@yourcareer

Я - это не моя работа. Что такое профессиональная объективизация?

2021-10-21T12:47:16.707Z

Колонка профессора Гарвардского университета Артура Брукса для The Atlantic от 30.09.2021. Перевод - Dream Job

Как экономист, я слышал много сложных определений капитализма Карла Маркса, но на деле они сводятся к одному- к пониманию счастья. Маркс считал, что капитализм делает людей несчастными, воспринимая их как часть большой машины, в которой исключается индивидуальность человека и остается только его производительность. «Спонтанная деятельность человеческого воображения, человеческого мозга и человеческого сердца действует на человека независимо от него», - писал Маркс в своем эссе 1844 года «Отстраненный труд».

Согласны вы или нет с оценкой Маркса о том, что делает с нами капиталистическая система, многие из нас поступают так, как она диктует. Огромное количество людей, которые упорно трудятся и стремятся к успеху, воспринимают себя отличными рабочими машинами и инструментами начальника для работы.

Карьеристы стремятся к профессиональному успеху, чтобы почувствовать удовлетворение и счастье. Но самообъективация (восприятия себя как объекта, инструмента) делает невозможным и то, и другое, настраивая нас на жизнь, полную безрадостных достижений и недостижимых целей, за которыми следует трагедия неизбежного упадка. Чтобы быть счастливыми, нам нужно сбросить эти цепи, которые мы на себя надеваем.

Физическая объективация - это всего лишь один тип. Объективация на работе - другой, и он особенно вредоносный. В 2021 году три французских исследователя из журнала Frontiers in Psychology разработали меру объективации на рабочем месте, основанную на ощущении, что вас используют как инструмент, а не признают в качестве индивидуальности. Исследователи отмечают, что объективация на рабочем месте может привести к выгоранию, неудовлетворенности работой, депрессии и сексуальной неудовлетворенности. Это может произойти, если начальник обращается со своими сотрудниками как c производственной силой, или если сотрудники видят в своем начальнике не более чем источник денег.

Люди способны объективировать себя разными способами - например, с точки зрения своего внешнего вида, экономического положения или политических взглядов, - но все они сводятся к одному разрушительному основному действию: уменьшению собственной человечности до единственной характеристики, и, таким образом, побуждая других поступать так же. В отношении работы это может выглядеть как оценка собственного достоинства - положительная или отрицательная - на основании результатов работы или профессионального положения.

Американцы склонны ценить целеустремленность и амбициозность, поэтому позволить работе занимать практически каждый момент жизни относительно легко. Я знаю многих людей, которые почти ни о чем не говорят, кроме своей работы; которые, по сути, говорят: «Я - моя работа». Это может показаться более человечным и воодушевляющим, чем фраза: «Я инструмент моего начальника», но это рассуждение имеет фатальный недостаток: теоретически вы можете бросить своего начальника и получить новую работу. Но вы никогда не сможете бросить себя.

Мы сами доводим себя до состояния восприятия себя как Homo economicus. Любовь и веселье приносятся в жертву еще одному дню работы в поисках положительного внутреннего ответа на вопрос «Успешен ли я?». Мы становимся симуляторами реальных людей. А потом, когда неизбежно наступит конец - когда наступит профессиональный упадок - мы останемся лишенными и опустошенными. Как сказал мне один генеральный директор, занимающийся самообъективацией: «За шесть месяцев после выхода на пенсию я прошел путь от «Кто есть кто» к « Кто он? »

Вы объективны в своей работе или карьере? Задайте себе несколько вопросов и честно ответьте на них.

Ваша работа - самая большая часть вашей личности? Вы так себя представляете или воспринимаете в целом?

Вы жертвуете личными отношениями ради работы? Вы забыли о романтике, дружбе или создании семьи из-за своей карьеры?

Вам сложно представить, что вы будете счастливы, если потеряете работу или карьеру? Кажется ли вам сама идея потерять работу равной смерти?

Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов или на все из них, знайте, что вы никогда не будете удовлетворены, пока вы объективируете себя. Ваша карьера или работа должны быть продолжением вас, а не наоборот. Две практики могут помочь вам переоценить свои приоритеты.

1. Освободитесь и осмотритесь

Возможно, в жизни у вас были нездоровые отношения, но вы осознавали это только тогда, когда у вас был перерыв, будь то добровольный или непроизвольный. Тоже самое касается и работы. Отстранение от этих нездоровых отношений дает понимание реальной картины мира.

Используйте этот принцип в своей профессиональной жизни. Для начала, это должно быть главной целью вашего отпуска - отдохнуть от работы и провести время с людьми, которых вы любите. Как бы очевидно это ни звучало, но это означает, что вы берете отпуск и не работаете во время него вообще. Ваш работодатель должен поблагодарить вас за это: я был исполнительным директором и могу заверить вас, что мне нужны были только сотрудники, которые работали бы от всего сердца и доброй воли. Если они понимали, что хотят уйти, то я был этому рад.

С этим же связана древняя традиция отдыха в субботу или регулярного перерыва в работе каждую неделю. В религиозных традициях отдыхать не просто приятно- это центральное время и место для понимания Бога и самих себя. «Ибо в шесть дней создал Господь небо и землю, море и все, что в них, а в день седьмой почил», - говорится в Книге Исхода. «Посему благословил Господь день субботний и освятил его». Если Бог отдыхает от работы, может и тебе стоит тоже.

2. Заведите друзей, которые не считают вас профессиональным объектом.

Многие профессиональные самообъективы ищут тех, кто восхищается ими исключительно за их достижения в работе. Это вполне естественно - я чувствую себя хорошо, когда человек, с которым я впервые встречаюсь, узнает во мне обозревателя The Atlantic, а не какого-то случайного парня, - но это может легко стать препятствием на пути к установлению здоровых дружеских отношений, которые нам всем необходимы. Объективируя себя и других в дружеских отношениях, вы можете облегчить вашим друзьям объективизацию вас.

Вот почему так важно иметь друзей вне профессиональных кругов. Заведение дружбы с людьми, которые не имеют никакого отношения к вашей профессиональной жизни, побуждает вас развивать непрофессиональные интересы и навыки и, таким образом, позволяет вам быть более полноценным человеком. Способ сделать это идет рука об руку с рекомендацией № 1: не проводите время вдали от работы; проводите его с людьми, не имеющими отношения к вашей работе.

Может быть, вызов собственной самообъективации заставляет вас чувствовать себя неловко. Честно говоря, лично меня это пугает. Причина проста: все мы хотим каким-то образом выделиться, и работать усерднее других и лучше выполнять свою работу. Это нормальный человеческий драйв, но он, тем не менее, может привести к разрушительным последствиям. Многие из моих студентов признались мне, что они предпочли бы быть особенными, чем счастливыми, и я тоже часто чувствовал это.

Великая ирония заключается в том, что, пытаясь быть особенными, мы в конечном итоге сводим себя к одному профессиональному качеству и превращаемся в винтики в машине, созданной нами самими. В своей книге «Понимание средств массовой информации» 1964 года Маршалл Маклюэн отметил, что в знаменитом греческом мифе Нарцисс влюбился не в себя, а в свой образ. И так происходит, когда мы профессионально самообъективируем: наша работа - это наш атрибут, и она становится нашим всем, нами самими. Мы учимся любить образ самих себя, а не самих себя такими, какими мы на самом деле являемся в жизни.

Не делай этой ошибки. Ты - не твоя работа, а я - не моя. Отведите глаза от искаженного отражения и наберитесь смелости, чтобы испытать свою полную жизнь и истинное «я».

