В нашей компании работают люди и давайте мы назовём первый этап “Безусловное принятия”, принятие нашей ситуации, принятие наших сотрудников и руководителей, принятия себя.

Очень важно принять то что происходит, ведь через принятия начнёт приходить осознания тех ресурсов и возможностей, которыми мы располагаем; реальное осознание, а не навязанное нам пустыми лозунгами.

Примите всё как есть и давайте начинать действовать.

“Безусловное принятие” фактически означает что люди это всё что у нас на данный момент времени и всё что вам нужно, конечно возможны варианты, но тогда необходимо изучать конкретно вашу ситуацию.

Как только мы с вами осознаем, что люди это всё что у нас есть, то необходимо начать с этим работать, а именно:

• научиться их понимать, включая их проблемы, страхи и радости;
• любить их такими, какими они есть;
• и запустить спираль, состоящую из множества циклов развития понимания, что позволит выстроить совершенно другой уровень работы.

И здесь мы столкнулись с довольно серьёзной проблемой, назовём её “Проблема KPI” - KPI классно, но не в кризис и не в ситуации, когда у вас истощены все ресурсы, и тем более не тогда, когда выполнить KPI нет никакой возможности.

Многие компании потеряли талантливых сотрудников и разрушили бизнес-процессы по причине слепого следования KPI, которые были разработаны в другой реальности, поэтому забудьте KPI и начинайте работать над “безусловным принятием” - без этого нам не удастся выстроить фундамент системы нематериальной мотивации.

В теории всё легко, но на практике мой клиент с трудом смог реализовать этап “безусловного принятия”, несмотря на всё понимание важности и желание это сделать, уж слишком много вопросов накопилось к сотрудникам, которые не разбирались ранее.

Почему нельзя просто уволить тех сотрудников, которые вам не нравятся? - ответ прост: в кризис вы просто на просто не найдете других.

Почему нельзя требовать выполнения KPI? - кризис на рынке и при текущем оперативном управлении компании и работы на рынке выполнить KPI не возможно и сотрудники это понимают иногда намного лучше чем руководство.

Почему нельзя проводить обучение? - к сожалению обучение будет фокусироваться на развитие навыков, а вам необходимо изменить систему, а изменения системы начинается не с обучения, а с посвящения: кто кем является и почему это важно, но для начала реализуйте этап “безусловного принятия”, проработав те факторы, которые не дают нам это сделать.

Задайте себе вопросы:

• Что вам мешает принять сотрудников такими, какими они есть?
• Что мешает осознать происходящую ситуацию?
• Что создаёт для вас иллюзию лжи и не даёт начать действовать, шаг за шагом выстраивая фундамент системы нематериальной мотивации?

Ответы на эти вопросы у вас уже есть, но важно их осознать и принять в текущей действительности.

https://t.me/bekakadimiya