Яна Варшавскаяhttps://teletype.in/atom/ya_varshavskaya2026-09-02T15:01:52.706Zya_varshavskaya:BrTi-BrGga12025-10-18T06:03:59.565Z2025-10-18T06:03:59.565Z

...да и не только для профессионального!!!!

<p id="MOAN">...да и не только для профессионального!!!!</p> <p id="9Mau">Начала освежать знания по коучингу, нашла то, что привело меня в восторг. Буду тут публиковать по 5 позиций, чтобы не переутомить вас чтением. Ну, очень вкусные знания для размышлений!</p> <p id="PRs5">1.    <strong>Это все разрешимо…или нет. </strong>Когда так относишься к проблеме, чувствуешь себя более спокойно. Вспоминается молитва о том, что «дай мне силы справиться с тем, с чем могу, смириться с тем, с чем не могу справиться и мудрости отличить одно от другого». Лично мое мнение звучит несколько иначе: разрешимо все — это лишь вопрос наличия времени, ресурсов и поиска решения. Хотя в конкретной ситуации из-за нехватки чего-то проблема может быть неразрешима, это не значит, что она не разрешима вообще.</p> <p id="J8UB">2.    <strong>Риск всегда можно уменьшить. </strong>Способность клиента к успеху — это его способность справляться с риском. Поначалу страх перед необходимостью рисковать может парализовать волю человека. Однако, назвав угрозы своими именами и предприняв меры по их уменьшению (предотвращению последствий) можно начать чувствовать себя гораздо свободнее — и легче принимать риски. Кроме того, не все то, что человек считает рискованным, — им на самом деле является…</p> <p id="aD2u">3.    <strong>Обычно всегда есть лучший способ. </strong>Вне зависимости от того, над чем вы сейчас работаете, всегда есть более лучший способ. Понимание этого здорово стимулирует креативное мышление. Всегда можно делать что-то быстрее, лучше, проще, легче, менее затратно, менее рискованно, с большим удовольствием... Выйдите за рамки принятых стандартов. Думайте по-другому.</p> <p id="S6uE">4.    <strong>Успех — это побочный продукт. </strong>Гоняться за успехом очень напоминает попытки толкать веревку. Так можно и всю жизнь пробегать. Не проще ли сосредоточиться на том, что для вас действительно важно, жить той жизнью, которая вас воодушевляет, следовать своей цели и позволить успеху самому вас найти? (Если вы гоняетесь за успехом, вам нужен лишь результат — и, как правило, любой ценой. А если сконцентрироваться на процессе — то и результат не заставит себя ждать.)</p> <p id="e5pY">5.    <strong>Эмоции — наши учителя. </strong>Это замечательное правило — если у вас есть эмоциональная реакция — значит, там что-то есть! Эмоции — это как зеркало, как измерительный прибор, который говорит нам: «Копать здесь!». Именно «здесь» у нас есть шанс чему-то научиться, узнать о себе что-то новое, — и заодно совершить наибольший прорыв. Когда мы задаем себе вопрос «а <strong>что</strong> же стоит за этими эмоциями, почему и по поводу чего я их испытываю» — то когда мы наконец находим ответ, бывает так, что проблема буквально распадается на части и на следующий день мы даже вспомнить не можем, из-за чего мы так разозлились на нашего супруга, ребенка, собаку или партнера по бизнесу… И больше мы на такие глупости не обижаемся никогда.</p> <p id="bRWU">....продолжение следует</p> ya_varshavskaya:m6aGHhnJ5V32025-04-12T08:56:02.453Z2025-04-12T08:56:02.453Z

<img src="https://img4.teletype.in/files/79/25/79252bd6-a320-480d-9789-69e672c75a0c.jpeg">Любой, даже самый продвинутый профи в первые несколько дней находится в полуобморочном состоянии, ну уж в стрессе -то точно! И требовать от него повышенной концентрации внимания, к примеру, неверно. Вы сам можете "выстрелить себе в ногу" и разочароваться вполне в смышленом сотруднике.

