STRELKA CLUB

Welcome Card | Strelka

2023-10-30T08:22:37.078Z

Добро пожаловать в сообщество для профессионалов Strelka🖖🏻
Мы создали для тебя полезный гайд, в котором ты найдешь информацию, как начать свой путь💪🏻

ЗАЧЕМ ТЕБЕ СООБЩЕСТВО ❓

🌍 На протяжении всей человеческой истории, общественные образования были ключевыми элементами, каждое из которых сформировалось в соответствии с уникальными нормами, законами, культурой и ценностями. Позиция в социальной иерархии часто оказывала существенное влияние на дальнейшее развитие личности.

💼 Но сегодня Ты выбираешь свой собственный и уникальный путь. Открой для себя уникальные возможности личностного и профессионального роста. Соверши апгрейд своей жизни и карьеры!

Профессиональное сообщество Strelka - это место, где каждый может сформулировать свои собственные цели и найти путь к их достижению.

🤝Мы создаем будущее вместе, расширяем кругозор и сеть контактов, и готовы помочь тебе достичь новой вершины в любой сфере. Окружи себя единомышленниками, увлеченными лидерами и профессионалами своего дела.

ВАЖНО
❗️ Если по какой-то причине ты еще не участник, отправляй заявку через нашего бота Strelka.BuddyBot. После проверки ты получишь доступ к сообществу.

ТВОИ ПЕРВЫЕ ШАГИ

1. Заходи в основной чат сообщества
Обязательно запиши приветствие по шаблону, представленному чуть дальше, и добавляйся в канал STRELKA | RESIDENTS.

Подпишись на основной новостной канал для резидентов.

Приветствуй одноклубников сообщением с хештегом #приветствие. У нас принято делиться событиями своей профессиональной и личной жизни.
Вступая в сообщество, расскажи о себе.

Воспользуйся шаблоном приветствия ниже. После публикации информация будет продублирована в канале STRELKA | RESIDENTS.

Перечислите хештеги
#ключевыехештеги

Укажите базовую информацию

I am
▪️Укажите ваше ФИО
▪️Дата вступления в сообщество STRELKA
▪️Укажите дату вашего рождения
▪️Укажите ваш город

▪️ Расскажите о вашем профессиональном пути:
- Какая ваша текущая должность
- Опыт работы на текущей позиции
- Название компании
- Ключевые навыки

▪️ Расскажите о себе:
- чем вы интересуетесь и увлекаетесь в свободное время
- ваши ценности
- ваше семейное положение

▪️ Расскажите почему вы вступили в сообщество и какую преследуете цель

▪️ Поделитесь, чем вы можете помочь другим участникам, и по каким вопросам к вам можно обращаться

▪️ Укажите ваши контактные данные:
Tel:(не обязательно)
Telegram:
Instagram:

2. После вступления ты получишь подробный список чатов и каналов с описанием каждого. Заходи в те, которые соответствуют твоим интересам⭐️

3. Публикуй запросы и благодарности
Сообщество является мощным инструментом, через которое мы можем закрывать свои цели и задачи как личностного, так и профессионального характера.

Чтобы повысить эффективность обратной связи от твоего обращения к одноклубникам, укажи в нем хештег #запрос.

📝 Если необходимо конретизировать сообщение, дополни хештег смысловым словом, к примеру, #запрос_продажи.

Таким образом твой запрос будет проще найти, а ты получишь желаемый результат.

В сообществе принято делиться благодарностями и поддерживать друг друга. Не забудь написать сообщение после помощи в закрытии твоего запроса.
Отметь участника в своей публикации, укажи хэштег #благодарность и расскажи, что именно он сделал для тебя. Внеси свой ценный вклад в развитие Strelka!

4. Проявляй себя внутри сообщества

Инициируй встречи с резидентами
Расширяй свою сеть контактов
Участвуй в мероприятиях
Помогай другим участникам сообщества
Реализуй свой потенциал через лидирующую позицию
Предлагай новые проекты и форматы внутри сообщества

БУДЕТ ПОЛЕЗНО 💡

🚀Лови полезную информацию, чтобы лучше понимать о чем сообщество:

Дорожная карта, которая поможет быстрее интегрировать и расти внутри комьюнити
Ознакомься с информацией о Strelka на сайте
Условия вступления
Культура и ценности сообщества

Будем безмерно благодарны за рекомендации сообщества друзьям, знакомым и коллегам🤝

Посмотри, как рекомендовать сообщество.

По всем вопросам:
почта: hello@strelka.club
администратор: Strelka

Развитие моделей разработки и управления проектами

2023-10-25T15:07:30.450Z

В мире информационных технологий и разработки программного обеспечения ничего не остается постоянным, и это также касается моделей разработки и управления проектами. Стремительные изменения в технологиях, бизнес-процессах и потребительских ожиданиях приводят к необходимости постоянного развития и совершенствования методов управления проектами. В этой статье мы рассмотрим некоторые ключевые аспекты развития и управления проектами и какие факторы влияют на эти изменения.

