Валерий Пястун. Бизнес консультант, коуч, наставник

Бизнес разбор: Систематизируй бизнес и выведи его на новый уровень

2024-05-23T19:35:09.291Z

Вы устали от хаоса в управлении? Процессы в вашей компании неэффективны, а команда слабо мотивирована? Бизнес разбор — это решение, которое поможет навести порядок и ускорить рост вашего бизнеса.

Узнайте, как избавиться от рутинного управления и перейти к системному развитию. Бесплатный бизнес-разбор для владельцев компаний.

Вам это знакомо?

Необходим рост, но не понятно как, что именно нужно сделать, чтобы был лучший эффект
Постоянный хаос в управлении проектами, процессы идут, но все время нужно "тушить пожары"
Не уверены, что ваши сотрудники находятся на правильных местах и эффективны
Ищете способы увеличить эффективность и прибыльность бизнеса, но не понятно с чего начать
Не хватает времени на стратегическое планирование из-за рутинных задач

На бесплатном бизнес-разборе мы обсудим ключевые аспекты:

1. Мы разберем, какая ситуация есть на сегодня, какой план развития, какая бизнес модель.

2. Какая у вас цель, к чему вы стремитесь прийти.

3. Рассмотрим варианты, что необходимо для достижения вашей цели, какие шаги необходимо предпринять.

4. Найдём причины, почему не получается прийти к этой цели.

5. Разберём, какие ресурсы и качества необходимы для этого.

6. Я дам рекомендации на что нужно сфокусировать свое внимание в первую очередь, что сделать после, для быстрого роста.

Проблемы, которые мы решаем

Систематизация и структурирование: Упорядочите бизнес-процессы, чтобы каждый сотрудник знал свои обязанности и ответственность.

Управление и мотивация команды: Постройте сильную и мотивированную команду, которая будет двигать бизнес вперед.

Цифровизация и аналитика: Используйте данные для принятия обоснованных решений и улучшения бизнес-показателей.

Организационная структура: Создайте гибкую и адаптируемую структуру, поддерживающую рост компании.

Клиентоориентированность: Повышайте уровень обслуживания клиентов и их лояльность.

Наш подход:

Мы проведем детальный анализ вашего бизнеса, выявим слабые места и предложим конкретные шаги по их устранению. Наш метод основан на проверенных практиках и индивидуальном подходе к каждому клиенту.

Кто проводит:

Валерий Пястун

Предприниматель, психолог, бизнес наставник.

Основатель "Бизнес школы Первых Лиц"

Более 30 лет в бизнесе, основал 9 компаний и множество проектов. Психолог и психотерапевт по образованию, опыт более 20 лет.

Так что не ждите, пока бизнес превратится в головную боль!

Приходите на бесплатные бизнес-разбор, где мы обсудим ваши текущие вызовы и найдем стратегии их решения.

Что будет, если не воспользуетесь предложением:

- Хаос и неэффективность: Без систематизации ваш бизнес продолжит сталкиваться с управленческими проблемами и неэффективностью.

- Низкая мотивация команды: Сотрудники будут работать без четких целей и задач, что приведет к снижению мотивации и продуктивности.

- Потеря клиентов: Низкий уровень обслуживания может привести к потере клиентов и снижению их лояльности.

- Сколько вы теряете денег, пока не принимаете ключевых решений?

Что будет, если воспользуетесь предложением:

- Порядок и эффективность: Четко структурированные процессы позволят вам управлять бизнесом более эффективно и предсказуемо.

- Мотивированная команда: Ваши сотрудники будут знать свои цели и задачи, что повысит их мотивацию и продуктивность.

- Рост клиентской базы: Улучшение уровня обслуживания приведет к увеличению числа довольных клиентов и их лояльности.

Не упустите шанс! Запишитесь на бесплатный бизнес-разбор и начните системное развитие вашей компании сегодня!

Запишитесь на бесплатный бизнес разбор сейчас и получите персональные рекомендации для вашего бизнеса!

Если остались вопросы пишите ассистенту, будем раду помочь.

Стратегическая сессия для вашего бизнеса

2024-05-23T19:21:42.016Z

Разработайте четкий план действий для роста и процветания

Вы хотите расти, но не знаете, с чего начать? Нужно все и сразу, но сил и времени нет.

