@xastler

Онлайн-школы в России открывают предприниматели без опыта в образовании. Их главная мотивация — заработок

2019-09-28T12:48:04.765Z

Авторы исследования «Барометр онлайн-образования» опубликовали результаты опроса, который провели среди более чем тысячи основателей онлайн-школ и EdTech-компаний. Большинство из них не имеют опыта в сфере образования и продолжают параллельно работать по найму.

По данным «Барометра онлайн-образования», 34% опрошенных предпринимателей до запуска проекта уже имели собственный бизнес, еще 56% никогда не работали в сфере образования. Кроме того, почти четверть респондентов совмещают стартап с работой по найму, а 18% также занимаются другими бизнесами.

Большинство предпринимателей (37%) решили запускать образовательные проекты ради заработка. При этом больше половины опрошенных занимаются продажами и продвижением в одиночку. Самые востребованные специалисты в EdTech-проектах — менеджеры по продажам (29%), маркетологи (13%) и SMM-специалисты (12%).

По результатам опроса, 34% онлайн-школ продают курсы по цене от 10 тыс. до 50 тыс. руб., 28% — от 1 тыс. до 5 тыс. руб., только 5% — от 50 тыс. до 100 тыс. руб. Более 100 тыс. руб. стоят программы бизнес-образования и развития soft skills для предпринимателей и корпораций.

Новые технологии не внедряют почти половина основателей онлайн-школ: они адаптируют продукты под существующие платформы и lms-системы, применяя проверенную бизнес-модель.

Авторы исследования — инвестор Алексей Соловьев и продюсерский центр MyProduce. Предыдущие исследования «Барометра» были посвящены рынкам технологического предпринимательства и венчурных инвестиций.

Источник

«Яндекс.Дзен» открыл авторам возможность работать с видео

2019-09-28T12:46:43.529Z

«Яндекс.Дзен» открыл возможность работать с видео на платформе, а также размещать нативную рекламу в видеоформате. Об этом Rusbase рассказал представитель компании.

Алгоритм «Дзена» будет рекомендовать пользователям видео наряду с привычными для платформы статьями блогеров и медиа.

«Яндекс.Дзен» видит предпосылки для быстрого роста формата видео исходя из того, что число блогеров на платформе превысило 25 тысяч (рост в два раза за последний год), а доля кликов на их публикации превысила 60% от всех кликов, пояснил представитель компании. Месячная аудитория сервиса составила в августе 50 млн человек.

Результаты тестирования формата показали, что в «Дзене» наиболее эффективно размещать короткие видео продолжительностью до 15 минут. Также выяснилось, что в среднем каждый пользователь сервиса ежедневно смотрит два видеоролика.

Источник

«Есть новая потребность — в вечной жизни»: Марина Мелия и Борис Ким о том, что могут коучи, шарлатанах и Тони Роббинсе

2019-09-28T12:45:53.586Z

Стало ли со времен Кашпировского меньше шарлатанов, почему в России не зашел тренинг Тони Роббинса, нужен ли в компании вице-президент по трансформации и что стоит за модным выражением «осознанный бизнес»? Об этом в видеоинтервью Анны Монгайт рассуждают Борис Ким, председатель совета директоров QIWI, и Марина Мелия, психолог первых лиц российского бизнеса и тренер интенсива Forbes Ontology

Из дискуссии Монгайт с Мелия и Кимом

От тимбилдинга к запросу на вечную жизнь

Анна Монгайт: Марина, вы очень давно практикуете в этой сфере. Как эволюционировали и люди, которые к вам приходят, и сам рынок тренингов?

Марина Мелия: В 1987 году мы открыли первый кооператив при МГУ, и первые предприниматели стали обращаться к нам. Это был первый этап — когда еще никто ничего не знал. Все хотели заработать деньги, делать бизнес, но не знали, как проводить переговоры, как провести брейнсторминг, как набрать людей, как выступать публично. Мы сами учились на Западе, привозили американских специалистов. Потом масштаб увеличился, появились крупные компании. Миссия, стратегия, структура компании, лидерство, менеджмент — это стало интересовать людей. Третий этап наступил после того, когда были заработаны миллионы и нужно было разбираться в себе. Сейчас я вижу новую потребность — в вечной жизни. Не только как биологического существа. Запрос звучит еще и так: я хочу что-то оставить после себя как некий храм, как Стив Джобс оставил нам Apple.

Анна Монгайт: Борис, есть ли у вас запрос на вечную жизнь и как вы занимаетесь личной трансформацией, что вы считаете эффективным, что нет?

Борис Ким: У Познера в программе есть вопрос, который он задает всем своим героям, и ни один еще, как мне кажется, не ответил честно. Если бы дьявол предложил без всяких условий вечную жизнь, почему-то все отказываются. Я бы согласился.

На мой взгляд, с возрастом мы округляемся по форме — я сейчас не физическую форму имею в виду, хотя и это тоже происходит — и обостряемся по содержанию. Каждый из нас нарабатывает большое количество навыков, которые делают взаимодействие с окружающими людьми и окружающим миром менее болезненным и более конструктивным. Здесь тренинги могут помочь, хотя лично для меня они большого интереса не представляли никогда. Я убежден, что серьёзно поменять себя на уровне ядра личности не поможет ни один тренинг. Из марафонца никогда не получится хорошего спринтера. И наоборот. Экстраверт может на какое-то время стать ненавязчивым собеседником. Интроверт может стать любезным собеседником. Но до поры до времени. Мы в этом отношении все как Золушки. И для нас, чтобы стать принцессой, важно вовремя уйти. Но есть третий уровень — это уровень знаний, здесь можно развиваться бесконечно. Мы уже перешли к онлайн-образованию, и я вижу огромный задел для очень многих проектов, включая вот тот, который мы сегодня представляем.

Как выбрать коуча: прикладные советы по распознаванию шарлатанов

Анна Монгайт: Скажите, пожалуйста, что может заставить вас поверить человеку, который отвечает за трансформацию? Кому вы верите в мире трансформации и стратегии личностного развития?

Марина Мелия: Чтобы выбрать специалиста, нужно вначале обсудить с ним какую-то конкретную проблему. Например, есть конфликт с партнером, передрались сотрудники в компании, есть какой-то тугой узел в личной жизни, ребенок ничего не хочет — какая-то конкретная проблема, которая болит. И попробовать ее обсудить, посмотреть, сложился ли диалог. Говорите ли вы на одном языке, одной ли вы крови, единые ли у вас ценности. И если вы чувствуете, что в разговоре с этим человеком вы можете быть абсолютно естественным, агрессивным, радостным, осторожным, тогда к такому специалисту можно уже обращаться дальше.

