Трансформатор

Starlink покрыл почти всю поверхность планеты Земля

2021-06-15T09:07:44.312Z

Восьмой успешный запуск за последние восемь недель в рамках одной программы. Космические аппараты отправляются на орбиту с регулярностью авиарейсов. Впервые в истории человечества.

Что произошло

Но главный успех в другом. Эти 60 спутников Starlink полностью заполнили Shell 1 (Слой 1) — низкую околоземную орбиту с высотой 550 км и углом наклонения 53,2°. Таким образом, спутниковая группировка покрыла практически всю поверхность планеты Земля.

Илон Маск успешно завершил первый этап первой фазы своего проекта. Осталось наполнить еще три таких слоя и довести количество спутников в группировке до 4408. Сейчас в рабочем состоянии находятся «всего лишь» 1635 аппаратов.

Но, как говорил первый астронавт, ступивший на поверхность Луны, Нил Армстронг: «Это один маленький шаг для человека, но гигантский скачок для всего человечества».

Запуск 26 мая 2021 года DGBarret.com

К сожалению, выходить в интернет через Starlink можно лишь в нескольких ограниченных по территории зонах. В северной части США, в южной части Канады и в Великобритании. Дело в том, что сигнал не передается между космическими аппаратами.

Спутник работает, как ретранслятор, соединяя пользователя с наземной базовой станцией. Поэтому для того, чтобы выйти в интернет через Starlink, необходимо находиться не дальше, чем в 1000 км от базовой станции.

Тем не менее это огромное достижение. Построить наземные базовые станции и получить разрешения от местных регуляторов радиочастотного ресурса — куда легче, чем вывести на орбиту даже десяток спутников.

Shell 1: как сейчас выглядит орбитальная группировка Starlink

Как работает спутник — простыми словами

Если с силой бросить камень, он не сразу упадет на землю, а пролетит вперед. Чем большую силу вы приложите, тем дальше он упадет. Если придать камню достаточную скорость, чтобы он полетел за горизонт, то он превратится в искусственный спутник Земли.

Радиоволны распространяются в атмосфере примерно со скоростью света. Это очень быстро, но даже им требуется какое-то время, чтобы пройти расстояние от передатчика до спутника, затем от спутника к наземной базовой станции и уже потом, по наземным оптоволоконным кабелям — к серверу, на котором находится сайт, который вы открываете.

Чтобы интернет «не тормозил», видео не «подвисало», игры «не лагали», необходимо чтобы обмен информацией происходил примерно за 50 мс. Значит, спутник следует расположить не далее, чем в 1000 км от поверхности Земли. Чем ближе — тем лучше. Орбита в 550 км подходит просто идеально.

Как летают спутники Starlink

Чтобы удержать спутник на высоте в 550 км, ему необходимо придать скорость в 7,7 км/сек (27 720 км/ч). Тогда полный оборот вокруг Земли он будет совершать всего за 91 минуту.

Для сравнения — современный авиалайнер Boeing 777 преодолевает путь в 5566 км из Лондона в Нью-Йорк за 6 часов 50 минут, а Спутнику Starlink для этого достаточно всего 12 минут.

Когда вы пользуетесь интернетом через терминал Starlink, вы контактируете с одним спутником всего лишь несколько минут. Не дольше, чем 4 минуты и 8 секунд. Потом он скрывается за горизонтом, а вы — переключаетесь на следующий. В ноябре прошлого года инженеры SpaceX сумели вдвое увеличить скорость передачи данных, просто оптимизировав этот процесс переключения.

Высокие скорости

Из-за огромной скорости спутников опасность столкновения превращается в огромную проблему. Каждый космический аппарат Starlink ориентируется, как автомобиль на Земле — по сигналу от спутников GPS. Поэтому центр управления SpaceX точно знает, что происходит на орбите и где находится каждый аппарат. Если потребуется — траекторию можно немного подкорректировать.

Но если два спутника столкнутся, появится огромное количество обломков. Даже совсем маленький кусок космического мусора, весом в 1 грамм, представляет серьезную угрозу для аппарата, несущегося на скорости в 27 720 км/ч.

Так выглядят орбиты 1 и 2 слоя первой фазы

Частая коррекция орбиты — не выход. Потому что для изменения курса, пусть даже небольшого, придется тратить драгоценное топливо. А его должно хватить на 8 лет эксплуатации. Если часто корректировать орбиту, топливо закончится раньше, спутник будет сведен с орбиты и ему на замену придется отправлять новый. Поэтому спутники в околоземном пространстве разнесены по высоте, плоскостям и наклонению орбиты.

Что такое Shell 1

Shell 1 или Слой 1 — это часть спутниковой группировки, работающая на одной высоте и с одинаковым наклонением орбиты. В данном случае − 550 км над уровнем моря и под углом в 53.0° к экватору.
Вот, как выглядят орбиты всех спутников, входящих в этот слой:

Вы, наверное, сразу заметили, что полярные «шапки» Земли остались непокрытыми. Илон Маск еще раньше запустил 10 спутников в Shell 4 − на орбиту 560 км, под углом в 97.6° к экватору.

Поэтому уже сейчас Starlink покрыл всю поверхность Земли.

Весь Слой 1 поделили на условные 72 плоскости и в каждую из них запустили по 33 спутника. Всего нужно было отправить в космос 1584 аппарата. Но, чтобы избежать возможных проблем, Маск решил увеличить это число до 1725.

По состоянию на конец мая 2021 года, в Shell 1 находится 1625 рабочих спутников. И еще 100 аппаратов считаются нерабочими. Часть из них не сумела выйти на орбиту, другие еще находятся в процессе подъема или не отвечают на сигналы. Но, в любом случае, Илон Маск даже перевыполнил план. У него в первом слое находится 41 запасной спутник, готовый в любой момент заменить своего «коллегу», вышедшего из строя.

Для сравнения: в орбитальной группировке Iridium, единственной, на сегодняшний день, имеющей рабочее покрытие над всей поверхностью Земли, работает только 82 аппарата. Из них: 76 − рабочие и еще 6 − запасные.

Что получили пользователи

Теперь SpaceX может строить базовые станции в любой точке мира и буквально за считаные дни предоставлять местным жителям широкополосный доступ в интернет. Создав глобальное покрытие для своей спутниковой группировки, Илон Маск получил весомое моральное преимущество перед своими конкурентами. И создал отличные позиции для начала переговоров с местными регуляторами.

Первыми доступ к Starlink получили индейские резервации в отдаленных регионах США. Теперь по этому пути могут пройти затерянные в океане острова, такие как Питкэрн или Остров Святой Елены. Высокогорные поселения, например, в Тибет или Памир. Или затерянные в джунглях деревни, скажем, расположенные в верховьях Амазонки.

Планы SpaceX

Очевидно, Илон Маск будет ждать запросы от властей. Чтобы получить от них гранты или прямое финансирование на развертывание базовых станций и производство пользовательских терминалов.

На данном этапе SpaceX не могут начать массовое подключение пользователей. Во-первых, на орбите все еще мало спутников для того, чтобы обслужить много абонентов в одном регионе. Во-вторых, — себестоимость терминала все еще высока для массовой продажи. SpaceX платит не менее $2000 за комплект. А продает их по $499. Поэтому получение финансирования от властей выглядит вполне логичным и правильным.

Что дальше?

Вся красота инженерного замысла Илона Маска и его команды, видна в этой таблице:

Всего в первой фазе планируется запустить 4396 спутников, а во второй − 7518. Вместе получается 11 914, не считая резервных. Половина космических аппаратов должна оказаться на орбите уже в 2024 году. А завершение всего проекта запланировано на ноябрь 2027.

Как видно из таблицы, первый слой − лишь капля в море амбициозных планов Илона Маска. Но сомнений в том, что ему удастся завершить проект полностью, уже почти не осталось.

Второй слой первой фазы

Этот сегмент спутниковой группировки почти что в точности повторяет первый слой. То есть он нужен для того, чтобы удвоить пропускную способность. Чтобы в тех регионах, где уже есть базовые станции, можно было подключить больше пользователей.

