@valeriya_bedritskaya

Модель Hardening Soil - интервью с Анатолием Мирным, доцентом Геологического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова

2022-03-02T06:16:29.704Z

Модель упрочняющегося грунта Hardening Soil - один из дорогостоящих геотехнических расчетов. В России не так много специалистов, которые разбираются в теме. И далеко не все изыскательские компании берутся за работу ввиду отсутствия ресурсов.

Однако модель Hardening Soil востребована, например, при расчетах свайных фундаментов, ограждающих конструкций котлованов, анкерных креплений и прочих конструкций, в которых преобладают деформации сдвига и образуются пластические зоны.

Пообщались с Анатолием Мирным, доцентом Геологического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. Эксперт разбирает актуальные темы современной механики грунтов и геотехнического строительства. Задали Анатолию главные вопросы про модель Hardening Soil. Делимся с вами, что это такое и почему необходимо в нашей сфере деятельности.

Что такое модель Hardening Soil?

Модель Hardening Soil - это математическая модель нелинейного поведения дисперсных грунтов, используемая для численных расчетов оснований сооружений методом конечных элементов.

Модель воспроизводит нелинейную зависимость деформаций от напряжений при объемном и сдвиговом деформировании, а также содержит две нефиксированных поверхности текучести - то есть воспроизводит упрочнение при сдвиге и объемном сжатии (отсюда название - модель упрочняющегося грунта). Кроме того, модель воспроизводит процессы дилатансии и контракции, характерные для дискретных сред.

Все это позволяет уточнить результат геотехнического расчета и, в конечном итоге, повысить надежность сооружения и снизить стоимость проектных решений.

В каких случаях используется модель Hardening Soil?

Наиболее эффективно применение модели в задачах с глубокими котлованами и большим количеством этапов расчета, где напряженное состояние постоянно меняется. Модель позволяет учитывать изменение жесткости при изменении уровня напряжений, что особенно важно при расчете влияния нового строительства на существующую застройку.

Также модель успешно применяется при расчетах свайных фундаментов, ограждающих конструкций котлованов, анкерных креплений и прочих конструкций, в которых преобладают деформации сдвига и образуются пластические зоны. Возможность учета упрочнения позволяет более корректно оценить несущую способность подобных элементов.

Менее эффективно применение модели при расчетах плитных фундаментов большой площади, где большая часть основания находится в условиях компрессионного сжатия: большая часть функциональных возможностей при этом не используется, а расходы на определение параметров растут.

В таких случаях целесообразнее использовать модель Hardening Soil только для тех ИГЭ, которые непосредственно примыкают к ограждающей конструкции котлована, а для подстилающих использовать более простые модели - Soft Soil или даже Mohr-Coulomb.

Также не имеет смысла применение модели при расчетах ползучести: она просто не обладает требуемыми функциональными возможностями.

Тем не менее, с применением модели Hardening Soil возможно проведение расчетов фильтрационной консолидации - жесткость скелета в этом случае будет нелинейной, а прочность будет определяться эффективными значениями параметров сопротивления сдвигу. При этом для каждого этапа расчета следует указывать не только нагрузки и граничные условия, но и длительность в реальных единицах времени (обычно сутках).

Из чего состоят результаты работ?

Результатом работ является сводная таблица, содержащая набор параметров модели для каждого из назначенных ИГЭ.

В каком виде результаты передаются заказчику?

Результаты работ передаются Заказчику в составе отчета по результатам второго этапа ИГИ. Обычно параметры моделей приводятся в виде отдельной сводной таблицы, а текст отчета содержит дополнительную главу с пояснениями по интерпретации результатов и частными значениями параметров. В качестве приложения к отчету приводится программа работ, содержащая методику интерпретации результатов.

Какие могут быть риски для клиентов в случае, если подрядчик выполняет работу “недобросовестно”?

Принято считать, что увеличение количества параметров в моделях снижает надежность расчета, так как погрешности определения отдельных параметров “суммируются”. Это не так.