Эволюция моделей разработки

Водопадная модель.
В прошлом водопадная модель была доминирующей. Она предполагает последовательное выполнение этапов, начиная с анализа и заканчивая тестированием. Однако, это ограничивает способность адаптироваться к изменениям в процессе разработки. Сейчас эта модель используется в проектах и сферах, где требуется получить конкретный результат с четко установленными параметрами с допустимой погрешностью от изначального плана.
Итеративное и инкрементное развитие.
Эти модели предлагают более гибкий подход. Разработка происходит чередованием итераций, на каждой из которых создается часть функциональности. Это позволяет быстрее реагировать на изменения и получать обратную связь.
Agile и Scrum.
Agile-подход стал настоящим революционным изменением. Он сфокусирован на поставке ценности для клиента, быстром реагировании на изменения и близкой коммуникации в команде. Scrum является одним из самых популярных фреймворков Agile, который уделяет особое внимание управлению проектами и планированию спринтов. Используется в проектах и сферах, где допустимо изменение конечного результата, вплоть до полной смены курса.
DevOps
DevOps интегрирует разработку (Development) и операции (Operations) в один процесс. Это позволяет ускорить поставку и автоматизировать процессы развертывания и мониторинга.
Контейнеризация и оркестрация
Технологии, такие как Docker и Kubernetes, позволяют упаковывать приложения и запускать их в изолированных средах. Это упрощает развертывание и масштабирование приложений.

Требования к развитию моделей разработки

Развитие моделей разработки и управления проектами основано на ряде факторов и требований, среди которых:

Изменяющаяся природа бизнеса.
Современный бизнес диктует необходимость быстрой адаптации к изменениям в рынке. Модели разработки должны быть способными справляться с этой динамикой.
Клиентоориентированность.
Современные потребители требуют более быстрой поставки продуктов и постоянной обратной связи. Модели разработки должны учитывать этот фокус на клиенте.
Командная работа.
Успешная разработка программного обеспечения требует тесного взаимодействия между разработчиками, тестировщиками, администраторами и другими специалистами. Модели управления проектами должны поддерживать эффективное взаимодействие.
Безопасность и надежность
За счет все более частых киберугроз и важности сохранения данных безопасность и надежность становятся ключевыми аспектами разработки. Модели разработки должны учитывать эти аспекты.
Использование современных технологий
Развитие моделей разработки должно отражать использование новых технологий, таких как искусственный интеллект, блокчейн, анализ данных и другие.

Развитие моделей разработки является неотъемлемой частью современной информационной индустрии. Подходы, такие как Agile, DevOps и контейнеризация, позволяют компаниям быть более гибкими, быстрыми и эффективными в разработке и поставке программного обеспечения. С постоянно меняющимися требованиями рынка и возможностями технологий, модели разработки будут продолжать развиваться, отвечая вызовам современности и обеспечивая конкурентные преимущества для компаний, способных адаптироваться к этим изменениям.

Как оценить задачи в часах и сторипойнтах

2023-10-25T14:46:58.014Z

Подготовка к спринту

Данное действие проводится, чтобы сформулировать развернутые ответы на два вопроса:

Какие задачи пойдут в спринт?
Как команда сделает эту работу? Как команда будет оценивать эту работу?

Один из методов оценки – сторипойнты(очки историй).

Сторипойнты – это способ понять, сколько усилий вам потребуется, чтобы закрыть задачу. Команда выставляет эти очки, сравнивая текущие пользовательские истории с трудозатратами на реализованные ранее.

Нет каких-либо жестких правил. Какие-то команды назначают от 1 до 5 баллов, другие дают свои задачам от 1 до 10.

Когда ваша команда начинает работать со сторипойнтами, то она понимает, сколько очков необходимо набрать в спринт. Если команда завершает за один спринт в среднем 50 сторипойнтов, то её скорость составляет 40 сторипойнтов за спринт.

Планирование спринта с помощью сторипойнтов:

Начните с самых ценных пользовательских историй их бэклога.
Возьмите самую маленькую задачу из этого списка для сравнения. Затем найдите примерно такую же задачу из предыдущего спринта и назначьте первой тоже количество сторипойнтов, какое было у второй.
Уточните, можно ли считать эту оценку верной. Скорректируете количество сторипойнтов в большую или меньшую сторону, если потребуется.
Продолжайте набирать задачи пока не наберете достаточно количество сторипойнтов, чтобы начать спринт.
Оставляйте небольшой запас, чтобы при необходимости добавить пару задач в спринт, но не более.

Что же делать, если вы планируете первый спринт и ваша команда еще не набрала опыта по определению сторипойнтов?

Придется руководствоваться предположениями.

Выберите задачу, которая находится примерно в середине шкалы трудоемкости, назначьте ей 3 сторипойнта.

Затем найдите большую задачу и назначьте 5 сторипойнтов. Далее возьмите самую маленькую и поставьте 1 сторипойнт.

Примерно к концу второго спринта у вас будет достаточное количество материала для более верной оценки задач.

Почему сторипойнты работают?

Просты в оценке
У них нет волшебных свойств
Контролируются командой
Побуждают оценивать свою работу
Помогают понять истинный смысл задачи
Помогают команде быть более вовлеченной в процесс

Другой метод – оценка в часах.

Оценка в часах - это способ понять, какое количество задач необходимо взять каждому члену команды, чтобы закрыть спринт в срок.

Длительность спринтов
Как правило спринт длится 1 – 2 недели. Таким образом каждый член команды набирается список задач на 40 или 80 часов.

Как оценивать в часах?

Принцип оценки частично схож со сторипойнтами, только определение точного времени на выполнение задачи немного сложнее. В первом спринте команда может заложить временную вилку, когда оценка задачи может колебаться в одну и другую сторону со средним коэффициентом 1.5.

Примерно ко концу второго спринта вилка оценки будет уменьшаться.

Идеальный инженерный день называется «идеальным» потому, что всегда есть риски, что что–то пойдет не так.

Поэтому мы предлагаем оценивать истории в человеко–днях, если предположительно все будет идти «более–менее хорошо», и команда не будет отвлекаться и будет работать конкретно над этой задачей.