Что может и должно насторожить. Если обещают некое волшебство: увеличим вашу прибыль на 50%, или ваш личностный рост вознесется до небес, причем всего за 10 сессий. Такие «волшебники» фактически спекулируют на вашем инфантилизме. Еще может настораживать, когда консультант будет зависимым от вас: позиция слуги, «что изволите». Но люди, добившиеся успехов, и так имеют вокруг зависимое окружение. От них зависит огромное количество людей, и они все имеют какие-то свои интересы. И если консультант тоже встает в такую позицию, надо быть аккуратным.

Борис Ким: Вопрос номер один: кто отвечает за трансформацию? Для меня ответ ясен — ты сам. Никакой консультант, никакой вице-президент по трансформации, инновациям и стратегиям не решит ни вашу проблему, ни проблему компании. Если он так себя называет, значит, он шарлатан. У меня очень простой подход, как я отличаю шарлатанов от экспертов. Есть шарлатан: он решает несуществующую проблему, например облысение или целлюлит. Этой проблемы нет, она просто проблематизируется в воображении людей. Второй тип шарлатана: он предлагает неэффективное решение существующей проблемы. Например, когда от рака начинают лечить методом нетрадиционной медицины. Есть уровень «профессионал»: человек, который решает существующую проблему эффективными методами, уже проверенными. Есть третий уровень, я называю его экспертным. Он делает две вещи: он либо предлагает новое, более эффективное решение для существующей проблемы, либо — и вот здесь есть трюк, он видит проблему не в том, в чем видите ее вы. Он может сформулировать ту проблему, которую вы по каким-то причинам не проблематизируете. Трюк в том, что и эксперт, и шарлатан работают с несуществующей проблемой. Вот разобраться в этом, что реально — ваше сознание или реальность, это очень сложный вопрос. Еще для меня шарлатаны говорят очень непонятным языком, используют псевдонаучные концепции.

Анна Монгайт: Есть еще проблема завышенных ожиданий. Например, выступление Тони Роббинса в Олимпийском, когда огромное количество людей пришло с ожиданием чуда. А потом было гигантское количество отрицательных рецензий.

Марина Мелия: Когда вы разговариваете с консультантом, вы можете прояснить с ним, чего вы можете ждать. Если он обещает вечную жизнь или еще какое-то чудо, уходите от такого человека. Что можно получить в результате работы? Можно увидеть ясно свою ситуацию, я это называю «включить свет в темной комнате». Когда у вас существует какая-то проблема, вы не знаете, что происходит, почему, как? С хорошим специалистом вы можете увидеть, а что же происходит. И потом, когда вы видите эту ситуацию, вы можете принимать и обсуждать решения, какие вы лично примете, но решения должен принимать сам человек. Потому что настоящий специалист — это не поводырь для слепого: он не может сказать «иди туда, делай то, делай се». Если он так говорит, соберите все свои силы и уйдите. Большинство людей знают решение своих проблем. Просто они не знают, что оно им известно. У меня иногда бывает одна встреча с клиентом, и этого бывает достаточно, он получает алгоритм действий и действует. Не вы будете его тащить всю свою жизнь, он сам себя будет тащить, но иногда бывает важно понять, что же происходит. Вот это и есть задача специалиста.

Саморазвитие: сколько времени ему посвящать

Анна Монгайт: Есть какие-то новые совершенно явления, которые стали инфекциями века, — опустошение и выгорание. Я хотела бы спросить об этом вас, Борис. Потому что у вас большая компания, люди часто приходят к этим состояниям, будете ли вы рекомендовать им заниматься трансформационными техниками, если да, то какими?

Борис Ким: У выгорания есть две фундаментальные причины. Первая причина — это нелюбимая работа. Когда вы занимаетесь работой только за деньги, ничего хуже придумать невозможно. И есть вторая причина, она в каком-то смысле противоположна первой. Когда работа становится смыслом вашей жизни. Также это может быть другой человек, какое-то увлечение, но, как говорил Кант, и я с ним здесь согласен, человек должен быть выше любой отдельно взятой своей потребности. Главным смыслом твоей жизни должен быть ты сам. Но есть бытовое выгорание — это усталость. Здесь ничего лучше, чем придумал классик, не существует: «как мысли черные к тебе придут, откупори шампанского бутылку иль перечти «Женитьбу Фигаро». Шампанское или «женитьба» — может быть разное у всех, это может быть марафон, это может быть общение с друзьями, здесь техник очень много.

Анна Монгайт: Сколько нужно вложить личного времени и сил и денег, чтобы почувствовать разницу, если вы занимаетесь какими-то трансформационными практиками?

Борис Ким: Это вопрос с подвохом. Как будто есть какая-то жизнь, и есть еще какое-то развитие. Ваша вся жизнь и есть развитие. И поэтому, если вы не занимаетесь саморазвитием 100% своего времени, вы как та Алиса в Зазеркалье, не бежите изо всех сил и уже даже просто не стоите на месте. Саморазвитие в идеале должно занимать 100% своего времени.

Анна Монгайт: Марина, что вы как профессионал рекомендует делать людям, которые пришли в состояние выгорания и опустошения?

Марина Мелия: Последний уик-энд интенсива Forbes Ontology 12, который буду проводить я, будет посвящен тому, как можно заниматься развитием, воспитывая детей. Мы общаемся с ребенком с мыслью: как же, я так занят на работе, мне надо отдохнуть, мне надо еще на тренинги сходить, надо развиваться. А общение с детьми и их воспитание — это высший уровень развития. Я как раз буду об этом говорить. Как это влияет на самого человека, как это его развивает, какими качествами он начинает обладать, что он начинает в себе видеть. Требует ли общение с детьми денег и времени — да! Сколько? У каждого свое.

Групповые тренинги: развиваем сильное, балансируем слабое

Анна Монгайт: Можно ли измерить качество работы компании, какие-то показатели бизнеса, с помощью тех самых тренингов личностного роста?

