. Стартаперам

Восемь минут вдохновения от канала «РБК Инвестиции» — речь пойдет об IPO стартапа-единорога Stripe, который дороже «Газпрома», Space X и TikTok. Почему он дороже?

Пока нейросеть «Яндекса» пишет нам еженедельные дайджесты, в Telegram-канале «Стартап-кафе №1» выходит много интересного, полезного и, главное, написанного человеком.

Подписывайтесь, не стесняйтесь!

Нейродайджест #6: боты против сайтов, русские единороги и секреты крутой презентации

2021-08-16T15:20:46.377Z

Сегодня «Балабоба» не рассказывает новости, сегодня нейросеть составила дайджест с интересными статьями на тему стартапов и бизнеса, а также прокомментировала каждый материал. Приятного чтения!

1. «Сильная презентация для инвесторов: советы от инвестиционной команды ФРИИ и анализ ошибок (Часть 1)» — это первый выпуск из серии статей о том, как делать презентации, которые влияют на продажи и успех.

2. «Сильная презентация для инвесторов: советы от инвестиционной команды ФРИИ и анализ ошибок (Часть 2)» — мы продолжаем серию статей об инвестиционных стратегиях и стратегиях инвестирования в стартапы.

3. «Самый быстрый в MVP: 5 неочевидных преимуществ чат-ботов над
сайтами» — сегодня чат-боты прочно заняли свое место в нашей повседневной жизни, но до нейросетей им еще далеко.

4. «Вам не нужны исследования рынка, вам нужно запустить продукт» — говорит маркетолог клиенту.

5. «From Russia with love: все единороги с российскими корнями» — а о чем вы думаете в первую секунду, когда видите деньги?

Подписывайтесь, не стесняйтесь!

Нейродайджест #5: лучшая ниша, бесплатный шаблон и сервис для питчинга

2021-08-09T15:45:45.318Z

Мы не знаем, есть ли у «Балабобы» пол, но сегодня нейросеть внезапно заговорила по-пацански.

1. Шаблончик подъехал, ребзя

Сооснователь акселератора United Investors Александр Горный и юридический сервис для малого и среднего бизнеса «Ракета» создали для стартапов и инвесторов шаблон договора конвертируемого займа. Он соответствует новому закону, который вступил в силу 13 июля и устанавливает использование этого механизма в России. Закон был подготовлен в рамках реформы регуляторной гильотины: все акты, регулирующие деятельность компаний, должны быть приведены в соответствие с требованиями современности и с понятиями.

2. Заполнил форму — поднял раунд

Инвестиционная сеть для основателей, венчурных инвесторов и бизнес-ангелов Signal NFX разработала форму для питчей проектов. Она получила название BriefLink. В ней кратко описывается суть проекта и стопудовые резоны его привлекательности для инвестора. По данным основателей, питч в таком четком и ровном формате увеличивает вероятность встречи с профильным венчурным коммерсом на 78%.

3. Какая ниша самая козырная

В июне в мире существовало 728 компаний-«единорогов», стоимость каждой из которых составляет минимум миллиард долларов. С начала года их число увеличилось на 221 компанию, их общая капитализация превысила $2 трлн. Аналитики CBInsights и Money.co.uk выяснили, в каких странах и отраслях компании быстрее всего становятся «единорогами». Если хочешь поднять бабла, читай статью «Достучаться до миллиарда» на сайте «Коммерсанта», братишка.

Подписывайтесь, не стесняйтесь!

Нейродайджест #4: Илон Маск, русский единорог и фарма

2021-07-31T14:54:16.050Z

Сегодня тексты новостей в нейродайджесте от «Балабобы» пропитаны теориями заговоров и прочей конспирологией. Информативности не ждите, а вот улыбнуться придется.

1. Илон Маск
Стартап Илона Маска Neuralink, занимающийся имплантированием нейроинтерфейсов, привлек $205 млн инвестиций. Люди, которые стоят за этими деньгами, очень хорошие.

2. Русский единорог

Оценивающийся в $2 млрд российский производитель нанотрубок OCSiAl привлек инвестиции от японской компании Daikin Industries. Сумма сделки не разглашается. Мы не можем раскрывать подробности сделки, которые стали известны благодаря информированным источникам, потому что нам они не известны.

