Мария Мажуга

Как успешно пройти собеседование

2024-02-28T12:51:38.923Z

unsplash.com

Последние пару лет пришлось собирать или доукомплектовать команду, проводить много собеседований и повидать разных кандидатов. Ниже мои заметки и наблюдения в качестве нанимающего менеджера, которые помогут успешно пройти собеседование.

- То, что можно сделать заранее, нужно сделать заранее. Рассказ о себе и своем опыте, а также обоснование переходов с места на место, особенно в случаях "рваного опыта" должен быть готов заранее, до собеседования, чтобы не отнимать эмоциональные ресурсы непосредственно во время интервью. Очень располагает, когда люди помимо своего профессионального опыта лаконично вплетают в свой рассказ немного о своих личных увлечениях, достижениях или интересах.

- Важно хорошо понимать свое профессиональное месте и силу. Предлагаю честно ответить себе на следующий комплекс вопросов. Полезно их проработать не просто перед интервью, а перед тем как искать работу. Вопросы на самоанализ, помогают сориентироваться, понять свое профессиональное место и даже способны направить. Я почерпнула их из книги "Кто.Решит вашу проблему номер один" Смарта. Комплекс из 3-х блоков:

1. Что вам лучше всего удается в профессиональном плане? Что ваш профессиональный "конек"? Часто такие вопросы ставят в тупик, особенно таких скромняг как финансисты.

2. Что вам дается хуже всего? Какие у вас есть профессиональные слабости? Каких областей работы, по возможности, хотели бы избежать?

Опа, слабости!? Сейчас речь не про те области, которые вы еще не освоили и где планируете развиваться, а прямо конкретные вещи, которые не получаются или делать не хочется даже за деньги. Вроде и пустяковый вопрос, а по факту целое поле для инсайтов. Если не поразмыслить заранее, то фрустрация на интервью обеспечена. Бывает, кандидат очень искренне и с интересом начинает рассуждать на эту тему и мы понимаем, что он описывает половину функционала текущей вакансии...

Ну а теперь самое интересное, самый последний блок, резюмирующий весь комплекс вопросов.

3. Как бы вас оценил ваш предыдущий руководитель? Какие ваши сильные стороны он бы назвал и какие области для развития? Вот эти вопросы могут сильно поменять суть дела. Нет ли противоречия с тем, что вы отвечали раньше, в первых двух пунктах? Критически посмотреть на себя со стороны, а лучше поговорить откровенно с руководителем и прояснить для себя ответы - бесценно! Не стоит боятся критики, в таких разговорах приходит осознание и сильных сторон и профессиональных фишек тоже.

- Определиться с карьерным треком и целями, хотя бы на текущем этапе. Это про то, когда у вас на собеседовании спрашивают - "кем вы себя видите через 3-5 лет?" или - "в каком направлении планируете развиваться дальше?" Вряд ли ваши амбиции могут напугать нанимающего менеджера, вопрос имеет своей целью выяснить какие перспективы сотрудничества существуют и что вам можно предложить еще, помимо текущей позиции. Также этот вопрос неплохо проясняет мотивацию кандидата, из ответа становится понятно, насколько для него это осознанный выбор или нужда.

- Невербальные сигналы важны. Слышали в качестве причины отказа кандидату слова "химия не сложилась"? Попытаюсь быть точнее и перечислю самые частые проблемы, которые мне встречались на эту тему.

1. "Средний кандидат" - это когда на все вопросы ответил более-менее, резюме тоже ничего, но человеке почему-то совсем не запомнился, не оставил в памяти никакого следа. Скорее всего дело в том, что кандидат был слишком скован, зажат или намеренно старался соблюдать протокол. Если вам удастся немного расслабиться, отнестись к интервью не как к экзамену, а как к переговорам в которых вы с работодателем равные стороны, характер интервью будет другим. У каждого есть своя фишка: кто-то может смешно пошутить, кто-то рассказывает про интересный рабочий опыт, про стажировку или какой-нибудь кейс, кто-то упоминает, что по выходным убирает мусор в парках или бегает марафоны и т.д. Вот такие вещи оставляют след в памяти (и душе), вызывают эмпатию и выделяют.

2. Уставший взгляд - или "глаз не горит". Частая причина смены работа - то, что предыдущая задолбала. Это сразу видно, усталость и выгорание нельзя замаскировать на время интервью, нужно заняться этой проблемой раньше. В ближайшие 3-6 месяцев новому сотруднику придется вникать, разбираться, налаживать коммуникацию, а это высокая нагрузка. Если вы уставший и замученный еще до начала рабочего процесса, кому же это понравится? Речь не про уехать на пол года на Бали, а про регулярную и систематическую разгрузку мозга и психики, тут каждый ищет свой метод. Бодрое и боевое расположение духа сразу чувствуется даже на Zoom-интервью и, безусловно, подкупает.

3. Позиция просящего выглядит очень слабо. Свое большое желание получить работу можно подчеркнуть так: рассказать, про возможные плюсы и синергии от вашего будущего сотрудничества. Например, описать какой частью функционала вы владеете хорошо и сразу готовы реализовать, а что будет для вас мотивирующей областью для развития. Еще раз хочу подчеркнуть важность отношения к собеседованию, как к процессу переговоров.

- Задайте свои вопросы. 80% кандидатов не задают вопросы. Обязательно нужно прояснить принципиальные и важные для вас вещи. Про задачи, кто и как их трекает? Есть ли для этого система или все в голове руководителя? Про коллектив, и основных стейкхолдеров с которыми придется коммуницировать. Может оказаться, что больше 50% коммуникации у вас будет не с человеком, который вас сейчас нанимает. Ну и самое главное нужно спросить, какие ожидания от вас у менеджера на испытательный срок, на первые пол года и год работы? Важно еще "на берегу" определить, что является критерием успеха для этой позиции и самому понять готовы вы к этому или нет.

В качестве финального напутствия, желаю вам идти на интервью с позитивом и искренним интересом, задаться целью не только пройти этап отбора, но и узнать что-то интересное для себя. С таким отношением любой исход вас удовлетворит и не будет впустую потраченным временем!