Борис Ким: Есть исследования, которые говорят, что есть корреляция между личными чертами руководителя и результатами компании. Они проводились для пятифакторной модели, где учитываются экстраверсия, эмоциональная устойчивость, добросовестность, доброжелательность и открытость. Экстраверсия коррелирует с более низкими результатами работы компании. Хорошие лидеры, хорошие СЕО, как правило, интроверты. Открытость опыту и интеллект способствуют большому росту, большим расходом на R&D, но часто очень низкой прибыли, потому что этот человек разбрасывается. Илон Маск — это типичный пример человека, который гений и технический, и во многих отношениях, но результаты компании, с точки зрения финансов, не очень хороши. Добросовестность хорошо коррелирует с финансовыми результатами компании. На мой взгляд, не бывает идеального руководителя для всех времен. Потому что ситуация разная: в середине 90-х угрюмый гений Стива Джобса был необходим Apple. А добросовестный Скале оказался не удел. Но когда время прошло и они выпустили много интересных продуктов, добросовестный Кук оказался на своем месте, он хорошо подхватил и довольно успешно несет это знамя.

С помощью тренингов можно людям дать лучшее представление о том, кто они есть, какие у них есть слабые стороны, на уровне навыков с этими старыми сторонами поработать. А на уровне ядра личности надо по-другому, нужно делать конфигурацию таким образом, чтобы твои слабые стороны компенсировали другие люди. Когда у нас был ряд слияний и поглощений и мы в 2007 году думали, а вот с кем сливаться и поглощаться? Было несколько предложений. Я со всеми лично поговорил и понял, что Сергей Солонин и Андрей Романенко — это те люди, которые отлично компенсируют мои недостатки, поэтому у нас может получиться отличная компания.

Марина Мелия: Что может дать групповой коучинг компании? Каждый человек может увидеть свою сильную сторону. Недостатков у нас могут быть тысячи. А нужно, и это как раз задача консультантов, тренеров личностного роста, показать человеку, чтобы он почувствовал, в чем его сила. Вот это очень важно, это самое главное. И когда люди после тренинга выходят и понимают, что у меня есть вот эта сильная сторона, я могу вот это делать, это дает сильное движение вперед. И когда так проводится тренинг, тогда другие тоже поворачивают свои мозги на это. Меняется работа в команде. Во-первых, они видят, какой силой обладают они сами и их партнеры. И тогда улучшаются отношения. Люди начинают поддерживать друг друга, атмосфера становится другой. Бывает, за день происходят огромные изменения, всего за один день. Вот такая концепция, я считаю, должна лежать и в коучинге, и в консультировании. Тогда человек может почувствовать эту силу, выйти от тебя и понимать, как решить эту проблему, и делать это сам. Он сам себя должен мотивировать.

Еще очень важный результат групповой работы в команде — это то, что становится интереснее жить. Это же очень важно, когда идет рутинная работа и вдруг появляется что-то новое, ты видишь в новом свете и работу, и тех людей, которые тебя окружают, и руководителя. Твоя жизнь становится интереснее и насыщеннее. Повышает ли это эффективность? Повышает. Работает ли это на прибыль? Безусловно.

Анна Монгайт: Вы следите за успехом тех людей или компаний, в которые вы вкладывались как коуч?

Марина Мелия: Да, конечно. С интересом. Это тоже добавляет интереса в мою жизнь.

Анна Монгайт: Они есть в списке Forbes?

Марина Мелия: Они есть и были в списке Forbes.

Источник

Google изобрел самый мощный квантовый компьютер в мире. Статья о нем была удалена

2019-09-22T08:15:21.460Z

Разработчики Google изобрели самый мощный квантовый компьютер в мире Financial Times со ссылкой на доклад NASA. Информация о достижениях компании была общедоступной, но позже ее удалили с сайта американского космического управления.

В докладе NASA говорилось, что новый квантовый компьютер от Google способен выполнить сложнейший расчет за 3 минуты и 20 секунд. До этого момента считалось, что эту же операцию с помощью мощнейшего современного компьютера Summit можно выполнить только за 10 тыс. лет.

Сами представители Google заявили, что сумели достичь «квантового превосходства». Разработчики уточнили, что пока их технология способна выполнять только один расчет, а использование квантовых машин для решения рядовых задач так и остается в далеком будущем.

Несмотря на это, инженеры назвали свое достижение «вехой на пути к полномасштабным квантовым вычислениям». По их мнению, мощность квантовых машин в недалеком будущем будет увеличиваться с «двойной экспоненциальной скоростью»

Пока достоверно неизвестно, по какой причине NASA удалила доклад о разработке Google со своего сайта.

Самым мощным компьютером в мире считается созданный в 2018 году Summit. Над ним работали американские ученые. Он может проводить 200 тыс. трлн операций в секунду. В частности, Summit используется для исследований в сфере ядерного оружия.

Несколько лет назад квантовый технолог Google Джон Мартинис рассказывал о миллиардных инвестициях в создание квантового компьютера. Тогда ученые компании уже тестировали 22-кубитный аппарат, который показывал хорошие результаты.

Источник

Эксперты назвали популярные у россиян интернет-ресурсы

2019-09-22T07:57:14.250Z

«ВКонтакте» и YouTube стали самыми популярными интернет-ресурсами у россиян за год. Об этом сообщается в исследовании компании «Делойт» СНГ «Медиапотребление в России-2019», на которое ссылается «РИА Новости».

Наиболее популярные интернет-ресурсы среди россиян ― это YouTube и "ВКонтакте". Их используют 86% и 80% респондентов соответственно. Следом за ними идут такие социальные сети, как "Одноклассники" (57%), Instagram (52%) и Facebook (44%). Telegram продолжает оставаться распространенной платформой среди россиян (25%), несмотря на попытки его заблокировать», — говорится в документе.

В исследовании также говорится, что около четверти россиян (24%) в течение последнего года приобретали контент в интернете. Каждый пятый россиянин (20%) совершал разовые покупки контента, а 13% граждан покупали контент по подписке.

«Чаще всего россияне покупают видеоконтент (11%), книги (9%) и музыку (8%). При покупке книг и игр россияне в 2-4 раза чаще совершают разовые покупки, чем приобретают подписки. Напротив, при покупке музыкального и видеоконтента доли россиян, приобретающих подписки и совершающих разовые покупки, почти равны», — следует из документа.

Исследование основано на данных онлайн-опроса 1600 жителей из 250 населенных пунктов России.

Источник

Приют для бизнесмена. Лучшие вторые паспорта для состоятельных россиян

2019-09-22T07:53:39.530Z

Швейцария, Кипр и Великобритания стали лучшими странами для жизни состоятельных россиян. Это следует из рейтинга, составленного UFG WM и Confideri family office.

