<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:tt="http://teletype.in/" xmlns:opensearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/"><title>Андрей Вакуленко</title><author><name>Андрей Вакуленко</name></author><id>https://teletype.in/atom/vakulenko</id><link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://teletype.in/atom/vakulenko?offset=0"></link><link rel="alternate" type="text/html" href="https://teletype.in/@vakulenko?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_atom&amp;utm_campaign=vakulenko"></link><link rel="next" type="application/rss+xml" href="https://teletype.in/atom/vakulenko?offset=10"></link><link rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" title="Teletype" href="https://teletype.in/opensearch.xml"></link><updated>2026-04-17T03:23:28.908Z</updated><entry><id>vakulenko:yaXvkRCLr</id><link rel="alternate" type="text/html" href="https://teletype.in/@vakulenko/yaXvkRCLr?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_atom&amp;utm_campaign=vakulenko"></link><title>Как вернуть клиента ?</title><published>2020-08-02T15:42:26.294Z</published><updated>2020-08-02T15:42:40.556Z</updated><summary type="html">Совсем недавно общаясь с одним из учеников, я реально впал в ступор.</summary><content type="html">
  &lt;p&gt;Совсем недавно общаясь с одним из учеников, я реально впал в ступор.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Я спросил: «Что для тебя маркетинг? У тебя есть понимание этого термина?».&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Подумав, он ответил: «Нуууу… Маркетинг — это привлечение клиентов». После чего он замолчал. Удивившись, я спросил: «И все?». «Ну да, а что еще?».&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Проведя небольшой анализ в интернете, я удивился что подавляющее большинство предпринимателей считают, что маркетинг это ТОЛЬКО о привлечении клиентов. И это капец, ребята!&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;То есть монетизация, удержание клиентов, и тем более их возврат - «Спасибо, не надо»? Более того! Некоторые люди, попытавшись вернуть клиента, попросту не понимали, что делать с ним дальше.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Другие вообще спрашиваю: «А зачем их возвращать»? Да для того, мои хорошие, что статистика - тетка строгая, и она говорит нам что бывший клиент сделает покупку с вероятностью 40%, в то время как новый клиент всего лишь с 5-ти процентной вероятность.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Надеюсь, у вас отпали вопросы «Почему», а значит пора мне объяснить «Как». Как вернуть клиента. Слушайте внимательно: я знаю целых четыре эффективных способа:&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Во-первых, найдите реальную причину ухода. «Увольте» себя, а не фирму. Хорошие отношения между поставщиком и клиентом часто похожи на ухаживания или даже брак. Будьте искренни и действуйте напрямую. Спросите: «Дело во мне»? Иногда сотрудничество может быть мега-плодотворным, однако владельцы или директора не сошлись во взглядах. Такое бывает - человеческий, блин, фактор. В таком случае вам придется снять себя с должности лидера проекта ради сохранения отношений.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Во-вторых, смотрите на потерю клиента как на новую возможность вернуть его, причем, скорее всего, за гораздо меньшую цену, чем в первый раз. При этом не позволяйте клиенту полностью «захлопнуть» двери ваших отношений. Приложите все усилия, чтобы достичь прежнего уровня! Предложите новый товар или услугу, о котором он и не слышал. Удивляйте - старайтесь превратить маленькое «да» в большое!&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;В-третьих - составьте план. Я уже устал это повторять! Планируйте, чёрт возьми! Зафиксируете сроки, в которые вы снова сможете напомнить о себе, когда клиент остынет. Потихоньку, постепенно напоминайте о себе. Придумайте стратегию, но не затягивайте с её реализацией! Многие компании грешат тем, что ждут по полтора-два года прежде, чем заново обратиться к клиенту. «Обработайте» клиента - ваши действия покажутся клиенту случайными, но на самом деле они должны являться частью вашей стратегии.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Ну и в-четвертых - будьте честны с собой. Проведите анализ компании - взвесьте сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Выясните, почему ваш продукт или услуга больше не воспринимаются как «лучшие». Каковы были ваши отношения с клиентом? Что побудило его идти. Завершив анализ, попробуйте обратится к нему снова, делая акцент на том, что вы изменились, проанализировали проблемы и стали лучше.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Этот шаг важен не только для того, чтобы вернуть его, но и для того, чтобы удержать оставшихся, сделать все, чтобы они не последовали его примеру.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;И главное. Контролируйте себя. Не будьте слишком эмоциональны. Уход клиента - не конец света. Такие тревожные ситуации — это всего лишь часть вашего опыта в бизнесе. Вы обязательно станете лучше.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;И главное, помните - продать может каждый.&lt;/p&gt;