Живете в постоянном стрессе, пытаясь удержать все под контролем?

Ощущение безвыходности и неопределенности сопровождает вас каждый день?

Обычно мы видим кучу проблем и понимаем что нам нужно что то делать, и делать много, но не понятно за что хвататься. Занимаешься одним, вторым, а третье падает... Проще погрузиться в текучку и не видеть всех этих проблем...

Вы не одиноки. Многие владельцы бизнеса сталкиваются с этими проблемами.

Проблемы:

- Недостаточное понимание текущей ситуации

- Отсутствие четкого видения и целей

- Нет системы измерения эффективности

- Неэффективное использование ресурсов

- Отсутствие системного подхода к развитию

Мы предлагаем решение - стратегическую сессию, которая поможет вам преодолеть все эти трудности и вывести ваш бизнес на новый уровень.

Преимущества:

- Глубокий анализ текущей ситуации

- Определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

- Разработка четкого стратегического плана

- Создание конкретного плана действий

- Система мониторинга и оценки прогресса

Как это происходит

Процесс проведения стратегической сессии

Продолжительность 2-4 часа

Шаги:

1. Подготовка: Предварительный анализ и сбор данных о вашем бизнесе.

2. Анализ текущего положения: Проведение SWOT-анализа, обсуждение текущих моментов и достижений.

3. Определение миссии, видения и ценностей: Формулирование ключевых идей для вашего бизнеса. Проработка бизнес модели.

4. Определение стратегических целей: Постановка конкретных, измеримых и достижимых целей.

5. Разработка стратегий и тактик: Выбор оптимальных стратегий и разработка плана действий.

6. Оценка ресурсов и бюджетирование: Определение необходимых ресурсов и составление бюджета.

7. План действий: Составление плана с начальными конкретными шагами и сроками.

8. Мониторинг и корректировка: Установка системы контроля прогресса и корректировки плана.

Что вы получите в результате

Ясность и понимание своих целей.
Четкий стратегический план
Структурируете задачи, расставите приоритеты, будет понятно с чего в первую очередь начинать, что потом. Чтобы не распыляться и поэтапно развиваться.
План действий на ближайший период
Опору на свои ресурсы и понимание как ими эффективно управлять
Повышение эффективности и конкурентоспособности
Уверенность в завтрашнем дне

Для кого

Предприниматели и владельцы малого и среднего бизнеса.

Лично или со своим ассистентом или управляющим.

Кто проводит

Валерий Пястун

1. Владелец проектно-монтажной компании по инженерным сетям (вентиляция и кондиционирование)
2. Основатель "Бизнес школы Первых лиц"
3. Создатель 9 компаний и множества успешных проектов в различных областях бизнеса:
- Оптовая торговля, импорт отделочных материалов и сантехники
- Сеть магазинов отделочных материалов “Хозяин”
- Эксклюзивный представитель разных брендов
- Швейное производство
- Консалтинговая компания
- Компании по вентиляции и кондиционированию
4. Общественный деятель и инициатор проектов по образованию и социальной поддержке

Образование и навыки:
· Executive MBA
· Высшее образование психолога
· Постоянное обучение и повышение квалификации

Стоимость стратегической сессии 49 500 рублей.

Ваши вложения многократно окупятся!

Не откладывайте свой успех на потом. Запланируйте свою стратегическую сессию прямо сейчас!

Записаться на стратегическую сессию.

Если остались вопросы пишите ассистенту, будем рады помочь.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Что такое стратегическая сессия?

Стратегическая сессия — это интенсивная и целенаправленная встреча, предназначенная для глубокого анализа текущего состояния вашего бизнеса, определения его миссии, видения и ценностей, а также разработки конкретного плана действий для достижения поставленных целей. В ходе сессии вы проработаете стратегические цели, разработаете стратегии и тактики, оцените ресурсы и создадите детальный план, который поможет вашему бизнесу расти и процветать.

Как долго длится сессия?

Стратегическая сессия обычно занимает от 4 до 8 часов, в зависимости от сложности и масштаба вашего бизнеса. В некоторых случаях, если требуется более глубокий анализ и проработка деталей, сессия может быть разделена на несколько встреч. Важно выделить достаточное количество времени, чтобы полностью погрузиться в процесс и проработать все ключевые аспекты вашего бизнеса.

