TED Talks

Добро пожаловать в эпоху промышленного Интернета

2020-08-22T19:21:29.453Z

Все говорят об "Интернете вещей", но что именно это означает для нашего будущего? В этом вдумчивом выступлении экономист Марко Аннунциата рассматривает, как технологии трансформируют промышленный сектор, создавая машины, которые могут видеть, чувствовать, ощущать и реагировать, чтобы ими можно было управлять гораздо более эффективно. Подумайте: детали самолетов, которые отправляют предупреждение, когда они нуждаются в обслуживании, или ветряные турбины, которые взаимодействуют друг с другом для выработки большего количества электроэнергии. Это будущее с захватывающими последствиями для всех нас.
l Marco Annunziata l TED@BCG San Francisco l

Эйнштейн говорил: "Я никогда не задумываюсь о будущем — оно и так наступит быстро".

И, конечно, он оказался прав. Поэтому я хочу, чтобы сегодня вы задумались о том, каким образом будущее наступает сейчас. За последние 200 лет мир пережил две основные волны инноваций. Сначала промышленная революция дала нам машины, фабрики, железные дороги, электричество и воздушный транспорт, и наша жизнь навсегда изменилась. Затем Интернет-революция принесла нам вычислительную мощность, сетевую передачу данных, беспрецедентный доступ к информации и коммуникации, и наша жизнь навсегда изменилась.

Сейчас мы переживаем ещё одну метаморфозу: Интернет промышленного размаха. Она объединяет умные машины, глубокий анализ и творческий подход к работе. Это воссоединение ума и машин. Наша жизнь никогда больше не будет прежней.

Что такое Интернет промышленного размаха? Промышленные машины оборудованы растущим числом электронных датчиков, которые позволяют им видеть, слышать, чувствовать больше, чем когда-либо, позволяют им создавать огромные объёмы данных. Данные проходят через всё более сложный механизм анализа, что даёт нам представление о том, как управлять машинами совершенно новым образом, гораздо более эффективно. И не только отдельные машины, но и парк локомотивов, самолётов, целые системы, такие как магистрали сетей высокого напряжения и больницы. Это оптимизация активов и оптимизация систем. Конечно, электронные датчики были изобретены довольно давно, но кое-что изменилось: резкое снижение стоимости датчиков благодаря прогрессу в области вычисления при помощи Интернет-ресурсов, быстрое снижение расходов на хранение и обработку данных.

Мы движемся к миру, где мы работаем не просто с умными машинами, а с гениальными машинами. Они обладают самосознанием, умеют прогнозировать, реагировать и общаться. Реактивные двигатели, паровозы, газовые турбины, медицинское оборудование — все они легко общаются друг с другом и с нами. Мы живём в мире, где сама информация становится разумной и поступает к нам, когда нам это необходимо, автоматически. У нас есть новая инфраструктура машин, которая позволяет увидеть функциональность машины виртуально, отделить программное обеспечение от оборудования, а также автоматически и дистанционно контролировать, управлять и модернизировать промышленные активы.

Почему это важно? Прежде всего, это уже позволило нам перейти к профилактике, условному обслуживанию, что означает наладить устройство перед тем, как оно сломается, не теряя времени на обслуживание по расписанию. И это, в свою очередь, толкает нас к нулевому незапланированному простою, что может исключить отключение электроэнергии, исключить задержки рейсов.

Позвольте мне привести несколько примеров того, как работают эти блестящие устройства. Некоторые из примеров могут показаться примитивными, некоторые из них более уникальные, но все они будут иметь огромное воздействие.

Начнём с авиации

Сегодня 10% рейсов отменяются или задерживаются из-за незапланированных ситуаций. Что-то неожиданно происходит. Ежегодно это приводит к убыткам в 8 миллиардов долларов для авиакомпаний во всем мире, не говоря уже о влиянии на всех нас: стресс, неудобства, пропущенные встречи, беспомощное ожидание в терминале аэропорта. Как промышленный Интернет может помочь? Мы разработали систему профилактического обслуживания, которая устанавливается на любой самолёт. Это самообучающаяся программа, предсказывающая проблемы, которые человек-оператор может упустить. Самолёт, находящийся в полете, будет общаться с техническим персоналом на земле. К тому времени, когда он приземлится, персонал уже будет знать, что необходимо делать. Только в США подобная система ежегодно может предотвратить более 60 000 задержек и отменённых рейсов, помогая семи миллионам пассажиров добраться до места назначения вовремя.

Или возьмём здравоохранение

Сегодня медсестры тратят в среднем 21 минуту за смену в поисках медицинского оборудования. Это кажется банальным, но это время, украденное у пациентов. Медицинский центр Святого Луки в Хьюстоне, штат Техас, который установил технологии промышленного Интернета для электронного контроля и проверки больных, персонала и медицинского оборудования, сократил сроки оборота пациентов почти на час. Если вам нужна операция, час очень важен. Это означает, что можно лечить больше пациентов, больше жизней могут быть спасены. Другой медицинский центр в штате Вашингтон, разрабатывает приложение, которое позволяет анализировать в облаке медицинские изображения от сканеров и магнитно-резонансной томографии, предоставлять более совершенную аналитику по более низкой цене.

Представьте себе пациента, который получил тяжёлую травму и требует внимания нескольких специалистов: невролога, кардиолога и ортопеда. Если у каждого из них есть мгновенный и одновременный доступ к сканированию и изображениям, они смогут предоставлять свои услуги быстрее. Всё это приводит к улучшению здоровья, а так же имеет существенные экономические выгоды. Сокращение всего 1% существующих недостатков может дать экономию свыше 60 миллиардов долларов для здравоохранения во всём мире, и это лишь капля в море по сравнению с тем, что нам нужно сделать, чтобы здравоохранение стало доступным на постоянной основе.

Энергетика

Аналогичные успехи происходят в области энергетики, в том числе в области возобновляемых источников энергии. Ветровые электростанции оснащены новым дистанционным оборудованием мониторинга и диагностики, что позволяет ветрогенераторам обмениваться данными и координировано регулировать высоту их лопастей в зависимости от того, как дует ветер. Ветрогенераторы теперь могут производить электричество по цене менее пяти центов за киловатт-час. Десять лет назад это стоило 30 центов, в шесть раз больше.

Этот список можно продолжить, и он будет быстро расти, поскольку сейчас промышленные данные растут в геометрической прогрессии. К 2020 году на них будет приходится более 50% всей цифровой информации.

Но речь не только о данных, поэтому позвольте мне сменить тему и рассказать вам, как это уже сказывается на ежедневной работе, потому что эта новая волна инноваций приносит новые инструменты и приложения, позволяющие нам сотрудничать более продуктивно, делая нашу работу более эффективной и плодотворной. Представьте, инженер прибывает на ветряную электростанцию и с портативного устройства узнаёт, какие турбины требуют обслуживания. Запасные части уже имеются в наличии, потому что проблемы были диагностированы заранее. А если существует непредвиденная проблема, то же портативное устройство позволит общаться с коллегами в сервисном центре. Они смогут увидеть то, что видит инженер на месте, передавать данные, которые они могут диагностировать, а также послать видео, которые шаг за шагом объяснят все сложные процедуры, необходимые для ремонта машины. Их сотрудничество документируется и хранится в базе данных.

А что же с рабочими местами?