3. Биг фарма

Стартапы поучаствуют в питч-сессии фармкомпании «Протек». Стартапам будет дан шанс стать частью крупной фармкомпании. О требованиях к сертификатам вакцинации и результатам ПЦР-теста во время питча ничего не известно.

Подписывайтесь, не стесняйтесь!

Миф о человеке-месяце, или почему проекты не сдаются вовремя

2021-07-31T18:29:10.626Z

Расхоже мнение, что виной постоянному срыву сроков отсутствие методологии. Ирония в том, что эту позицию продвигают продавцы методологий. Другие винят скудный инструментарий, а третьи и вовсе считают причиной инфантильность и слабую дисциплину программистов.

В исследовании Энди Коула «Неконтролируемые проекты — причины и следствия» главенствуют два фактора: чересчур оптимистичная оценка и изменение требований на ходу.

Заблуждения масштабны

Планирование бывает настолько оторвано от реальности, что попросту бесполезно. Исследования из книги Роберта Гласса «Факты и заблуждения» говорят, что разработчики недооценивают объем работы на 20-30%. Суммарная оценка программных проектов склонна к ошибкам в сроках сверх 100%.

Ничего ты не знаешь, Джон Сноу

Еще чаще оценка делается не вовремя. Большинство оценивает сроки до формулирования требований, а значит — до изучения задачи и без той информации, которая помогла бы точнее определить сроки.

Проект чаще выходит из-под контроля не из-за недостатков методики или инструментов, а из-за пропасти между поставленными задачами и реальностью.

Конус неопределенности

Пропасть возникает из-за недостатка информации. У каждой стадии проекта своя прогнозируемая степень неопределенности в оценке. Конус неопределенности показывает, что точность оценки растет по ходу продвижения работы.

Конус неопределенности в виде графика

На старте, когда нет ничего кроме обобщенных вводных, погрешность в оценке достигает 400%. Когда спроектирован пользовательский интерфейс — 25%. Поэтому рекомендуем создавать прототип до оценки сроков.

Если разрабатываете систему ввода заказов, но еще не сформулировали требования к формату телефонных номеров, возникнет масса факторов неопределенности, которые влияют на оценку.

Нужно ли проверять введенный номер на действительность? Если нужно, то какую систему проверки захочет клиент — дорогую или дешевую? Если поставить дешевую, то не захочет ли клиент позже перейти на дорогую Использовать готовое решение или разрабатывать с нуля?

Опытный руководитель проектов задумывается над этими и десятками других вопросов, касающихся каждого программного узла будущего проекта.

Различия в определении, проектировании и реализации одних и тех же возможностей накапливаются и растягивают сроки в сотни раз. В проекте с тысячами функций и программных узлов неопределенность колоссальна, и риски не складываются арифметически, а растут в геометрической прогрессии.

Куда спешат менеджеры

Оценку проектов доверяют топ-менеджерам и маркетологам, а не разработчикам, а значит — оценку делают не те люди. Менеджеры стараются сократить сроки сдачи проекта по трем причинам.

Менеджеры постоянно спешат, но все равно никогда не успевают

Во-первых, руководство боится переоценить сроки из-за закона Паркинсона: работа заполняет все отведенное время. Если дать команде полгода на работу, требующую 4 месяца, она непременно найдет, чем заполнить оставшиеся два.

Во-вторых, менеджеры внушают разработчикам срочность. Они считают, что если программисты оценивают проект в 6 месяцев, то в расчетах есть допущения, за счет которых сроки можно сжать.

Также в проект закладывают плановую срочность, поэтому называется срок в 3 месяца, даже если менеджер сам не верит, что это возможно. Логика в том, что если он прав, разработчикам хватит 4 или 5 месяцев, а в худшем случае —успеют за 6.

В-третьих, возможно, обязательства уже взяты, а значит — нужна не оценка, а календарный план разработки проекта.