Второй паспорт для финансово преуспевающих россиян — явление распространенное: среди участников российского списка Forbes вторые паспорта есть более чем у 30 бизнесменов. Как правило, при выборе новой страны проживания ключевым фактором становится социальная среда, а точнее тусовка миллионеров и миллиардеров, которые уже выбрали это государство.

Рейтинг, составленный UFG WM и Confideri family office, должен дать тем, кто задумался о получении второго гражданства или вида на жительство, объективный ответ на вопрос, какие страны лучше всего подходят для жизни. При составлении рейтинга были созданы две экспертные группы (от каждой компании). Они сформировали лонг-лист юрисдикций, который затем был ранжирован с использованием метрик четырех международных рейтингов — рейтинга стран для ведения бизнеса Forbes, Doing business Всемирного банка, Индекса «лучшей жизни» OЭСР и World Happiness Report. Составители рейтинга также включили в лонг-лист Лихтенштейн и Монако, которые не входят в указанные мировые рейтинги, но пользуются спросом среди российских клиентов.

В топ-10 стран для проживания доминируют европейские страны. Но список популярных юрисдикций уже в ближайшем будущем может измениться, предупреждают составители рейтинга. Дело в том, что получение инвестиционного гражданства в Евросоюзе корректируется из-за пристального внимания властей к источникам дохода потенциальных граждан, говорит руководитель финансового департамента UFG WM Анна Авраам.

1. Швейцария

Ключевые показатели Швейцарии по комфорту жилищных условий, сфере услуг, образованию, здравоохранению, безопасности, экологии и эффективности государственного управления превышают показатели других стран. Об этом свидетельствует в частности первое место страны в индексе «лучшей жизни» ОЭСР.

По данным ОЭСР, cреднедушевой доход в Швейцарии после уплаты налогов составляет $36 378 в год (против $33 604 в среднем по ОЭСР). В стране одна из самых низких в Европе ставок по налогам на доходы физических лиц — 11,5%. А швейцарский паспорт разрешает безвизовый въезд в 184 страны.

Состоятельные иностранные граждане могут получить ВНЖ через заключение соглашения с местными налоговыми властями об уплате так называемого «паушального налога» или «налога на расходы», минимальная сумма такого соглашения оценивается не менее 300 000 швейцарских франков в год (сумма разная в зависимости от кантона). Однако подобных соглашений с иностранцами заключается не более пятидесяти в год, отмечает эксперт UFG WM Оксана Кострюкова. Для получения ПМЖ необходимо прожить в стране на легальных основаниях не менее 5 лет, для получения гражданства — не менее 12 лет.

Вид на жительство в Швейцарии есть у Виктора Вексельберга Его хотел получить и Роман Абрамович , однако отозвал свое заявление.

2. Кипр

Кипр снова популярен среди россиян. Интерес к паспортам этой страны снизился после кризиса 2013 года, когда правительство было вынуждено заморозить счета клиентов по требованию Евросоюза в обмен на предоставление финансовой помощи от ЕЦБ. Россиян на острове привлекают понятное правое поле, защита от двойного налогообложения, низкий налог на прибыль (12,5%) и отсутствие налогообложения на операции с ценными бумагами, отмечают авторы рейтинга.

Ставка по налогам на доходы физических лиц на Кипре варьируется от 0% до 35% в зависимости от дохода. Кипрские власти предоставляют возможность более быстрого получения паспорта по сравнению с другими юрисдикциями ЕС, а для получения налогового резидентства здесь требуется находиться всего 2 месяца в году.

По данным ОЭСР, среднедушевой доход после уплаты налогов на Кипре составляет $30 396 в год.

Условием для получения кипрского гражданства является инвестиции от €2 млн в экономику острова — в местный бизнес или недвижимость.

3. Великобритания

Несмотря на Brexit и охлаждение отношений между Лондоном и Москвой, инфраструктура страны хорошо приспособлена для проживания состоятельных людей, отмечает Николай Варгасов, руководитель юридической практики UFG WM.

По данным ОЭСР, среднедушевой доход в Великобритании после уплаты налогов составляет $28 408 в год. Ставка по налогам на доходы физических лиц в Великобритании варьируется от 20% до 45% в зависимости от дохода.

Для получения визы инвестора на 40 месяцев потребуется инвестировать не менее £2 млн в местный бизнес. По общему правилу претендовать на ПМЖ можно после 5 лет проживания в стране, однако существует возможность получить ПМЖ в ускоренном порядке: при увеличении объема инвестиций до £10 млн это можно сделать за два года, а до £5 млн — за три. Раньше получить визу инвестора можно было за счет инвестиций в гособлигации, но в марте 2019 года этот пункт был исключен из программы.

4. Монако

Монако считается одной из самых дорогих стран даже для миллионеров, но это лояльная к иностранцам юрисдикция — по официальным статистическим данным Монако, 75% жителей княжества родились за границей.

В Монако нулевая ставка на доходы физлиц и один из самых высоких в мире показателей ВВП на душу населения — $165 412. Миллионерами в Монако, по данным Knight Frank, являются 32% населения. В стране одни из самых высоких цен на недвижимость. По данным Knight Frank, средняя стоимость вторичного жилья, выставленного на продажу, составляла в 2017 году €53 000 за кв. м.

Для получения вида на жительство в Монако нужно инвестировать не менее €1 млн, половина из этой суммы должна находиться на счете в местном банке, а вторая должна быть потрачена на покупку недвижимости.

5. Австрия

По данным ОЭСР, среднедушевой доход после уплаты налогов в Австрии составляет $33 541 в год, что примерно соответствует среднему по ОЭСР показателю ($33 604). Ставка по налогам на доходы физических лиц варьируется от 0% до 50% в зависимости от дохода. Австрийский паспорт разрешает безвизовый въезд в 184 страны.

Для получения гражданства Австрии потребуется инвестировать в бизнес не менее €2 млн или создать рабочие места и инновационный продукт. Чтобы получить визу инвестора в Австрии, нужно инвестировать как минимум €100 000, причем инвестиция должна быть «полезной для страны». Основатели технологических стартапов могут получить визу и при меньшем объеме инвестиций (от €50 000).