В чем тут проблема?
Оценка в «идеальных инженерных днях» сильно привязана к навыкам конкретных сотрудников. Здесь нам нужно держать в уме то, кто конкретно будет делать задачу. Это значит, что здесь нам нужно учитывать экспертность специалиста — в какой области он специализируется, в каких технологиях, уровень экспертизы и т.д. Кроме того, точность такой оценки остается под вопросом. Пока команда небольшая, то каких-либо проблемы не так очевидны или не сильно заметны. Как только количество участников увеличивается, растет и список задач, от чего начинает страдать точность оценки. При большой команде формируется и большой бэклог — а это значит, что вам нужно по–максимуму вникать в каждую задачу, её особенности, и общаться с каждым экспертом, который оценивает задачу.

В условиях высокой неопределенности, характерной для современных бизнес-процессов, редко бывает такое, что все идет по плану: появляется новая информация, добавляются требования, возникают новые задачи и т.д. Попытка что–то предсказать в таких условиях приводит к тому, что мы либо нарушаем установленные дедлайны, либо перерабатываем, чтобы втиснуться в них. По итогу срываются дедлайны, идет переработка, чтобы успеть в срок. Эти проблемы решаются в другом подходе — относительной оценке в Story Points.

Кайдзен: путь к постоянному совершенствованию

2023-10-19T11:58:01.616Z

В мире, насыщенном вызовами и конкуренцией, стремление к постоянному улучшению процессов стало необходимостью, как для специалистов, так и для самих компаний. Здесь на помощь приходит философия Кайдзен – систематический подход к непрерывному улучшению процессов, который может применяться в разных сферах жизни, работы и бизнеса.

Что такое Кайдзен?

Слово "Кайдзен" происходит от японских слов "kai" (изменение) и "zen" (лучше), что в переводе означает "изменение к лучшему" или "постоянное улучшение". Концепция Кайдзен была разработана в Японии после Второй мировой войны, и с тех пор она стала важной частью японской культуры и метода управления.

Основными принципами Кайдзен являются

Постоянное улучшение (Kaizen)
Этот принцип подразумевает, что улучшения должны быть непрерывными и систематическими. Не обязательно делать радикальные изменения; даже маленькие шаги могут сделать разницу.
Сотрудничество (Kyosei)
Важно вовлечь всех участников процесса улучшения. Сотрудничество и коммуникация помогают достичь лучших результатов.
Уважение к людям (Jin) и технологии (Gijutsu)
Кайдзен подчеркивает важность уважения к сотрудникам и технологии. Это способствует мотивации и развитию.

Варианты использования Кайдзен

Повысить конечный результат
Распределить нагрузку и повысить продуктивность
Снизить количество системных ошибок
Стандартизировать работу команд по внутренним процессам.

Выстраивание рабочих процессов с помощью Кайдзен

Непрерывный поток процессов
Постановка задач и их исполнение(само действие как процесс), настройка коммуникации между отделами о достижении результата на своем участке.
Вытягивание процессов
«Конвеер» выполнения через настроенный Канбан или любой другой метод визуализации рабочих процессов.
Выравнивание нагрузки
Распределение нагрузки в отделах, между отделами, подразделениями с фиксацией всех сроков сроки, постановки и исполнения задач.
Стандартизированные процессы
Постоянное улучшение отработанных регламентов, стандартов и ТЗ при выявлении проблем на «конвеере» с использованием Андона - сигнала, который говорит о том, что есть проблема и она влияет на весь рабочий процесс.
Дисциплина и порядок
Системный порядок во всех документах и рабочих пространствах, организационной структуре и базе знаний.
Визуальный контроль
Сохранение брендбука, смыслов и качества конечного продукта
Технологии для поддержки людей и процессов
Использование сервисов, инструментов, которые упрощают ежедневную работу. Технологии работают на нас, а не мы на них.

Пошаговое руководство для управленцев и менеджеров

Шаг 1: Организация осознания и обучение

Сформировать команду из руководителей, которая будет отвечать за внедрение Кайдзена в компании. Включить руководителей различных отделов и уровней ответственности, чтобы обеспечить широкое понимание и поддержку процесса.
Обучить сотрудников компании основным принципам Кайдзена и ценности непрерывного улучшения. Объяснить, какой вклад они могут внести в процесс и почему это важно для бизнеса и клиентов.

Шаг 2: Идентификация улучшений

Провести оценку текущих процессов, услуг и систем в компании или конкретном отделе. Идентифицировать области, которые требуют улучшения. Это может быть связано с операционными процессами, клиентским обслуживанием, системами записи и другими аспектами работы.

Шаг 3: Вовлечение сотрудников

Поддерживать культуру активного участия и предложений со стороны сотрудников. Выстроить работу так, чтобы они могли открыто делиться своими идеями по улучшению процессов и сервиса в компании(как «внутрь», так и «наружу»). Проводить регулярные собрания и сессии, где сотрудники могут представлять свои предложения.

Шаг 4: Анализ и планирование

Анализировать и оценивать предложенные улучшения с помощью методов Кайдзена, таких как PDCA (планирование, выполнение, проверка, корректировка) или DMAIC (определение, измерение, анализ, улучшение, контроль).
Разработать план действий для каждого улучшения, определить роли и ответственность сотрудников в его выполнении. Установить конкретные цели и метрики для измерения успешности улучшений.

Шаг 5: Внедрение и мониторинг

Внедрить улучшения в рамках определенного плана. Обеспечить необходимую поддержку, ресурсы и обучение сотрудников для успешной реализации изменений.
Выстроить систему мониторинга и оценки результатов улучшений. Регулярно проверять и анализировать их воздействие на работу отделов, ключевых метрик и удовлетворенность клиентов.

Шаг 6: Поддержка и непрерывное улучшение

Организовать систему обратной связи и признания достижений сотрудников. Поощрять их активное участие и успешные реализации улучшений.
Продолжать непрерывное улучшение, включая новые идеи и предложения. Повторять цикл Кайдзена для новых вызовов и возможностей в компании.