Местные жители уже будут знать, как работает Starlink и что можно ожидать. Параметры доступа (скорость загрузки и выгрузки, время задержки) скорее всего, не изменятся.

Третий слой первой фазы

Нужен для того, чтобы «закрыть бреши» в первых двух слоях. Возможно, в этом слое будут использоваться спутники, способные обмениваться информацией посредством передачи данных через лазерный луч.

Возможно, эти спутники будут использоваться для предоставления «премиум» услуг. Например, обеспечат доступ для очень малого количества пользователей по всему миру. Или же помогут SpaceX улучшить покрытие в регионах с большим спросом.

Четвертый слой первой фазы

Тут все понятно. Эти космические аппараты необходимы для того, чтобы покрыть высокие широты обоих полушарий. Пользователей в Арктике и Антарктике живет и работает совсем мало. Но именно тут − самый большой спрос на высокоскоростной спутниковый интернет.

На данный момент SpaceX запустила в четвертый слой только 10 спутников. Для того чтобы протестировать работу системы в высоких широтах. И чтобы можно было отрапортовать всему миру о создании глобального покрытия.

Вторая фаза

Первая фаза рассчитана на предоставление доступа в интернет в тех местностях, где нет других дешевых подключений. Тут SpaceX конкурирует только с другими спутниковыми операторами.

А вторая фаза − это уже выход на массовый рынок. То есть, Starlink начнет конкурировать с сотовыми и кабельными операторами.

В первой фазе все спутники работают в Ku (12-18 ГГц, длина волны — 2,5-1,67 см) и Ka (26-40 ГГц, длина волны — 11,1-7,5 мм) диапазонах. Космические аппараты второй фазы переходят в V диапазон, 40-75 ГГц, длина волны — 7,5-4 мм. И это уже интересно.

Wi-Fi с орбиты

Впервые V диапазон в 1995 году использовали ВВС США для построения перекрестной связи между спутниками в своей группировке. Эксперимент признан успешным. На частоте 60 ГГц можно передавать большие пакеты данных на высокой скорости не боясь, что их перехватит противник. Радиоволны идут «узким пучком».

Возникла лишь одна проблема. Радиоволны на частотах около 60 ГГц попадают в спектральную линию поглощения кислорода. То есть, атмосфера Земли, богатая кислородом, «поглощает» радиоволны. Для военных спутников это хорошо − радиообмен между ними практически невозможно прослушать с Земли. А для бытовых устройств попадание в спектральную линию стало большой проблемой.

Поэтому диапазон скоро начали использовать только для построения Wi-Fi сетей с малым радиусом действия. На 60 ГГц передавали до 7 Гбит/сек, но только на небольшие расстояния. В конце прошлого века технологии так и не смогли преодолеть барьер в 10 метров для бытовых устройств. Диапазон оказался никому не нужен.

Поэтому государственные регуляторы радиочастотных ресурсов забыли про V-band. И в XXI веке оказалось, что почти во всех странах мира для работы на 60 ГГц не нужно получать лицензию. И в США тоже не надо.

Поэтому почти все компании, запускающие в космос спутники, начиная от Boeing и telesat, заканчивая Starlink и OneWeb объявили о планах работать в V-диапазоне.

Мечты сбываются

То, что еще вчера казалось невозможным, сегодня превращается в обыденность. Похоже, что инженерам удалось решить проблему радиообмена между спутником и Землей в V-диапазоне. Это означает, что Starlink таки сможет реализовать мечту среднестатистического пользователя.

Спутниковым интернетом можно будет пользоваться прямо с мобильного устройства. Это будет похоже на Wi-Fi сеть, покрывающую всю поверхность планеты Земля.

Построение сети Starlink предположительно завершится к концу 2027 года. То есть, нам осталось ждать около шести лет.

Теперь понятно, почему Илон Маск говорил про третью фазу и запуск более 40 000 спутников. После завершения второй фазы (12 000 космических аппаратов на орбите) мобильный интернет из космоса можно предоставить сравнительно небольшому количеству пользователей. Двум-трем десяткам миллионов.

А по мере увеличения количества спутников стоимость устройств, подключения и ежемесячной абонплаты будет падать. И количество пользователей, которые смогут позволить себе подключиться к Starlink, будет расти.

Каждый из нас сможет пользоваться спутниковым интернетом со своего смартфона. И эта услуга вряд ли будет стоить дороже, чем доступ в сетях 5G или по оптоволоконному кабелю.

Предполагаемый внешний вид «Tesla Model P» — спутникового смартфона от компании Илона Маска. Рендер создан художником, не имеющим отношения к SpaceX.

Google смотрит в будущее и заключает договор со SpaceX об использовании Starlink

В поисковой корпорации поняли, какие возможности открывает проект Илона Маска. Поэтому в середине мая «облачное» подразделение Google объявило о победе в тендере и заключении сделки со SpaceX.

Со своей стороны Google предоставит доступ к собственной оптоволоконной сети (одной из крупнейших в мире). То есть, сигнал со спутника Starlink будет «опускаться» на Землю и далее идти к серверам по оптоволоконным кабелям Google.

Существующие и строящиеся оптоволоконные кабельные трассы Google.

А SpaceX разместит свои наземные базовые станции в дата-цетрах, принадлежащих Google.

Таким образом, мы еще быстрее сможем открывать Таблицы или Документы Google, загружать видео из YouTube или пользоваться другими сервисами корпорации.

Больше всех от сделки выиграют простые пользователи. Если Starlink будет работать только с Google, то у Amazon и Microsoft просто не останется другого выхода. Компаниям придется строить свои спутниковые группировки. Значит, конкуренция на рынке сильно возрастет. А стоимость доступа к спутниковому интернету — упадет.

Источник

Илон Маск представил самый быстрый электромобиль Tesla

2021-06-15T09:06:35.151Z

Основатель Tesla Илон Маск представил самый быстрый и дорогой электромобиль компании Model S Plaid. Презентация проходила на заводе Tesla во Фримонте и транслировалась в прямом эфире.

Tesla заявила, что Model S Plaid — это самый быстрый электромобиль серийного производства в мире. Он может разгоняться до 100 км/ч за две секунды, а его максимальная скорость составляет более 320 км/ч. «Зачем делать эту очень быструю машину безумно быстрой? Это необходимо для будущего устойчивой энергетики», — пояснил Маск.

Без подзарядки Model S Plaid способен проехать более 620 км. Чтобы преодолеть половину этого расстояния, электромобилю достаточно 15 минут зарядки. Во время презентации Маск лично проехал на новой Tesla по испытательному треку. По его словам, она «быстрее любой Porsche и безопаснее любой Volvo».

В салоне Model S Plaid установлены два сенсорных экрана для управления системами автомобиля и несколько модулей зарядки для смартфонов и других устройств. Передний дисплей диагональю 17 дюймов с разрешением 2200×1300 подходит так же для фильмов и игр. Инженеры Tesla разработали специальный кодек для объемного звука в салоне и установили 22 динамика.

Источник

Россияне рассказали, какую зарплату хотели бы получать

2021-06-15T08:57:45.818Z

В 2021 году россияне хотели бы зарабатывать в среднем 131,6 тыс. руб в месяц. Об этом пишет РБК со ссылкой на исследование сервиса «Работа.ру».

Жители Москвы хотят получать в месяц 158,7 тыс. руб., Санкт-Петербурга — 151,9 тыс. руб., а Краснодара — 126,9 тыс. руб. В пятерку по самым высоким ожиданиям от зарплаты вошли также жители Екатеринбурга (111,4 тыс. руб.) и Нижнего Новгорода (109,2 тыс. руб.).

Зарплату более 100 тыс. руб. хотят получать 19% респондентов, а более 150 тыс. руб. — 22%. Еще 15% опрошенных хотели бы зарабатывать от 70 тыс. до 99 тыс. руб. в месяц, а (23%) — от 50 тыс. до 69 тыс. руб. Зарплаты от 30 до 49 тыс. руб. хватило бы 16% россиян, а 6% устроит зарплата меньше 29 тыс. руб.

