Ряд исследований, таких как от Google, Buffer, FlexJobs и IWG, показывают, что люди, которые высоко ценят автономию и креативность, выходят на новый уровень производительности в удаленной среде.

В связи с последними событиями работа из дома стала более приемлемой и распространенной, но всё-таки Россия — в конце списка стран, поддерживающих этот переход. И есть многие государства, у которых нам есть, чему поучиться (например, Нидерланды).

Чаще всего проблемой становится негибкое мышление работодателей, привыкших к определенным бизнес-процессам, и не желающих адаптироваться к новой среде. Многие также считают, что на удалёнке люди ленятся, качество работы снижается, контролировать сотрудников становится сложнее, и в целом в итоге это невыгодно.

Чтобы было проще спорить с сомневающимися, мы собрали для вас все аргументы в пользу удалённой работы.

Разрешаем использовать эти данные, чтобы убедить своих боссов или коллег!

Для сотрудников

1. Одно из главных преимуществ удаленной работы для сотрудников — то, что вам больше не нужно будет тратить время и деньги на поездку на работу (метро и автобусы, бензин, техобслуживание, плата за проезд и так далее). Вы получаете дополнительные пару часов жизни в день. В итоге уровень стресса на удаленной работе, по статистике, также понижается.
2. У вас больше свободы в повседневной жизни (для детей, родителей, друзей, покупки продуктов, спорта). Вам проще брать отпуск, рабочее время зачастую определено не так четко, и у компании есть больше ориентации на результат.
3. Это безопаснее. Нет риска попасть в аварию, путешествуя на работу или с работы.
4. Вы можете уехать из мегаполиса и улучшить свою жизнь, выбрав место с лучшим качеством воздуха и медицинского обслуживания, более здоровой общественной средой и лучшими школами для своих детей. В приоритете при выборе города и страны обитания теперь ваше личное самочувствие и благосостояние вашей семьи, а не доступ к офисной работе.
5. Снижение общей усталости и повышение производительности. Об этом за время коронавируса, например, узнали Google и Microsoft. Оказалось, что их команды программистов стали работать лучше, даже несмотря на общую ситуацию с коронавирусом. Мы в Rubrain.com тоже замечаем положительные эффекты работы на удалёнке: продуктивность и уровень самоорганизации сотрудников очень высок.
6. Возможность путешествовать в другие места без перерыва от работы. Полная свобода перемещения, вы становитесь независимыми от местоположения и можете даже жить/путешествовать с другими удаленными специалистами.
7. Меньшее воздействие микробов от больных коллег (особенно актуально в эпоху Covid-19).
8. Некоторым людям проще общаться с коллегами удаленно. Уменьшается количество драмы и офисной политики. С хорошим менеджером команда IT-проекта может даже стать сплоченнее, хотя многое тут зависит от того, как построены каналы коммуникации.
9. Дизайн вашего офиса или рабочего места зависит только от вас. Вы можете обустроить его любым удобным для вас способом.
10. Вы (чаще всего) можете выбирать то рабочее время, в которое вы наиболее продуктивны. Например, работать глубокой ночью. Или только с 8 до 13, а потом с 18 до 22.
11. Домашняя еда — зачастую лучше, здоровее и дешевле.
12. Налоги на зарплату в некоторых странах ниже, и так можно дополнительно сэкономить.
13. Рабочая одежда не требуется, дресс-код можно не соблюдать.