И я знаю, что многие из вас обеспокоены тем, что инновации повлияют на рабочие места. Безработица уже и так на высоком уровне, и всегда есть страх того, что инновации будут сокращать рабочие места. Инновации носят взрывной характер. Но позвольте мне подчеркнуть два момента. Во-первых, мы уже пережили механизацию сельского хозяйства, автоматизацию промышленности, и занятость населения выросла, потому что инновации — это рост. Они делают продукцию более доступной. Они создают новый спрос, новые рабочие места. Во-вторых, есть опасения, что в будущем будет место только для инженеров, учёных и других высококвалифицированных работников.

Конечно, новые квалифицированные рабочие места будут создаваться: цифровой инженер-механик, который владеет механикой и информацией; руководители, которые разбираются в своей сфере и аналитике, способные реорганизовать бизнес так, чтобы в полной мере использовать преимущества технологий.

Только в США промышленный Интернет может повысить доход на 25-40% в последующие 15 лет, стимулируя рост, который мы давно не наблюдали, добавляя 10-15 триллионов долларов к мировому ВВП. Это объём экономики США на данный момент.

Мы должны инвестировать в новые технологии. Мы должны переосмыслить организационные и управленческие принципы. Нам понадобится серьёзный подход к обеспечению цифровой безопасности, чтобы защитить конфиденциальную информацию и интеллектуальную собственность, а так же защитить особенно важную инфраструктуру от кибератак.

Образовательная система должна развиваться, чтобы обеспечить студентов необходимыми навыками. Будет сложно, но это будет стоить потраченных усилий. Сегодняшние экономические проблемы очень серьёзные, но каждый раз, когда я иду по фабрике и вижу, как люди и машины замечательно взаимодействуют и становятся взаимозависимыми, насколько улучшается работа в больнице, в аэропорте, на электростанции, я не просто оптимистично смотрю на вещи, я смотрю с энтузиазмом. Мы стоим на пороге технической революции.

Задумайтесь о будущем — оно скоро наступит.

Источник: https://www.ted.com/talks/marco_annunziata_welcome_to_the_age_of_the_industrial_internet

Удивительная вещь, которую я узналa, путешествуя по миру в одиночку

2020-08-22T15:59:34.397Z

Когда моряк-одиночка Эллен Макартур облетела земной шар, неся с собой все необходимое, она вернулась с новым пониманием того, как устроен мир, как место взаимосвязанных циклов и ограниченных ресурсов, где решения, которые мы принимаем сегодня, влияют на то, что осталось на завтра. Она предлагает смелый новый взгляд на мировые экономические системы: не как линейные, а как круговые, где все меняется.
l Dame Ellen MacArthur l TED2015 l

Когда ты ребёнок, всё на свете возможно. Но зачастую по мере взросления ты начинаешь сомневаться в этом. В возрасте четырёх лет мне посчастливилось впервые совершить плавание. В мои 4 года это было самое невероятное чувство свободы, которое я только могла себе вообразить. Прямо там я решила, что однажды, каким-то образом, я совершу плавание вокруг света.

Я едва могла сдержать волнение, когда пришла на первую встречу по проектированию лодки, на которой я собиралась отправиться в кругосветное путешествие в одиночку без остановок. С этой первой встречи и до финишной черты гонки всё было именно так, как я представляла. Как и в моих мечтах, были прекрасные моменты и трудные периоды. Мы едва не задели айсберг, проплыв в 6 метрах от него. Девять раз я забиралась на тридцатиметровую мачту. Нас сдуло ветром на бок в Южном океане. Но закаты, дикая природа и отдалённость мест были совершенно изумительными. После трёх месяцев в море, в возрасте всего 24 лет, я заняла в гонке второе место. Мне это так понравилось, что всего через 6 месяцев я решила снова отправиться в плавание вокруг света, но на этот раз без гонки: я хотела стать самым быстрым мореплавателем, в одиночку и без остановки совершившим кругосветное плавание. Для этого мне нужно было другое судно: больше, шире, быстрее, мощнее. Представьте размеры этой лодки: я могла взобраться на верхушку мачты внутри неё. 23 метра в длину, 19 в ширину. Я ласково называла её Моби. Это было многокорпусное судно. До того, как мы её построили, никто никогда в одиночку не ходил в безостановочное плавание вокруг света, хотя многие пытались. Но пока велись работы, один француз взял лодку на 25% больше этой и не только совершил такое плавание, но и сбил рекорд с 93 дней до 72. Планка теперь была куда выше.

Это было на Рождество. Я с трудом продвигалась по Южному океану ниже Австралии. Условия были ужасающими. Я подходила к той части океана, что была в 3 200 километрах от ближайшего города. Ближайшим берегом была Антарктика, а людьми — экипаж Европейской космической станции надо мной. Ты бог знает где. Если понадобится помощь и ты ещё живой, кораблю необходимо 4 дня, чтобы добраться до этого места, и ещё 4 дня, чтобы привезти тебя в порт. Ни один вертолёт не долетит до этого места, и самолёт не сможет там приземлиться. Мы пробиваемся сквозь сильнейший шторм. Ветер достигал 80 узлов, что было намного больше того, с чем я и лодка могли справиться. Волны 12–15 метров в высоту, а брызги от разбивающихся гребней сдувало горизонтально, как снег в пургу. Если бы мы не шли с достаточно высокой скоростью, нас бы поглотило штормом и либо перевернуло, либо разнесло в щепки. Наши жизни буквально висели на волоске, и всё это — на лезвии ножа.

Скорость, которая мне так отчаянно была нужна, принесла с собой опасность. Мы все знаем, как это — вести машину на скорости 30, 50, 60 км/ч. Не страшно. Можно сконцентрироваться. Можно включить радио. А что, если эти 80, 95, 110 км/ч разогнать до 130, 145, 160 км/ч? Теперь ты с такой силой цепляешься за руль, что белеют костяшки пальцев. А теперь представьте эту машину ночью на бездорожье; уберём дворники, уберём лобовое стекло, фары и тормоз. Вот так ощущаешь себя в Южном океане. Понятное дело, трудновато спать в такой обстановке, даже если ты пассажир. Но ты и не пассажир. Ты один в лодке, в которой едва можно стоять, и всякое решение необходимо принимать тут же. Я была абсолютно истощена — физически и морально. Восемь смен парусов за 12 часов. Грот весил в 3 раза больше моего собственного веса, и после каждой замены я падала на пол вся в поту, а морозный воздух Южного океана жёг горло.

Сложно объяснить, но, когда отправляешься туда, ты словно входишь в иное состояние. Твоя лодка — это весь твой мир, и то, что ты взял с собой, — это всё, что у тебя есть. Если вам сейчас сказать: "Отправляйтесь в Ванкувер и там найдите всё, что вам нужно, чтобы выжить в следующие 3 месяца", — это та ещё задачка. Нужны еда, топливо, одежда, даже туалетная бумага и зубная паста. Так мы и делаем, а затем, когда отплываем, используем это до последней капли топлива и последнего куска хлеба. Никакой опыт в жизни не смог бы дать мне лучшего понимания значения слова "ограниченный". То, что у нас там есть с собой, — это всё. Большего нет.

И никогда в своей жизни я не ощущала острее значение слова «ограниченный», как я ощущала его на борту, в сравнении с чем угодно, кроме мореплавания, пока я не сошла с лодки на финише, побив тот рекорд.

Внезапно меня озарило. Наша мировая экономика ничем от этого не отличается. Она полностью зависит от исчерпаемых ресурсов, которые мы получили лишь раз за всю историю человечества. Я занялась этим вопросом и начала новое путешествие-обучение, разговаривая с директорами, экспертами, учёными, экономистами, пытаясь понять, как устроена наша мировая экономика.