Размер идеальной зарплаты увеличился на 56% по сравнению с данными опроса в июне 2020 года. Тогда респонденты рассказали, что хотели бы получать в среднем 74 тыс. руб. в месяц.

Источник

«Ожидай нас»: хакеры из Anonymous пригрозили Маску из-за его влияния на цену биткоина

2021-06-08T09:09:32.981Z

Хакеры из Anonymous обвинили Илона Маска в чрезмерном влиянии на рынок криптовалют. По их словам, падение биткоина «разрушило жизни» многих инвесторов, а глава Tesla продолжил «троллить» их, публикуя мемы в Twitter

Хакерская группа Anonymous опубликовала видеообращение к миллиардеру Илону Маску F . Она обвинила главу Tesla в чрезмерном влиянии на криптовалютный рынок и пренебрежении к инвестициям обычных людей.

«Миллионы розничных инвесторов рассчитывали на то, что прибыль от криптовалют улучшит их жизнь. <...> Конечно, они взяли риск на себя, когда инвестировали, все знают, что нужно быть готовым к волатильности криптовалют, но твои твиты на этой неделе показывают явное пренебрежение к обычному работающему человеку», — заявили хакеры.

Ранее, в пятницу, Маск опубликовал твит с хештегом #Bitcoin и эмодзи разбитого сердца. После загадочного поста цена криптовалюты упала больше чем на 6%, до примерно $36 750. С тех пор биткоин продолжил падение: на момент публикации (13:26 мск) цифровая монета торговалась по $36 100, теряя 1,5% за последние 24 часа.

Публикации Маска и раньше влияли на рынок криптовалют. После заявления главы Tesla о том, что автоконцерн перестанет продавать электромобили за биткоины, крупнейшие цифровые валюты мира подешевели в среднем на 10%. Стоимость самого биткоина на фоне этой новости упала ниже $46 500.

В своем обращении хакеры из Anonymous подчеркнули, что «игры» Маска с криптовалютами «разрушили жизни» многих инвесторов, а сам миллиардер продолжил издеваться над ними, публикуя мемы. Они отметили, что Маску удалось собрать вокруг себя «культ» фанатов, «тролля весь мир в социальных сетях», однако «тщательно созданный публичный имидж» миллиардера постепенно разрушается и все больше людей начинают видеть в нем «еще одного нарциссического богача, который отчаянно нуждается во внимании».

Популярность Маска хакеры объяснили тем, что бизнесмен сыграл на интересе людей к электрическому транспорту и исследованию космоса. Однако у компаний миллиардера появляется все больше конкурентов, а их результаты не такие впечатляющие, как может показаться, заявили Anonymous. В частности, они напомнили, что в первом квартале 2021 года Tesla заработала больше на продаже принадлежавших ей биткоинов, чем на своих электромобилях.

В конце видеоролика хакеры обратились к Маску с предостережением: «Ты думаешь, что ты — самый умный, но теперь ты встретил достойного соперника. Мы Anonymous. Мы легион. Ожидай нас».

Источник

Миллиардеры поневоле: как семеро ученых случайно создали один из самых дорогих стартапов в мире

2021-06-08T09:06:51.192Z

Один из самых дорогих стартапов мира — IT-разработчик Databricks — был создан поневоле. Восемь лет назад его основатели, работая в университете, придумали инструмент для предсказания будущих событий на основе анализа данных и предложили его бизнесу бесплатно. Как ученые, которые не пытались заработать, стали миллиардерами благодаря своему изобретению?

В переговорной на 13-м этаже бизнес-центра в Сан-Франциско царила напряженная атмосфера. Шел ноябрь 2015 года, и разработчик программного обеспечения Databricks, который двумя годами ранее запустили семеро ученых из Беркли, так и не начал зарабатывать, хотя был у всех на слуху.

Неловкая тема на этом заседании совета директоров поднималась вновь и вновь. Стартап пять месяцев пытался найти деньги, но венчурные капиталисты при виде его ничтожных продаж не спешили навстречу. Партнер венчурной фирмы NEA Пит Сонсини, действующий инвестор Databricks, не видел иного выхода — он поднял руку «за» и спас компанию, предоставив ей экстренное вливание в размере $30 млн.

Следующий пункт повестки — новый руководитель. Гендиректор и основатель Databricks Ион Стойка согласился покинуть стартап и вернуться к работе профессора в Калифорнийском университете в Беркли. Очевидным шагом было нанять опытного топ-менеджера из Кремниевой долины, что главный конкурент Databricks — разработчик Snowflake — сделал дважды на пути к своему прошлогоднему рекордному IPO. Но вместо этого по настоянию Стойки и других сооснователей Databricks гендиректором стал Али Годси — один из учредителей стартапа, который на тот момент был вице-президентом по инженерным вопросам.

Некоторые члены совета директоров естественным образом недоумевали. «Какой в этом смысл: заменить одного фаундера-профессора на другого?» — вспоминает Бен Хоровиц, первый венчурный инвестор, вложившийся в Databricks. Он тоже поначалу скептически отнесся к идее доверить бизнес ученому, который никогда раньше не управлял компанией. Они пришли к компромиссу — для Годси установили испытательный срок в один год.

Семь соучредителей Databricks, шесть из которых имеют докторские степени в области компьютерных наук / Timothy Archibald for Forbes

Теперь же Хоровиц готов признать: 42-летний Годси стал лучшим генеральным директором среди сотен CEO компаний из портфеля Andreessen Horowitz. Databricks близка к тому, чтобы стать самым успешным вложением венчурной фирмы в области программного обеспечения: недавно стартап оценили в $28 млрд, что в 110 раз больше, чем когда Годси только повысили. Сейчас у Databricks больше 5000 клиентов, и, по оценкам Forbes, выручка компании может вырасти с примерно $275 млн в прошлом году до более чем $500 млн в этом. Стартап вошел в последний рейтинг 50 компаний, работающих с искусственным интеллектом, занял пятое место в прошлогоднем списке 100 крупнейших облачных компаний и готовится провести IPO, которое попадет в число самых прибыльных выходов на биржу в истории разработки программного обеспечения. Благодаря успехам Годси в мире появились по меньшей мере трое новых миллиардеров: он сам, 56-летний Стойка и главный инженер Databricks Матей Захария, которому 36 лет. Все они, по данным Forbes, владеют долями от 5% до 6% стоимостью $1,4 млрд и более.

Все это выглядит еще более невероятным, учитывая то, что многие основатели стартапа, в частности Годси, были так увлечены своей академической карьерой, что не хотели создавать компанию или вообще брать деньги за свою технологию — программное обеспечение для анализа и преобразования данных под названием ApacheSpark. Однако, когда ученые предложили инструмент с открытым исходным кодом бизнесу, им заявили, что технология «не готова к продаже корпорациям». Иными словами, Databricks нужно было монетизировать свою разработку.

«Мы были кучкой хиппи из Беркли и просто хотели изменить мир, — говорит Годси. — Мы сказали им: «Забирайте программу бесплатно», а они ответили: «Нет, нам надо заплатить вам миллион долларов».

Технология Databricks использует искусственный интеллект для объединения дорогостоящих хранилищ структурированных данных для аналитики с дешевыми хранилищами необработанных данных — «озерами данных» (Data lake) — в так называемые озерные дома (lakehouses). Пользователи вводят свои данные, а искусственный интеллект (ИИ) делает прогнозы. Например, машиностроительная компания John Deere устанавливает в технике датчики измерения температуры двигателя и продолжительности работы, а Databricks с помощью этих сырых данных предсказывает, когда трактор сломается. Компании в области онлайн-торговли пользуются программой, чтобы спрогнозировать, какие изменения на их сайтах приведут к росту продаж. Разработку используют и для выявления злоумышленников — как на фондовых биржах, так и в соцсетях.

Выручка Databricks в следующем году может приблизиться к $1 млрд, предполагает Сонсини. Годси считает и отметку в $100 млрд вполне достижимой — и даже консервативной. Простая математика: программы на основе ИИ для корпоративного использования — это уже рынок на триллион долларов, и он, несомненно, продолжит расти. Если лидер этого сегмента займет всего 10% рынка, он заработает «много, много сотен миллиардов», замечает Годси.