Между менеджерами и программистами нет контакта. В исследовании одного проекта с несоблюдением параметров на основании оценки говорится, что разработчики сочли его самым удачным. Несмотря на это, руководство рассматривало его как неудачный. Из исследования очевидна недопустимая разобщенность менеджеров и разработчиков.

Заниженные оценки — враг продукта

Заниженные оценки убивают ценность планирования и приводят к неверному определению численности групп разработчиков. Также под угрозой координация работы — если одна группа не успевает, другой вовремя недоступны результаты ее работы.

Из-за заниженной оценки проектированию и постановке требований отводится недостаточно времени, а значит, их придется переделывать на поздних стадиях, когда это дороже.

При опозданиях возникают лишние задачи:

Дополнительные совещания с обсуждением мер, которые позволят вернуть проект во временные рамки;
Постоянные переоценки и уточнения новой даты сдачи;
Общение с клиентом и объяснение задержки;
Подготовка промежуточных и сырых версий для демонстраций и выставок.

Эти действия не нужны, если команда идет по графику. Они отвлекают от работы и задерживают сдачу проекта.

Миф о человеке-месяце

При фиксированной функциональности срок сокращается только новым персоналом, выполняющим больше работы за меньшее время. Ошибка такого рассуждения в единице измерения — человеко-месяце.

Стоимость и правда равна произведению количества сотрудников и затраченных месяцев, но результат так не измерить, потому что люди вносят в проект неодинаковый вклад. Поэтому человеко-месяц как единица измерения объема — опасная ловушка для проекта. Проблема подробно описана Фредериком Бруксом в книге «Мифический человеко-месяц, или как создаются программные системы».

Исследования сходятся в том, сокращение номинального срока увеличивает объем работ. Если срок для группы из 7 человек — 12 месяцев, то увеличение группы до 12 человек не даст уменьшения срока до 7 месяцев.

Большими группами сложнее управлять из-за растущего числа путей контактов внутри команды. Если части задания координируются между собой, то затраты на координацию растут квадратично, а продуктивность команды — линейно. Трем работникам нужно втрое, а четырем вшестеро больше попарного общения, чем двум.

Если 8 человек напишут программу за 10 месяцев, сможет ли команда из 80 написать за месяц? Ответ — нет, ведь очевидно, что 1600 людей не напишут ее за сутки.

Практические советы

Если проект опаздывает — сократите задачу. Все равно заканчивается этим, когда команда не укладывается. Вместо того, чтобы форсировать сроки, пусть менеджер аккуратно и официально сократит задачу или изменит график.

Не давите на оптимистичные оценки разработчиков — избегать закона Паркинсона поможет улучшение менеджмента. Уделяйте внимание автоматизации тестирования и закладывайте под тесты больше времени. Создавайте прототипы. Нанимайте лучших и делите на группы до семи человек, не подключайте новых специалистов на ходу. Следуйте плану и двигайтесь итерациями.

Мы в «Стартап-кафе №1» помогаем стартапам получать инвестиции и развиваться. Подписывайтесь на канал в Telegram, чтобы следить за нашими публикациями и получать дельные советы.

Нейродайджест #3: конференции, конкурсы, акселераторы и питчинги

2021-07-26T02:22:51.946Z

На этой неделе скормили даты проведения и названия полезных для стартапов событий «Балабобе», заботливо расставили ссылочки и получили аккуратный список из 5 мероприятий для вашего календаря.

1. Приходи на питчинг в «Вышку»

НИУ ВШЭ 5 августа проведет HSE Pizza Pitch — открытый микрофон для стартапов. Если ты хочешь рассказать о своем проекте и получить поддержку, регистрируйся.

2. Записывайся в HoReCa-акселератор

В HoReCa-акселератор «Малый бизнес Москвы» принимаются заявки, заявку можно подать до 1 сентября. В программе могут принять участие: индивидуальные предприниматели и юридические лица, которые хотят открыть или уже работают в сфере HoReCa. Для участия в программе необходимо заполнить заявку на сайте.

3. Успей на шестой поток якутского акселератора

Самый северный акселератор инновационных проектов «Б8» принимает заявки стартапов на шестой поток. Принять участие в конкурсе могут молодые учёные и предприниматели, которые хотят реализовать свой проект в сфере информационных и биотехнологий или инновационного производства.