Менеджер по развитию бизнеса в QIWI

2021-07-26T14:43:10.437Z

Задачи на этой роли:

поиск и привлечение новых b2b партнеров из сегмента крупного и среднего бизнеса в РФ и БЗ;
развитие и поддержание отношений с действующими, в том числе топовыми, партнерами;
cross-sales, увеличение оборота и дохода по всему клиентскому портфелю;
управление продажами, проведение переговоров по коммерческой части на разных уровнях;
координирование процесса подключения новых партнеров внутри Компании: сопровождение технической интеграции и настроек протоколов, взаимодействие с продуктовой командой и IT;
работа со стандартными и не стандартными подключениями, взаимодействие с юристами, комплаенс, бухгалтерией и другими участниками процесса.

Мы ожидаем

опыт активного привлечения и последующего сопровождения и развития крупных партнеров – от 3-х лет;
опыт работы в международной и/или крупной российской компании, предпочтительно IT, Финтех или финансы, платежные системы, банки;
опыт продажи сложных услуг или продуктов, ведение длительных сделок (~6 мес); IT/финансовых b2b продуктов - будет преимуществом;
навыки переговоров на разных уровнях с партнерами разных статусов;
вы получаете удовольствие от процесса переговоров и продажи;
готовы к командировкам и участию в выездных переговорах;
в нестандартной ситуации ищете наиболее приемлемые пути ее решения, умеете принимать решения в ситуации высокой неопределенности;
вы инициативный, небезразличный, бизнесориентированный сотрудник, умеете работать автономно.

Мы предлагаем

Оформление по ТК РФ, "белую” конкурентноспособную заработную плату, расширенный социальный пакет
Премии по результатам работы
Команду экспертов, возможность самореализации, сложные и интересные задачи для тех, кто любит настоящие вызовы в работе
Развитие – главный и постоянный тренд QIWI. Мы регулярно проводим внутреннее и внешнее обучение для прокачки профессиональных навыков
ДМС для наших сотрудников: в него входит большой перечень медицинских услуг, включая стоматологию. Здоровье – это важно!
Уютный и современный офис, чтобы каждый человек чувствовал себя в QIWI, как дома
Бесплатную крытую парковку для автомобилей и велосипедов
Корпоративную мобильную связь
Компенсацию амортизации и ГСМ при использовании личного авто, представительские расходы

Откликнуться:

https://jobs.qiwi.com/vacancies/razvitie_biznesa/menedzer_po_razvitiu_biznesa_banki_i_strahovye_kompanii_93065

Также укажите, что узнали о вакансии в телеграм-канале Dream Job (Вакансии)

Analytical Consultant в Google

2021-07-22T14:00:11.756Z

Minimum qualifications:

Bachelor's degree or equivalent practical experience.
Experience in data-driven storytelling for executive level audiences.
Ability to speak and write in English and Russian fluently.

Preferred qualifications:

Experience in an analytical, research, problem solving, project management, or consulting roles.
Experience of working in a gaming business or passion for gaming.
Experience using SQL to extract and manipulate data and/or other programming/scripting languages such as R, Python, C++.
Ability to present to audiences of various seniority and backgrounds.
Ability to translate business problems into analysis frameworks and translate analysis results back into business recommendations.

Responsibilities

Develop insight-driven, actionable, business recommendations for top gaming clients that align with client marketing and business objectives.
Use comprehensive knowledge of Google's products to align them with customer marketing objectives and advocate the wider strategic opportunities in relation to Google Ads and other solutions.
Develop smart and research-based solutions and data-driven presentations to enhance Google's reputation with clients as a consultant and trusted partner.
Acquire and share deep knowledge of gaming industry, its landscape, client products, and key business challenges.
Work both individually and as a part of bigger teams.

Apply:

https://careers.google.com/jobs/results/82137464837153478-analytical-consultant-industry-analyst-gaming-russian-english/

Please mention the Dream Job (Вакансии) telegram channel as the source of information regarding this position

Почему «дни карьеры» в вузах умрут и что заменит их в будущем

2019-01-17T14:05:02.043Z

Команда телеграм-каналов Your Career, Your Job и Your HR

Во время учебы в вузах все члены нашей команды регулярно посещали карьерные ивенты: кейс-клубы и чемпионаты, встречи с СЕО крупных компаний, мастер-классы и курсы от профессионалов из консалтинга, ярмарки вакансий, дни карьеры и так далее. Большинство из нас училось в лучших университетах Москвы, так что проблем с нахождением таких мероприятий не было.