Беглец от революции

Четыре года спустя после начала ирано-иракской войны (1980-1988 годы), когда первый высший руководитель Ирана аятолла Рухолла Хомейни усилил репрессии против своих политических оппонентов в надежде сохранить власть, состоятельная семья Годси оказалась жертвой революции и была вынуждена бросить свое имущество и бежать в Швецию — первую страну, которая выдала им визы. Шел 1984 год, и для пятилетнего Али Годси, чьи воспоминания о родной стране — какофония бомбежек и сирен, это стало началом странствий, которые длились десятилетиями.

Али Годси, генеральный директор и соучредитель Databricks / Timothy Archibald for Forbes

Поначалу семья жила в дешевых студенческих общежитиях, откуда их постоянно выселяли через несколько месяцев, как только арендодатель узнавал, что вместо студентов в комнате живет целая семья. Иногда они сталкивались с неприятными комментариями и оскорблениями вроде svartskalle (буквально «черная голова») — это шведское уничижительное обозначение для иммигрантов со смуглой кожей. Переезжая из одного неблагополучного района Стокгольма в другой, Годси и его младшая сестры были вынуждены постоянно менять школы и заводить новых друзей. Он считает, что именно это обилие разнообразных контактов объясняет его нынешние социальные навыки.

Его инженерный талант тоже проявился рано. Родители Годси не могли покупать детям новые подарки, но для Али умудрились найти подержанный Commodore 64 — стационарный компьютер с кассетным проигрывателем. На нем можно было играть в видеоигры, но кассетная дека была безнадежно сломана, что и объясняло низкую цену. Заинтересовавшись, четвероклассник начал читать инструкции и вскоре разобрался, как писать собственные игры. «Я стал одним из гиков, которых технологии затянули по уши», — с улыбкой рассказывает Годси.

Это увлечение сохранилось и во время учебы в Университете Средней Швеции в тихом промышленном городке Сундсвалль, где Годси провел дополнительный год, чтобы получить магистерскую степень в области компьютерной инженерии и управления бизнесом. Затем он поступил в Королевский технологический институт, шведский аналог МIT или Калтеха, где в 2006 году получил степень Ph.D. (доктор философии) по информатике.

В 2009 году 30-летний Годси приехал в США как приглашенный научный работник в Калифорнийский университет в Беркли и впервые увидел Кремниевую долину. Несмотря на то, что всего девять лет назад случился крах доткомов и в разгаре был новый кризис, инновации находились на пике. Facebook существовал всего пять лет и еще не вышел на биржу. Airbnb и Uber работали меньше года. А еще несколько молодых стартапов только начинали хвастаться, что их технологии превосходят людей в выполнении узкоспециализированных задач.

«Оказалось, что, если стряхнуть пыль с алгоритмов нейронных сетей из 1970-х и использовать как можно больше данных и современное оборудование, результаты становятся сверхчеловеческими», — говорит Годси.

Стартаперы с кафедры

Годси смог остаться в Америке по визе для иностранцев с выдающимися способностями. В Беркли он познакомился с Матеем Захарией, на тот момент 24-летним студентом. Они объединили усилия и начали создавать программу обработки данных Apache Spark. Исследователи хотели воспроизвести то, что крупные IТ-компании делали с нейронными сетями, но без сложного интерфейса. «Наша команда первой задумалась о том, как упростить работу с очень большими объемами данных для людей, чьи основные интересы в жизни не связаны с разработкой софта», — говорит Захария.

Apache Spark оказался успешен, и даже очень. В 2014 году программа установила мировой рекорд по скорости сортировки данных и принесла Захарии награду за лучшую диссертацию года в области информатики. В надежде, что бизнес начнет пользоваться их инструментом, Годси и Захария выложили код в открытый доступ, но быстро поняли, что он не пользуется популярностью.

В 2012 году, после череды встреч в дешевых индийских забегаловках, семеро ученых договорились учредить стартап Databricks. Источником предпринимательской мудрости стали научные руководители Захарии, авторитетные ученые Скотт Шенкер и Ион Стойка. У них имелся соответствующий опыт — румын Стойка был топ-менеджером в стриминговом стартапе Conviva, оценивавшемся в $300 млн, а Шенкер руководил IT-компанией Nicira, которую в 2012 году купила VMware примерно за $1,3 млрд. Было решено, что Стойка станет генеральным директором Databricks, а Захария — главным инженером. Шенкер, который вошел в совет директоров, но формально не стал сотрудником компании, организовал первую встречу раннего инвестора Nicira Бена Хоровица с исследователями, которые едва не отказались от этой возможности.

«Мы подумали и решили: «Не хотим брать у него деньги, потому что он не ученый», — рассказывает Годси. — Мы просто хотели получить немного посевного финансирования, может быть, пару сотен тысяч долларов, а потом год программировать и посмотреть, что получится».

Летним днем в их новом офисе неподалеку от университетского кампуса основатели Databricks сидели в переговорной и размышляли, от какой суммы они не смогли бы отказаться. Хоровиц опоздал на час. «Жуткие пробки до этого вашего Беркли, — пояснил он и сразу перешел к делу. — Ребят, я не буду вести с вами переговоры. Я просто сделаю предложение, и вы либо соглашаетесь, либо нет». Хоровиц предложил $14 млн при оценке компании почти в $50 млн. Отказаться было невозможно.

«У таких идей есть срок годности, — объясняет Хоровиц. — Для большинства людей посевное финансирование — верное решение, но не для этих ребят».

Во главе стартапа

Стойка вскоре привлек второго венчурного инвестора — партнера NEA Пита Сонсини, тоже выпускника Калифорнийского университета, которого он знал со времен работы в Conviva. Фирма Сонсини была крупнейшим акционером Conviva, и в 2014 году инвестор вложился в Databricks, выручка которого в то время была близка к нулю, исключительно из-за потенциала. «Я собирался возглавить и первый раунд финансирования, но Хоровиц меня опередил», — говорит Сонсини. Инвестиции в размере $33 млн позволили стартапу достичь оценки в $250 млн спустя всего 13 месяцев после основания.

«В 2015 году Apache Spark был популярен как горячие пирожки», — вспоминает Годси. В надежде на ускоренный рост Databricks перенесла штаб-квартиру из скромного офиса в Беркли на 13-й этаж небоскреба в финансовом квартале Сан-Франциско. Несчастливое число команду не беспокоило. «Мы сняли офис дешевле и подумали: «Отличная сделка», — вспоминает Годси. Однако неудачи начались спустя несколько месяцев.

«Мы слишком долго не выходили на рынок», — объясняет Хоровиц. Крупная рыба вроде Amazon Web Services и Cloudera обгоняла Databricks и внедряла Apache Spark в собственные продукты. «Все наши конкуренты говорили о том, как им нравится Apache Spark, — говорит Годси. — Но у нас почти не было доходов».

Мы сказали им: «Забирайте программу бесплатно», а они ответили: «Нет, нам надо заплатить вам миллион долларов»

Вступив в должность в январе 2016 года, Годси первым делом принял три решения. Первое — набрать в отдел продаж людей, которые умели вести переговоры с IТ-директорами корпораций. Второе — пригласить на руководящие позиции «людей, которые таким уже занимались». Третье — создать оригинальные куски программы, чтобы умелым продажникам было что продавать. На тот момент технология Databricks была слишком публичной. «У нас не было ничего особенного, потому что [другие компании] пользовались всем Apache Spark бесплатно», — говорит Годси.

Спустя год управленческая команда Databricks полностью обновилась, и в ней появились ветераны IТ-отрасли, которые помогали успешно выходить на клиентов вроде компаний AppDynamics и Alteryx. Годси предложил прежним топ-менеджерам возможность остаться при условии, что они будут в подчинении у новых сотрудников. «Если людям хватало ума, они сдерживали свое самолюбие», — говорит он. Только двое из семи руководителей уволились.