Среди обладателей австрийского паспорта встречаются известные россияне. Как сообщали австрийские СМИ, гражданство этой страны есть у дочери первого российского президента Бориса Ельцина Татьяны Юмашевой. Австрийские паспорт есть и у основателя крупнейшего российского автодилера «Рольф» Сергея Петрова

6. Мальта

Для того чтобы получить мальтийское гражданство, нужна сумма порядка €1 млн. Она включает в себя €650 000 пожертвований, покупку недвижимости на сумму от €350 000 (продать ее можно будет не раньше, чем через пять лет) либо аренду жилья не меньше чем на пять лет по ставке от €16 000 в год. Кроме того, желающему получить мальтийский паспорт нужно вложиться в облигации государства на сумму от €150 000.

Ставка по налогам на физических лиц варьируется в зависимости от дохода, максимальная ставка 35%. Среди налоговых преимуществ — отсутствие налогов на дарение и наследство.

7. Италия

По данным ОЭСР, среднедушевой доход в Италии после уплаты налогов составляет $26 588 в год — это ниже среднего по ОЭСР показателя в $33 604 в год. Ставка по налогам на физических лиц варьируется в зависимости от дохода от 23% до 43%. Итальянский паспорт разрешает безвизовый въезд в 186 стран.

Получить инвестиционную визу можно, если вложить от €500 000 до €1 млн в компанию, направить €1 млн на благотворительность или разместить €2 млн в гособлигации. Состоятельные иностранцы могут оформить ВНЖ в Италии при наличии подтвержденного пассивного дохода от €31 000 в год. Покупка или аренда недвижимости в Италии не является основанием для получения ВНЖ, но служит дополнительным положительным фактором при рассмотрении заявления на ВНЖ. После 5 лет проживания в стране можно подавать на ПМЖ, а претендовать на гражданство можно после 10 лет проживания.

Одним из факторов неопределенности в Италии авторы рейтинга называют политику — частая смена правительств приводит к частой корректировке законодательства, что делает налоговый режим нестабильным.

8. Нидерланды

Нидерланды отличаются более высокими показателями благосостояния населения и качества жизни по сравнению с большинством других европейских стран, пишет ОЭСР, что косвенно подтверждается более высокой средней продолжительностью жизни (82 года) и большей открытостью экономики по отношению к иностранцам.

Но среднедушевой доход после уплаты налогов, по данным ОЭСР, в Нидерландах ниже среднего показателя по ОЭСР — $29 333 в год.

Ставка по налогам на доходы физических лиц варьируется от 23% до 43%.

Для получения инвестиционной визы потребуется вложить не менее €1,25 млн (средства должны быть размещены на счетах в местном банке, вложения в недвижимость не засчитываются) и создать 10 рабочих мест за 5 лет. При этом местные власти будут оценивать, создает ли данная инвестиция пользу для экономики. Постоянное место жительство можно оформить через пять лет после проживания, гражданство — через шесть лет.

Паспорт Нидерландов разрешает безвизовый въезд в 184 страны.

9. Швеция

Швеция — одна из самых стабильных экономик Евросоюза c высокой социальной ориентированностью государства. По данным ОЭСР, среднедушевой доход после уплаты налогов в этой стране составляет $31 287 в год.

Ставка по налогам на физических лиц варьируется в зависимости от дохода от 30% до 55%.

Для получения временного ВНЖ в Швеции предпринимателям потребуется зарегистрировать компанию и предоставить подробный бизнес-план или купить действующий бизнес, однако требований по размеру минимальных инвестиций нет. Потребуется выписка с банковского счета о наличии средств для двухгодичного финансирования текущих расходов (эквивалент 200 000 шведских крон, для супруга и детей — 100 000 и 50 000 шведских крон соответственно) и покупки бизнеса. Постоянный ВНЖ выдается после предоставление бизнес-отчетности в налоговые органы. Для получения ПМЖ и гражданства потребуется прожить в стране не менее 5 лет. Шведский паспорт открывает безвизовый въезд в 185 стран.

10. США

США — одна из самых открытых экономик мира, но там более высокая стоимость жизни по сравнению с большинством стран ЕС.

По данным ОЭСР, среднедушевой доход в США после уплаты налогов составляет $45 284 в год — это самый высокий показатель среди стран ОЭСР.

Ставка по налогам на доходы физических лиц варьируется от 10% до 39,6% в зависимости от дохода.

Среди факторов неопределенности для жизни в США эксперты называют «сюрпризы Трампа», которые могут привести к новым ограничениям для иностранцев и новому витку напряженности в российско-американских отношениях.

Для получения ВНЖ в США с конца ноября 2019 года потребуется инвестировать не менее $900 000 и создать не менее 10 рабочих мест в сельскохозяйственных районах или районах с высоким уровнем безработицы, либо создать любой новый бизнес с инвестициями от $1,8 млн. Получить американское гражданство можно через 5 лет после проживания. Американский паспорт разрешает безвизовый въезд в 183 страны.

Источник

«Когда идет дождь из золота, доставай ведро, а не наперсток». Главные принципы Уоррена Баффета

2019-09-04T23:29:26.689Z

30 августа 89 лет исполнилось Уоррену Баффету — легендарному инвестору, «Оракулу из Омахи». Он начал торговать акциями в возрасте 11 лет, а сегодня занимает 4 место в рейтинге Forbes с состоянием $79,1 млрд. Inc. собрал высказывания Баффета о правилах, которые помогли ему стать богатейшим из ныне живущих инвесторов.

О том, как инвестировать и торговать

Правило №1: никогда не теряй деньги. Правило №2: никогда не забывай правило №1.

Цена — это то, что ты платишь. Ценность — это то, что ты получаешь.

Риск — результат незнания того, что ты делаешь.

Я никогда не пытаюсь заработать на фондовом рынке. Я покупаю с мыслью о том, что рынок может закрыться на следующий день и не открываться ближайшие 5 лет.

Покупайте только то, что будете счастливы иметь, даже если рынок закроется на 10 лет. Если вы не собираетесь владеть акциями на протяжении 10 лет, не вздумайте покупать их даже на 10 минут.

Бойтесь, когда все вокруг жадные, и будьте жадными, когда остальные боятся.

Значительные спады открывают необычайные возможности перед всеми, у кого нет проблем с долгами. Никто не скажет вам, когда такое случится в следующий раз. Зеленый свет в любой момент может измениться на красный, а желтого вообще не будет.

Будь то носки или акции — я предпочитаю покупать качественные товары по сниженной цене.

Инвестируйте только в простой бизнес, который вы понимаете.

Гораздо лучше купить невероятную компанию по честной цене, чем честную компанию по невероятной цене.

