Кирилл Титов

Поиск проекта на 150+ т.р.

2026-09-01T19:48:12.168Z

Вчера закончил работу над сайтом и появилась одна идея.

Раньше я слишком сильно загружал себя каждым проектом. Вкладывался эмоционально и переживал за каждый шаг.

Очень выматывало.

Для понимания, как я ощущал работу.

Представьте, что вам надо проплыть 5 км.

Ты настраиваешься, примерно понимаешь, что тебя ждет.
Звучит старт (в виде подписания договора и обозначения сроков).

Начинаешь плыть и на адреналине выжимаешь из себя все, что у тебя есть.

Думаешь, что чем больше вкладываешься, тем лучше будет результат. Плывешь на морально-волевых, с закрытыми глазами, лишь бы это быстрее закончилось.

В какой-то момент появляется проблеск сознания. Ты на секунду поднимаешь голову, чтобы посмотреть, сколько тебе осталось плыть, думая, что ты уже на финише.

Но видишь, что тебе еще плыть 4,8 км.

Вот с таким чувством я работал в проектах.

В обучении все было разложено по полочкам, но хотелось сделать очень хорошо. Поэтому каждый этап превращался в погоню за идеалом.

А т.к. опыта не было — я не понимал, где тот самый «идеал» и где надо остановиться и перейти к следующему этапу.

В общем, наелся я работой с сайтами и ушел в компьютерную тематику.

Там все проще. Есть проблема → разобрался → решил.

Цикл работы меньше. Есть конкретный результат. Не работало — починил.

И в работе с техникой у меня натурального опыта сильно больше, чем в маркетинге.

Поэтому тему с сайтами я обходил стороной.

Выглядело это примерно так

Но все же проект меня нашел.

Все произошло максимально вовремя, т.к. я искал деньги на обучение + проект очень давно был на карандаше и я заранее понимал объем и специфику работы.

В общем, взялся.

Дал ориентир, что до 01.09 сайт будет готов.

31.08 мы запустились. Владелец доволен.

Работа шла очень легко. Не было этих эмоциональных качелей. Я просто доверился процессу.

На фоне этого пришла мысль, что хочу взять в работу еще один проект. Но не любой.

Хочу пройти с бизнесом полный путь от понимания продукта до первых заявок:

Разобраться в бизнесе, продукте и рынке, чтобы понять, что именно и кому мы продаем.
Изучить клиентов и конкурентов, чтобы найти точки, за счет которых можно выделиться.
Сформулировать сильное предложение. Преимущества, УТП, смыслы и офферы.
Собрать на этой основе сайт, который понятно объясняет ценность продукта и ведет клиента к заявке.
Подключить аналитику, чтобы видеть, откуда приходят люди и что они делают на сайте.
Настроить и запустить Яндекс Директ, чтобы начать получать целевой трафик и измерять стоимость заявок.

По сути — хочу сделать не просто сайт ради сайта, а собрать инструмент, который будет приводить заявки и помогать бизнесу зарабатывать.

Вы получаете готовый сайт, настроенную рекламу и первый месяц ведения с понятным отчетом: сколько потратили, куда ушел бюджет, сколько получили заявок, сколько стоит лид, какая конверсия, какие результаты получили.

То есть после первого месяца у вас будет не ощущение «ну вроде реклама работает», а конкретные цифры, по которым можно оценить результат.

Я получаю полноценный кейс. От полного отсутствия сайта до его создания, запуска рекламы и первых результатов с конкретными цифрами.

И мне самому очень выгодно, чтобы этот результат получился сильным. Потому что результаты говорят лучше любых слов.

Вот бизнес.

Вот что мы про него выяснили.

Вот как его упаковали.

Вот как настроили рекламу.

Вот какие результаты получили.

Все.

Бюджет такой работы — 150–200 т.р.

Больше — супер. Меньше — не возьмусь.

В идеале — производство или другой бизнес с понятным продуктом и экономикой. Где не придется зажиматься по цене и будет пространство для работы.

Рекламный бюджет — отдельно. В идеале от 30 до 50 тыс.

Срок реализации — до 1,5 месяцев.

Если после запуска увидим, что реклама работает и экономика сходится, готов остаться в проекте и заниматься рекламой дальше.

Если у вас есть такой бюджет и готовы поработать — оставляйте заявку через форму на сайте.

Свяжемся, встретимся и обсудим проект.

P.S. После подписания договора докупаю углубленное обучение по маркетингу и сразу применяю полученные знания на вашем проекте.

Гарантирую юридически чистую работу с вовлеченностью в бизнес как в свой собственный.

Раскопки. Деньги.

2026-08-09T17:27:58.169Z

Делал задание на тему раскопки по деньгам. Нашёл связь с запросом.

Запрос заключался в том, что я не чувствую, что мне нужны деньги. Для меня они второстепенны. Но при этом чётко осознаю, что без них любая внештатная ситуация выбивает меня из колеи. У меня нет подушки. У меня нет плана Б.

Я делаю всё что угодно, но не зарабатываю. Там, где можно и нужно брать, — не беру. Либо беру, но меньше желаемого.

«Мне они не нужны».

Но при этом есть другая сторона. Когда мне ОЧЕНЬ НАДО — я нахожу. Из последних ситуаций — я моментально нашёл деньги на консультацию и на эти самые раскопки. При условии, что у меня есть долги, я пошёл в раскопки, понимая, что если не пойду — останусь на месте.

Основная проблема в том, что «ОЧЕНЬ НАДО» — очень редкое явление. Мне в большинстве случаев ничего не надо. А если и надо, то не настолько сильно, чтобы ради этого стараться.

Так вот. Задание заключалось в том, чтобы покопаться в ситуациях:

Ситуация № 1 — где деньги вызывали тревогу.

Ситуация № 2 — где был стыд из-за денег.

Про тревогу.