Чем поможет коуч, сделавший успешную карьеру?

2021-02-21T12:28:18.576Z

Фото из личного архива.

Интервью для телегам-канала "По Дороге На Работу" https://t.me/podorogenarabotu

Елена Разумова - коуч, антикризисный управляющий, бывший Генеральный директор Фэшн-пресс (Cosmopolitan, Harper’s Bazaar, Esquire) и Член Совета Директоров Sanoma Independent Media.

Расскажи немного о своей карьере в Independent Мedia. Как тебе удалось стать Издателем, а затем и Генеральным директором Фэшн пресс? В чем секрет?

Я пришла в журнал Сosmopolitan обычным менеджером по рекламе. Спустя несколько месяцев работы руководство заметило мою способность налаживать и выстраивать процессы и приносить результат, меня повысили до Директора по рекламе. Дальше были позиции Издателя, Управляющего Директора разных изданий и наконец Генерального директора Фэшн Пресс, включающего все женские издания холдинга.

Я думаю основной секрет в том, что я смогла заработать репутацию своеобразного антикризисного менеджера - меня отправили в один проблемный проект холдинга, и мне удавалось сделать его прибыльными. Потом назначили директором нового направления - получилось собрать и выстроить эффективную команду.

Я всегда чувствовала перемены в компании, и старалась их поддерживать как агент перемен. Я бы не сказала, что путь был очень быстрым, я проработала в компании 17 лет. И все эти годы на максимум. Что мне помогало продвинуться - это понимание, кому из участвующих в процессе что нужно. Важно руководствоваться коммерческими основаниями - творчество должно быть не для себя, а для тех, кому оно адресовано. Поэтому работа с продуктом - журналом или сайтом всегда была в расчете на то, что подумает наша аудитория, наш клиент.

Да, 17 лет в одной компании приличный срок! Поделись лайфхаками и главными выводами о работе в одной корпорации на протяжении такого длительного времени.

Самый главный вывод, который могу сделать - это не работать в одной компании 17 лет! Надо менять место работы, например, раз в 5-7 лет. Уход из издательства дался мне очень сложно. Представь, я была одним из самых важных людей в компании, знала ее вдоль и поперек, вокруг меня все вертелось, и, вдруг, я осталась одна. Первые 4 месяца я себя чувствовала очень подавлено и “по потолку бегала” не зная, куда выплеснуть свои эмоции. Это был хороший урок для меня - я поняла, что нужно всегда иметь что-то еще, кроме работы, нужно регулярно выходить на рынок и рассматривать новые возможности, и выходить периодически из зоны комфорта, меняя компании, проекты, даже отрасли.

После этого я работала Управляющим в Instyle, руководила фешн-бизнесом и работала в ИТ-стартапе, случались и довольно большие перерывы в карьере, но к ним я уже была готова, знала и как себя поддержать и куда направить энергию. Я четко поняла, что помогает проходить турбулентные периоды - внутренняя опора, четкое понимание своих сильных сторон и компетенций, спокойствие и уверенность в своих силах.

Расскажи о смене отрасли. Как тебе удалось после стольких лет работы топ-менеджером в разных издательствах перейти совсем в другую отрасль - ИТ, да еще и стартап.

Действительно, в стартапе нужно все делать руками, это нужно учитывать, особенно после высоких позиций. Важна гибкость. Самым сложным для меня оказалось вникнуть в этот специфический язык и терминологию. Это заняло примерно 2-3 месяца, а дальше как и везде надо было выстраивать процессы, искать боттл-неки, собирать команду и т.д. А это я хорошо умею.

Главное что я для себя вынесла - это то, что специфику бизнеса и компании освоить гораздо проще, чем научиться глубоким менеджерским навыкам. На определенном этапе основатели стартапов понимают, что им нужен зрелый и опытный менеджмент, чтобы двигаться вперед и превращаться в полноценный эффективный бизнес.

Давай перейдем к коучинговой практике. Почему решила стать коучем? Зачем тебе это нужно?

В то время как я работала Управляющим журнала Instyle я сама начала заниматься с коучем. Сейчас понимаю, что нашла коуча, потому что почувствовала что нужны какие-то изменения в карьере, но точно сформулировать это не могла. Пошла заниматься потому что было интересно, хотелось двигаться дальше, ну и могла себе позволить. Кстати, тогда был самый дорогостоящий коуч в моей практике, в общей сложности за полгода я заплатила около 300 тыс. руб. Но результат этих занятий серьезно повлиял на мою дальнейшую карьеру и жизнь.

Спустя три года, я сама пошла получать сертификат коуча. Я построила большую карьеру в медиа, получила опыт смены привычной сферы на совсем новую IT-сферу. Всем этим мне захотелось поделиться. В 2020 году я стала сертифицированным Коучем по стандартам ICF (Золотой Сертификат Эриксоновского Университета), и сейчас заканчиваю курс “Коучинг в бизнесе” в Международной Академии Коучинга. Я также присоединилась к преподавательскому составу Академии Коучинга и веду там практические занятия начинающих студентов, это очень развивает меня как коуча.

Уверена, что часто слышишь такой вопрос: "никто не знает меня лучше, чем я сам. Как посторонний человек - коуч может мне помочь?"

Коуч выступает в совместной работе как Партнер. Он безусловно верит в своего Клиента, дает ему безопасное пространство для самовыражения, а с помощью направляющих вопросов и других инструментов помогает увидеть кратчайший путь для достижения цели и решения вопроса. Часто клиенты говорят, что они приходят с «кашей в голове» - мыслей много, а что делать – непонятно. После работы с профессиональным коучем все раскладывается по полочкам. Если бы человек мог сделать это также сам, все бы достигали своих целей быстро и без проблем. Но в реальности это не всегда так.

Второй важный момент - в большинстве случаев клиенты приходят с одним запросом (часто материальным), а работаем в результате над другим. Любые действия и цели могут быть достигнуты, только когда человек внутренне готов. Поэтому работаем как раз над внутренними состояниями, устраняем ограничивающие убеждения, и тогда действия совершаются легко и целенаправленно.

