Во время поиска помещения на Авито, наткнулся на рекламу франшизы цветочного магазина. Эти объявления распространили на каждый регион и город России. Названия фирмы писать не буду, так как анти-реклама не в моих интересах, хочу лишь выразить мысли и поделиться с вами.

В общем, чуть позже мне уже в историях Инстаграм выходит такое типичное БМ-стайл видео-обращение основателя этой же фирмы (само видео по качеству снятое будто на старый Сяоми), где он предлагает купить его франшизу цветочного магазина.

Ну, думаю, дай-ка изучу его «бренд».

Захожу в Инстаграм, ищу в поиске эти магазины по хэштегу, и вижу:

1. Абсолютно неэстетические, некрасивые фотографии, букеты, оформления страниц франчайзи. То есть, отсутствие какого-либо заданного стиля, полный разнобой.

Фото приложу ниже

2. Отсутствие каких-либо стандартов в поддержании стиля бренда. У всех франшизных магазинов совершенно разные названия страниц в Инстаграм. Образно, у одних magnitogorskbuket, у вторых floristikstudio, у третьих magazinbuketov. А само название бренда видно только на аватарке. Какой-то бардак во франшизе. Где продвижение бренда?

3. Случайно попадаю на страницу владельца этой франшизы (у чувака 300 подписчиков и по 50 лайков на личном аккаунте, а главный коммерческий аккаунт магазина набирает по 15 лайков на пост) и читаю его пост, где он признаётся, что 4 года назад он «для прикола» решил продавать франшизы, в то время, когда у него был только один маленький страшненький цветочный ларёк с доходом 20.000₽ в месяц! Двадцать тысяч! Как с таким нерабочим бизнесом можно было вздумать и иметь совесть продавать франшизы, не знаю. А сейчас у него около 30 магазинов по России, кажется. Я прошёлся по большинству из них в Инстаграм и каждый выглядел очень уныло.

Вот он — яркий пример 90% франшиз в России, когда они появляются не ради роста компании и укрепившегося прибыльного бренда, а ради простой прибыли с продаж франшиз и ежемесячного роялти.

Ты не научил свою компанию зарабатывать сам, а уже продаёшь франшизы. Не заработал на продаже цветов, зато заработал на продаже сырых франшиз.

Моё видение: Когда бизнес полностью автоматизирован, бренд закрепился на рынке, есть закреплённые правила, регламент и стандарты, свой стиль и формат, когда франшиза качественно упакована и дает не меньше 6 нулей в месяц – только в этом случае ты можешь думать о продаже франшиз цветочного магазина.

Думаю ли я о продаже франшиз? Пока ревность к имени madetolove не позволяет, недоверие, боязнь за качество, особенно в этом сложном цветочном бизнесе.

Сейчас думаю только о собственных точках.

Обычно о целях не рассказываю никому, но могу поделиться отдельным открывком цели madetolove «…построить сеть без привлечения инвесторов…».

Это то, что сильно усложняет и удлиняет наш путь, так как финансирование возможно только через реинвестирование заработанных средств.

Но это реально