Смотрите на рыночные колебания как на друга, а не как на врага. Получайте прибыль от глупости, а не участвуйте в ней.

Широкая диверсификация требуется только в том случае, когда инвесторы не понимают, что они делают.

О советах и прогнозах

Не нужно быть ученым, инвестирование — это не та игра, в которой парень с IQ 160 обходит парня с IQ 130.

Сегодняшний инвестор не получает прибыли от вчерашнего роста.

Прогнозы могут многое рассказать о том, кто их делает, но ничего не скажут о будущем.

В деловом мире зеркало заднего вида всегда чище, чем лобовое стекло.

Все бизнес-школы поощряют сложную модель поведения, хотя простая всегда более эффективна.

Уолл-стрит — единственное место, куда люди приезжают на Rolls Royce, чтобы получить совет от тех, кто ездит на метро.

Об успехе, деньгах и возможностях

Я измеряю успех тем, сколько людей меня любят.

Самые важные инвестиции, которые вы можете совершить, — это инвестиции в себя.

Разница между успешными и действительно успешными людьми в том, что по-настоящему успешные люди практически всему говорят «нет».

Если вы принадлежите к счастливому 1% людей, вы в долгу перед человечеством и должны подумать об остальных 99%.

У всех миллиардеров, которых я знаю, деньги только выявили качества, присущие им изначально. Если кто-то был придурком до того, как получил состояние, он остался таким же придурком, только с миллиардом.

Возможности приходят нечасто.

Когда идет дождь из золота, доставай ведро, а не наперсток.

Я дам своим детям достаточно денег, чтобы они чувствовали, что могут что-нибудь сделать, но не так много, чтобы они могли не делать ничего.

Люди, которые держат денежные эквиваленты, не должны чувствовать себя комфортно. Они выбрали ужасный долгосрочный актив, который не приносит прибыли и непременно обесценится со временем.

История с криптовалютами плохо кончится. Это рынок, на котором посредственности пытаются «стричь» людей, которые мечтают разбогатеть, как их соседи, которые разбогатели, покупая штуки, в которых никто из них не разбирается.

Деривативы — финансовое оружие массового поражения.

Сегодня кто-то сидит в тени потому, что давным-давно кто-то посадил дерево.

О людях, любви, времени и других важных вещах

Нельзя заключить хорошую сделку с плохим человеком.

Честность — очень дорогой подарок. Не стоит ожидать его от дешевых людей.

Окружайте себя людьми, которые лучше вас. Выбирайте партнеров, чье поведение лучше вашего, — так вы сможете двигаться в их направлении и сами стать лучше.

Время

— друг хорошей компании и враг посредственной.

Единственный способ получить любовь — быть достойным любви. Это очень раздражает, когда у вас много денег. Вам хочется думать, что вы можете выписать чек: «Покупаю любви на миллион долларов». Но это так не работает. Чем больше любви вы отдаете, тем больше любви получаете в ответ.

Цепи привычек слишком легки, чтобы их можно было почувствовать, пока не станут слишком тяжелыми, чтобы их можно было разорвать.

Вам нужно сделать правильно лишь несколько вещей в вашей жизни, если не делаете неправильно слишком многого.

Не делать того, что мы любим, во имя жадности — очень плохое управление нашей жизнью.

Не важно, насколько велик талант или усилия, некоторые вещи требуют времени. Девять беременных женщин не родят ребенка за один месяц.

Нужно 20 лет, чтобы построить репутацию, и лишь 5 минут, чтобы разрушить ее. Если будете помнить об этом, сможете действовать по-другому, обдуманно.

О хороших и плохих решениях

Я всегда знал, что стану богатым. Не думаю, что когда-либо сомневался в этом хоть на минуту.

Я не собираюсь прыгать через 7-футовые брусья. Я лучше поищу 1-футовые, через которые смогу перешагнуть. Совсем не обязательно совершать экстраординарные вещи, чтобы добиться экстраординарных результатов.

У меня не возникает проблем, когда кто-то говорит мне «Ты не прав». В таких случаях я отступаю и обращаюсь к фактам. И я думаю, что это куда важнее, чем иметь несколько лишних баллов IQ, дополнительных лет образования или чего-либо в том же духе. Вам нужна эмоциональная стабильность.

Большую часть почти каждого дня я просто сижу и думаю. Такое очень редко встречается в американском бизнесе. Я просто читаю и думаю. Поэтому я принимаю менее импульсивные решения, чем большинство других людей в бизнесе.

В середине 90-х я купил компанию Dexter Shoe за $400 млн, и в итоге она разорилась. А еще я отдал долю в компании Berkshire за $400 млн, сейчас эта доля, вероятно, стоит $400 млрд. Но в любом случае, я принимал очень много глупых решений. Это часть игры.

Источник

Четыре непростительные ошибки инвесторов, которые могут погубить стартап

2019-09-04T23:24:45.120Z

Инвестиции на ранней стадии развития стартапа могут быть не только благом, но и причиной провала проекта, если инвестор допускает ошибки.

Четыре инвестора и спикера саммита VOX ANGELIS 2019 рассказали о самых частых ошибках бизнес-ангелов, которые ведут к смерти стартапов. Мнения записал Сергей Вахрушев, специалист по связям с общественностью YellowRockets

Вмешиваться в операционку

Андреас Михайловиц, сооснователь Global Super Angels Club (Германия): Часто начинающие инвесторы хотят больше участвовать в повседневной работе команды и включаются в деятельность стартапа. Большое давление и мания контроля отвлекают команду от их реальной работы.

Главная задача стартапа — найти правильную рыночную стратегию, а этого можно достичь только при наличии определенной свободы творчества и действия методом проб и ошибок. С инвестором, который постоянно стоит за спиной ничего не получится.

Виталий Полехин, президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов: У начинающих инвесторов чрезмерная усердность в советах переходит в навязывание решений или даже попытку самому поуправлять или что-то «поделать ручками». Это губительно для стартапа.

Во-первых, снижается мотивация основателей, они чувствуют, что это уже не их компания, и они просто работают на инвестора.
А во-вторых большинство начинающих бизнес-ангелов приходят из традиционных нетехнологических бизнесов, и их навязанные решения могут быть неверны для технологических стартапов.

Начинающим инвесторам лучше сосредоточиться не на советах, а на предоставлении связей и ресурсов, которые команда стартапа должна сама правильно использовать в общих интересах.