Новая платформа Databricks оказалась популярной, потому что задействовала ядро Spark лучше, чем подражатели. «Они почти не понимали Apache Spark», — говорит Годси. А поскольку основатели были и разработчиками Apache Spark, они разрабатывали и внедряли в Databricks новые опции задолго до релиза. «Мы всегда на год или два обгоняли всех остальных».

Продажи, наконец, начали стремительно расти и к 2016 году достигли $12 млн. «Первый год был настолько впечатляющим, что стали очевидно: Али должен остаться генеральным директором», — говорит Хоровиц. Вновь поверив в стартап, инвестор отправил рекомендательное письмо генеральному директору Microsoft Сатье Наделле. В письме он провозгласил Databricks авангардом революции в области искусственного интеллекта и больших данных. Ответ Наделлы пришел мгновенно. «Он поставил в копию топ-менеджеров Microsoft, и внезапно они все очень захотели установить с нами тесные партнерские отношения», — отмечает Годси, который тщетно пытался выйти на Microsoft много лет. Обе компании решили интегрировать Databricks напрямую в Azure, облачный сервис Microsoft, чьи продажи на конец 2020 года составили $59,5 млрд. Теперь торговые представители Microsoft рекламируют потенциальным клиентам «Azure Databricks», а в 2019 году гигант из Redmond инвестировал в компанию Годси.

Годси уверяет, что принцип работы Databricks совершенно прозрачен: просто вводите огромные массивы данных в алгоритмы, чтобы научить ИИ анализировать данные и делать прогнозы на их основе. «Это не какой-то тайный рецепт, о котором никто не знает».

Однако конкурентам, которые позднее начали, часто приходится догонять в области либо обработки данных, либо искусственного интеллекта. «Как ученые, мы мыслили масштабно и думали: «Что случится в будущем?» Это была почти научная фантастика», — говорит Годси.

Тем временем Databricks выходила далеко за пределы Apache Spark. В 2018 году она выпустила MLflow — инструмент для управления проектами в области машинного обучения, а год спустя анонсировала технологию Delta Lake, которая превращает существующие «озера данных» в «озерные дома», чтобы компаниям не приходилось начинать с нуля. Обе программы оказались очень успешными. По словам Годси, Apache Spark — лишь 5% от того, почему клиенты пользуются Databricks.

«Любой другой разработчик софта с открытым кодом все еще занимается тем же продуктом, с которого начинал. Databricks вышла далеко за пределы Apache Spark», — говорит Хоровиц. Став ранним инвестором компании, он смог попасть на 38-е место в Списке Мидаса Forbes, куда входят крупнейшие IТ-инвесторы. Если предположить, что Andreessen Horowitz сохранил полную долю в стартапе, вложенные изначально $14 млн теперь превратились в $8,9 млрд.

Один из самых дорогих стартапов

В феврале Databricks привлек $1 млрд, укрепив позицию одного из самых дорогих стартапов в мире. Новые вливания обеспечили ему внушительные ресурсы, чтобы сражаться за контракты с крупнейшими компаниями мира. Главный конкурент компании — стартап Snowflake, недавно вышедший на биржу поставщик хранилищ данных, который еще три года назад сотрудничал с ней. Даже сегодня 70% пользователей Databricks одновременно являются клиентами Snowflake, указывает IТ-аналитик Piper Sandler Брент Брейслин. Однако напряжение между предприятиями растет.

«Snowflake — это, несомненно, невероятная компания в отличном положении, но у них профессиональный CEO, — говорит Хоровиц. — Сколько еще он там пробудет? Вероятно, недолго». Databricks благодаря команде основателей, которая полностью погружена в бизнес, никто в этой сфере не обгонит, убежден он.

«Все хорошие системные решения, которые в Databricks приняли за последние три или четыре года, в Snowflake были приняты еще восемь лет назад», — парирует Кристиан Кляйнерман, старший вице-президент по разработке продукта Snowflake, комментируя обновления в хранилищах данных Databricks. Тем не менее он признает, что на следующем этапе развития Snowflake будет создавать центр, где пользователи смогут предоставлять свои данные искусственному интеллекту и он будет использоваться «очень похожим» на подход Databricks образом.

В любом случае, по мнению Годси, Snowflake — лишь один из четырех конкурентов. Остальные — это «большая тройка» мира облачных технологий: Amazon, Microsoft и Google. Ситуация непростая, поскольку все они — инвесторы Databricks. Но они уже давно создают собственные программы для анализа данных.

Годси осознает, какую угрозу для бизнеса представляют крупные IТ-компании и новые игроки. «Думаю, большинство людей, которые хорошо меня знают, скажут вам, что я самый тревожный CEO, какого они встречали», — говорит он.

«Для меня это естественно, потому что я рос в военное время. Если в детстве вы видите, как на улицах гибнут люди, вы знаете, что все может измениться в любой момент». Годси ежегодно устраивает для сотрудников тренинги в духе «небо обрушилось»: им нужно создать подробный план действий на случай, если рынок иссякнет или если экономический рост замедлится.

В пандемию эти стресс-тесты помогли Databricks пережить период максимальной турбулентности, когда коронавирус вынудил бизнес проделать многолетний путь цифровой трансформации за считаные месяцы. Теперь компания открывает офисы и создает армию технических специалистов и менеджеров по продажам по всему миру: от Австралии и Индии до Японии и Швеции.

Тем временем в Сан-Франциско Годси обеспокоен гораздо более насущной проблемой — у его сына рак почек. После ночного визита в приемный покой он размышляет о нашем времени. Технологии и анализ данных уже развились настолько, что помогли Годси и его супруге выявить у сына генетическую предрасположенность к болезни еще до того, как возникла опухоль. Databricks и другие фирмы помогают фармацевтическим и медицинским компаниям на следующем этапе — искать новые лекарства с использованием искусственного интеллекта.

«Если бы это случилось 10-15 лет назад, он бы умер. Болезнь обнаружили бы, только когда его начало бы тошнить и рак уже поразил бы весь организм, — говорит Годси. — Такие технологии помогают».

Источник

В центре Москвы построят первый в России жилой комплекс под брендом Armani

2021-06-08T09:02:33.853Z

Компания Armani Group, основанная итальянским модельером Джорджо Армани, стала партнером компании Vos’hod по проекту элитного жилого комплекса, который планируется построить в Старомонетном переулке на Якиманке в центре Москвы. Vos’hod теперь принадлежат эксклюзивные права на использование бренда Armani/Casa в проектах в сфере недвижимости в России

В центре Москвы, на Якиманке появится элитный жилой комплекс (ЖК) под брендом Armani. ЖК в Старомонетном переулке будет называться Armani/Casa Moscow Residences. Инвестиции в проект составят, по оценке экспертов, до 2,5 млрд рублей, выручка от продажи квартир 6 млрд рублей, сообщают «Ведомости».

Как рассказал газете представитель девелопера, компания Armani Group, основанная итальянским модельером Джорджо Армани, стала партнером компании Vos’hod по проекту комплекса. Информацию подтвердили изданию два консультанта, работавших с участниками проекта. По данным «СПАРК-Интерфакса», летом 2020 года девелопер зарегистрировал за собой домены armaniresidences.ru и armani-residences.ru. Представитель Vos’hod уточнил, что компании теперь принадлежат эксклюзивные права на использование бренда Armani/Casa в проектах в сфере недвижимости в России. Итальянская компания, по его словам, разработает для проекта девелопера дизайн резиденций и общественных зон. Он добавил, что проектом предусмотрено строительство 26 резиденций. Партнер Colliers Владимир Сергунин оценил инвестиции в проект в 2–2,5 млрд рублей, а выручка от продажи квартир — в 5–6 млрд рублей.

Компания Vos’hod была создана в 2020 году основным акционером O1 Properties – кипрской компанией Riverstretch Trading & Investments (RT&I), а также бывшим генеральным директором финансовой группы «Будущее» Мариной Рудневой. Первым проектом стала реновация здания Центрального телеграфа на Тверской улице. Этот комплекс примерно на 55 000 кв. м в 2019 году выкупила RT&I у «Ростелекома», Дом.РФ и Промсвязьбанка. Vos’hod должна выступить fee-девелопером проекта. Руднева ранее рассказала газете, что это будет многофункциональный комплекс, в том числе с офисами и торговыми помещениям. Компании также принадлежит несколько апартаментов в жилом комплексе Nabokov в Хамовниках, его строительством занимался девелопер Vesper.