</content></entry><entry><id>vakulenko:A0n4MvSSP</id><link rel="alternate" type="text/html" href="https://teletype.in/@vakulenko/A0n4MvSSP?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_atom&amp;utm_campaign=vakulenko"></link><title>КАК СДЕЛАТЬ ПРОДАВЦА ЛУЧШИМ за 1 день!</title><published>2020-07-13T08:35:06.823Z</published><updated>2020-08-02T15:40:57.671Z</updated><summary type="html">Я уже неоднократно упоминал что отдел продаж - ключевой отдел, практически в любой компании. Я однажды, даже сравнил его с сердцем, если учесть, что ваш бизнес — это организм.</summary><content type="html">
  &lt;p&gt;Я уже неоднократно упоминал что отдел продаж - ключевой отдел, практически в любой компании. Я однажды, даже сравнил его с сердцем, если учесть, что ваш бизнес — это организм.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Продажники качают бабки. Бабки — это кровь вашего бизнеса. Отдел продаже - ваше сердце. Но если остановится сердце - остановится и весь организм.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Остановить его могут множество факторов - некомпетентность, расхлябанность, да и не стоит списывать со счётов банальную человеческую глупость. И вот, вы прощёлкали клювом - а ваша компания терпит колоссальные убытки. Как укрепить ваше «сердце»? Как сделать продавца лучшим за один день?&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Как говорится, лучший пример - из собственного опыта, поэтому я расскажу реальную историю жизни.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Несколько лет назад, я принимал на работу молодого сотрудника, который рвался изо всех сил, чтобы стать лучше: усиленно изучал ассортимент, задавал правильные вопросы, слушал руководство, слушал коллег. Со стороны - идеальный, подающий сотрудник. Но что-то пошло не так…&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Спустя две недели я обратил внимание что его результаты были плохие. Ладно, не будем скромничать: результаты продаж были откровенно хреновыми. При этом коллеги указывали на то, что он недостаточно старается.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;В голове возник диссонанс - как так, блин? Я же собственными глазами видел его рвение. Грамотный парень - что пошло не так? Тут же я предложил ему провести один рабочий день вместе - я прослежу за его деятельностью. Сказано - сделано.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;На месте, произошло то, о чем я догадывался. Он струсил. Буквально, за пару шагов до торговой точки, он ретировался — это было видно по его лицу.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;И это главная ошибка. Он зашёл продавать проигравшим. Он уже сложил оружие, когда врага даже не было на горизонте, понимаете? Дело в психологии.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Донесите до своих сотрудников одну простую вещь. Они должны быть УВЕРЕННЫ в своем продукте. Должны быть УВЕРЕННЫ в себе. Идя на торговую точку, или выходя в сеть для общения с клиентом, они должны держать в голове простую установку:&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;«Я УЖЕ ПРОДАЛ ЭТОТ ТОВАР. ТЕПЕРЬ НУЖНО ЛИШЬ ДОКАЗАТЬ ЭТО КЛИЕНТУ».&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;После моего волшебного пендаля, парень тут же взял себя в руки. Продажи пошли в гору. А все благодаря трем волшебным пунктам.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Ваш продавец должен знать: зачем он пришел, что он будет говорить и какие возражения клиентов он боится услышать.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;В ответах на эти вопросы и скрыт главный секрет успешного продажника. Возможно ли втемяшить это в голову вашему сотруднику за сутки? Более чем!&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Грамотный, дипломатичный подход, вкупе с вашим авторитетом и командирским голосом, должны совершить магию. А именно - превратить застенчивого продавца-хлюпика в настоящего хищника, который каждую продажу воспринимает как охоту.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Он знает зачем он идет, на кого он «охотиться», он знает, что может пойти не так, и знает какую добычу он должен принести в конце - ваш доход.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Донеся эти простые истины до своего продавца, я за 7 месяцев сделал его ЛУЧШИМ торговым представителем нашей компании.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;А всего-то потребовалось надавить на нужные точки, и его талант и рвение попали в нужное русло, что и помогло ему стать лучшим.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Таких примеров - миллион, и каждым я постараюсь поделится с вами. Поверьте - в вас скрыт огромный потенциал. Потому что - продать может каждый!&lt;/p&gt;

</content></entry><entry><id>vakulenko:jekTJzrOH</id><link rel="alternate" type="text/html" href="https://teletype.in/@vakulenko/jekTJzrOH?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_atom&amp;utm_campaign=vakulenko"></link><title>Что ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ РОП в отделе продаж?</title><published>2020-07-11T13:26:58.709Z</published><updated>2020-07-11T13:26:58.709Z</updated><summary type="html">Если посмотреть на любую организацию, как на организм, то скажу прямо: отдел продаж — это сердце бизнеса.❤️</summary><content type="html">