4. Посети конференцию по SaaS-проектам

Инвестиционная компания Flashpoint проведет 2 сентября Summer SaaS — конкурс и конференцию по развитию SaaS-проектов. Участие бесплатное, но необходима предварительная регистрация. Заявку на конкурс можно подать до 16 августа.

5. Приходи в «Южный ИТ-парк»

До 24 августа можно подать заявку на бесплатное участие в акселераторе, который организует «Южный ИТ-парк». Как сообщили в пресс-службе «Южного ИТ-парка», заявку необходимо подать до 24 августа включительно. Участие в акселераторе бесплатное, нужно только оплатить организационный взнос.

Подписывайтесь, не стесняйтесь!

Что такое блокчейн и криптовалюта: объясняем на индейцах

2021-07-21T01:17:38.940Z

Криптовалюта — цифровое платежное средство с децентрализованным механизмом эмиссии и подтверждения транзакций. Это электронные деньги, которые не регулируются банками и государствами. Криптовалютная сеть полагается не на финансового регулятора, а на пользователей, чьи компьютеры подтверждают и хранят данные о транзакциях.

Дети — цветы жизни, безусловно, они — самое ценное на этой фотографии, но есть на ней и прообраз современных криптовалют, о котором мы еще поговорим, а пока попробуйте его найти

Децентрализованный — без центрального органа управления. Биткоин не управляется директором или менеджерами из главного офиса — он во власти распространенного по всему миру сообщества.

Эмиссия — выпуск денег в обращение. В случае с криптовалютами — выпуск новых монет. Различают ограниченную и неограниченную эмиссию. Пример ограниченной — биткоин: будет выпущен только 21 млн монет; пример неограниченной — доллары США: ФРС ежегодно печатает их по заказу государства.

Криптовалюты опираются на криптографию — науку о защите информации, отсюда безопасность операций и защищенность кошельков. Никто не воспользуется вашими биткоинами, если вы распечатали приватные ключи и положили листок в сейф.

Криптовалюты — явление, отвечающее принципам свободного интернета, который славит независимость от корпораций и юрисдикций, а также свободу взаимоотношений — включая финансовые.

Юрисдикция — пределы власти органа или государства. Если преступление совершено на территории Москвы, то оно в юрисдикции суда Москвы, а если в Абакане — суда Абакана. Проводить ICO в Швейцарии или Сингапуре можно легально, а вот в России — нет. Однако правительство России не может судить организаторов этих ICO, потому что они вне его юрисдикции.

Биткоин-кошельки в действительности не хранят биткоины, они хранят информацию обо всех переводах в сети. Если в блокчейне есть запись о поступлении на кошелек биткоинов — можете их перевести, если есть запись о переводе с кошелька — их больше нет. Вся история хранится сразу у всех пользователей, что почти исключает возможность подлога данных и мошенничества.

Представьте, что пишете книгу вместе с друзьями и каждый раз, когда заканчиваете главу и убираете рукопись в ящик стола, экземпляры друзей дополняются, а когда кто-то из них заканчивает главу, она появляется в вашем экземпляре. Так работает блокчейн — все изменения сохраняются у всех пользователей.

Обеспечение криптовалют и золотой стандарт

Купюры и монеты, золото и серебро, фарфоровые улитки каури или криптовалюты не ценны сами по себе — ценность деньгам придают люди. Мы договариваемся о ценности денег, потому что они нужны для обмена и сделок. Не важно, чем подкреплена стоимость — мнимым золотым запасом, которого давно не хватает для обеспечения выпущенных долларов, или другими факторами.

С начала 20 века крупнейшие страны мира обеспечивали валюты золотом, то есть бумажные деньги имели реальный эквивалент в определенном количестве золота. Держатель валюты мог прийти в банк и обменять свои бумажные деньги на драгоценный металл.

Джон Траволта в образе инопланетного захватчика псайкла из фильма «Поле битвы Земля» смеется над расхожим поверием, что валюты обеспечены золотом, стоя на фоне слитков из Форт-Нокса

В 1971 году США отказались от свободного обмена долларов на золото, завершив эпоху золотовалютного стандарта. Теперь купюры под матрасом — просто бумага, а накопления на банковском счете — только цифры в компьютере. Традиционные деньги подкреплены лишь обещанием центробанка, что все будет хорошо.