На моём пути обучения новому, я зашла на сайт Всемирной ассоциации угля, и там, посередине главной страницы была надпись: "Запасов угля хватит примерно на 118 лет". Это также и сырьё. В 2008 году я прочла научное исследование, рассчитавшее на сколько лет хватит ценных материалов, добываемых из недр земли: медь — 61 год; олово и цинк — 40 лет; серебро — 29 лет. Это были не точные значения, но известно, что данные материалы ограничены. Они даны нам только раз. Но при этом скорость их потребления повышалась стремительно, экспоненциально.

Меня осенило, что система сама по себе, та структура, в которой мы живём, в корне порочна, и в конечном итоге я поняла, что наша действующая система, то, как работает наша экономика, то, как она была построена, — это система сама по себе. В море мне приходилось разбираться в сложных системах. Мне приходилось брать множество фактов, обрабатывать их и понимать систему, чтобы победить. Приходилось осмысливать её. И когда я взглянула на нашу экономику, я поняла, она — такая же система, но система, которая не может эффективно работать долгое время.

Я поняла, что мы, по сути, совершенствовали линейную экономику на протяжении 150 лет: берём материал из недр земли, что-то с ним делаем и в конечном счёте выбрасываем продукт; и да, какую-то часть мы перерабатываем, но потому, что нет другого выхода, а не потому, что так было задумано. Это экономика, которая не может работать в долгосрочной перспективе. И если нам известно, что материалы ограничены, зачем строить экономику, которая расходует материалы, оставляя мусор? Жизнь существовала миллиарды лет и постоянно приспосабливалась к эффективному использованию ресурсов. Это комплексная система, но в её пределах нет отходов. Всё подвержено метаболизму. Это вовсе не линейная экономика, а цикличная.

Если бы мы могли построить экономику, которая бы использовала, а не расходовала, мы могли бы построить будущее, способное существовать долгое время. С этой идеей мы основали Фонд Эллен МакАртур в сентябре 2010 года.

Как может выглядеть такая экономика? Например, мы бы не покупали осветительные приборы, а платили за услугу света, и производители получали материалы обратно и меняли нам аппаратуру, когда у нас заканчивались работающие товары. Если бы упаковка была так нетоксична, что могла растворяться в воде, которую после этого можно было пить, она никогда не стала бы отходом. Что, если бы двигатели были восстанавливаемыми и можно было восстановить материалы компонентов и значительно снизить энергопотребление? Что, если бы можно было восстановить компоненты плат, использовать их заново, а затем восстановить их материалы? Что, если бы можно было собирать пищевые и человеческие отходы? Что, если бы мы могли превратить их в удобрения, тепло, энергию, соединяя питательные вещества системы и строя заново природный капитал? А автомобили — нам нужны средства передвижения, а не материалы, из которых они сделаны. Могут ли автомобили в будущем стать услугой и обеспечивать перемещение? Всё это звучит потрясающе, но это не только идеи — это реальность. И такие идеи стоят на передовой линии цикличной экономики. Наша задача — распространить их и применить повсюду.

Как же перейти от линейной экономики к цикличной? Я и моя команда в Фонде решили, что над этим необходимо работать с крупнейшими университетами мира, лидирующими компаниями, крупнейшими дискуссионными площадками мира и правительствами. Мы решили, что нужно работать с лучшими аналитиками и задать им вопрос: может ли замкнутая экономика расти без завимости от ограниченных ресурсов? Может ли она построить заново природный капитал? Может ли она заменить существующее потребление химических удобрений? Ответом было "да". И "да" — можно снизить существующее использование удобрений в ошеломительные 2,7 раз. Более всего в цикличной экономике меня порадовала возможность вдохновить молодёжь. Когда молодёжь смотрит на экономику через призму цикличности, они видят новые возможности на том же горизонте, что есть сейчас. Они могут использовать свои знания и изобретательность, чтобы перестроить всю систему целиком. И это можно сделать уже сейчас, причём чем быстрее, тем лучше.

Можно ли этого достигнуть в течение их жизни? Возможно ли это вообще? Я думаю, что да. Когда смотришь на жизнь моего прадедушки, понимаешь, что всё возможно. Когда он родился, в мире было всего 25 автомобилей, их только что изобрели. Когда ему было 14, мы впервые в истории полетели. Сейчас же 100 000 чартеров летают каждый день. Когда ему было 45 лет, был создан первый компьютер. Многие думали, он не приживётся, но он прижился, и 20 лет спустя мы перешли на микрочипы, которых сегодня в этом зале можно насчитать тысячи. За 10 лет до того, как он умер, был создан первый мобильный телефон. Он не был таким уж мобильным, по правде говоря, но сегодня — да. А когда мой прадедушка отошёл в мир иной, появился Интернет. Теперь мы можем делать что угодно, но что ещё важнее, теперь у нас есть план.

Источник: https://www.ted.com/talks/dame_ellen_macarthur_the_surprising_thing_i_learned_sailing_solo_around_the_world

Как получить контроль над своим свободным временем

2020-08-17T15:29:59.233Z

В каждой неделе 168 часов. Как нам найти время для самого важного? Эксперт по тайм-менеджменту Лаура Вандеркам изучает, как занятые люди проводят свою жизнь, и обнаружила, что многие из нас резко переоценивают свои обязательства каждую неделю, недооценивая время, которое у нас есть на себя. Она предлагает несколько практических стратегий, которые помогут найти больше времени для того, что для нас важно, чтобы мы могли "строить жизнь, которую хотим, за то время, которое у нас есть".
l Laura Vanderkam l TEDWomen2016 l

Когда люди узнаю́т, что я пишу об управлении временем, они предполагают две вещи. Первая — что я всегда всё делаю вовремя, а это не так. У меня четверо маленьких детей, и я бы хотела назвать их причиной некоторых моих опозданий, но иногда это совсем не их вина. Однажды я опоздала на собственную лекцию по управлению временем.

Второе предположение — что у меня много разных приёмов для экономии времени тут и там. Иногда со мной связываются из журналов, когда пишут статью по схожим темам, обычно о том, как помочь читателям найти ещё один час в сутках. Идея в том, что мы возьмём немного времени от разных занятий, сложим его и получим много времени на другие занятия.

Будьте благоразумны в использовании микроволновок: если требуется от 3 до 3,5 минут, выбирайте меньшее число. И моё самое любимое, что в каком-то роде имеет смысл: записывать любимые передачи, чтобы перематывать рекламу. Так вы сохраняете по восемь минут каждые полчаса, и за два часа просмотра ТВ найдётся 32 минуты для упражнений.

И это правда. Знаете, как ещё найти 32 минуты для упражнений? Не смотреть телевизор по два часа, да?

В любом случае суть в том, что можно сэкономить минуты, сложить их и наконец-то делать то, что хочется. Но после изучения времяпрепровождения множества успешных людей и просмотра их расписания час за часом, я думаю, эта идея должна звучать наоборот. Сохраняя время, мы не начинаем жить как хотим. Мы строим жизнь, которую хотим, и тогда время сохраняет само себя.

Вот что я имею в виду. Я недавно делала проект по планированию, изучая 1 001 день в жизнях очень занятых женщин. У них были ответственные должности, иногда собственный бизнес, дети, родители, о которых надо заботиться, общественные обязательства — очень занятые люди. Я просила их отслеживать своё время за неделю, чтобы высчитать часы на работу и сон, и я поговорила с ними о стратегиях для своей книги.