За достаточно короткий срок можно добиться серьезных результатов. Как правило хватает 5-10 сессий, чтобы распутать клубок мыслей в голове клиента и начать движение к намеченной цели.

Почему коучинг так дорого стоит? Как происходит ценообразование?

В коучинг люди приходят тогда, когда хотят ИЗМЕНЕНИЙ в своей жизни. Для этого человек должен что-то поменять в себе – добавить уверенности и начать действовать по-другому. Конечно можно достигнуть этих изменений самому, путем долгих проб и ошибок и высокой приверженности цели. Это сложно и, как правило, долго. В бизнесе и в жизни – время - самый ценный ресурс, поэтому разумные, осознанные люди за это готовы платить деньги. Результат можно измерить по тем осознаниям и изменениям в жизни, которые после этого произойдут.

Разброс цен большой. Например недавний выпускник может практиковать за 2-3 тысячи, коуч с сертификатом АСС (Associate Certified coach), имеющий больше 100 часов практики берет от 7 тысяч. Дальше идут сертификаты более высокого уровня, которые зависят от часов практики и квалификации самого коуча, цена доход до 100 тысяч.

Как можно попасть к тебе на коуч-сессию? Что нужно для этого сделать?

Я пока открыта для новых клиентов, активно нарабатываю часы и практикую. Можно связаться со мной в телеграм @RazumovaL. Давай сделаем подарок для твоих подписчиков - первым трем, кто мне напишет, сессия будет в подарок (в тексте сообщения нужно указать, что вы из канала "По Дороге на Работу").

Топ -менеджер сегодня - это тот, кто умеет быть в команде и создавать ценность для бизнеса

2020-12-03T17:03:39.567Z

Фото из личного архива А.Хрисанфовой

Инервью для телеграм-канала "По Дороге На Работу" https://t.me/podorogenarabotu

Анастасия Хрисанфова - Advisory board member Теории и практики. Ментор CEO & HR в реализации стратегий трансформации. Партнер в BoD.Digital - создание и сопровождение Советов Директоров. Основатель сообщества HRDome и всероссийской премии HR Golos. В управлении персоналом и корпоративными сервисами – более 15 лет.

1. Топовая позиция - это усилия или везение и связи?

Топовая позиция - это результат умения определять, когда нужны усилия, когда связи, а когда - это просто «быть в нужном месте в нужное время». Но чаще всего - это сочетание этих «ингридиентов». Наполнение этих составляющих может быть разным. Усилия - это в одном случае - упорное движение в заданном направлении, плавное продвижение. В другом - готовность принять сложное и неоднозначное решение и сделать существенный рывок. В любом случае - это регулярная работа над собой по созданию тех усилий, которых требует ваша среда.

Связи - часто понимают как противопоставление усилиям. Но это не всегда так. Связи - это также создание правильного круга общения, умение выстроить коммуникацию с людьми принимающими решение и трансляция своих намерений людям, которые могут повлиять на их реализацию. Ну и везение - иногда, это чистая случайность. Но чаще - хорошо развитый эмоциональный интеллект, гибкость и разумная степень риска.

Если вы нацелены на карьерный рост, вот несколько шагов: 1. Заранее собирайте свое портфолио: фиксируйте достижения в конкретных цифрах и фактах, берите интересные проекты, инициируйте улучшения. 2. Берите «задачи на вырост», будьте заметным в своей команде, страхуйте руководителя по основным вопросам. 3. Узнайте подробно, какие есть возможности и инструменты для ротации на топовую позицию в вашей компании. 4. Если внутри компании такие возможности ограничены, узнайте, что нужно для следующего карьерного шага вне компании, пообщайтесь с карьерным консультантом, экспертами рынка, сделайте карьерный чек-ап. 5. Расширяйте свой нетворк - знакомьтесь с первыми лицами компаний в своей индустрии, в своей функциональной области, с консультантами.

2. Какие самые распространенные причины застоя в карьере? Какие ошибки совершают люди, карьера которых не развивается?

Застой в карьере может быть по ряду причин, но это всегда внутренние причины. Первая - страх и неуверенность. Часто люди просто боятся претендовать на что-то большее или на что-то новое. Вторая - консерватизм и фокус на стабильность. Часто люди не видят карьерных возможностей, фокусируясь на сохранении текущего статуса. Третья- это отсутсвие широкого кругозора и понимания своих возможностей. Иногда, люди просто не знают, что есть возможности даже в их собственных компаниях. Эти три причины приводят к неверным действиям или их отсутствию в нужный момент.

Что сделать, чтобы избежать застоя? 1. Знакомьтесь с людьми из смежных подразделений. 2. Участвуйте в кросс-функциональных проектах. 3. Узнайте, как можно развиваться внутри вашей компании. 4. Общайтесь с коллегами из других компаний, посещайте мероприятия. 5. Регулярно учитесь.

3. О чем не пишут в требованиях к кандидатам на вакансию, но на что точно обращает внимание HR? Возможно есть критерии о которых не говорят прямо?

Помимо формальных требований, о которых HR пишет в вакансии, всегда важны следующие вещи: общие навыки коммуникации, умение понимать контекст, вовлеченность кандидата. Общие навыки коммуникации подразумевают и письменные коммуникации, и цифровой этикет, и взаимодействие во время назначения интервью, ну и конечно во время самого собеседования. Когда кандидат звонит рано утром в выходной день без договоренности, пишет агрессивного содержания сообщения, выдвигает требования - это сигналы для рекрутера. Небрежно оформленное резюме, тексты без знаков препинания - также могут сыграть не на руку. Кроме того, то как выглядит кандидат не только выражает его индивидуальность, но и говорит о его подготовке к встрече и уважении к собеседнику.

Что делать, чтобы неформальные критерии не сыграли против вас: 1. изучите компанию, ее культуру, традиции 2. не пытайтесь полностью ей подражать (например, приходить в кедах, если вы обычно носите ботинки), но и не игнорируйте (если принято неформальное общение - ведите разговор менее официально) 3. соблюдайте правила общения и этику, собеседование -это переговоры 4. если претендуете на руководящую позицию - знайте свои сильные качества как лидера, умейте говорить о своих целях в рамках обсуждения позиции 5. в общем, будьте собой, но учитывайте контекст вашего собеседника

4. Если говорить о топ-менеджерских позициях - какой опыт и знания сейчас на рынке самые уникальные и востребованные? Какие навыки отличают Топа от неТопа?