Скорее были проблемы с тем, чтобы определиться, куда сходить и что можно пропустить. Компании активно продвигают себя в топ-вузах: они делали это и во время нашей учёбы (начало 2010-х), они делают это сейчас и тратят на это существенные доли своего бюджета на рекрутинг и employer branding (построение бренда работодателя).

Сейчас мы находимся «по другую сторону баррикад»: помогаем крупным корпорациям привлекать топ-кандидатов и прокачивать свой бренд работодателя. Мы смотрим на ситуацию глазами наших компаний-клиентов и их HR-департаментов. И постоянно ужасаемся тому, насколько неэффективны некоторые расходы компаний на employer branding. Особенно это касается “дней карьеры”, проводимых в вузах.

Почему дни карьеры в вузах – устаревший формат?

1. Это дорого. Зачастую крупные FMCG-компании, консалтинговые фирмы, банки и другие крупные корпорации платят по полмиллиона рублей только за то, чтобы поприсутствовать на стендах в вузе типа МГИМО или Вышки, а ещё несут расходы на печать раздаточных материалов и разных аксессуаров.

2. Выхлоп за потраченные деньги – минимальный. По нашим оценкам, в среднем в столичном вузе с 5-10 тысячами студентов поучаствовать в карьерном дне приходят несколько сот человек, из них к стенду конкретной компании в лучшем случае подойдут человек 300 (если это привлекательный работодатель), а в сессии вопросов и ответов от компании поучаствуют лишь несколько десятков человек. Нет гарантии, что хотя бы несколько из них станут кандидатами. Стоит ли это полмиллиона рублей?

3. Формат офлайновых дней карьеры устарел, как и многие другие офлайновые вещи. Сегодняшние студенты – представители поколения Z. Для большинства из них характерно клиповое мышление, небольшой горизонт внимания и выбор в пользу онлайна вместо офлайна. Вместо офлайн-лекций они (если это умные и амбициозные студенты) проходят онлайн-курсы, вместо офлайн-ивентов компании предпочитают погуглить её название, посмотреть её сайт, соцсети, и почитать отзывы на разных онлайн-площадках.

Общение с HR-специалистами наших клиентов подтверждает наши гипотезы. Студенты стали меньше посещать карьерные дни, да и в целом формат уже не вызывает у эйчаров былых восторгов.

Если вы живете в 2018 году, вывод должен быть очевидным: нужно проводить карьерные дни онлайн.

Преимущества такого формата:

1. Экономия средств. Не нужно платить вузам или крупным офлайновым студенческим организациям. Достаточно дать объявления в нескольких соцсетях или других онлайн-площадках с подходящей ЦА.

2. Экономия времени и ресурсов сотрудников. На один онлайн-день карьеры можно собрать в одно время в одном месте (пусть и виртуальном) заинтересованных людей из разных вузов, разных городов и даже стран.

3. Привлечение людей, которые бы не пришли на офлайн-день карьеры. Например, избегающих офлайновые ивенты миллениалов и пост-миллениалов. Или профессионалов за 30 с опытом работы – а ведь привлекать качественных опытных сотрудников обычно бывает особенно сложно.

Как это работает?

Мы долго искали другие примеры, но так и не нашли: видимо, наша команда первая придумала и реализовала онлайн-день карьеры (во всяком случае, в России). Мы договорились пилотировать этот формат с нашим постоянным клиентом, компанией Mars.

Идея была следующей:

1. Мы создаем специальный закрытый канал в Телеграме, посвященный онлайн-дню карьеры Mars (далее – “карьерный день”, “КД”).

2. Анонсируем мероприятие в каналах нашей команды Your Career и Your Job.

