Среди моих проектов: магазины одежды If not we, Shantal, Alpaca, Zefir, магазин подарков Boons и др.

В 2024 году я основала бренд с собственным производством Me too. Создаю те самые лонги, в которые влюбляются с первого взгляда.

Для кого этот интенсив:

Ты предприниматель/руководитель в ритейле, услугах, производстве:

• Управляешь проектом, но всё держится на тебе
• Понимаешь, что «что-то не так», но не можешь разобрать по полочкам
• Уже пробовал делегировать, но команда срывает сроки и «не так делает»
• Хочешь масштабироваться, но бизнес не готов к росту

Что ты получишь:

✅ Поймёшь, как устроен твой бизнес как система
✅ Выстроишь ключевые процессы: продукт, продажи, маркетинг, операционка
✅ Создашь оргструктуру и пропишешь роли
✅ Увидишь, где теряешь деньги, клиентов и время
✅ Получишь шаблоны, чек листы и инструменты для внедрения

Программа по неделям:

Неделя 1: Бизнес как система

• 7 блоков бизнеса,структура и логика: продукт,маркетинг,продажи,операционка, финансы, команда, аналитика
• Диагностика: что работает, а что тянет вниз
• Визуализация процессов (карта бизнеса)
• Целеполагание: куда двигается бизнес, точка А → точка Б

📌 Результат: Персональная карта бизнеса и фокус на ключевых зонах роста

Неделя 2: Продукт и продажи

• Логика продуктовой линейки: что и кому ты продаёшь
• Воронка продаж и клиентский путь (от лида до возврата)
• Диагностика текущей воронки: где теряем деньги
• Базовая CRM-структура

📌 Результат: структура продуктовой линейки, схема продаж,шаблон- CRM

Неделя 3: Маркетинг и финансы

• Каналы привлечения и удержания
• Инструменты аналитики (в т.ч простые BI-дашборды) и юнит-экономика
• Базовая финансовая модель

📌 Результат: расчёт реальной прибыли + маркетинговый план

Неделя 4: Команда и операционка

• Роли и зоны ответственности
• Оргструктура и план делегирования
• Простая автоматизация задач

📌 Результат: оргструктура, R&R, план автоматизации

Формат

Продолжительность: 3-4 недели

Онлайн/офлайн

Варианты участия:

1.Группа (до 4 человек)

2.Индивидуально

Поддержка: чат+домашние задания с обратной связью

Цель интенсива:

Дать предпринимателю фундамент понимания, как работает бизнес как система, и помочь структурировать ключевые процессы, чтобы уйти от хаоса и интуитивного управления.

Результат:

• Чёткую структуру бизнес-процессов, готовую к внедрению
• Ясность в постановке целей и финансовом планировании
• Декомпозированные задачи по каждому направлению бизнеса
• Рабочие инструменты для контроля и оценки результатов
• План маркетинговых мероприятий с фокусом на прибыль
• Освобождение времени за счёт систематизации и делегирования

Итог - управляемый и масштабируемый бизнес без хаоса и перегрузок.

Стоимость интенсива:

Группа- 25 000 рублей

Индивидуально- 45 000 рублей

Действует система рассрочек:внутренняя, банковская

Среди моих проектов: магазины одежды If not we, Shantal, Alpaca, Zefir, магазин подарков Boons и др.

В 2024 году я основала бренд с собственным производством Me too. Создаю те самые лонги, в которые влюбляются с первого взгляда.

• для тех, кто хочет с 0 создать свой бизнес, например,офлайн магазин женской одежды;
• для тех, кто выгорел от своего дела или хочет создать новое направление в бизнесе;
• для тех, кто хочет получить рабочую стратегию развития своего действующего бизнеса;

• для тех, кто мечтает о своем бизнесе и желает получить экспертный взгляд со стороны бизнес-стратега с опытом 10 лет в ритейле