В простых моделях, например модели Mohr-Coulomb, жесткость грунта определяется единственным параметром (модулем общей деформации), и ошибка его определения напрямую отразится на результате расчета осадки. В многопараметрических моделях ошибки определения отдельных параметров в меньшей степени влияют на результат, поэтому и риски снижаются.

Кроме того, параметры модели связаны между собой математически, и программный комплекс просто не позволит пользователю использовать нереалистичные значения, либо как минимум предупредит об этом.

Значительно сложнее обстоит дело с осознанной недобросовестностью - проще говоря, фальсификацией результатов работ. В таких случаях представленные в отчете результаты обычно идеально соответствуют теоретическим зависимостям, отклонения минимальны, статистическая достоверность на высоте. Но еще наши учителя говорили, что в геотехнических расчетах ошибка в 50% - удача, а в 20% - подгон результата под ответ. Поэтому не следует доверять “слишком хорошим” результатам.

В некоторой степени, надежность и безопасность обеспечивается тем, что при фальсификации обычно используют рекомендуемые значения Приложения А СП 22.13330.2016 и предложенные разработчиками модели эмпирические зависимости - следовательно, результат расчета будет достаточно консервативным.

Однако не следует забывать, что Приложение А зачастую значительно занижает значения параметров, а эмпирические зависимости имеют ограничения применения.

В этом случае основным риском для Заказчика является потеря вложенных средств: результат расчета не будет отличаться от “нормативного”, а стоимость изыскательских работ увеличится (от 150 до 300 тыс. руб на один ИГЭ, для среднестатистического площадного объекта).

В каких программах производятся расчеты?

На настоящий момент модель Hardening Soil реализована в программных комплексах PLAXIS, MIDAS GTS NX и Z-Soil. Однако, учитывая, что само название “Hardening Soil” является скорее товарным знаком, в прочих программных комплексах могут присутствовать под другими названиями аналогичные модели, полностью или частично воспроизводящие функциональные возможности Hardening Soil и использующие тот же набор параметров.

Что касается определения параметров модели, то она может выполняться средствами MS Office. Модуль для интерпретации результатов испытаний реализован в программном комплексе EngGEO, широко применяемом изыскательскими организациями.

В расчетном комплексе PLAXIS также имеется модуль оптимизации, позволяющий производить подбор оптимальных значений параметров для набора загруженных экспериментальных кривых.

Несмотря на кажущуюся простоту, применение такого способа затруднено по ряду причин:

изыскательские организации не приобретают дорогостоящий комплекс ради использования единственного модуля;
все, используемые в расчетах значения параметров, должны быть отражены в отчете по результатам ИГИ, следовательно, их определение не может выполняться проектной организацией;
получаемые значения являются “нормативными”, то есть определены без учета коэффициентов надежности, а следовательно требуют дальнейшей статистической обработки, что сводит к минимуму преимущества.

Для достоверного расчета Модели упрочняющегося грунта обратитесь в компанию Гектар Групп.

Интервью с разработчиком платформы ПИРС

2022-03-02T06:40:58.421Z

ПИРС - цифровая платформа по поиску, управлению и контролю проектных работ. Нам стало интересно, как работает площадка и чем она может быть полезна проектировщикам. Пообщались с Алексеем Максимовым - разработчиком платформы, результатом делимся с вами.

Как вы пришли к созданию проекта?

У нас есть свой бэкграунд. Мы проектная организация, однажды задумались о цифровизации проектных работ. Потому что сами работаем в этой сфере и нам знакомы все тонкости и проблемы. Так и начали развивать тему оцифровки проектирования.

Какую проблематику закрывает платформа?

У нас большой функционал: заказчик всегда может найти себе исполнителей и ГИПа по нужной стоимости с любой формой собственности (самозанятость, ИП, ООО). Второе: лёгкий документооборот по проектированию. На площадке формируются юридические и бухгалтерские документы - договор и отчёты, нет никакой бумажной волокиты. Третье: безопасная сделка. Заказчик вносит оплату на этапе выбора исполнителя. Средства резервируются на платформе до момента завершения проекта или прохождения экспертизы, далее исполнитель получает оплату. Немаловажно, что средства можно вносить частями: сначала аванс, а потом остаток.