Для вашей организации

1. Главное преимущество — вы можете нанимать отличных сотрудников, независимо от того, где они живут. В итоге качество выполняемой работы получается выше, а стоимость услуг программистов и прочих сотрудников оказывается ниже.
2. Люди на удалёнке — более продуктивны. Это подтвердили, например, ученые из Стэнфордского университета: в их исследовании на 500 испытуемых продуктивность при работе из дома возрастала в среднем на 13%. Сами ученые назвали это «огромнейшим улучшением», и удивлены такими результатами. Мы в Rubrain.com за счёт этого предлагаем выгодные условия на аутсорс/аутстафф: компании не приходится арендовать офисы в Москве и других городах, где расположена основная часть нашего штата.
3. Получается хорошая экономия на аренде офисных помещений. Та же компания, участвовавшая в эксперименте Стэнфордского университета, умудрилась сэкономить в среднем $2000 на каждом сотруднике за счёт сокращения количества офисных пространств.
4. Удаленная работа естественно привлекает замотивированных людей, способных к самоорганизации и умеющих брать личную ответственность.
5. Становится проще быстро расти и масштабировать вашу компанию. Не нужно волноваться, что вы перерастете свой офис, и нужно будет искать подходящее место. Даже если в компании будут сотни или тысячи сотрудников, в организационном плане, по сути, ничего не изменится.
6. Сотрудники всё чаще ожидают от своих работодателей возможности работать удаленно. На такие вакансии чаще откликаются, и ими в итоге больше дорожат. То, что удаленные сотрудники чаще меняют работодателей — миф. Исследование показало, что люди, работающие удалённо, реже уходят из компании в поисках новых возможностей. Они на 50% реже соглашаются на офферы сторонних работодателей.
7. У компаний, предлагающих удаленную работу, в среднем меньше собраний, и они заканчиваются быстрее. Остается больше времени на продуктивную работу. Каждое собрание, которого удалось избежать за счет асинхронного общения — сохраняет десятки тысяч рублей в зарплатах.
8. Не нужно платить за переселение кого-то, кого вы хотите видеть в своей команде. Найм новых сотрудников становится дешевле, а его скорость — повышается.
9. С сотрудниками по всему миру, работающими каждый в своё оптимальное время, поддержка и улучшение проекта продолжается даже тогда, когда рабочий день в вашем часовом поясе закончился. Такая «непрерывность» бизнеса хороша ещё и тем, что в случае локальных или глобальных проблем (политическая нестабильность, беспорядки, стихийные бедствия) часть команды останется онлайн и сможет продолжать поддерживать проект на плаву.
10. Поддержка удаленной работы почти автоматически означает, что в вашей организации будет более разнообразная рабочая сила — из разных стран, культур, бэкграундов. Такая команда разработки проекта может дать больше интересных, нестандартных, креативных идей. Разница между теми компаниями, которые набирают рабочих только в одной стране, и теми, кто не ограничивает себя в государствах, по статистике получается очень существенная: прибыль вторых в среднем выше на 33-35%.

Конечно, полный переход компании на удалёнку — не такой простой процесс. Придется создавать удаленную команду руководителей, вероятно — инвестировать в их обучение. Хороший удаленный менеджер, способный уследить за сотрудниками, создавать общие цели и поддерживать мораль — большая редкость. Мы в Rubrain таких ценим даже больше, чем senior-разработчиков, от них напрямую зависит успех развития проекта, и компенсация у них должна быть соответствующей.

Но переход IT-компаний на удалёнку — это просто вопрос времени. Сейчас этот процесс ускорился из-за коронавируса, но он в любом случае потребовал бы не больше пятнадцати-двадцати лет. Скоро не останется «удаленной работы», это будет просто «работа». И у компании остаётся только выбирать: быть одной из первых в этом направлении, или держаться за офис, руководствуясь идеями вроде «ну он же оплачен» и «выглядит солиднее».

Для мира

Исследование Университета Нью-Гэмпшира показало, что «35% сельских округов в Соединенных Штатах испытывают продолжительную и очень значительную потерю населения». В Европе посёлки и городишки тоже постепенно сжимаются. В отчете 2016 года от Исследовательской службы Европейского Парламента (ERPS) говорится, что «молодые члены общества предпочитают мигрировать в более экономически яркие города в поисках лучших перспектив по работе, поскольку, в большинстве этих территорий, профессиональные возможности остаются очень узкими, и ограничиваются несколькими отраслями (например, сельским хозяйством и туризмом)».

В России с этим ситуация ещё хуже. Есть Москва, есть Питер, и есть всё остальное. Даже города вроде Саратова и Нижнего Новгорода каждый год теряют популяцию, люди уезжают на заработки в поисках достойных зарплат. Ситуация довольно нездоровая, её нужно менять. И постепенный переход на удаленную работу, её более активное внедрение, может стать тем самым необходимым изменением. Она может приостановить, и возможно, даже со временем обратит вспять эту текущую депопуляцию менее экономически активных регионов.

