Юваль Ной Харари — "Sapiens. Краткая история человечества" — это книга, которая предлагает читателям увлекательное и провокационное путешествие по истории человечества, от появления первых Homo sapiens до современных реалий. Автор исследует ключевые события и процессы, которые сформировали нашу цивилизацию, от биологических и культурных эволюционных этапов до социальных, экономических и политических трансформаций.

Основные темы книги:

• Когнитивная революция:Харари начинает книгу с описания появления Homo sapiens около 2,5 миллионов лет назад. Он рассматривает когнитивную революцию как поворотный момент в истории человечества, когда наши предки начали развивать сложные языковые и символические системы. Это дало нам способность к абстрактному мышлению, что позволило создавать мифы, верования и, впоследствии, сложные социальные структуры.
• Аграрная революция:Одним из ключевых событий в истории человечества стала аграрная революция. Харари рассказывает, как переход от охоты и собирательства к земледелию радикально изменил общественные структуры, создал классовые различия и привел к развитию городов и государств.
• Объединение человечества:
  В третьей части книги автор рассматривает процессы глобализации, начиная с создания империй и заканчивая современными экономическими и культурными связями. Харари обсуждает, как деньги, религия и империи стали инструментами для объединения огромных групп людей в глобальные системы.
• Научная революция:
  В финальной части книги Харари описывает научную революцию как один из самых мощных факторов, изменивших мир. Он исследует, как наука и технологии привели к промышленной революции, модернизации и глобальным изменениям в обществе. Харари также размышляет о возможном будущем человечества, затрагивая такие темы, как генетическая инженерия и искусственный интеллект.

Кому стоит читать книгу:

• Историки и любители истории: Книга будет интересна тем, кто интересуется историей, но не хочет погружаться в сухие научные тексты. Харари удается передать сложные идеи простым языком, что делает книгу доступной широкой аудитории.
• Философы и социологи: Харари поднимает важные вопросы о том, что делает нас людьми, как мы стали теми, кто мы есть, и как это повлияло на наше общество. Его подход заставляет задуматься о природе цивилизации и нашем будущем.
• Люди, интересующиеся культурой и обществом: Книга раскрывает множество культурных и социальных аспектов человеческой истории, что делает её полезной для тех, кто стремится глубже понять мир вокруг себя.
• Те, кто интересуется глобальными процессами: "Sapiens" предоставляет отличное понимание того, как исторические события и процессы формировали современный мир, и какие глобальные тренды можно ожидать в будущем.

Кому может не подойти:

• Те, кто предпочитает специализированные исследования: Если вы ищете глубокий анализ конкретного исторического периода или события, книга может показаться вам слишком общей.
• Читатели, не готовые к философским размышлениям: Харари часто выходит за рамки традиционной истории и рассматривает философские и этические вопросы, что может не подойти тем, кто ищет сугубо фактологический подход.

Заключение:

"Sapiens. Краткая история человечества" — это книга, которая помогает взглянуть на историю человечества с новой перспективы. Харари показывает, как каждый этап нашей эволюции и культурного развития оказывал влияние на общество, в котором мы живем сегодня. Это захватывающее чтение, которое не только предоставляет новые знания, но и побуждает задуматься о том, куда мы идем как вид и цивилизация.

«Антихрупкость» (англ. Antifragility) — понятие, введённое профессором, экономистом и трейдером Нассимом Николасом Талебом в книге «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса». Это методология подготовки к неожиданным событиям, которая не требует создания и анализа цепей причинно-следственных связей.

Автор книги предлагает сосредоточиться на определении хрупкости объекта анализа и предлагает следующие методы для её уменьшения:

Опциональность (создание состояния, когда присутствует свобода адаптационных реакций при изменении обстоятельств или наступлении неожиданных событий); Стратегия штанги (сочетание разделенных крайностей и уклонения от середины); гормезис (устранение или отсутствие стресс-факторов является негативным результатом, даже если считается полезным в краткосрочной перспективе).

Антихрупкость – это не просто отсутствие хрупкости; это принцип, изменяющий наше восприятие о риске, неопределенности и хаосе. В своей книге "Антихрупкость", Нассим Талеб анализирует, как системы, организации и даже люди могут не только выживать в стрессовых ситуациях, но и процветать благодаря ним.

Главное понятие книги – это идея антихрупкости, которая предполагает, что существует класс систем, которые не только устойчивы к шокам, но и извлекают выгоду из хаоса и изменений. Талеб различает между хрупкими, устойчивыми и антихрупкими системами, подчеркивая, что в современном мире антихрупкость часто более предпочтительна.

Автор использует множество примеров из различных областей, включая экономику, медицину и философию, чтобы проиллюстрировать свои идеи. Он также обращается к историческим событиям и катастрофам, чтобы показать, как некоторые системы становятся сильнее благодаря потрясениям.

Одним из ключевых положений Талеба является идея "черного лебедя" – события, которые трудно предсказать, но имеют глубокие последствия. Антихрупкие системы, по его мнению, способны не только выдерживать удары черных лебедей, но и использовать их для собственного усиления.

Важным элементом книги является подчеркивание ошибок в предсказаниях и стремление к стабильности. Талеб предлагает ряд принципов и стратегий для создания антихрупких систем, в том числе разнообразие, децентрализацию и отказ от чрезмерного контроля.

Книга Нассима Талеба "Антихрупкость" является вызовом устоявшимся представлениям о том, как мы воспринимаем риск и неопределенность. Она предоставляет новый взгляд на то, как системы могут не только выживать, но и процветать в мире постоянных перемен.

Общий обзор основных идей, которые обсуждаются в книге:

1. Введение: Определение антихрупкости

Автор вводит ключевые концепции, включая понятие антихрупкости и различие между хрупкими, устойчивыми и антихрупкими системами.

2. Черные лебеди и антихрупкость

Обсуждение понятия "черных лебедей" – событий, труднопредсказуемых, но с существенными последствиями. Как антихрупкие системы могут извлекать выгоду из неожиданных ситуаций.

3. Избегание ошибок в предсказаниях

Анализ проблем предсказаний в условиях неопределенности и предложение стратегий по созданию более эффективных моделей.

4. Отношение к неопределенности

Разработка подходов к неопределенности, включая понимание различий между "недостаточной информацией" и "несовершенной информацией".

5. Принципы антихрупкости

Представление принципов, которые могут сделать системы более антихрупкими, включая децентрализацию, разнообразие и принципы выживания.

6. Бизнес и карьера

Применение концепций антихрупкости к бизнесу и личной карьере, включая стратегии для преодоления неожиданных вызовов.

7. Завершение: Создание антихрупкого мира

Заключительные мысли об антихрупкости как концепции, способствующей созданию более устойчивого и адаптивного общества.

Подробнее по главам.

Определение антихрупкости:

В этой главе, Талеб предоставляет читателям ключевые термины и концепции, необходимые для понимания основной идеи книги. Он вводит понятие "антихрупкость" как способность системы не только выживать под воздействием стресса, но и извлекать выгоду из неопределенности и перемен.

Автор разъясняет, что традиционное представление о системах как хрупких (ломких) или устойчивых может быть недостаточным для объяснения их поведения в сложных условиях. Введение антихрупкости предполагает, что некоторые системы становятся сильнее, устойчивее и развиваются благодаря воздействию стрессовых факторов.

Основные темы:

Различие между хрупким, устойчивым и антихрупким: Талеб анализирует, как различные системы реагируют на неопределенность. Читатели начинают осознавать, что устойчивость не всегда является желательным качеством, и что антихрупкие системы способны к иному виду роста.

Проблема предсказаний: Автор также поднимает важный вопрос о предсказаниях и их ограниченности в условиях неопределенности. Вместо того чтобы стремиться к полному контролю и предсказуемости, предлагается новый взгляд на отношение к переменам.

Важность адаптации: Введение подчеркивает, что антихрупкость не только о выживании, но и о способности системы адаптироваться и расти на основе изменений.

Эта глава создает фундамент для понимания основных принципов, которые будут раскрыты и разработаны в последующих частях книги. Читатель вовлекается в новый образ мышления, предостерегающий от стандартных подходов к риску и неопределенности.

В главе "Черные лебеди и антихрупкость" Нассим Талеб раскрывает свою концепцию "черных лебедей" и объясняет, как они связаны с антихрупкостью.

Черный лебедь — это событие, которое трудно предсказать и предсказуемым образом оказывает огромное воздействие. Талеб использует этот термин, чтобы показать наше ограниченное понимание случайных и неожиданных событий, которые формируют мир в значительной степени.

Основные идеи:

Неожиданность и воздействие: Черные лебеди представляют собой события, которые мы не можем предвидеть, но их воздействие огромно. Это могут быть кризисы, технологические революции, финансовые крахи и другие события, кардинально меняющие картину мира.

Отношение к черным лебедям: Талеб предлагает пересмотреть отношение к черным лебедям. Вместо борьбы с ними или попыток предвидеть, как они повлияют на систему, он предлагает создать системы, способные извлекать выгоду из таких неожиданных событий.

Черные лебеди и антихрупность:

Возможность для антихрупкости: Талеб предполагает, что антихрупкие системы не только выживают при черных лебедях, но и используют их для своего собственного укрепления. Вместо того чтобы реагировать на кризисы, антихрупкие системы строятся так, чтобы извлекать преимущества из перемен.

Примеры из различных областей: Автор подкрепляет свои идеи примерами из экономики, истории и других областей, показывая, как черные лебеди формируют наш мир и как антихрупкие системы успешно взаимодействуют с ними.

Эта глава является ключевой для понимания того, как антихрупкость представляет собой не просто защиту от неожиданностей, но и стратегию активного использования перемен в свою пользу. Талеб призывает к изменению мышления и пересмотру наших подходов к риску и управлению системами.

Глава "Избегание ошибок в предсказаниях" в книге "Антихрупкость" Нассима Талеба фокусируется на проблемах, связанных с предсказаниями и ограничениях нашего понимания будущего.

Основные темы:

Ограничения предсказаний:

Талеб подчеркивает ограниченность предсказаний, основанных на прошлом. Он критикует традиционные методы анализа данных и статистики, указывая на их неспособность улавливать сущность черных лебедей. Мнение о человеке как прогнозисте:

Автор предлагает более скептическое отношение к заявлениям о будущем, делая упор на том, что часто человек склонен переоценивать свои способности предсказывать и контролировать события. Принцип "Мандельброта о риске":

Талеб ссылается на принцип Бенуа Мандельброта о том, что сложные системы могут быть непредсказуемыми. Это имеет прямое отношение к антихрупкости, поскольку он показывает, что некоторые явления могут быть весьма чувствительными к малейшим изменениям. Эксперты и случайность:

Глава обсуждает проблемы с прогнозами экспертов и подчеркивает, что даже эксперты часто не могут правильно предсказать события. Талеб призывает к осознанию случайности в экспертных оценках. Стратегии антихрупкости:

Талеб предлагает ряд стратегий, которые могут сделать системы менее зависимыми от точности предсказаний, включая создание резервов, разнообразие и стратегии, ориентированные на выживание. Эта глава помогает читателям понять, почему традиционные методы предсказания и управления рисками могут быть неэффективными, особенно в условиях неопределенности и перемен. Она также подчеркивает, что вместо того, чтобы стремиться к точности в предсказаниях, мы должны строить системы, способные выживать и процветать в условиях неизвестности.

Глава "Отношение к неопределенности" в книге "Антихрупкость" Нассима Талеба обращается к тому, как люди воспринимают и реагируют на неопределенность в окружающем мире.

Основные темы:

1. Отрицание неопределенности:

Талеб указывает, что многие люди сталкиваются с трудностью признания и приема неопределенности. Часто мы стремимся к созданию четких моделей и предсказаний, игнорируя сложность и непредсказуемость мира.

2. Слепая вера в экспертов:

Автор рассматривает явление слепой веры в экспертов и предостерегает от недооценки неопределенности даже там, где есть заявления экспертов.

3. Требование к точности:

Глава критикует общественное требование к точности в прогнозах и планировании, подчеркивая, что оно может быть нереалистичным и даже вредным.

4. Акцент на выигрыше от неопределенности:

Талеб предлагает сместить акцент от страха перед неопределенностью к пониманию, что в ней может заключаться возможность для роста и развития. Он рассматривает неопределенность как источник новаторства и адаптации.

5. Психология риска:

Автор затрагивает психологию решений в условиях риска, обсуждая, как наши представления о риске и возможных потерях могут влиять на наше отношение к неопределенности.

6. Избегание хрупкости:

Талеб предлагает стратегии для избегания хрупкости в условиях неопределенности, включая разнообразие, резервирование и готовность к изменениям.

Глава обращает внимание на то, что отношение к неопределенности играет ключевую роль в нашей способности справляться с переменами. Вместо того, чтобы рассматривать неопределенность как угрозу, автор побуждает нас видеть в ней возможность для творчества и роста.

Глава "Принципы антихрупости" в книге "Антихрупкость" Нассима Талеба представляет собой обзор основных принципов, которые помогают системам не только выживать в условиях неопределенности, но и процветать.

Основные принципы:

1. Принцип разнообразия:

Талеб подчеркивает важность разнообразия в системах. Многообразие обеспечивает адаптацию к различным условиям и снижает зависимость от конкретных факторов.

2. Принцип резервирования:

Автор предлагает идею резервирования, т.е. наличие запасов или дополнительных ресурсов, которые могут быть активированы в случае неожиданных событий. Это создает систему, способную извлекать выгоду из перемен.

3. Принцип горизонтальной сложности:

Талеб предлагает строить сложные системы горизонтально, распределяя ответственность и функции между различными компонентами. Это делает систему менее уязвимой к отказу отдельных элементов.