Заказчик создаёт проект, прописывает все задачи и полностью управляет проектированием. Исполнитель подаёт заявку на нужный раздел, и заказчик выбирает наиболее подходящий вариант из всех заявок. Большой плюс для ГИПов: не нужно держать всё в голове, всегда можно просмотреть задачи, выполнить необходимые шаги, чтобы скорее закончить проект. Пока еще не всегда получается быстрее: люди не привыкли, что есть такие подсказки. Но мы всем помогаем, сопровождаем, как заказчиков, так и исполнителей.

В чём основная ценность платформы для отрасли?

Всегда можно получить заказы. Платформа обеспечивает работой на постоянной основе, если подписаны соответствующие соглашения.

Полная цифровизация процессов. Наши пользователи могут быстро найти информацию, если вдруг что-то забыли. Платформа подсказывает, что необходимо сделать. Позволяет меньше вспоминать, всё ли вы выполнили. Система следит за этим самостоятельно.

Кому нужно регистрироваться на платформе уже сегодня?

На нашей площадке существует четыре основные роли: заказчик, проектировщик, ГИП и поставщик. Планируются также дополнительные роли, если организации будут регистрироваться полностью. Заказчик может найти исполнителей на свой проект, проектировщик - работу, поставщик - предложить оборудование и материалы. У каждого есть рейтинг, отзывы, портфолио.

Работа с поставщиками налажена: можно получать материалы для конъюнктурного анализа или оборудование путём размещения запросов. Не нужно делать рутинную работу: платформа сама обрабатывает обращения и рассылает всем уведомления.

Место найдётся для каждого, кому есть что предложить - будь-то навыки, оборудование или проекты.

Удается ли ГИПам решать свои задачи через платформу?

Разумеется. За два года у нас уже появились постоянные заказчики и ГИПы. Некоторые ведут по десять проектов одновременно - все работы видны в профиле пользователя. Как компания-организатор мы тоже размещаем свои заказы на платформе и управляем проектами через неё.

Для проектировщиков и ГИПов самое важное - найти свободный резерв и использовать его максимально. Один из наших первых пользователей - ГИП ООО “ИНСТЕХ”. Он обратился к нам, когда ему нужен был автоматчик на автоматизацию подземных емкостей. Нашёлся специалист из Перми. По словам ГИПа, сначала было немного волнительно, т.к. тогда на платформе еще не было рейтинга исполнителей (после этого в профили пользователей были добавлены отзывы и рейтинг для упрощенного выбора ГИПов, исходя из навыков и опыта специалистов).

Но он всё же дал шанс площадке и не пожалел. Это был отличный специалист, с которым ГИП впоследствии продолжил сотрудничество. В дальнейшем на платформе появились и другие его проекты. Из плюсов он отметил сервис подбора и консультирования, если заявки недоукомплектованы, сразу идёт обратная связь.

Регистрируйтесь на платформе "ПИРС" и получайте надежные проекты и ответственных исполнителей!

Project-менеджмент в проектировании

2022-03-02T06:47:55.771Z

Как делать “горящие проекты”, распределять время между сотрудниками и автоматизировать рутинные задачи рассказывает Сергей Кутовой, руководитель и владелец проектной компании “Мераком”.

Расскажите, как в вашей компании происходит ознакомление с новыми проектами? Кого в это посвящают? При каких обстоятельствах?

- Наша компания состоит из департаментов. Есть Архитектурный, Инженерный и Конструктивный департаменты. Когда происходит подписание нового договора, я встречаюсь с руководителями департаментов, и мы совместно знакомимся с проектом и решаем, кто будет его руководителем и какие специалисты будут в нем задействованы.

Есть ли в компании база/программа с общим доступом для сотрудников, со всей имеющейся информацией о существующих проектах?