Криптовалюты — не такое уж и новшество, как кажется. Цифровые деньги используют давно — люди получают зарплату на карты, высылают деньги родственникам и оплачивают покупки в интернете. Банковские транзакции не обрабатывают никаких материальных ценностей — фигурируют лишь цифры на счетах, и это никого не смущает.

Поэтому апеллирование скептиков к отсутствию обеспечения криптовалют материальными ценностями неуместно — традиционные фиатные деньги на банковских счетах и кредитных картах так же ими не обеспечены.

Фиатные — не обеспеченные золотом или другими ценностями деньги, стоимость которых устанавливает государство. Термин «фиатные деньги» часто неверно используют как определение традиционной альтернативы криптовалютам.

Несмотря на спекулятивную ценность многих монет, крупные и популярные криптовалюты все-таки обеспечены, пусть и не золотом или другими драгоценными металлами. Ценность традиционных денег опирается на монополию государства в праве их выпускать, ценность криптовалют — на ограниченную эмиссию и растущий спрос, а также на затраты энергии при майнинге.

Майнинг — процесс добычи, в ходе которого участник получает награду в виде криптовалюты за открытие с помощью вычислений новых блоков в блокчейне. За счет совокупных вычислительных мощностей майнеров поддерживается нормальная работа сети.

Цена биткоинов растет во многом за счет их конечного числа — всего будет выпущен 21 млн монет. Механизм эмиссии большинства криптовалют регламентируется в вайт пейпере. Как правило, механизм подразумевает, что выпуском монет занимаются майнеры, производя на специальном оборудовании сложные вычисления.

Вайт пейпер (от англ. white paper) — основной публичный документ криптовалютного или блокчейн-проекта, в котором описываются технические и концептуальные аспекты. Вайт пейпер помогает пользователям понять, подходит ли продукт или монета под их нужды, а инвесторам — есть ли предпосылки для преумножения инвестиций.

Добыча монет расходует электричество на вычисления. Монета лишь изредка может стоить меньше энергии, затраченной на добычу. Растущая сложность майнинга во многом определяет растущий курс биткоина.

От камней к цифровым деньгам

Народность Яп из Микронезии использует в качестве денег известняковые диски, именуемые камнями Раи. Камни не передают и не обменивают на товары так, как мы передаем наличные, потому что некоторые из них просто гигантские — самый большой весит четыре тонны.

Возможно, на один такой камень можно купить пару или даже тройку великанов с острова Пасхи, найти бы только обменник с приличным курсом

Вместо передачи камня, япцы следят за тем, кто владеет каждой его частью. Однажды мореходы уронили такой камень в океан, а когда вернулись на остров и рассказали о происшествии, племя решило, что они все еще им владеют.

Случай практически курьезный, но такая практика имеет место и в новой истории. В 1932 году Банк Франции попросил США обменять доллары на золото. Вместо отправки золота кораблем в Европу, что крайне сложно, затратно и опасно, представитель банка приехал в США и просто отметил золото как французское.

Все это напоминает принцип работы блокчейна. Незачем перемещать деньги физически или доверять их учет уязвимому центральному органу, если можно достичь консенсуса в сообществе и с помощью программы подтверждать операции.

Консенсус — соглашение участников сети о том, какие блоки записывать в блокчейн. В алгоритме Proof of Work, который используется и в блокчейне биткоина, консенсус достигается за счет работы майнеров.

Энтузиасты и блокчейн-евангелисты уверены, что криптовалюты — не пирамида и не мыльный пузырь. Криптовалюты — новая ступень в развитии денег. Однако даже оптимисты понимают, что криптомиру будет крайне сложно преодолеть сопротивление банков и государственных регуляторов, которые не жалуют сообщества, самостоятельно эмитирующие деньги.