Заключение

Кайдзен – это не просто метод улучшения, это философия, которая подразумевает стремление к постоянному совершенствованию в работе и бизнесе. Процесс является непрерывным, и его реализация требует постоянного внимания и участия всех сотрудников компании. Он может быть применен практически во всех областях деятельности, и его результаты могут быть поразительными. Независимо от того, являетесь ли вы руководителем организации или работником, Кайдзен поможет вам достичь оптимальных результатов и поднять качество вашей работы и бизнеса на новый уровень.

Инновационный путь к идеям: метод Уолта Диснея

2023-10-18T09:21:28.449Z

Идеи играют решающую роль в современном мире. Они являются фундаментом для развития бизнеса, искусства, технологий и науки. Создание инновационных идей может быть вызовом, но метод Уолта Диснея предоставляет эффективный инструмент для развития креативного мышления и генерации новых концепций. В этой статье мы рассмотрим, как он работает и как его можно применить для достижения ошеломляющего креативного успеха.

Метод Уолта Диснея

Метод Уолта Диснея был разработан знаменитым Уолтом Диснеем, основателем компании Disney, и является результатом его инновационного подхода к разрешению проблем и креативности. Он предполагает, что наш ум способен находиться в трех различных "ролях" или режимах мышления: "Сонни" (Видящий), "Реалист" (Делающий) и "Критик" (Судящий). Каждая из этих ролей предоставляет уникальный способ анализа и восприятия, и переход между ними способствует разработке инновационных идей.

Давайте рассмотрим эти роли

Роль "Сонни" (Видящий)
В начале процесса идея генерируется в роли "Сонни". Здесь необходимо дать волю фантазии и воображению. Представьте себя в мире неограниченных возможностей и начните визуализировать идею. Не ограничивайте себя реалиями, даже если идеи кажутся слишком смелыми или нереальными. Важно создать как можно больше вариантов, даже тех, которые кажутся слишком далекими от реальности. Этот этап вдохновляет и создает потенциал для инновационных концепций.
Роль "Реалист" (Делающий)
Следующим шагом является переход к роли "Реалист". Здесь у вас есть возможность анализировать идеи, сгенерированные в роли "Сонни". Сосредоточьтесь на том, как можно воплотить идеи в реальность. Какие шаги, ресурсы и сроки потребуются для реализации? Какие преимущества и недостатки у каждой идеи? В этой роли необходимо сделать идеи конкретными и осуществимыми.
Роль "Критик" (Судящий)
В заключительной роли, станьте критиком и оцените все идеи, которые были разработаны. Спросите себя, какие из них наиболее удачны и соответствуют поставленной задаче, а какие стоит отбросить. Оценка и критика помогут отфильтровать идеи, оставив только лучшие и наиболее обоснованные варианты.

Практическое применение метода Уолта Диснея

Метод Уолта Диснея нашел широкое применение в различных областях, и его ценность трудно переоценить. Вот некоторые варианты, где он может быть использован:

В работе и бизнесе
Команды и предприниматели могут использовать метод Уолта Диснея для создания новых продуктов и услуг, разработки маркетинговых стратегий и улучшения бизнес-процессов. Генерация идей в роли "Сонни" может привести к новаторским продуктам, а анализ и реализация в роли "Реалист" помогут воплотить их в жизнь. Наконец, роль "Критик" поможет отсеять менее успешные концепции.
В искусстве и дизайне
Художники и дизайнеры могут использовать этот метод для вдохновения и создания новых произведений искусства. В роли "Сонни" они могут фантазировать и исследовать новые идеи, а затем в роли "Реалист" рассмотреть, какие из них можно воплотить в конкретные проекты. Роль "Критик" поможет выбрать лучшие работы для публичного представления.
В научных исследованиях
Исследователи могут использовать метод для разработки новых подходов и решений для сложных проблем. Переход между ролями позволяет рассматривать проблему с разных точек зрения и разрабатывать более сбалансированные решения.

Заключение

Метод Уолта Диснея – это мощное средство для генерации новых идей и решения сложных задач. Он подчеркивает важность многогранных ролей в процессе креативного мышления, начиная с фантазии и завершая критической оценкой. Он позволяет нам не только видеть мир таким, каким он есть, но и воображать мир таким, каким он мог бы быть. Как результат, метод остается незаменимым инструментом для всех, кто стремится к развитию, инновациям и креативности в различных сферах жизни.

Как без потерь сменить профессию и найти свою идеальную работу?

2023-10-13T13:54:19.345Z

Думаете о смене профессии? Почему бы и нет! Иногда жизнь ставит перед нами новые вызовы, и мы понимаем, что старая работа больше не приносит удовлетворения. Но как сделать этот шаг без лишних потерь и стресса? Давайте разберемся.

1. Определитесь, что вам действительно нравится
Первый шаг - поймите, чего именно вы хотите. Никакие советы и курсы не помогут, если вы сами не знаете, что вас драйвит. Сделайте список своих увлечений, навыков и ценностей. Что вас настолько увлекает, что вы бы делали это даже бесплатно? Это может быть вашим ключом к новой профессии.

2. Изучайте рынок труда
После того как вы поняли, чем бы хотели заниматься, исследуйте рынок труда. Какие компании и в каких отраслях ищут специалистов в вашей новой области? Какие навыки и квалификация требуются? Это поможет вам оценить реальные перспективы.

3. Обучение и подготовка
Часто для смены профессии потребуется дополнительное образование или курсы. Но не обязательно идти на полный академический курс. Существует множество онлайн-курсов, где вы можете освоить необходимые навыки. И не забывайте о сообществах, где другие эксперты - уже опытные специалисты из вашей сферы -, могут подсказать вам тонкости и дать советы.