3. Желающие участвовать в ивенте добавляются в закрытый канал, там размещена более подробная информация о КД:

дата и время начала
ссылка на опциональную регистрацию (с возможностью отправить свое резюме напрямую эйчарам компании)
форма сбора вопросов.

Мы решили собрать часть вопросов заранее (на случай, если кому-нибудь из кандидатов будут неудобны время и дата КД). Но больше всего вопросов было принято в лайв-режиме во время КД в специальном закрытом чате, ссылку на который мы отравили за 10 минут до начала ивента.

Посоветовавшись с командой Mars, мы решили записывать ответы на вопросы в формате видео. Главное преимущество видеоответов – в ощущении живого контакта между участниками КД и командой Mars. Этот формат оживляет дискуссию, к тому же смотреть на умных, харизматичных и при этом открытых и демократичных сотрудников компании приятнее, чем читать обезличенный текст.

В Телеграме есть функция записи круглых видеосообщений, их удобно записывать и смотреть прямо в приложении. Для ответов на вопросы в онлайн-режиме во время КД мы пользовались именно этой функцией.

Три сотрудника Mars (так получилось, что это были три девушки из HR и бизнес-подразделений) записывали видео со своих смартфонов и отправляли их сразу в чат КД в ответ на поступающие вопросы. Также наша команда пересылала эти ответы в канал КД (с коротким описанием вопроса, ответ на который пересылается в канал) – для тех участников, кто не зашёл из канала в чат и решил, что хочет просто смотреть ответы, но не участвовать в дискуссии в чате.

При этом команда Mars решила записать часть ответов на заблаговременно поступившие вопросы заранее – с теми сотрудниками, кто не мог участвовать в КД во время самого мероприятия, но у кого был полезный опыт и экспертиза для ответа на конкретный вопрос. Такие видеоответы мы тоже выложили и в чат, и в канал.

Что получила компания Mars по итогам КД

1. Более 600 участников КД – людей, которые добавились в закрытый канал ивента.

2. Более 70 резюме и 150 вопросов, полученных до ивента (через форму опциональной регистрации).

При этом уровень полученных резюме приятно удивил всех: среди участников КД оказалось много людей из самых топовых вузов, от МГИМО до Гарварда и Лондонской школы экономики. Большинство участников оказались молодыми выпускниками или студентами старших курсов, но мы получили десятки резюме и вопросов также и от успешных профессионалов с 10-15 годами опыта работы.

3. Ивент продлился 3 часа (с 18:00 до 21:00 26 ноября 2018 года), за это время команда Mars получила ещё около 100 вопросов (в дополнение к заранее заданным вопросам) и записала более 50 ответов на вопросы участников К��.

Некоторые вопросы повторялись и пересекались, поэтому ответов получилось меньше, чем вопросов.

4. Субъективная оценка: по итогам мероприятия у существенной части из 600 его участников улучшилось восприятие бренда работодателя Mars и появилось либо укрепилось намерение участвовать в отборе на стажёрскую или лидерскую программы Mars, либо на должности для опытных профессионалов.

Вывод

Для крупных компаний, активно развивающих бренд работодателя, онлайн-формат КД – точное попадание в целевую аудиторию. Онлайн-карьерные дни в Телеграме для студентов и молодых специалистов (в первую очередь из Москвы, Санкт-Петербурга и других крупных городов России) – возможность для компаний не отставать от аудитории, общаться с ней в наиболее понятном стиле и формате.

Компании, которые первыми будут пробовать новые форматы, измерять эффективность и работать с площадками системно, получат преимущества, установят определенную планку и будут «превосходить ожидания» кандидатов. Остальным же придется догонять и копировать идеи, потому что это станет стандартом взаимодействия с аудиторией. Аналогичная ситуация происходила с другими мероприятиями по развитию бренда работодателя – стипендии от компаний, кейс-чемпионаты, карьерные дни в вузах, сообщества компаний в ВК и т.д.