Быстро и дешево

Фиатные деньги создают границы и разобщают людей. Скептики критикуют биткоин из-за того, что при высокой нагрузке транзакции дороги. Однако на международные банковские переводы уходит до недели и большая комиссия вне зависимости от нагрузки. Для отправки криптовалюты в любую часть света нужно лишь указать кошелек и потратить 10 секунд.

Международные банковские переводы — слабая сторона мировой финансовой системы из-за непомерно высокой цены и низкой скорости транзакций, что уже осознают и сами банки. Блокчейн «Рипл» постоянно привлекает к партнерству новые банки и вооружает их инструментарием для ускорения и удешевления транзакций.

Рипл (от англ. Ripple) — криптовалютная платформа для платежных систем, ориентированная на обменные операции без возвратных платежей.

Гиганты вроде Goldman Sachs выделяют в отдельные компании подразделения по изучению и внедрению блокчейна. Все указывает на то, что фиатные деньги уступают криптовалютам и либо избавятся от недостатков, либо будут вытеснены цифровыми деньгами.

Голдман Сакс (от англ. Goldman Sachs) — один из крупнейших инвестиционных банков мира. Финансовый конгломерат, который занимается ценными бумагами, инвестиционным менеджментом и оказывает самые разные финансовые услуги, прежде всего, институциональным инвесторам.

Иранский бум майнинга биткоинов, который перегружает федеральные энергосети, показывает, что криптовалюта — реальная альтернатива доллару в некоторых современных обстоятельствах. Иранцы так обходят американские санкции, из-за которых не могут торговать и вести бизнес с большинством иностранных компаний, рассчитываясь долларами.

Банки дерут втридорога — давайте посчитаем

Доллары и евро из РФ в любую страну идут через SWIFT. Сначала рубли конвертируются в валюту с потерей от 0,5% до 2%. Затем банк берет фиксированную плату: в «Сбербанке» это от $15 до $200.

Железный банк Браавоса, как и все банки современности, множит капитал и устанавливает тарифы так высоко, как только ему позволят его клиенты и даже выше, если банк — монополист

Часто нужен банк-посредник, который берет еще от $15 до $50. Банк получателя берет комиссию с иностранной валюты — от $0,5 до $2, а иногда банки берут комиссию за внесение наличных через кассу. Срок исполнения — от 2 до 5 рабочих дней. Некоторые банки обрабатывают переводы только до 13 часов дня. Заявки, поданные после 13:00, обрабатываются на следующий день.

В Еврозоне евро переводятся по системе SEPA, что проще. Внутри Евросоюза перевод стоит 1-2 евро и занимает один день. За пределами ЕС система не работает. Иногда банки ЕС даже используют SWIFT вместо SEPA для большей прибыли.

Валютные переводы для физлиц на территории России запрещены, отправлять валюту за границу себе тоже нельзя — только другим. Для отправки свыше $5000 нужны документы, дающие основания для перевода.

Если платеж через SWIFT не пройдет, деньги вернут, но за вычетом всех комиссий. В 2017 многие при попытке пополнить баланс счета на криптобирже теряли средства, потому что переводы разворачивались. При отправке $4000 обратно может вернуться лишь $3650 или еще меньше.

Что мы имеем в итоге

Потребность в передаче и обмене денег на товары вечна. Традиционные платежные системы обогащают банкиров, не предлагая клиентам высокой скорости и низкой комиссии взамен.

Для того, чтобы отправить доллары из России в США нужно заполнить бумаги в банке и заплатить комиссию, а получатель вынужден ждать неделю. Отправить криптовалюту можно за 10 секунд с незначительной комиссией, и перевод придет практически моментально.

Обеспечение фиатных денег — лишь обещания банков, а криптовалюты подкреплены реальными технологиями и электричеством. Это не только быстрый и дешевый способ переводов, но и надежный актив, цена которого обещает и дальше расти по мере развития индустрии.

И да, пока криптовалюта не может в полной мере конкурировать с традиционными деньгами в качестве платежного средства, однако как торговый инструмент с высокой волатильностью, она привлекательнее многих других активов.

Если вам интересны криптовалюты, технологии, стартапы и инновации, подписывайтесь на телеграм-канал «Стартап-кафе №1», следите за публикациями и получайте полезные знания.