Какие результаты я могу ожидать?

После стратегической сессии вы получите:

- Четкий анализ текущего состояния вашего бизнеса, включая его сильные и слабые стороны.

- Определенные стратегические цели и задачи, которые помогут вам направить усилия в нужное русло.

- Разработанный план действий с конкретными шагами, сроками и ответственными лицами.

- Систему мониторинга и оценки прогресса, которая позволит вам отслеживать результаты и корректировать стратегию при необходимости.

- Уверенность в своих действиях и ясное понимание направления, в котором нужно двигаться для достижения успеха.

Нужно ли готовиться к сессии?

Да, подготовка к стратегической сессии важна для ее эффективности. Рекомендуется собрать и проанализировать следующие данные:

- Текущие финансовые показатели вашего бизнеса.

- Информацию о рынке и конкурентах.

- Отзывы клиентов и сотрудников.

- Любые внутренние отчеты и документы, связанные с операционной деятельностью.

Подготовка этих данных поможет более точно оценить текущую ситуацию и разработать реалистичный и действенный план действий.

Не откладывайте свой успех на потом. Запланируйте свою стратегическую сессию прямо сейчас!

Записаться на стратегическую сессию.

Если остались вопросы пишите ассистенту, будем рады помочь.

Тайны эффективного лидерства: Реальность четырех типов руководителей.

2024-02-05T13:28:30.004Z

Когда я изучал менеджмент и науку о руководстве людьми, большое впечатление на меня произвела книга Ицхака Адизеса “Идеальный руководитель”.

Прочитав эту книгу , я стал лучше понимать себя, свой стиль руководства и свои недочеты в управлении, исправление которых улучшило бы мою деятельность. Это заставило меня думать о моих недостатков и искать пути их исправления.

По мнению Ицхака Адезеса, идеальный руководитель — это миф. Ицхак Адезес утверждает: “... идеального лидера, менеджера или руководителя — то есть способного в одиночку осуществить все функции, необходимые для результативности и эффективности организации в ближайшей и долгосрочной перспективе, — попросту нет и не может быть.”

Я считаю, что надлежащий уровень организации управления может исполнять каждый из представленных ниже типов руководителей, но в своей совокупности они образуют квинтэссенцию. У каждого типа свои сильные и слабые стороны, каждый по-своему справляется с возникающими трудностями в работе.

Предлагаю рассмотреть эти и типы и их характерные черты.

Практик (Производитель (P)): Данный тип лидера является отличным исполнительным лицом, все его идеи мгновенно превращаются в действия, для него важен результат, как говорится, здесь и сейчас. От каждого рабочего дня он по максимуму извлекает пользу. Однако ему тяжело работать в команде. Он живет по принципу – “хочешь сделать хорошо-сделай сам!” Такому типу руководителей тяжело делегировать, он предпочитает решать все задачи самостоятельно. Трудоголизм такого руководителя обычно приводит к личному выгоранию и, следовательно, к невысокой производительности.
Организатор (Администратор (A)): Этот тип руководителя фокусируется на правилах, общепринятых нормах и порядке во всем. Рядом с ним подчиненные всегда знают, что и как делать. Такой руководитель документирует все, у него всегда все учтено, он составляет бесчисленные инструкции и планы. Однако часто теряет ориентир, следовательно, и истинную цель. Так, своей мелочной озабоченностью, не имея видения всей картины, он затрудняет все процессы работы и достижения желаемого результата.
Вдохновитель (Предприниматель (E)): Это творческий и идейный тип руководителя. Его подчиненные всегда мотивированы и воодушевлены. Он преследует все инновации и тренды, ставит великие цели, однако забывает про мелкие задачи, которые выстраивают путь к ней. В постоянной гонке за трендами такой тип руководителя не обращает внимание на мелкие важные детали. Подчиненные могут испытывать трудности в выполнении его фантастических задач.
Миротворец (Интегратор (I)): Это довольно слаженный, гармоничный и спокойный тип руководителя. В его организации знают, что такое работать в команде. Он стремится избегать конфликтов любой ценой. Ему не важны великие результаты, он доволен тем, что у него уже есть. Часто важные решения он принимает исходя из мнения большинства. Главная цель такого руководителя – поддерживать мир и гармонию в своей организации.