Однако одно из преимуществ онлайн-карьерных дней – близость к аудитории, определенная неформальность, открытость, искренность – может доставить сложности компаниям, тестирующим такой формат.

Прямые эфиры, оперативные ответы на вопросы в чате и видео требуют разделения представителями компании корпоративных ценностей, отсутствия противоречия внутреннего и внешнего бренда работодателя, хорошей подготовки. Нужно продуманное позиционирование компании/отдельных вакансий/программ для разных аудиторий, ответы на «неудобные» или сложные вопросы.

Материал подготовлен командой телеграм-каналов Your Career, Your Job и Your HR.

5 книг, которые стоит прочитать каждому карьеристу

2018-09-14T07:46:01.999Z

Пост выходит при поддержке нашего постоянного спонсора Storytel, шведского сервиса аудиокниг по подписке. Все книги, которые мы советуем ниже, есть на Storytel в аудиоверсии на английском, а некоторые — также на русском.

Для наших подписчиков Storytel согласились дать бесплатную 30-дневную подписку на сервис, регистрируйтесь по ссылке: storytel.ru/yourcareer. Очень советуем этот сервис. Огромная библиотека аудиокниг на английском (60 000 книг) и русском (10 000). Если вам вдруг не понравится, можете после бесплатного месяца отменить подписку и не заплатить ни рубля. А если понравится, получите по цене двух чашек кофе в месяц безлимитный доступ к десяткам тысяч аудиокниг и наконец сможете послушать книги, на чтение которых раньше никак не могли найти время. Слушайте книги по дороге на работу, на беговой дорожке, перед сном в постели — где угодно!

1. «The 7 Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic» Steven Covey / «Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности», Стивен Кови

Аудиоверсия на Storytel. На английском, на русском.

Эта книга — любимая у Билла Клинтона и многих других успешных людей, журнал Time назвал её одной из 25 наиболее влиятельных бизнес-книг в истории, в мире продано более 25 миллионов её экземпляров. Что же в ней такого?

Кови долгие годы изучал сотни книг по лидерству, успеху и самосовершенствованию. Он анализировал жизнь миллиардеров, великих спортсменов, политиков и учёных. И по итогам всего этого сформулировал семь принципов, по которым должна строиться жизнь успешного и эффективного человека. О многих из них вы наверняка и так слышали (например, о «матрице Эйзенхауэра» - методе группировки дел на важные и срочные, важные и несрочные, неважные и срочные и неважные и несрочные). Другие принципы достаточно очевидны (например, совет постоянно «затачивать пилу», то есть самосовершенствоваться, или придерживаться идеологии «win-win»). Но в том-то и проблема, что большинство людей что-то слышали обо всех этих принципах, но не следуют им, а действительно успешные люди превратили их в реальные практические навыки. Как это сделать, читайте в книге Стивена Кови. Это одна из тех книг, которые стоит сделать настольной и постоянно перечитывать.

2. «Getting Things Done» David Allen / «Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен

Аудиоверсия на Storytel на английском.

«Как привести дела в порядок» Дэвида Аллена — одна из самых полезных книг, которую мы когда-либо читали. Настаиваем на том, чтобы вы внимательно изучили эту книгу и внедрили её положения в свой лайфстайл.

15 лет назад Дэвид Аллен создал систему, по которой сегодня миллионы людей выстраивают свою жизнь. Цитируя Википедию, главная идея Аллена - в том, что "человек должен освободить свой разум от запоминания текущих задач, перенеся сами задачи и напоминания о них на внешний носитель. Таким образом, разум человека, освобождённый от запоминания того, что должно быть сделано, может сконцентрироваться на выполнении самих задач, которые должны быть чётко определены и сформулированы заранее («какое следующее действие нужно совершить?»). Вопреки широко распространённому мнению, GTD не относится к тайм-менеджменту, критикуя его за узкую направленность и ограниченную эффективность".