4. Принцип адаптации:

Автор призывает к созданию систем, способных к адаптации и изменению в ответ на новые условия. Это включает в себя готовность к изменению стратегий и подходов при неопределенности.

5. Принцип тестирования:

Талеб рекомендует регулярно тестировать системы на антихрупкость. Это означает проведение экспериментов и проверку реакции системы на различные сценарии, что позволяет улучшать ее адаптивные возможности.

6. Принцип антифрагильности:

Основной принцип книги — создание антифрагильных систем. Антифрагильность предполагает, что система не только устойчива к изменениям, но и извлекает выгоду из них, становясь сильнее.

Глава предоставляет читателям практические рекомендации по тому, как построить системы, которые не только справляются с неопределенностью, но и используют ее в свою пользу. Принципы антихрупости могут быть применены в различных областях, включая бизнес, технологии, здравоохранение и личное развитие.

В главе "Бизнес и карьера" книги "Антихрупкость" Нассима Талеба, автор исследует, как принципы антихрупости применяются к области бизнеса и личной карьере.

Основные темы:

1. Антифрагильность бизнеса:

Талеб обсуждает, как создать бизнес, который не только выживает в условиях перемен, но и процветает благодаря им. Антифрагильные компании могут использовать неопределенность для улучшения своих стратегий и продуктов.

2. Горизонтальная структура:

Автор предлагает изменение традиционных иерархических структур на горизонтальные, где ответственность и решения распределены более равномерно. Это делает компанию менее уязвимой к отказу отдельных компонентов.

3. Эксперименты и тестирование:

Талеб подчеркивает важность экспериментов и тестирования в бизнесе. Постоянное изучение реакции компании на различные сценарии помогает выявлять слабые места и улучшать стратегии.

4. Подход к риску:

Глава обсуждает новый взгляд на риск в бизнесе. Вместо того чтобы стараться полностью избежать риска, компании должны стремиться к созданию систем, которые могут извлекать выгоду из перемен.

5. Адаптация к рыночным изменениям:

Талеб разрабатывает стратегии, как компании могут адаптироваться к рыночным изменениям. Гибкие и адаптивные компании, способные быстро реагировать на новые требования, могут успешно выживать в динамичных условиях.

6. Личная антихрупкость в карьере:

Автор также обращается к личной карьере, советуя, как можно стать менее зависимым от конкретных условий и сделать свою карьеру более антихрупкой.

Глава обогащает читателей конкретными примерами и идеями, демонстрируя, как можно применить принципы антихрупости в сфере бизнеса и карьеры для достижения стабильности и успеха в условиях неопределенности.

В завершающей главе "Завершение: Создание антихрупкого мира" автор предлагает обобщение ключевых идей и практических рекомендаций по созданию антихрупости в мире.

1. Антифрагильность общества:

Талеб применяет принципы антихрупости к обществу в целом. Он рассматривает, как создание антифрагильных институтов и систем может улучшить стойкость общества к различным вызовам.

2. Образование и наука:

Автор обсуждает, какие изменения могут быть внесены в образование и науку, чтобы они стали менее хрупкими и более адаптивными к изменениям.

3. Этика и мораль:

Талеб поднимает вопросы этики и морали, предлагая рассмотрение антифрагильности как нравственной основы для принятия решений в обществе.

4. Индивидуальные решения:

Автор призывает читателей принимать антихрупильные решения в своей повседневной жизни, стремясь к созданию антихрупильного окружения вокруг себя.

5. Коллективное воздействие:

Глава также рассматривает вопрос коллективного воздействия и как совместные усилия могут способствовать созданию более антихрупильного мира.

6. Будущее идеи:

Талеб подводит итоги и предостерегает от того, чтобы идеи антихрупости не стали новой догмой, но продолжали эволюцию в ответ на изменяющиеся условия.

Глава завершается обращением к читателям с призывом к действию — принимать антифрагильные решения, внедрять принципы антихрупости в общественные структуры и стремиться к созданию более устойчивого и адаптивного мира.

"Антихрупость" Нассима Талеба представляет собой вдумчивое и увлекательное исследование о том, как системы и люди могут не только выживать в условиях неопределенности, но и процветать благодаря этим условиям. Книга предоставляет новый взгляд на понятие риска и показывает, как можно использовать перемену в свою пользу.

Талеб поддерживает свои идеи разнообразными примерами и анализом, предлагая читателям применять принципы антихрупости в различных областях жизни, от бизнеса до образования. Его подход к созданию антифрагильных систем и стремление к постоянному тестированию и экспериментам придают книге практичный характер.

Рекомендуется прочитать "Антихрупость" всем, кто интересуется стратегиями приспособления к переменам, будь то в бизнесе, образовании или личной жизни. Книга особенно ценна для предпринимателей, руководителей и тех, кто стремится к развитию антихрупильного мышления.

Еще больше кратких пересказов книг по саморазвитию.

https://t.me/goodbooksummary

"Выйди из зоны комфорта" - это книга Брайана Трейси, которая посвящена развитию личной эффективности, достижению успеха и разрушению привычных шаблонов мышления. В ней автор предостерегает от слишком уютной зоны комфорта и призывает читателей шагнуть за её пределы. Вот краткое описание ключевых идей из книги:

• Зона комфорта: Автор объясняет, что зона комфорта - это место, где мы чувствуем себя уютно и безопасно, но она также может стать местом стагнации и отсутствия роста. Постоянное нахождение в зоне комфорта может ограничивать наши возможности и препятствовать достижению настоящего потенциала.
• Риск и рост: Трейси призывает читателей рассматривать риск как неотъемлемую часть развития. Он утверждает, что только выходя за пределы зоны комфорта и сталкиваясь с новыми вызовами, мы можем расти, развиваться и добиваться больших успехов.
• Установка целей: Важной частью книги является обсуждение процесса установки целей. Автор предлагает читателям ясно определить свои цели и создать план действий для их достижения. Он подчеркивает важность постоянного стремления к саморазвитию.
• Работа над собой: В "Выйди из зоны комфорта" рассматриваются различные методики и практики, которые могут помочь читателям преодолеть страхи, сомнения и преодолеть барьеры на пути к успеху.
• Смелость и решимость: Автор призывает к смелости и решимости в действиях. Он утверждает, что даже небольшие шаги в неизвестность могут привести к большим перемещениям вперед и изменениям в жизни.

Общее описание каждой главы.

1. Зона комфорта
В первой главе автор вводит читателей в понятие "зоны комфорта".
Зона комфорта - это место, где мы чувствуем себя безопасно и уютно, где наши действия и решения привычны и предсказуемы. Она служит нашей психологической защитой от стресса и неопределенности.

Однако автор подчеркивает, что постоянное пребывание в зоне комфорта может ограничивать наши возможности для роста и развития. В первой главе он, возможно, рассматривает причины, по которым многие люди не готовы выходить за пределы своей зоны комфорта.

Также в первой главе, автор представляет аргументы в пользу того, почему важно иногда покидать зону комфорта и сталкиваться с вызовами. Это могут быть истории успеха людей, которые добились больших результатов, именно потому что они решили пойти в неизвестность и преодолеть страхи.

Автор также предоставляет некоторые практические советы и методы, как читатели могут начать расширять свою зону комфорта и начать двигаться в сторону своих целей и мечт.

В целом, первая глава книги "Выйди из зоны комфорта" должна создать базовое понимание понятия зоны комфорта, подчеркнуть её плюсы и минусы, и поставить читателей перед вызовом выхода за пределы этой зоны для достижения личных и профессиональных целей.

2. Риск и рост

Во второй главе "Риск и рост" автор развивает идеи, связанные с тем, как риск связан с личным ростом и развитием. Вот несколько ключевых аспектов, которые могли бы быть рассмотрены:

• Понимание риска: Автор помогает читателям понять, что такое риск, и как он связан с возможностью изменений и новых возможностей. Риск может быть воспринят как шанс для роста, а не только как угроза.
• Изучение страхов: Во второй главе рассматривается, как страхи и сомнения могут ограничивать наши возможности. Автор может предостерегать от избегания риска из-за страха и предлагать стратегии для преодоления страхов.
• Принятие вызова: Автор подчеркивает важность того, чтобы принимать вызовы и возможности, даже если они кажутся непривычными или страшными. Он, вероятно, поддерживает идею, что рост происходит, когда мы выходим из зоны комфорта и сталкиваемся с новыми ситуациями.
• Преимущества роста: В этой главе также рассматриваются преимущества и выгоды, которые могут возникнуть при принятии риска и допущении изменений в своей жизни. Это могут быть успехи, новые навыки и обогащение личного опыта.
• Примеры и истории успеха: Автор приводит примеры и истории успешных людей, которые смогли добиться больших результатов, рискнув и шагнув за пределы своей зоны комфорта.

Вторая глава "Риск и рост" призвана вдохновить читателей на более смелые и созидательные действия, показав, что риск и изменения могут быть ключом к развитию и достижению желаемых целей.

3. Установка целей

Глава посвящена процессу определения и достижения целей. В данной главе автор разбирает следующие ключевые аспекты:

• Значение целей: Автор объясняет, почему установка целей важна для личного и профессионального роста. Цели служат ориентиром и мотивацией, помогая нам определить, куда мы хотим двигаться.
• Конкретность и измеримость: Важным моментом, который мог бы быть рассмотрен, является необходимость делать цели конкретными и измеримыми. Это позволяет легче отслеживать прогресс и оценивать, достигли ли мы поставленной цели.
• Смарт-цели: Автор представляет методику "СМАРТ-целей" (конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и временно ограниченные), которая помогает создавать эффективные и реалистичные цели.
• Планирование и шаги к достижению: В этой главе описывается, как важно разработать план действий для достижения поставленных целей. Автор рассматривает методы планирования и определения шагов к цели.
• Мотивация и настройка на успех: Автор также обсуждает важность мотивации и способы поддержания высокой мотивации на протяжении всего процесса достижения целей.
• Примеры и упражнения: В главе представляются примеры установки целей, а также упражнения, которые могут помочь читателям определить и сформулировать свои собственные цели.

В целом, глава "Установка целей" предназначена для того, чтобы помочь читателям научиться эффективно ставить перед собой цели и создавать планы для их достижения. Это важный этап в процессе развития и самосовершенствования, и книга, вероятно, предоставляет практические советы и инструменты для этого.

4. Работа над собой

Глава "Работа над собой" в книге "Выйди из зоны комфорта" Брайана Трейси посвящена процессу самосовершенствования и развития личности. В этой главе автор, скорее всего, рассматривает следующие ключевые темы:

• Саморефлексия: Автор подчеркивает важность саморефлексии, то есть осознанного анализа своих действий, мыслей и поведения. Это помогает понять, что нужно улучшить в себе.
• Управление временем: В этой главе рассматриваются методы эффективного управления временем и планирования дня, чтобы использовать его максимально продуктивно.
• Развитие навыков: Автор обсуждает важность постоянного развития навыков и какие конкретные навыки могут быть полезными для личного и профессионального роста.
• Преодоление ограничений и страхов: Глава включает в себя методы преодоления сомнений и страхов, которые могут мешать личному развитию.
• Положительное мышление и аффирмации: Автор обсуждает значение положительного мышления и как использовать аффирмации для укрепления веры в свои способности.
• Забота о физическом и эмоциональном здоровье: В главе представлены советы по уходу за физическим и эмоциональным здоровьем, так как это имеет важное значение для личного роста.
• Мотивация и упорство: Автор поднимает тему мотивации и упорства в работе над собой. Эти качества помогают преодолевать трудности на пути к личному успеху.

В целом, глава "Работа над собой" скорее всего предоставляет читателям практические инструменты и стратегии для развития как личности, так и навыков, которые могут помочь им стать более успешными и счастливыми. Эта глава обычно направлена на то, чтобы вдохновить читателей на действие и самосовершенствование.

5. Смелость и решимость

Глава "Смелость и решимость" в книге посвящена важности смелости и решимости в достижении успеха и развитии личности. В этой главе автор рассматривает следующие ключевые аспекты:

• Смелость в действиях: Автор подчеркивает значение смелости как качества, которое позволяет нам совершать новые, рискованные шаги и принимать вызовы. Смелость помогает преодолевать страх и сомнения.
• Решимость и настойчивость: В этой главе рассматривается роль решимости и настойчивости в достижении целей. Автор, вероятно, демонстрирует, как решимость помогает преодолевать трудности и несмотря ни на что двигаться вперед.
• Управление риском: Глава включает в себя советы по тому, как управлять риском и принимать обоснованные решения, несмотря на возможные неудачи.
• Преодоление сомнений и отрицательного мышления: Автор предостерегает от сомнений и отрицательного мышления, которые могут подрывать смелость и решимость. Возможно, предлагаются методы преодоления таких барьеров.
• Примеры успеха: В главе представлены примеры людей, которые смогли достичь больших успехов благодаря своей смелости и решимости. Эти истории служат источником вдохновения для читателей.
• Практические советы и упражнения: Автор предоставляет читателям практические советы и упражнения, которые могут помочь им развивать смелость и решимость.

Глава "Смелость и решимость" скорее всего направлена на то, чтобы вдохновить читателей на действие и помочь им преодолевать преграды на пути к достижению целей. Смелость и решимость являются важными качествами для успешного личного и профессионального роста.

Общее резюме. Кому стоит читать, а кому не стоит.