4. Подготовьтесь к чувству неуверенности и неудачам
Смена профессии - это не всегда легкий путь. Переходный период может быть сложным, и вы столкнетесь с неудачами. Вы даже можете сильно потерять в деньгах. Главное - не отчаиваться. У каждого успешного человека есть истории о неудачах, которые их сделали сильнее.

5. Контакты и новые возможности
Не стесняйтесь общаться с профессионалами в вашей новой области. Посещайте мероприятия, конференции, семинары, заходите в профессиональные сообщества. Создайте профили в социальных сетях, связанных с вашей будущей профессией. Это поможет вам находить возможности и встречать единомышленников.

6. Смело шагайте вперед
Когда вы почувствуете, что готовы, смело двигайтесь вперед. Подавайте заявки, участвуйте в собеседованиях, предлагайте свои услуги. Возможно, первая работа в новой сфере не будет идеальной, но она приблизит вас к вашей цели.

Смена профессии - это смелый и важный шаг. Иногда это требует времени и усилий, но если вы страстно верите в свою новую цель, то сможете пройти через все вызовы. Верьте в себя и не бойтесь идти за своей мечтой!

Мастерство общения: Как научиться публично говорить обо всем

2023-10-05T15:48:07.183Z

Публичное выступление — это искусство, которое может быть полезным во многих сферах жизни. Независимо от того, ведете ли вы презентацию, участвуете в обсуждении на конференции или просто хотите улучшить свои коммуникативные навыки, умение говорить публично обо всем имеет большое значение. В этой статье мы рассмотрим несколько ключевых шагов, которые помогут вам стать мастером публичных выступлений.

Тщательнее готовьтесь.
Начните с детальной подготовки к вашему выступлению. Исследуйте тему, о которой вы собираетесь говорить. Соберите достоверные факты, статистику и примеры, которые поддержат ваши аргументы. Чем больше информации у вас есть, тем увереннее и компетентнее вы будете выглядеть перед аудиторией.
Структурируйте свой рассказ.
Подготовка включает в себя не только сбор информации, но и создание логической структуры для вашего выступления. Разделите ваш рассказ на вступление, основную часть и заключение. Это поможет вам организовать свои мысли и сделать ваше выступление более последовательным.
Больше практикуйтесь.
Нет ничего лучше практики. Пробуйте выступать перед зеркалом или записывайте себя на видео. Это поможет вам отследить свои привычки и недостатки в общении, а также научиться контролировать жесты и интонацию.
Развивайте уверенность в себе.
Работайте над ней, занимайтесь саморазвитием и применяйте методы релаксации перед выступлением.
Практикуйтесь в обратной связи.
После каждого выступления просите обратную связь у коллег, друзей или наставников. Это поможет вам определить ваши сильные и слабые стороны и улучшиться в следующий раз.
Слушайте других опытных спикеров.
Изучайте выступления опытных спикеров и анализируйте, что делает их выступления успешными. Вы можете получить много полезных уроков, наблюдая за профессионалами.
Не бойтесь ошибок.
Ошибки - это часть процесса обучения. Не стесняйтесь допустить ошибку, и не забывайте, что даже опытные спикеры иногда ошибаются. Важно уметь идти дальше и извлекать уроки из своих ошибок.

Итак, публичное выступление помогает нам быть убедительнее в переговорах, делает нас дисциплинированнее и увереннее. Независимо от того, о чем вы говорите, эти навыки могут оказаться весьма полезными в карьере и повседневной жизни.

25 сценариев для stories, вовлечение

2023-09-22T07:25:26.587Z

Один мой день или Мой распорядок

Дать скрин из планировщика или написать простой список в сториз
В течение дня выложить 1-2 раза список с уже частично зачеркнутыми делами и вашим комментарием:
Успеваете или нет? Что придется перенести на завтра?

Вариант для продвинутых: снимать себя или свои действия раз в 2-3 часа (по 1 минуте), ускорять видео в 4 раза и выкладывать в процессе для.
Можно сделать запись заранее и выкладывать на следующий день.

Самые частые вопросы, которые мне задают

Сегодня отвечу на топ-5 самых частых вопросов, которые мне задают.
(Стрелочка направо)

(скрины комментариев и сообщений в директ или текстом)
Ответы на вопросы - один вопрос = 1 история

Ответы на какой вопрос вы еще хотите знать?
(Наклейка "Вопрос")

Что меня окружает сейчас

Снять видео-обзор или фото того, что вы видите
Можно снять заранее

Видео сделать как: бумеранг, можно на ускорении и без звука.
Текстом подписать: Что окружает меня сейчас..
Занимаюсь...(ваше занятие)

Наклейку: А чем вы заняты сейчас?

Список ТОП-3-5-10 вещей, которые вы бы хотели знать ДО того, как начали свой проект

Есть вещи, которые я выяснил(а) исключительно на собственном опыте. Горьком опыте.
Хотел(а) бы я знать об этом ЗАРАНЕЕ

Оказывается:
Список из 3-5-10 ваших осознаний

Почему этому не учат в школе?

Какая часть вашей работы нравится вам меньше всего? Как вы с этим справляетесь?

Я должен(на) откровенно вам признаться...
Когда я только открывал(а) свой проект, я испытывал(а) (чувство: радость, волнение, восторг..). И думал(а), что буду заниматься любимым делом 24/7.

Нет, я не передумал(а) и не ухожу. Я все также люблю..(ваше дело).
Но по мере развития проекте я беру на себя все больше административных задач.

Например, ...(дело, которое вам не нравится).
Мне сложно это делать, потому что ...
Но я уверен(а), что справлюсь. Ради вас, моих любимых клиентов.

