<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0" xmlns:tt="http://teletype.in/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Альгис Ярмош</title><generator>teletype.in</generator><description><![CDATA[Коуч предпринимателей и их команд
→ Работал с PepsiCo, P&amp;G, «Золотий вік», Unit School of Business]]></description><image><url>https://img2.teletype.in/files/de/f8/def89c0d-e239-4888-bd61-c2fce0a80502.jpeg</url><title>Альгис Ярмош</title><link>https://teletype.in/@a.yarmosh</link></image><link>https://teletype.in/@a.yarmosh?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_rss&amp;utm_campaign=a.yarmosh</link><atom:link rel="self" type="application/rss+xml" href="https://teletype.in/rss/a.yarmosh?offset=0"></atom:link><atom:link rel="next" type="application/rss+xml" href="https://teletype.in/rss/a.yarmosh?offset=10"></atom:link><atom:link rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" title="Teletype" href="https://teletype.in/opensearch.xml"></atom:link><pubDate>Sun, 25 Oct 2026 11:53:11 GMT</pubDate><lastBuildDate>Sun, 25 Oct 2026 11:53:11 GMT</lastBuildDate><item><guid isPermaLink="true">https://teletype.in/@a.yarmosh/kak-poborot-somnenia</guid><link>https://teletype.in/@a.yarmosh/kak-poborot-somnenia?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_rss&amp;utm_campaign=a.yarmosh</link><comments>https://teletype.in/@a.yarmosh/kak-poborot-somnenia?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_rss&amp;utm_campaign=a.yarmosh#comments</comments><dc:creator>a.yarmosh</dc:creator><title>Предприниматель - мечтатель, который проверяет свои гипотезы</title><pubDate>Wed, 01 Sep 2021 18:39:39 GMT</pubDate><media:content medium="image" url="https://img4.teletype.in/files/fa/62/fa629dcd-0d74-484e-8a35-392030cafb91.jpeg"></media:content><description><![CDATA[<img src="https://img1.teletype.in/files/c8/96/c896a5af-28e1-467c-9359-a6a7790e7535.jpeg"></img>
Вместе с командой Unit School of Business создали статью для блога школы о том, как работать с сомнениями на старте бизнеса. 
Ссылка на оригинал статьи.  
]]></description><content:encoded><![CDATA[
  <figure id="yFqe" class="m_column">
    <img src="https://img1.teletype.in/files/c8/96/c896a5af-28e1-467c-9359-a6a7790e7535.jpeg" width="2560" />
    <figcaption><em>Бизнес-коуч предпринимателей и их команд и эксперт USB Альгис Ярмош рассказал, как работать с сомнениями по поводу своей идеи.</em></figcaption>
  </figure>
  <p id="7VWU"><br />Вместе с командой <a href="https://usb.education" target="_blank">Unit School of Business</a> создали статью для блога школы о том, как работать с сомнениями на старте бизнеса. <br /><a href="https://usb.education/blog/predprinimatel-mechtatel-kotoryj-proveryaet-svoi-gipotezy/" target="_blank">Ссылка на оригинал статьи.  <br /></a></p>
  <h2 id="Cyhp">Люди развиваются, потому что боятся остаться на месте</h2>
  <p id="SR9K">Начнем с того, что бояться — это нормально. Когда мы делаем то, что нас пугает — мы растем и двигаемся к целям. </p>
  <p id="R8vq">Иногда мы настолько боимся того, к чему могут привести наши действия в будущем, что выбираем оставаться там, где мы есть, и ничего не менять. В таком случае страх тормозит нас. Если чувствуете это, подумайте, не страшно ли вам оставить все как есть и так ничего и не попробовать, а потом увидеть, как вашу идею реализовал кто-то другой? Такой страх будет мотивировать.</p>
  <p id="4GFS"></p>
  <h2 id="NlyL">Как правильно сомневаться?</h2>
  <p id="chRq">Как мы обычно сомневаемся? Думаем: что будет, если у меня не получится? Попробуйте поменять фокус и подумать, что будет, если у вас получится. </p>
  <p id="QqZj">Если вы сомневаетесь в своей гипотезе — идите и проверьте ее. Если она не сработала — выдвигайте новую и проверяйте снова. И так до тех пор, пока не сработает.</p>
  <p id="miTX">Приведу в пример всемирно известного американского изобретателя и создателя электрической лампочки Томаса Эдисона. Как-то его спросили, почему он не остановился, когда безуспешно сделал 10 000 опытов, чтобы создать лампочку. На что он ответил: «Я не терпел поражений. Я просто нашёл 10 000 способов, которые не работают».</p>
  <p id="5Dsz"></p>
  <h2 id="dg1o">Как побороть сомнения? </h2>
  <p id="AtDX"><strong>1. Подумайте, что самое страшное может произойти в результате ваших действи</strong>й</p>
  <p id="P6GT">Например, вы боитесь, что не сможете найти подрядчиков/клиентов/команду и потеряете деньги. Нет, не потеряете. Вы купите опыт и знания и поймете, как это не работает.</p>
  <p id="MIaI">Человек, который думает, как начать бизнес, и человек, который точно знает, как этот бизнес не работает, — это два разных опыта и два разных уровня понимания. У первого пока есть только сомнения и переживания, а у второго — твердые знания и опыт.</p>
  <section style="background-color:hsl(hsl(55,  86%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);">
    <p id="DrQJ"><strong>Вывод</strong>: Лучше пробовать и знать точно, что это не работает, чем не пробовать и догадываться, работает это или нет.</p>
  </section>
  <hr />
  <p id="sNaR"><strong>2. Делайте простые действия шаг за шагом</strong></p>
  <p id="7a4T">Подумайте, какой простой следующий шаг приблизит вас к цели.</p>
  <p id="o49E">Допустим, вы боитесь, что вам не дадут деньги на проект. Тогда начните с простого и позвоните 10 людям. Если вы 10 раз подряд получите отказ — разве это будет смертельно для вас? </p>
  <p id="Yx93">Зато вы получите обратную связь и будете знать, почему вам отказывают. Вы поймете, что дело не в вас или в продукте, а, например, в том, что у вас нет презентации.</p>
  <p id="6WtY">Как теперь вы сможете действовать по-другому? </p>
  <p id="89cC">Сделаете презентацию и снова будете звонить. И так пошагово вы будете «докручивать» свой проект — пока не получится и вы не услышите «да».</p>
  <section style="background-color:hsl(hsl(55,  86%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);">
    <p id="biig"><strong>Вывод:</strong> любую гипотезу нужно проверять через простой следующий шаг. Написать бизнес-план — это простое действие, сделать глубинное интервью, бизнес-модель или анализ рынка — это все простые действия. Когда запуск бизнеса — это простое действие, то это не страшно.</p>
  </section>
  <hr />
  <p id="IXAJ"><strong>3. Оценивайте свой опыт в часах</strong></p>
  <p id="NmLh">Опыт измеряется количеством попыток и временем. Например, чтобы научиться кататься на велосипеде, мы сначала можем попробовать на велотренажере, потом сесть на велосипед и попробовать проехать на маленькой скорости. Потом мы увеличиваем ее и со временем проезжаем определенное количество часов. Такой принцип работает везде. Вы становитесь экспертом, когда нарабатываете 10 000 часов.</p>
  <section style="background-color:hsl(hsl(55,  86%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);">
    <p id="FFKv"><strong>Вывод: </strong>постарайтесь не оценивать себя преждевременно и не реагировать на результат, пока не наработаете хотя бы 10 000 часов в своем деле.</p>
  </section>

]]></content:encoded></item></channel></rss>