"Выйди из зоны комфорта" Брайана Трейси - это книга, которая может быть полезна широкому кругу читателей, особенно тем, кто стремится к личному и профессиональному развитию. Вот общее резюме и рекомендации:

Кому стоит читать:

• Людям, ищущим изменения и рост: Книга предоставляет практические советы и инструменты для тех, кто стремится изменить свою жизнь, достичь новых целей и расти как личность.
• Предпринимателям и бизнесменам: Книга может быть полезной для тех, кто занимается предпринимательством или управлением, так как она включает в себя советы по развитию лидерских навыков и управлению временем.
• Людям, испытывающим страх и сомнения: Книга обсуждает способы преодоления страхов и сомнений, что может быть важно для тех, кто чувствует себя блокированным в зоне комфорта.
• Желающим улучшить свои навыки управления временем и установки целей: Книга предоставляет практические методы для эффективного планирования и достижения целей.
• Людям, ищущим мотивацию и вдохновение: Книга содержит множество примеров успеха и историй, которые могут вдохновить читателей.

Кому не стоит читать:

• Людям, не заинтересованным в развитии: Если вы удовлетворены своим текущим положением и не стремитесь к изменениям, эта книга может показаться менее полезной.
• Тем, кому не нравится саморазвитие и психология: Книга фокусируется на психологических аспектах личного роста, поэтому она может не подойти тем, кто не интересуется этой темой.
• Людям, не готовым к действиям: Если вы не готовы действовать и внедрять новые привычки, книга может остаться просто набором советов.

В целом, "Выйди из зоны комфорта" - это практическое руководство по достижению личных и профессиональных целей, и она может быть полезной для тех, кто готов внести изменения в свою жизнь и продвигаться вперед.

"Мой сосед – миллионер" – это книга, которая поможет людям достичь финансовой независимости и богатства. Авторы, Томас Дж. Стэнли и Уильям Д. Данко, провели исследование образа жизни более чем 1000 миллионеров и выявили общие черты и привычки, которые помогли им добиться финансового успеха.

Книга "Мой сосед – миллионер" дает читателям ценные уроки о том, как правильно управлять своими финансами, создавать финансовое будущее на основе экономии, инвестирования и трудолюбия. Авторы также обращают внимание на важность правильного мышления и отношения к деньгам.

Книга начинается с того, что авторы рассказывают о том, что означает быть миллионером. Они уточняют, что важнее всего не сам факт наличия миллиона долларов, а свобода, которую она дает. Финансовая свобода означает, что человек может выбирать свои действия, не завися от того, сколько денег ему необходимо зарабатывать для поддержания своего уровня жизни.

Далее авторы рассказывают о том, что большинство миллионеров не родились в богатых семьях. На самом деле, большинство из них начинали свой путь к богатству с небольших доходов и тщательного планирования своих финансов. Они умели управлять своими доходами и расходами, и это было ключом к их финансовому успеху.

Авторы книги утверждают, что один из самых важных факторов успеха – это инвестирование. Миллионеры умеют инвестировать свои деньги, чтобы получить максимальную прибыль. Они понимают, что инвестирование может быть опасным, и всегда действуют осторожно и рационально.

Книга также обращает внимание на то, что важно иметь грамотное планирование своих финансов. Миллионеры знают, сколько им нужно зарабатывать, чтобы сохранить свой уровень жизни, и они планируют свои расходы и инвестиции соответствующим образом. Они также понимают, что здоровье – это один из самых важных факторов, влияющих на финансовый успех, и поэтому уделяют особое внимание своему здоровью и благополучию.

Авторы также подчеркивают важность желания и упорства в достижении финансовой независимости. Миллионеры обычно очень целеустремленны и настойчивы в своих усилиях, чтобы добиться успеха. Они готовы работать усердно и долго, чтобы достичь своих целей, и не сдаются при первых неудачах.

Авторы книги также обращают внимание на то, что управление финансами должно начинаться с детства. Дети, которые учатся управлять своими деньгами и создавать финансовые цели, имеют больше шансов на достижение финансового успеха в будущем. Авторы рекомендуют родителям учить своих детей о том, как работать со своими деньгами, и поддерживать их в этом деле.

В заключение, книга "Мой сосед – миллионер" представляет собой ценный исследовательский материал о том, как достигнуть финансовой независимости и богатства. Авторы подчеркивают важность управления своими финансами и создания планов для достижения своих финансовых целей. Они также обращают внимание на важность инвестирования, упорства, желания и здоровья для достижения успеха в финансовой сфере. Книга будет полезна для всех, кто хочет улучшить свою финансовую жизнь и добиться финансовой независимости.

Подпишись на мой канал в Telegram, чтобы не пропускать новые книги.

Как преодолеть разрыв между видением и реальностью

Организация творческого процесса

Излишек идей столь же опасен, как и идейная «засуха». Привычка перескакивать с одной идеи на другую распределяет энергию по горизонтали, а не по вертикали. В результате, чтобы двигаться вперёд, вы вынуждены вести ненужную борьбу.

Организация — главная сила в создании перспективных идей. Выдавая идею, вы всегда должны стремиться к действию. Мозговой штурм должен начинаться с формулировки конкретной цели.

Как сделать управление проектом эффективным

Пересмотрите свой метод управления. Не пользуйтесь чужими заметками, готовьте рабочие материалы самосто­ятельно. Для каждой идеи необходимо наметить рабочие этапы. Каждый должен иметь своё представление о них: когда задачи записаны собственной рукой и дополнены собственными заметками, они более понятны и с большей вероятностью будут выполнены.

Не тратьте силы на подробные заметки.

Составляя план действий, ориенти­руйтесь на проект в целом. Работать можно не только в стенах офиса.

Ко всему относитесь как к проекту, чтобы вам не предстояло — подготовка к переезду или покупка новой машины.

Когда вы рассмат­риваете ваши занятия как проекты, вы можете разбить их на первичные составляющие.

• Рабочие этапы — конкретные действия, которые медленно продвигают вас вперёд.
• Дополни­тельные материалы — связанные с проектом рекламные проспекты, эскизы, заметки, протоколы совещаний, к которым вы могли бы обратиться за справкой.
• Второстепенные задачи — соображения, которые в данный момент не имеют практического значения, но могут обрести его потом. Например, какая-нибудь идея, которую вы хотите предложить клиенту, когда появится необходимый бюджет.

Проектный метод переводит замыслы и размышления в плоскость активных действий.

Рабочие этапы

• Рабочий этап следует формулировать ясно и кратко, начинать с глагола.
• Всегда фиксируйте рабочие этапы.
• Бесхозный рабочий этап никогда не будет пройден. Каждый рабочий этап должен принадлежать или быть порученным кому-то.
• К управлению рабочими этапами относитесь в зависимости от их видов. Существует три вида этапов: делегированные, будущие и ожидающие.
• Поощряйте культуру действия.
• Доставляйте себе удовольствие. «Привлека­тельные вещи работают лучше». Цвет папок, качество бумаги и прочие несущественные вещи могут на самом деле повысить вашу продуктивность.

Второстепенные задачи

• Найдите место для второстепенных задач.
• Создайте ритуал, посвящённый второстепенным задачам. Регулярно просмат­ривайте папку со второсте­пенными задачами. Выделите день для ежемесячного «обзора второстепенных задач».

Дополни­тельные материалы

Их нужно хранить, а не боготворить.

• Избыток материалов мешает активно действовать.
• Используйте хроноло­гический принцип при хранении (если важно, то сохраняйте, делайте пометки и создавайте архив) .

Применение проектного метода

• Рабочие этапы нужно отделить от электронной почты.
• Когда нужно действовать, работа мешает личной жизни. Отношение к рабочим этапам не должно зависеть от контекста. Приоритеты разные, но управляются в рамках одной системы.
• Рабочие этапы должны быть приняты и поняты теми, кому поручается их выполнение.
• Не решайте все задачи одновременно. Но вы можете легко сосредо­точиться на нескольких проектах, если рабочие этапы в них сформулированы и упорядочены.

Сохраните информацию и наверстайте упущенное

Помните, что во время любого обсуждения вы генерируете идеи, и эти идеи исчезнут, если не будут разбиты на рабочие этапы.

• Отобрав самую важную информацию, наметьте рабочие этапы. Немедленно осуществите то, что не требует особых усилий и времени.
• Рабочие этапы нужно записывать последо­вательно и привязывать к проекту и конкретным датам.
• Второстепенные задачи поместите в отдельную папку, указав на ней название проекта.
• Максимально сократите дополни­тельные материалы.

Правильно расставляйте приоритеты и распределяйте свои силы. Приоритеты бывают чрезвычайными, высокими, средними, низкими и нулевыми. Помните, порядок, в котором вы расположили проекты, позволит команде правильно распределить свою творческую энергию и покажет, с каких именно рабочих этапов стоит начать.

Найдите баланс между срочным и важным

• Ведите два списка: срочные и важные.
• Выберите пять наиболее значимых проектов.
• Определите «область особого внимания» на каждый день.
• Не тратьте времени на то, что не в вашей власти. Если задачу надо выполнить срочно, не волнуйтесь, а разбейте её на рабочие этапы и бросьте себе вызов. Сделав всё возможное для решения проблемы, признайте, что остальное не в вашей власти.
• Не копите срочные дела.
• Создавайте «сетку ответственности».
• Найдите время, когда вам никто не мешает.

Не бойтесь «убивать» идеи. Если вы научитесь быстрее переходить к действиям, то получите преимущество в виде знаний о новых возможностях. Но готовность иметь дело с «сырыми» идеями поможет только в том случае, если у вас хватит силы воли в случае необходимости отказаться от неё.

Эффективность совещаний

• Не проводите встречи только потому, что сегодня понедельник.
• Заканчивайте совещание обзором зафикси­рованных задач.
• Отменяйте ненужные встречи и совещания.
• Проводите стоячие совещания.
• Не созывайте совещания из-за собственной неуверенности. Настоящие лидеры всегда задаются вопросом, с какой целью проводится то или иное совещание, и всегда учитывают исключи­тельную ценность времени.
• Не придержи­вайтесь круглых чисел, планируя время совещаний.

Да здравствуют ограничения! Помните: ограничения — это наш ремень безопасности.

Не бойтесь перемен. Оставаясь открытыми по отношению к переменам, мы всё же должны следить за тем, чтобы они возникали в нужное время и преследовали определённую цель. Порядок и регулярность — вот механизмы, которые помогают совладать с любыми переменами.

Прогресс порождает прогресс. Прогресс мотивирует нас. Выставляйте на всеобщее обозрение знаки прогресса. Например, создайте стену «Выполнено» и размещайте на ней своего рода отчёты о завершённых проектах: страницы из блокнотов с отмеченными в них действиями, учётные карточки с внесёнными в них изменениями. Нам всем необходимо видеть позитивное движение и рост, чтобы чувствовать себя уверенным в наших творческих путешествиях.

Визуальная организация пространства — реклама, адресованная самому себе. Способность креативного человека к самоорга­низации не дарована ему от природы. Напротив, её нужно развивать, используя различные методы визуальной стимуляции.

Среда обитания

Вовлекая других людей в свои проекты, вы берёте на себя ответственность за результат и за то, что начатое дело будет доведено до конца. Успех будет зависеть от того, насколько хорошо вы используете усилия других.

Как же использовать потенциал окружающих? Трудно осуществить проект в одиночку. Определитесь кто вы: мечтатель, исполнитель или градуалист. Найдите партнёра, дополняющего вас.

Щедро делитесь идеями

Любой проект, которым управляет один-единственный человек, как правило, обречён на провал. Если проект не может привлечь команду, то с ним что-то неладное. Совместная работа над развитием идей значительно увеличивает их шансы набрать силу и в конечном счёте быть реализо­ванными.

Извлекайте пользу из обратной связи

Используйте письма с заголовками «Начать», «Прекратить» и «Продолжить». Обратная связь необходима. Вы должны не только принимать, но и сами искать её.

Польза, которую можно извлечь из обратной связи, напрямую зависит от того, насколько прозрачны ваши проекты. Если вы откроете другим людям некоторый доступ в вашу жизнь, они найдут в ней то, что им нужно. Чуть больше открытости вам не только не повредит, но и поможет использовать потенциал окружающих в своих интересах.

Работа с единомыш­ленниками

• Единомыш­ленников не должно быть больше пятнадцати.
• Установите строгое расписание встреч.
• Собирайтесь часто и отчитывайтесь друг перед другом.
• Выберите лидера.
• Расширьте свой круг с помощью интернета.

Ищите конкурентов. Конкуренция бьёт по самому больному месту и побуждает к действию. Ищите конкурентов и будьте им благодарны.

Заявите о своём проекте

Когда вы публично объявляете о том, что готовы рискнуть, чтобы осуществить свой замысел, вы накапливаете так называемые преимущества осознанного выбора. К ним относится и готовность других людей частично разделить с вами этот риск, оказав поддержку вашим проектам. А также, заявив во всеуслышание о проекте, вы не сможете отступить, потому что взяли на себя ответственность.

Коворкинг или почему удобно работать вместе

Окружающие люди — и это не обязательно ваш босс — создают атмосферу взаимной ответственности и уважения. В их присутствии нет желания размениваться на пустяки, а хочется тоже заниматься делом. Другое преимущество коворкинга — разнообразие навыков.

Интуиция помогает найти нужные стимулы. Работайте в чужих областях и извлекайте уроки из своих ошибок.

Как правильно продвигать себя

Только тот, кто признаёт вашу квалификацию и уважает ваши интересы, поможет вам получить доступ к необходимым ресурсам. Если никто не будет знать о том, что вы делаете и чего хотите добиться, этого не произойдёт.

«Внештатные сотрудники должны половину своего времени тратить на работу, другую — на своё продвижение». Креативные люди настроены активно «продавать» себя и свои бренды.

Решив начать кампанию по самопро­движению, сделайте следующее:

• определите свои сильные стороны и все, что выгодно отличает вас от остальных;
• расскажите окружающим о своих достоинствах.