• Основы ритейла и анализ рынка: Типы ритейла (онлайн, оффлайн, омниканальный), основные модели бизнеса (франчайзинг, dropshipping и др.), анализ конкурентов
• Анализ рынка и выбор ниши (для планирующих). Swot-анализ ,оценка спроса и конкуренции, поиск уникального торгового предложения (УТП).
• Разработка бизнес-модели.
• Выбор формата магазина. Плюсы и минусы разных форматов (магазин в торговом центре, интернет-магазин, маркетплейс), логистика и инфраструктура.
• Разработка маркетинговой стратегии. Ценообразование, промо-акции, работа с отзывами, вирусный маркетинг
• Маркетинг. Стратегия эффективных каналов продвижения
• Продажи и обслуживание клиентов. Техники продаж, работа с возражениями, управление персоналом, создание лояльности
• Управление запасами. Система учета товаров
• Финансовый анализ и планирование. Составление финансовых отчетов, анализ ключевых показателей эффективности (KPI)
• Масштабирование бизнеса. Развитие новых направлений, франчайзинг, инвестиции

План сопровождения для действующего бизнеса:

• Анализ текущего бизнеса и поиск точек роста
• Разработка маркетинговой стратегии. Ценообразование, промо-акции, работа с отзывами, вирусный маркетинг
• Маркетинг. Стратегия эффективных каналов продвижения
• Продажи и обслуживание клиентов. Техники продаж, работа с возражениями, управление персоналом, создание лояльности
• Управление запасами. Система учета товаров
• Финансовый анализ и планирование. Составление финансовых отчетов, анализ ключевых показателей эффективности (KPI)
• Масштабирование бизнеса. Развитие новых направлений, франчайзинг, инвестиции

2 месяца работы ( 8 онлайн/офлайн встреч),групповые и индивидуальные практические задания, домашние задания, закрытый чат для общения и поддержки

Результат программы:

Планирующие: четкий план запуска своего ритейл-бизнеса.
Действующие: улучшат ключевые показатели эффективности своего бизнеса и получат готовую стратегию развития.

Все участники получат знания и навыки, необходимые для успешного ведения ритейл-бизнеса.

Стоимость группового сопровождения: 45 000 рублей

Действует система рассрочек:внутренняя, банковская

Среди моих проектов: магазин одежды IF NOT WE, Shantal' , Alpaca, Zefir, магазин подарков Boons и другие.

В 2024 я основала свой бренд с собственным производством ME TOO. Создаю те самые Лонги, в которые влюбляются с первого взгляда.

Консалтинг подходит

- для тех, кто планирует открыть свой бренд и хотел бы зайти сразу с выстроенной системой, начиная от позиционирования и до упаковки каналов продаж;

- для тех, кто имеет действующий бизнес/ точку и находиться в поиске новых идей и стратегий роста, которые мы сможем выстроить и реализовать ;

- для тех, кто выгорел от своего дела и планирует создать новое направление в бизнесе;

- для тех, кто имеет действующий бизнес/ точку и необходимо выстроить систему работы в определенном отделе. Например : отдел маркетинга, отдел продукта или продаж.
- для тех, кто хочет систематизировать и автоматизировать бизнес - процессы, но не знает с чего начать

План консалтинга

• аудит бизнеса/ распаковка идеи ( оцифровка точки А)
• выстраивание стратегии/ ветки развития
• Просчет финансовой модели
• согласование стратегии развития / точек роста/ индивидуального плана
• Реализация стратегии, ее декомпозиция, ввод и контроль
• Оцифровка точки Б

Формат консалтинга

2 оффлайн/ онлайн встречи

Использование всех материалов: таблицы, отчетности , регламенты, контакты

Среди моих проектов: магазины одежды If not we, Shantal, Alpaca, Zefir, магазин подарков Boons и др.

В 2024 году я основала бренд с собственным производством Me too. Создаю те самые лонги, в которые влюбляются с первого взгляда.

• для тех, кто хочет с 0 создать свой бренд, например, сделать запуск собственного производства или продажей готовых товаров
• для тех, кто выгорел от своего дела или хочет создать новое направление в бизнесе
• для тех, кто хочет получить рабочую стратегию продвижения своего бренда и избежать потери времени, денег
• для тех, кто еще находится в поисках себя и ищет новые возможности
• для тех, кто мечтает о своем бизнесе и желает получить экспертный взгляд со стороны бизнес-стратега с опытом 10 лет в ритейле
• для тех, кто находиться уже в процессе создания бренда, но стопорит его запуск

• распаковка смыслов/аудит
• анализ целевой аудитории и конкурентов
• позиционирование и стратегия
• анализ продукта
• поиск поставщиков, цеха (исполнителя)
• просчет ценообразования и маржинальности
• производство/ закуп товара
• упаковка
• продвижение
• запуск бренда/старт продаж

2 онлайн/оффлайн встречи

выдача материалов (таблицы, шаблоны, контакты)

БОНУС - групповая встреча с креативным маркетологом бара-ресторана Lumo для обсуждения дополнительных точек касания вашего бренда с аудиторией.