Фабрис Теста, член правления Luxembourg Business Angel Network: Самое плохое, что может сделать инвестор — это вместо того, чтобы давать мудрые советы и устанавливать связи, заняться микроменеджментом. А еще лучше при этом не обращать внимание на грамотное структурирование финансирования — вот тогда стартап наверняка не выживет.

Сергей Богданов, CEO YellowRockets: Инвестор должен заниматься стратегическими вещами. Мы в нашем фонде даже если видим, какие-то организационные недочеты у портфельных стартапов — не лезем, можем посоветовать, сказать, как нам кажется, но решение за командой.

Понятно, что если стартап заключает соглашение с подрядчиком на несколько миллионов, то инвестор должен знать детали, но контролировать, у кого они закупают бумагу для принтера, — так нельзя.

Ставить проектам KPI

Андреас Михайловиц: Инвесторам сложно найти правильный способ поддержки стартапов. Но если они будут инвестировать все больше и больше, не оказывая никакого давления для достижения определенных рубежей — это приведет к краху.

Стартапы, как правило, все больше и больше увеличивают скорость выгорания, в то время как темпы роста остаются слишком низкими, чтобы найти инвесторов для следующего раунда.

Фабрис Теста: Это обратная ситуация, по сравнению с предыдущим пунктом. Чтобы смерть стартапа пришла быстрее, инвестор может не обращать внимание на проблемы, например, на плохое управление или невыполненные KPI, и пускать все на самотек.

Желание все контролировать

Виталий Полехин: Начинающие бизнес-ангелы, приходящие на венчурный рынок из традиционных бизнесов очень часто не знакомы со спецификой венчура, поэтому наносят вред будущему стартапа уже на этапе обсуждения долей и структурирования сделки.

Ситуации, когда у бизнес-ангелов доля в проекте больше, чем у основателей, встречаются часто и также часто это оказывается губительным для стартапа. Венчурные фонды понимают, что когда к раунду А у основателей уже менее 50%, то, и на этом раунде, и на дальнейших, доля, а с ней и мотивация основателей, будет продолжать существенно уменьшаться.

Маленькая доля у основателей — это нормально на поздних этапах, но очень тяжелая ситуация на ранних. В большинстве случаев причиной является желание иметь контроль. Начинающие инвесторы путают экономику и контроль. Доля в проекте — это всегда про экономику — про то, кто сколько получит после продажи стартапа стратегу.

Контроль же в венчуре осуществляется совершенно другими инструментами, такими как места в совете директоров, типы акций и защитные положения в корпоративном договоре. Этими инструментами инвестор может контролировать все, даже имея меньше 1% в компании.

Сергей Богданов: Инвестору ранних стадий иногда надо жертвовать какими-то своими преференциями ради развития стартапа и привлечения следующего раунда. Мы, например, прописываем всегда, что не размываем долю в проекте, но это не значит, что мы при любых условиях будем держаться за этот пункт.

Фабрис Теста: Вообще, инвестировать, не имея при этом большого опыта работы со стартапами — это крайне рисковая затея. Я бы посоветовал инвестировать с известными вам опытными/успешными ангелами, прошедшими всестороннюю юридическую экспертизу.

Брать на себя роль HR

Сергей Богданов: Нельзя диктовать условия, кого нанимать. Понятно, что мы помогаем найти нужных людей в команду. Но не более. Кадровая политика должна оставаться за основателем. Нельзя прийти и сказать — вот тот сотрудник что-то плохо работает, увольте его. Иначе есть риск, что команда просто развалится. Может быть, этот человек играл важную роль — эмоционально поддерживал всех, и теперь вслед за ним все начнут увольняться.

Фабрис Теста: Команда — это крайне важно для стартапа. Самоубийственно инвестировать в стартапы, не потребовав от предпринимателя сперва сформировать команду. Начинающим инвесторам часто очень хочется так сделать.

Источник

Будущее не там, где хайп: почему в e-commerce не приживаются сенсационные новинки

2019-09-04T23:22:00.511Z

Многие хайповые технологии для пользователей площадок e-commerce существуют только в новостях об очередном эксперименте Amazon. Но это вовсе не значит, что новым технологиям в отрасли вообще нет места

Когда заходит разговор о будущем онлайн-ретейла, непременно звучат упоминания о дронах, роботах и голосовых помощниках. Похожа ли реальность на футуристические фантазии? Опыт недавних экспериментов свидетельствует, что высокие технологии реально работают в e-commerce, однако это совсем не те новинки, о которых было больше всего шума в интернете и СМИ.

Где кнопка?

Amazon перестал поддерживать физические кнопки Amazon Dash 31 августа — так закончилась история гаджета, который в свое время (а кнопка появилась в продаже в 2015 году) для многих символизировал будущее e-commerce.

Казалось бы, Amazon Dash должна была одним своим видом напоминать людям о том, что пора бы купить стиральный порошок, да и средство для мытья посуды вот-вот закончится. Но дьявол, как водится, в деталях. Одна кнопка — один товар. И если вдруг вместо лавандового кондиционера вам нужен ромашковый, кнопка уже не поможет. Ровно то же произойдет, если вы наклеили кнопку с напоминанием о средстве для мытья посуды в ванной, потому что шкафчик на кухне слишком красивый — пока вы доберетесь до кнопки, необходимость заказать моющее средство перестанет быть острой. Проще говоря, вне контекста кнопка не работает.

А что работает? На смену все той же кнопке придет подписка Amazon Subscribe & Save, которая позволяет членам Prime экономить на повторяющихся товарах (а Amazon — продавать больше подписок Prime). А еще работают рассылки и уведомления с напоминаниями о том, что у вас кончается купленная месяц назад зубная паста или заказанный на прошлой неделе наполнитель для кошачьего лотка.

Если попросить по-человечески

В новогодние праздники колонка Echo Dot от Amazon со встроенным ассистентом Alexa стала самым продаваемым продуктом компании в Северной Америке. Но только малая часть ее обладателей использует колонку для совершения покупок — по данным опубликованного в середине 2018 года исследования The Information, лишь 2% просят Alexa что-нибудь купить.

Оформлять заказ при помощи Siri или «Алисы» пока не очень удобно: возможных вариантов фраз слишком много. Попробуйте заказать что-то у современного голосового помощника — и вы поймете, что люди так не говорят. Сейчас целевая аудитория голосовых помощников — энтузиасты, готовые преодолеть непонимание алгоритма и сделать заказ в любом случае. Их мотивирует вера в то, что именно их усилия помогли голосовому ассистенту стать «нормальным».