Настройтесь на нужную частоту, чтобы увлечь других

Нужно развивать в себе способность «настраиваться» на других людей и помогать им «настраиваться» на вас. Это взаимодействие может стать плодотворным, если вы будете в точности представлять себе, с кем имеете дело, что воодушевляет их и что вызывает их опасения.

Настроиться на других людей легче, если вы сосредо­точитесь на взаимной пользе общения. Определите, в чём нуждается ваша аудитория, что вы надеетесь от неё получить.

Убедите в своей правоте тех, кто не разделяет ваших идей. В реализации идей вам поможет здравый прагматизм. Делитесь идеями не только с теми, кто настроен с вами на одну волну, но и со скептиками, несклонными к риску. Это поможет вам избежать «идейного опьянения».

Другой метод — выдержать паузу между решением действовать и самими действиями.

Не играйте в одиночку. Помните, что люди, работающие на вас, интересуются не только деньгами — они мечтают о творческом росте. Поэтому вы должны быть умелым наставником для членов своей команды. Ваша обязанность — вовлекать их во всё, что их интересует, даже если при этом вы выйдите за рамки своих непосред­ственных задач.

Лидерство и творчество

Старая система поощрений: как её обойти

Приступая к проекту, нужно сделать следующее.

• Отказаться от традиционной системы поощрений. Отвыкая от кратковременных поощрений, постарайтесь избавиться и от желания постоянно получать внешние свидетельства вашего успеха.
• Создать систему прогрессивно растущих наград и стимулов. Вы должны проявить изобрета­тельность придумать свой набор наград и стимулов, которые будут поддерживать вас на протяжении всего периода творческих изысканий.
• Не пренебрегать моральным поощрением.

Мотивируйте сотрудников через игру. Игра упрощает сотрудничество и привлекает людей. Игра — важнейший инструмент для руководителя. Делая ставку на игру и удовольствие, человек способен и генерировать идеи, и воплощать их в жизнь. Здесь помогает свойственное ему стремление к развлечениям.

Привлекайте специалистов к своим поискам

Формирование команды талантливых энтузиастов — одна из самых значительных задач, стоящих перед лидерами. Эффективные менеджеры постараются оценить способность потенци­ального члена команды взять на себя инициативу. Энтузиасты заряжают энергией всю команду.

Помогайте сотрудникам повышать свой профессио­нальный уровень

Гибкость помогает увеличить произво­ди­тельность. Три правила, для выстраивания творческого процесса.

• Когда мозг устал, он работает плохо.
• Идеи приходят тогда, когда приходят.
• Принуждение заставляет ненавидеть свою работу.

Вместо того чтобы работать с оглядкой на часы, члены творческих команд должны укреплять доверие. Оценивайте труд по результату, а не по проведённому на работе времени. Служащие сами уполномочены решать, когда и где им работать над решением общих задач.

Людям нравится, когда уважают их мнение и представляют определённую независимость. Успех работы в автономном режиме зависит от того, насколько точно сформулированы цели и насколько регулярно их обновляют и корректируют.

Если сомневаетесь в команде, обратите внимание на её настрой.

• Те ли стимулы вы используете?
• Каждый ли член команды понимает поставленную перед ним задачу?
• В состоянии ли они её решить?

В таких ситуациях полезно проводить десятиминутные стоячие совещания или вывесить на всеобщее обозрение перечень неотложных дел.

Не стоит добиваться согласия любой ценой

Руководитель проекта может идти на компромисс по ряду деталей, но должен твёрдо стоять на своём, когда речь идёт о принципиальных вещах.

С самого первого дня у руководителя стоит задача увлечь за собой команду, вызвать искреннее желание участвовать в воплощении замысла.

Руководитель проекта должен уметь настойчиво и последо­вательно мотивировать команду, чтобы она выдвигала идеи и стремилась воплотить их в жизнь, заботиться о росте своих сотрудников и внимательно относиться к их творческому потенциалу.

Авторское право, или кому принадлежит идея

Взволновать, зарядить людей своим замыслом — лишь первый этап передачи права собственности. Второй и гораздо более стимулирующий этап — уполномочить членов группы самосто­ятельно продвигать идею, вместо того, чтобы дотошно контролировать каждый их шаг. Руководитель должен признать, что выгоднее уступить часть своего права на идею, чем бесконечно убеждать сотрудников в своей правоте.

Руководители говорят последними

Творчество предполагает вовлечение. Вместо того чтобы показывать, насколько вы опытнее и важнее, помолчите и дайте высказаться всем сотрудникам. Прежде чем заявлять что-то, задайте вопросы и внимательно слушайте ответы.

Чем раньше вы начнёте понимать себя, тем более взвешенными и здравыми будут ваши суждения.

Не бойтесь неопреде­лённости. Терпение помогает нам избежать опрометчивых решений, которые принимаются под действием эмоций. Нужно разумно использовать время и не стремиться действовать слишком быстро.

Неудачи служат делу

Если что-то идёт не по плану, постарайтесь ответить на вопросы.

• Какими внешними обстоятельствами можно объяснить неудачу?
• Какие факторы поставили под угрозу ваши планы?

Избегайте мечтательной самовлюб­лённости. Мечтательная самовлюб­лённость — это ошибочное мнение лидера о том, что он исключение из правил.

Считайте себя предпри­ни­мателем. Предприниматели — это не те, у кого лучше идеи. Это люди, которые согласны не колеблясь прыгнуть с утёса. Наибольшее значение имеет ваша способность продолжать движение и толкать свои идеи вперёд, шаг за шагом.

Станьте инакомыслящим. Вы должны завоёвывать доверие, когда другие подвергают ваши способности сомнению. Единственный верный путь к чему-то новому не отмечен на карте. Пусть давление на вас нарастает, вы не должны сходить с намеченного курса.

Ведите обратный отсчёт

Концепция обратного отсчёта проста: как бы вы распорядились своими силами, зная точную дату окончания вашей жизни?

У каждого из нас есть свой срок, но мы явно не обременены обратным отсчётом. «Тиканье часов» должно заставить вас заняться реализацией своих идей. Когда есть возможности, ими нужно пользоваться, потому что время тает, его становится всё меньше.

Подпишись на мой канал в Telegram, чтобы не пропускать новые книги.

Компании думают, что дефицит продукта принесёт больше денег

В 1930-е годы рекорд-лейблы столкнулись с проблемой. Радио появилось в каждом доме, сотни тысяч людей начали слушать музыку бесплатно, перестав ходить на концерты и покупать альбомы. Лейблы пытались запретить радиостанциям запускать их музыку в эфир. Компании опасались, что из-за бесплатной доступности их товара потребители перестанут платить за него (покупать билеты на живые выступления) . Создание дефицита продукта считалось выгодным; компании контролировали предложение, чтобы защитить спрос.

Авторское право — инструмент для создания дефицита.

Рекорд-лейблы ограничивали конкуренцию, защищая продукт авторским правом. Выпустив Office, Майкрософт установил колоссальную цену в $ 300 за диск. Благодаря этой монополии потребитель готов был заплатить любую сумму.

Искусственно создать дефицит — значит оставить спрос неудовле­творённым и не допустить появления конкурентов. Стереотип бизнеса двадцатого века.

Бесплатный сыр только в мышеловке — так или иначе, вы всегда платите

В Новом Орлеане пивные бары боролись за посетителей в дневное время, предлагая бесплатные обеды. «Бесплатные» обеды фактически покрывались завышенной ценой на напитки.

Предлагать что-либо бесплатно — популярный маркетинговый приём. Бесплатные бонусы обязывают купить что-либо другое. Бесплатной бритвенный станок не будет работать, если вы не купите набор лезвий.

Стоимость бесплатного продукта переносится на оплачиваемый элемент. «Убыточные лидеры» — бесплатные бонусы, продающиеся с убытком, но заставляющие платить за другие продукты. Абонентское обслуживание: мобильный оператор может дать бесплатный телефон, но потребует ежемесячную плату за его использование.

Бесплатный товар может оплачивать третья сторона: бесплатные СМИ, радио. Рекламодатели спонсируют их, взамен размещая рекламу. За бесплатные продукты всегда кто-то платит.

Проблема бесплатных бонусов: потребители любят их, но не ценят

Бесплатный товар привлекателен. Слово «бесплатно» притягивает потребителя, поскольку не подразумевает абсолютно никаких финансовых рисков. Даже если продукт разочарует, вы ничего не потеряете. Компании используют эту психологию в маркетинге: предлагая бесплатный товар, они уверены, что ему обеспечен интерес со стороны потребителей.

Бесплатность снижает ценность товара. Так как потребитель не вкладывает деньги или время в бесплатный продукт, он будет воспринимать его как менее ценный и менее желанный. Приобретение такого товара не требует никаких умственных усилий. Отдавая деньги за что-либо, потребитель должен подумать, принять решение, взвешивая риски, и сделать выбор. Люди ценят то, что они покупают.

Пример. Рекламные площади в платных журналах в пять раз дороже, чем в бесплатных. Если читатели решили платить за издание, они будут о нём высокого мнения и лучше воспримут рекламу. Но у бесплатных журналов читателей гораздо больше.

В двадцатом веке существовал баланс преимуществ и недостатков:

• Предлагая товар бесплатно, компании получали огромную аудиторию, но низкий уровень заинтере­со­ванности.
• Цена за продукцию обеспечивала большую заинтере­со­ванность, но малое участие потребителей.

Стоимость цифровых товаров падает — они производятся и распространяются без дополни­тельных затрат

Производство любого физического товара стоит денег: он изготав­ливается из физических материалов. Цифровые продукты созданы из битов — фрагментов информации, формирующих цифровой контент. Фактически их цена равна нулю.

Технология, необходимая для хранения, передачи и обработки битов, усовершен­ствовалась за последние десятилетия. Раньше iPod, хранящий десятки тысяч песен, были недоступны даже миллионеру. Интернет-соединения быстрее и дешевле, чем когда-либо прежде. Цифровые продукты можно бесконечно воспроизводить без дополни­тельных затрат. Одна или миллион копий — стоимость та же.

Интернет — свободный и конкурентный рынок для продажи цифровых продуктов. Ничего не стоит распространять их в интернете, и нет необходимости умасливать влиятельных ритейлеров за место на полке. App Store позволил тысячам индивидуальных программистов продавать свои творения через интернет. Это высококон­ку­рентный рынок, поэтому компании должны устанавливать цены на уровне предельных издержек производства цифровых товаров. Это медленно, но верно снизит до нуля цены на цифровые продукты.

Интернет создал новую экономику дарения. Контент бесплатен, и его значимость определяется вниманием, которое он получает

Сейчас писать статьи может не только журналист. Интернет предоставляет платформу для создания и обмена контентом, связывая людей с одинаковыми интересами.

Пример. Поклонник фильма может не иметь единомыш­ленников в своём городке. Но благодаря отзыву на IMDb его знание кино может достичь миллионов читателей. Никто не платит за контент. Единственная награда автору — собственное удовлетворение. Это новая экономика дарения: контент создаётся и распространяется без финансовой выгоды. Один пост в блоге не отличается от другого по стоимости: они оба бесплатны.

Товары становятся ценными, когда они в дефиците. В интернет-экономике множество бесплатного и легкодо­ступного контента и информации. Дефицитом стало внимание и время. Блог, который никто не читает, ничего не стоит. Ценность обозначается уделённым вниманием — количеством «лайков», «ретвитов» и «подписчиков», а также «рейтингом». Такая экономика требует больше жизни, а не денег.

Пиратство — суровая реальность жизни. Боритесь с ним или используйте его

Пиратство, нелегальное и несанкци­о­ни­рованное копирование и распространение продукта, — непредна­меренная форма «бесплатного» товара. Потребители бесплатно получают пиратские копии музыки, видео и программного обеспечения в интернете.

В Китае 95% скачанных альбомов — пиратские. Фактически это бесплатный маркетинг. Двадцати­од­нолетняя китайская поп-звезда Сян Сян раздала более четырёх миллионов пиратских альбомов, но всё равно получила прибыль: четыре миллиона преданных фанатов. Теперь она может зарабатывать на живых выступлениях, рекламе и концертных турах.

На Западе артисты, борясь с пиратством, предлагают свои продукты бесплатно. Монти Пайтон решили выпускать всё бесплатно. Три месяца спустя их DVD возглавил списки бестселлеров. Бесплатные, высокока­че­ственные клипы в Интернете создали спрос на оригинальный продукт.

Борьба с пиратством — неизбежная часть производства цифровых продуктов.

Предлагайте свой продукт бесплатно, создавая свою аудиторию, и узнаете, за что она готова платить

Цель Google — не получение прибыли от продажи товаров, а создание большой базы пользователей. Компания придумывает новые продукты и предоставляет их бесплатно. Широкая аудитория использует Google Maps, Google Mail и Google Docs и пр. Это позволяет собирать информацию об образе жизни потребителей, интересах и интернет-привычках. Google использует эту информацию для разработки других товаров. Основанные на таких исследованиях, они становятся хитами. Компания предоставляет своей огромной аудитории рекламу, получая доход в 20 миллиардов долларов.

Формирование клиентской базы даёт возможность создавать более качественные продукты и зарабатывать деньги. Такой принцип может использоваться для цифровых компаний любого размера.

Популярность так же важна, как доход. Аудитория, получившая «бесплатный» бонус, поможет вам понять, за что можно получать деньги. Следующий шаг — создать то, за что люди готовы платить.

Создав аудиторию, предлагайте расширенную, платную версию продукта

Google Earth, Spotify и Flickr предлагают две версии: бесплатную и платную, включающую в себя дополни­тельные функции. Платные версии включают в себя увеличенное хранилище данных, отсутствие рекламы и т. п.

