Проект задуман прежде всего как место отдыха, где можно укрыться от солнца, провести время в шезлонгах, сделать фотографии и познакомиться с прошлым Пресни в неформальной обстановке. Фасады превратил в масштабное авторское полотно известный стрит-арт-художник Евгений Чес — участник форума «Арт Россия», чьи работы экспонировали в Новой Третьяковке. Его стиль отличают выразительная пластика, внимание к городской фактуре и умение соединять современный художественный язык с историческим контекстом места.

Внутри открыта архивная фотовыставка. Экспозиция позволяет увидеть, какой была территория квартала задолго до её преображения, почувствовать атмосферу разных эпох и проследить, как менялась бывшая производственная зона. Визуальный ряд дополняет аудиогид по истории района.

Для компании «Страна.Премиум» проект стал ещё одним шагом в исследовании культурного наследия одного из старейших районов Москвы. В продолжение этой инициативы девелопер также планирует совместно с дизайнером — победителем проекта «Антихрупкость» выпустить коллекцию фарфора, посвящённую истории, архитектуре и эстетике Пресни.

Афиша специальной программы китайского ушу «Ушу пробуждает чувства, культура затрагивает сердце».

Единство боевого искусства и культуры: иммерсивный рассказ об ушу за пределами обычного шоу

Программа вышла за рамки традиционного сценического представления. Организаторы объединили лекцию на двух языках, постановку из нескольких актов и интерактивное участие зрителей. Такой формат позволил российской аудитории выйти за пределы стереотипных образов китайского кунг-фу, знакомых преимущественно по кино, и почувствовать культурную традицию, заключённую в каждом движении и приёме китайского ушу.

В лекционной части профессор У Дун из Института китайского ушу Пекинского университета спорта использовал фотографии, видеоматериалы и наглядную демонстрацию движений, чтобы последовательно рассказать о многовековом развитии китайских боевых искусств — от их истоков и прикладных техник до спортивных дисциплин и философии боевого пути. Он подробно раскрыл традиционное представление об ушу как об искусстве, которое «воспроизводит формы всего живого и служит совершенствованию тела и духа», рассмотрев его в трёх взаимосвязанных измерениях: практическое применение в поединке, укрепление здоровья и нравственное самосовершенствование. Лекция помогла зрителям лучше понять духовные и философские основы восточной школы боевых искусств.

Фрагмент представления. Фото: Цинь Юнбинь.

Сопровождавшая лекцию сценическая программа состояла из четырёх актов и последовательно раскрывала историю развития китайского ушу. Первый акт был посвящён происхождению кулачных стилей. На сцене были представлены стиль Орла, стиль Змеи, багуачжан и шаолиньцюань. Парная композиция «Орёл и Змея», демонстрация южного кулака наньцюань и групповое выступление в стиле чацюань показали, как древние китайские мастера наблюдали за движениями животных и природными явлениями, превращая увиденное в систему боевых техник.

Во втором акте зрителям продемонстрировали красоту традиционного оружия. На сцене сменяли друг друга композиции с парными мечами, длинным копьём, девятизвенной цепью, шестом и южной саблей нандао. Завершился акт групповым выступлением с веерами тайцзи, в котором твёрдость сочеталась с мягкостью. Эта часть программы раскрыла важнейшую идею ушу: оружие становится продолжением тела, дисциплинирует сознание и в конечном счёте служит не разжиганию конфликта, а его прекращению.

Третий акт был посвящён парным упражнениям. Зрители увидели синхронную работу с мечами, обезоруживание противника без применения оружия и другие сложные постановочные элементы. Взаимодействие участников продемонстрировало не только технику нападения и защиты, но и доверие, согласованность и взаимную ответственность партнёров.

Четвёртый акт раскрыл философию гармонии тайцзи. На сцене последовательно были представлены пять основных школ тайцзицюань — Ян, У-Хао, У, Сунь и Чэнь. В финале все исполнители объединились в общей композиции: мощные и резкие движения постепенно перешли в плавные и округлые формы, передавая идею перехода от противостояния к взаимному принятию и непрерывной передаче традиции от поколения к поколению.

Особого внимания заслуживает высокий профессиональный уровень участников программы. Все десять молодых мастеров неоднократно становились призёрами крупных национальных и международных соревнований по ушу. В их числе — чемпион Китая по спортивному ушу-таолу Сюэ Хаомяо, победительница Международного чемпионата по ушу в Калифорнии в дисциплине тайцзицюань стиля Ян Чэнь Имэн, чемпионка по нандао Чжан Цзинъюэ, а также победитель Китайских студенческих и молодёжных игр в мужских парных упражнениях Цзо Тяньи. Благодаря отточенной технике молодые спортсмены точно воспроизвели традиционные комплексы и методы работы с оружием, наглядно показав многовековую культурную глубину китайского ушу через достижения современного спортивного мастерства.

От наблюдения к совместной практике: преодоление границы между сценой и зрительным залом

В заключительной части программы организаторы провели двадцатиминутное интерактивное занятие. Артисты спустились со сцены к зрителям и стали лично обучать их базовым стойкам, правильному дыханию и простым способам приложения силы. Такой формат устранил привычную границу между исполнителями и аудиторией и превратил зрителей в непосредственных участников происходящего. Даже люди, никогда прежде не занимавшиеся боевыми искусствами, смогли почувствовать ритм, координацию и внутреннюю логику движений китайского ушу.

В финале представления зрители поднялись на сцену и под руководством профессора У Дуна попробовали выполнить базовые движения китайского ушу, познакомившись с традиционной культурой боевых искусств. Фото: Цинь Юнбинь.

В завершение все участники и зрители одновременно выполнили традиционное приветствие со сложенными перед грудью руками. Этот жест уважения стал одним из самых тёплых и символичных моментов программы, воплотив идею культурного взаимопонимания, преодолевающего государственные границы.

Главный координатор международного проекта по популяризации китайского ушу Чжао Сюй из Китайского центра международного культурного обмена рассказала журналистам, что на протяжении долгого времени продвижение китайского кунг-фу за рубежом в основном ограничивалось визуальной зрелищностью. По её словам, иностранная публика нередко восхищалась скоростью, силой и эффектностью движений, но далеко не всегда могла понять философские идеи и гуманистические ценности, стоящие за ними.

Программа «Ушу пробуждает чувства, культура затрагивает сердце» вышла за пределы обычного сценического выступления и сформировала целостную коммуникационную модель: «теоретическое объяснение — художественное представление — личная практика». Благодаря этому абстрактные китайские идеи гармонии, единства человека и природы, а также внутреннего самосовершенствования получили доступную и осязаемую форму — их можно было увидеть, попробовать на практике и эмоционально прочувствовать.