В последний год все чаще говорят о роли soft skills (мягких навыков) для топ-менеджеров. Конечно, важно разбираться в основах работы бизнесов, в своей функциональной области. Но на первый план выходят такие качества, как скромность или умение разделять достижения с командой, эмоциональный интеллект и эмпатия - умение понимать свои эмоции и управлять ими, понимать эмоции других людей, сопереживать. Умение собирать команды, мотивировать людей, создавать атмосферу для поддержания эффективности. Наличие энергии и мотивация на работу.

Топ -менеджер сегодня это не тот, кто умеет хорошо отстроить свою функцию, это тот, кто умеет быть в команде и создавать ценность для бизнеса.

5. Что может обеспечить или сильно ускорить скачок в карьере?

Карьерный скачок сейчас во многом зависит от того, насколько динамична отрасль, в которой вы работаете. Ни престижное образование, ни регалии не будут способствовать качественному переходу и быстрому скачку. Например, в е-коммерс вы можете за несколько лет вырасти от продакт-менеджера до СЕО. А в крупном ритейле - это путь займет много лет. Но важно помнить, что возможность карьерного скачка тесно связана с готовностью брать на себя задачи за рамками своей компетенции, принимать рискованные и самостоятельные решения, нести ответственность за результат: победы и ошибки.

6. Наилучшая эффективность работы там где коллектив - "вторая семья" или "футбольная команда"?

Самые эффективные результаты - это когда твое понимание работы совпадает с пониманием компании. Есть разные виды отношений. Только бизнес - как на Уолл стрит, большая семья, как в итальянской мафии, работа на реализацию большой идеи - как, например, было на старте в Apple. Главное точно знать, что тебе ближе и уметь распознавать такую культуру.

Сменить профессию? Да мне уже поздно. Не хочу терять в зарплате и должности!

2020-09-27T17:05:57.295Z

unsplash.com

Татьяна Майорова - финансист и scrum-мастер. Интервью для телегам-канала "По Дороге На Работу" https://t.me/podorogenarabotu

Меня очень вдохновляют истории о том, как люди двигаются в карьере не только вертикально, но и горизонтально — переходят в более перспективные или интересные направления, используя свой предыдущий опыт в финансах.

Хочу с вами поделится историей моей знакомой Тани Майоровой, которая рискнула поменять работу в престижном инвестиционном подразделении крупного банка на позицию Scrum-мастера.

Короткий ликбез, о том, что вообще такое Scrum.

Долгое время для управления проектами использовался принцип “водопада”. Это когда заказчик проекта долго и тщательно писал ТЗ, согласовывал, потом исполнитель его также долго и тщательно выполнял. В итоге спустя длительный срок получался “продукт”, который часто был уже морально устаревшим или вообще никому не нужным.

На смену такому подходу пришла гибкая методология Agile, одной из разновидностей которой является Scrum. Фреймворк Scrum применяется не только в ИТ и разработке, но также и в других отраслях, в качестве метода управления проектами. Суть заключается в том, что глобальная задача разбивается на маленькие, например, двухнедельные “спринты”. За спринт делается один шаг к цели. После этого проводится анализ, собирается обратная связь от заказчика или заинтересованных лиц. При таком подходе легко и безболезненно устраняются недочеты, новые идеи внедряются очень быстро, а результат получается качественным.

Теперь поподробнее про Таню.

Расскажи, чем ты занималась на предыдущем месте работы и какие были предпосылки для смены деятельности?

Я занималась отчетностью для ЦБ в инвестиционном подразделении Альфа-банка. Операций было огромное количество, отчётность невозможно было собрать и проверить «руками», поэтому помимо непосредственной сдачи отчетности, много занималась её автоматизацией и оптимизацией процессов. В Альфе я впервые попала в scrum-команду, после этого стала сильно интересоваться agile-философией, была на тренингах по фасилитации, Scrum, Lean six sigma, много читала и интересовалась этой темой. Вся эта идеология меня сильно вдохновляла и я стала искать возможные варианты получить более глубокий опыт в этой области. Совершенно случайно я нашла вакансию Transformation officer в финансовом департаменте банка ING и успешно прошла собеседование. Считаю, что мне повезло!

В чем сейчас заключается работа? Осталось ли в ней что-то финансовое?

Сейчас в работе есть небольшой кусочек «финансов» - мы практикуем применение agile-принципов c командой, которая готовит отчетность в банке. Большую часть времени я работаю в роли Scrum-мастера с командой разработки продукта: фасилитирую встречи, помогаю постоянно находить улучшения, приходить к решению, устранять то, что мешает работать, становится более эффективной и самоорганизующейся командой. На самом базовом уровне, я объясняю и учу людей философии и ценностям agile и scrum - это те принципы которые позволяют команде добиться максимальных результатов за минимальный срок.

Где и как ты сама изучала agile-философию и принципы? Где можно приобрести такой опыт?

В основном я изучала всё сама, сейчас продолжаю читать, хожу на тренинги, митапы, познакомилась с огромным количеством людей из scrum-community в России и это очень помогает. Теория очень важна, но это 20% успеха, остальные 80% - практика. Самый эффективный способ как можно больше узнать - это непрерывно общаться с коммьюнити профессионалов и постоянно учиться. Я планирую в ближайшее время сертифицироваться, хочу дальше развиваться как Scrum-мастер и Agile coach.

Какие ты видишь преимущества от наличия двух компетенций - отчетность и управление командой для своей карьеры?

Думаю глубокие финансовые знания с одновременным пониманием гибких методологий разработки очень помогут в роли Product owner. Всё больше банков внедряют agile, а для разработки финансовых продуктов требуется и то и другое.

Какая у тебя была мотивация для перехода из финансов в новое направление?

ИТ- направление сейчас на пике популярности и очень бурно развивается, я хочу быть частью этого тренда. По сравнениею с работой в отчетности, я гораздо быстрее вижу результат своих действий и усилий. Мне нравится наблюдать как совершенно разные люди - разработчики, благодаря моим усилиям превращаются в сплоченную команду и создают классные продукты.