Как я пересилила страх

Долгое время я очень боялся(ась)....(страх)
Мне казалось, что если я сделаю (действия, вызывающие страх), я получу (пугающие последствия).
Но совсем недавно я вдруг осознал(а), что больше не боюсь.

Я задумался(ась), как это произошло, и поняла, что я неосознанно сделал(а):
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3

Вот так, незаметно для самго(ой) себя, я избавился(ась) от ..(страх).
Наклейка "У вас такое было?

Что вас больше всего расстраивает, в вашей нише

Меня очень расстраивает, что есть непрофессионалы, которые дают совет...(описание плохого совета)
Такого делать никак нельзя, потому что:

Причина 1
Причина 2
Причина 3.

Была бы моя воля, я бы ввел(а)..(например: обязательную практику, тестирование, сертификацию...).
Ведь такие ошибки могут привести к ....(неприятные последствия для клиента)
наклейка "А вы с такими "советами" сталкивались?

Что бы вы хотели узнать А или Б

Готовлю вам много полезных материалов и никак не могу решить, какую тему рассмотреть первой. Нужна ваша помощь.

Тема 1. (заголовок)
Мы рассмотрим:
Подпункт 1 темы
Подпункт 2 темы

Тема 2. (заголовок)
Мы рассмотрим:
Подпункт 1 темы
Подпункт 2 темы

Что вам интереснее? С чего начнем?
наклейка Тест с 2 заголовками

Почему вы все еще НЕ (обратились ко мне)

Я знаю, что многие совсем не сразу решаются на покупку (ваш продукт/услуга)
Кто-то переживает, что (возражение 1)
Кто-то боится, что (возражение 2)
(наклейка вопрос "А почему вы все еще не обратились ко мне?")

В следующих сториз отработать каждое возражение

Как выглядит мое рабочее место - рабочие инструменты

Сегодня устрою вам экспресс-тур по моему рабочему месту. Пристегните ремни, поехали!
(стрелка вправо)

(в формате видео снять обзор, комментируя каждый предмет ИЛИ сделать несколько фото с разных ракурсов и подписать зачем используется тот или иной предмет, даже если это просто блокнот)

Наклейка Опрос: Понравилось? Да/Нет
Ниже еще одна наклейка Вопросы: Что еще вам показать?

Моя большая цель и как я работаю над ее достижением

Я никому этого не говорил(а), вы первые с кем я делюсь этим секретом....

У меня есть большая цель. И сейчас я очень переживаю, когда делюсь ею с вами.
Я хочу, чтобы ... (цель).
И точно знаю, как к ней прийти.

Шаг 1.
Шаг 2.

Поддержите меня?
(Наклейка Опрос с вариантами Да/Конечно)

Каким вы видите развитие своего проекта через год?

Вчера составлял(а) планы на ближайшие месяцы и задумался(ась), каким я хочу видеть (название проекта) через год?
Пытался(ась) отделить важное от неважного и глобальное от не такого уж глобального.
И вот что получилось:

Я хочу, чтобы....

Книга , которую вы можете посоветовать аудитории

Недавно прочитал(а) одну очень интересую книгу. Не могу не поделиться с вами!

Название книги
Картинка обложки или видео книги у вас в руках
Ее обязательно надо прочитать тем, кто...

А что вы недавно читали? Что мне порекомендуете?
(Наклейка Вопросы)

Что бы вам хотелось прекратить делать прямо сейчас

Иногда очень важно прислушаться к себе. Согласны? (наклейка да/нет)

Знаете ли вы, что есть один вопрос, который вы можете задать себе - и ваше настроение мгновенно станет лучше, появится больше энергии! (наклейка)

И этот вопрос: ЧТО БЫ ВЫ ХОТЕЛИ СДЕЛАТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС?

(МОЖНО НАПИСАТЬ НЕСКОЛЬКО СВОИХ ВАРИАНТОВ И ПРЕДЛОЖИТЬ УГАДАТЬ АУДИТОРИИ)

А что бы вы сделали прямо сейчас? Идите и сделайте!

Мой девиз на день, на месяц, на год

Есть одна простая вещь, которая может помочь вам в минуты грусти или плохого настроения... когда все "немножечко" надоело и ничего не хочется

Мы - то, что мы думаем! А значит...

самое время вдохновляющих цитат и девизов! (можно различные варианты разместить, наплывом надписи)

Это меня поддерживает и наполняет мотивацией действовать! Как только начинают опускаться руки, я вспоминаю про свой девиз и вжух... магия! Творить, делать, работать, созидать и становиться лучше! Я уже выбрал(а) себе...

и вот мой девиз на сегодня / на этот месяц / на год (написать девиз и предложить оценить быстрой реакцией)

Выберите и вы! Каким будет ваш девиз на сегодня/этот месяц/год? Вдохновляемся!

Если бы я не занималась ЭТИМ, я бы...

Иногда меня спрашивают, чем бы я занимался(ась), если бы никогда не стала..(ваша профессия).
Что ж..в детстве я хотела стать...(детская мечта)

А по образованию я вообще (ваше первое образование)

Но думаю, я все-таки занялась бы...(альтернативное направление, которое вам нравится)
Потому что...
(наклейка Вопросы: А вы бы чем занялись?)

Знакомство с командой

Сегодня исторический день!
Я приоткрою завесу тайны и познакомлю вас со своей командой.
С замечательными людьми, которые помогают мне обеспечивать (главный результат для клиента) для вас.

Далее несколько отрезков с видео или одно совместное фото с подписями.

Наклейка Вопросы "О чем еще вам интересно узнать?