- Мы используем свой внутренний сервер. На нем есть общедоступный диск, на диске 2 вида прав доступа: полный или частичный. На диске хранится как финансовая, так и техническая информация. Техническая информация доступна для всех сотрудников, финансовая только для руководителей.

Какое ПО используете для управления проектами?

- Первое - это наши собственные разработки на основе Экселя. Второе – это управление через Битрикс. Третье – это система, выстроенная через мессенджеры (Вотсап, Скайп и т.д.). Все зависит от сложности проекта. К каждому проекту подбирается своя система. Все три варианта у нас хорошо отработаны.

Сколько человек в среднем работают над одним проектом в вашей компании?

- У нас сейчас в одном текущем проекте, который называется ТЦ «Европолис», задействовано 60 человек. Это самый большой наш проект. На средних проектах обычно трудятся около 20-ти человек.

Кто занимается делегированием обязанностей, распределением задач, т.е. осуществляет управление проектом? И проходит ли он обучение по этой специфике?

- Управлением проектами у нас занимаются руководители проектов или руководители департаментов. Руководство в компании делится на несколько уровней. Есть руководители департаментов, у каждого из них есть своя команда специалистов. К примеру, в Архитектурном департаменте - 20 архитекторов, в Инженерном департаменте - 50 инженеров, в Конструктивном департаменте - 30 конструкторов. Получается, что делегирование полномочий осуществляется от руководителя департамента к главному инженеру, либо главному архитектору, либо главному конструктору, они уже по своему усмотрению делегируют обязанности исполнителям.

Специально на курсы по управлению проектами мы не ходим, мы делимся опытом друг с другом. Обучение происходит как в рамках внутренних совещаний, например, ежемесячные совещания, где собираются все руководители и делятся своим позитивным или негативным опытом, подводят итоги, так и на плановых совещаниях по текущим проектам. Однако, наши сотрудники регулярно посещаю обучающие курсы по развитию профессиональных навыков.

Как действовать в режиме «жёстких сроков»? Как избежать задержек?

В режиме жестких сроков мы действуем, подключая наших специальных скоростных специалистов. У нас есть специалисты, которые умеют очень быстро выполнять работу и, если мы подписали проект с «жесткими сроками», то сразу собирается команда из этих специалистов. Вообще избежать задержек можно через повышение ответственности и через оперативное информирование о процессе проектирования всей команды.

Есть ли у вас программа для отслеживания занятости сотрудника в течение рабочего дня? Как фиксируется время работы сотрудника?

- В этом отношении у нас с одной стороны полная свобода, потому что мы развиваем ответственность в сотрудниках. Главное – результат, главное – выполненное дело, а не то, сколько часов ты отсидел. И в то же время у нас установлена такая программа, которая называется Крокотайм, но пользуемся мы ею только для архивирования данных и в редких случаях, например, в случае невыхода сотрудника по каким-либо причинам, для просмотра того, какими он пользовался файлами, куда «заходил», что делал. Хотя я знаю, что некоторые работодатели следят по ней за тем, как трудятся их специалисты, сколько времени посвящают рабочим процессам. Мы так не делаем.

Считаете ли вы, что принцип «одна работа-один исполнитель» является краеугольным для контура управления проектами?

- Нет, ни в коем случае. Это неправильно. В нашей компании практикуется другой принцип: у исполнителя всегда в работе два текущих проекта, потому что проектная деятельность имеет волнообразную структуру. Бывает, что за короткий срок очень много нужно сделать, а бывают перерывы в два-три дня, когда специалист не получил задание или ждет согласования и заняться нечем. Таким образом, второй проект помогает оптимизировать трудовое время сотрудников. То есть специалист, на свое усмотрение, в зависимости от приоритета, выбирает каким проектом ему заниматься: первым или вторым. В зависимости от загруженности и от ответственности, которую дали руководители по исполнению этого проекта. У нас есть талантливые специалисты, у которых может быть параллельно два проекта и более. Такой подход позволяет разнообразить трудовую деятельность и максимально быстро приобретать опыт.