К чему я это все пишу, ребята? К тому, что “если очень захотеть - можно в космос улететь”!

Финансы в Digital-компаниях

2020-05-25T18:08:45.543Z

Интервью для телегам-канала "По Дороге На Работу" https://t.me/podorogenarabotu

Анна Соловейчик - CFO digital агентства полного цикла R:TA (www.rta-moscow.com). R:TA – это уникальная для российского digital-рынка экосистема, предоставляющая услуги во всех сферах интернет-рекламы. Агентство помогает развивать и продвигать бренды крупнейшим зарубежным и российским компаниям. До этого Анна работала Финансовым директором в МаксимаТелеком (сеть wi-fi в метро) - RTB, интернет-реклама и прочие цифровые проекты в Москве и Санкт-Петербурге.

В чем основное отличие digital-компаний с точки зрения финансов?

Если коротко, то digital-компании - это те, кто зарабатывает на интернет технологиях. Основное их отличие от компаний, предоставляющих классические услуги в том, что услуги реализуются на онлайн площадках и для получения дохода компания использует объекты интеллектуальной собственности. Если компания создает собственное ПО, то с точки зрения финансов здесь важна экспертиза именно в части определения стоимости такого объекта. Для этих целей существуют системы и концепции учета рабочего времени для команды разработчиков, продуктологов, дизайнеров и тестировщиков. Применяются такие системы как agile, сбор таймшитов и другие. В классическом бизнесе такие системы редко применяются.

В чем особенности учета в таких компаниях?

Рынок digital еще совсем молодой в России, на нем много стартапов и компаний, которые заинтересованы в привлечении инвестиций и в увеличении своей рыночной стоимости. Здесь важна роль финансистов, в качестве экспертов по определению справедливой стоимости нематериальных активов и объектов интеллектуальной собственности. На Западе подходы к определению стоимости НМА давно устоялись, а вот у нас экспертизы в этой области не хватает.

Еще одна область, в которой требуется особая экспертиза - это бухгалтерский учет выручки. Так как услуги предоставляются онлайн, важен момент и подтверждение права компании отразить у себя выручку. Бухгалтеры часто работают в паре с юристами, прописывая все необходимые условия в договоры публичной оферты, а также в соглашениях об использовании персональных данных. Специалистов, которые имеют опыт в сфере информационных технологий на рынке пока не много, и они очень ценятся.

Где взять необходимый опыт для работы в digital?

Настоящей школой для специалистов считаются такие компании как Яндекс и Mail.ru. Многие финансовые специалисты, начинавшие когда-то работать в проектной команде, позже становились финансовыми и генеральными директорами компаний, которые выросли из проектов. Подобный опыт можно получить в телеком и OTT операторах, активно развивают онлайн продукты Сбербанк и многие другие.

В чем основная роль CFO в digital?

Многие компании с миллиардными выручками - это вчерашние стартапы, которые очень быстро выросли. Приходя в молодую digital компанию, надо быть готовым, что процессов нет совсем или они недостаточно развиты. Ключевая задача - оперативно настроить внутренние процессы так, чтобы обеспечить эффективное управление бизнесом и его дальнейшее развитие.

От CFO ожидается, что он будет выполнять роль бизнес-партнера для управляющей команды, лидировать и помогать выстраивать процессы для всей компании, не ограничиваясь финансами.

Для CFO в digital желателен опыт проектного управления, привлечения финансирования и работы с фондами и инвесторами. Также важны экспертиза и опыт в сделках по слиянию и поглощению, оценке бизнеса, так как в digital такие сделки не редкость.

В чем преимущество работы в digital-компаниях?

Основное преимущество – это атмосфера и люди. Для любой компании сотрудники являются важным ресурсом, но для digital компании сотрудники - это ключевой актив! Чтобы удержать ценных сотрудников, работодатель старается создать комфортные условия – красивый и уютный офис, демократичный стиль управления, система поощрений и прочее. Уровень культуры, креатива и энергии людей в таких компаниях отличается в лучшую сторону и это сразу заметно.

Как правило, у руля digital-компаний стоят сами идейные вдохновители - основатели и акционеры. Они мыслят по-другому, не так как наемные менеджеры крупных корпораций. Всей душой болеют за бизнес, требуют такой же вовлеченности и от команды тоже. Такой подход очень вдохновляет!

Как такие компании чувствуют себя в кризис?

На текущий момент, рекламодатели сокращают свои маркетинговые бюджеты, что очевидно окажет негативное влияние на весь рекламный рынок. В RTA мы подготовили различные сценарии и предложения по сохранению стабильности бизнеса. Как и многие, сократили расходы, насколько это возможно.

В то же время, мы ожидаем увеличения спроса на онлайн продвижение, т.к. в период ограничений оффлайн бизнесу приходится увеличивать продажи в сети интернет, а наша компания может помочь занять нишу и сориентироваться. Так что наше агентство не в самом худшем положении.

Что изменится после карантина?

Многие задачи, для которых раньше я бы нанимала людей в штат, будут отданы на проектный аутсорсинг. Я уверена, что после карантина увеличится доля проектных работ и для финансистов. Например, для того чтобы разработать финансовую модель, прописать регламенты и политики и прочие “сезонные” задачи, выгоднее единоразово привлечь более опытного специалиста, чем нанимать его.

Очевидно, что любая индустрия будет развивать свои цифровые направления. За время карантина стало понятно, что, например, электронный документооборот существенно облегчает жизнь. Или информация в общем доступе помогает быстрее взаимодействовать, избегая лишних пересылок в почте. Важно и то, что наконец у руководителей появится понимание, что сотрудники могут успешно работать удаленно! Карантин уже изменил подход к ведению бизнеса. Скоро он закончится, и мы выйдем из него более организованными и уверенными в себе!

Как получить грант на MBA?

2020-03-21T12:43:02.725Z

Интервью для телегам-канала "По Дороге На Работу" https://t.me/podorogenarabotu

Алексей Жебелев, предприниматель, сооснователь компании OnlineTours.ru. Участник программы MBA 2019-2020 и обладатель гранта бизнес-школы Сколково.