А вы знали...что в таком то году (историческая справка)

*Рубрика "хочу все знать" / немного истории (можно придумать свое фирменное название)

Сегодня я .... (описываем какой-то процесс, можно, чтобы он имел отношение к вашему проекту, например: готовила для вас пост, анализировала статистику, общалась с клиентами и тп) узнала очень интересный факт!) И очень хочу поделиться им с вами!

пример ситуации, имеющей отношение к тому факту, но сегодня (например: сегодня все женщины носят брюки. Нет ни одной девушки на планете (за исключением туземских племен), у которой в гардеробе не было бы брюк. А между тем...... исторический факт (относительно нашего примера: в 16.... году некая .... была приговорена к 30 годам тюремного заключения только за то, что на рынке ее юбка запуталась в ногах владелицы и создалось ощущение, что женщина в брюках) / либо просто рассказать исторический факт

Понравилась история? Жду ваших реакций! (наклейка с ползунком)

История из вашего прошлого + фото

Иногда вдруг всплывает что-то из прошлого.../ сегодня день ностальгии.../ что-то вдруг вспомнилось... / а давайте вернемся лет на...цать назад?

Есть ли в вашем прошлом моменты, которые вы вспоминаете до сих пор? Даже если это случилось 20-30 лет назад? (да/нет)

Сейчас расскажу вам свою такую забавную/трогательную/удивительную историю.
Устраивайтесь поудобнее!

(одна или несколько сторис с историей)

**(Можно сделать заход наоборот: рассказываем историю, а потом надпись: "все это случилось ...цать лет назад. Помню до сих пор!")**

наклейка - " Как вам история?

Самые забавные вопросы

В комментариях и в директ мне присылают очень много вопросов.
Некоторые из них бывают очень забавными. Такие, например:

Вопрос 1
Вопрос 2
Вопрос 3

И знаете что? Это нормально, если вы чего-то не знаете в (ваша сфера)
Вы можете спокойно задать мне ЛЮБОЙ вопрос. Я на все отвечаю ;)
Наклейка Вопросы

Задайте клиентам вопрос, ответ на который давно хотели знать

Давно хотел(а) задать вам этот вопрос.
Только честно ;)

[Вопрос] = наклейка Вопросы или Вопрос текстом и стрелка вниз для ответа в директ

А какой вопрос вы давно хотели мне задать?
Сегодня отвечаю на любые вопросы
Наклейка Вопросы

Какая личная черта помогает вам в работе

У меня есть одна личная черта, которая очень помогает мне в работе.

(Ваша черта)
Именно благодаря этому я...(выгода для клиента)

Интересно, что появилась она не сразу (или, наоборот, сразу)
Хотите расскажу?
(Наклейка Опрос Да/Конечно)

Далее на 2-3 отрезка рассказываете историю, как черта проявлялась у вас с детства или была наработана в процессе учебы/работы

Ради чего бОльшего вы делаете свой проект

Многие думаю, что бизнес - это исключительно про деньги.
Для кого-то это действительно так, но не для меня.
Конечно, деньги важны, с этим я не спорю.

Но я делаю свое дело, потому что...
Причина 1
Причина 2

Для меня это больше чем бизнес. Это довольные клиенты, мой вклад в развитие целой ниши и популяризация правильного подхода к делу.

Ваша специальность по образованию

Вы никогда не догадаетесь, кто я по (первому/второму) образованию.
Или догадаетесь? ;)
Наклейка Вопросы или Опрос с 2 вариантами

На самом деле я....

[Ответ]
Мне повезло, что я вовремя понял(а), чем я НА САМОМ деле хочу заниматься.
Пусть и был мой путь непростым.
Рассказать, как я "докатился(ась) до жизни такой"?
Опрос Да/Конечно

Далее рассказываете историю, как вы пришли к текущей деятельности.

Опрос ЦА (пример из сторис недавних) "переместить по шкале выбранный вами смайлик"

Привет! Хочу узнать вас получше! Давайте устроим небольшую перекличку. Готовы?

Задайте вопросы, которые помогут вам при анализе своей целевой аудитории, например в моей сфере актуальны вопросы:

Давно ли вы в инстаграм? (наклейка: меньше года - год-три - уже и не помню, стояла у истоков)

Вы ведете личный или бизнес-аккаунт? (наклейка: личный/бизнес)

Как часто вы покупаете что-то в инстаграм? (наклейка: никогда - пару раз в месяц - большинство покупок здесь)

Важен ли вам человек, который ведет аккаунт и продает продукт/услугу? (да/нет)

Читаете ли вы отзывы? (да/нет)

Ваши ожидания совпадают с реальностью? (да/нет)

Чего вам не хватает, чтобы покупки в инстаграм полностью оправдывали ваши ожидания? (пару слов вписать в окошко)

Список полезных шаблонов, документов, чек-листов

2023-09-21T08:46:14.052Z

Шаблон на бриф по комплексному интернет-продвижению
https://docs.google.com/document/d/1Al2SkBeF9OASQigXDKK67VFwdKeEol1o/edit?usp=sharing&ouid=105908694628584545794&rtpof=true&sd=true

Шаблон на бриф по маркетингу
https://docs.google.com/document/d/1jceiphtqFjNJNMiMBIAvTgpj5RwPMWb6/edit?usp=sharing&ouid=105908694628584545794&rtpof=true&sd=true

Бриф на разработку сайта
https://drive.google.com/file/d/1auLhv-h7xDmMngnWVzgWY2Bt3klHoxm-/view?usp=sharing

Маркетинг, метрики, формулы, ЦА
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1mp1hex2Re3e9B2oPNvrLtv60YciCc3mMfpeOnCf13hA/edit?usp=sharing

Триггеры в e-mail маркетинге
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1oRY4o9hVgs6uh5le0OHW0JI81gpeCfC1ZNQsJ_MNb1g/edit?usp=sharing