  &lt;p&gt;Если посмотреть на любую организацию, как на организм, то скажу прямо: отдел продаж — это сердце бизнеса.❤️&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;А все, потому что за его счет живут остальные подразделения в организации. Как и сердце в организме, отдел продаж не всегда работоспособный и эффективный.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Хотите получить прибыль? Сейчас я расскажу, как стать самым настоящим «кардиостимулятором» и фигачить током умирающий отдел продаж. А конкретно - расскажу, чем должен заниматься его руководитель, или РОП.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Что рассказать об основных моментах, предлагаю воспользоваться еще одной аналогией. Представьте, что отдел продаж — это стройка, тогда РОП будет прорабом. Он не мешает бетон и не кладет кирпич. Его основная задача - с помощью опыта, организаторских навыков и крепкого матерного слова, донести до рабочих план работы.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Матерится в случае РОПа, наверное, не стоит, распугаете сотрудников. Но если они у вас закалённые «бойцы» и это приносит кэш  - дерзайте.😄&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;РОП — это грамотный управленец, который знает, как руководить своей командой. Да, это командный игрок! Запомните это. От его взвешенных кадровых решений зависит ваша прибыль. А потому к его выбору нужно подходить с умом.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Лично для себя я выделил 3 особенные группы, под которые подпадают почти все РОПы, которых я знаю или с которыми сотрудничал. И сейчас я расскажу, как их различать, а каких даже лучше избегать.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Итак, начнем с самого апатичного варианта. Назовем его «подносчик снарядов».&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Подносчику не интересен рост. Эффективность? Нет, не слышал. Он больше похож на фикус, который стоит в вашем офисе, и, если бы его не поливали (не платили зарплату), он бы совсем завял.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Такой «подносчик» ходит по отделу как тень, и больше выглядит как «помощник» своих же менеджеров. От таких людей в команде нужно избавляться - поверьте, он точно развалит ваши продажи.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Второй тип РОПов - «Грозный дядя». 🦍&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Такой, знаете, рэмбо, который по первому зову готов уничтожить все и вся. Обычно это очень импульсивный человек, который готов разорвать коллег на части в случае малейшей оплошности, окунуть головой в унитаз и публично освистать.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Что греха таить - «грозный дядя» может быть эффективным, но есть ОГРОМНЫЙ минус. Все его результаты - краткосрочные, а терпеть таких «самодуров», находясь в постоянном угнетении, могут только единицы. Такому «персонажу», также стоит подыскать замену.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Ну и напоследок, третий тип. Ооо! За этих ребят необходимо браться мертвой хваткой, и не отпускать до последнего. Недаром третью категорию я называю «Сэнсей».🙏&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Это именно те люди, которые вносят гармонию в коллектив. Они изучают особенности каждого человека, не забывая об эффективности продаж. «Сэнсеи» изучают материал, смотрят видео, ходят на конференции и курсы - эти люди, которые любят продавать, а самое главное они знают, что научится чему-то новому в продажах - никогда не поздно. Так что, если вы заметили в вашем отделе продаж, человека с блаженным лицом, которые к тому же приносит вам огромную прибыль - бойтесь потерять такого профессионала.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Внимательно присмотритесь к своим сотрудникам и сделайте правильный выбор. Уверен мое видео в этом вам очень сильно поможет.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;И помните - продать может каждый!💪&lt;/p&gt;

</content></entry><entry><id>vakulenko:aPKln4PLk</id><link rel="alternate" type="text/html" href="https://teletype.in/@vakulenko/aPKln4PLk?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_atom&amp;utm_campaign=vakulenko"></link><title>Сколько стоит научиться продавать дорого и много? ⠀</title><published>2020-07-07T15:38:09.824Z</published><updated>2020-07-07T15:38:09.824Z</updated><summary type="html">Сейчас я приведу вам несколько цифр, которые заставят вас немножко охренеть.</summary><content type="html">
  &lt;p&gt;Сейчас я приведу вам несколько цифр, которые заставят вас немножко охренеть.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Как вы думаете, какой процент стартапов заканчивается провалом?&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Подумали?&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;70 процентов! Неожиданная цифра, правда?&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Как эксперт в продажах, я могу с уверенностью сказать, что большинство этих неудач не связанных напрямую с тупостью или неопытностью команды. Дилетанты скажут - не повезло, условия рынка жестокие, высокая конкуренция.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Бла-бла-бла. Отмазки.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Я скажу, что дело в неправильной модели продаж и расстановки приоритетов. Вдумайтесь - 60% новых компаний закрываются уже через год, после выхода на рынок.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Год, блин!  