Кто и как может поучаствовать в конкурсе на получение гранта?

Поступление в Сколково на программу MBA уже включает в себя несколько тестов, сначала онлайн часть: первый тест проверяет общую логику, математику и вербалику, второй — тест по английскому языку. Все обучение идет на английском, поэтому к знанию языка весьма конкретные требования.

Далее идет очный этап ассессмента, который состоит из нескольких групповых и индивидуальных заданий. Оценивается умение работать в команде, а также личные навыки по решению бизнес-кейсов. На всем протяжении за каждым из кандидатов следит команда асессоров и коучей. Завершается этап собеседованием с представителем школы. Это разговор про жизнь, ценности, мотивации, прошлые и будущие успехи.

Тех, кто прошел эти испытания успешно, принимают учиться на программу MBA, а также предлагают испытать себя в конкурсе на получении гранта, который компенсирует часть обучения.

Что из себя представляет сам конкурс на грант? Как долго нужно к нему готовиться?

Для участия в программе на выбор предлагается два варианта: разбор бизнес-кейса реальной компании или защита собственного бизнес-проекта. Как правило, менеджеры компаний выбирают первый вариант, а предприниматели — второй.

Я выбрал защиту бизнес-проекта, у меня как раз была реальная идея создания нового бизнеса. Вообще последний этап оказался для меня самым сложным. Во-первых, у меня почти не было опыта подобных публичных выступлений. А во-вторых, было очень волнительно. Ведь успешно пройдя все предыдущие этапы, совсем не хотелось ударить в грязь лицом в самом конце — от 5-ти минутного выступления зависела судьба нескольких миллионов рублей гранта.

Сам процесс защиты представляет собой выступление с короткой презентацией о проекте. На подготовку и согласование отводится около двух недель. Наполнение и смысловую часть презентации я разрабатывал сам, а вот красивое оформление доверил дизайнеру.

Процесс защиты своих проектов — это открытое мероприятие, помимо жюри и комиссии со стороны школы, на нем присутствуют также и другие участники программы.

Сколько человек участвовало в конкурсе и сколько из них выиграло гранты?

Всего заявки на обучение подали 1400 человек. Тех, кто успешно прошел этапы тестирования и отбора на программе MBA было 119, а гранты получили 52 человека.

Сумма варьировалась от 10 до 45 тыс. евро. Я получил 30 тыс. Как мне потом сказали, в общем списке кандидатов я занял 6-е место. Максимальный грант в 45 тысяч дали первым 4-м. Еще около 10 человек получили по 30 тысяч евро. Остальные — гранты на меньшие суммы. В общей сложности был выдан в качестве грантов 1 млн евро.

Какая у тебя была мотивация для получения гранта?

Азарт и желание проверить себя. Давно я не решал подобные задачи, не проходил тесты и не соревновался с другими в таком формате, это было интересно. И, конечно, хорошая мотивация — возможность компенсировать часть стоимости обучения!

Я очень хотел получить максимальный грант, но не получилось. Сейчас, общаясь с ребятами, которые получили максимальные суммы, я понимаю, что все было абсолютно честно. С двумя из них мы сейчас учимся в одной группе. По навыкам публичных выступлений, умению завоевать внимание аудитории, красиво и с юмором донести свои умные мысли они действительно на голову выше меня. Я бы тоже им отдал первые места, если бы был среди судей. А я теперь с удовольствием учусь у них и с ними рядом.

Порекомендуешь другим людям учиться в Сколково и участвовать в программе грантов?

Да, безусловно. На мой взгляд у Школы самое сильное бизнес-сообщество в России, отличный нетворкинг. Прекрасные иностранные профессора и ребята вокруг, у которых тоже учишься очень многому. Да и кроме учебы там много интересного. По атмосфере, мне почему-то это напоминает детский лагерь. Люди вокруг становятся ближе, и уже грустно со всеми расставаться после очередного модуля. Кстати, на MBA берут до 35 лет. Дальше только EMBA, и там нет грантов.

Если вам еще далеко до 35 и есть желание получить грант – можно пробовать каждый год! Есть еще интересный лайфхак – это выиграть грант 45 тыс евро вСколково и стать финалистом конкурса Лидеры России, за что также дают 1 млн рублей на обучение. Выигранные суммы можно сложить. Тогда бизнес образование мирового уровня будет для вас полностью бесплатным. Мне очень приятно это осознавать. Ведь это уникальная возможность для умных, но небогатых людей забраться на трамплин в виде MBA Сколково и стартовать с него в новую жизнь. Я знаю, что сейчас в Школе учатся ребята, которым удалось так сделать.

EMBA в SKOLKOVO

2020-03-12T11:47:36.824Z

Интервью для телегам-канала "По Дороге На Работу" https://t.me/podorogenarabotu

Любовь Маляревская, заместитель генерального директора по экономике и финансам ЗАО Русская Медиагруппа. Executive MBA Сколково (18 модулей по 4-7 дней) на английском языке. В настоящий момент находится в процессе обучения, окончание программы планировалось в мае 2020 г., но из-за коронавируса перенесено на более поздний срок.

Почему ты выбрала именно эту бизнес-школу?

После аспирантуры я хотела продолжать учиться дальше, и генеральный директор нашей компании посоветовал мне пойти учиться в Сколково. Было глупо отказываться от такого предложения, поскольку многие успешные российские бизнесмены являются выпускниками этой школы, например: Михаил Кучмент — основатель сети мебельных центров Hoff; Константин Борисов — известный рекрутер и владелец компании по подбору топ-менеджеров (#главныйполюдям), Вячеслав Духин — глава телеканала «360», Вартан Диланян — управляющий директор Accenture в России.

Выбор бизнес-школы отчасти обусловлен тем, что я планирую продолжать свою карьеру в РФ и с точки зрения нетворкинга, Сколково является самым подходящим вариантом. Немаловажным фактором, признаюсь честно, стало и то, что компания частично компенсирует мне стоимость обучения.

Сколько стоило обучение? Возможно были какие-то скрытые издержки?