Четыре здания площадью 1408 кв. м в Старомонетном переулке, включая главный дом усадьбы купца Ивана Масягина, построенный в 1818 году, и права на 0,3 га девелоперская компания выкупила осенью 2020 года у совладельца российского бизнеса «Стокманна» Якова Панченко. По данным сайта «Активный гражданин» дом Масягина как объект культурного наследия планируется отреставрировать, а на самой площадке можно будет построить жилой комплекс на 8000 кв. м. Бренды известных гостиничных операторов или премиальных одежных компаний в последнее время часто используются для реализации жилых проектов, рассказал директор департамента городской недвижимости Knight Frank Андрей Соловьев. По данным компании, сейчас во всем мире насчитывается более 400 объектов с брендированными резиденциями. Есть примеры партнерств девелоперов с модными брендами и в Москве, отметил директор департамента консалтинга и аналитики Kalinka Group Александр Шибаев. В качестве примера он назвал элитный проект Noble Row (девелопер – А Project Development) на Остоженке, отделкой резиденций которого занималась Ralph Lauren Home.

Armani Group специализируется в основном на производстве премиальной одежды и аксессуаров — бренды Giorgio Armani, Emporio Armani, Armani Collezioni и другие. Armani/Casa — подразделение группы, которое специализируется на продаже предметов интерьера – от мебели и текстиля до различных аксессуаров и столовых приборов. Она также участвует в разработке дизайна жилых проектов для девелоперов. Так, в Майами она участвовала в обустройстве резиденций для компании Dezer Development, проект работает под брендом Armani. По словам Соловьева, преимущество Armani по сравнению с другими брендами заключается в том, что у этой компании много направлений бизнеса, которые дают ей возможность увеличить количество предоставляемых услуг. Помимо дизайна интерьеров и меблировки она может также управлять отелями, ресторанами и клубами в жилом комплексе.

По словам руководителя департамента гостиничного бизнеса и туризма Cushman & Wakefield Марины Смирновой, в мировой практике наличие «брендовых» партнеров увеличивает стоимость жилья до 30–50%. В Москве, по ее оценке, покупатели готовы платить больше за месторасположение проекта, репутацию застройщика и качество строительства. Она напомнила, что участие Ralph Lauren Home в жилом комплексе Noble Row позволило продавать резиденции в нем по «баснословной для Москвы цене» — $25–30 млн за квартиру. Всего в проекте было пять квартир, три из них купили в первый год продаж. Шибаев добавляет, что районы Якиманка и Замоскворечье – одни из самых востребованных у покупателей элитного жилья. Но, по его словам, предложение тут постепенно снижалось из-за отсутствия новых проектов. По данным Шибаева, сейчас в открытых продажах в этом месте находится всего 100 квартир или апартаментов в восьми объектах, средняя цена – 1,3 млн рублей за квадратный метр.

Источник

Криштиану Роналду за баллы: зачем футбольные клубы выпускают свою криптовалюту

2021-06-08T09:00:53.557Z

В пандемийный год случился бум размещений фанатских токенов футбольных клубов, свои криптомонеты выпустили «Пари Сен-Жермен», «Ювентус», «Барселона» — всего с десяток клубов. Зачем они это делали и можно ли заработать на фанатской криптовалюте?

25 мая обладатель «Золотого мяча» 2000 года и бывший игрок испанских клубов «Барселона» и «Реал Мадрид» Луиш Фигу, а также действующий португальский футболист Рикарду Куарежма стали амбассадорами криптовалютного приложения dotmoovs. Проект позволяет пользователям соревноваться друг с другом в футбольном фристайле онлайн и получать за победу криптовалюту.

Это не единственный случай сотрудничества футболистов или даже футбольных клубов с криптовалютными проектами. Начиная с конца 2019 года самые знаменитые футбольные клубы мира начали осваивать криптовалютный мир. «Ювентус», «Пари Сен-Жермен» и «Барселона» запустили собственную криптовалюту, на которую можно купить, например, право вывести свое видео на экран стадиона во время игры или провести стрим из раздевалки клуба. Зачем футбольным клубам с бюджетом в сотни миллионов долларов криптовалюта?

«Уникальные впечатления» и капитанская повязка

Французский «Пари Сен-Жермен» (PSG или ПСЖ) в 2018 году стал одним из первых футбольных клубов, который объявил о планах выпуска собственных токенов. В конце января 2020 года клуб выпустил токены и начал распространять их среди болельщиков за €2 через платформу Socios.com. Тогда официальный Twitter команды сообщил, что болельщики могут загрузить приложение и «посоревноваться за уникальные впечатления».

Какие «уникальные впечатления» предлагал клуб владельцам токенов? К примеру, они могли проголосовать за надпись на повязке капитана клуба Тиаго Силвы во время игры. Кроме этого, с помощью криптовалюты болельщикам пообещали в будущем, например, выбрать игрока месяца или цвет нового комплекта формы, или получить возможность личной встречи с любимым футболистом.

Спустя пару месяцев стало понятно, что проект оказался весьма кстати. Уже в марте 2020 года игры Лиги чемпионов футбольные клубы стали проводить без зрителей, в том числе матч «Пари Сен-Жермен» с дортмундской «Боруссией». И в целом посещение футбольных матчей, за исключением белорусского чемпионата, более чем на полгода стали для болельщиков недоступной роскошью.

И цифровые платформы стали единственным способом взаимодействия с болельщиками, сказано в исследовании Delloite «Рейтинг самых богатых клубов» за 2021 год.

В декабре 2020 года токены PSG начали торговаться на криптовалютной бирже Binance. Их первоначальная цена составляла около $13, а в первые же сутки торгов она выросла до $35,25. На данным момент один PSG стоит $15,74, в обращении находится почти 1,3 млн токенов (из 20 млн возможных). Их общая капитализация составляет более $20 млн. По показателю капитализации они в восьмой сотне, по данным Coinmarketcap.

Одновременно с ПСЖ начались торги и токенами JUV итальянского «Ювентуса». О планах выпустить свои криптомонеты клуб заявил в конце 2019 года и тогда же выпустил свой токен за €2. Владельцам криптомонет клуб предложил проголосовать за песню, которая играла каждый раз, когда игрок итальянской команды забивал гол в домашнем матче. Уже в марте 2021 года нападающий «Ювентуса» Криштиану Роналду стал первым в мире футболистом, который получил от клуба премию в JUV. Президент клуба Андреа Аньелли подарил звезде футболку с надписью G.O.A.T (greatest of the time) и 770 JUV (именно столько Роналду забил за свою взрослую карьеру). Эта премия, по данным CoinMarketCap, сегодня равна примерно €8000 (€10,9 за монету).

В 2020-м и 2021 году фанатские токены выпустили и другие клубы, в том числе «Манчестер Сити», «Барселона», «Рома», «Милан», «Атлетико Мадрид» и «Галатасарай», говорит старший менеджер департамента налогов и права «Делойт‎» в СНГ Георгий Гукасян.

То, что сделали ПСЖ, «Ювентус» и другие клубы, называется Fan Token Offering (FTO), объясняет Гукасян — это процесс, в рамках которого футбольные клубы создают и размещают фанатские токены на блокчейн-платформах партнеров, а фанаты могут приобрести их по фиксированной цене. После вывода на биржу стоимость фанатского токена уже определяеся рыночным спросом и предложением, добавил Гукасян.

По данным CoinMarketCap на 7 июня, капитализация футбольных токенов превышает $190 млн.

Как это работает

Футбольные клубы используют готовое IT-решение для размещения токенов. Большинство крупных футбольных клубов, в том числе «Барселона», «Ювентус» и «Манчестер Сити», сотрудничает с платформой Socios.com. Платформа раздавала токены бесплатно в формате игры-охоты по типу Pokemon Go, а сами клубы продавали токены по фиксированной цене. В 2018 году эта платформа выпустила свою криптовалюту — Chiliz, работающую на блокчейне Ethereum, и, прежде чем фанат захочет купить токены своего клуба, ему придется приобрести «нефутбольную» криптовалюту.