Первое, что всплыло, — мои тренировки в Москве. Отчётливо помню, как стоял в кабинетах, когда меня зачисляли. Я понимал, что меня ставят на зарплату. И вот вместе с началом этого пути появилась первая тревога.

Дословно, что я расписал в задании:

«То же плавание в Мск. Что я теперь «должен» и что я не выберусь, пока не отработаю каждый рубль. Деньги и их получение = плен. Рабство. Надо делать то, чего не хочешь. Тебя купили. Боялся, что убьют. Не отпустят. Будут мучать. Тело зажималось при ощущении, что что-то не получится или идёт не так. Тело готовилось умирать. Ошибиться было нельзя. Раз тебе заплатили — ты должен быть идеальным. Постоянный стресс. Без денег — облегчение».

Со стороны всё выглядит адекватно: в тебе увидели перспективы и дают условия для того, чтобы ты продолжал работать. В результате заинтересованы все. Поэтому тебе и платят, оплачивают сборы, жильё и еду.

А внутри вот как всё это сидело. Конечно, после такого не захочется брать деньги. И вот то описанное состояние в теле засело и укоренилось. С 2015 года.

В моменте ты не понимаешь этих ощущений. Не можешь их отловить.

Текст начинается с «то же плавание», потому что до этого была задача ответить себе на вопрос про периоды жизни, где деньги приходили легко.

И одна из ситуаций, которую я расписал, — то же самое плавание.

«За плавание. Когда просто плавал и каждый месяц видел деньги на карте. «Не за что». «Я же просто делаю свою работу, делаю то, что должен. За что платить-то?» Состояние несправедливости. Неловкости. «За что? Я же ничего не сделал». Состояние перекладывания ответственности. Непринятия. «Раз дают — ладно». Чувствовал зажатость. Что за них потом спросят. Что надо будет вернуть. Действовал с осторожностью. Любые действия воспринимались острее. Потому что надо было оправдать ожидания. А если не получалось, то расстраивался, потому что «не отработал». Деньги повышали напряжение и увеличивали чувство важности всего происходящего».

Про стыд.

Задача была вспомнить самое первое, что придёт в голову.

— Ситуации, где был стыд из-за денег. За что тебе было стыдно? Перед кем? Что ты тогда решил о себе?

«В ситуациях с тренером. Я не делился призами, и меня выставляли неблагодарным перед всеми. Я не знал, как надо. Но мне навязывали, что я не прав. Стыдно перед тренером и людьми, что я не понимал, как с ними взаимодействовать. Решил, что я неправильный. Что я жмот. Что я не знаю, как взаимодействовать с людьми, когда у меня есть деньги».

Как с такими ответами я могу нормально и спокойно относиться к деньгам, когда для меня их получение = рабство, и что, получив их, я неправильно ими распоряжусь?

Поэтому и «Они мне не нужны». Пойду дальше копаться и убирать это.

Эго

2026-08-08T14:20:34.573Z

Если бы вас попросили рассказать о своем эго, что бы вы о нем рассказали? Не ища информацию о терминологии и что оно значит. Просто на ощущениях.

Эго. Ощущение, что с ним надо бороться. Или дружить? Оно мешает. Но мешает чему? Понять себя? Оно искажает. Но откуда это взялось? Почему эго = плохое? Потому что из эго делается не свое. Делается для эго, но не для себя. Поэтому с ним надо бороться.

Написать этот пост и потом полезть проверять информацию «а совпадает ли оно с тем, как об эго обычно говорят» = кормить эго через правильность для других.

Я хочу вот так написать. И это неприятно для эго. Потому что для себя можно ошибиться. Для эго — нельзя. Либо ошибка для эго не такая критичная. Плюсов от подкормки эго больше, чем минусов от ошибок.

Так надо с ним бороться или нет? Хотя бы вытащить бы его. Посветить на него фонариком. Посмотреть хоть, как оно выглядит. А увидев — будет понятно, с чем работать. Не бороться и не дружить. А работать.

Моя подкормка эго — помощь людям. Я научился чувствовать и помогать не потому, что я хороший. А потому, что это питает эго. И это как наркотик. Чем больше кормишь, тем больше хочется. И чем больше эго, тем искуснее человек в чем-то.

Моя чувствительность — не дар. А механизм. Либо выживания, либо подкормки эго. Потому что себя кормить не хочется. Некого. Не заслужил. А эго пришло извне. Как защита. Его и кормим, раз оно защищает.

Хотя по идее эго внутри. Нужно ли оно? Может ли оно не вредить? Как его контролировать? И надо ли?

Кстати — спрашивать что-то у людей в таком формате — тоже эго. Мне не нужны ответы. Но моему эго важно чувствовать, что хоть кто-то заинтересован.

Поэтому мне не важно, что будет в ответе. Важен ответ. Любой.

Так что с ним делать? Продолжать кормить = так и не услышать себя. Но кормить приятно.

Эго кормилось с детства. Мне нравилось, когда находились какие-то «связи». Когда знал, что в контактной книжке есть «важный» человек. Звонок которому может поменять все. Звонил ли я? Конечно, нет. Для корма эго не нужны действия. Достаточно, что контакт просто есть. Обертка.

Для эго важнее похвалиться наличием такого человека, чем применить контакт на деле, чтобы улучшить жизнь «Я» настоящего. Настоящее «Я» скучное. Че ему улучшать? Зачем? Пусть сидит. Кормя эго, реакция моментальна.

Эго всегда можно вырулить в позитив для себя. Это не я ошибся. Это меня не поняли.

Корм эго и маски людей чувствуются. Не потому, что это крутой и осознанно наработанный навык. А потому, что ты сам под маской и сам с раздутым эго. Поэтому и легко считываются другие такие же.

Эго точно не нравится, когда его видят. Как сейчас. Зачем портить ему репутацию? А вдруг оно развернется против тебя? Справится ли твое настоящее, на которое все время забивали болт, с эго, которое все это время набирало силу? По логике — нет. По вере — да.