Свои ограничения накладывает и образ жизни: если в США большинство населения живет в небольших городах и передвигается на собственных авто, то, например, 69% москвичей каждый день ездят в общественном транспорте. Общаться с голосовым ассистентом или отправлять голосовое сообщение в метро неудобно. А вот рассматривать описания товаров или оформить заказ в интерфейсе или при помощи чат-бота проще простого.

А что работает? Роботы не будут с вами говорить — вы с ними уже переписываетесь. Слышали о боте Олеге, которого запустил «Тинькофф»? Подобные ему, но куда более вежливые боты работают во многих чатах поддержки. Большинство людей волнуют одни и те же вопросы: где заказ, как выбрать нужный постамат, как вернуть заколки, если они не того цвета, и т. д. и т. п. Для ответов на эти и другие человеческие вопросы не нужны люди — бот легко распознает ключевые слова и выдаст ответ.

Неумелый робот

Amazon объявил, что его роботы в пять раз эффективнее людей. Однако даже на самом технологичном складе компании в упаковке посылок участвуют люди. Судя по отчетам Amazon, вместе с новыми логистическими центрами растет и число сотрудников, а значит, работают на крупнейшего мирового ретейлера все же люди, а не роботы.

Почему так вышло? Чтобы понять это, достаточно посмотреть на результаты Amazon Picking Challenge — соревнование команд робототехников, в ходе которого необходимо сконструировать робота, способного взять предмет и поместить его в коробку. В 2017 году робот-победитель справился с 10 предметами из 12. Человек может провернуть подобное без специальных навыков и при этом ничего не повредит, а вот о роботе того же сказать пока нельзя. Опыт показывает, что на данном этапе робот-упаковщик лучше всего справляется с книгами: они не мнутся и имеют примерно одинаковую форму. Для остального существуют люди.

А что работает? Да, товары в посылки на фулфилменте собирают люди. Но найти товар среди 15 млн, лежащих на полках, расположенных на площади более 200 000 кв. м, человек самостоятельно не сможет. Для этого есть IТ-система, которая планирует маршрут для каждого из тысяч сборщиков и дает подсказки.

На этапе упаковки товаров в коробки в игру вступает еще один алгоритм — на случай если человека подведет глазомер. Размер коробки для каждого конкретного отправления подсказывает машина. Еще при приемке товаров каждый из них измеряется и взвешивается, и на основе суммы всех характеристик система определяет, в какой коробке лучше везти банку кофе и куклу LOL, а в какую упаковать глобус и патчи для глаз.

Эффективная промышленная автоматизация отличается от концепта — никто не будет закупать роботов, которые не в состоянии работать с миллионами разных товаров от ручки до холодильника. Именно поэтому некоторые технологии пока можно показывать только в рамках пилотов, образцов и концепций. В конце концов, клиенту нужно, чтобы его заказ приехал вовремя и целым, а не чтобы его собрал чудо-робот или привез дрон.

Дрон не доставляет

Представим, что вы решили доставить дроном заказ в Иркутск. Что дальше? Вариантов немало:

Вы нарушили правила использования воздушного пространства РФ;
Дрон вообще никуда не полетел, потому что была плохая погода;
Дрон все-таки полетел, но упал в лесу — доставать его долго и дорого, вы потеряли дрон (и товар тоже);
Дрон полетел, но его увели хитрые хакеры — у вас нет дрона, нет товара, есть недовольный клиент.

Тем временем в Австралии Google запустила проект по доставке товаров дронами в апреле этого года — сервис Wing начал доставлять заказы жителям пригородов Канберры. Тот же сервис доставляет еду из ресторанов и медикаменты в Хельсинки. Но в Хельсинки примерно 109 солнечных дней в году, и это больше, чем в Москве, где за декабрь 2017 года солнце выглянуло на 6 минут. Да и доставляют дроны только в рамках одного района. Допустим, в России подобная опция могла бы существовать в Москве, охочей до новинок, однако в пределах МКАД подобные полеты запрещены, а в Сибири, где расстояния между городами измеряются сотнями километров, это и вовсе нереально — во многие населенные пункты доставляет, пожалуй, то��ько «Почта России».

А что работает? Например, алгоритмы, планирующие маршруты курьеров, которые везут вам заказ. Умная машина учтет пробки, ремонт дорог, выбранное разными людьми время доставки и еще пару десятков факторов. А если вы хотите забрать заказ в постамате, не общаясь с людьми, алгоритмы проверят, в каких постаматах есть свободные ячейки и влезет ли в них то, что вы заказали.

Наконец, чтобы товар, который вы заказываете на онлайн-платформе, был в наличии в нужном количестве, тоже пригодится алгоритм на основе машинного обучения. Он составляет прогноз закупок. Искусственный интеллект анализирует 170 факторов спроса, составляет рейтинг поставщиков и даже предсказывает тренды. Когда цена ошибки в 1% — 10 млн рублей, точность прогноза имеет особое значение.

E-commerce давно не «сайт с картинками» — игроки этого рынка превратились в полноценные IT-компании. Но будущее не всегда там, где хайп.

Источник

Названы лучшие площадки для изучения программирования

2019-08-26T13:29:39.767Z

Skillbox, GeekBrains и «Нетология» возглавили рейтинг образовательных структур, обучающих программированию и разработке в России. Рейтинг опубликовал аналитический проект Ruward.

Всего в список вошли 13 образовательных платформ. Рейтинг составлен на основе баллов, которые присуждались за качество образования и популярность образовательного ресурса.

В голосовании участвовали игроки российского digital-рынка, которых Ruward опросил в июне-июле 2019 года.

Топ-10 платформ для изучения программирования

Всего Ruward выпустил шесть рейтингов о digital-образовании в России: общий топ образовательных структур, обучающих digital-специлистов, и пять рейтингов по ключевым сегментам рынка (кроме программирования это дизайн и визуальные коммуникации, маркетинг и реклама, менеджмент и управление проектами и аналитика данных).

В общем рейтинге на первой и второй строках с большим отрывом от конкурентов расположились Skillbox и «Нетология», далее следуют Высшая Школа Экономики, Британская Высшая, Школа Дизайна и GeekBrains.

В сфере дизайна и визуальных коммуникаций первое место занял Skillbox, а в маркетинге и рекламе, менеджменте и управлении проектами и в аналитике данных — «Нетология».

Источник