О чем это говорит? О банальном непонимании структуры рынка у новичков. Там, где нормальные предприниматели строят грамотную линию сбыта, новички «ссут» тратить лишнюю копеечку. Там, где профи работают над моделью увеличения продаж и повышения среднего чека, новички ломают голову, как бы сэкономить на производстве, выпуская некачественный  продукт.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Те шарлатаны, которые занимаются «болтологией» в сети, и умеют только трепаться, не покажут вам реальную картину вещей.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Я - практик. Практик до мозга костей. Я знаю, как продавать, и знаю, как продавать много и дорого. Поэтому специально для новичков, которые мечтают стать профи я провожу консультации.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Она занимает ровно 3,5 часа, за которые мы разберем по полочка весь твой бизнес. Достанем каждого «скелета», найдем все уязвимости и ткнём носом в твои косяки.😉&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Магический пинок, сразу даст ответы на вопросы: «Почему я продаю так мало?», «Как продать мой товар дороже?», и так далее.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Тебе нужны гарантии? Да ради бога - я человек слова!&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;После моей консультации ты можешь встать и забрать те деньги, которые ты за нее заплатил.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Не согласен с моими мыслями и решениями? Что же… оставайся в ж🤬пе, пока остальные увеличивают выручку.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Готов разложить  свои продажи  и наконец начать зарабатывать?&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Я изменю твои продажи  раз и навсегда.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;« Продать может каждый»&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;« Продать может каждый»&lt;/p&gt;

</content></entry><entry><id>vakulenko:GnoUj0lGS</id><link rel="alternate" type="text/html" href="https://teletype.in/@vakulenko/GnoUj0lGS?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_atom&amp;utm_campaign=vakulenko"></link><title>Если вы не увеличиваете средний чек - вы аутсайдер!</title><published>2020-07-07T10:57:26.809Z</published><updated>2020-07-07T10:58:36.366Z</updated><summary type="html">Конечно не по жизни, а аутсайдер в продажах.</summary><content type="html">
  &lt;p&gt;Конечно не по жизни, а аутсайдер в продажах.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Конечно не по жизни, а аутсайдер в продажах.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;⠀В книжках по бизнесу все просто: Если вы не увеличиваете средний чек - вы аутсайдер!. &lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Когда я только-только стартовал, я удивлялся, почему некоторые продавцы-консультанты не задают вопросы? Почему не интересуются «болями»? Почему, в конце концов, им неумны бабки 🤑? Да и сейчас тоже самое.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;У всех, повальный страх надавить на клиента. А, почему нет страха остаться без денег?&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Спрашивайте: что нужно? Что предложить ещё?&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;И о чудо! Деньги начнут появляться.&lt;/p&gt;
  &lt;h2&gt;Допродавайте!&lt;/h2&gt;
  &lt;p&gt;Это же простая статистика - 30-40% ваших покупателей будут соглашаться купить что-то еще.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Вдумайтесь! Просто Пред - ло -жить. Точка.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Написал по слогам )&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Смотрите, в чем ведь психология «покупающего» человека?&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Совершившему  покупку, продать «что-то еще» в разы легче и приятнее, ведь он уже доверяет.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Мужчины - прагматики, и после покупки товара, после выполненной задачи, они расслабляются.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;А для женщин, покупка - само по себе развлечение.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Профессиональные продажники это прекрасно знают и успешно зарабатывают на дополнительных продажах.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Ну и конечно же не забывайте, что «бесплатный сыр только в мышеловке», а значит, необходимо дать что-то покупателю взамен.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Например - приятный недорогой бонус.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Почему? Да все просто - любому человеку необходим стимул. Причина, по которой клиент будет готов приобрести  большее  товара или купить его дороже.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Вообщем.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;1.Напишите список тех, КОМУ можно что то допродать.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;2. Найдите ЧТО допродать&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;3. Звоните, пишите в мессенджерах, делайте рассылку.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Не получается)? Думайте.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Так что дерзайте😉&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Что ещё? Пока все.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;«Продать может каждый»&lt;/p&gt;

</content></entry></feed>