Удаленная работа дает каждому человеку возможность трудится в том месте, которое что-то значит для них — способствуя распределению населения, и в то же время помогая людям, которые это ценят, не терять свои корни. Талантливые люди перестают уезжать в несколько крупнейших центров, что помогает в том числе и жителям этих больших городов, уменьшая пробки, загрязнение воздуха и делая жилье более доступным для среднего жителя.

1. Данные исследований показывают, что удаленная работа может улучшить ситуацию и снизить излишнюю скученность населения во многих городах мира. Некоторые штаты, страны и города, в том числе Сан-Франциско, даже начинали (ещё до коронавируса) предлагать стимулы для поощрения удаленной работы. Теперь, в связи с глобальной пандемией, интерес к переводу максимального количества жителей на «удалёнку» вырос многократно.
2. Привлечение более высокооплачиваемых сотрудников в недорогие регионы имеет положительные экономические и культурные последствия. Таким сотрудникам — становится намного комфортнее жить, они меньше тратят на питание и аренду. А остальные локальные мелкие бизнесы получают новых платежеспособных потребителей своих товаров и услуг.
3. Удаленная работа лучше для окружающей среды. Около 30% выбросов парниковых газов идёт от транспорта. Снижение числа поездок, особенно на личных автомобилях, улучшает качество воздуха и помогает бороться с глобальным потеплением. В 2019-м ученые подсчитали, что переход на работу из дома помогает не меньше, чем высадка лесов. Только в США 5 млн постоянных «удалёнщиков» за год предотвращают выбросы парниковых газов на 3,6 млн тонн. Чтобы достичь тех же результатов, надо было бы высадить 91 млн деревьев.

Вроде бы аргументов привели достаточно, и с подтвержденными исследованиями?

24.01.2021 Около 203 миллионов рублей заработали кинотеатры России и стран СНГ в субботу, 23 января. За вычетом стоящего особняком периода новогодних праздников это лучшая дневная выручка со времени начала пандемии. Аналогичная ситуация со всем уик-эндом. Грубые прикидки дают 540 миллионов рублей. Это на 7% больше, чем было на прошлой неделе, но на 40% меньше кассовых сборов ровно год назад. О такого рода спаде кинотеатры подавляющего большинства стран мира могут только мечтать.

Благодарить за хорошую выручку надо в первую очередь мультфильм «Душа». Вслед за блокбастером по комиксам «Чудо-женщина: 1984» лента студии Pixar столкнулась с той же самой проблемой: появление пиратских копий сразу после релиза онлайн в США задолго до российской премьеры. Однако практика неоднократно показала, что для семейного кино вообще и для анимации в частности данная опасность значительно меньше, чем для фильмов на молодёжную и взрослую аудиторию. При этом плохой сарафан кинокомикса мог отпугнуть очень многих от похода в кино. Тем временем на «Душу» практически все отзывы до кинопрокатной премьеры были позитивными. Столь полное единство могло, напротив, привлечь новых зрителей в кино и полностью или частично компенсировать ущерб от пиратских просмотров.

Анимационная лента собрала 97,1 млн рублей в субботу и 155,1 млн рублей за первые три дня. 95-100 миллионов рублей стоит ожидать в воскресенье, что даёт 250-255 миллионов рублей в премьерный уик-энд. Со времени начала пандемии лучше начинал российский кинопрокат только вышедший на экраны 1 января сиквел «Последний богатырь: Корень зла». Результат «Довода» Кристофера Нолана (200,1 млн рублей в начале сентября) будет превзойдён на 25-26%. В последний раз голливудское кино больше собирало в премьерный уик-энд ровно год назад в конце января. Тогда 316,6 млн рублей взял на старте комедийный боевик «Плохие парни навсегда».

Среди предыдущих проектов Pixar «Душа» стартовала значительно лучше мультфильмов «Тайна Коко» (186,2 млн рублей), «Вперёд» (197,8 млн рублей) и «В поисках Дори» (214,1 млн рублей). Полученная выручка уступит только первым сборам лент «Головоломка» (364,4 млн рублей), «Суперсемейка 2» (349,2 млн рублей) и «Тачки 3» (288,7 млн рублей). Все они выходили в кинопрокат в разгар летних каникул. Это служит ещё одним подтверждением безусловного успеха студии Disney.