Одна женщина, чьё время я изучала, ходила куда-то вечером в среду. Она возвращается домой и видит, что водонагреватель сломался и теперь весь подвал затоплен. Если с вами когда-то приключалось нечто подобное, вы знаете, что это разрушительный, пугающий, мокрый бардак. Тем вечером она устраняла безотлагательные последствия, на следующий день вызвала сантехника, а после этого уборщиков, чтобы разобраться с испорченным ковром. Это всё записано в её ежедневнике. В сумме заняло семь часов в неделю. Семь часов. Это будто найти лишний час в сутках.

Но я уверена, что если бы в начале недели её спросили: "Вы бы могли найти семь часов для тренировок по триатлону?" "Вы бы могли найти семь часов, чтобы быть наставником семи достойным людям?" Я уверена, она бы сказала то, что и многие из нас: "Нет — вы что, не видите, как много у меня дел?" Но когда ей пришлось найти семь часов, потому что подвал залило водой, она нашла семь часов. И это демонстрирует, что время очень эластично. Мы не можем сотворить больше времени, но время может растянуться в зависимости от нашего им распоряжения.

Чтобы до этого дойти, я использую фразу одной из самых занятых женщин, с которыми я говорила. Она руководила собственным бизнесом, где у неё было 12 подчинённых, а в свободное время — шесть детей. Я с ней связывалась, чтобы назначить интервью о том, как она "со всем справлялась", — вот эта фраза. Помню, это было в четверг утром, и она не могла поговорить со мной. Разумеется, правда?

Но она не могла говорить со мной, потому что ушла в поход, так как это было прекрасное весеннее утро, и она хотела пойти в поход. Конечно, это меня ещё больше заинтриговало, и когда мы наконец встретились, она объясняла это так. Она сказала: "Слушай, Лора, всё, что я делаю, то, как я провожу каждую минуту, — это мой выбор". И вместо того, чтобы сказать: "У меня нет времени на одно, другое, третье", она сказала: "Я не делаю одно, второе, третье, потому что это не мой приоритет". "У меня нет времени" часто означает "Это не приоритет". Если задуматься, это более точное выражение. Я бы сказала, что не успеваю стереть пыль с жалюзи, но это неправда. Если бы мне дали $100 000 за то, чтобы стереть пыль с жалюзи, я бы быстро это сделала.

Но так как этого не произойдёт, я могу признать, что проблема не в нехватке времени, а в том, что я не хочу этого делать. Использование этой фразы напоминает, что время — это выбор.

Так как нам это сделать?

Как относиться к приоритетам так же, как к сломанному водонагревателю?

Для начала необходимо их выявить. Я расскажу вам о двух возможных подходах. Первый — профессиональный. Я уверена, многие люди, приближаясь к концу года, получают годовой отчёт о своей работе. Вы оглядываетесь на свои успехи за прошедший год, ваши "возможности для роста". И у этого есть своя цель, но мне кажется, более эффективно это делать, смотря в будущее. Я хочу, чтобы вы притворились, что сейчас конец года. Вы проводите оценку эффективности своей работы за этот весьма успешный в профессиональном плане год. Какие ваши действия, от 3 до 5 пунктов, сделали этот год таким успешным? И сейчас вы можете написать обзор следующего года.

Hайдите немного времени в пятницу днём, чтобы написать список приоритетов по трём категориям: карьера, отношения, личность. Написание списка по трём категориям напоминает, что во всех этих категориях должно что-то находиться. Мы думаем о карьере, а об отношениях и личности — не особенно. В любом случае составьте короткий список из 2–3 пунктов в каждой категории. Потом подумайте обо всей предстоящей неделе и посмотрите, куда их можно включить.

Куда вы их поставите — зависит от вас. Я знаю, что для одних людей это будет сложнее, чем для других. То есть жизни некоторых в принципе сложнее. Будет непросто найти время для поэтического кружка, если вы в одиночку заботитесь о нескольких детях. Я понимаю и не пытаюсь преуменьшить ничьи усилия. Но думаю, что числа, которые я произнесу, говорят сами за себя.

В неделе 168 часов. Двадцать четыре умножить на семь будет 168. Это много времени. Работа на полный день занимает 40 часов в неделю, восьмичасовой ночной сон — 56 часов в неделю, остаётся 72 часа на всё остальное. Это много времени. Если же вы работаете 50 часов в неделю, может, основная работа и подработка. Всё равно остаётся 62 часа на всё остальное. Допустим, вы работаете 60 часов. Остаётся 52 часа на всё остальное.

В любом случае в 168 часах недели можно найти время для действительно важных дел. Если хотите проводить больше времени с детьми, хотите больше готовиться к предстоящему тесту, хотите тренироваться три часа или быть волонтёром два — вы можете. Даже при условии, что вы работаете гораздо больше, чем полный рабочий день.

У нас много времени, и это отлично, но знаете что? Нам даже не нужно столько времени, чтобы делать удивительные вещи. Но когда у нас есть немного времени, что мы с ним делаем? Достаём телефон, правильно? Начинаем удалять письма. Или же бесцельно бродим по дому или смотрим ТВ.

Но в коротких мгновениях много силы. Вы можете сделать так, чтобы это время приносило вам радость. Может быть, выберете прочитать что-нибудь хорошее в автобусе по дороге на работу. Когда я каждое утро ездила на работу на двух автобусах и ещё на метро, я ходила в библиотеку по выходным, чтобы запастись книгами. Это делало всю поездку практически приятной. Перерывы на работе можно использовать для медитации или молитвы. Если семейный ужин не укладывается в ваше сумасшедшее расписание, его может заменить семейный завтрак.

Суть в том, чтобы смотреть на время, которое у вас есть, и видеть, куда поставить приятные вещи. Я на самом деле в это верю. Время есть. Даже если вы заняты, у нас есть время на то, что важно. И когда мы фокусируемся на том, что важно, мы можем построить желаемую жизнь за то время, что у нас есть.

Источник: https://www.ted.com/talks/laura_vanderkam_how_to_gain_control_of_your_free_time

Как найти работу, которая вам нравится

2020-08-17T14:23:45.005Z

Скотт Динсмор оставил работу, которая делала его несчастным, и следующие четыре года провел в размышлениях, как найти работу, которая была бы радостной и значимой. Он делится тем, что узнал, в этом обманчиво простом разговоре о том, чтобы выяснить, что для вас важно, а затем начать делать это.
l Scott Dinsmore l TEDxGoldenGatePark l

8 лет назад мне дали самый плохой совет относительно работы и карьеры. Один друг сказал мне: "Пусть тебя не волнует, нравится ли тебе сейчас твоя работа. Тебе нужно красивое резюме".

А я только вернулся из Испании — жил там какое-то время — и начал работать в компании из списка Fortune 500. Я думал, вот мой шанс изменить мир. У меня было столько идей! Но прошло два месяца, и я заметил, что каждое утро у меня появляется странное желание проломить головой монитор моего компьютера.

Через две недели меня уже там не было, и уходил я с твёрдым намерением найти место, где я могу натворить дел — такая вот жесть. Я хотел оставить след, не важно какой.

Довольно быстро я обнаружил, что я в этом не одинок: оказывается, 80% окружающих не любят свою работу. Думаю, для этой аудитории это не так, но я говорю про тех, кого исследовал "Делойт". И я захотел узнать, что отличает людей, которые страстно любят свою работу, идут туда с горящими глазами, от тех 80%, которые проживают жизнь в тихом отчаяньи.

Я понял, что многие карабкаются по служебной лестнице, по которой кто-то сказал им карабкаться, а она оказывается прислонённой не к той стене или вообще зависает в воздухе.