В этой системе блокчейн ETH отвечает за операционную сторону токена — ввод, вывод и комиссионные расходы, а Socios отвечает за взаимодействие спортивного клуба с фанатами, а также фанатов друг с другом: проводит опросы, голосования, организует обмен токенами между поклонниками, объясняет генеральный директор финтех-компании Mercuryo Петр Козьяков.

Это не единственная платформа для фанатских токенов. К примеру, украинский футбольный клуб «Динамо Киев» объявил в январе 2021 года, что запустит свою криптовалютную экосистему вместе с приложением Moonwalk. Владелец клуба Игорь Суркис сказал Business Wire, что фанаты будут получать криптовалюту за «социальные действия», то есть играя в интеллектуальные игры или проявляя активную позицию в социальных сетях, поддерживая клуб. Вице-президент клуба Марк Гинзбург написал в Facebook, что первая в Восточной Европе токенизация футбольного клуба не погоня за хайпом, а просчитанная стратегия в течение двух лет стать самым технологическим лидером футбольной Европы.

Forbes направил запросы в пресс-службы клубов «Зенит», «Спартак Москва», «Локомотив Москва», «Рубин Казань», «Сочи», «ЦСКА Москва», «Динамо Москва», «Химки», «ФК Ростов» и «Краснодар», но не получил ответа.

Зачем клубы это делают

Футбольных клубы с помощью токенов и криптовалюты пытаются вовлечь фанатов в жизнь клуба, считает Гукасян. Может показаться, что футбольные клубы выпускают криптовалюту, чтобы привлечь деньги. Но «Манчестер Сити» раздавал токены бесплатно, а «Ювентус» и «Барселона» начинала продавать токены за €2, так что, скорее всего, это инициатива направлена только на взаимодействие с болельщиками, соглашается партнер швейцарского криптобанка HASH CIB Рустам Боташев.

Козьяков добавляет, что такая форма взаимодействия с фанатами еще и не нуждается в огромных рекламных бюджетах, что для клубов большой плюс. «Однако ждать революции не стоит, все-таки, крипторынок больше дрейфует в сторону альтернативных финансов, а не возможности влияния на гимн любимой команды», — добавил он.

Независимый финтех-эксперт Павел Федоров считает, что клубы стали выпускать свои токены, чтобы в том числе «оцифровать» собственные программы лояльности. По его мнению, с помощью блокчейна они могут торговать билетами, избегая подделок, а также делать вторичный рынок и рынок перекупщиков менее рискованными. «Такая система мало чем отличается от ежедневны хпокупок по картам лояльности, в футбольном мире вы «покупаете» встречу с условным Криштиану Роналду, только вместо баллов «Пятерочки» у вас криптовалюта», — говорит Федоров.

Александр Дрейфус, основатель и генеральный директор Socios.com, писал The Block Crypto, что 99,9% футбольных фанатов не живут в одной стране и городе команды, которую они поддерживают, а токены помогают им влиять на некоторые инициативы клуба. В комментарии для Coin Telegraph он отметил, что выпуск токенов ориентирован на стимулирование и монетизацию взаимодействия фанатов с помощью криптовалюты. Для платформы взаимодействие с клубами поможет привлечь новых клиентов — «сотни миллионов» футбольных фанатов из нескольких крупных футбольных клубов.

Могут ли фанаты заработать на футбольной криптовалюте

Футбольные клубы выпускают собственные токены, потому что это отличный информационный повод для лояльной фанбазы, которая всегда хочет новых продуктов. «Однако такие проекты могут быть рискованными, потому что ICO и FTO — это новые инструменты, к тому же рынок всех криптоактивов волатилен, и, хотя футбольные токены фундаментально сильнее, они все равно находятся под его влиянием», — считает генеральный директор швейцарской финансовой компании Newcent Владимир Сметанин.

Рустам Боташев считает, что выпуск «футбольной» криптовалюты — это лишь модный инструмент для взаимодействия с фанатами, связанный с хайпом вокруг блокчейнов, а спрос на такие токены ограничен количеством фанатов конкретного клуба.

Возможно ли запустить футбольную криптовалюту в России

Руководитель направления «Разрешение IT & IP споров» юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Ярослав Шицле считает, что это возможно с несколькими оговорками. Закон о цифровых финансовых активах разрешает владение криптовалютой на территории России, но запрещает покупку товаров и услуг за криптовалюту. Однако футбольные клубы занимаются не выпуском криптовалюты в обычном понимании, а скорее, созданием токена для фанатов с использованием технологии блокчейн, считает Шицле. «То есть если руководство конкретного клуба «меняет» токены на деньги фанатов, а потом продает за эти токены товары клуба, то это разрешено, если же за токен решат продавать любые товары, а не только этого конкретного клуба, то это запрещено», — полагает он.

Как еще используют технологию блокчейн в футболе

Популярным направлением для клубов является создание цифровых коллекционных предметов на блокчейн-платформах, которыми фанаты могут обмениваться и торговать (например, лимитированные электронные карточки с изображением любимых игроков), а также использовать для участия в различных соревнованиях и играх, в том числе фэнтези-футбол (когда фанаты соревнуются виртуальными командами, собранными из реальных игроков с реальными результатами), говорит Гукасян.

По его подсчетам, более 140 клубов из различных стран мира уже принимают участие в аналогичных инициативах, в том числе и российский «Спартак Москва».

В 2018 году любительский турецкий клуб Харунустаспор купил 22-летнего игрока Омара Фарука Кироглу за 2500 турецких лир и 0,0524 биткоина. В том же году команда из Гибралтара, правительство которого намерено запустить первую в мире правовую основу для ICO, заявила, что часть зарплаты игрокам она будет платить в криптовалюте.

Источник

Назван средний возраст основателей стартапов в России

2021-06-08T08:56:17.089Z

Средний возраст российских фаундеров составляет 36 лет. Об этом говорится в ежегодном в исследовании «Стартап Барометр», которое посвящено состоянию российских стартапов.

Среднестатистический основатель стартапа — 36-летний москвич с высшим образованием. У большинства (34%) уже был собственный бизнес, а 29% — работали в крупных компаниях. Меньше всего опрошенных (3%) запустили стартап сразу после учебы. К таким выводам исследователи пришли, опросив более 630 человек.

66% респондентов совмещают работу над стартапом с другой деятельностью: 30% продолжают работать по найму, 14% имеют другой бизнес, 9% развивают сразу несколько стартапов. Для 64% опрошенных стартап не является основным источником дохода.

Количество основателей, у которых был негативный опыт, связанный с провалом и закрытием стартапа, составило 60%.

Среднему стартапу в России 1–3 года. Только 16% компаний, основатели которых приняли участие в исследовании, старше 5 лет. Команда стартапа чаще всего небольшая — 2–5 человек (46%). Большие команды — от 30 человек — имеют 7% компаний.

15% опрошенных считают, что их решения не имеют аналогов в России. 21% уверены, что аналогов нет и на международном рынке.

Большинство стартапов относятся к нише технологий и образования (EdTech), на втором месте — финтех, на третьем — электронная коммерция. За последний год появилось больше стартапов в сфере HRTech, также в рейтинге поднялись стартапы в сфере робототехники и энергетики.

Большинство (71%) стартапов создают кросс-индустриальный продукт — решение может быть использовано в разных отраслях. 72% стартапов работают по модели b2b, а 46% — создают продукт для конечных потребителей. 15% стартапов разрабатывают продукты для государства.

Самая популярная бизнес-модель — SaaS (26%), остальные предпочитают прямые продажи, модель подписки и роялти от патентов. Ресурсами для развития бизнеса 43% опрошенных называют инвестиции, а 20% — связи и знакомства.

На данный момент большинство (38%) компаний не получают прибыль. За последний год 20% компаний заработали от 1 до 10 млн руб., а 19% — до 1 млн руб.