Осталось понять, как это сделать. И обязательно ли придется бороться.

Неидеальность

2026-07-22T11:53:58.834Z

В продолжение статьи о моем первом опыте участия в Гидре в роли участника поделюсь «внутрянкой» и хронологией ситуации с командным зачетом.

Были сформированы списки на основе данных из CRM с разбивкой по категориям, чтобы в процессе соревнований было проще вносить фактические результаты и не запутаться по пути.

Списки были отправлены ответственным за чипы, и казалось, что все готово и под контролем.

В день мероприятия, сверяясь с чиповщиками, я понимаю, что у них своя система распределения людей и списки они оформили под себя.

А у нас-то после отправки списков были изменения, о которых они не в курсе... да и оформление отличается. Появляется рассинхрон.

В день старта я узнаю, что есть люди, которые не приехали. Есть те, кто прямо на мероприятии собрался в новые команды. Кто-то передал слот другому человеку.

В режиме онлайн приходилось постоянно вносить правки. Плюс были еще моменты, которые влияли на итоговые списки.

Но, тем не менее, регистрация участников и выдача чипов прошла успешно и позже мы нашли способ все состыковать. Очень грамотно выстроена работа у ребят.

Мероприятие шло. Данные вносились. Но появился вопрос.

Как успеть посчитать все очки?

Да, у чиповщиков есть таблица с фактическими результатами и ее можно было выгрузить. Но о командном зачете мы им не сообщали, и надо было что-то быстро придумать, т.к. времени между окончанием эстафет и награждением было немного.

Согласовываем вариант сделать расчет очков по регламенту, но без детальной разбивки, как это было сделано в предварительных стартовых списках.

Почему-то в моменте это казалось лучшим решением. Лучшим, чтобы успеть к награждению.

И вместо разбивки:

— по категориям: 14–17 М/Ж | 18–29 М/Ж | 30–39 М/Ж | 40+ М/Ж

— по дистанциям: 1 / 2 / 4 / эстафета

— по командам

делается разбивка только по дистанциям. Без распределения по полу.

Вроде все супер. Награждение проходит. Мысли успокаиваются.

А вместе с этим приходит понимание, что сделано что-то не то...

В комментариях к итоговым результатам нам подсвечивают, что расчет сделан странно.

При нашей схеме девушки физически не могли получить 30 баллов, т.к. даже не было сортировки на мужчин и женщин. Не говоря уже о разбивке по категориям, как это было обозначено заранее.

Косяк. Сильный.

Начинаю анализировать, какие у нас есть варианты. Остановился на том, что надо переделать как надо.

Пересчитать в соответствии с регламентом и запариться над оформлением, чтобы все было максимально прозрачно и понятно.

Понимаю объем работы. И вместе с этим приходит осознание, что за промежуток между окончанием эстафеты и награждением я бы физически не успел это сделать.

На все расчеты, разбивки по категориям, правильное начисление очков и итоговую проверку у меня ушло больше двух часов.

100% есть способы сделать быстрее. Подключить ИИ. Автоматизировать. Но важно было учесть все детали, поэтому пошел в режим ручной сборки и проверки каждого пункта.

Еще до перерасчета был логичный вопрос: А что, если поменяется тройка призеров?

Было понятно, что баллов станет сильно больше. Но насколько — непонятно.

Подключили организационный состав и пришли к тому, что деньги останутся у команд. Награждение уже прошло. Забирать их было бы неправильно.

Потому что косяк наш.

Мой.

По итогу команды, занявшие 2-е и 3-е места, меняются местами...

Делаю итоговый пост и наконец-то закрываю вопрос с подсчетами.

И вся эта история про то, что раньше я позиционировал себя как идеальный специалист. Который не ошибается. Я хотел безупречную репутацию и ассоциацию, что если я за что-то берусь, то это будет сделано профессионально.

Но тут моя «идеальность» пошатнулась.

Причем не на мелкой задаче по типу настройки компьютера. А на мероприятии на 140+ человек. С призовыми. С командами))

Но в этот раз что-то щелкнуло. Вместо переживаний за репутацию и поиска оправданий фокус сместился на решение вопроса.

Я мог бы найти кучу оправданий, но толку от них если вопрос не решен? Поэтому мое позиционирование сместилось на мысль: «Да, обосрался. Да, моя вина. Решу».

Для идеальности очень важно держать статус. Но, вероятнее всего, он сыграет не в мою пользу. Потому что этот статус придется поддерживать любыми правдами и неправдами.

А для неидеальности ничего не нужно) Достаточно быть собой и признавать ошибки, не перекладывая за них ответственность.

И не тратить ресурс на поиск оправданий, а направлять его на решение вопроса.

Поэтому, если вам нужен неидеальный специалист, который готов признавать ошибки и справляться с косяками — пишите)

Мои соц. сети с работами и отзывами:
MAX | Вконтакте | Профи.ру | Инст

Гидра 2027. Первый опыт. Участник-организатор.

2026-07-21T13:28:53.797Z

С Hydra Open Water я познакомился в апреле 2025 года и присоединился к команде как цифровой помощник. Удаленно.

Делал то, что обычно остается за кадром: таблицы, сайт, CRM, технические задачи. Поэтому сами старты видел в основном через фотографии и сообщения в чате.

Кейс № 1 — Восстановление CRM: возврат пропавших данных

Кейс № 2 — Обновление группы Вконтакте

Статья — Зачем бизнесу свой цифровой помощник — кейс HydraOW

В этом году получилось приехать. Заявился на эстафету.

План был простой:

1. Помочь по организационным моментам.

В прошлые годы я отвечал за списки, таблицы и прочее компьютерное. В этом году задача усложнилась регламентом и командным зачетом.

2. Попробовать себя в роли участника.

За день до старта началась моя основная работа. Закрыли регистрацию, выгрузил CRM и начал собирать протоколы для публикации и внутренней работы: выдача стартовых пакетов, списки участников и прочее.