Также автор, выпустивший книгу бесплатно в цифровом виде, может брать плату за персональные консультации.

Предложение бесплатной и платной версии позволяет создавать большую аудиторию и получать прибыль. Для клиента бесплатная версия — это отличный способ узнать продукт до покупки платной версии.

Самое главное

В двадцатом веке принцип «бесплатности» считался маркетинговым приёмом, но цена присутствовала всегда. Цифровая революция создала действительно бесплатные продукты. В этом нет никакого подвоха, и всем компаниям рано или поздно придётся поступать таким образом. Лучший способ добиться успеха на новом рынке — выпускать основной продукт бесплатно и предоставлять расширенную платную версию.

Как работает «бесплатный» принцип на традиционном рынке?

• Компании привыкли думать, что дефицит продукта принесёт им больше денег.
• Бесплатный сыр только в мышеловке — так или иначе, вы всегда платите.
• Бесплатные бонусы могут создать проблему: потребители любят их, но не ценят.

Как цифровая революция создала новые подходы к «бесплатности»?

• Стоимость цифровых товаров падает — они могут быть произведены и распространены без дополни­тельных затрат.
• Интернет создал новую экономику дарения, где контент бесплатен и его значимость определяется вниманием, которое он получает.

Как получать выгоду от «бесплатности» в столь изменчивой обстановке?

• Пиратство — это суровая реальность жизни: либо используйте его в своих интересах, либо подавляйте, выпуская бесплатный продукт.
• Предлагайте свой продукт бесплатно, чтобы создать аудиторию, а затем узнайте, за что она готова платить.
• Создав аудиторию, вы можете предлагать расширенную, платную версию своего продукта.

Идеи для дальнейших действий

Рассмотрите вопрос о предложении улучшенной платной версии своего основного продукта. Бесплатная версия — средство маркетинга.

Большинство компаний и артистов беспокоит, что бесплатная версия их продукта снижает продажи, но они ошибаются. Наоборот: ваш основной продукт может принести вам огромную популярность.

Например, вы написали прекрасную книгу по маркетингу. Вы можете попытаться продать книгу в интернете и, возможно, заработаете немного денег. Но если вы предложите книгу бесплатно, то гораздо больше людей прочитают её, и, в свою очередь, настолько проникнутся вашими идеями, что попросят у вас консультацию по поводу собственной маркетинговой стратегии. А за такие консультации можно взимать плату.

Краткое содержание книги

Личность

Невротики — люди с привычкой тревожиться по несущественным поводам или вообще без причины. Их психика заточена под дискомфорт, волнение, гнев, обиду. Они привыкли испытывать постоянные переживания, даже если понимают, что они никак не помогают решать их проблемы. Жизнь в их понимании — это череда проблем, которые необходимо разрешить, а также волнений, которые надо заглушить.
В России таких людей большинство. Они живут, переживая о будущем, и с трудом справляются с настоящим. Здоровые люди тоже нервничают, но, в отличие от невротиков, они испытывают реальные эмоции, у которых есть значимые поводы. Они не склонны искусственно создавать их.

Ошибка № 1: Опасаемся, когда всё хорошо

Причины нашей тревожности нужно искать в детстве, страхах родителей и генетике. Среди наших бабушек и дедушек не было тех, кто жил в своё удовольствие, поэтому и для нас такой образ жизни не является естественным. Свои желания у нас принято считать низменными или даже порочными. Они воспринимаются исключительно как помехи тому, что велит долг, что надо, должно, правильно, необходимо.

Сказывается и то, что мы живём в обществе несвободных людей, для которых несчастье и общая подавленность — это обыденность. В России ведь даже принято опасаться, когда хорошо, и есть такая общенациональная идея — «за хорошо придётся платить».
Многих людей невротиками сделало воспитание. С детства в нас поощряют успеваемость в учёбе, и никто не говорит, что хорошее образование ничего не гарантирует, на нём нельзя построить жизнь. Ещё сложнее тем, кто в детстве был организованным ребёнком и жил по расписанию, составленному родителями. Такие люди во взрослой жизни, как правило, с трудом отличают свои желания от родительских или социальной нормы. И уж тем более никто из взрослых не говорит детям, что смысл жизни состоит в ней самой: в том, чтобы получать от неё удовольствие. Никто не объясняет, что реализовать себя можно в любом деле, к которому лежит душа, и это может быть не только профессия, но и семья, дети.
Отсюда и возникает проблема с желаниями.

Ошибка № 2: Не умеем хотеть

Но не нужно впадать в отчаяние от того, что смысл жизни, придуманный нашими родственниками или обществом и навязанный нам, вдруг перестал работать. Вместо этого попробуйте понять свои истинные желания — научитесь хотеть. Поверьте, этот навык можно приобрести в любом возрасте, и он поможет вам стать счастливее.
Начните с малого — попробуйте тренировать свои желания. К примеру, не садитесь за завтрак, пока не поймёте, что именно вам хочется съесть.
Не следует руководствоваться мотивациями вроде «я обещал», «так надо», «давно пора», «мы договорились». По-настоящему мотивировать вас может только «я хочу!».
Психика привычно ведёт тебя по пути компромиссов и страхов, а ты ловишь себя за руку и говоришь: «Стоп, что ж я делаю? Я же этого не хочу!». И так много раз, после которых становится легче принимать решения.
Попробуйте не слушать никого, кроме себя. Поначалу потребуется много усилий, чтобы жить, как хочется. Со временем вы поймёте, что принимать решения можно в свою пользу и при этом не в ущерб кому-то. Уважать свои желания вы научитесь точно так же, как и чужие, при этом оставаясь добрыми и открытыми к окружающим.

Отношения

Цель жизнеспособных отношений проста — быть вместе. Но бывает, что крепкие пары резко рвут связь друг с другом, и остаётся только недоумение от того, почему так произошло.

Ошибка № 3: Зависим от ненужных эмоций
Парадоксально, что самая распространённая причина разрыва отношений — это страх одиночества. Когда партнёры боятся расставания, они замалчивают проблемы, не делают друг другу замечания и живут по принципу «лишь бы не было войны». Но дело в том, что когда мы замалчиваем страх, мы начинаем меньше любить. Это чувство неизбежно провоцирует нас на пренебрежение, агрессию, обиду и чувство унижения — любимые эмоции невротиков. Бывает, что людям подсознательно нравятся такие состояния, и они не могут жить без постоянного раздражителя. Такие партнёры путают любовь с зависимостью от эмоций, причем болезненных.Если отношения не приносят радости, если после каждого свидания остаётся ощущение неопределённости и вы живёте в страхе, что всё может оборваться в любой момент — значит, вам всё это нравится. Подсознательно, конечно. Рано или поздно кто-то один осознаёт, что ему не нужны невротические отношения, и выходит из них. И это правильно — отказаться от желания быть привычно несчастливым. Хотя надо понимать, что нет смысла рвать отношения, пока вы не изменились и пока партнёр для вас — только способ решить свои внутренние проблемы. Будьте уверены, что через какое-то время вы найдёте аналогичные отношения, которые завершатся точно так же.

Ошибка № 4: Терпим дискомфорт в отношениях

С зависимостью от невротических отношений следует работать. Поначалу вы будете испытывать неловкость от того, что свои отрицательные эмоции размещать теперь попросту не в ком, разве только в самом себе. Потом вы осознаете, что избавляться нужно было от эмоциональной зависимости, а не от человека. Вдобавок к этому вы наверняка поймёте, что транслировали на партнёра свои внутренние конфликты — низкую самооценку и недовольство собой.
Результат, к которому вас приведёт осознание этого — самодостаточность, то есть умение проводить время с собой и любовь к себе. Когда у вас появятся эти качества, вы неизбежно привлечёте такого же человека, который согласится вступить в отношения не из подозрения, что он больше никому не нужен, а просто потому, что ему хорошо и интересно с вами.
Психически здоровые люди всегда ориентируются на свои чувства и выбирают себя. Они знают, что единственный период в жизни каждого человека, когда его можно считать несвободным — это детство с его зависимостью от родителей. В остальных случаях мы добровольно решаем, нужен ли нам партнёр. И если он тоже психически здоров, значит, вы оба понимаете — нет никакой цели, ради которой стоит что-то терпеть в отношениях. Если появился хотя бы лёгкий дискомфорт, необходимо тут же прояснить ситуацию. И оттягивать этот момент нельзя, ведь раз дискомфорт появился однажды, он появится снова и неизбежно приведёт к конфликту, который причинит вам боль.

Дети

Счастливые дети вырастают только у таких же мам и пап. До тех пор, пока у взрослых есть тайные или явные страхи, тревоги или комплексы, дети находятся в зоне риска и служат идеальным объектом и беззащитной жертвой родительских проблем.
Невротики не в состоянии контролировать накатывающие на них эмоции: гнев, обиду, разочарование, тревогу, страх — и обязательно переносят их на того, кто всё время рядом и полностью от них зависит, — на своего ребёнка. И делают невротика уже из него.
Например, представьте себе родителей, которые рассказывают своему ребёнку, как они плохо жили и много работали ради него. Когда такие дети вырастают, очень часто они не хотят становиться родителями, потому что в их понимании родительство — постоянный отказ от своих интересов, а также выживание и жертвование собой.
Но нужно понимать, что это поправимо. Никогда не поздно прервать цепочку нелюбви и несвободы, которая начинается прямо в утробе матери. Взрослые вполне могут справиться со своими тревогами и страхами и не переносить их на своих детей. Для этого нужно обнаружить и признать в себе застарелые поведенческие проблемы, которые негативно влияют на жизнь ребёнка, а затем постараться искоренить их. В работе с ними вам помогут психологи.

Ошибка № 5: Не знаем, зачем нужны дети

Одна из таких проблем — неверное понимание того, зачем нужны дети. Далеко не все из нас понимают, что единственная здоровая причина рожать детей — хотеть их иметь. К сожалению, многие заводят детей по множеству других причин, которые говорят о желании решить свои проблемы при помощи ребёнка. Вот три распространённых случая, когда женщины, решившие обзавестись детьми, действуют из невротических побуждений:
Готовы родить исключительно в браке.Если у них не получается вступить в брак, то они остаются без детей. Такие женщины рассматривают материнство как подвиг или работу, за которую муж ей пожизненно должен. В их понимании родить ребёнка — значит сделать одолжение или подарок мужу. Во взрослой жизни дети таких родителей часто ощущают свою ненужность, не могут найти своё место в мире, считают, что они всем в тягость и даже не подозревают, что их можно любить просто так.

«Потому что так положено»
Женщина следует своему представлению о том, что и в какой последовательности должно появляться в её жизни. Ребёнок для неё умозрителен, он лишь даёт право считать себя состоявшейся или не бояться одиночества. Такие матери требуют повышенного внимания ребёнка к себе и не понимают, что он — отдельная личность. Как правило, такие дети вырастают в крайне неуверенных в себе и несамостоятельных людей, ведь если ребёнка постоянно опекают, то он не знает, как нести ответственность за свои поступки.

Ребёнок «на память»
Романтичные девушки, которые решили завести ребёнка по такому принципу, воспринимают его как сувенир. У них не сложилось удачных отношений, но осталась надежда на то, что не всё потеряно. Очень часто они потом не знают, как забыть того мужчину, когда перед глазами такое яркое напоминание. Когда-то желанная похожесть на отца начинает раздражать, и ребёнок слышит, что он такой же дебил, как и его отец. Результат такого отношения — неприкаянность и чувство вины у ребёнка во взрослой жизни.

Решение иметь детей не должно основываться ни на одной из этих предпосылок, потому что дети ни в коем случае не могут быть инструментом для решения ваших проблем. Поэтому начала следует разобраться в себе, а потом подумать, действительно ли вы хотите быть матерью.
Когда дети уже рождаются, проблемы не исчезают, а только проявляются и усугубляются у обоих партнёров. Так, отцу может быть скучно и даже страшно при мысли, что с ребёнком нужно проводить время. Почему-то во многих семьях принято считать, что возраст до года — не тот период, когда отец новорожденного может пригодиться в уходе за ним. На самом деле ритуалы отцовского участия в уходе за маленьким ребёнком нужно заводить как можно раньше — это поможет сформировать привязанность и любовь.
Будучи несчастными людьми, вы никак не сможете так выстроить отношения с ребёнком, чтобы он был счастлив. А если счастливы родители, то и специально делать ничего не надо.
Среди матерей два главных проблемных типа — тревожные и опекающие. Первые внушают ребёнку, что мир — это сплошная опасность, вторые хотят делать все за ребёнка, и кроме заботы о нём никаких других дел у них нет.
У тревожных мам дети вырастают запуганными и недоверчивыми. Страх перед жизнью тормозит их взросление и развитие. Дети опекающих мам во взрослой жизни оказываются беспомощными, не могут создать свою семью, потому что им тяжело отделиться от родителей и принимать любые решения самостоятельно. К тому же тотальный контроль и недоверие приучают таких детей врать.

Советы родителям

Постарайтесь не грузить его своими ожиданиями, а вместо этого почаще спрашивайте, что его волнует, какие у него отношения с друзьями и противоположным полом.Общаться нужно на равных, не поучая и не доводя разговор до конфликта.Если наказываете ребёнка, то делайте это так, чтобы он не сомневался в вашей любви.Нет смысла отгораживаться от детей покупкой игрушек или оплатой учёбы, ведь им, как и вам, взрослым, необходимо обычное человеческое общение.Вкладывать в руку ребёнка вместо планшета книгу абсолютно бесполезно.В любой ситуации будьте на его стороне.Научитесь молчать в тех случаях, когда ребёнок не хочет ничего рассказывать.Умейте отказывать твёрдо, но доброжелательно. Исключите из своей речи воспитательные фразы вроде «Вот видишь!» и «Я же говорил!».
В норме психически здоровые родители — те, кто уважают индивиду­альность в своём ребёнке и принимают его таким, какой он есть. Такие родители хорошо понимают, что для формирования у ребёнка сознательного отношения к жизни требуется дать ему определённую свободу. У них нет зацикленности на его еде, одежде или учёбе — они не столько занимаются уходом, сколько общаются и строят отношения, наблюдая за тем, как взрослеет и формируется личность.