Зрители перестали быть сторонними наблюдателями. Они смогли познакомиться с происхождением ушу, оценить его эстетику и самостоятельно выполнить базовые движения, перейдя от поверхностного интереса к более глубокому пониманию культурного содержания боевого искусства.

«Ушу никогда не было только системой ударов и приёмов. Это особая китайская философия отношения к жизни, людям и окружающему миру. Проводя программу в Москве, мы хотели в понятной и доступной форме показать местной публике мягкость и силу Востока, заключённые в китайском кунг-фу», — отметила Чжао Сюй.

Главный координатор международного проекта по популяризации китайского ушу Чжао Сюй из Китайского центра международного культурного обмена во время интервью. Фото: Цинь Юнбинь.

Ушу как мост: духовное созвучие китайской и российской культур

На протяжении всего представления выступления сопровождались продолжительными аплодисментами. Даже после окончания программы многие зрители не спешили расходиться, оставаясь у сцены, чтобы поговорить с участниками и поделиться своими впечатлениями.

Зрители вместе с профессором У Дуном и студентами изучают движения китайского ушу, погружаясь в атмосферу традиционного кунг-фу. Фото: Цинь Юнбинь.

Кирилл, увлекающийся традиционной культурой Востока, внимательно следил за всей программой и делал записи. По его словам, выступление полностью изменило его представление о китайском кунг-фу.

«Раньше я видел боевые искусства главным образом в сценах из кино. Только сегодня, посмотрев все четыре акта, я понял, насколько тесно движения связаны с эстетикой природы. Стиль Орла отличается силой и резкостью, стиль Змеи — гибкостью и плавностью. Они точно передают характерные движения животных. Тайцзи выглядит непрерывным и естественным: каждое движение свободно раскрывается и мягко возвращается к исходной форме. В этом нет ничего искусственного. Китайское ушу возникло из внимательного наблюдения за природой и живыми существами. Эта культурная мудрость и изобретательность производят огромное впечатление», — поделился он.

Среди зрителей было немало поклонников боевых искусств, специально приехавших в Парк Горького ради представления.

Антон, который в молодости занимался традиционными единоборствами, впервые смог вблизи познакомиться с классической китайской системой подготовки. «Я всегда думал, что боевые искусства — это прежде всего жёсткое противостояние. Но оказалось, что тайцзи и базовая работа в стойках направлены на гармонизацию тела и сознания. Даже после двадцатиминутного занятия тело, которое годами оставалось напряжённым, стало заметно свободнее, а внутреннее беспокойство сменилось спокойствием. Это не только спортивная дисциплина, но и жизненная философия, помогающая обрести внутреннюю опору. Я благодарен китайским мастерам за то, что они привезли эту культуру в Москву», — сказал он.

Председатель Российской ассоциации традиционного тайцзицюань Алмаз Ибраимов, специально пришедший на мероприятие, высоко оценил программу. «Представление получилось ярким, выразительным и по-настоящему вдохновляющим. Лекция профессора У Дуна об истории китайского ушу была логично выстроена и очень интересна. Особенно ценным стало его общение со зрителями: благодаря интерактивному формату программа получилась живой, объёмной и увлекательной», — отметил он.

Алмаз Ибраимов также выразил надежду на продолжение культурного обмена. По его словам, китайское ушу обладает значительной культурной ценностью, поэтому в будущем России и Китаю следует чаще проводить мероприятия, объединяющие просветительскую, зрелищную и практическую составляющие. Это позволит большему числу российских специалистов и любителей боевых искусств непосредственно познакомиться с китайской традицией.

Многие молодые зрители пришли на представление под влиянием фильмов о кунг-фу. Студент Алексей не скрывал своего восторга: «С детства я смотрел фильмы с Брюсом Ли и Джеки Чаном, поэтому кунг-фу всегда казалось мне чем-то далёким и загадочным. Сегодня я впервые своими глазами увидел работу с длинным копьём, девятизвенной цепью и парными саблями, а также услышал рассказ профессора У Дуна о тысячелетней истории ушу. Теперь я понимаю, что за внешней техникой скрывается целостная восточная культура. Формат, объединивший лекцию, представление и практическое занятие, оказался особенно интересным».

На мероприятие пришло много родителей с детьми. Жительница Москвы Ирина, державшая ребёнка за руку, рассказала: «Ребёнок не отрывал глаз от сцены, а после окончания выступления всё время спрашивал, где можно начать заниматься ушу. Мы только что вместе с преподавателем выучили традиционное приветствие. В одном простом жесте заключены уважение и доброжелательность. Такая культура одновременно мягкая и сильная, и знакомить с ней детей особенно важно».

Многие зрители активно интересовались возможностями обучения китайскому ушу. Они выражали надежду на открытие регулярных занятий, где можно было бы систематически изучать тайцзицюань и традиционные кулачные стили, а также глубже понимать заложенные в ушу идеи гармонии и самосовершенствования.

Наблюдая искренний интерес российской публики, Чжао Сюй отметила, что Китай и Россия обладают богатыми спортивными традициями, а жители обеих стран разделяют стремление укреплять здоровье, воспитывать характер и поддерживать внутреннее равновесие. Именно поэтому ушу способно стать естественным связующим звеном между двумя культурами. Движения не требуют перевода, а сочетание силы и мягкости позволяет преодолевать географические и языковые границы, помогая представителям разных цивилизаций находить духовное созвучие.

В дальнейшем команда проекта планирует сотрудничать с российскими культурными учреждениями, организовывать краткосрочные образовательные программы по ушу, ознакомительные занятия по тайцзи и другие мероприятия. Цель этой работы — сформировать постоянно действующую площадку культурного обмена и содействовать более глубокому знакомству российской аудитории с китайским ушу.

Сунь Бовэнь из Китайской компании по обслуживанию авторских прав (China Copyright Services Co., Ltd.), принимавшей участие в организации мероприятия, разделяет эту точку зрения. По его словам, международное продвижение культуры не должно ограничиваться разовым представлением. Его можно дополнять просветительскими материалами, практическими занятиями, долгосрочными учебными курсами и другими форматами. Такой комплексный подход помогает зарубежной аудитории не только познакомиться с китайской культурой, но и сохранять устойчивый интерес к ней.

Сунь Бовэнь отметил, что компания продолжит содействовать международному продвижению объектов интеллектуальной собственности, связанных с традиционными боевыми искусствами. Планируется сочетать сценические программы, обучение, культурно-креативные продукты и инструменты защиты авторских прав, чтобы поддерживать выход китайской культуры на международную арену и создавать устойчивые мосты для диалога между цивилизациями.

По информации организаторов «Театрального бульвара», фестиваль является одним из знаковых ежегодных общественных культурных событий Москвы. Он проходит с конца мая до конца августа и объединяет разнообразные формы сценического искусства со всего мира.