Первое «но» — по плану в зоне регистрации должен был быть Wi-Fi, чтобы спокойно работать с данными. Но получилось так, что его провели в другую часть. Пришлось раздавать интернет с телефона.

За день до старта были созданы онлайн-списки, чтобы отслеживать все изменения в режиме реального времени. Но утром сервис перестал работать. Пришлось быстро переходить на офлайн-таблицу.

Второе «но» — даже после закрытия регистрации продолжали приходить изменения. Кто-то не приехал. Кого-то заменили. Кто-то поменял команду.

Параллельно с нами работала организация, отвечающая за чипы. Списки надо было отправить заранее, чтобы они успели привязать чипы к участникам. Но правки то продолжали приходить... Пришлось отправлять списки в том виде, в котором они были.

Уже тогда понимал, что будет рассинхрон по данным и надо будет это решать.

Появилась дополнительная задача — после стартов синхронизировать все изменения с чиповщиками, чтобы наши таблицы совпадали. Сейчас уже все готово.

В итоге пришлось внести больше 20 правок и заново пересобрать списки, места и категории.

Как пример.

Один из участников вместо 1 км проплыл 2 км.

Обычно люди не доплывают. А тут наоборот 😀

Подошел с просьбой перенести результат на дистанцию 2 км. Пошли навстречу и перенесли.

Можно ли было отказать? Конечно. Но если посмотреть на ситуацию с человеческой стороны — этот старт — не отбор на Чемпионат мира) Люди приезжают сюда получить эмоции, пообщаться и хорошо провести день. И если у нас есть возможность повлиять на эмоции и состояние в лучшую сторону — всегда надо делать)

Все это происходило прямо во время соревнований. А у меня же еще была эстафета...

Занимаясь оформлением итоговых протоколов на 2 и 4 км, я уже слышал, как идет брифинг. Понимал, что не успеваю. Хотелось доделать, закрыть все вопросы и только потом идти на старт.

Но в какой-то момент пришлось просто закрыть ноутбук и бежать.

Вся ситуация ощущалась как «шахматный бокс». Где сначала ты работаешь умственно, а потом физически.

У меня получилось примерно также. На старт я выходил с мыслью «как бы не забыть на чем я остановился». О дистанции особо не думал.

План был «сесть в ноги» знакомому участнику и просто продержаться за ним. Сверзадачи победить не было. Хотелось просто нормально проплыть и получить удовольствие. Но зацепиться не получилось и от меня уплывали как от стоячего. Пришлось импровизировать уже по ходу дистанции.

По итогу — 5 место. Оценил бы свое выступление где-то на 6/10.

Речи о контроле темпа и в целом распределении сил на дистанции не было, т.к. нормально не готовился, хотелось просто доплыть)

После финиша снова вернулся к работе над списками.

С позиции участника, который впервые приехал на старт Hydra, больше всего понравилось:

1. Плавный заход в воду.

Казалось бы, мелочь, но можно пробежать чуть дальше, чем некоторые соперники.

Высокий рост и длинные ноги здесь тоже дают небольшой бонус, хотя для любительских стартов такие детали не особо важны))

Но все равно приятно.

2. Локация — 10/10. Такого штиля я давно не видел) Очень классное место.

Есть где покушать, много пространства и ощущение большого потенциала.

Спокойно. Много зелени вокруг (включая воду в этом году 😄)

3. Плюшки для участников. Шапки в этом году очень мягкие и с хорошим запасом по размеру. Для бассейна и долгих тренировок — самое то. Кофе, батончики, сертификаты, мороженое — красота)

4. Командный зачет. Тема. Особенно если просто плыть, а не считать это вручную))

5. Атмосфера — 10/10. Наверное, это самое главное. Все приветливые и на позитиве. От профессионального спорта сильно отличается. Видно, что люди кайфуют и общаются) Здесь не подходит слово соревнование) Это скорее семейно-дружеский заплыв, где можно в удовольствие проплыть для себя.

Впечатления остались очень теплые)

p.s. для тех, кто хочет узнать про причины косяка с командным зачетом — вам сюда. Это я :)

Чего я хочу?

2026-07-14T18:01:03.454Z

А что, если исключить все, что просматривается в инсте? Что бы я хотел сделать? В плане работы.

Сегодня пришла четко мысль, что хочу развивать телеграм-канал. Похрен, что стало сложнее в него заходить. Похрен, что у некоторых есть просадка трафика. Если делать что-то интересное, то это не будет проблемой.

Почему телеграм-канал? Потому что я люблю писать. Это мое.

Что надо писать, чтобы было интересно? Свои мысли — прикольно, но как будто это больше для себя. Это не продает... Или продает. Не знаю.

Хочется 2 канала. 1 — личный. Где все подряд. В этом его прелесть. Не надо подстраиваться под формат. Хочется создавать без формата, но попадать в нерв читателя.

Что попадает в нерв? Честность. Искренность. Уникальность. Пытаться делать по формату = терять уникальность. Значит, надо докрутить.

2 канал — рабочий. На него и будет идти трафик. Допустим, это все-таки направление компьютеров. Средний чек меньше, чем у массажа, но в компьютерах больше вариаций. Если подобрать правильную, то она обгонит массаж. Но на данном этапе подойдет все, что приносит деньги.

С личным каналом проще. Туда не надо вшивать продажи. На то он и личный. Иногда можно сплетать контент. Из рабочих моментов раскрывать личное. Вот пример, как это может выглядеть.

Внутри рабочего канала есть прямой чат. Общение через сообщения в канал очень подкупает. Не надо давать прямой телефон. Хочу упор на текстовые обращения. С переходом в постоянные клиенты можно переключать на телефон. Не знаю, че я так боюсь этих звонков, но пока оставим.