Обучение стоит в среднем 90-95 тысяч евро. Сумма в рублях может меняться в зависимости от условий оплаты. Скрытые издержки, то есть те, о которых не думаешь, заключая договор, — это стоимость поездок на международные модули. А именно: перелет, проживание, и иногда питание. Могут быть еще затраты на синхронный перевод, если вы не владеете английским на достаточном уровне.

Что нужно чтобы поступить в эту бизнес-школу?

Заполнить анкету, сдать тест по английскому языку и пройти собеседование (процесс адмиссии) с консультантом.

Где и в какой форме проходят занятия?

Занятия проходят на Кампусе Сколково каждый месяц по 4 дня подряд с четверга по воскресенье. Занятия проходят в форме лекций, индивидуального и группового решения кейсов. После модуля почти всегда есть домашнее задание, индивидуальное или групповое. Занятия ведут профессора из ведущих бизнес-школ Великобритании, Канады и др.

Модуль по переговорам, например, ведет Моти Кристал — один из ведущих мировых экспертов в этой области, участвовавший в военных переговорах во время израиле-палестинского конфликта. Несколько занятий ведут русские преподаватели, что не менее ценно, так как они доносят актуальную на текущий момент информацию, применимую именно в российских реалиях.

В программе есть три выездных модуля: в Китай, США и во Владимир.

Программа ЕМВА в Сколково уделяет большое внимание глобальному развитию. Китайский модуль погружает в бизнес по-китайски в хорошем смысле. Мы изучали развитие страны, сложности, которые ей удалось преодолеть, особенности работы на китайском рынке, обычаи и особенности ведения дел. Поскольку Китай одна из крупнейших и быстро растущих экономик мира, важно изучить и перенять этот опыт. В Шанхае мы посетили одну традиционную производственную компанию и одну очень продвинутую, бизнес которой основан на ИТ технологиях. Очень впечатляющий контраст.

Совсем скоро мне предстоит выездной модуль в США, в силиконовую долину. Занятия будут вести преподаватели Стенфордского университета. Будем изучать, как выходить на рынок США со своим продуктом или бизнесом, как искать и взаимодействовать с инвесторами; как искать аналоги и конкурентов своего продукта или проекта. Часть занятий будет посвящена этикету в силиконовой долине — что принято и что не допустимо. Ну и, разумеется, одной из основных целей этого модуля является развитие бизнес-связей и нетворкинг.

Ценность выездных модулей начинаешь осознавать немного позже, когда впечатления и эмоции улягутся, немного отдохнёшь от jetlag, вот тогда полученный опыт начинает проникать в работу и повседневную жизнь.

С какими трудностями столкнулась во время учёбы?

Домашние задания и материалы, которые нужно изучить до модуля отнимают много времени, иногда объем достигает 200-250 страниц.
Самым трудным для меня оказался перегруз материалами для подготовки к модулю в Китае и jet lag. Приходилось просыпаться в 2 утра по Москве, а в 3:30 уже ехать на занятия и встречи. Морально готовлюсь к модулям в США.
Часто после учебы организуются различные социальные мероприятия, которые длятся до позднего вечера. Особенно напряженно проходят два рабочих дня в месяц, во время которых идут занятия, но, к счастью, сейчас есть все возможности, чтобы решить возникающие рабочие вопросы удаленно.

Какого эффекта для карьеры или жизни ты ожидаешь после получения степени? Или может он уже есть?

Я начала больше внимания уделять своему развитию во всех отношениях. Помимо этого, некоторые технические проекты на работе удалось реализовать более гладко, основываясь на знаниях, упорядоченных в ходе учебы. Дальше я ожидаю роста своих профессиональных целей и возможностей их реализации, благодаря сложившимся бизнес-связям и навыкам. Я очень довольна своим нетворкингом — в моей группе есть как собственники бизнеса, так и менеджеры крупных компаний. Мне особенно повезло и удалось найти близких по духу людей.

MBA в Стокгольмской школе экономики (Stockholm school of economy, SSE)

2020-02-16T11:12:51.085Z

Игорь Тисленко, Руководитель финансовой службы компании Digital Finance International. Программа Executive MBA (15 модулей по 5 дней) на английском языке.

Почему ты выбрал именно эту бизнес-школу?

Изначально я смотрел на западные школы, в моем понимании западный мир и развитые страны продвинулись гораздо дальше в построении успешных компаний в отличии от российских. Конечно, я хотел отправиться на обучение в Европейскую программу из Топ-20, но по ряду личных причин это не получалось. Среди школ рангом ниже я наткнулся на две школы: бельгийскую Vlerick и SSE. Выбор пал на SSE по причине того, что здесь больше российских студентов, что на мой взгляд лучше с точки зрения нетворкинга, если есть цель оставаться и развиваться в России.

Сколько стоило обучение? Возможно были какие-то скрытые издержки?

Стоимость обучения составила 2.5 млн руб + расходы на поездки (модули проходили в Питере, Тбилиси, Болонье, Стокгольме). За материалы никакой дополнительной платы не требуется.

Где и в какой форме проходят занятия?

Занятия проходят модулями. Раз в месяц на 5 дней со среды по воскресенье группа собирается на обучение. Основная часть обучения проходила в Санкт-Петербурге и Москве. Плюс два города для погружения в другую среду — Болонья и Тбилиси. Всего 15 модулей, которые идут почти два года с летним перерывом, во время которого все равно нужно выполнять домашнее задание. В целом, это идеальный компромиссный вариант, чтобы и успевать работать, и уделять время семье, и хорошо социализироваться с коллегами по обучению. Могу уверенно заявить, что помимо новых знаний, я приобрел много новых друзей, с которыми общаюсь до сих пор. Всего в группе было 25 человек из России и стран СНГ. Все преподаватели были из Европы или США и говорили только на английском.

Что нужно чтобы поступить в эту бизнес-школу?

Для поступления требуется несколько лет менеджерского опыта, знание английского и успешное прохождения тестов школы на общие знания: математика, логика, интерпретация текста. В случае, если выбрать русскоязычную программу, то знания английского не нужны. Я настоятельно рекомендую подтянуть английский и попасть на англоязычную программу - здесь другие преподаватели, коммуникация с ними глубже, а само погружение в другую языковую среду дает определенный драйв и энергию.