Первая часть

1984 г. Лондон, столица Взлётной полосы I, провинции Океания. 39-летний невысокий тщедушный Уинстон Смит, сотрудник Министерства правды со стажем, поднимается в свою квартиру. В вестибюле висит плакат с изображением громадного грубого лица с густыми чёрными бровями. «Старший Брат смотрит на тебя» — гласит подпись. В комнате Уинстона, как и в любой другой, в стену вмонтирован аппарат (телекран), круглосуточно работающий и на приём, и на передачу. Полиция мыслей подслушивает каждое слово и наблюдает за каждым движением. Из окна виднеется фасад его министерства с партийными лозунгами: «Война — это мир. Свобода — это рабство. Незнание — сила».

Уинстон решает вести дневник. Это преступление карается смертью или каторжными лагерями, но ему необходимо выплеснуть свои мысли. Вряд ли они достигнут будущего: полиция мысли всё равно до него доберётся, мыслепре­ступление нельзя скрывать вечно. Уинстон не знает, с чего начать. Он вспоминает утреннюю двухминутку ненависти в министерстве.

Главным объектом двухминутки ненависти всегда был Голдстейн — изменник, главный осквернитель партийной чистоты, враг народа, контрре­во­люционер: он появился на телекране. В зале Уинстон встретил веснушчатую девицу с густыми тёмными волосами. Он с первого взгляда невзлюбил её: такие молоденькие и хорошенькие были «самыми фанатичными приверженцами партии, глотателями лозунгов, добровольными шпионами и вынюхивателями ереси». В зал вошёл и О’Брайен — высокопо­ставленный член партии. Озадачивал контраст его воспитанности и телосложения боксёра-тяжеловеса. В глубине души Уинстон подозревал, что О’Брайен «политически не вполне правоверен».

Он вспоминает свой давний сон: кто-то говорил ему: «Мы встретимся там, где нет темноты». Это был голос О’Брайена.

«Уинстон не мог отчетливо припомнить такое время, когда бы страна не воевала… Официально союзник и враг никогда не менялись… Партия говорит, что Океания никогда не заключала союза с Евразией. Он, Уинстон Смит, знает, что Океания была в союзе с Евразией всего четыре года назад. Но где хранится это знание? Только в его уме, а он, так или иначе, скоро будет уничтожен. И если все принимают ложь, навязанную партией,… тогда эта ложь поселяется в истории и становится правдой».

Теперь даже дети доносят на своих родителей: отпрыски соседей Уинстона Парсонсов точно постараются поймать мать и отца на идейной невыдер­жанности.

В своём кабинета Уинстон принимается за работу. Он изменяет данные в газетах, выпущенных ранее, в соответствии с сегодняшним заданием. Уничтожались неверные прогнозы, политические ошибки Старшего Брата. Имена нежелательных лиц вычёркивались из истории.

В столовой в обед Уинстон встречает филолога Сайма, специалиста по новоязу. Он говорит о своей работе: «Это прекрасно — уничтожать слова… В конце концов мы сделаем мыслепре­ступление попросту невозможным — для него не останется слов». «Сайма несомненно распылят» — думает Уинстон. «Нельзя сказать, что неправоверен… Но всегда от него шёл какой-то малопочтенный душок».

Внезапно он замечает, что девушка с тёмными волосами, которая ему встретилась вчера на двухминутке ненависти, пристально наблюдает за ним.

Уинстон вспоминает свою жену Кэтрин. Они разошлись 11 лет назад. Уже в самом начале совместной жизни он понял, что «никогда не встречал более глупого, пошлого, пустого создания. Мысли в её голове все до единой состояли из лозунгов».

Смит считает, что только пролы — низшая каста Океании, составляющая 85% населения, — могут уничтожить партию. У пролов даже нет телекранов в квартирах. «Во всех моральных вопросах им позволено следовать обычаям предков».

«С ощущением, что он говорит это О’Брайену», Уинстон пишет в дневнике: «Свобода — это возможность сказать, что дважды два — четыре».

Вторая часть

На работе Уинстон вновь встречает эту веснушчатую девушку. Она спотыкается и падает. Он помогает ей встать, и девица суёт ему в руку записку, содержащую слова: «Я вас люблю». В столовой они договариваются о свидании.

Они встречаются за городом, среди деревьев, где их не могут подслушать. Джулия — так зовут девушку — признаётся, что связей с партийцами у неё были десятки. Уинстон приходит в восторг: именно такая испорченность, животный инстинкт могут разорвать партию в клочья! Их любовные объятия становятся боем, политическим актом.

Джулии 26 лет, она работает в отделе литературы на машине для сочинения романов. Джулия поняла смысл партийного пуританства: «Когда спишь с человеком, тратишь энергию; а потом тебе хорошо и на всё наплевать. Им это — поперек горла». Они хотят, чтобы энергия использовалась только для партийной работы.

Уинстон нанимает комнату над лавкой старьёвщика мистера Чаррингтона для встреч с Джулией — там нет телекрана. Однажды из норы показывается крыса. Джулия относится к ней равнодушно, у Уинстона крыса вызывает отвращение: «Нет ничего страшней на свете».

Исчезает Сайм. «Сайм перестал существовать; он никогда не существовал».

Когда Уинстон однажды обмолвился о войне с Евразией, «Джулия ошеломила его, небрежно сказав, что, по ее мнению, никакой войны нет. Ракеты, падающие на Лондон, может быть, пускает само правительство, „чтобы держать людей в страхе“».

Наконец происходит судьбоносный разговор с О’Брайеном. Он подходит к Смиту в коридоре и даёт свой адрес.

Уинстону снится мать. Он вспоминает своё голодное детство. Как исчез отец, Уинстон не помнит. Несмотря на то, что еду нужно было разделить между матерью, его болезненной сестрёнкой двух-трёх лет и самим Уинстоном, он требовал всё больше еды и получал её от матери. Однажды он отобрал у сестры её порцию шоколада и убежал. Когда он вернулся, ни матери, ни сестры уже не было. После этого Уинстона отправили в колонию для беспризорных — «воспита­тельный центр».

Джулия решает встречаться с Уинстоном до самого конца. Уинстон говорит о пытках, если их раскроют: «Признание не предательство. Что ты сказал или не сказал — не важно, важно только чувство. Если меня заставят разлюбить тебя — вот будет настоящее предательство».

Уинстон и Джулия приходят к О’Брайену и признаются, что они враги партии и мыслепре­ступники. О’Брайен подтверждает, что организация заговора против партии, именуемая Братством, существует. Он обещает, что Уинстону передадут книгу Голдстейна.

На шестой день Недели ненависти объявляют, что Океания с Евразией не воюет. Война идет с Остазией. Евразия — союзник. «Океания воюет с Остазией: Океания всегда воевала с Остазией». В течение пяти дней Уинстон работает над уничтожением данных прошлого.

Уинстон начинает читать книгу Эммануэля Голдстейна «Теория и практика олигархи­ческого коллективизма» в комнатке в лавке мистера Чаррингтона. Позже Джулия и Уинстон слушают у окна, как поёт женщина-прол. «Мы — покойники» — по очереди произносят они. «Вы покойники» — раздаётся железный голос у них за спиной. Джулию ударяют и уносят. В комнате был спрятан телекран. Входит мистер Чаррингтон. «Он был похож на себя прежнего, но это был другой человек… Это было лицо насторо­женного хладнокровного человека лет тридцати пяти. Уинстон подумал, что впервые в жизни с полной определенностью видит перед собой сотрудника полиции мыслей».

Третья часть

«Уинстон не знал, где он. Вероятно, его привезли в министерство любви, но удостовериться в этом не было никакой возможности». В его камере, где постоянно горит свет, появляется Парсонс. Во сне он кричал: «Долой Старшего Брата!», и дочурка донесла на него. Уинстон остаётся один в камере, входит О’Брайен. «И вы у них!» — кричит Уинстон. О’Брайен отвечает: «Я давно у них… Не обманывайте себя. Вы знали это… всегда знали».

Начинается кошмар. Уинстона бьют и пытают. Он узнаёт, что за ним наблюдали семь лет. Наконец появляется О’Брайен. Уинстон прикован к какому-то орудию пыток. О’Брайен впоминает фразу, написанную Смитом в дневнике: «Свобода — это возможность сказать, что дважды два — четыре»? Он показывает четыре пальца и просит Уинстона казать, сколько их. Уинстон упорно повторяет, что их четыре, хотя О’Брайен усиливает боль арестованного с помощью рычага. Наконец, не выдержав боли, Уинстон кричит «Пять!» Но О’Брайен говорит: «Вы лжете. Вы всё равно думаете, что их четыре… Вы понимаете, Уинстон, что тот, кто здесь побывал, не уходит из наших рук неизлеченым?»

О’Брайен говорит, что партия стремится к власти только ради неё самой. Он один из тех, кто писал книгу Братства. Партия будет всегда, её нельзя свергнуть. «Уинстон, вы — последний человек. Ваш вид вымер… Вы вне истории, вы не существуете». О’Брайен отмечает, как опустился Уинстон, но тот возражает: «Я не предал Джулию». «Совершенно верно. Вы не предали Джулию» — соглашается О’Брайен.

Уинстона продолжают держать взаперти. В полузабытьи Уинстон кричит: «Джулия, моя любимая!» Очнувшись, он понимает свою ошибку: О’Брайен ему этого не просит. Уинстон ненавидит Старшего Брата. «Умереть, ненавидя их, — это и есть свобода». Уинстона отправляют в комнату сто один. К его лицу подносят клетку с отврати­тельными крысами — этого он выдержать не может: «Отдайте им Джулию!.. Не меня! Джулию!» — кричит он.

Уинстон сидит в кафе «Под каштаном». Он размышляет над тем, что с ним случилось: «Они не могут в тебя влезть», — сказала Джулия. Но они смогли влезть. О’Брайен верно сказал: «То, что делается с вами здесь, делается навечно».

Уинстон встретил Джулию уже после пыток в Министерстве любви. Она изменилась: «Лицо приобрело землистый оттенок, через весь лоб к виску тянулся шрам… Но дело было не в этом». Её талия, когда Уинстон обнял Джулию, показалась каменной: как у трупа, который Уинстону когда-то пришлось вытаскивать из-под завалов. Оба признались друг другу в предательстве. Джулия отметила самое главное: когда человек кричит, чтобы вместо него отдали другого, он не просто так говорит, он этого хочет. Да, Уинстон хотел, чтобы её, а не его отдали.

В кафе раздаются победные фанфары: Океания победила Евразию. Уинстон тоже одерживает победу — над собой. Он любит Старшего Брата.

Краткое содержание.
Оригинал в формате аудиокниги.

Капитал (нем. Kapital, франц. capital, первоначально — главное имущество, главная сумма, от лат. capitalis — главный) — самовозрастающая стоимость, или стоимость, которая в результате эксплуатации наёмных рабочих приносит прибавочную стоимость. Выражает общественно-производственные отношения между основными классами буржуазного общества — капиталистами и наёмными рабочими.

Капитал представляет собой историческую категорию, т. е. свойствен определённой общественно-экономической формации.

Превращение денег в капитал

1.1. Всеобщая формула капитала

Капитал появляется впервые в истории в форме денежных богатств купцов и ростовщиков рабовладельческой эпохи. Однако уже в этой первоначальной форме образование капитала отличалось от простого накапливания денег собирателем сокровищ, изымающим деньги из обращения и хранящим их в сундуках и кубышках. Не всякие накопленные деньги — капитал. Деньги превращаются в капитал только в результате их использования с целью получения прибыли, за счёт которой они самовозрастают.

Понятие самовозрастания стоимости (и её денежного воплощения) следует отличать от понятия её увеличения. Если, например, товаропроизводитель, перерабатывая сырьё, прибавляет к нему благодаря затрате своего труда новую стоимость, а затем, реализуя готовый товар, выручает бо́льшую сумму денег, чем он израсходовал на покупку сырья, то в данном случае, несмотря на увеличение стоимости, деньги ремесленника не превращаются в капитал.

Самовозрастание стоимости имеется лишь тогда, когда собственнику денег удаётся увеличить их сумму, не участвуя своим трудом в создании новых стоимостей.

Деньги как деньги и деньги как капитал отличаются друг от друга прежде всего совершенно различной формой движения (обращения).

Формула простого товарного обращения, выражающая отношения простых товаропроизводителей: Т → Д → Т (где Т — товар, Д — деньги), продажа ради купли. Деньги здесь играют лишь роль посредника в обмене одних потребительных стоимостей на другие.

Движение, которое превращает деньги в капитал, выражается принципиально иной формулой: Д → Т → Д, купля ради продажи. Здесь исходным и конечным пунктами являются деньги, а товар играет роль посредника. Но такое движение было бы бессмысленно, если бы Д первое и Д второе равнялись по величине друг другу. Суть кругооборота заключается в приращивании Д, в его превращении в Д', т. е. в Д + ΔД, вследствие чего действительная формула капитала выглядит, как Д → Т → Д', где Д' означает возросшие деньги.