Получается, логика рабочего канала:

Он есть и настроен.
Человек как-то туда попадает (как?).
Видит что-то (что? Пост-закреп? Прайс?) + CTA в виде первичного обращения. Первичное обращение — проблема с техникой. Описывает запрос, и происходит первый контакт.
Я погружаюсь в вопрос и выдаю варианты решений. Дальше человек принимает решение: работать или нет. Если работаем — выдается прайс и ориентировочная стоимость с детализацией, что будем делать.
Работа выполняется — оплачивается — запрашивается отзыв. Все это упаковывается (куда? Где собирать отзывы? Внутри ТГ?).

Вот цикл сделки с новым клиентом. Да и с постоянниками тоже. Отличие только в том, что они пишут напрямую. Но глобального отличия от написания внутрь канала я не вижу.

А что по контенту? Что я хотел бы туда публиковать? Мне нравится расписывать процесс работ. То, что было сделано. Я вообще не уверен, что это читают, но мне нравится писать, и с этим ничего не сделать. Я не перестану писать. Но я могу попробовать объединить мой интерес к текстам и инструменты продаж. Не продавать напрямую, а делать цепляющий контент, при этом не теряя своего вовлечения.

Для меня сейчас написание так, как я хочу, и продающий текст — 2 разные вещи.

Ты либо пишешь, как хочешь, но к тебе никто не идет. Либо пишешь «как надо», и, возможно, кто-то придет. Да и как надо-то? Варианта делать, кроме как так, как ты хочешь, я не вижу.

«Как надо» = не мое. Не хочу терять уникальность. Если переформулировать в «хочу», то я хочу сохранить уникальность написания. Хочу писать, как вижу.

100% есть связка, позволяющая оставаться уникальным и делать так, чтобы людей что-то тянуло обратиться и купить.

Как вот моментально донести ассоциацию с собой? Сейчас я думаю из категории «надо написать максимально понятный пост-закреп + сделать навигацию по каналу, чтобы все можно было быстро найти». Я пытаюсь купить идеальностью и продуманными маршрутами, а продает не это.

Похрен, насколько крутое метро в городе, если туда нет причины ехать. Вот я — Липецк с метро. Возможно, и удобно будет добираться, но глобально — нахрен человеку Липецк? Его либо занесет туда случайно, либо по работе, либо как-то еще. Как угодно, но не по собственному желанию. Потому что для человека, незнакомого с городом, мое метро ниче не дает.

Да и пока ощущение, что летаю в облаках. Это для себя я вижу логику в связках. А как на деле — я и не спрашивал.

Вот тоже вопрос на подумать — как сверять то, что ты делаешь? Спрашивать? А что спрашивать?

Как вот щас приходят люди?

1. Знакомые/постоянники/сарафан.
2. Нахожу сам через Профи.ру.

Все.

Через Профи.ру чаще всего просто нужно решение. В лучшем случае оставят отзыв и сохранят контакт. Подписываться на канал в ТГ и быть в аудитории... Пока ощущение, что это не нужно. «Я пришел за решением, а мне тут еще про канал какой-то впаривают».

Есть фраза: «Если надо объяснять — значит, не надо объяснять».

Перефразирую.

В моем случае: если надо продавать — значит, не надо продавать. Хочу контент, который сам себя продает. Вот. Чтобы даже непогруженный человек заходил, и его затягивало.

Что надо дать людям, чтобы затягивало? Наверное, то, что я сейчас и делаю. Рассуждения из своей коробки. Хоть как-то упакованные.

Что замотивирует это читать? Интерес, как я мыслю? А что это дает человеку?

Мне интересно читать в 2-х случаях:

Это действительно интересный контент.
Мне интересен человек.

То, что я пишу, интересно? Мне нравится разбирать и давать обратную связь по ситуации людям, когда они ко мне обращаются. Но щас тот момент, когда эта обратная связь нужна мне.

Осталось понять, как объединить все эти хотелки и направить усилия туда. Без распыления. Для инсты я не понимаю, что писать/делать.

Щас мой путь по контенту выглядит так:

Ко мне обращаются — я делаю работу — расписываю в статью в Телетайп — публикую в Максе + публикую в инсте в актуальном.

Из того, что мне нравится:

Статьи в Телетайпе позволяют публиковаться в разных местах без переноса текста. Тупо вставляешь ссылку — все. Нужны правки — разом меняется текст везде, где была размещена ссылка.
В инсте есть единое место, где собраны все работы. Вернее, собрано то, что я хотел бы показать.

Т.е. человек зашел в инст — тыкнул на одну иконку (актуальное) и увидел даже мельком форматы задач, с которыми я работаю. И понял, подходит ли оно ему. Мне нравится, что все работы в одном месте.

Не нравится, что они все здоровые по объему и, по статистике, мало переходов.

Если щас эпоха быстрого контента, то я не в той эпохе))

Вспомнил. Хочу отзывы на Профи.ру. Мне нравится эта площадка в плане считывания отзывов у спецов. И если и аккумулировать отзывы в одном месте, то я бы делал там. Из минусов — нельзя оставить отзыв без выполненной работы через систему.

Как вариант — переливать эти отзывы в тот же рабочий телеграм с прикреплением обратной связи и ссылкой на статью с проделанной работой. Прикольно. Нравится.

Что еще? Подсветите, пожалуйста)

Возвращение Acer. Поиск проблемы. Личное

2026-06-18T12:22:44.231Z

В продолжение поста.

После того, как я забрал ноут и привез его домой, заметил одну вещь. Ноутбук не включался без подключенного к нему питания.

Нажимаешь кнопку включения — горит индикатор питания + крутятся вентиляторы, но на экране ничего не происходит.

Выключаешь. Подключаешь зарядку. Нажимаешь включение — все работает.

При первичной работе списал это на ошибку системы, т.к. запрос был изначально на переустановку Windows и, в целом, чистку компьютера.

Проделал свою работу — проверяю запуск системы — история та же.