Программа «Ушу пробуждает чувства, культура затрагивает сердце» стала первым комплексным проектом китайских боевых искусств в истории фестиваля, объединившим лекцию, сценическое представление и иммерсивное практическое занятие. Используя ушу как средство культурного общения и объединяя боевую технику с гуманитарным содержанием, проект преодолел культурные барьеры и превратился в искренний международный диалог, обращённый непосредственно к сердцам зрителей.

Юлия Исаева ДНКОМ

За последние месяцы тема здорового долголетия, профилактической медицины и сохранения человеческого капитала стала одной из центральных в профессиональной повестке российского здравоохранения. Эти вопросы обсуждались на II Форуме «Россия и мир: тренды здорового долголетия», Synergy Woman Forum, а также на заседании Круглого стола Комитета общественных лидеров и лидеров мнений города Москвы при Московском региональном отделении партии «Новые люди».

Участником этих дискуссий стала Юлия Исаева — собственник и коммерческий директор Научного центра молекулярно-генетической диагностики «ДНКОМ», первой в России антиэйдж-лаборатории, развивающей направление превентивной диагностики. Компания работает с широким спектром лабораторных исследований, включая генетические и комплексные диагностические программы, а также развивает образовательный проект для врачей LabTrends.

На одном из мероприятий — круглом столе, посвященном теме «Медицинский бизнес как основа здоровой семьи и демографического будущего России», — Юлия Исаева выступила с конкретными предложениями, связанными с развитием культуры профилактики, семейной медицины и раннего выявления рисков.

В интервью Юлия Исаева рассказала о том, почему здоровье становится экономическим ресурсом, как меняется роль медицинского бизнеса и почему профилактика должна стать частью повседневной культуры.

«Сегодня мы переходим от модели лечения к модели управления здоровьем»

Юлия, вы приняли участие сразу в трех крупных мероприятиях, посвященных разным направлениям — здоровому долголетию, лидерству и демографическому развитию. Что общего вы увидели в этих площадках?

Юлия Исаева ДНКОМ

Несмотря на то, что это были разные мероприятия и разные аудитории, во всех случаях разговор в итоге возвращался к одной теме — роли человека и его здоровья в современном обществе.

Сегодня становится очевидно - здоровье больше не может рассматриваться только как медицинская категория. Это основа качества жизни, профессиональной реализации, активности человека и, в более широком смысле, развития экономики.

Мы видим серьезный сдвиг в общественном восприятии. Еще недавно медицина в первую очередь ассоциировалась с лечением заболеваний. Сегодня все больше внимания уделяется профилактике, раннему выявлению рисков и сохранению здоровья на протяжении всей жизни.

Именно поэтому мне было важно участвовать в этих дискуссиях. Потому что будущее медицины — это не только новые технологии лечения, но и способность заранее понимать состояние человека и помогать ему сохранять здоровье.

«Здоровое долголетие становится стратегическим направлением»

Одним из ключевых мероприятий стал II Форум «Россия и мир: тренды здорового долголетия». Какие выводы вы сделали после участия?

Юлия Исаева ДНКОМ

Для меня было важно увидеть, насколько серьезно сегодня рассматривается тема здорового долголетия на государственном уровне.

Мы говорим не просто о продолжительности жизни, а о качестве этих лет. Важно, чтобы человек сохранял активность, работоспособность и возможность полноценно участвовать в жизни общества.

Появление государственных инициатив в сфере здорового долголетия показывает, что подход к здравоохранению меняется. На первый план выходит профилактика — возможность выявлять риски заранее и формировать индивидуальную стратегию сохранения здоровья.

И здесь огромную роль играют современные диагностические технологии.

Сегодня лабораторная диагностика — это уже не только подтверждение диагноза. Это инструмент оценки состояния организма, анализа индивидуальных особенностей человека и выявления потенциальных рисков еще до появления симптомов.

Для Лаборатории ДНКОМ это одно из стратегических направлений развития. Мы много лет занимаемся тем, чтобы диагностика становилась частью культуры заботы о здоровье.

«Здоровье — это новый формат человеческого капитала»

На Synergy Woman Forum речь шла о женщинах в бизнесе, лидерстве и личном развитии. Почему, на ваш взгляд, тема здоровья стала одной из центральных даже за пределами медицинской отрасли?

Юлия Исаева ДНКОМ

Потому что сегодня люди начинают по-другому воспринимать собственный ресурс.

Мы можем говорить о карьере, предпринимательстве, лидерстве, технологиях, развитии личного бренда, но все эти направления невозможны без базового элемента — здоровья.

Современный человек живет в условиях высокой нагрузки. Успешность требует энергии, концентрации, эмоциональной устойчивости. И поэтому забота о здоровье перестает быть второстепенной задачей.

Мне было интересно наблюдать, что практически каждое выступление на форуме, независимо от темы, приходило к одной мысли - внутренний ресурс человека становится главным капиталом.

Для меня как представителя медицинской отрасли это еще одно подтверждение того, что профилактическая медицина выходит далеко за рамки клиник и лабораторий. Она становится частью современной культуры жизни.

«Профилактика должна начинаться до появления проблемы»

Вы часто говорите о необходимости изменения отношения людей к своему здоровью. Что именно должно измениться?

Юлия Исаева ДНКОМ

Самое важное изменение — перейти от реактивного подхода к проактивному.

Сегодня многие люди обращаются к врачу только тогда, когда появляются симптомы. Но современная медицина позволяет действовать иначе.

Регулярные обследования, оценка факторов риска, контроль ключевых показателей организма позволяют увидеть возможные проблемы значительно раньше.

Чекап — это не поиск заболеваний. Это инструмент понимания собственного организма.

Мне кажется важным сформировать культуру, при которой человек воспринимает профилактический визит к врачу так же естественно, как другие регулярные действия в своей жизни.

Чем раньше мы начинаем заботиться о здоровье, тем больше возможностей сохранить его на долгие годы.

«Демографическое будущее начинается со здоровья семьи»

На круглом столе по теме медицинского бизнеса и демографического будущего России вы выступили с конкретными предложениями. Почему бизнес должен участвовать в решении социальных задач?

Потому что сегодня медицинский бизнес обладает не только коммерческими возможностями, но и значительным экспертным потенциалом.

Когда мы говорим о демографии, нельзя рассматривать только показатели рождаемости. Демографическое будущее начинается намного раньше — со здоровья детей, женщин, мужчин и семей в целом.

Если мы хотим говорить о здоровом поколении, необходимо создавать условия, при которых профилактика становится доступной и привычной.

Частные медицинские компании могут быть полноценными партнерами государства и общества в этом направлении.

У нас есть технологии, экспертиза и инфраструктура, которые позволяют реализовывать масштабные проекты — от образовательных инициатив до программ ранней диагностики.

«Задача профилактики — не контролировать человека, а помочь ему вовремя получить поддержку»

Одним из ваших предложений на круглом столе стала возможность регулярного тестирования школьников на продукты парения. Почему вы считаете эту инициативу важной?

Сегодня мы сталкиваемся с проблемой, которая требует системного подхода. Распространение вейпов среди подростков — это уже не только вопрос личного выбора, но и вопрос общественного здоровья.

В Лаборатории ДНКОМ мы одними из первых в России внедрили лабораторные исследования, позволяющие выявлять следы употребления продуктов парения и оценивать риски, связанные с вредными привычками.

На мой взгляд, такие технологии могут быть полезным инструментом профилактики. Но важно правильно понимать их роль. Речь не идет о контроле или наказании. Речь идет о возможности вовремя увидеть проблему и оказать помощь.

Если мы можем на раннем этапе понять, что ребенок столкнулся с определенным риском, у родителей, педагогов и специалистов появляется возможность своевременно принять меры.

Профилактическая медицина именно об этом — не ждать, когда проблема станет серьезной, а создавать условия для ее предупреждения.

«Здоровье женщины — это вопрос здоровья будущих поколений»

Вы отдельно затронули тему женского здоровья. Почему это направление требует особого внимания?

Потому что здоровье женщины напрямую связано со здоровьем семьи и будущих поколений.

Сегодня мы должны менять саму модель отношения к женскому здоровью. Очень важно, чтобы женщина обращалась к врачу не только тогда, когда появляется проблема.

Регулярные обследования, контроль основных показателей, внимание к репродуктивному здоровью должны стать частью нормальной жизни.

Особенно важно говорить об этом с молодыми женщинами. Многие состояния, которые в будущем могут повлиять на качество жизни, можно выявить и скорректировать значительно раньше.

Современная медицина дает нам такую возможность. Наша задача — сделать так, чтобы люди пользовались этими возможностями.

«Семейная медицина должна быть не только форматом обслуживания, но и культурой»

Еще одна ваша идея — развитие семейных программ профилактических обследований. Почему, на ваш взгляд, важно смотреть на здоровье семьи как на единую систему?

Потому что здоровье человека никогда не существует отдельно от его окружения.

На состояние одного члена семьи влияют образ жизни, привычки, питание, уровень стресса и отношение к профилактике всех близких.

Сегодня чаще всего мы воспринимаем медицинскую помощь индивидуально - отдельно ребенок, отдельно родители. Но мне кажется, что будущее именно за комплексным подходом.

Семейный чекап позволяет не только выявить возможные риски, но и сформировать общую культуру заботы о здоровье.

Когда родители регулярно проходят обследования и показывают детям пример ответственного отношения к себе, это становится частью воспитания.

Здоровые привычки формируются не только через рекомендации врачей. Они формируются через поведение семьи.

«Медицинский бизнес должен быть участником системных изменений»

Вы говорили о необходимости более активного участия частного бизнеса в социальных проектах. Какие направления здесь наиболее перспективны?

Сегодня у бизнеса есть возможность влиять на качество жизни гораздо шире, чем через непосредственное оказание услуг.

Медицинские компании могут объединяться с образовательными учреждениями, спортивными организациями, представителями культуры, индустрии красоты и технологий.

Например, если мы говорим о профилактике, важно объяснять ее ценность людям там, где они уже находятся - в образовательной среде, на рабочих местах, в цифровых сервисах, в пространстве повседневной жизни.

Здоровье должно стать частью современной культуры.

И здесь важна совместная работа государства, бизнеса и общества. Ни одна сторона не сможет решить эту задачу самостоятельно.

«Лабораторная диагностика становится основой персонализированной медицины»

Как меняется роль лабораторной диагностики в современной системе здравоохранения?

Лабораторная диагностика сегодня становится одним из ключевых элементов персонализированной медицины.

Еще несколько лет назад основная задача лаборатории заключалась в том, чтобы подтвердить или исключить определенное заболевание. Сегодня возможности значительно шире.

Мы можем оценивать множество параметров организма, анализировать индивидуальные особенности человека, выявлять факторы риска и помогать врачу принимать более точные решения.

Именно поэтому развивается направление превентивной медицины.

В ДНКОМ мы видим свою роль не только как лабораторного оператора, но и как компании, которая помогает развивать новую культуру отношения к здоровью.

Помимо диагностического направления, мы развиваем образовательный проект LabTrends для врачей, потому что новые технологии должны сопровождаться повышением экспертности специалистов.

«Будущее медицины — в объединении технологий, экспертизы и ответственности»

Лаборатория ДНКОМ активно развивает направление антиэйдж-диагностики. Что сегодня означает понятие "здоровое долголетие"?

Сегодня здоровое долголетие — это не попытка остановить возраст. Это возможность сохранить качество жизни, активность и самостоятельность человека на максимально долгий период.

Современный подход заключается в том, чтобы понимать особенности организма, учитывать индивидуальные риски и своевременно принимать меры.

Антиэйдж направление в современной медицине — это прежде всего профилактика. Это работа с образом жизни, питанием, физической активностью, уровнем стресса и объективными показателями здоровья.

Главное — перейти от идеи борьбы с возрастом к идее управления здоровьем.

«Большие изменения начинаются с формирования новой культуры»

Если посмотреть на все три площадки — форум о здоровом долголетии, Synergy Woman Forum и круглый стол по демографии, какой общий тренд вы видите?

Для меня главным итогом стало понимание того, что тема здоровья окончательно вышла за пределы профессионального медицинского сообщества.

Сегодня о ней говорят экономисты, предприниматели, представители органов власти, образовательной среды и общественных организаций.

Это означает, что меняется сама философия развития страны.

Если раньше здравоохранение воспринималось как система лечения заболеваний, то сегодня оно становится системой сохранения человеческого капитала.

Именно поэтому профилактика приобретает стратегическое значение.

На мой взгляд, в ближайшие годы конкурентоспособность государств будет определяться не только технологиями или объемом промышленного производства, но и тем, насколько долго люди смогут сохранять здоровье, профессиональную активность и высокое качество жизни.

Это уже вопрос не только медицины, но и устойчивого развития экономики.

Сегодня здоровье все чаще называют экономическим ресурсом. Насколько вы согласны с такой постановкой вопроса?

Я считаю, что именно так сегодня и нужно рассматривать эту тему.

Экономика любой страны напрямую зависит от качества человеческого капитала. Если человек долго сохраняет здоровье, работоспособность и высокую профессиональную активность, выигрывают все — сам человек, работодатель, система здравоохранения и государство.

Поэтому расходы на профилактику я бы не называла затратами. Это инвестиции.

Когда заболевание выявляется на ранней стадии, лечение, как правило, менее сложное и менее дорогостоящее. Человек быстрее возвращается к привычной жизни, реже выпадает из профессиональной деятельности и дольше сохраняет свою эффективность.

В конечном итоге профилактика оказывается выгоднее не только с медицинской, но и с экономической точки зрения.

В чемпионате приняли участие 10 местных молодежных футбольных команд. На церемонию открытия был приглашен известный казахстанский футбольный инфлюенсер Адиль Тасболатов (Adil Tasbolatov). Во время мероприятия Адиль активно общался с юными футболистами, опираясь на собственный опыт и наглядно демонстрируя такие спортивные ценности, как настойчивость, командный дух и целеустремленность. Помимо соревновательной части, чемпионат стал важной площадкой для поддержки личностного роста детей и развития культуры молодежного футбола в регионе.

В ходе мероприятия Адиль Тасболатов также протестировал три модели SOUEAST — S06, S07 и S09.

«Я очень рад, что SOUEAST поддерживает молодежный спорт и помогает создавать лучшие условия для развития юных футболистов. Поскольку мне часто приходится перевозить футбольную экипировку и тренировочный инвентарь, для меня особенно важны простор салона и качество интерьера автомобиля. На этот раз особенно сильное впечатление на меня произвел S06 — благодаря продуманным отделениям для хранения в салоне, где удобно размещать бутсы и спортивные сумки. Кроме того, его современный и спортивный дизайн отлично соответствует повседневным потребностям пользователей», — отметил он.

Проведение Молодежного футбольного чемпионата отражает глубокую приверженность SOUEAST развитию казахстанского рынка и поддержке местного молодежного спорта, а также способствует укреплению эмоциональной связи бренда с местными потребителями. В дальнейшем SOUEAST продолжит следовать своей философии «In somewhere, For somewhere, Be somewhere», активно интегрируясь в жизнь местных сообществ посредством более широкого спектра инициатив и создавая еще большую ценность для своих пользователей.

Справка:

Основанный в 1995 году, SOUEAST — автомобильный бренд, ориентированный на международный рынок. В 2024 году компания провела комплексное обновление бренда, представив новую концепцию «EASE YOUR LIFE». Позиционируя себя как «спутник для отдыха и путешествий», SOUEAST уделяет особое внимание потребностям семейных пользователей в различных сценариях повседневных поездок и путешествий, предлагая молодым жителям городов по всему миру комфортные и приятные решения для мобильности.

Сегодня SOUEAST представлен в 48 странах и регионах мира, располагая сетью более чем из 300 дилерских центров, охватывающей Африку, Ближний Восток, Центральную и Южную Америку. На сегодняшний день бренд выпустил несколько моделей, включая S06, S06 DM, S07, S08, S08 DM и S09, которые завоевали высокую репутацию среди пользователей на Ближнем Востоке, в Африке, а также в Центральной и Южной Америке.

HiBreak Dual 2 получил инновационную конструкцию с двумя большими экранами. На передней панели расположен 6,13-дюймовый дисплей E Ink, комфортный для глаз и подходящий для длительного чтения, просмотра информации и документов, ведения заметок и сосредоточенной работы. На задней панели установлен 5-дюймовый LCD-дисплей для фотографий, видео, карт, социальных сетей и другого контента, требующего насыщенной цветопередачи. Два экрана позволяют легко переключаться между комфортным чтением и полноцветным взаимодействием.

Одним из ключевых улучшений HiBreak Dual 2 стала скорость обновления. Дисплей E Ink обеспечивает частоту до 80 кадров/с, которая может быть дополнительно повышена благодаря дальнейшей оптимизации. По сравнению с обычными устройствами E Ink, HiBreak Dual 2 обеспечивает более плавную прокрутку, ввод текста, просмотр веб-страниц, переключение приложений и многозадачность, расширяя возможности E Ink за пределы статического чтения. Bigme также добавила анимацию перелистывания страниц с эффектом волны, которая снижает заметное мерцание при перелистывании в режиме HD.

Bigme давно развивает технологии высокочастотного обновления дисплеев E Ink. Некоторые устройства компании уже поддерживают частоту обновления 60–80 кадров/с. В сочетании с фирменной технологией автоматического уменьшения остаточного изображения это обеспечивает оптимальный баланс между скоростью обновления, чёткостью изображения и контролем артефактов.

HiBreak Dual 2 работает на базе процессора MediaTek Dimensity 8300 и набирает до 1,6 млн баллов в AnTuTu, обеспечивая высокую производительность при многозадачности, работе с ресурсоёмкими приложениями и выполнении повседневных мобильных задач. Смартфон работает под управлением Android 16, поддерживает 5G, две SIM-карты в режиме ожидания и стилус для рукописного ввода, аннотирования документов, создания заметок и мобильного контента. Благодаря этому смартфон с E Ink превращается из устройства для чтения в полноценный интеллектуальный рабочий инструмент.

HiBreak Dual 2 доступен в двух конфигурациях: цветной E Ink + LCD и монохромный E Ink + LCD. Предлагаются версии с памятью 12 ГБ + 256 ГБ и 16 ГБ + 512 ГБ. Пользователи могут выбрать более насыщенное отображение контента на цветном E Ink или повышенную чёткость текста на монохромном E Ink. Устройство также поддерживает быструю зарядку мощностью 30 Вт и комплектуется защитным чехлом. С установленным чехлом задняя поверхность становится более ровной, благодаря чему смартфон удобнее держать в руке, переносить и размещать на столе.

В рамках краудфандинговой кампании пользователи, ранее оплатившие $5 на официальном сайте Bigme, могут получить кэшбэк в размере $30. После запуска кампании на Kickstarter также можно объединиться с другом в группу из двух человек и получить дополнительную скидку 5%. Например, с учётом всех скидок и кэшбэка версия HiBreak Dual 2 с монохромным дисплеем E Ink + LCD и памятью 12 ГБ + 256 ГБ будет доступна по цене от $544,50 за устройство.

Страница кампании на Kickstarter:

https://www.kickstarter.com/projects/bigme/worlds-first-large-dual-screen-color-e-ink-smartphone?ref=5mwuux

Bigme HiBreak Dual 2 переосмысливает использование смартфона благодаря сочетанию дисплеев E Ink и LCD. Экран E Ink обеспечивает комфортное для глаз чтение, а LCD-дисплей — удобную работу с цветным контентом, объединяя визуальный комфорт и производительность в одном устройстве.

Количество устройств и предложений Super Early Bird и Early Bird в рамках краудфандинговой кампании ограничено. Заинтересованные пользователи смогут поддержать проект сразу после его запуска на Kickstarter.

Раньше стандартный корпоративный набор состоял из ручки, блокнота, кружки или футболки. Главными критериями были цена и скорость производства, а дизайн и качество часто оставались на втором плане.

Сегодня же получатели сравнивают корпоративную одежду с продукцией fashion-брендов: оценивают ткань, посадку, качество пошива, стойкость нанесения и практичность. Поэтому мерч должен быть не просто рекламным носителем, а вещью для повседневного использования.

Мерч как часть бренда работодателя

Фирменные вещи включают в welcome pack для новых сотрудников, используют на конференциях, во время обучения, корпоративных мероприятий и спортивных соревнований. Отдельные коллекции создают для удалённых команд и профессиональных сообществ.

Одновременно крупные логотипы уступают место более сдержанному брендингу: фирменным цветам, символам, характерным фразам и небольшим элементам корпоративной айдентики.

«Хороший мерч не воспринимается как реклама. Это вещь, которую человек выбирает не из корпоративной обязанности, а потому что она ему нравится», — отмечает основатель Pooblika Олег Агуреев.

От сувениров к целостным коллекциям

Компании всё чаще заказывают не отдельные предметы, а капсульные коллекции. В одну линейку могут входить футболки, худи, бомберы, носки, головные уборы, сумки и аксессуары, объединённые общей концепцией.

Производство начинается с изучения бренда, аудитории и задачи. Затем разрабатывается дизайн, подбираются материалы и технологии нанесения, создаются образцы и запускается тираж.

По такому принципу работает компания Pooblika, которая занимается корпоративным мерчем с 2016 года. Она разрабатывает дизайн, шьёт одежду по готовым и индивидуальным лекалам, изготавливает образцы, выполняет брендирование, упаковку и доставку. В портфолио представлены проекты для компаний из финансовой, IT, телекоммуникационной, ресторанной и розничной сфер.

Технология нанесения зависит от задачи

Способ брендирования выбирают с учётом материала, назначения изделия, тиража и сложности изображения. Для корпоративной продукции применяют вышивку, термотрансфер, шелкографию, сублимацию, цифровую печать и фирменные этикетки.

Вышивка подходит для лаконичных изображений и вещей, рассчитанных на длительное использование. Сублимация применяется для полноцветной графики, а термотрансфер — для сложных изображений и небольших тиражей. По информации Pooblika, компания использует 14 вариантов брендирования.

Качество важнее заметности логотипа

В корпоративных коллекциях всё чаще используется минималистичный или скрытый брендинг. Логотип размещают на бирке, рукаве или небольшом шевроне. Иногда принадлежность к компании обозначают только цветами или типографикой. Такие вещи меньше напоминают униформу и легче входят в повседневный гардероб.

При этом качество мерча влияет на восприятие компании. Неудачная посадка, деформация ткани или растрескавшийся принт могут ухудшить отношение не только к изделию, но и к бренду. Поэтому перед запуском тиража компании тестируют образцы и проверяют их после стирки и носки.

Что ждёт рынок мерча

Безусловно, рынок продолжит развиваться в сторону персонализации, небольших тематических коллекций и функциональных изделий. Будет расти спрос на welcome-наборы, спортивный мерч, корпоративные игры и ситуативные выпуски, связанные с конкретными событиями.

Корпоративный мерч перестаёт быть формальным сувениром и становится материальным продолжением фирменного стиля и корпоративной культуры.

Российское агентство по executive search Magnum Hunt Executive Search также приняло участие в мероприятии. Управляющий партнер компании Юлия Крижевич представила агентство на форуме и провела ряд деловых встреч с участниками международного инвестиционного сообщества.

В числе участников TIIF-2026 были представители Всемирного банка, финансовой группы Rothschild, международных инвестиционных домов, крупнейших банков и корпораций. В ходе форума обсуждались перспективы инвестиционного сотрудничества, развитие инфраструктурных проектов, цифровой экономики, промышленности, энергетики и финансового сектора.

Одним из ключевых выводов форума стало стремительное усиление роли Центральной Азии в мировой экономике. Регион все активнее рассматривается международным бизнесом как стратегический центр, объединяющий европейские, ближневосточные и азиатские рынки. Высокий интерес инвесторов способствует развитию крупных проектов и формирует устойчивый спрос на сильные управленческие команды.

Для компаний, реализующих масштабные инвестиционные проекты, особое значение приобретает качественный headhunting руководителей высшего звена. Именно поэтому вопросы привлечения управленческих кадров становятся важной частью стратегии развития крупных организаций. Magnum Hunt Executive Search более 30 лет специализируется на прямом поиске руководителей высшего уровня для крупнейших российских компаний и холдингов, предоставляя профессиональные услуги по рекрутингу топ-менеджеров с учетом отраслевой специфики, корпоративной культуры и стратегических задач бизнеса.

По итогам форума представители компании отметили рост числа международных проектов, в которых ключевым фактором успеха становится сильная команда руководителей. В подобных условиях особенно востребован профессиональный поиск генерального директора, способного эффективно управлять масштабными инвестиционными программами, трансформацией бизнеса и реализацией долгосрочной стратегии компании.

Участие в TIIF-2026 позволило Magnum Hunt Executive Search ознакомиться с актуальными инвестиционными тенденциями, расширить профессиональные контакты и получить дополнительную экспертизу по направлениям развития бизнеса в странах Центральной Азии.

Справка о компании

ООО «Магнум Хант Экзекьютив Серч» (Magnum Hunt Executive Search) — российское агентство по executive search, специализирующееся на подборе топ-менеджеров, генеральных директоров, директоров холдингов и членов советов директоров для крупнейших компаний России и стран СНГ. Компания работает на рынке с 1995 года (с 2019 года — под брендом Magnum Hunt), применяя технологии прямого поиска, глубокой оценки компетенций и отраслевую экспертизу при подборе руководителей высшего звена.

Контакты для СМИ

ООО «Магнум Хант Экзекьютив Серч»

109012, Москва, ул. Ильинка, д. 3/8, стр. 5 (БЦ «Ильинка»)

Тел.: +7 (495) 921-21-10

E-mail: mh@magnumhunt.ru

Полная доходность индекса Мосбиржи за 2025 год — со всеми дивидендами, за целый год ожидания — составила 2%. За первую половину 2026-го индекс ушёл с ~2766 до ~2348 пунктов. В минус. А рубль, в котором лежит весь ваш портфель, по прогнозам слабеет в район 100 за доллар к концу года.

Сложите это в одну мысль. Вы держите актив, который почти не растёт, — в валюте, которая обесценивается. Много труда, нервов на просадках — и почти нулевой результат в твердых деньгах.

Проблема не в том, что вы выбрали не те акции. Проблема в самой игре. И есть другая игра — с принципиально иными правилами. Зарубежный венчур и pre-IPO. Ниже — почему это честная альтернатива, а не лозунг, и как в неё зайти, не становясь при этом инвестором-одиночкой.

Причина 1. Вы покупаете рост, который ещё создаётся, а не уже проданный

Когда вы покупаете акцию на бирже, вы почти никогда не покупаете будущий рост компании. Вы покупаете рост, который уже случился, — упакованный и оцененный по полной. Самые крупные иксы в жизни бизнеса происходят до выхода на биржу.

Посмотрите на крупнейший цикл создания стоимости десятилетия. SpaceX вышел на IPO в 2026 году с оценкой около $1,75 трлн и закрыл первый день выше $2 трлн. OpenAI подошёл к публичности в районе $900 млрд, Anthropic — около $965 млрд. Втроём — почти $3,6 трлн, сопоставимо с годовым ВВП Франции.

И вот главное: эти триллионы выросли, пока компании были частными. К моменту, когда их пустили на биржу, рост уже случился, а заработали на нём те, кто зашел раньше — на венчурных и pre-IPO стадиях. Публичный инвестор про это читал. В новостях. Как зритель.

Зарубежный венчур и pre-IPO — это про то, чтобы оказаться внутри истории до того, как её упакуют и продадут толпе, а не после.

Причина 2. Твердая валюта вместо тающего рубля

Доля в иностранной компании номинирована в долларах. Пока рубль слабеет, вы держите актив, который не тает вместе с ним.

Для российского инвестора это не приятный бонус, а защита самого капитала. Рублёвый рынок может показать «плюс» на табло — и одновременно минус в долларах, если рубль ушел вниз сильнее. Валютная переоценка тихо съедает то, что вы считали доходом. Актив в твердой валюте эту дыру закрывает.

Причина 3. Рост, не привязанный к российской геополитике

Держа индекс Мосбиржи, вы владеете нефтью, газом, металлами и банками. То есть — ставкой на цену сырья, ключевую ставку и геополитику. Один аналитик назвал российский рынок «деривативом на окончание боевых действий», и это болезненно точно: итог вашего портфеля решают факторы, на которые вы не влияете вообще.

Стоимость зарубежных технологических компаний двигает другое — глобальный спрос на вычисления, ИИ и инфраструктуру. Это другой источник роста, живущий независимо от того, что происходит вокруг России. Когда весь ваш капитал стоит на одной макро-ставке, любой её разворот бьёт по всему сразу. Актив из другой системы координат снимает эту зависимость.

Асимметричный потенциал роста, твёрдая валюта и независимость от одной страны — этой комбинации российская биржа структурно дать не может.

Как в это зайти, не становясь экспертом по венчуру

Здесь обычно и прячут неудобное. Вам говорят «вот где рост» — и предлагают самому разобраться в раундах, оценках, юрисдикциях, статусах и доступе. Выбрать одну частную компанию, которая выстрелит, — это ровно то, на чём ломаются любители. Публичную акцию хотя бы можно продать завтра; здесь вы замораживаете деньги на годы в одной ставке, сделанной без данных и без доступа.

Умное решение — не играть против профессионалов в одиночку, а сесть с ними за один стол. Для этого существуют венчурные фонды и синдикаты.

Профессиональный отбор и портфель. Вы даёте капитал, а отбором, переговорами и структурированием занимается управляющая команда — по своей стратегии. Вы получаете не одну рискованную ставку, а портфель: часть проектов не взлетит (так и задумано), но сильные истории на дистанции перекрывают слабые. Так работает венчур — и так почти никогда не срабатывает одна ваша угаданная сделка.

Интересы управляющего развернуты в вашу сторону. Основные деньги фонд делает на доле от вашей прибыли — carry. Заработали вместе — фонд забирает процент с плюса. Не заработали — этой, главной части дохода у него нет. В отличие от биржи, где брокер зарабатывает на ваших сделках хоть в плюс, хоть в минус, здесь большой заработок управляющего наступает только после вашего. Честная оговорка: помимо carry есть ещё комиссия за управление, её платят независимо от результата, — поэтому у зрелого инвестора всегда есть чек-лист: структура комиссий, послужной список фонда и его собственные деньги в сделках.

Доступ часто без статусов и ВНЖ. Прямой вход в зарубежные сделки обычно требует статуса квалифицированного инвестора, иностранной структуры, а порой и резидентства. Фонды и синдикаты для того и существуют, чтобы снять этот барьер: вы входите по договору с фондом, а юридическую упаковку берёт на себя команда. Коллективные инструменты во многих случаях позволяют участвовать и без личного квал-статуса, и без вида на жительство в другой стране. Это не обход правил, а легальная структура в рамках применимого законодательства — но сам порог входа через неё падает в разы.

«Рискованный, но более стабильный» — без иллюзий

Честно: венчур — это риск. Отдельные сделки уходят в ноль, деньги замораживаются на годы, гарантий выхода нет. И у медали есть вторая сторона, которую нельзя замолчать: зарубежные оценки сегодня перегреты — P/E американского рынка держится около 32 против исторической нормы ~20, а индикатор Shiller CAPE близок к 42, почти на уровне пузыря 2000 года. Заходя в компанию под триллион, вы платите за большие ожидания. Поэтому — разумная доля портфеля, а не «всё и сразу».

Но сравните два портфеля.

Ваш нынешний: рублёвые акции, привязанные к сырью, ставке и геополитике. Один макро-разворот — и падает всё сразу, потому что это одна большая ставка на одну страну.

Альтернатива: портфель венчурных долей, собранный профессионалами по стратегии, в твердой валюте, из бизнесов, чей рост двигает глобальный спрос на технологии. Отдельная компания может провалиться — но её провал не обрушивает весь портфель, а сам портфель не ходит вверх-вниз вслед за российским рынком.

Вот в этом смысле — «более стабильный». Не безопасный, а с разложенным риском, не завязанным на один макро-триггер. Разложенный риск ведет себя иначе, чем сконцентрированный.

Простой выбор

Есть два способа участвовать в росте бизнеса.

Первый вы уже пробовали: рублёвый портфель, привязанный к сырью и геополитике, всё решаете сами — и забираете свои 2% за год в слабеющей валюте. Результат вы видите в терминале.

Второй — другая игра. Не пытаться стать экспертом по венчуру за выходные, а через фонд или синдикат собрать себе портфель растущих активов в твёрдой валюте: рискованный, но разложенный, и не зависящий от того, что происходит с нашим рынком. Рядом с людьми, чей главный заработок наступает только после вашего.

Правильный вопрос здесь не «в какую компанию вложиться», а «за какой стол сесть». С него и стоит начать.

Дисклеймер

Материал носит информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Инвестиции в венчур и pre-IPO связаны с повышенным риском, включая риск полной потери вложенных средств, низкую ликвидность, отсутствие гарантии выхода и риск переоцененности актива. Комиссии фонда (за управление и с прибыли) уменьшают итоговую доходность инвестора; результаты управляющих сильно различаются, прошлая доходность не гарантирует будущей. Доступ российских резидентов к зарубежным инструментам ограничен законодательством и мерами валютного контроля; условия участия зависят от структуры конкретного фонда и требуют юридической проверки.

В «АвтоМАШ» отмечают, что ключевым фактором лидерства EVOLUTE стала доступность автомобилей благодаря широким мерам государственной поддержки. При оформлении покупки у официального дилера клиенты получают скидку по программе субсидирования до 35%**, а также могут воспользоваться специальными кредитными предложениями от 0,01%. Это делает владение современным электромобилем или гибридом выгодным как для частных лиц, так и для корпоративных клиентов, включая таксопарки и малый бизнес.

«АвтоМАШ» предоставляет полный спектр услуг официального дилера: помощь в выборе автомобиля из наличия (различные комплектации и цвета) или под заказ, оформление госпрограмм, кредитов и трейд-ина, а также оригинальные запчасти, аксессуары и профессиональное сервисное обслуживание. Специалисты дилера помогут подобрать оптимальную комплектацию под повседневные задачи, бизнес или работу в такси.

Узнать актуальные цены, комплектации и специальные предложения можно на официальном сайте «АвтоМАШ» в разделе Автомобили в наличии

Контакты официального дилера EVOLUTE «АвтоМАШ»:

Адрес: Московская обл., г. Люберцы, Новорязанское шоссе, дом 11

Телефон: +7 (495) 641-33-11

Режим работы: с 8:00 до 21:00 (ежедневно)

Сайт: https://evolute-automash.ru

Центральный университет выступит соорганизатором олимпиады, обеспечит научно-методическую, техническую и международную координацию проекта.

В этом году соорганизатором соревнований также является Государственный университет просвещения при поддержке государственной корпорации «Роскосмос», Т-Банка и VK.

Всероссийская олимпиада по ИИ — единственное в России федеральное интеллектуальное соревнование для учащихся 8-11 классов со всего мира, посвященное искусственному интеллекту как самостоятельной предметной области. Ежегодно в олимпиаде принимает участие более 50 тысяч школьников со всей России, стран СНГ, Кипра и других государств.

Победители и призеры заключительного этапа Всероссийской олимпиады по искусственному интеллекту получают льготы при поступлении в ведущие технические российские вузы — 100 баллов ЕГЭ по информатике.

Темой Всероссийской олимпиады по ИИ в 2026 году станет «Космос». Задания на космическую тематику разработали эксперты Центрального университета в партнерстве с методистами из других ведущих вузов страны: НИУ ВШЭ, МФТИ и РУДН. В состав организационного комитета вошел генеральный директор госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Баканов.

До 21 сентября для школьников открыт доступ к тренировочному этапу олимпиады. Участники смогут разобрать задания прошлых лет, ознакомиться с методическими материалами, пройти серию онлайн-вебинаров и курс углубленной подготовки к олимпиадам по ИИ на русском и английском языках от Центрального университета. Материалы курса разработаны экспертами вуза в рамках подготовки команд в Международной олимпиаде по искусственному интеллекту (IOAI). В 2024 и 2025 годах национальные сборные России стали абсолютными победителями мировых интеллектуальных соревнований по ИИ под руководством экспертов вуза.

Основные этапы Всероссийской олимпиады пройдут осенью. Отборочный этап начнется 21 сентября 2026 года. Все этапы олимпиады состоятся на All Cups — технологической платформе VK для проведения онлайн-соревнований и ИТ-чемпионатов.

Участие в олимпиаде и подготовительных этапах бесплатное, расходы за проезд и проживание для иностранных и иногородних участников в период очного финала в Москве возьмет на себя Центральный университет.

Также до 15 июля 2026 года Центральный университет организует бесплатные курсы «Искусственный интеллект в школе: от классики до нейросетей» для повышения квалификации учителей информатики для эффективной подготовки школьников к олимпиадам по ИИ.

Сергей Кравцов, Министр просвещения Российской Федерации:

«Всероссийская олимпиада по искусственному интеллекту — важный инструмент поддержки школьников и развития системы подготовки кадров для экономики будущего. Сегодня технологии ИИ — неотъемлемая часть науки, промышленности, образования и государственного управления, поэтому необходимо создавать условия, в которых учащиеся могут углубленно изучать это направление и применять свои знания на практике.

Важно, что наряду с соревнованием развивается и образовательная экосистема. Школьники получают доступ к современным программам подготовки, педагоги — к новым возможностям повышения квалификации. Уверен, что сотрудничество Минпросвещения России, Центрального университета и технологических компаний позволит провести олимпиаду на достойном уровне, расширить возможности для участников и внести вклад в подготовку будущих лидеров в сфере искусственного интеллекта».

Евгений Ивашкевич, ректор Центрального университета:

«Для Центрального университета участие в организации Всероссийской олимпиады по искусственному интеллекту — вклад в формирование нового поколения технологических лидеров России. Искусственный интеллект становится одной из ключевых технологий, определяющих конкурентоспособность государства. Наша задача — создать для талантливых школьников лучшие возможности для развития их потенциала. Здорово, что олимпиада объединяет участников не только из России, но и других стран, укрепляя международное научно-образовательное сотрудничество.

Центральный университет активно развивает олимпиадное движение в стране и мире, в том числе в сфере ИИ. Наши эксперты готовят национальные сборные к победам на крупнейших международных соревнованиях, разрабатывают образовательные программы для школьников и учителей, а также участвуют в создании методической базы для подготовки будущих специалистов. Для нас важно провести Всероссийскую олимпиаду по ИИ на самом высоком уровне и сделать качественное образование в этой области доступным для школьников и учителей по всей стране».

Анна Степанова, заместитель вице-президента по образовательным проектам VK:

«Мы рады поддерживать Всероссийскую олимпиаду по искусственному интеллекту и вместе с Минпросвещения и Центральным университетом давать школьникам возможность получить ценный опыт в решении практических задач в сфере ИИ. Соревнование проходит на нашей платформе All Cups — это современная среда, которая позволяет участникам состязаться в комфортных условиях, а организаторам — эффективно проводить соревнования любого уровня. Уверены, что такие интеллектуальные состязания помогают ребятам лучше понять свои сильные стороны и выбрать дальнейший путь в ИТ».