Почитайте статью на Википедии, там есть подробные дифирамбы этой книге и восторженные отзывы критиков: (англ.), (русск.).

Эту книгу нам рекомендовали независимо друг от друга несколько самых успешных людей, которых мы знаем, и мы присоединяемся к ним. Если вы хотите стать более организованным и прилагать для этого меньше усилий, чем сейчас — скорее начинайте осваивать GTD.

3. «Thinking, Fast and Slow» Daniel Kahneman / «Думай медленно, решай быстро», Даниэль Канеман

Аудиоверсия на Storytel на русском, на английском.

«Думай медленно, решай быстро» - одна из самых влиятельных научпоп-книг последних десятилетий, которая научит вас разобраться со своими когнитивными искажениями и минимизировать их негативные последствия. Это важно и для работы, и для личной жизни, и для чего угодно.

Что такое когнитивные искажения? Это проявления несовершенства и иррациональности человеческого мозга, с которыми все мы сталкиваемся по многу раз каждый день: когда совершаем импульсивные покупки или поддаёмся манипуляциям рекламодателей, политиков или начальника на работе, когда остаёмся в ненужных деструктивных отношениях или боимся заводить новые, когда делаем неправильный выбор между несколькими карьерными траекториями и так далее. Здесь вы можете скачать в высоком разрешении постер со списком когнитивных искажений на английском и на русском.

Полностью побороть когнитивные искажения, наверное, невозможно, но знать их и противостоять им точно нужно. За свои исследования Канеман получил Нобелевку по экономике, поэтому он знает, о чём пишет.

4. «Principles: Life and Work» Ray Dalio / «Принципы. Жизнь и работа», Рэй Далио

Аудиоверсия на Storytel на английском.

Рэй Далио — миллиардер, глава одного из самых успешных хедж-фондов последних десятилетий – Bridgewater Associates. С 1975 года Bridgewater принёс инвесторам 50 миллиардов долларов – больше, чем какой-либо из хедж-фондов за всю историю. Сейчас фонд Далио управляет капиталом в более 160 миллиардов долларов.

В своей книге, моментально ставшей бестселлером и недавно вышедшей в русском переводе, Далио делится принципами, по которым он строит свою жизнь и работу. Вот неплохой краткий пересказ всех пяти принципов на английском. Но лучше почитайте или послушайте саму книгу, она полна мудрости и полезных практических рекомендаций.

А ещё советуем видео от Рэя Далио, в котором он за полчаса предельно чётко и понятно объясняет структуру современной экономики, и всё это иллюстрируется максимально наглядной анимацией. Обязательно к просмотру, особенно для людей без высшего финансового образования. Почему растут или снижаются процентные ставки центробанков, чем обусловлена цикличность экономики, нужно ли США бояться размера своего госдолга и прочие актуальные вопросы.

Версия на английском:

youtube.com/watch?v=PHe0bXAIuk0

Версия на русском:

youtube.com/watch?v=8BaNOlIfMLE

5. «The 4-Hour Workweek. Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich» Tim Ferriss / «Четырёхчасовая рабочая неделя», Тим Феррис (другой перевод: «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе "от звонка до звонка", жить где угодно и богатеть»)

Аудиоверсия на Storytel на английском.

Команда Your Career и Your Job состоит сплошь из трудоголиков,поэтому мы работаем почти круглые сутки — не только сидя в офисе, но и вечером из дома (а где ещё находить время на ведение самого популярного в России блога о карьере?).

При этом у нас остаётся время на спорт, саморазвитие и личную жизнь, и знакомые удивляются, как мы всё успеваем. Ответ прост: отчасти - благодаря системе GTD, отчасти — благодаря техникам, которые мы почерпнули в замечательной книге Тима Ферриса «Четырёхчасовая рабочая неделя».

Наш главред Мастридер уже написал этой книге подробные дифирамбы в этом посте. Если вкратце, главный инсайд книги — в том, чтоы делегировать свою работу людям, час которых стоит меньше вашего, а оставшееся время тратить на зарабатывание денег, саморазвитие, путешествия и личную жизнь.