Чем больше я этой проблемой занимался, тем чаще думал, а что, если создать общину, место, где люди могли бы почувствовать, что можно вести себя по-другому; что это даже поощряется — выбирать нехоженые тропы; где люди могли бы заряжать друг друга вдохновеньем? Все эти раздумья потом воплотились в Live Your Legend ["Живи своей жизнью"]. Занимаясь этой темой, я обратил внимание на закономерность: всех увлечённых людей, которые меняют мир к лучшему, объединяют три вещи, будь то Стив Джобс или просто владелец скромной булочной, который от души любит свою работу. Я хочу поделиться этими тремявещами, чтобы мы могли использовать их как линзу.

Узнай себя

Первое, чем эти люди отличаются, это то, что все они хорошо знают и понимают себя самого, потому что если ты не знаешь, что ты ищешь, ты никогда это не найдёшь. И никто за тебя это не сделает. Нет в университетах курса страстности и целеустремлённости. А должен быть, причём в списке обязательных; это отдельная тема. Мы тратим больше времени, выбирая телевизор в общагу, чем выбирая специальность. В общем, разбираться придётся самим, и хорошо было бы иметь какие-нибудь ориентиры.

1. Для начала надо определить, в чём наша сила и уникальность. Проснувшись утром, что нам хочется делать, совсем не обязательно за деньги; за что нас благодарят? Strengths Finder 2.0 — это и книга, и онлайн-инструмент. Очень советую использовать для определения своих сильных сторон.

2. Теперь, как мы принимаем решения? Принимаем ли мы в расчёт людей, свою семью, здоровье, или думаем только про достижения и успех? Нам необходимо понять, как мы принимаем решения, чтобы лучше знать свою душу; чтобы мы не вкладывали её во что попало.

3. Следующий шаг — наш опыт. У всех есть какой-то опыт; каждый день мы что-то узнаём о том, что мы любим или ненавидим, что у нас хорошо получается, что плохо. Если мы не хотим тратить время на обдумывание того, что узнали, тогда это пустой опыт, мы не сможем использовать его в жизни. Каждый день, каждую неделю, я выбираю время, чтобы подумать, что было так и что не так, что я хотел бы повторить, что надо применять почаще.

Записывайте вдохновляющие идеи

Ещё важнее, когда вы видите людей, которые вас вдохновляют, глядя на которых хочется сказать: "Вы только посмотрите, что делает Джефф! Хочу быть, как он" — открывайте свои записи. Записывайте, что в этих людях вас вдохновляет. Вряд ли это будет абсолютно всё в их жизни; но что бы это ни было, отмечайте это. Со временем у вас образуется хранилище идей, которые можно использовать, чтобы сделать свою жизнь более насыщенной и проявить себя. Потому что когда мы начинаем записывать эти мысли, мы лучше осознаём, что такое на самом деле для нас успех. Всё это даёт нам в руки компас и помогает проложить путь. Без компаса мы проживаем жизнь по общему сценарию, карабкаемся по лестнице, которая ведёт в никуда.

Но помните, всё было невозможно, пока кто-то не сделал это. Про каждое изобретение, каждую новую идею люди сначала думали, что это бред. Роджер Баннистер и его рекорд — казалось, было физически невозможно пробежать 1,61 км меньше чем за 4 минуты, пока Роджер Баннистер не сделал этого. А что было потом? Спустя два месяца этот рекорд побили ещё 16 человек. То, что нам кажется границами наших возможностей, зачастую оказывается только вехами на пути, стоит только поднажать. А начинать надо, я думаю, со своего тела, с физических тренировок, потому что это то, что поддаётся контролю. Если думаете, что не одолеете 1,6 км, докажите себе, что одолеете два или три, или марафон, или сбросить пару килограммов. Увидите, уверенность растёт не по дням, а по часам; вы сможете использовать её и в других сферах жизни.

Человек доказывает, что мы ошибаемся; что можно потихоньку раздвигать границы возможного. Не обязательно быть самым быстрым марафонцем в мире — обгоняйте себя, соревнуйтесь с собой и потихоньку улучшайте результат. Лучший способ добиться этого — окружить себя увлечёнными людьми. Хотите научиться делать что-то немыслимое, общайтесь с теми, кто уже делает это.

Пересмотрите свое окружение

Я расскажу вам про ситуацию, в которой оказался пару лет назад. У кого-то из вас было страстное увлечение, в которое вы вкладывали душу и невероятное количество времени, и хотели, чтобы это стало делом жизни, но никто не обращал внимания, и вы не зарабатывали ни гроша? Я потратил 4 года, пытаясь создать движение "Живи своей жизнью", чтобы помогать людям находить работу, которая бы их вдохновляла. Я выкладывался, а интерес проявили всего три человека; вот они тут сидят: мама, папа и моя жена Челси. Спасибо, ребята, за поддержку.

Я очень хотел это сделать, но рост за 4 года был равен нулю, и я уже собирался закрывать проект. Как раз в это время я переехал в Сан-Франциско и познакомился с очень интересными людьми, которые вели какую-то сумасшедшую жизнь, где смешались приключения, бизнес, блоги; и они реально помогали людям. У одного из моих друзей семья состоит из 8 человек, и он содержит эту семью на доходы от блога, в который он пишет два раза в неделю. Кстати, они только что вернулись из путешествия по Европе всей семьёй. Я не мог в это поверить. Как такое возможно? Но это здорово меня воодушевило; вместо того, чтобы закрыть проект, я решил взяться посерьёзнее. Я бросил все силы на то, чтобы проводить максимум времени в компании этих парней, пить вместе пиво, ходить на тренировки, что угодно. И после 4 лет с нулевым результатом за 6 месяцев, проведённых с ними, сообщество "Живи своей жизнью" выросло в 10 раз. За следующие 12 месяцев оно увеличилось в 160 раз. Сегодня более 30 000 человек из 158 стран пользуются нашими инструментами карьерного роста и связи ежемесячно. Эти люди образовали сообщество увлечённых и воплотили в жизнь мечту, которая вдохновила меня на создание "Живи своей жизнью".

Четыре года назад я тут никого не знал, я ничего не знал про это сообщество, вообще про то, что люди способны на такое. И вот я оказываюсь в Сан-Франциско, и все вокруг меня это делают. Это стало нормой; вместо того, чтобы думать, как же я смогу сделать это, я стал думать: как можно без этого? Когда такое случается, у тебя внутри там что-то переключается, и всё начинаешь видеть по-другому. Твоя внутренняя планка взлетает отсюда сюда, сама. Не надо менять свои цели — смени окружение. Вот и весь секрет; вот поэтому мне так нравится бывать с этими людьми, и я хожу на все TED конференции, и смотрю материалы TED на iPad-е по пути на работу. Потому что эти люди внушают уверенность, что всё возможно. У нас впереди целый день, и ещё много больше.

Подводя итог, что же общего у всех увлечённых людей, которые любят свою работу. Всё на 100% в нашей власти. Никто не может приказать тебе не исследовать себя, не нащупывать свои пределы и не пытаться их раздвинуть, не окружать себя вдохновляющими людьми и не уходить от тех, кто тянет вниз. Мы не можем влиять на экономический кризис, на то, сократят ли нас, попадём ли в аварию. Многие вещи совершенно нам неподвластны. Эти три вещи зависят только от нас, и они могут всё изменить, если мы решимся действовать.