Пишу об этом владельцу. Сообщают, что такого раньше не было. Начинаю перебирать варианты.

Аккумулятор — 77% емкости + на программном уровне к нему вопросов нет, но первым делом подумал, что аккумулятор «устал».

Но при этом, если пройти этап включения с подключенной зарядкой и после открытия рабочего стола отсоединить питание, — аккум спокойно держит и работает. Никаких резких выключений и признаков проблем с аккумулятором.

В плане настроек энергоэффективности тоже не докопаться.

Проверил драйверы, настройки, BIOS — вообще ни одной зацепки.

Загрузил проблему в ЧатГПТ + поспрашивал у знакомых, в чем может быть дело. Накидали вариантов для проверки — проверил все. Разобрал комп, прочистил.

Попробовал запускать без плашек питания и SSD, пробовал подключить внешний монитор, чтобы определить, на каком этапе происходит сбой и с чем связано отсутствие картинки при запуске ноутбука без питания. Ни че го.

Решаю заказать новый аккумулятор, и остается только вариант, что все-таки дело в нем. Приезжает. Подключаю. Ситуация та же...

Понимаю, что параллельно еще и попал по деньгам на аккумулятор, т.к. заставлять платить клиента за то, что по факту ему и не было нужно, — не вариант.

Дошел до состояния: «Блин, ну я перебрал вообще все варианты и уверен, что никакой сервис на программном уровне это не решит. Потому что буквально все перепробовано». Уже была мысль написать клиенту, что со своей стороны я сделал все возможное, причину найти не удалось, и возвращать ноут.

Но потом поймал себя на мысли: «А толку тогда мне его отдавали, если я не решил вопрос?» + появился азарт все-таки разобраться, в чем дело. На тесты и проверки ушел целый день, и хотелось, чтобы это время не прошло зря.

Появилось предположение, что проблема либо вообще неочевидна, либо находится на физическом уровне.

С железом напрямую я не работаю, поэтому вышел на специалиста, у которого ремонтируется пол города, включая сервисы.

Проблему нашли и решили. Оказалось, что часть, отвечающая за питание видеокарты была немного вздута и перегрета. Отсюда и проблема с запуском. Все поменяли — ноут начал запускаться, как и должен.

Личное

Хоть вопрос и решен, но внутри какой-то осадок и внутренняя борьба с собой же.

По сути — работа сделана не мной, и все мои переборы вариантов не дали результата. Да, я сузил круг причин до одной, и она оказалась верной, но все равно осталось ощущение, что что-то не то...

Если знать, где и куда смотреть, то вопрос решается за пару часов, и ценник будет соответствующий.

А тут получилось так, что измерить эту работу просто невозможно. Особенно с позиционированием оплаты за результат. Я очень хотел сделать подход максимально удобным и комфортным для клиентов. Потому что я знаю, что такое хреновый сервис. Когда ты не понимаешь, за что ты платишь, и когда к тебе относятся непонятно как.

Но вместе с этим я стал в какой-то степени заложником своего же подхода. Потому что на решение вопроса может уходить и день, и два, и неделя, но заранее ты не знаешь, куда упрется поиск решения. Где-то клиент не готов к прайсу, где-то физически нет возможности решить вопрос. А все это ведь мое время.

Пока поток клиентов небольшой — есть возможность погружаться в запросы глубже и детальнее. Но в перспективе… хотя надо работать моментом. Ближе к делу решение найдется.

В общем, мысли о том, как выстроить систему взаимодействия с клиентами и оплатами, грузят больше, чем факт работы с устройствами и задачами.

Для меня самый идеальный расклад — это называть цены по факту выполненной работы, сопоставив затраченное время и сложность, которая возникла по пути.

Называя ценник заранее, ты будто ставишь себя в рамку. Зачастую люди обращаются с одной проблемой, но по пути приходится решать дополнительные, без которых их основной запрос не решить.

И если ценник назван заранее, то двигаться в бóльшую сторону уже воспринимается как накрут или обман. «Ну я же обозначил прайс, и человек на него рассчитывает». Но тут скорее надо поработать с мыслями и убеждениями.

Либо выстраивать доверие так, чтобы человек заранее понимал, что итоговый ценник формируется по факту, и что в этом нет попытки что-то “добавить сверху”. Но для этого нужно время и доверие ко мне.

Я очень парюсь за сервис и отношение, но пока он не всегда играет в мою пользу.

Работа с документами

2026-06-18T07:44:48.487Z

Есть 2 программы производственного контроля, которые необходимо переписать под организацию. Сложность — нет редактируемых исходников. На руках только оригиналы другой похожей организации.

Программы пытались переделать сами за счет сканов, но внутри есть таблицы, схемы и данные, введенные вручную, которые Adobe Acrobat не переваривает и нормально не редактирует. В итоге все разъезжалось, и за решением обратились ко мне.

Вариантов немного. Либо делать точечно и быстро — редактировать только те страницы, которые в этом нуждаются, переписывать под данные организации, а базовые пункты оставлять как есть.

Второй вариант — более качественный, но долгий . Переписывать программу вручную.

В перспективе выигрышнее второй вариант. Да и мне всегда хочется делать качественно. Но важно отталкиваться от запроса и подбирать оптимальное решение в моменте.

В распоряжении было около 3 часов, поэтому пошел по первому варианту. Изучил документацию, собрал информацию об организации (чтобы понимать, что именно менять и какие есть тонкости), сделал качественные сканы оригиналов и начал работу.

Процесс очень похож на сбор пазла, где нужно найти способ заменить данные так, чтобы все влезало, но при этом не разъехалась структура всей программы. Потому что любые изменения влияют на последующие страницы.

Очень кайфовал от процесса, когда надо все разложить по полочкам, понять, что и за чем идет, как лучше подогнать файл и т.п.

Работу сделал. В конце сверили обе программы с учетом всех правок и корректности написания вместе с работником организации и подготовили документы на подпись директору.