Делегировать можно и нужно практически всё: задачи а-ля «нужно съездить в магазин Х, выбрать там товар Y и привезти его ко мне домой» (на это вы потратили бы полдня, а наёмный исполнитель сможет вместо вас это сделать за 500 рублей), уборку и глажку (в 2018 есть предостаточно сервисов для этого), выбор подарков, скачивание файлов из интернета, заказ продуктов, любые бронирования, онлайн-ресёрчи и так далее. Один наш друг аутсорсит даже свайпы и переписки с девушками в «Тиндере» (хотя мы думаем, что это уже перебор). И, естественно, мелкие рабочие задачи тоже можно и нужно делегировать, правильно выстраивая взаимодействие со своими стажёрами и другими подчинёнными.

Помимо делегирования, в книге много других правильных принципов: например, как договориться с руководителем об удалённой работе сначала 1-2 дня в неделю, а потом и на постоянной основе (это работает не во всех профессиях, но это намного реальнее, чем вы думаете). И многое другое (подробнее всё раскрывается в посте Мастридера).

* * *

Мы прекрасно понимаем, что современному карьеристу сложно найти время на чтение книг. Но гарантируем, что воплощение в жизнь идей из этих пяти книг поможет вам освободить намного больше времени, чем вы потратите на их прочтение, быстрее продвинуться по карьерной лестнице, больше зарабатывать и в целом быть успешнее и счастливее. А если неудобно читать эти книги, слушайте их в аудиоверсии на Storytel.

Команда Your Career и Your Job

Младший специалист по согласованию договоров с финансовыми институтами (выпускник или студент магистратуры, юриспруденция) в Райффайзенбанк

2018-08-13T11:29:36.707Z

Требования:

- выпускник или студент магистратуры (юридическое образование);

- высокий средний балл;

- желание совмещать юридические знания с работой в области финансовых институтов;

- знание стандартов ISDA, RISDA;

- знание российского законодательства в части межбанковских операций и операций на финансовых рынках является преимуществом;

- свободное владение английским языком;

- способность структурировать и обрабатывать большие объемы данных и делать из них конструктивные выводы;

- высокий уровень клиентоориентированности;

- целеустремленность, достижение наилучших результатов в кратчайшие сроки;

- организованность, умение планировать и приоритезировать работу с большим количеством задач;

- внимание к деталям.

Обязанности:

- подписание генеральных соглашений с российскими и иностранными банками в сжатые сроки при соблюдении интересов Банка;

- анализ, согласование, возврат комментариев клиентов по возможности без привлечения юридического департамента;

- комплексная работа по заключению генеральных соглашений (ISDA, RISDA, CSA, GMRA, Конверсия, МБК, РЕПО, Договор счета, Овердрафт, брокерский договор);

- проведение переговоров по согласованию условий соглашений, отстаивание позиции банка, внутреннее согласование правок;

- общение с клиентами, проведение конф-коллов для ускорения процесса согласования договоров;

- выстраивание эффективной коммуникации со всеми вовлеченными подразделениями;

- прохождение процедур KYC и Compliance с российскими и иностранными финансовыми институтами;

- сетап эффективного процесса подписания соглашений с целью существенного ускорения сроков онбординга клиентов.

Отдел Финансовых Институтов ищет целеустремленных, клиентоориентированных людей на позицию младший специалист.

Основные цели отдела: привлечение новых клиентов и продажа всей продуктовой линейки Банка.

Основные задачи по позиции: обеспечение эффективной поддержки клиентских менеджеров во всех бизнес процессах, повышение качества сервиса для клиентов.

Мы предлагаем возможности для развития в активно растущем бизнес-сегменте Банка в молодой целеустремленной команде.

Откликнуться:

Elizaveta.lapteva@raiffeisen.ru

Пожалуйста, в теме письма указывайте код: VMSK3336.SS28.ANOVMSK4930