#Алексей_Митрейкин
#консалтинг
#оптимизация
#бережливое_производство
#ash_perfection

Одним из ключевых аспектов культуры труда является лидерство. Лидеры оказывают значительное влияние на формирование рабочей среды, стимулируют сотрудников к достижению целей и участвуют в создании организационной культуры. Понимание стилей лидерства и их соответствие ценностям организации помогает улучшить коммуникацию, укрепить доверие и повысить мотивацию персонала.

Другим важным аспектом культуры труда является коммуникация. Эффективное взаимодействие между сотрудниками и руководством способствует устранению конфликтов, повышению производительности и снижению стресса. Регулярные совещания, обратная связь и прозрачное информирование способствуют формированию здоровой коммуникативной среды в организации.

Анализ культуры труда помогает выявить сильные и слабые стороны организационной культуры, определить направления для улучшения и повысить уровень удовлетворенности сотрудников. Постоянное развитие и поддержка здоровой культуры труда способствуют повышению эффективности организации и созданию благоприятной рабочей среды для всех ее участников.
Рекомендуется не менее 1 раз в год проводить опрос сотрудников по вопросам культуры труда для выявления удовлетворенности сотрудников.
Предлагаю профессиональный анализ культуры труда и удовлетворенности сотрудников по чек листам опросникам. Помогу вам получить результаты и причины, оптимизировать рабочие процессы и повысить эффективность вашего бизнеса.
#Алексей_Митрейкин
#Alexey_Mitreikyn
#Aleksey_Mitreikin

Вчера я провел замечательный день на горнолыжке и заметил очень интересную "картину", попробую вам описать понятным языком.

Как вы знаете горнолыжный курорт работает постоянно, т.е. без остановки с утра до вечера, т.е. "поток" клиентов никогда не останавливается, впрочем как и сам "подъемный механизм" (остановка производится только в экстренных случаях).

Как вы думаете к чему я веду? Конечно же о "Потоке создания ценности". Я думаю, что каждому человеку, который пришёл покататься с горки очень ВАЖНО время, которое он находится в "зоне скольжения", а не в очереди на подъемник и не в самом движении на гору. Т.е. простыми словами для клиента "Время создания ценности" это время, которое он провёл в скольжении с горы в течении дня, чем больше ценности для клиента, тем он более доволен, и тем более вероятность повторного или многократного посещения им данной горнолыжки.

И напрашивается вопрос — Как увеличить время создания ценности для клиента?

Существует несколько способов увеличить "Время создания ценности":

1. Снизить потери.

В первую очередь уменьшить время ожидания у подъемного механизма, т.е. избавиться от большой очереди. Мне, как и другим клиентам не хочется терять время на ожидание т.е. простой.

Во вторую очередь снизить время на сам подъём в гору на подъемнике.

На мой взгляд потери можно снизить путём правильной установки подъемного механизма на горе. Кроме того, частота установки и количество бугелей, тоже влияют на количество одновременно находящихся клиентов в процессе подъема на гору( за определенный промежуток времени).

2. Увеличить "Время создания ценности". Т.е. увеличить время нахождения клиента на горе, в скольжении. Это достигается путём открытия дополнительных трасс и/или увеличение трасс по длинне.

В любом случае "Узким местом" (бутылочное горлышко) находится у места посадки на подъемник, где клиенты находятся в простое, ожидая очереди. И чем больше клиент находится в "простое", тем меньше прибыль у владельцев горнолыжного курорта.

Как видите все гениальное – просто. Любой "поток" можно разобрать и найти способы улучшения, как для клиента, так и для владельцев компании.

Если вам необходима помощь в улучшении вашего процесса всегда рад провести консультацию и помочь.

#Алексей_Митрейкин
#Alexey_Mitreikyn
#Aleksey_Mitreikin

Пирамида Маслоу состоит из пяти основных уровней, начиная от самых базовых физиологических потребностей и заканчивая самореализацией. На нижнем уровне находятся физиологические потребности, такие как пища, вода, сон и здоровье. Когда эти потребности удовлетворены, человек переходит к следующему уровню - потребности в безопасности, включающие физическую и экономическую безопасность.

Последующие уровни включают потребности в принадлежности и любви, социальное признание и уважение, а также потребности в самоактуализации. На каждом уровне, если одна из потребностей не удовлетворена, она становится доминирующей и мотивирует человека к ее удовлетворению.

Однако, пирамида Маслоу не является жесткой и непреломляемой. Люди могут перепрыгнуть через уровни, если их основные потребности на одном уровне удовлетворены, но находятся под угрозой на другом. Кроме того, различные культуры и индивидуальные различия могут влиять на восприятие и удовлетворение этих потребностей.

Пирамида Маслоу является полезным инструментом для понимания и анализа человеческого поведения и мотивации. Она помогает нам осознать, что разные потребности могут стать приоритетными в разных ситуациях и влиять на наше самочувствие и поведение.
Если смотреть на пирамиду через призму трудовой деятельности, я думаю, что многие руководители компаний недостаточно уделяют внимания базовому уровню пирамиды, что выражается в несоответствующем обеспечении, плохих бытовых условиях, что напрямую влияет на мотивацию сотрудников при выполнении своих трудовых обязанностей и на текучку кадров в компании. А создавая мнимую ценность, путем придания исключительности и особенности положения компании на рынке труда зачастую компания не получает необходимых результатов и данные действия никаким образом не влияет на решение внутренних проблем.

#Алексей_Митрейкин
#Alexey_Mitreikyn
#Aleksey_Mitreikyn

Цикл Деминга, также известный как ПДСА-цикл (Plan-Do-Study-Act), представляет собой методологию управления качеством, разработанную известным американским статистиком и пионером в области качества Уильямом Демингом. Этот цикл широко используется в различных отраслях для постоянного улучшения процессов и достижения высокого уровня качества продукции или услуг.

Первый этап Планирование (Plan) включает определение цели и области улучшения, а также разработку плана действий для достижения поставленных целей. На этом этапе проводится анализ текущего состояния, определение ключевых проблем и установление целевых показателей.

Второй этап Определение (Do) связан с реализацией плана действий, проведением необходимых изменений и внедрением новых процессов или практик. На этом этапе осуществляется контроль процесса внедрения изменений и сбор данных для дальнейшего анализа.

Третий этап Изучение (Study) включает анализ и оценку собранных данных для определения эффективности проведенных изменений. Здесь осуществляется сравнение фактических результатов с ожидаемыми и, при необходимости, корректировка плана действий для улучшения процесса.

Четвертый этап Действие (Act) представляет собой внедрение улучшений на постоянной основе на основе полученных результатов и опыта. Действия, принятые на этом этапе, становятся новым стандартом, а процесс повторяется циклически для постоянного совершенствования.

Цикл Деминга - это гибкий и систематический подход к управлению качеством, который обеспечивает непрерывное улучшение процессов и повышение уровня качества продукции или услуг. Регулярное использование этого цикла позволяет компаниям эффективно реагировать на изменения и повышать свою конкурентоспособность.

Существует 14 Принципов Деминга:

1. Сделайте стремление к качеству вашей постоянной целью:

2. Измените стиль мышления;

3. Отмените массовая проверка и контроль;

4. Снижайте число поставщиков и делайте установку на долгосрочные отношения;

5. Непрерывно совершенствуйте систему производства и обслуживания;

6. Сделайте подготовку и переподготовку всех сотрудников, включая руководителей, важной частью рабочего процесса;

7. Измените статус и функции руководителей;

8. Создайте атмосферу уверенности и безопасности на рабочем месте;

9. Уничтожайте барьеры между подразделениями;

10. Откажитесь от пустых лозунгов и компаний;

11. Отмените произвольные колличественные нормы выработки;

12. Дайте работникам возможность испытывать гордость за свой труд;

13. Поощряйте стремление к образованию;

14. Действуйте чтобы провести перемены.

Данная модель применима не только для производства и процессов, но и для повышения личной эффективности и продуктивности.

1. Начинать заниматься оптимизацией необходимо еще на стадии разработки бизнес плана, идеи открытия бизнеса. Когда это происходит с самого начала, все процессы закладываются с учетом исключения больших потерь и при запуске имеют бо'льший потенциал. Соответственно на первой стадии мы можем сократить бюджет и увеличить первую прибыль. Но большинство компаний об инструментах повышения эффективности начинают вспоминать только тогда, когда уже потери плотно сидят в процессах и приносят финансовые потери.

2. Второй вариант - прямо сегодня, не дожидаясь еще бо'льших потерь в процессах.

Сегодня, большинство крупных компаний внедряют инструменты непрерывных улучшений, борятся с потерями, собирают инициативы. Этот путь не простой и не быстрый, но правильный.

"Что я сделал из своего плана, а что нет", пока был дома?
Провожу мини дискуссию со своим "Я".
Таким образом начинаю плавно погружаться в работу, переключаю мозг.
И каждый раз хвалю себя за проделанную работу дома (если не я, то кто?😁).
Я пришел к такому выводу что, хвалить себя НАДО и ОБЯЗАТЕЛЬНО. Это подведение итогов дня, недели, месяца. Именно в этот момент, мы принимаем решения, двигаться дальше или нет, нравится нам это, или нет.
Как вы знаете, очень приятно, когда запланированные дела завершаются положительно, но есть и другие ситуации.
Если вы запланировали слишком много дел и в конце дня не сделано и половины, чувствуете ли вы удовлетворение от своих результатов?
Думаю не очень. Когда сделано 50% плана, это не приносит удовольствия и это совершенно не мотивирует.
Чтобы не растерять мотивацию и быть довольным собой применяйте "Правило 3-х". Из всех дел которые необходимо выполнить, выберите 3 самые основные, которые вас приближают к вашей основной цели и сделайте их в первую очередь (тут нужно учитывать время на выполнение каждой задачи и возможные риски потерь времени и препятствий к достижению).
Остальные дела запланируйте на оставшееся время дня.
Фишка в том, что если мы концентрируем внимание только на 3-х задачах в день, то с большей вероятностью мы их сможем выполнить и соответственно будем довольны и удовлетворены и конечно же будет то, за что себя хвалить!😁
Всем добра и процветания! 🔥😎

Первый шаг модели - определение цели. Четко сформулированная цель позволяет сфокусироваться на конкретном результате и создает основу для дальнейших действий.

Второй шаг - анализ текущей ситуации. Это важный этап, на котором необходимо проанализировать текущую ситуацию, определить причины проблемы или препятствия, которые могут мешать достижению цели.

Третий шаг - поиск вариантов. На этом этапе необходимо сгенерировать как можно больше вариантов решения проблемы или достижения цели. Важно не ограничивать себя и думать широко.

Четвертый шаг - выбор решения. Из всех сгенерированных вариантов необходимо выбрать наиболее подходящее решение. При выборе следует учитывать ресурсы, время и другие ограничения.

Последний шаг - действие. После выбора решения необходимо разработать план действий и начать его реализацию. Важно быть настойчивым и последовательным в достижении поставленной цели.

Модель TGROW предоставляет четкую структуру для решения проблем и достижения целей. Она помогает увидеть проблему или цель со всех сторон, а также разработать эффективный план действий. Попробуйте применить эту модель в своей жизни и убедитесь, насколько она может быть полезной для достижения успеха.