Всё было невозможно, пока кто-то не сделал это. Можно либо оставаться с людьми, которые говорят, что это невозможно и что вообще глупо пытаться, либо окружить себя людьми, которые вдохновляют, как присутствующие здесь. Потому что я считаю, что мы должны показать миру: то, что считается невозможным, может стать новой нормой. И это уже начинает происходить. Сначала мы должны делать то, что вдохновляет нас, чтобы потом вдохновлять людей делать то, что вдохновляет их. Но мы не сможем найти такое занятие, если не будем знать, что ищем. Сначала мы должны поработать над собой, открыть что-то в себе. Я пытаюсь представить мир, где 80% людей любят свою работу. Каким он будет? Какие открытия будут совершаться? Как люди будут относиться друг к другу? Всё начнёт меняться.

В заключение я хочу задать только один вопрос; я думаю, это единственный вопрос, который имеет значение: какую работу вы не можете не делать? Ответьте себе на этот вопрос и действуйте — не только ради себя, но ради людей вокруг вас. Потому что это и будет началом великих перемен. Какую работу вы не можете не делать?

Источник: https://www.ted.com/talks/scott_dinsmore_how_to_find_work_you_love

Почему макаронные изделия бывают разных форм и размеров

2020-08-16T17:48:19.861Z

Дважды подумайте, выбирая, какую пасту вы хотите на ужин. Форма вашей лапши имеет значение, - объясняет Паола Антонелли, старший куратор Музея современного искусства.
IPaola Antonelli l Small Thing Big Idea l

Еда — это искусство. Это искусство, когда речь идёт об оформлении блюда, но это ещё более тонкое, поистине потрясающее искусство, когда дело касается его составляющих.

Латинским словом pasta, что означает "тесто", мы называем макаронные изделия. Для их приготовления смешивают воду и муку после чего буквально вылепливают данный продукт. Некоторые народы используют с этой целью рисовую муку, другие — соевую. Мы, итальянцы, предпочитаем твёрдую пшеницу.

Паста существует множество веков, но наиболее популярной она стала в эпоху Ренессанса. Много позднее, в XVII веке, она превратилась в продукт массового потребления.

Создавая какой-либо объект, вы думаете о качествах, которыми он будет обладать. Подумайте о качествах пасты. Вам нравится ребристая поверхность или вы предпочитаете гладкую? Ребристая лучше впитывает соус. Вам нравится округлая форма или квадратная? Они имеют различный вкус. Всему есть своё объяснение.

Широчайшая классификация видов пасты позволяет поделить изделия на различные группы, но в основном необходимо различать свежую и сухую пасту. Состав сухой пасты представлен только водой и мукой из твёрдых сортов пшеницы. Свежая паста может иметь те же ингредиенты или состоять из муки и яиц. Представьте себе тесто, из которого можно вылепить всё что угодно. Разве вам не захотелось бы поэкспериментировать?

Итак, свежая и сухая паста далее подразделяется на длинную и короткую, а эти семейства имеют свои подсемейства. Поговорим о самых традиционных видах короткой пасты.

- Пенне известны всем, не так ли? Они нарезаны под косым углом и благодаря этому отлично удерживают на себе соус.

- Фарфалле значит "бабочки", но чаще их называют бантиками из-за характерного защипа в середине.

- Ореккьете — "маленькие ушки" — родом из Апулии, и они очень вкусные.

- Конкилье, что значит "ракушка", конечно же, напоминают ракушки. Они рифлёные снаружи — это позволяет им как бы "черпать" соус — и гладкие внутри.

Паста — бесспорно великолепный продукт. Её форма тщательно продумана с учётом того, как она будет ощущаться на нёбе, на языке, форма создаётся именно ради вкуса, а не ради самой формы. Если некий продукт совершенствуется века́ми, стандарт становится невероятно высоким.

Множество даже самых именитых дизайнеров потерпели сокрушительное фиаско, пытаясь изобрести причудливые формы для пасты. Знаменитый дизайнер Филипп Старк предложил форму "Мандала". Одни части пасты были слишком толстыми, а другие — слишком тонкими, и когда вы готовили пасту, часть её полностью разваривалась, а часть оставалась хрустящей, несварившейся. Просто провал, но ведь они не женщины из Болоньи, не повара из Неаполя и даже не представители семей, чьи бабушки на протяжении веков отрабатывали технику приготовления пасты с тончайшими стенками.

Говоря о форме пасты, невозможно выделить какого-то одного дизайнера или создателя, и это прекрасно. Это блюдо создано народом. А если задуматься, то простое сочетание углеводов и воды стало основой для целой культуры.

Источник: https://www.ted.com/talks/paola_antonelli_why_pasta_comes_in_all_shapes_and_sizes

Эволюция крышки для кофейной чашки

2020-08-16T08:16:04.014Z

Автор А.Дж. Джейкобс показывает, как крышка кофейной чашки была идеально разработана, чтобы дать вам полное сенсорное восприятие во время питья.
l A.J. Jacobs l Small Thing Big Idea l

Ты даже и не думаешь о них, и их — миллиарды, но столько идей и креатива вложено в этот маленький диск — просто невероятно. Для таких крышек существует своя терминология. Говорят об "ободках-юбочках", "кнопках-пупырышках", "отверстиях для аромата", "коэффициенте разбрызгивания". Это не просто красивые слова, ведь так много идей и новаторства содержат эти крышки для кофейных стаканчиков.

Наше общество становится всё более мобильным. Всё в движении. Плюс в том, что это удобно. Можно пить кофе везде, необязательно оставаться в кафе. Это можно делать в метро. Можно на ходу. Минус в том, что сложнее насладиться кофе, когда берёшь его с собой.

Первый патент крышки для стаканчика появился в 1934 году, и она была для стаканчиков с холодными напитками. А в 1950-м парень по имени Джеймс Рейфснайдер изобрёл первую плотно надевающуюся крышку. Но у неё не было отверстия для питья.

В 60-е начался огромный культурный сдвиг и люди стали пить кофе на ходу. И 7-Eleven был первым магазином, продающим кофе на вынос. А затем в 1967 г. произошла революция. Некто Алан Фрэнк изобрёл крышку: у неё потянешь за язычок, напоминающий гитарный медиатор, и можно пить. В 1975 г. вновь прорыв: можно было отогнуть язычок и прикрепить его к самой крышке. Так всё больше людей начали пить кофе на ходу.

В 1984-м наступил переломный момент в истории крышки кофейного стаканчика: появление крышки Traveler. И она легендарна — попадалась тебе миллион раз. И она решила целый ряд проблем. Она спроектирована так, что не забрызгаешь лицо, потому что она выше других. А ещё у неё выступающий край, так она слегка остужает кофе, пока он не коснётся твоих губ. В центре есть небольшое углубление для носа, так ты поднесёшь кофе к носу и почувствуешь максимум аромата. У неё крошечное отверстие чтобы выходил пар и не образовывался вакуум.

Крышка — одна из тех вещей, которые не замечают, пока кофе не прольётся на колени. Поэтому я считаю, что крышка для кофе будет и дальше эволюционировать, и ты увидишь переход от одноразовых пластиковых крышек к более экологичным. Мы не перестанем двигаться. Мы не перестанем пить кофе. И я полагаю, что старания инженеров кофейной крышки направлены на то, чтобы кофе на ходу был бы так же хорош, как тот, что пьёшь в ресторане из чашки.

Источник: https://www.ted.com/talks/a_j_jacobs_the_evolution_of_the_coffee_cup_lid

Как компас открыл мир

2020-08-15T11:56:22.980Z

"Все, что мы считаем мировой историей, не произошло бы без компаса". Научный куратор TED Дэвид Бьелло объясняет, как устройство изменило наше отношение к миру.
l David Biello l Small Thing Big Idea l

Когда я рос в Миссури, бывало, что нас отводили в лес, давали карту, компас и оставляли искать дорогу домой. А без компаса ты даже не можешь прочесть карту. Этим я и хочу с вами поделиться: компас — это ключ.

Компас — это намагниченный металл, поворачивающийся в сторону магнитного полюса Земли. Обычно мы сразу думаем о карманном компасе. Выглядит как часы, правда? Можно просто взять в руку и смотреть, как двигается стрелка, пока не укажет север. Магнетизм до сих пор остаётся мистикой для физиков, однако мы точно знаем, что компас работает, потому что Земля — один большой магнит. Когда мы используем компас, мы взаимодействуем с самим центром Земли, где бурлящий шар расплавленного железа крутится вокруг своей оси, создавая магнетическое поле. Точно так же, как и у обычного магнита на нашем столе, у него есть северное и южное поля, и мы используем компасы, чтобы таким образом найти север.

Самый ранний известный нам компас пришёл из Китая в 200 году до н.э. Китайцы установили, что у некоторых металлов, находящиеся в земле, есть магнетические свойства, и они делали из этого магнитного металла вот такую ковшеобразную форму, клали на латунную пластину, и тот указывал на север. Похоже, что его в основном использовали для улучшения фэншуй, чтобы понять, как лучше течь энергопотокам через жилые помещения.

Моряки, возможно, были первыми, кто воспользовался его портативную версию, потому что неважно, где было солнце, неважно, в каком положении были звёзды, они всегда могли найти север. Уже намного позже европейцы придумали розу ветров. По сути она определяла, где должны находиться север, юг, восток и запад, а также закладывала новые направления, такие как северо-запад или юго-восток. Люди впервые знали, куда направляются. Это было очень важным событием. И я думаю, оно отчасти повлияло на всплеск науки в Европе. Мы знаем это как эпоху Возрождения.

Было сделано множество изобретений, от телескопа до микроскопа. Карты стали лучше благодаря компасам. Потому что стало понятно, где какое направление, появилось больше деталей, и в итоге это изменило отношение человека к миру. Компас с картой — это как суперспособность. Всё, что мы называем мировой историей, было бы невозможно без компаса: эпоха открытий, Магеллан, объехавший вокруг света, даже сам факт того, что Земля круглая. В итоге компас встроен во всевозможные приспособления, потому что это настолько функциональный объект. Он может быть встроен в различные инструменты или даже в телефон. Компас везде, потому что он помогает буквально найти путь на поверхности планеты. Вы можете идти навстречу открытиям, узнать, что скрывается за ближайшим холмом или за горизонтом, и всегда быть уверены, что найдёте дорогу домой.

Источник: https://www.ted.com/talks/david_biello_how_the_compass_unlocked_the_world

Когда закончится пандемия?

2020-08-14T16:56:31.774Z

Рассмотрим следующий сценарий: очень заразный, иногда смертельный респираторный вирус впервые заражает людей. Он быстро распространяется по всему миру, и ВОЗ объявляет пандемию. Число погибших начинает расти, и все задают один и тот же вопрос: когда закончится пандемия? Алекс Розенталь подробно описывает три основные стратегии, которые правительства могут использовать для сдерживания и прекращения пандемии.
l Alex Rosenthal l TED-Ed l

К сожалению, этот сценарий знаком нам всем. Несколько месяцев назад остроинфекционный и зачастую смертельный респираторный вирус впервые заразил человека. Он размножался так быстро, что какие-либо санитарные меры не могли с ним справиться. Всемирная организация здравоохранения объявила ситуацию пандемией, то есть болезнью, охватившей весь мир. Показатели смертности растут, и всех интересует вопрос: когда закончится эта пандемия?

Скорее всего, ВОЗ объявит об окончании пандемии, когда распространение заболевания будет в большей мере сдерживаться и показатели заражения по всему миру значительно снизятся.

Когда именно это произойдёт, зависит от того, какую стратегию выберут государства. У них есть три основных варианта. Один из них считается предпочтительным, и, возможно, не тот, о котором думаете вы.

Дать инфекции распространиться

В первом случае правительство и местные власти не принимают никаких мер. Напротив, они позволяют гражданам заражаться как можно быстрее. Не имея возможности изучить вирус, врачи не знают, как бороться за жизни своих пациентов, и больницы почти мгновенно заполняются. Умирает от миллионов до сотен миллионов человек — от самого вируса или от кризиса системы здравоохранения. Вскоре заражается большинство населения и либо погибает, либо выживает, вырабатывая иммунитет. На этой стадии достигается коллективный иммунитет, то есть вирус больше не может найти переносчиков, и пандемия быстро сходит на нет.

Сдерживать и вакцинировать

Но есть и другой способ создать коллективный иммунитет — без таких больших потерь. Давайте переведём стрелки часов назад к моменту, когда ВОЗ объявила о пандемии. На этот раз государства и местные власти по всему миру замедляют распространение вируса, чтобы дать исследователям время на разработку вакцины. Они выигрывают это драгоценное время с помощью тестирования, выявляющего носителей болезни, помещения заражённых и тех, с кем они взаимодействовали, на карантин, и социального дистанцирования.

Даже при соблюдении этих правил вирус постепенно распространяется, приводя к сотням тысяч смертей. В некоторых городах вспышку удаётся погасить, и жизнь возвращается в привычное русло, но потом начинается новая волна, и приходится снова вводить социальное дистанцирование. В течение следующих нескольких лет появляются одна или несколько широкодоступных и, хочется надеяться, бесплатных вакцин, благодаря усилиям специалистов по всему миру. После вакцинации 40–90% населения — точное количество колеблется в зависимости от вида вируса — начинает действовать коллективный иммунитет и пандемия угасает.

Координировано устранить

А теперь давайте ещё раз переведём стрелки часов и рассмотрим последнюю стратегию — координированное устранение. В основе этой стратегии — одновременное и повсеместное лишение вируса пищи путём сочетания карантина, социального дистанцирования и ограничения перемещений. В этом случае критически важной является синхронизация принятия мер. При типичном протекании пандемии, когда в одной стране наблюдается пик заболеваемости, в другой всё может только начинаться. Вместо того, чтобы реагировать на местном уровне, мы должны рассматривать мир как единую взаимосвязанную систему. При должном управлении пандемию можно устранить всего за несколько месяцев с низкими показателями смертности. Но кроме случаев, когда вирус полностью уничтожен, — что случается крайне редко — существует риск возвращения к уровню пандемии. А такие факторы, как перенос вируса животными, могут полностью сводить на нет все контрольные меры.

Так какая стратегия лучше всего подходит для этого опасного респираторного вируса?

Быстрое распространение — экспресс-мера, которая приведёт к мировой катастрофе и может оказаться недейственной, если возможно повторное заражение. Координированное устранение также может показаться быстрым и эффективным, но оно невозможно без сотрудничества всех стран, что очень труднодостижимо. Поэтому вакцинация и максимально возможная мировая координация считаются предпочтительным способом — медленным, но стабильным и проверенным временем. Даже если пандемия официально завершится до выпуска вакцины, могут наблюдаться сезонные вспышки вируса, и вакцина очень поможет с этим. И хотя на её разработку может уйти несколько лет, нарушения привычного жизненного уклада не обязательно продлятся всё это время. Открытия в сфере лечения и профилактики заболевания могут сделать вирус менее опасным, что повлечёт за собой ослабление карантинных мер.

Не волнуйтесь, пандемия обязательно закончится. Её последствия будут длительными, но не всегда негативными: открытия, новые социальные услуги и системы могут оказаться очень полезны. И если использовать успехи как отправную точку и учиться на ошибках, в будущем мы сможем справляться с пандемиями настолько легко, что наши внуки даже не будут знать их названий.

Источник: https://www.ted.com/talks/alex_rosenthal_when_is_a_pandemic_over

Что придает долларовой банкноте ценность

2020-08-13T18:23:39.905Z

Стоимость денег определяется тем, как много (или мало) их находится в обращении. Но кто принимает это решение и как их выбор влияет на экономику в целом? Дуг Левинсон совершает поездку в Федеральную резервную систему США, исследуя, как люди, которые там работают, стремятся сбалансировать стоимость доллара, чтобы предотвратить инфляцию или дефляцию.
l Dough Levinson l TED-Ed l

Если вы пробовали расплатиться за что-то листком бумаги, то могли попасть в неприятное положение, если, конечно, этим листком не была 100-долларовая банкнота. Но чем же эта банкнота настолько привлекательнее и ценнее другого листка бумаги? Всё-таки, с ней мало что можно сделать. Её не съешь, ничего из неё не построишь. А жечь их вообще незаконно.

Так что же в них такого?

Конечно, ответ вам, возможно, известен. 100-долларовые банкноты печатает государство в качестве официальной валюты, каковой другие листки бумаги не являются. Но это только придаёт им юридическую силу. Ценность же их, с другой стороны, зависит от того, сколько их находится в обращении. На протяжении истории большинство валют, в том числе доллар США, были привязаны к ценным товарам, а их количество в обращении зависело от золотых и серебряных резервов государства. Но когда США отменили эту систему в 1971 году, доллары стали так называемыми фиатными деньгами, то есть не связанными ни с какими внешними ресурсами, а зависящими исключительно от политики властей, решающих, сколько валюты печатать.

Так какая же ветвь власти устанавливает эту политику?

Исполнительная, законодательная или судебная? Как ни удивительно, ни одна из них! На самом деле, денежно-кредитную политику определяет независимая Федеральная Резервная Система, или Федрезерв, состоящая из 12 региональных банков в некоторых крупных городах страны. Её совет управляющих, назначаемый Президентом и утверждаемый Сенатом, подотчётен Конгрессу, а вся прибыль Федрезерва идёт в казну США. Но для недопущения влияния на Федрезерв ежедневных прихотей политиков он не подчиняется напрямую ни одной ветви власти.

Так почему бы Федрезерву просто не решить печатать деньги бесконечно, чтобы все были счастливы и богаты?

Да потому что тогда деньги ничего не будут стоить. Задумайтесь о назначении валюты: её ведь обменивают на товары и услуги. Если общее количество валюты в обращении будет расти быстрее суммарной стоимости товаров и услуг в экономике, то каждой отдельной банкнотой их можно будет купить меньше, чем раньше. Это называется инфляция. С другой стороны, если поступление денег останется прежним, а производство товаров и услуг возрастёт, ценность каждого доллара будет расти в процессе, известном как дефляция.

Так что хуже?

Слишком большая инфляция означает, что деньги, которые у вас в кармане сегодня, завтра будут стоить меньше, от чего вы захотите поскорее их потратить. И хотя это стимулирует бизнес, это ещё и способствует чрезмерному потреблению и запасанию таких товаров, как еда и топливо, что ведёт к росту их цен, дефициту для потребителей и ещё большей инфляции. Но при дефляции люди желают придержать свои деньги, а сокращение потребительских трат снизит доходы бизнеса, из-за чего возрастёт безработица и ещё больше сократятся траты, подстёгивая экономический спад. Поэтому большинство экономистов считают, что хотя при больших темпах оба явления опасны, небольшая стабильная инфляция необходима для подстёгивания роста экономики.

Федрезерв использует огромные массивы экономических данных, чтобы определять, сколько валюты должно быть в обращении с учётом темпов инфляции в прошлом, международных тенденций и уровня безработицы. Как и в сказке о трёх медведях, им нужно, чтобы цифры были в самый раз для стимулирования роста и поддержания занятости людей при недопущении пагубных темпов инфляции. Федрезерв определяет не только, сколько стоит бумага у вас в карманах, но ещё и ваши шансы устроиться на работу или сохранить текущую.

Источник: https://www.ted.com/talks/doug_levinson_what_gives_a_dollar_bill_its_value

Почему 1,5 миллиарда человек едят палочками

2020-08-13T18:15:20.890Z

Автор Дженнифер Ли объясняет, как палочки для еды распространилась с Востока на Запад - и были разработаны, чтобы дать вам идеальный укус.
l Jennifer 8. Lee l Small Thing Big Idea l

Палочки обычно изготавливают из дерева, но бывают они и из пластика, бамбука, нефрита, золота, серебра и даже слоновой кости, но, мне кажется, это уже не считается крутым.

Палочки идеальны для поедания маленьких кусочков еды. Ими удобно захватывать лапшу. При должной сноровке ими можно есть рис, пельмени-вонтоны, кусочки мяса.

Некоторые вещи с палочками делать вообще нельзя. Ими нельзя барабанить, хотя иногда ну очень хочется. Не стоит втыкать палочки вертикально в пиалу с рисом, поскольку это напоминает миску с благовониями, что перекликается с символикой смерти.

Популярность палочек в мире огромна: в большинстве стран Азии ими пользуются примерно 1,5 миллиарда человек. У различных народов палочки немного отличаются. Китайские палочки обычно длинные и круглые. Корейские палочки более плоские и, как правило, сделаны из металла, а японские обычно закруглённые и очень-очень заострённые.

И хотя палочки для еды сегодня очень широко распространены в Америке, в конце XIX века, несомненно, было время, когда было принято считать, что выходцы из Азии, которые ели рис палочками, были не настолько «культурными», как белые американцы, которые ели «нормальную» еду вилкой и ножом. Но когда Китай и Соединённые Штаты в 1970-е годы начали процесс возобновления дипломатических отношений, Ричарду Никсону и Генри Киссинджеру пришлось научиться есть палочками. Что действительно интересно, так это то, что Запад не только перенял восточную кухню, но и палочки вместе с ней.

По некоторым данным, палочками пользовались ещё в эпоху государства Шан примерно 3 000 лет тому назад, когда любили готовить на треножниках. А когда готовишь на огромных треножниках, палочки могут очень даже пригодиться: ими легко можно помешивать еду, и при этом не обжигаясь, ведь в огромных треножниках был кипяток. В китайской кухне пользуются и ножами, и вилками. Их в основном применяют при приготовлении пищи. Но что касается столовых приборов, то используются исключительно палочки.

Одна из отличительных черт азиатской кухни — блюда, состоящие из маленьких кусочков. И я думаю, что отчасти это связано с тем, что так расходуется намного меньше энергии, ведь маленькие кусочки гораздо быстрее готовить и затем готовую еду не нужно дополнительно резать. В результате получается взаимосвязанная цепочка: приготовленную еду удобно есть палочками, а сам факт использования палочек влияет на готовку блюд. Но вместе с тем палочки отражают коллективную природу трапезы. В центр стола ставятся общие блюда, очень по-семейному. Своими палочками подкладываешь еду из общих тарелок в индивидуальные пиалы с рисом и приступаешь к трапезе.

Кстати, есть знаменитая притча, в которой все пользуются чересчур длинными палочками. Такими длинными, что ими невозможно есть. Поэтому в аду все голодают, потому что не могут взять ими еду и положить в рот, а в раю, пользуясь такими же палочками, люди кормят друг друга.

Источник: https://www.ted.com/talks/jennifer_8_lee_why_1_5_billion_people_eat_with_chopsticks