Post 06/02/2025

2025-06-02T14:05:00.496Z

Часто в компаниях работают удобные руководители...

Они не задают “лишних” вопросов.

Не хотят изменений и не рвутся вперёд.

А те, кто хотят большего, становятся угрозой для системы.

А "неудобные" менеджеры...

Готовы брать челендж, рисковать.

Способны работать со всем бизнесом как с системой.

Видят ограничения, но могут действовать имея не полную информацию.

Такие люди редки, часто нужны и стоят на рынке минимум в 2 раза больше.

И именно они и приносят наибольший рост.

Привет, я Денис

И я задолбался смотреть, как обрубают крылья сильным менеджерам.

Я против "удобных".
Я против отрицательного отбора.

Я за тех, кто готов говорить, требовать и делать то, что на самом деле нужно бизнесу.

И меня раздражает когда энергичные и экспертные люди проигрывают политическую борьбу более "удобным" коллегам.

Я сделал программу.

5 точек роста, которые помогают менеджеру перестать быть исполнителем и выйти на новый уровень влияния.

Программа поможет отрастить менеджерские яйца (вдруг нужно), найти свою идентичность, научиться ее выражать и стать таким гусаром в компании, перед которым не хотят облажаться.

По итогу прохождения программы:
Ты знаешь, как принимать управленческие решения, говорить с акционерами, масштабировать бизнес.
Понимаешь как подойти к диагностике бизнеса и поиску ограничений роста.
Ты становишься редким типом управленца, тем, на кого захотят опираться другие сильные люди.

Неудобный — это не тот, кто мешает.
Неудобный — это тот, кто не даёт системе гнить.
Неудобный умеет говорить про сложное, делать важное и собирать вокруг себя сильных.

Стань Неудобным, которого уважают и ищут.

И я подготовил для тебя Меч, Щит и Компас ⬇️

Структура программы:

1. Существующие проблемы в менеджменте на рынке.
Объективные карьерные риски и ограничения. Ограничивающие психологические установки в рамках карьеры менеджера и что с ними можно сделать;

В результате:
Взгляд на карьерный трек "неудобного", плюсы и минусы. Возможность провести самодиагностику по своей ситуации и карьерному вектору. Понимание, что непреодолимых ограничений намного меньше.

2. Какие аспекты роста и бизнес-модели критично важно контролировать.
Знакомство и диагностика бизнеса, оценка эффективности управления в компании. Фиксирование ключевых организационных ограничений и рисков;

В результате:
Знаешь как определить рычаги и ключевые блокеры роста. Знаешь что нужно, чтобы выравнить контекст между отделами.

3. Сопоставление планового вектора развития компании с реальностью.
Оценка стратегии компании. Если её нет, то самое необходимое для её формирования;

В результате:
Поймёшь как обострить имеющиеся противоречия в голове собственника (план/ресурсы) и как на базе этого сформировать запрос на изменения. Поймёшь как сопоставлять стратегию с реальностью и валидировать её адекватность.

4. Регулярный менеджмент.
Баланс контроля и делегирования. Управленческие срезы и действия, которые необходимо совершить для развития бизнеса и координации команды;

В результате:
Перепроверяешь себя по "базе" регулярного менеджмента. Понимаешь что можно требовать от людей, знаешь какое отношение необходимо требовать к себе.

5. Работа с рисками токсичной и застывшей корпоративной культурой.
Как работать с менеджерами «чиновниками». Разбор мотивации их действии и как минимизировать риски.

В результате:
У любого проактивного менеджера есть идейный антипод — условный «менеджер-чиновник». Они мешают бизнесу и хотят максимально сохранить статус-кво. Я подскажу, как с ними можно работать, какая у них стратегия, чего от них ожидать и какие риски нужно закрывать.

Боевая магия, которую необходимо знать если работаешь в компании 150+ человек.

✋Кому программа подходит:

Менеджеры уровня middle+, которые чувствуют что могут больше, чем просто “исполнять задачи”;
Менеджеры, которые тяготеют к партнёрскому формату работы. Те, на ком есть не только ответственность, но и полномочия;
Менеджеры, готовые расти в доходе, полномочиях и ответственности;
Менеджеры, стремящиеся работать с бизнесом, как с многосоставной системой, а не как с изолированными функциями;
Нет непреодолимого страха договариваться, желание обоснованно говорить «Нет», тем у кого больше власти;
Много энергии, есть готовность взять на себя больше. Некий аналог предпринимательского «зуда». Желание быть лидером, двигать бизнес вперёд и добавить несколько крутых "кейсов" в свою биографию.

По моей оценке под профиль выше подходит не более 20% всей выборки менеджеров на рынке.

⛔️Эта программа не подойдёт, если:

Тебе важно оставаться «удобным» — даже ценой результата и личного роста;
Ты не готов(а) конфликтовать, спорить или продавливать нужные решения — даже если понимаешь, что это объективно правильно и необходимо для бизнеса;
Ты не хочешь расти в доходе и влиянии, и тебе комфортнее сохранить текущую зону комфорта, чем взять на себя больше.

Во всех этих случаях прикладной пользы от программы будет гораздо меньше.

Автор - Денис Ялугин

Развивал и масштабировал продукты в стартапах и корпорациях — от Альфа-Банка и Самолёт до международного e-com Overgear.com (десятки $mln./y). Был директором по трансформации в Playkot.com
Создал бизнес-симулятор Unitcraft.ru — более 2500 человек прошли офлайн-обучение по оптимизации прибыли. Среди клиентов: Яндекс, СБЕР, Qiwi и д.р.
Организовал 50+ бизнес-разборов в Product MeetUp, сооучредитель b2b-маркетплейса Textilefinds.com
Преподаю модуль по системному росту бизнеса в ВШЭ, веду авторский канал про про менеджмент и бизнес

5 рычагов роста, которые помогают менеджеру перестать быть исполнителем и выйти на новый уровень влияния.

💸Стоимость и формат

~~16900 рублей~~ (9900р до 7 января 2025 года)

Включает:

Доступ к записанной программе (5 блоков, суммарно 6 часов плотного контента). Изучение в комфортном для себя режиме;
Удобные бонусные гайды и опросники, с рекомендациями по их использованию.

Если ты собственник/топ-менеджер и хочешь такой формат работы в своей компании, то напиши мне — тг: @yalugin

Получить доступ к программе —> напишите мне в тг @yalugin

После покупки я выдаю доступ к предзаписанному контенту, размещённому в закрытом тг-канале.

Ялугин Денис Олегович
ИНН: 775101716509
denis.yalugin2021@yandex.ru