CJM, 5W, JTBD
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1RV3rGtUiGCKUN9qoRLs0Uk-OTEhlgSNSyL4vY3jdMuY/edit?usp=sharing

Как сформулировать и декомпозировать User Story
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1XYVAMe9wPajmWUGvfmqzROwy8wKE2NJLkK1sDrmXH3M/edit?usp=sharing

Финансы для руководителя
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Ppsh0F3scznE3uGYoLC9oeNfxzA9w1qMAnFsA78uE4I/edit?usp=sharing

Шаблон Ганта
https://docs.google.com/spreadsheets/d/14x-Z39tX_ZreV_8A-0qw8jXb5hfUea64/edit?usp=sharing&ouid=105908694628584545794&rtpof=true&sd=true

Как написать пост с нуля за 15 минут? Пошаговая инструкция

2023-09-19T15:29:29.906Z

Уверены, этот файл станет вашим помощником на долгое время, и мы настоятельно рекомендуем даже распечатать его, чтобы первое время план был перед глазами.

Дальше будет проще, потому что шаги надежно зафиксируются в голове и сможете двигаться без подсказок.

Давайте начинать.
Весь ваш путь можно разделить на 6 шагов:

ставим цель;
прописываем тему;
записываем тезисы;
пишем пост;
редактируем;
публикуем.

А теперь подробнее о каждом этапе:

Ставим цель – вам нужно понять, какой это будет пост, какое полезное действие для аудитории и чего хотите добиться. Как минимум, определите - это будет информационный, развлекательный или продающий текст. А дальше конкретизируем. В каждом типе контента есть свои цели, поэтому рекомендую прописать подробнее. К примеру, показать, как работали с клиентом, сформировать потребность, дать полезную информацию, познакомиться и т.д.
Прописываем тему – очень-очень вас прошу не записывать тему в таком виде: «об уходе», «о себе», «о материалах». Постарайтесь максимально прописать – о чем хотите написать. Задавайте себе вопрос – а что именно я хочу написать? Так вы плавно дойдете до тезисов. Поэтому идем дальше.
Записываем тезисы – здесь соберете много разных фактов, событий, важных моментов и деталей, которые хотите рассказать. По сути это будут разные посты. Не нужно всю информацию запихивать в один текст. Приберегите что-то для следующих. В результате вы берете один факт и потом четко описываете его. Это вам подсказка, как постоянно генерировать интересный и нужный контент.
Пишем текст – после прописанных тезисов вы уже понимаете, о чем будете рассказывать аудитории. В голове нет хаоса, только проблески четкость. Помните о простой структуре текста – начало, середина и конце, то есть – привлечение внимание, подача основной информации, выводы и призыв. Это все очень подробно разбираем на курсе «Три кита контента».
Редактируем – убираем воду, лишние слова, добавляем образности, если нужно. Проверяем орфографию, стилистику, пунктуацию. В общем доводим текст до идеала.
Публикуем – ну, тут все понятно и без подсказок. Когда вы понимаете, что и за чем идет, когда понимаете зачем вам нужен этот пост и чего хотите им добиться, то писать намного проще. Вы начинаете кайфовать от процесса, а не относитесь к нему, как к каторге.

STRELKA CLUB

Welcome Card | Strelka

Развитие моделей разработки и управления проектами

Эволюция моделей разработки

Требования к развитию моделей разработки

Как оценить задачи в часах и сторипойнтах

Подготовка к спринту

Планирование спринта с помощью сторипойнтов:

Кайдзен: путь к постоянному совершенствованию

Что такое Кайдзен?

Основными принципами Кайдзен являются

Варианты использования Кайдзен

Выстраивание рабочих процессов с помощью Кайдзен

Пошаговое руководство для управленцев и менеджеров

Заключение

Инновационный путь к идеям: метод Уолта Диснея

Метод Уолта Диснея

Давайте рассмотрим эти роли

Практическое применение метода Уолта Диснея

Заключение

Как без потерь сменить профессию и найти свою идеальную работу?

Мастерство общения: Как научиться публично говорить обо всем

25 сценариев для stories, вовлечение

Один мой день или Мой распорядок

Самые частые вопросы, которые мне задают

Что меня окружает сейчас

Список ТОП-3-5-10 вещей, которые вы бы хотели знать ДО того, как начали свой проект

Какая часть вашей работы нравится вам меньше всего? Как вы с этим справляетесь?

Как я пересилила страх

Что вас больше всего расстраивает, в вашей нише

Что бы вы хотели узнать А или Б

Почему вы все еще НЕ (обратились ко мне)

Как выглядит мое рабочее место - рабочие инструменты

Моя большая цель и как я работаю над ее достижением

Каким вы видите развитие своего проекта через год?

Книга , которую вы можете посоветовать аудитории

Что бы вам хотелось прекратить делать прямо сейчас

Мой девиз на день, на месяц, на год

Если бы я не занималась ЭТИМ, я бы...

Знакомство с командой

А вы знали...что в таком то году (историческая справка)

История из вашего прошлого + фото

Самые забавные вопросы

Задайте клиентам вопрос, ответ на который давно хотели знать

Какая личная черта помогает вам в работе

Ради чего бОльшего вы делаете свой проект

Ваша специальность по образованию

Опрос ЦА (пример из сторис недавних) "переместить по шкале выбранный вами смайлик"

Список полезных шаблонов, документов, чек-листов

Как написать пост с нуля за 15 минут? Пошаговая инструкция

Давайте начинать.Весь ваш путь можно разделить на 6 шагов:

А теперь подробнее о каждом этапе:

Давайте начинать.
Весь ваш путь можно разделить на 6 шагов: