The Edinorog

Реклама в Telegram-канале The Edinorog🦄

2024-07-31T10:51:10.449Z

Добрый день!

Спасибо, что интересуетесь рекламой на канале The Edinorog🦄. Ниже я собрал ответы на самые частые вопросы, которые мне задают. Если вы хотите что-то уточнить дополнительно или забронировать слот, то пишите @TheEdinorog

Рекламный пост стоит 50 000 рублей (с учетом налога). Только предоплата.
Рекламу я публикую в 12:00 мск. Следующий пост на канале выходит в 16:00 мск. Удаляю рекламный пост через месяц (или раньше, если вам нужно).
Рекламный пост идет с тегом #партнерскийматериал и рекламной маркировкой. Я НЕ делаю посты за деньги без упоминания, что это реклама.
Я работаю через ИП.
С вас желательно готовый текст пост, но при необходимости я готов помочь с редактурой. Важный момент: я не публикую рекламные посты от своего лица с выражениями, вроде «я советую», «я рекомендую» и так далее.
Посмотреть статистику канала можно вот здесь: https://tgstat.ru/channel/@Theedinorogblog/stat

Узнать про свободные даты и забронировать слот — @TheEdinorog

Если у вас остались вопросы или вы хотите обсудить нестандартную рекламу, то с удовольствием обсужу с вами.

Автор канала The Edinorog🦄 Дмитрий Филонов

Строили карьеру, а стали «экстремистами»: что грозит сотрудникам Meta из России

2022-03-24T12:30:53.965Z

Ксения Чабаненко (Tekiz), Дмитрий Филонов (The Edinorog)

Фото: The Verge

Компанию Meta, которая владеет Facebook и Instagram, признали в России экстремистской организацией. Пользователей такое решение вроде никак не должно коснуться, и можно будет продолжать пользоваться этими соцсетями. Но бизнесу юристы уже советуют убрать логотипы Facebook и Instagram со своих материалов и сайтов, прекратить вести свои бизнес-страницы и не покупать рекламу. За это может грозить административная или уголовная ответственность. Но в этой истории есть еще один важный, но не замеченный нюанс — люди.

Офиса в России у Meta нет, хотя в свое время у компании в стране был представитель. Тем не менее в других офисах Meta есть сотрудники с российским гражданством. Их точное количество неизвестно, компания не раскрывает эти данные. Издание Faridaily, ссылаясь на свои источники, утверждает, что их более 2000 человек. Работа в Facebook считает престижной, как и в других компаниях «большой четверки» GAFA (Google, Amazon, Facebook, Apple). Но теперь россияне, переехавшие в другие страны и строящие карьеру в успешной западной компании, оказались экстремистами по версии своей страны. Мы постарались разобраться, что им грозит и как они отреагировали на такое решение.

В первую очередь мы обратились к юристам. Грозит ли сотрудникам Meta уголовное преследование, если они захотят приехать в Россию? Есть способы как-то избежать этого, кроме увольнения? Или пока они работают в Meta в Россию им лучше не приезжать? «Если убрать вопросительные знаки, это будут ответы на ваши вопросы», — прокомментировал руководитель международной правозащитной группы «Агора» Павел Чиков.

Чиков отмечает, что все последствия наступают после включения компании в перечень экстремистских организаций. Пока Meta в этом списке нет. Как объяснил Чиков, если сотрудник уволился до того, как компания попала в список, то преследования быть не может (во всяком случае, не должно быть). А если сотрудник уволился уже после внесения, то преследование может быть.

Директор по правовым инициативам ФРИИ Александра Орехович отмечает, что полного текста решения суда еще нет, но «судя по резолютивной части решения, оглашение которой состоялось в публичном формате, суд вынес решение НЕ о признании Meta экстремистской организацией, а о запрете Мета реализовывать свои продукты - Facebook или Instagram – на территории РФ «по основанию осуществления экстремистской деятельности». Но пока непонятно, повлияет ли этот нюанс на то, что компанию не будут включать в перечень экстремистских организаций. Юрист Виктория Шакина, защищавшая Meta в суде, пишет, что «пока мы не познакомимся с полным текстом, мы не будем до конца понимать смысл и последствия этого решения».

А что думают сотрудники о таком решении российского суда?

Мы поговорили с пятью россиянами, непосредственно связанными с Meta — тремя сотрудниками и двумя членами семей сотрудников. Все без исключения согласились говорить только на условиях анонимности.

«Сейчас русские и белорусские сотрудники очень озабочены своим статусом — экстремисты мы или нет. Кроме того, формально могут быть под угрозой родственники и любой человек, кто получал от сотрудника денежные переводы или их посылал (поддерживал экстремиста)», — рассказывает один из сотрудников Meta. Сотрудники также не понимают, есть ли риски и какие именно при поездке в посольство для обновления российских загранпаспортов.

Три наших собеседника подтвердили, что совсем недавно на внутренних ресурсах компании появилось сообщение о том, что Meta не рекомендует своим сотрудникам посещать Россию. Публикация потенциально опасных стран — обычная практика в Meta. Ранее среди таких стран были, например, Иран и Венесуэла. Один из собеседников добавил, что «если поездка неизбежна, то рекомендуют предварительно обратиться в соответствующую службу Meta» за рекомендациями, а также что с собой в поездку нельзя брать корпоративные устройства. При этом планы на поездку в Россию уже отменили как минимум 2 из 5 опрошенных семей.

«Большинство сотрудников не винит компанию в сложившейся ситуации. Первая реакция была, конечно, очень эмоциональной после обновления speech policy и реакции России. Однако потом пришло понимание, что Россия просто воспользовалась удобным моментом и ФБ был бы заблокирован по другому поводу и, скорее всего, теми же инструментами”, — делится сотрудник Meta. Еще один наш собеседник добавляет, что «это маленькие проблемы — нас не бомбят, родственников в России не бомбят». При этом ни один из опрошенных не столкнулся с какими-то сложностями из-за того, что они из России: «Здесь же все толерантные, это воспитывается во всех и сразу».

Наши собеседники отмечают, что сейчас сотрудники Meta находятся в подвешенном состоянии, потому что окончательно не ясен их статус. Это связано с тем, что компания как раз еще не получила полное решение суда. По словам сотрудника Meta, его получение ожидается в понедельник. Тогда окончательные формулировки и подробности прояснятся, и с ними смогут работать юристы.

Подписывайтесь на наши каналы:

Ксения Чабаненко — Tekiz

Дмитрий Филонов — The Edinorog

Советы предпринимателям: что делать, чтобы сохранить бизнес

2022-03-09T13:45:59.306Z

«Счастье можно найти даже в самые тёмные времена, если не забывать обращаться к свету». Альбус Дамблдор

Подозреваю, что многие предприниматели сейчас в шоке (мягко говоря). Что будет с бизнесом? Как зарабатывать? Что будет через месяц? К сожалению, сделать точный прогноз сейчас не может никто. Единственное, что можно сказать точно, нам будет тяжело.

Я попросил предпринимателей и инвесторов дать советы предпринимателям. Нужно ли затихариться и ждать хороших времен? Или нужно максимально урезать расходы и штат сотрудников? Понятно, что каждый случай и каждая компания уникальны, и нужно разбирать кейсы отдельно. Но надеюсь, что эти советы дадут вам повод для размышлений и хоть как-то поддержат.

Примечание: в нынешние времена не все готовы давать советы публично, поэтому один комментарий анонимно.

Максим Спиридонов, инвестор, основатель «Нетологии» (https://t.me/mspiridonov)

В ситуации, которая сейчас, ничего не понятно. А если ничего не понятно, то стратегия любого управленца — максимально сжаться по расходам, выключить все необязательное, все, что не приносит буквальный и предсказуемый возврат на вложенные усилия. Отрезать или приостановить вопросы развития, все вопросы инвестиций в R&D и эксперименты. Оставить только самое главное с точки зрения поддержания продукта, с точки зрения предсказуемо работающих маркетинговых каналов.

И отрезать все расходы, что можно отрезать — сократить офис частично или полностью (благо есть опыт удаленной работы), тех участников команды, которые не показали себя как необходимые, рассмотреть к расставанию. Я стараюсь делать это экологично и давать хорошее выходное пособие, чтобы люди не оказались немедленно на улице с необходимостью что-то быстро решать — чтобы у них был запас по деньгам на 2-3 месяца.

Отнеситесь к этому как к ситуации шторма, в котором нужно сжать зубы, убрать все лишнее, сосредоточиться на выживании и надеяться на лучшее. Ждать сигналов этого лучшего. Когда и если оно проглянет в каком-то обозримом будущем, то тогда уже разжимать сжатые кулаки.

Сергей Васин, инвестор, управляющий партнер Flintera (https://t.me/kratko_po_delu)

«Затихариться и переждать» вряд ли получится. Прятаться от проблем — все равно, что прятаться от рака: ты либо погибнешь, либо бороться будет сложнее. Нужно изучать обстановку и принимать решения. Главное, оградить себя от поспешных решений. Я сам раньше страдал от них, а потом выработал механизм защиты:

1. Никогда не действовать на эмоциях.

2. Любое важное решение только на бумаге (электронной).

3. Этапы принятия решения — письменные ответы на вопросы: (i) Чего я хочу? (ii) Что можно сделать? (iii) Сколько это будет стоить? (iv) Как это окупить?

4. Написал — отложил. Потом вернулся, перечитал и принял решение.

5. После — анализ результатов.

Нужно ли максимально урезать расходы, увольнять людей? Сначала нужно принять решение по методу выше, а потом действовать решительно:

1. Если решил уволить, то лучше уволить сразу многих, чем то же количество, но по частям.

2. Перед увольнением — обзвони всех друзей, знакомых, коллег и партнёров, и попробуй пристроить свою команду. Эта команда доверилась тебе, ты им должен хотя бы это.

3. Потом сразу объяви команде. Объясни почему, расскажи, что ты дашь людям. Пункт 2 здесь помогает очень сильно. Не только тем, кто уходит, но и тем, кто остаётся.

4. Те, кто остаются, должны ясно понимать, что их ждёт впереди. Куда движется компания, что они за это получат.

5. Никаких подковёрных переговоров — слухи распространяются быстрее, чем можно себе представить. Поэтому принял решение, подготовился, сделал. Но, самое важное, прими решение письменно, не на эмоциях

6. После этого сходи встреться с друзьями и родными — если ты всё сделаешь правильно, это отнимет очень много сил. Человеческая поддержка будет нужна.

Анонимный инвестор

Сейчас все инвесторы замерли и помогают своим портфельным проектам. Я думаю, что в ближайшие несколько месяцев инвестиций ждать не стоит. Пробовать, конечно, можно, тем более, что часть денег российских олигархов и крупных бизнесменов останется в России. Но помните, что оценки сейчас могут быть очень сильно занижены.

IT-сектор будут поддерживать всеми силами. Стране нужно экстренное импортозамещение. Но обратной стороной этой поддержки может стать запрет на высказывания. Наверное, будет расти рынок GR-Tech. Кремниевая долина в свое время тоже родилась за счет заказов «оборонки», и там в начале все было не так жирно, как сейчас. Подозреваю, что если ваш продукт или решение помогает экономить и зарабатывать, причем дает быстрый эффект, то спрос на него всегда будет.

Еще будет большой спрос на промышленные решения и оборудование, электронику, решения в сфере безопасности, медицины. Во-первых, многие западные компании уходят с рынка и нужна замена. А во-вторых, есть санкционные компании, которые не могут пользоваться западными решениями. Еще можно ориентироваться на продукты и решения, закрывающие базовые потребности бедного человека.

Не забывайте общаться и поддерживать своих сотрудников. Скорее всего, уходить в никуда они теперь не будут, но они будут испытывать сильный стресс. И это надо учитывать.

Думаю, что в ближайшие годы произойдет сильная регионализация. Будут рынки США и Европы, Китая и азиатских стран, Африки, Латинской Америки. И они будут существовать достаточно независимо. И, вероятно, каждая из стран/регионов захочет иметь собственные продукты. То есть будет спрос на дублирование популярных решений. Смотрите на разные рынки и пробуйте запускаться в разных странах.

The Edinorog

Что там с поиском лекарств?

2022-02-09T10:25:35.217Z

Привет! Меня зовут Настя, и вы читаете первый выпуск «Что там», где я пытаюсь разобраться в не самых простых сферах. В этом выпуске давайте поговорим про стартапы, которые занимаются поиском лекарств.

На эту тему меня натолкнул недавний раунд канадского стартапа Gandeeva Therapeutics, который на днях вышел из стелс-режима и объявил о привлечении $40 млн. Среди лид-инвесторов этого раунда — дочерняя структура Bayer. Не самый плохой инвестор. Если кратко, то Gandeeva Therapeutics занимается криоэлектронной микроскопией (Cryogenic electron microscopy). Эта технология позволяет получать изображения белков высокого качества (подробности можно почитать в Википедии). Потом поверх этой технологии Gandeeva Therapeutics хочет натравить машинное обучение и получить новые лекарства. Это если совсем кратко.

Возьмем, например, рак. В 2020 году в США на 1.8 млн заболевших раком пришлось 600 тысяч смертей. Если злокачественную опухоль удалось диагностировать на ранних стадиях, то в зависимости от размера ее либо хирургически вырезают, либо воздействуют на организм химио-, радиотерапией и другими методами. Если метастазы успели распространиться через лимфо- и кровоток по всему организму, то их уже не вырезать локально из-за их размера и большого количества, а общее воздействие химио- и радиотерапией наносит вред не только раковым, но и здоровым клетками.

Можно бороться с раком эффективнее, если направим действие лекарств только на больные клетки, оставляя здоровые не тронутыми. Вот как раз компании и ищут такие лекарства и способы их доставки к очагу воздействия. Если грубо, то поиск происходит так. Есть мишень — то, на что направлено лекарство. А еще есть моноклональные антитела, которые являются одним из видов лекарств. Это специальные белки, свойства которых определяет состав и последовательность аминокислот. По сути, это антитела, вырабатываемые иммунными клетками. И вот задача как раз найти эти моноклональные антитела, которые смогут воздействовать на мишень. Та же Gandeeva дает возможность увидеть белки так, как мы не могли раньше. В перспективе это поможет найти новые способы связывания лекарства с мишенью, а потом уже создать сами лекарства под такой подход.

Но разработка лекарств - это долго и дорого, потому что тратятся ресурсы на поиск и синтез большого количества вариантов, большая часть которых не проходит клинические испытания. С приходом в нашу жизнь искусственного интеллекта и машинного обучения этот процесс должен проходить быстрее и дешевле. Во всяком случае, так задумано.

На самом деле, стартапов, которые с помощью искусственного интеллекта и машинного обучения ищут новые лекарства, довольно много. Исследователь Саймон Смит в своем блоге пытался вести учет таких стартапов и собрал список из 230 проектов. Но в апреле 2020-го он сломался и сказал, что больше не будет обновлять список — уж слишком много стартапов в этой сфере появляется. Для сравнения: в 2017-м в списке было всего 37 стартапов.

С венчурными деньгами в этой сфере все тоже неплохо. Издание Sifted пишет, что в 2021 году стартапы по поиску лекарств в Европе привлекли $1,6 млрд — это в три раза больше, чем в 2020-м. А если говорить про мировой рынок, то там, как пишет Fortune, объем инвестиций в 2020-м составил $13,8 млрд, что в 4,5 раза больше 2019-го. В 2021-м скорее всего объем еще вырос, но такую статистику я не нашла.

А теперь самое интересное! За какими стартапами стоит следить:

Nabla Bio создали платформу на основе машинного обучения, направленную на поиск редких моноклональных антител, которые покажут наилучшую стабильность в клинических испытаниях. В 2020 году компания из 7 сотрудников провела посевной раунд на $11 млн, чтобы не только находить, но и создавать антитела.

Платформа от Insilico Medicine с помощью AI находит новые лекарственные мишени для неподдающихся лечению заболеваний, помогает в разработке новых методов лечения и предсказывает, насколько хорошо эти методы проявят себя в ходе клинических испытаний. В 2020 году компания выявила новую лекарственную мишень для лечения идиопатического легочного фиброза - заболевания, при котором крошечные воздушные мешочки в легких становятся рубцовыми, что затрудняет дыхание. Процесс доклинической разработки лекарства от этого заболевания уместился в 18 месяцев и общую стоимость $2.6 млн, когда обычно на это уходит несколько лет и сотни миллионов долларов. В июне 2021 компания анонсировала раунд на $255 млн.

Generate Biomedicines запатентовали ML-подход, обученный искать статические закономерности между структурой, функцией и последовательностью аминокислот, на совокупности природных и синтезированных белков. Их платформа предсказывает связывающие вещества для желаемой функции белка и может перекодировать белковые последовательности так, чтобы обойти распознавание иммунитетом и не быть разрушенными иммунным ответом организма. В ноябре 2021 они анонсировали проведение раунда на $370 млн.

Еще есть два любопытных примера, как стартапы, связанные с поиском лекарств, решили стать публичными через модную сейчас процедуру SPAC. В июне 2021 компания Valo объявила, что таким способом выйти на биржу по оценке $2,8 млрд. А в декабре 2021-го BenevolentAI также заявил о планах на SPAC по оценке $1,5 млрд.

В общем, тема очень интересная и очень многообещающая. Поизучайте на досуге! Главное, не болейте.

Фото на обложке: Christina Victoria Craft on Unsplash

541 млн без продаж: разбираюсь с инвестициями в Neiry

2021-11-30T11:19:23.194Z

Можно ли в России стартапу привлечь $7,5 млн инвестиций на seed-стадии, когда еще даже толком нет продаж? Это нереально, скажете вы. Слишком большой чек для этой стадии на нашем рынке. Все реально, и сейчас расскажу вам про такой пример.

Речь про предпринимателя Александра Панова. Думаю, что некоторые из вас могли слышать его имя, когда в венчурных Telegram-каналах прошла волна его рекламы. Там еще было про сервис аренды домов на колесах. Но речь не про этот сервис. Еще у Александра есть рекламное агентство, о достижениях которого не так давно писал Inc. Но речь тоже не про него. А про стартап Neiry в сфере нейротехнологий. Вы же наверняка слышали, как Илон Маск вживлял (не лично) чип обезьяне и пытался читать ее мысли. Вот это и есть нейротехнологии. В Neiry до вживления чипов дело не дошло, но идея похожая — с помощью устройств считывать сигналы мозга.

Интересно, как так можно успевать все (и агентство, и дома, и нейротехнологии, и другие проекты), и я полез изучать про Neiry. Тем более тема интересная. В мае компания объявляет, что она привлекла 541 млн рублей: 360,5 млн рублей от Фонда поддержки проектов НТИ и 180,5 млн рублей от внешних инвесторов (их имена не разглашаются). А весь проект оценили в 2,4 млрд рублей. Знаем мы эти «не разглашаются», «доли не раскрываются» — в «Спарке» найдется все. Но на мое удивление никаких следов этих инвестиций не было. Хотя я смотрел в начале октября, и с мая прошло уже довольно много времени.

Так может еще не все деньги перевели, поэтому не выделили долю? Может и так. А вдруг никаких инвестиций и не было? Есть же прекрасная история про стартап Ozy, который пытался обмануть Goldman Sachs. Тем более меня напрягла история с другим проектом Панова — приложение с кастингами Hey!Producer. В августе 2020-го он искал руководителя проекта в этот проект. «Мы склеили юнит экономику и стали прибыльны даже в РФ, где вообще почти никто не зарабатывает на мобилках (а у нас 30% конверсия из триала в подписки, если вы понимаете о чем я)». Звучит многообещающе. А в октябре 2021-го он уже готов отдать этот проект бесплатно. Как-то у меня не сошлось «прибыльность, 30% конверсия» и «отдать бесплатно». А вдруг и Neiry вот так же через год будут предлагать отдать бесплатно?

А еще интервью в Rusbase, опубликованное в декабре 2020 года. Уже там (за полгода до анонса) Панов рассказывает о скорых крупных инвестициях. Но в интервью не сказать, чтобы было много про их успехи. Попытки делать продукт (VR-шлем с дополнительными нейротехнологическими датчиками) для образования, парков развлечений и автомобилей, пара пилотных проектов, международные предпродажи (но непонятно, что вкладывается в это слово), дистрибьюторские договоры в нескольких странах в сегменте EdTech. Но слово выручка в интервью ни разу не прозвучало. Совершенно непонятно, есть ли у компании хоть какие-то продажи. И тут на тебе — 541 млн рублей инвестиций. В общем, у меня появились вопросы, я и пошел к Александру выяснять подробности.

Начнем с Hey!Producer. «Сама тема не интересна мне лично (я сам занимаюсь только проектами которые имеют шанс глобально поменять мир), а новую команду продуктовую собрать с двух раз не вышло. А на то, чтобы пересобирать заново (в третий раз) мне уже не хотелось тратить время».

Вот так. Был прибыльный проект с конверсией 30%, да не сложилось. В принципе, понять можно, но осадочек остался.

Теперь про Neiry. По словам Панова, новость об инвестициях вышла после подписания контракта, а не по факту получения суммы. Сейчас компания, по его словам, деньги уже получила, но долю за них инвесторы еще не получили — «еще идет этот процесс». Но Панов пообещал, что со мной свяжутся и объяснят все точно. И мне действительно написала их PR-представитель. После разговора с ней удалось выяснить, что переведены не все деньги, а только часть траншей. Она объяснила это тем, что их инвестор — госфонд, поэтому есть бюрократические процедуры: «От госфондов денег быстрых не бывает». Может быть есть какие-то условия, по выполнению которых переводятся транши? Представитель Neiry на этот мой вопрос заявила, что никаких условий нет, просто перевод траншей затянулся из-за бюрократии.

В попытке подтвердить эти инвестиции я поговорил и с представителем НТИ. Он рассказал, что фонд поддержки проектов НТИ «имеет долю в данном лице в соответствии с заключенным договором о поддержке». 350 млн рублей — это бюджет на три года, а средства переводятся на ежегодной основе. При этом он отметил, что «НТИ - не венчурное финансирование, деньги даются на целевые нужды, стоимость компании команда оценивает самостоятельно». Интересный момент — дают деньги, получают долю, но это не венчур. Но почему это так, выяснить мне не удалось — представитель НТИ перестал выходить на связь. И еще один интересный момент. По словам представителя НТИ, условия все-таки есть: «Переводы зависят от выполнения компанией взятых на себя обязательств, скажем так. Были случаи, когда финансирование прекращалось».

Подождите, но представитель Neiry же говорила, что никаких условий нет. Оказывается, она ошиблась. Бывает. Но не сказать бы, что у компании столько раундов инвестиций, что не помнить, есть условия или нет. Дабы прояснить окончательно все вопросы, решили устроить созвон и с Neiry, и представителем НТИ. К сожалению, представителя НТИ не было, как не было и основателя Александра Панова. Вместо него Neiry представляла коммерческий директор Татьяна Александрова. Ну, давайте по пунктам.

Как Панову удается одновременно заниматься несколькими проектами? Оказывается, что он занимается стратегическими вещами, а в каждом проекте операционными вещами занимаются конкретные люди.

Про выручку и продажи. По данным СПАРК, выручка Neiry в 2020 году составила около 14,9 млн рублей. Александрова подтвердила, что в декабре 2020-го и в 2021-м у компании были продажи. «Были продажи в Сингапуре, в Индии, в США, в Эмиратах. Но как это коррелирует с выручкой в 14 млн, я сейчас ответить не могу».

Про инвестиции. Деньги были нужны на развитие коммерческой составляющей проекта. Почему привлекли деньги от НТИ, а не от частного фонда? «К сожалению фонды, которые готовы инвестировать в нейротехнологии, в основном сосредоточены в США, не в России. Мы питчились иностранным фондам, они были заинтересованы, но им нужна была полная релокация в США. На тот момент произошел Covid, и это было невозможно».

В договоре с НТИ действительно указаны KPI. «У нас есть разные целевые показатели, разные контрольные точки. К сожалению, мы не можем разглашать последствия (от невыполнения KPI — The Edinorog). Но они разные в зависимости от KPI. Половину KPI мы уже выполнили, и нет никаких предпосылок, что мы их не выполним».

Оценка компании составила 2,4 млрд рублей, а инвестиция НТИ — 360 млн рублей. По моим подсчетам, НТИ должен получить 15%. Но в компании отказались раскрыть долю. «Мы не можем раскрывать все данные. Вы можете сами все посчитать». При этом, как утверждает Александрова, фонд НТИ нанимал стороннюю компанию, которая проводила due diligence и оценивала Neiry. По ее словам, эта оценка есть в договоре с НТИ. Подождите, но представитель НТИ же говорил, что «стоимость компании команда оценивает самостоятельно». Получается нестыковка. «Я думаю, что PR-служба НТИ никогда не видела наш договор в глаза, поэтому могут быть такие расхождения», — считает Александрова.

А еще у фонда НТИ есть правило — он вносит только 70% денег, остальные 30% должны внести сторонние инвесторы. Нет сторонних инвесторов — нет денег. Отсюда и взялись 180,5 млн рублей от неназванных внешних инвесторов. Более того, эти инвесторы отчасти и стали причиной задержки оформления доли. Как объяснила Александрова, если инвесторов несколько, то когда один из них вносит свой вклад, то по законодательству у второго инвестора есть полгода на внесение своего транша. И только после вот этого второго транша отображаются новые акционеры компании. «Первый транш от НТИ мы получили совсем недавно (разговор состоялся в начале октября — The Edinorog). Транш от сторонних инвесторов придет в ближайшее время. В ноябре эта информация уже будет во всех базах».

А кто эти внешние инвесторы? «Это просто частные инвесторы, нет смысла рассказывать о них. После регистрации доли фонда НТИ будут зарегистрированы и эти сторонние инвесторы. И, соответственно, можно будет залезть в ЕГРЮЛ и посмотреть, кто они такие».

Я дождался середины ноября и действительно залез. Расклад сил сейчас такой:

Александр Панов — 88,11%

Фонд НТИ — 5,66%

ООО «Нейрофизиология» — 3.98%

Татьяна Александрова — 2,26%

Так получается, что внешние инвесторы — это ООО «Нейрофизиология». Вот ты и попался, загадочный инвестор! Подождите, но 100% этой компании владеет Александр Панов. Получается, что внешние инвесторы — это основатель компании? Вот и верь после этого новостям.

Меня интересовал еще один вопрос: нет ли опасений, что деньги от государственного НТИ помешают Neiry привлекать деньги от зарубежных фондов? «У нас есть план по этому поводу, и мы его придерживаемся. У нас есть инвестиционная стратегия, которая позволит в дальнейшем привлекать зарубежные инвестиции, если это потребуется», — говорит Александрова. Более того, один из сценариев, по ее словам, заключается в том, что следующий раунд и не потребуется — компания сможет развиваться за счет своей выручки.

Недавно я слушал выступление Татьяны Александровой на конференции GoGlobal, которую организовывает ФРИИ. Там она рассказывала и про новые устройства, и про то, как она собирала пул международных эдвайзеров для Neiry. Тема нейротехнологий действительно интересная. И многообещающая. Круто, что у нас есть проекты, которые занимаются такими разработками. И очень круто, что они пытаются выходить на международный рынок.

Мне, к сожалению, сложно оценить саму технологию, я не специалист в нейротехнологиях. У меня другие критерии успешности проекта — наличие продаж, объем выручки, партнерства, объем инвестиций. Но впечатление сразу портится, когда натыкаешься на нестыковки. Когда ждешь внешних инвесторов, а вместо них появляется другая компания основателя. В этом нет ничего плохого. Если ты заработал деньги на одном бизнесе и решил вложить их в другой, то пожалуйста. Но зачем рассказывать про «внешних инвесторов»? Чтобы новость была интереснее?

The Edinorog