Колесо баланса – это отличный инструмент, который можно применить не только в личных сферах жизни, но и в бизнесе. Колесо помогает нам понять, на каких сферах сосредоточиться и грамотно расставить приоритеты, чтобы достичь максимального результата.

Колесо баланса бизнеса- это фундамент на котором строиться вся стратегия развития бизнеса.

Заполнять колесо баланса можно в вручную на листе бумаги.

Хочу поделиться с Вами примером одного из проектов, где мы прорабатываем БИЗНЕС-СИСТЕМУ.

Из чего состоит БИЗНЕС-СИСТЕМА, которая может приносить вам х2 и более финансовый результат в бизнесе.

Как минимум из 4 бизнес-процессов, которые помогают прийти к СИСТЕМЕ в бизнесе. Здесь на самом деле, Вы можете добавлять еще бизнес-процессы и сферы, которые планируете "подкрутить", к примеру: бухгалтерия, юридический пакеты , операционная система 1с и тд. Или взять эти 4 бизнес-процесса/сферы и начать работу с ними.

После того, как Вы начертите колесо необходимо:

• Определить сферы, из которых состоит Ваш бизнес. Можно взять такие же как на примере (продукт, продажи, команда, маркетинг). А можно построить свое колесо и определить проблемные зоны. Каждый из этих пунктов влияет на выручку, прибыль и дополняют друг друга.
• Оценить уровень удовлетворенности каждой сферой на текущий момент (от 1 до 10);
• Поставить и выполнить задачи в каждой сфере, которые следует разбить по приоритетности для достижения максимального результата.Сначала важно подтягивать те сферы, которыми Вы недовольны в большей степени. Например: все сферы в пределах 7-10 баллов, а продажи на уровне 5. То в этой ситуации в первую очередь нужно подтянуть уровень оценки данной сферы . Возможно это и является мощным тормозом в развитии бизнеса. А далее уже выравниваем все равномерно.

А теперь, давайте разберём на примере одного из проектов одну сферу/ процесс детально👇🏻

ПРОДАЖИ 🔥🔥🔥

Думаю, это одно из любимых и самых частых запросов от предпринимателей "Как увеличить продажи? "

На самом деле, это емкий и большой бизнес-процесс, который включает в себя еще под процессы.

НО, стоит внедрить хотя бы один инструмент и уже ваш результат будет 🔥 и приведет к результату x2 !

Готовы узнать, что за инструмент ?

План продаж- это ваш путеводитель, алгоритм действий для достижения результата. Здесь вы планируете и прописываете не только конкретные цифры и результаты, но и контролируете процесс выполнения плана ежедневно! А самое главное- ваши продавцы, теперь работают на четкий план и РЕЗУЛЬТАТ, которые в дальнейшем повлияет на их мотивацию.

P.s: Но здесь уже отдельная история 🙌

-Круто? Конечно, круто! Внедрив всего лишь один инструмент, проработав всего лишь один этап из сферы ПРОДАЖИ.

На своем наставничестве мы подключаем все бизнес -процессы вашего бизнеса, внедряем инструменты, которые уже с первых месяцев приведут тебя к результату.

Вывод: Ваша задача привести все к единому уровню, чтобы сделать бизнес более гармоничным и сбалансированным. Ведь главный секрет бизнес роста – это развитие по всем сферам. Чем ровнее окажется колесо, тем быстрее будет рост.

Совет - Когда задачи будут выполнены, и Вы почувствуете, что одна из сфер продвинулась вперед – нарисуйте колесо заново. А лучше заведите себе привычку заполнять его каждый месяц.

Если ты уже определил свои сферы роста бизнеса, но не знаешь как быстро и эффективно прийти к максимальному результату, приглашаю тебя на бесплатную диагностическую консультацию  пиши в Директ https://instagram.com/ayuna_project?igshid=YmMyMTA2M2Y= "хочу консультацию" и мы вместе распишем пошаговый план выхода твоего бизнеса на новый уровень через систематизацию.