«Деньги, — говорит Маркс, — описывающие в своём движении этот последний цикл, превращаются в капитал, становятся капиталом и уже по своему назначению представляют собой капитал».

Формула Д → Т → Д' (и вытекающее из неё определение капитала как самовозрастающей стоимости) относится ко всем видам капитала, когда бы они ни существовали и в какой бы сфере они ни действовали. Именно поэтому Маркс называл её всеобщей формулой капитала.

Конечная цель и движущий мотив, заложенные в кругообороте Т → Д → Т, — это приобретение необходимой товаровладельцу потребительной стоимости. Что же касается кругооборота Д → Т → Д', то он совершается исключительно ради прироста денег. Смысл движения Д → Т → Д' состоит в том, что авансированная стоимость возвращается из кругооборота с приростом, с избытком над первоначальной авансированной суммой. И для того чтобы капитал не переставал функционировать как капитал, кругооборот Д → Т → Д' должен постоянно повторяться, возобновляться.

В отличие от простого товаровладельца собственник денег, проделывающих кругооборот Д → Т → Д', подчинён всепоглощающему духу наживы, проникнут стремлением «делать деньги из денег». Это стремление, как и стремление собирателя сокровищ, по самой природе своей не имеет границ. Объективное содержание кругооборота Д → Т → Д', непрерывное возрастание стоимости, отражается в сознании капиталиста, как его субъективная цель. Оно является единственным движущим мотивом его деятельности как капиталиста, и в этом смысле капиталист представляет собой олицетворённый, одарённый волей и сознанием капитал.

1.2. Противоречия всеобщей формулы капитала

Формула Д → Т → Д' включает в себя два акта товарного обращения — куплю и продажу. И потому, естественно, возникает вопрос: не возникает ли прибыль в самих актах купли и продажи?

Нет сомнения, что отдельные капиталисты могут наживаться за счёт других, если им удаётся путём надувательства или путём удачного использования колебаний спроса и предложения продавать свои товары выше стоимости или покупать чужие товары ниже их стоимости. Но от этого общая сумма стоимостей, имеющаяся у класса капиталистов в целом, не может возрастать. То, что выигрывают одни капиталисты, теряют другие. Постоянное образование прироста стоимости в форме прибыли у всего класса капиталистов, продающих товары, этим объяснить нельзя. «Весь класс капиталистов данной страны в целом не может наживаться за счёт самого себя».

Таким образом, прирост стоимости, а потому и превращение денег в капитал не может быть объяснено ни тем предположением, что продавцы продают свои товары выше их стоимости, ни тем предположением, что покупатели приобретают их ниже стоимости. «…Если обмениваются эквиваленты, то не возникает никакой прибавочной стоимости, и если обмениваются неэквиваленты, тоже не возникает никакой прибавочной стоимости. Обращение, или товарообмен, не создаёт никакой стоимости» .

Итак, искать источник самовозрастания авансированной стоимости приходится в той сфере, где создаются стоимости, т. е. в сфере производства. Первую фазу кругооборота Д → Т → Д' — фазу купли — теперь можно расшифровать, вскрыть её материальное содержание: это, очевидно, купля таких товаров, которые предназначены для использования в процессе производства.

Чтобы начать процесс производства, необходимо купить средства производства (машины, инструменты, сырьё, вспомогательные материалы, снять помещение и пр.). Но их стоимость (оплаченная в акте Д → Т) в процессе их использования в производстве каких-то новых товаров не может возрасти. Ведь только живой труд создаёт стоимость. Присоединить к этим вещественным элементам производства новую, дополнительную стоимость можно лишь посредством новых, дополнительных затрат труда.

Тайна образования прибавочной стоимости раскрывается только в том случае, если принять во внимание, что в акте Д → Т владелец денег, предназначенных для функционирования в качестве капитала, входит в соприкосновение со владельцами специфического товара, потребительная стоимость которого заключается в способности создавать в процессе производства новую стоимость, причём бо́льшую, чем стоимость самого этого товара. Таким специфическим товаром является рабочая сила наёмного рабочего.

1.3. Товар — рабочая сила

«Под рабочей силой, или способностью к труду мы понимаем, — пишет К. Маркс, — совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает организм, живая личность человека, и которые пускаются им в ход всякий раз, когда он производит какие-либо потребительные стоимости». Рабочая сила — это способность работника выполнять ту или иную целесообразную работу, — например, ткать, шить одежду, добывать уголь, переносить грузы, обрабатывать металл, налаживать станки и т. п. (Подробнее см. в статье Рабочая сила).

Рабочая сила в действии проявляется как труд, завершающийся определённым результатом — продуктом. В условиях товарного производства труд имеет двойственный характер. В качестве конкретного труда он создаёт потребительную стоимость, в качестве абстрактного — стоимость.

Рабочая сила становится товаром лишь при определённых общественных условиях. Раб, например, не мог продавать свою рабочую силу. Он сам вместе со своей рабочей силой принадлежал рабовладельцу. Не мог этого делать и крепостной крестьянин, поскольку он находился в личной зависимости от феодала. Чтобы продавать свою способность к труду, работник должен иметь возможность свободно распоряжаться собой. Но этого мало. Работник не будет предлагать свою рабочую силу другим, если у него есть своё собственное хозяйство, дающее пропитание ему и его семье. Только тот, кто лишён всяких средств производства, а потому и необходимых средств к жизни, вынужден продавать свою рабочую силу собственнику средств производства и тем самым превратиться в наёмного рабочего.

Превращение рабочей силы в товар знаменует собой наступление эпохи капитализма. «Характерной особенностью капиталистической эпохи, — говорит Маркс, — является тот факт, что рабочая сила для самого рабочего принимает форму принадлежащего ему товара, а потому его труд принимает форму наёмного труда. С другой стороны, лишь начиная с этого момента, товарная форма продуктов труда приобретает всеобщий характер».

Появление на рынке такого особого товара, как рабочая сила, привносит в товарно-денежные отношения качественно новый момент. На рынке в роли товаровладельцев (продавцов и покупателей) выступают теперь капиталисты — собственники средств производства и наёмные рабочие, лишённые средств производства, но обладающие способностью к труду. По всем правилам товарного обмена они заключают сделку: капиталист получает право пользоваться рабочей силой в течение известного времени (дня, недели, месяца), рабочему в обмен на его специфический товар будут выплачены деньги.

Капиталист нанимает рабочего, покупает его рабочую силу как товар для того, чтобы воспользоваться его потребительной стоимостью, потребить её. Потребление рабочей силы — это сам труд, в процессе которого наёмный рабочий создаёт товары и новые стоимости. Капиталист как покупатель потребляет рабочую силу в производстве с тем, чтобы получить бо́льшую стоимость, чем сто́ит сама рабочая сила.

Рабочую силу как способность к труду следует строго отличать от самого труда. «Способность к труду, — пишет К. Маркс, — ещё не означает труд, подобно тому как способность переваривать пищу вовсе ещё не совпадает с фактическим перевариванием пищи». Товаром является рабочая сила, способность к труду. Живой же труд, создающий стоимость, есть процесс фактического потребления рабочей силы.

1.4. Прибавочная стоимость

В процессе расходования своей рабочей силы, купленной капиталистом, рабочий в состоянии создать новую стоимость, превышающую стоимость его рабочей силы. Стоимость, создаваемая трудом рабочего, и стоимость рабочей силы — величины разные. Избыток стоимости, созданной трудом рабочего сверх стоимости его рабочей силы, составляет прибавочную стоимость.

Свойство создавать прибавочную стоимость — специфическая потребительная стоимость товара «рабочая сила». За прибылью товаропроизводителя — капиталиста скрывается не что иное, как прибавочная стоимость, созданная трудом наёмных рабочих. Так «разрешаются» противоречия всеобщей формулы капитала. На рынке в сфере обращения, в акте Д → Т капиталист покупает по стоимости рабочую силу. В процессе производства наёмный рабочий создаёт эквивалент стоимости рабочей силы плюс прибавочную стоимость. Капиталист, продав потом произведённые рабочим товары, заключающие в себе прибавочную стоимость, получает возросшую сумму денег — Д'.

Во всех антагонистических формациях прибавочный продукт изымается в пользу эксплуататоров. Но формы его изъятия различны. Они специфичны для каждого способа производства. При капитализме прибавочный продукт, создаваемый наёмным рабочим, присваивается капиталистом в виде прибавочной стоимости.

Прибавочная стоимость, как и стоимость вообще, овеществлена в определённых товарах. Она воплощена в материальных продуктах, в потребительных стоимостях. Та часть товарного продукта, в которой представлена прибавочная стоимость, и есть прибавочный продукт, создаваемый на капиталистическом предприятии.

Присваивая прибавочную стоимость, капиталист вместе с тем присваивает и прибавочный продукт.

Прибавочный продукт, реализуемый на товарном рынке, имеет стоимость. Но только в капиталистическом хозяйстве стоимость прибавочного продукта есть прибавочная стоимость. Не являлась прибавочной стоимостью даже стоимость той части прибавочного продукта, которую рабовладелец и феодал продавали на рынке в качестве товара. Не создают прибавочной стоимости мелкие самостоятельные товаропроизводители — ремесленники и крестьяне, хотя они могут своим трудом создавать стоимость, превышающую стоимость потребляемых ими средств существования. В эпоху разложения феодализма крепостные крестьяне платили феодалу денежную ренту. Для этого надо было производить прибавочный продукт и продавать его на рынке. Но денежная феодальная рента — не прибавочная стоимость.

Ни рабовладелец, ни феодал не авансировали на производство стоимость с целью её возвращения в увеличенном размере. Ни рабовладелец, ни феодал не платили работнику (рабу, крепостному крестьянину) за использование его рабочей силы с целью получения возросшей стоимости. Такую операцию проделывает только капиталист. В отношениях между феодалом и крепостным крестьянином не было товарной сделки, между тем как отношения между капиталистом и наёмным рабочим непременно облечены в товарно-денежную форму. Капиталист покупает рабочую силу, т. е. бросает в обращение стоимость определённой величины и в результате использования этого специфического товара извлекает авансированную стоимость с известным приращением. Это приращение и есть прибавочная стоимость в подлинном смысле этого понятия.

1.5. Сущность капитала

Первоначально, исходя из формулы Д → Т → Д', капитал был определён как деньги, приносящие прибыль, как самовозрастающая стоимость. Такое определение охватывает все виды капиталов, когда-либо существовавших и существующих. И поэтому оно слишком общее.

В любом эксплуататорском обществе господствующий класс принуждает работников отдавать ему прибавочное рабочее время. Но при рабстве и феодализме эксплуататор присваивал прибавочный труд путём внеэкономического принуждения. При капитализме присвоение прибавочного труда осуществляется путем экономического принуждения. Это означает наличие таких общественных отношений, при которых средства производства находятся в собственности определённой группы лиц, а другая группа лиц лишена средств производства и вынуждена продавать свою рабочую силу, создавая для собственника средств производства прибавочную стоимость. Средства производства — фабрично-заводские здания, машины, инструменты, сырье, материалы и т. д. — становятся капиталом лишь тогда, когда они выступают как средство эксплуатации наёмных рабочих. «…Капитал, — писал К. Маркс, — предполагает наёмный труд, а наёмный труд предполагает капитал… Капитал и наёмный труд — это две стороны одного и того же отношения». Капитал — не вещь, а свойственное исторически определённой общественно-экономической формации производственное отношение, которое представлено в вещи и придаёт этой вещи специфический общественный характер. В капитале выражено основное отношение между капиталистами и рабочими, отношение эксплуатации наёмных рабочих. Можно сказать также, что капитал есть авансированная стоимость, которая в результате эксплуатации наёмных рабочих приносит прибавочную стоимость. Такое определение капитала уже неприменимо к «допотопным» формам капитала, так как прибыль, которую они приносили, не являлась результатом неоплаченного труда наёмных рабочих. Это определение характеризует не всеобщую форму капитала, а его специфическую форму, свойственную капиталистическому, и только капиталистическому способу производства.

Буржуазные экономисты, как выразители интересов эксплуататоров, не смогли дать научного определения капитала. Несмотря на некоторые различия в формулировках, все буржуазные экономисты сводят понятие капитала не к общественным, а к вещественным условиям производства. Буржуазные экономисты трактуют капитал как вечное и естественное условие всякого общественного производства. С этой точки зрения заострённая палка и отёсанный камень дикаря тоже являются капиталом. Такое представление о капитале широко используется всей вульгарной политической экономией. Оно помогает ей затушёвывать сущность капиталистической эксплуатации, действительное содержание отношений между капиталистами и наёмными рабочими.

2. Структура капитала

2.1. Постоянный и переменный капитал

Капитал, функционирующий в процессе производства, распадается на две части. Одна из них воплощена в средствах производства (производственных зданиях и сооружениях, машинах и оборудовании, сырье, топливе, вспомогательных материалах и т. п.). Другую часть образуют затраты на покупку рабочей силы. Эти две части капитала играют совершенно различную роль в процессе возрастания стоимости или в процессе создания прибавочной стоимости.

Стоимость средств производства всего лишь переносится на вновь создаваемые при их участии потребительные стоимости, не изменяясь в своей величине. Никакой новой стоимости средства производства не создают. Вот почему ту часть капитала, которая воплощена в средствах производства, К. Маркс назвал постоянной частью капитала, или постоянным капиталом.

Другая же часть капитала, которая затрачивается на покупку рабочей силы, изменяется по своей величине в процессе производства, ибо в процессе потребления рабочей силы, т. е. в процессе труда, наёмные рабочие создают бо́льшую стоимость, чем стоимость, затраченную на покупку их рабочей силы. Поэтому К. Маркс назвал эту часть капитала переменной частью капитала, или переменным капиталом.