<p id="T10H">Любой, даже самый продвинутый профи в первые несколько дней находится в полуобморочном состоянии, ну уж в стрессе -то точно! И требовать от него повышенной концентрации внимания, к примеру, неверно. Вы сам можете &quot;выстрелить себе в ногу&quot; и разочароваться вполне в смышленом сотруднике.</p> <p id="ad0l">Ну, просто вспомните себя) Вы были ВЫ??? Ии это был какой-то странный человек, не знающий какие первые действия от него требуются и как себя спозиционировать в коллективе.</p> <p id="0gsd">Поэтому я написала простую структурированную инструкцию адаптации новичка, буквально по дням.</p> <p id="ejPC">1.Подготовка до первого рабочего дня<br /> - Подготовка рабочего места (ПК, доступы, мебель).<br /> - Назначение наставника/ментора.<br /> - Заполнение всех необходимых документов (например, трудовой договор, согласие на обработку персональных данных).</p> <p id="nu8i">2.Первый день работы<br /> - Встреча с HR и руководством. Представление коллектива.<br /> - Ознакомительная экскурсия по офису (если есть), включая важные локации (туалеты, кухня, переговорки).<br /> - Объяснение основных правил поведения и корпоративной культуры.<br /> - Введение в организационную структуру компании.<br /> - Знакомство с основными внутренними системами и приложениями (почта, CRM, мессенджеры и пр.).<br /> <br />3.Первая неделя<br /> - Обзор должностных обязанностей и ключевых задач.<br /> - Проведение вводных тренингов по продуктам/сервисам компании.<br /> - Постановка первых рабочих целей и KPI.<br /> - Совместная работа с наставником над первыми проектами.<br /> - Регулярные встречи с руководителем для обсуждения прогресса.</p> <p id="Tt55">4.Вторая неделя<br /> - Подробный разбор внутренних процессов и инструкций.<br /> - Начало выполнения первых самостоятельных задач.<br /> - Консультации с коллегами по специфическим вопросам.<br /> - Организация встреч с ключевыми сотрудниками смежных отделов для понимания кросс-функциональных связей.</p> <p id="24uK">5.Третья неделя<br /> - Завершение введения в основные проекты и технологии.<br /> - Самостоятельное выполнение части задач.<br /> - Получение обратной связи от руководителя и коллег.<br /> - Участие в командных совещаниях и мозговых штурмах.</p> <p id="Dug9">6.Четвертая неделя<br /> - Окончательное закрепление знаний и понимание всех рабочих процессов.<br /> - Планирование и согласование долгосрочных целей с руководителем.<br /> - Оценка результатов адаптационного периода (совместно с HR и руководителем).<br /> - Обратная связь от сотрудника по итогам адаптации.</p> <p id="zgAR">7.Конец первого месяца<br /> - Итоговая встреча с HR и руководителем для подведения итогов адаптации.<br /> - Анализ достижений и выявление возможных зон роста.<br /> - Рекомендации по дальнейшему развитию внутри компании.<br /> - Официальное завершение этапа адаптации.</p> <p id="dG9m">Дополнительные рекомендации:<br />- Регулярная обратная связь со стороны руководства и HR.<br />- Поддержание открытого диалога между сотрудником и командой.<br />- Поощрение активного участия новичка в корпоративных мероприятиях и инициативах.</p> <p id="cCq4">Такой подход позволяет обеспечить плавную интеграцию нового сотрудника в компанию, минимизировать стресс и повысить шансы, что он быстрее придет в себя и начнет показывать свою эффективность.</p> <p id="mXXV">Ну...и самый главный совет для тех, кто дочитал :</p> <p id="iZjJ">УЛЫБАЙТЕСЬ ему! Да и в принципе людям)</p> <p id="Icbv">Донаты за пользу инфы не возбраняются, а даже приветствуются) </p>