При большем запасе времени точно пошел бы в перепись программы вручную. Да, это дольше и сложнее, но результат того стоит. Когда у тебя на руках доведенный до ума документ с точки зрения оформления, который можно спокойно редактировать в последующие годы при необходимости... красота же.

Неравнодушие к оформлению документов проявилось еще во время работы в управлении и ОКСШОР. Я видел, какие договоры и документы иногда приносят на подпись. ОЧЕНЬ хотелось предложить их переоформить)) Сидел и думал, что если у меня когда-нибудь будет ИП и я буду работать по договору, то точно не допущу такого оформления.

Поэтому иногда люди с удивлением реагируют на предложение переделать что-либо вручную и срабатывает «блин, это ж долго и тяжело...». Но не для меня)

Навык слепой и быстрой печати позволяет спокойно переваривать большие объемы текста, а внутреннее удовольствие от проделанной работы и результата с запасом перевешивает любые мысли о потраченном на это времени.

Перенос рабочего компьютера без потери данных

2026-05-29T20:24:18.339Z

Есть компьютер администратора, через который проходит работа всей организации.

Оформление документов, чеков, просмотр данных, работа с программами.

Т.е. критически важно сохранить его работоспособность при любых взаимодействиях с ним.

Запрос — решить проблему с недостатком памяти.

На компьютере установлен один физический диск на 1 ТБ, но разбит он на 2 раздела:

Диск C — системный. На 100–120 ГБ.

Диск D — для программ и данных. На оставшиеся 900 ГБ.

Диск С забит под завязку, т.к. большинство программ устанавливаются по умолчанию на него + данные, временные файлы и обновления так или иначе тоже проходят через диск С. При этом диск Диск Д был забит на 10–15%.

В таком формате работа выстраивалась годами, и ничего не менялось. И на фоне этого сложились сценарии поведения за компьютером. Есть программы, которые запускаются постоянно. Есть места, куда чаще всего заходят, чтобы открыть данные.

Проблема № 1 — я не знаю этих сценариев.

Проблема № 2 вытекает из первой — есть программы, которые работают с базами данных и где-то хранятся. Есть программы, которые работают в локальной сети на всех компьютерах в организации.

Есть программы, которые ставил сторонний специалист.

С одной из них я уже сталкивался ранее. Тогда у меня не получилось самостоятельно разобраться, и пришлось связываться с тем специалистом для удаленной помощи.

Важно было учесть все.

Компьютер работал на Windows 7 и со старыми программами (Декларация 2016, Офис 2010 и т.п.).

Решение — объединить разделы С и Д, тем самым превратив диск С из 100 ГБ в 1 000, и закрыть вопрос с недостатком памяти и установкой программ «не туда».

При созданном диске Д надо было каждый раз проверять, куда ставится программа или скачивается документ, и, в случае некорректного пути, вручную менять.

А здесь у нас будет один диск, и поставить «не туда» физически невозможно.

Сложность — для объединения разделов надо форматировать диск, что приравнивается к удалению всего, что есть на компьютере.

В процессе обдумывания решений с владельцем пришли к варианту поставить компьютер из другого кабинета (который в разы реже используется, но при этом он шустрее) администратору.

На фоне этого план поменялся и стал немного проще:

Настроить компьютер из другого кабинета под администратора.
Поставить те же программы.
Перенести данные со старого компьютера на новый.
Разложить файлы по тем же папками и путям, что были на старом компе, чтобы администратору не пришлось тратить время на то, чтобы запоминать, что и где лежит.
Проверить, что программы открываются, базы подтягиваются и ничего не потерялось.
Форматировать старый компьютер администратора, объединить разделы C и D, поставить новую систему и оставить как запасной.

Началась работа. Но быстро появилось новое «но».

Компьютер, который планировался как замена, имел +- такую же схему:

Диск С — 120 ГБ и был забит на 70–80 ГБ.

Диск Д — 1000 гигабайт, и забито из них 200–300.

Делать перенос программ при такой конфигурации = повторить сценарий старого компьютера. Только с отсрочкой.

Смысла я в этом не видел, поэтому решил сначала разобраться с новым компьютером.

В нем 2 физических диска. Один на 120 ГБ, второй на 1000 ГБ.

Объединить их в один диск на 1120 ГБ нельзя, потому что это разные накопители.

Решил убрать из этой цепочки диск на 120 ГБ и поставить систему сразу на диск 1 ТБ.

Отформатировал диск на 1 ТБ. Поставил Windows 10 Pro и базовый набор программ. Настроил систему.

Дальше — скальпельная работа.

Открывал программы на старом компьютере и смотрел, как они установлены, откуда запускаются и где у них «корни».
Потом возвращался к новому компьютеру и повторял схему. Где-то хватало «чистой» установки. Где-то приходилось перетаскивать данные вручную.
Сразу проверял работоспособность + открытие файлов и баз внутри программ.

В процессе работы пришла мысль, как поставить ту самую программу, которую в прошлый раз я самостоятельно не оседлал.

Очень не хотелось дергать специалиста, поэтому пошел копать.

По итогу нашел, как поставить эту программу с сетевого расположения так, чтобы после установки она сразу увидела общую базу, с которой работают и другие компьютеры.

Радовался как слон, т.к. теперь знаю, что смогу пересобрать любой из рабочих компьютеров при необходимости без сторонней помощи.

Таким образом были поставлены все программы, которые использовались на старом компьютере администратора.

Дальше — документы.

Уточнил, какими папками чаще всего пользуются, посмотрел привычный порядок работы и понял, что нужно перенести.

После этого перенёс документы и разложил их так, чтобы администратору было удобно продолжать работу.

На выходе получилось 2 рабочих компьютера.

Старый администратора — пока без изменений.

Новый — с диском C на 1 000 ГБ вместо 100, новой Windows, установленными программами и перенесёнными данными.