В процессе труда рабочий не только создаёт новую стоимость, но и сохраняет старую стоимость, воплощённую в средствах производства, перенося её на вновь создаваемые потребительные стоимости. Эта способность живого труда сохранять старую стоимость имеет для капиталиста важное значение, что становится особенно наглядным в случаях вынужденной остановки процесса производства: накопленное сырьё будет портиться и вместе с утратой потребительной стоимости начнёт терять и стоимость, машины станут ржаветь, их естественный износ ничем не будет компенсироваться.

Но каким образом рабочему удаётся своим трудом не только создавать новую стоимость, но и переносить стоимость потреблённых средств производства на новые продукты? Ведь рабочий не работает вдвойне. Этот двойственный результат объясняется двойственным характером труда, создающего товары. Труд рабочего одновременно функционирует и как конкретный, и как абстрактный труд. Простой затратой своей рабочей силы рабочий создаёт новую стоимость, которая зависит не от специфического качества, а только от количества затраченного труда. Но эта затрата рабочей силы фактически происходит в специфической конкретной форме, диктуемой особенностями производимой потребительной стоимости. Эта качественная сторона труда имеет своим экономическим результатом создание потребительной стоимости и вместе с тем перенесение стоимости элементов постоянного капитала.

Различие между сохранением старой стоимости и созданием новой стоимости, между двумя экономическими результатами единого и нераздельного процесса труда, становится наглядным в тех случаях, когда происходят изменения производительности труда.

Пусть в результате внедрения какого-то крупного технического изобретения ткачиха, работающая на ткацкой фабрике с нормальными для данного времени техническими условиями производства, сегодня обрабатывает за 8-часовой рабочий день вдвое больше пряжи, чем год назад. На величине новой стоимости, которую ткачиха присоединяет к обработанной ею пряже, это никак не отразится: сегодня, как и год назад, ткачиха за 8-часовой рабочий день создаёт новую стоимость в 8 часов, или (если принять, что 1 час общественно необходимого труда находит своё выражение в 1 долл.) в 8 долл. Иначе обстоит дело с величиной переносимой за день старой стоимости: конкретный труд ткачихи сегодня сохраняет (переносит) за день стоимость вдвое большей массы пряжи, чем прежде.

Стоимость одних средств производства переносится на новые продукты сразу, других — по частям. Но независимо от способа перенесения стоимости та часть капитала, которая воплощена во всех средствах производства, не даёт в процессе производства никакого прироста стоимости, между тем как другая часть капитала, затраченная на покупку рабочей силы, самовозрастает, приносит прибавочную стоимость.

В работах К. Маркса постоянный капитал обозначается латинской буквой c («constantes Kapital»), переменный капитал буквой v («variables Kapital»), прибавочная стоимость буквой m («Mehrwert»).

Отношение постоянного капитала к переменному c/v называется стоимостным строением капитала .

Деление капитала на постоянную и переменную части не было известно предшественникам К. Маркса; его отрицает вся вульгарная буржуазная политическая экономия. Это можно объяснить двумя причинами. Во-первых, различная роль средств производства и рабочей силы в процессе образования стоимости товара может быть выяснена только на основе учения о двойственном характере труда, воплощённого в товаре. Но это учение впервые было создано К. Марксом. Оно и позволило К. Марксу установить различие между постоянным и переменным капиталом. Во-вторых, классовая позиция буржуазных экономистов заставляет их противиться признанию объективного факта деления капитала на постоянную и переменную части, ибо это деление обнажает самую суть взаимоотношений между капиталистами и наёмными рабочими — эксплуатацию рабочего класса.

2.2. Основной и оборотный капитал

Обязательное условие функционирования капитала — его непрерывное движение, оборот капитала. По характеру оборота — способу перенесения стоимости на созданный продукт — капитал делится на основной и оборотный.

Основным капиталом называется часть производительного капитала, полностью участвующая в процессе производства, но переносящая свою стоимость на производимый продукт по частям, по мере износа. К основному капиталу относится та часть капитала, которая авансируется на приобретение средств труда — производственных зданий, сооружений, машин, оборудования и т. п.

Полный оборот основного капитала осуществляется в течение ряда периодов производства, ибо основной капитал авансируется на весь срок его функционирования, а его стоимость возвращается к капиталисту по частям: в стоимость товара, созданного за определённый период производства, входит лишь часть стоимости основного капитала, в меру его износа.

После реализации товарной массы эта часть стоимости основного капитала возвращается к капиталисту, хранится на его счёте в банке в виде амортизационных средств, постепенно накапливаясь для замены выбывающих средств труда. В процессе производства элементы основного капитала подвергаются физическому износу и моральному износу. Капиталисты стремятся к тому, чтобы в ходе производства стоимость элементов основного капитала была перенесена на готовую продукцию за более короткий срок и быстрее реализована, раньше, чем наступят сроки морального износа. С этой целью они добиваются роста производства продукции за счёт повышения степени эксплуатации рабочих.

Оборотным капиталом называется та часть производительного капитала, стоимость которой в процессе её потребления полностью переносится на продукт и целиком возвращается к капиталисту в денежной форме в течение каждого кругооборота капитала.

К оборотному капиталу относится капитал, авансируемый на покупку предметов труда. Сырьё, топливо, вспомогательные материалы и другие предметы труда потребляются в процессе производства целиком. Их стоимость полностью переносится на готовую продукцию. К оборотному капиталу относится и та часть капитала, которая авансируется на покупку рабочей силы, т. е. переменный капитал.

Своеобразие участия рабочей силы в создании стоимости продукта состоит в том, что она не переносит свою стоимость на продукт, а создаёт новую стоимость, включающую эквивалент её собственной стоимости, и прибавочную стоимость. Но по способу обращения переменный капитал не отличается от других элементов оборотного капитала. Затраты капиталиста на рабочую силу полностью входят в стоимость произведённых товаров и целиком окупаются в ходе их реализации. Оборотный капитал маскирует эксплуатацию: поскольку переменный капитал выступает как одна из его составных частей, прибавочная стоимость кажется порождением всего авансированного капитала, а не только его переменной части.

Пропорция, в которой производительный капитал делится на основной капитал и оборотный капитал, влияет на годовую массу и норму прибавочной стоимости. Оборотный капитал оборачивается быстрее основного. Поэтому, чем больше его доля в авансированном капитале, тем меньше время оборота всего капитала, а следовательно, тем больше прибавочная стоимость.

3. Кругооборот и формы промышленного капитала

Кругооборот капитала — это движение капитала через сферы производства и обращения, которое обеспечивает производство прибавочной стоимости и воспроизводство капитала.

Кругооборот капитала имеет три стадии, которым соответствуют три формы промышленного капитала: денежный капитал, производительный капитал, товарный капитал. Каждая из них выполняет определённые экономические функции, поэтому они называются функциональными.

3.1. Денежный капитал

Денежный капитал — сумма денег, превращённых в капитал, т. е. стоимость, приносящая прибавочную стоимость и применяемая для эксплуатации чужого труда. Денежный капитал зародился еще при рабовладельческом и феодальном строе в виде самостоятельно существовавшего ростовщического капитала. В буржуазном обществе денежный капитал превратился в одну из подчинённых функциональных форм промышленного капитала (капитала, функционирующего в сфере материального производства). С него начинается кругооборот капитала, поскольку каждый предприниматель должен иметь прежде всего денежные средства, чтобы купить необходимые условия производства прибавочной стоимости: рабочую силу и средства производства.

Первая стадия кругооборота капитала происходит в сфере обращения. Денежный капитал затрачивается на покупку средств производства и рабочей силы. Целью (функцией) движения капитала на данной стадии является его превращение из денежной формы в натуральную форму товаров, составляющих вещественные (средства производства) и личные (рабочая сила) элементы производства.

3.2. Производительный капитал

После того как капиталист закупил на рынке необходимые средства производства и рабочую силу, его капитал сбрасывает денежную форму и приобретает форму производительного капитала.

Капитал в этой форме называется производительным потому, что, во-первых, он занят в сфере производства в отличие от денежного и товарного капиталов, занятых в сфере обращения и представляющих поэтому капитал обращения; во-вторых (и это главное), его функцией является создание прибавочной стоимости, в то время как денежный и товарный капиталы выполняют функцию смены форм стоимости и прибавочной стоимости.

Чтобы осуществился процесс труда, купленные капиталистом средства производства и рабочая сила должны быть соединены. Рабочая сила и средства производства выступают как товары, купленные капиталистом для производительного потребления. Они становятся вещественными носителями авансированного капитала, составными его частями. Средства производства выступают как вещественный носитель постоянного капитала, рабочая сила — переменного капитала.

В процессе капиталистического производства создаются новые товары, стоимость которых больше, чем первоначально авансированный капитал, на величину прибавочной стоимости. Производительный капитал превращается в товарный капитал.

3.3. Товарный капитал

Товарный капитал — третья функциональная форма промышленного капитала. Он воплощается в определённой массе товаров, произведённых на капиталистических предприятиях и предназначенных для продажи. По стоимости товарный капитал состоит из первоначально авансированной стоимости и прибавочной стоимости, созданных в процессе производства в результате эксплуатации наёмной рабочей силы.

На третьей стадии движения капитал вновь вступает в сферу обращения: капиталист продаёт произведённые товары на рынке, реализуя в деньгах заключённую в них стоимость и прибавочную стоимость.

В результате продажи товаров, созданных наёмными рабочими, капитал принимает исходную денежную форму, при этом первоначально авансированный денежный капитал возрастает на величину прибавочной стоимости. Получив капитал в денежной форме, капиталист может возобновить его кругооборот, а это будет означать возобновление капиталистического обращения и производства. Таким образом, кругооборот капитала представляет собой движение, в котором капитал последовательно превращается из одной формы в другую и возвращается к исходной форме.

Первоначальный капитал, отделившись от прибавочной стоимости, начинает новый кругооборот в качестве денежного капитала. А прибавочная стоимость может быть использована двояко: либо для расширения производства — в этом случае она выступает как часть денежного капитала, либо для приобретения предметов личного потребления капиталиста — в этом случае она выступает как обычные деньги, совершающие своё движение на основе законов простого товарного обращения.

3.4. Непрерывность обращения капитала

Каждая из трёх форм промышленного капитала имеет свой кругооборот (кругообороты денежного, производительного, товарного капитала). Непрерывность процесса капиталистического производства и обращения обеспечивается тем, что в кругообороте капитал не только последовательно переходит из одной формы в другую, но и одновременно находится во всех трёх формах. Для этого у каждого капиталиста капитал делится на три части: одна представляет собой капитал, занятый в производстве, другая существует в виде запаса готовых для реализации и реализуемых товаров, третья — в виде денежного капитала для постоянной закупки средств производства и рабочей силы.

Поскольку денежный, производительный и товарный капиталы выполняют различные функции в движении промышленного капитала, то они могут обособляться в самостоятельные виды капитала. На определённой ступени развития капитализма от промышленного капитала обособляются денежный капитал в виде ссудного капитала и товарный капитал в виде торгового капитала, приносящих своим владельцам часть прибавочной стоимости, созданной в процессе производства, в форме процента и торговой прибыли.

3.5. Капитал как движение

На первых этапах рассмотрения капитал характеризовался как деньги, приносящие деньги. В дальнейшем это определение было конкретизировано. Было выяснено, что капитал — это стоимость, приносящая прибавочную стоимость. Существование такого производственного отношения возможно только тогда, когда один класс сосредоточил в своих руках средства производства, а другой класс лишён средств производства и вынужден продавать свою рабочую силу. Капитал характеризовался как исторически определённое производственное отношение, представленное в вещи. Теперь, после рассмотрения кругооборота капитала, определение капитала должно заключать в себе более конкретные моменты.

Капитал выступает как непрерывное движение, как постоянная смена форм. Процесс самовозрастания стоимости немыслим без этого непрерывного движения капитала.

«Капитал как самовозрастающая стоимость, — писал К. Маркс,— заключает в себе не только классовые отношения, не только определённый характер общества, покоящийся на том, что труд существует как наёмный труд. Капитал есть движение, процесс кругооборота, проходящий различные стадии, процесс, который, в свою очередь, заключает в себе три различные формы процесса кругооборота. Поэтому капитал можно понять лишь как движение, а не как вещь, пребывающую в покое».

Капитал есть стоимость, приносящая прибавочную стоимость. Как и всякая стоимость, капитал не может существовать вне потребительной стоимости — он нуждается в вещественном носителе. Но этот вещественный носитель не является чем-то раз навсегда данным, застывшим. Им могут быть деньги (денежный капитал), средства производства и рабочая сила (производительный капитал), средства производства и предметы потребления (товарный капитал). Капитал не может прочно срастись с каким-то одним видом потребительной стоимости, с каким-то одним вещественным носителем. Он должен постоянно менять своих носителей. И только в процессе такой смены он самовозрастает, приносит прибавочную стоимость. Пока капитал находится в денежной форме, он не может принести прибавочную стоимость, он должен из денежной формы превратиться в форму производительного капитала. Только в процессе производства авансированная стоимость может самовозрасти за счёт чужого неоплаченного труда. Однако этот процесс самовозрастания капитала также предполагает новую смену вещественного носителя. Из формы производительного капитала он превращается в товарный капитал. С этим новым вещественным носителем капитал также должен расстаться. Чтобы реализовать прибавочную стоимость и вернуть первоначально авансированный капитал, требуется новое превращение — превращение товарного капитала в денежный.

Таким образом, капитал выступает не как вещь, пребывающая в покое, а как движение стоимости, которая лишь на базе смены своих вещественных носителей приносит прибавочную стоимость.