Все эти 4 типа руководителей вместе образуют мощный фундамент для строительства успешной компании. Если хотя бы одного из них не хватает, компании угрожает деградация.

Хочу заметить, что разные типы руководителей могут вступать в конфликт из-за неординарности своих подходов к управлению. Они не смогут понять друг друга, конфликты будут возникать, когда Производитель (P) не станет делегировать, Администратор (A) будет фокусироваться на деталях, оставляя главную цель на потом, Предприниматель (Е) будет теряться в своих идеях, а Интегратор (I) не будет выходить из зоны своего комфорта.

Ицхак Адезис считает, что организация может работать продуктивно и развиваться, только если руководители сбалансировано выполняют все четыре функции.

Важно понимать свои сильные и слабые стороны, а также знать, кем дополнить свою команду.

Лидерство — это не только индивидуальное качество, но и умение эффективно взаимодействовать с многогранностью личностей команды.

Чтобы понять к какому типу руководителя вы относитесь, предлагаю пройти тест.

А далее я вам расскажу, как действовать вам с вашим типом руководителя и с какими навыками людей вам лучше собирать в команду!

Более подробно каждый тип мы разберем в ТГ-канале! Подписывайся, чтобы узнать все первым!

Видение Будущего: Как Владелец Компании Становится Архитектором Успеха

2024-01-09T15:53:10.070Z

В мире бизнеса, где рутина и повседневные задачи могут омрачить перспективы, владелец компании играет роль настоящего мастера видения. Это не просто умение смотреть вперед – это искусство создавать будущее, придавая своему бизнесу направленность и стратегическую значимость.

Владение Видением

🌐 1. Определяет Цели: Владелец компании, обладающий четким видением, выстраивает будущее компании как цельную картину. Он не просто создает компанию для ее существования, а ставит перед собой долгосрочные цели, которые определят путь к успеху.

Определенные цели наполняют работу смыслом, вдохновляя команду к постоянному развитию и совершенствованию. Это не просто формальные планы, а намеренный выбор двигаться в определенном направлении.

Сила Вдохновения

💼 2. Вдохновляет Команду: Когда владелец компании обладает ясным видением, это вдохновляет и мотивирует команду. Видение становится маяком, светящим на пути к успеху. Каждый сотрудник чувствует, что он часть чего-то большего, чем просто выполнение рабочих обязанностей.

Это вдохновение создает уникальную атмосферу, где каждый сотрудник стремится к совершенствованию и вкладывает свои усилия в общие цели.

Стратегическая Значимость

🚀 3. Ориентирует на Стратегию: Видение становится мощным катализатором для стратегического планирования. Не ограничиваясь краткосрочными решениями, владелец компании с фундаментальным видением разрабатывает стратегии, направленные на достижение долгосрочных целей.

Это означает не только успешное ведение бизнеса сегодня, но и создание устойчивой платформы для будущего роста.

Созидание Инноваций

💡 4. Создаёт Инновации: Одним из ключевых аспектов видения является способность мыслить нестандартно и видеть возможности там, где другие не замечают. Владелец компании, обладающий видением, становится двигателем инноваций.

Он не просто следит за изменениями, но и создает их, внедряя инновации, которые делают его компанию ведущей в своей отрасли.

Опора в Принятии Решений

🧠 5. Определённое Решение: В сложных ситуациях, когда необходимо принимать важные решения, видение служит опорой. Это позволяет владельцу компании не терять фокус и оставаться верным своим целям даже в условиях неопределенности.

Определенность видения становится гарантией, что каждое решение направлено на достижение долгосрочных стратегических целей.

Формирование Будущего

🔮 Вывод: Владение видением отличает владельца компании от наемных сотрудников. Там, где последние приспосабливаются к текущим обстоятельствам, владелец создает и влияет на будущее.

Будущее не формируется случайно – оно строится метафорическими кирпичами видения. Бизнесмен, обладающий этим качеством, видит не только то, что видят все, но и то, что видят только избранные.

Так что давайте не бояться мечтать крупно, вдохновлять свою команду на создание великого, и вместе строить будущее, которое намечено вашим уникальным видением.