28,5 млн рублей записала на свой счёт вчера сказка-фэнтези «Последний богатырь: Корень зла». Четвёртый уик-энд на экранах принесёт сиквелу 72-73 миллиона рублей при падении сборов на 48%. Общая касса после двадцати трёх дней показов достигла 1947,9 млн рублей. Двухмиллиардный рубеж будет преодолён в следующие выходные.

Отличной стойкостью снова порадовал фильм-катастрофа «Огонь». История героизма спасателей и пожарных заработала 21,5 млн рублей в субботу, что должно дать около 57 миллионов рублей в пятый уик-энд. Падение сборов составит при этом всего лишь 32-33%. Всего в активе киноленты режиссёра Алексея Нужного почти 803 млн рублей.

Совсем плохи дела у первого за долгое время блокбастера «Чудо-женщина: 1984». Пиратские копии в интернете и плохой сарафан оказались здесь просто убийственным сочетанием. Принцесса амазонок добыла вчера всего-навсего 16,1 млн рублей, средняя посещаемость была только 13 зрителей на сеанс. Грубые прикидки дают 44 млн рублей во второй уик-энд после 67-процентного обвала сборов. Всего за десять дней полноценного проката и недели показов превью получено 261,9 млн рублей.

С пятого места в кинопрокатном чарте стартовала комедия «День города». Эта отечественная кинолента собрала 14,1 млн рублей в субботу и 27,6 млн рублей за первые три дня. 40 миллионов рублей в премьерный уик-энд по нынешним временам результат относительно пристойный, пусть и на нижней планке ожиданий и прогнозов.

Ещё в пятницу превзошёл результат первой части (880 млн рублей) мультфильм «Семейка Крудс: Новоселье». Конечно, билеты в 2013 году стоили намного дешевле, но сейчас времена совсем другие. Лента студии DreamWorks Animation добавила к своим капиталам 6,85 млн рублей с общей кассой 887,6 млн рублей. Пятый уик-энд кинопроката принесёт около 17 миллионов рублей.

Не преподнесли никаких сюрпризов криминальная драма «Девушка, подающая надежды» (4,29 млн рублей в субботу и 9,55 млн рублей за первые три дня) и триллер «Птица в клетке. Заражение» (4,10 млн рублей в субботу и 8,69 млн рублей за первые три дня). Пробьётся в первую десятку также, судя по всему, британский ужастик «Астрал. Онлайн» (2,52 млн рублей в субботу и 5,56 млн рублей за первые три дня).

Устав от повседневной рутины, я решил стать автором собственного блога в Инстаграме и получать деньги с рекламы. Забегая вперед, скажу – это оказалось проще, чем можно подумать.

Работа не только скрасила серые будни, но и принесла прибыль. Неплохо? Я научу, как зарабатывать от 20 000 рублей в месяц, имея всего несколько тысяч подписчиков.

За что вообще платит соцсеть и платит ли она

Инстаграм – одна из крупнейших и наиболее развитых социальных платформ в интернете. Несмотря на это, она не предполагает прямой монетизации, как это реализовано в YouTube.

Вы не получите ни копейки из кармана владельцев Инстаграм. А как же тогда зарабатывать? Расскажу на своем примере.

Владелец блога получает деньги от рекламодателей. Это продавцы товаров или услуг, другие пользователи Инстаграма, желающие продвинуть или продать свой продукт.

Рекламодатели связываются с блогерами, чтобы выйти на свою аудиторию. Стоимость одного рекламного поста сильно зависит от двух факторов:

▪️Количество подписчиков. Заказчик оценивает, сколько людей сможет увидеть запись и перейти по ссылке. Логично: чем больше, тем лучше. Еще один важный момент – подписчики должны быть «живыми». Рекламодателя вряд ли заинтересует профиль, в котором люди не проявляют активность.
▪️Тематика. Фитнес, косметика, товары для дома и другие популярные направления оплачивается примерно одинаково. Но темы бизнеса, технологий, автомобилей предполагают большую ценность – речь идет о состоятельной и взрослой аудитории, потому и каждый подписчик тут будет стоить больше.

Например, мы с бывшей девушкой вели ее фитнес-блог (она работала фитнес-тренером). Подписчиков было немного (а позже мы и вовсе закрыли проект) – около 6-7 тысяч, но они были активными, потому на пике популярности аккаунта удавалось зарабатывать 5-8 тысяч рублей.