По сути, получилась копия старого рабочего места администратора, но уже на новой системе и без проблемы с маленьким системным диском.

Из доп. сложностей — настройка принтера. При подключении система сама установила драйвер и написала, что устройство успешно подключено, но при этом ни в какую не хотел запускаться сканер.

Сел разбираться, как это было настроено на старом компьютере. Сканирование работало через WinScan2PDF и USB-драйвер Kyocera.

Перенёс WinScan2PDF со старого компьютера на новый — программа запустилась, но сканер всё равно не видела.

По итогу решение нашлось. Нужно было отдельно поставить USB-драйвер сканера через inf-файл, потом отдельно поставить TWAIN-часть и только после этого выбрать нужный источник в WinScan2PDF перебрать варианты.

После этого сканирование заработало.

Новый компьютер был установлен на место прошлого администраторского.

Старый компьютер пока не сбрасывал, т.к. на нём есть программы бухгалтера, которые я перенёс, но их ещё нужно проверить с самим бухгалтером и убедиться, что я сделал правильную установку.

Если после проверки всё будет работать корректно, доделаю изначальный план. Отформатирую старый компьютер, объединю разделы C и D, поставлю новую систему и оставлю его как запасной.

Настройка камер видеонаблюдения Tiandy

2026-05-23T19:10:38.908Z

Запрос — подобрать и установить камеры видеонаблюдения в здание с возможностью удаленного просмотра с телефона и записью событий минимум на 14 дней.

Камеры нужно было поставить в трех помещениях, поэтому заранее рассматривал вариант с удобным приложением и возможностью объединить их в одну экосистему.

Изучив варианты, доступные в РФ, остановился на камерах Tiandy.

Из плюсов — поддержка карты памяти microSD до 512 ГБ. Ночная съемка. Удаленный просмотр с телефона и подключение по одному кабелю. Сеть и питание идут через один Ethernet-кабель.

Карту памяти взяли от Samsung c максимально доступным объемом памяти для камеры. По предварительным расчетам ее должно было хватать +- на 20 дней записи.

Сначала была куплена первая камера, чтобы пройти полный цикл настройки и установки в домашних условиях. Не хотелось сразу заказывать весь комплект и потом на месте выяснять, что что-то не подходит.

Из дополнительных сложностей — камера ставилась в рабочее помещение, где в одной сети уже было несколько компьютеров и свободных разъемов не хватало. Пришлось докупить сетевой коммутатор.

Вторая сложность — разбор камеры. Разъем для установки microSD-карты находится внутри камеры и обычной отверткой туда нормально не подлезть. Пришлось искать часовщика, чтобы он помог раскрутить. Нашел. На месте все разобрали и карту поставили.

Третья сложность — от камеры идет всего один провод, а в комплекте не было PoE-инжектора, который подает камере интернет и питание по одному кабелю.

У заказчика был роутер Keenetic, поэтому и инжектор решил брать от Keenetic. В целом откликается их продукция касаемо роутеров, поэтому сомнений при покупке не было.

После сборки и решения всех нюансов камера запустилась.

Изучил настройки и собрал оптимальную конфигурацию. Снизил разрешение записи с 2560×1440 до 1080p, чтобы увеличить срок хранения записей на карте памяти.

Дальше докрутил настройки по звуку, подключил камеру к приложению на телефоне, настроил расписание записи и отдельно выставил запись по детекции движения.

Схема стала понятна. Первая камера была установлена в кабинет и протестирована на качество картинки, звука, записи и удаленного просмотра. Все сработало как и планировал.

Владельца все устроило, и мы дозаказали еще комплект камер в другие помещения.

На этот раз установка прошла в разы проще, т.к. все было понятно и первые шишки уже набиты.

Спустя время приехал проверить работу камер и посмотреть, насколько быстро забивается память. По фактическим данным получилось 20 дней записи на карту памяти за счет выставленного расписания (камера непрерывно пишет только в рабочие часы. В остальное время активация записи срабатывает только при каких-либо движениях. Т. е. камера не пишет впустую).

На днях произошел сбой. В приложении камеры стали отображаться как «не в сети». Вместе с этим накрылся один из роутеров, который заменили другие специалисты. Приехал разбираться.

Выяснилось, что новый роутер работал в другой подсети. Раньше камеры были настроены на адреса вида:

192.168.1.2
192.168.1.3
192.168.1.4

А новый роутер работал в сети: 192.168.0.x

Т. е. камеры работали, но приложение на телефоне их не видело, т.к. после замены роутера изменилась локальная сеть, а камеры остались на старых IP-адресах.

Но чтобы дойти до этого решения, я перепробовал разные варианты. Первая мысль — что-то отъехало. Либо камера, либо инжектор, либо питание от роутера.

Решил все проверить и сделать сброс одной из камер. Но появилось «но».

Вспоминая работу с первой камерой, я вспомнил, что и разъем под карту памяти, и кнопка сброса находятся внутри камеры, а разбирать нечем.

Решил заказать набор точных отверток, т.к. линейка услуг расширяется и в дальнейшем они наверняка понадобятся (такими темпами начну работать и с разбором устройств, но пока максимально сопротивляюсь любым «железным» работам).

По итогу:

1. Переподключил камеры на новую сеть, чтобы устройства снова были видны роутеру и приложению.

2. Восстановил настройки одной из камер, т.к. делался полный сброс и на ней выяснялись возможные причины отключения от сети.

3. Вторую и третью камеру настроил без разбора и сброса, т.к. благодаря перебору вариантов с первой камеры было найдено решение и стало понятно что делать. Зашел в старую подсеть, открыл веб-интерфейс камер и вручную поменял IP-адреса под новую сеть.

4. Проверил работоспособность всех камер, отображение картинки, запись и доступ через приложение на телефоне владельца.

Все заработало как и раньше. Камеры снова показывают изображение, запись продолжается, удаленный просмотр с телефона работает.

Без замены оборудования и лишних покупок.