С какими трудностями столкнулся во время учебы?

Ну, это классическая задачка, которую решает студент. Есть три S: Study, Sleep, Socialize, при этом ты можешь совместить только две из них. Я, как правило, жертвовал сном, и для меня это был лучший выбор — отоспимся потом! Вспомнил лучшие студенческие годы и учебу по ночам, при этом дедлайны на работе тоже никто не отменял. Ключевое, на мой взгляд, четко проговорить с работодателем зачем все это, заранее поделиться расписанием и уметь отключиться на время модуля. Признаюсь, что мне это удавалось не всегда, но тут вопрос организованности. Еще оказалось, что я за время работы в русской компании совсем забыл как говорить на английском. Понимаю, а сказать не могу. Все прошло через пару модулей. Чтобы картинка была полная, я вот что скажу: у меня родился сын на втором году обучения, времени стало еще меньше, но я справился! ;)

Как тебе помогла учеба в развитии карьеры? Оправдались ли ожидания?

Мои ожидания от учебы оправдались практически на 100%. Мой взгляд на мир и понимание бизнеса стало гораздо шире. В моей группе были самые разные люди: топ и мидл менеджеры из прогрессивных компаний, владельцы бизнеса. Когда я менял работу, в первую очередь обращался именно к ним. Я заметил, что в конкурсе на позицию, моя степень MBA при прочих равных позволяет моему резюме попасть наверх стопки работодателя, считаю это большим преимуществом.

MBA в INSEAD

2020-02-04T20:17:34.036Z

Алексей Хуторецкий, Директор Хьюстонского офиса компании BCG рассказал о своей учебе в INSEAD. Full-time программа, которая длилась 10 месяцев (5 модулей по 2 месяца) и была полностью на английском.

Почему ты выбрал именно эту бизнес-школу?

Я долго работал в финансах, в big4, затем в ОМК, но я хотел быть менеджером в более широком смысле, а также хотел международного опыта. Во-первых, INSEAD входит в десятку лучших мировых бизнес-школ. Во-вторых, я выбирал по принципу максимального международного разнообразия состава студентов и преподавателей. INSEAD как раз славится таким разнообразием, в классе 80+ национальностей, люди самых разных профессий и отраслей, многие имеют 2-3 гражданства. Помимо этого, программа INSEAD длится всего год, что позволяет не выпадать из рынка труда очень надолго.

Сколько стоило обучение? Возможно были какие-то скрытые издержки?

Обучение стоило 56,000 евро на тот момент (сейчас стоимость составляет 87,000 евро), не включая расходы на проживание. Стоит учесть, что эта программа не допускает возможности совмещения с работой. Поэтому на проживание в месте учебы и множество социальных мероприятий, во время которых происходит основной нетворкинг, я бы посоветовал закладывать как минимум еще столько же.

Где и в какой форме проходят занятия?

4 из 5 модулей я проходили в Сингапуре, еще один во Франции. Занятия проходят с потоком 70-80 человек, задания и решение кейсов - в рабочих группах по 5-6 человек, которые собираются по принципу максимальной непохожести людей внутри неё. Вообще много внимания уделяется разнообразию студентов и преподавателей в классе, отсюда уникальный опыт взаимодействия с профессионалами разных отраслей, национальностей, мировоззрений.

Что нужно чтобы поступить в эту бизнес-школу?

Вступительные испытания в INSEAD довольно сложные. Нужно сдать GMAT, TOEFL или IELTS, написать несколько эссе на заданную тему, собрать две рекомендации, а также пройти собеседование с двумя выпускниками школы.

Помимо этого есть требование - при поступлении ты должен знать два языка, после окончания программы - три. Опытные люди подсказали мне, что во время занятий изучать третий язык мне будет совсем некогда и я пошел на курсы французского еще в Москве, до начала занятий в INSEAD. Это было очень удачным решением, тем более что часть обучения проходила во Франции.

Тебе кто-то помогал при поступлении? Пользовался услугами консультантов?

В Москве есть много школ, которые готовят к поступлению, например, MBA consult и MBA Strategy. Я ходил на курсы GMAT и TOEFL, чтобы научиться решать задачи и понять структуру экзаменов. Самым сложным оказалось написание эссе - их я писал самостоятельно. Я давал читать многим знакомым выпускникам MBA, правил много раз, финальная версия получилась только через 4-5 месяцев.

С какими трудностями столкнулся во время учебы?

Во-первых, интенсивность учебы, практических и домашних заданий очень высокая. Помимо этого нужно успевать посещать множество мероприятий, не упускать возможности нетворкинга, а также искать себе работу. В моем случае еще были ограничения по бюджету, я спонсировал себя сам. Для этого я взял кредит в Prodigy finance (компания, которая специализируется на финансировании международного обучения, в том числе МBA), в общем с деньгами было туго. Однако во время летнего перерыва в учебе я устроился на стажировку в московский офис BCG, а затем получил full-time offer после окончания учебы. BCG оплатили мою стажировку и дали sign-on bonus, что позволило мне в оставшуюся часть программы быть чуть менее скованным в тратах.

Как тебе помогла учеба в развитии карьеры?

После учебы я начал работать консультантом в московском офисе BCG. До учебы в бизнес-школе у меня не было четко сформулированной цели работать в консалтинге. Школа открыла мне много возможностей, в частности наличие такого образования позволяет пропустить несколько формальных этапов отбора в BCG.

Спустя 7 лет работы я понимаю, что сейчас передо мной открыто много дверей и мои шансы устроится в компанию, которую я захочу гораздо выше моих конкурентов у которых подобного опыта нет. Что касается нетворкинга, за которым все идут на MBA, тут тоже мои ожидания оправдались. Сейчас у меня широкий круг знакомых по всему миру. Я легко могу получить рекомендации, узнать все что меня интересует о компаниях и жизни в целом в разных частях света. MBA в INSEAD - это ни с чем не сравнимый опыт, я очень доволен, что он у меня был!