@svetlanachuhttps://teletype.in/atom/svetlanachu2026-09-21T03:57:25.613Zsvetlanachu:Ev8W20ymp2020-05-12T14:26:24.069Z2020-05-12T15:15:41.941Z

“Представьте себе, что в результате применения рекомендаций, предлагаемых в этой книге, у вас появляются два свободных часа каждый день. Как вы используете это время? Какие новые проекты начнете? На какие существующие проекты будете тратить больше времени?”

<p><strong>“<em>Представьте себе, что в результате применения рекомендаций, предлагаемых в этой книге, у вас появляются два свободных часа каждый день. Как вы используете это время? Какие новые проекты начнете? На какие существующие проекты будете тратить больше времени?</em>”</strong></p> <p>Очень хороший вопрос для раннего утра. Тем более, что все мои мысли уже который день крутятся вокруг ответов на подобный вопрос, только сформулированный иначе — какой из моих проектов стоит того, чтобы сфокусировать на нем свои ресурсы в первую очередь? Каждый из проектов дает мне что-то полезное и забирает много ресурсов. Развивать каждый из них на должном уровне в один момент времени — задача не простая. Однако решаемая, если…</p> <p>“<em>Когда вы взяли в руки эту книгу, какие цели в области продуктивности вы ставили перед собой? Какие новые привычки или ритуалы хотели выработать? Какими глубинными ценностями продиктовано мое желание повысить продуктивность? Почему я вообще хочу стать более продуктивным?</em>”</p> <p>Ценности — Желание/Намерение — Цель — Проекты и Действия</p> <p>У каждого работают свои подходы. Вышеописанный отражает мой подход. Т.е Желание или Намерение определяет что-то пока не конкретное. А вот Цель вычленяет из этого неконкретного что-то конкретное, или кажущееся таковым, и уже с этим предположением я работаю дальше. Т.е Цель далеко не всегда будет SMART, а больше походит на гипотезу или предположение, которое требует проверки Действием (иногда эти Действия могут быть организованы в Проекты)</p> <p>” режимов мышления и много чего еще. При этом каждый инструмент относится к одной из трех категорий продуктивности — время, энергия и внимание. Вот что об этом говорит сам автор:“</p> <p><em>Если вам необходимо сделать больше, чем когда-либо ранее, а в вашем распоряжении меньше времени, но вы располагаете беспрецедентной свободой и гибкостью в выборе способов достижения цели, дело уже не в том, насколько эффективно вы работаете. Продуктивность состоит в том, каких результатов вы в состоянии добиться.</em></p> <p><em>Как никогда прежде это требует от нас организовать свою работу рациональнее, улучшив управление временем, вниманием и энергией. Ближе к концу моего проекта я понял — каждая новая идея в области повышения продуктивности относится к одной из трех категорий: оптимизация управления временем, вниманием или энергией. И хотя многие идеи относятся к нескольким категориям, ни разу не было такого, чтобы они не укладывались ту или иную комбинацию этой троицы — притом что многие из идей, с которыми я экспериментировал, были достаточно экзотическими</em>”</p> <p>И еще одна фраза Криса, которую я перефразирую для финала первой части —</p> <p><em>итак, если сегодня время уже не деньги, а настоящими деньгами является продуктивность, то каков ваш следующий шаг?</em></p>