Источник

Книгу с автографом Павла Дурова выставили на продажу за 20 млн рублей

2021-06-08T08:54:34.762Z

Директор Ассоциации профессиональных пользователей социальных сетей и мессенджеров Владимир Зыков выставил на продажу книгу с автографом основателя «Вконтакте» и Telegram Павла Дурова за 20 млн руб. Он объяснил, что вырученные деньги он потратит на информирование школьников о цифровых угрозах.

Объявление о продаже появилось на сайте «Юла». Основатель Telegram оставил автограф в книге «Юлий Цезарь. Человек и писатель», которую опубликовал его отец Валерий Дуров. «Владимиру. С уважением от Павла. 2014 год», — говорится в подписи. Книга выпущена тиражом 1 тыс. штук и посвящена сыновьям автора — Павлу и Николаю.

«Для меня эта книга с автографом бесценна. Я очень уважаю Павла Дурова. Но мной было принято принципиальное решение: есть проблема, которую нужно решать не то что сейчас, а еще вчера», — объяснил Зыков решение продать книгу.

По его словам, 68% детей сталкивались с угрозами в интернете, при этом почти половина из них (28%) пострадали — морально, физически или финансово. Вырученные от продажи деньги Зыков планирует потратить на информирование школьников о новых цифровых опасностях и о том, как не подвергать себя риску в сети.

«Думаю, Павел меня не осудит в этом, ведь это его подарок. И уверен, он будет рад когда узнает, что подарок послужил благой цели», — добавил Зыков.

Источник

Как «Почта России» попала в список крупнейших ретейлеров

2021-06-01T09:30:29.997Z

Агентство Infoline назвало 100 крупнейших ретейлеров России. В 2020 году объем их продаж вырос на 15%, превысив 13 трлн рублей. Рекордный рост показали «ВсеИнстурменты.ру», новый участник рейтинга — «Почта России»

Несмотря на пандемию и ее последствия, 2020 год стал одним из самых успешных для российской розничной торговли за последнее десятилетие. По данным рейтинга агентства Infoline, совокупный оборот 100 крупнейших ретейлеров в стране (по выручке за 2020 год) показал рост на 15%, до 13,4 трлн рублей. «Динамика этого года выдающаяся, — утверждает глава агентства Иван Федяков. — Последний раз мы наблюдали похожий рост лидеров потребительского рынка — на 19% — лишь в 2014 году. Но если тогда рост денежного оборота был обусловлен пропорциональным увеличением физической массы товаров (товарооборот) и высоким уровнем инфляции, то сейчас причины иные».

Онлайн ориентированные

По словам эксперта, в 2020 году розничный товарооборот снизился на 3,2% в физической массе товаров (штуки, литры, килограммы) и вырос меньше чем на 1% в денежном выражении с учетом инфляции. Рост в денежном выражении происходит за счет консолидации рынка: более сильные игроки поглощают доли более слабых и тех, кто вовсе уходит с рынка.

Этот процесс начался за несколько лет до пандемии: в 2018 году произошло слияние двух крупных сетей «М.Видео» и «Эльдорадо», в начале 2019-го стало известно об объединении в холдинг «Дикси», «Бристоль» и «Красное & Белое». В конце мая о сделках объявили «Магнит» (покупка сетей «Дикси» и «Мегамарт») и «Лента» (покупка Billa в России). «Пандемия лишь ускорила процесс консолидации, — говорит Федяков. — Переживая локдаун, потребители обратились именно к крупным сетям, особенно тем, кто последние годы занимался развитием своих интернет-магазинов. На рынке все еще оставались компании, которые не занимались этим развитием онлайн-продаж и кто смотрел на этот канал скептически. Это и сыграло злую шутку во время физического закрытия их магазинов».

Несмотря на то что состав участников топ-10 рейтинга Infoline не изменился (в тройку вошли X5 Retail Group F 3, «Магнит» F 4 и холдинг «Дикси», «Бристоль», «Красное & Белое»), два игрока положительную динамику показали: ретейлер DNS обогнал конкурента «М.Видео-Эльдорадо», заняв 5-е место с выручкой 428,6 млрд рублей (из них около 30% приходится на онлайн-продажи, по данным Data Insight ). Маркетплейс Wildberries переместился с 10-го на на 8-е место, заработав 344,3 млрд рублей в 2020 году.

Благодаря развитию онлайна-продаж появился лидер по динамике в DIY-сегменте (строительные материалы и товары для дома). Компания «ВсеИнструменты.ру» выросла на 20 пунктов, ее выручка составила 36,5 млн рублей. Крупнейшие Leroy Merlin, IKEA, OBI потеряли по несколько пунктов в списке, «Петрович» сохранил позиции, а «Твой дом» опустился на 18 строчек с выручкой 21 млн рублей.

«ВсеИнструменты.ру» показывает высокие темпы роста, потому что с самого начала развивал омниканальную модель торговли (модель, при которой одинаково эффективны все каналы продаж: от социальных сетей до стационарного магазина с витриной. — Forbes), — объясняет успех компании Федяков. —Магазины у компании небольшие, удобные, чтобы контактировать с покупателями, потому что предлагают ассортимент часто необходимых товаров для ремонта, но работают в основном как пункты выдачи заказов, оформленные на сайте компании». Кроме того, с весны 2020 года «ВсеИнструменты.ру» запустили собственный маркетплейс — площадку для малого и среднего бизнеса, который экстренно искал новые каналы сбыта. Решение было настолько своевременным, что вместо 3000 поставщиков, которых планировали привлечь за первый год, площадка собрала более 8000.

Падение «второй необходимости»

Бенефициарами кризиса, как известно, стали FMCG-ретейлеры, которые торгуют товарами первой необходимости. В то время как продавцы одежды, обуви, косметики были вынуждены ждать снятия ограничений на работу офлайн-точек, на которые приходится большая часть продаж. Из рейтинга Infoline выбыли сети «Иль де Боте» и «Подружка». На восемь позиций опустилась «л’Этуаль», на 14 — «Рив Гош».

На падающем fashion-рынке (одежда, обувь, аксессуар) показала рост лишь Lamoda — компания поднялась на 11 пунктов и заработала 44,3 млн рублей. Продажи крупнейших продавцов снизились по сравнению с 2019 годом: Inditex, Adidas, Melon Fashion Group (сети Zarina, Befree, Love Republic и Sela), «Снежная королева», Ostin и «Спортмастер». Последний даже временно сотрудничал с маркетплейсом Lamoda.

Новые участники

Среди новых участников рейтинга Infoline появились: Holodilnik.ru и Onlinetrade.ru, а также «Яндекс.Маркет» и «AliExpress Россия». «Вполне ожидаемо, что в рейтинге наилучшую динамику по итогам 2020 года получили компании, которые связанны с интернет-торговлей. В России сложилась уникальная ситуация, потому что на рынке конкурируют сразу несколько маркетплейсов, и их борьба будет в ближайшие годы ужесточаться, — говорит Федяков. — В Америке и Азии такого давно нет: Amazon и AliExpress уже вне конкуренции».

Еще один новичок списка крупнейших розничных продавцов — это «Почта России». В этом году Infoline внес изменения в методологию рейтинга, чтобы учитывать маркетплейсы, которые «больше невозможно считать отдельно от традиционного ретейла, игнорируя их гигантские обороты». Долгое время «Почту России» не считали ретейлером, но компания давно получает доход не только от услуг, но и от продажи товаров, объясняет Федяков. Это продукты питания и мелкие товары на полках в почтовых отделениях, а также ассортимент собственного маркетплейса «Почтамаркет». Таким образом, по оценке специалистов Infoline, розничные продажи товаров принесли компании 25,9 млрд рублей в 2020 году. «Пока объем продаж не сопоставим с другими отечественными маркетплейсами, но у «Почты России» огромный потенциал и прерогатива благодаря обширной сети, состоящей более чем из 40 тысяч почтовых отделений по всей стране. Они способны дотянуться до тех населенных пунктов, куда не может пока никто», — заключает глава Infoline.

Источник