Это без учета того, что при помощи блога она находила клиентов, которых могла тренировать – это тоже часть заработка, хоть и не прямого.

Как рекламодатель выходит на Вас, и чем Вы можете быть ему интересны

Рекламодатели находят аккаунт, используя несколько способов:

▪️Хэштеги и похожие по тематике блоги.
▪️Площадки для аналитики профилей (Livedune и подобные).
▪️Спрашивают советы в тематических группах.
▪️Ищут по похожим профилям или на бирже рекламы.

Им интересен охват «живых» людей, потенциально заинтересованных в их продукте, а также доверие подписчиков к вам.

Это одна из причин, почему не стоит соглашаться на каждое рекламное предложение и выставлять по несколько продажных постов в день – иначе подписчики перестанут прислушиваться к вашему мнению, упадет активность.

Рекламодателям не нужны пустые показы, не способные принести им клики и продажи.

В случае с нашим блогом, в начале рекламодатели приходили к нам с рекламных площадок. Мы списывались, обсуждали условия и оплату, и, если их продукт не вызывал у меня сомнений, я выставлял пост.

После появления 2-3 тысяч подписчиков рекламодатели сами стали находить наш аккаунт. Профиль стал чаще появляться в рекомендациях у людей.

Рассчитываем, сколько платят за одного подписчика

При средней активности, одна публикация в блоге со 100–150 тысячами подписчиков обойдется в 10 000 рублей. Таким образом, средняя стоимость одного подписчика – около 0,1–0,06 рублей.

Однако нужно понимать, что цифры очень сильно могут отличаться. Важен дневной охват, вовлеченность пользователей, известность человека за пределами сети, специфика, насколько хорош сам рекламируемый продукт.

Даже форма подачи играет роль – люди, создающие креативные и завлекающие посты, просят больше денег за свои услуги, потому как обеспечивают больше прибыли для рекламодателя.

Сколько нужно подписчиков, чтобы начать зарабатывать 20 000 руб в месяц

Не стоит перегружать свой профиль рекламой. Лучший вариант – 1–2 купленных поста в неделю. При таких условиях для заработка 20 000 рублей понадобится 25 000–50 000 подписчиков.

Стоимость одной публикации – 2 500–5 000 рублей. Конечно, при более усердной работе, можно постить и до 3–4 записей в неделю.

Однако тогда блогеру понадобится создавать больше контента, да и высок риск, что пользователи устанут от постоянной рекламы. При таком подходе достаточно 8-15 тысяч активных подписчиков.

А что вы думаете на этот счет? Лучше брать качеством или количеством? Подписывайтесь на нас и принимайте участие в обсуждениях.

“Инстаграм” помогает развивать бизнес и предоставляет ему огромное количество инструментов. Поэтому коммерция давно поселилась в этой соцсети.

Благодаря этой интернет-платформе бизнес может решать все основные задачи: искать аудиторию, изучать ее потребности, рекламировать свою продукцию, публиковать вовлекающий контент, общаться с клиентами. Польза для коммерческого аккаунта очевидна. Но чтобы соцсеть работала на вас, необходимо правильно ее настроить.

В этой статье собрана вся необходимая информация, которая поможет открыть коммерческий аккаунт в “Инстаграме”. Мы разберем основы использования соцсети для бизнеса: от настройки профиля до использования аналитики в “Инстаграме”:

1. Ориентируйтесь на свои интересы. Проанализируйте, в чем вы разбираетесь, какая деятельность вам интересна и какой опыт у вас есть. Нужно выбирать направление, в котором вы чувствуете себя уверенно и можете проявить экспертность. Выбирайте не слишком широкую нишу — иначе могут возникнуть проблемы с определением ЦА и стратегией. Но и не слишком узкое, т.к. это загоняет в рамки и ваш контент, и количество продаж.

На данный момент самыми востребованными нишами в “Инстаграме” являются:

• одежда и аксессуары;
• техника и электроника;
• гаджеты;
• туризм;
• косметика (вот статья об особенностях торговли косметикой в “Инстаграм);
• товары для дома;
• бьюти-сфера;
• рестораны и кафе;
• изделия ручной работы (статью по магазину хендмейда в “Инстаграме” читайте здесь);
• фотоконтент (как услуга и как информационный ресурс);
• копирайтинг, smm-продвижение, коучинг.