Buddha Team

🎙 AMA-сессия: Buddha Team x Pocket Partners

buddha_team — Tue, 10 Mar 2026 07:57:26 GMT

ROI 70% и RevShare до 80%: почему арбитражники уходят в бинарные опционы

Модератор ама-сессии: Игорь aka AffBuddha

Участник АМА-сессии: Сандра, TeamLead направления аккаунтинга Pocket Partners

В AMA-сессии с Сандрой, разобрали:

— какие GEO сейчас дают лучший профит
— как собрать команду и выбрать актера
— рабочую воронку FB → Telegram
— сколько нужно на старт и какой ROI у команд

Всем привет! На связи Игорь aka AffBuddha, и сегодня со мной Сандра из компании Pocket Partners. Сегодня мы обсудим переход в бинарные опционы, диверсификацию по вертикалям и способы заработка в этой нише. Сандра, спасибо, что нашла время присоединиться к нам.

Сандра: Привет-привет! Спасибо за приглашение, Игорь. Рада участвовать.

Расскажи о своей роли в Pocket Partners?

Меня зовут Сандра, я TeamLead направления аккаунтинга. Наш отдел сопровождает партнеров, которые уже начали заливать трафик после этапа онбординга. В компании два ключевых подразделения: хантеры и аккаунтеры. Хантеры занимаются привлечением и первичным обучением новых вебов (этот процесс длится около 4 месяцев). Затем партнеры переходят к нам в аккаунтинг для долгосрочного сотрудничества. Я лично веду топ-10 партнеров компании уже порядка двух лет.

Это впечатляет. За два года работы с топовыми партнерами вы, должно быть, стали друзьями?

Сандра: Да, в нашей сфере работа объединяет не только профессионально. Со многими партнерами мы очень плотно общаемся и ходим к друг другу на свадьбы и дни рождения.

Как зайти в это направление в 2026 году? Какие здесь пороги входа и объемы трафика?

Сандра: Рынок продолжает расти. Несмотря на блокировки и баны, мы адаптируемся и расширяемся. Объемы трафика только увеличиваются.

Какие гео сейчас наиболее профитны? Допустим, есть команда из 3-4 человек — на что им стоит обратить внимание в плане составов и бюджетов?

Сандра: Состав команды критически важен: каждый должен четко знать свою зону ответственности. Но ключевой фактор успеха — это выбор актера (инфлюенсера). Нужно тестировать, как конкретный человек «законвертит» на выбранном ГЕО. Например, актер, который не сработал в Африке, может показать отличный результат в Индии. Для универсальных тестов я рекомендую выбирать актеров с европейской внешностью — они лучше адаптируются под разные рынки.

То есть это такой «мультиверсальный» вариант для тестов?

Сандра: Именно так. Это позволяет пробовать разные гео и смотреть, где связка выстрелит лучше всего.

Игорь aka AffBuddha: Давай уточним воронку: команда (байер, контент-мейкер, аналитик, технарь), основной источник — FB, и залив через связку FB → Telegram с последующей обработкой. Все верно?

Да, это одна из основных и самых эффективных воронок для старта.

Можно ли подключать YouTube для повышения траста? И какая команда была бы идеальной для такой работы?

Сандра: Про состав идеальной команды я расскажу чуть позже. Что касается воронки — ты прав, это стандарт. Сейчас основные источники — это FB и Telegram ADS (обычно через агентские кабинеты). И дальше, соответственно, уже можно подключать какие-то дополнительные источники, как YouTube, для траста и доверия.

Что нужно сделать перед наймом актера? Как правильно провести отбор и тестовые задания?

Сандра: Я рекомендую начать с анализа видео и креативов конкурентов, чтобы понять специфику рынка. Также важно заранее определиться с ГЕО. Для Нигерии логичнее искать темнокожего актера, для Индии — локального. Если не можете определиться — берите европейскую внешность.

Используются ли сейчас в воронках AI-аватары?

Сандра: Они есть, но реальные люди пока показывают конверсию значительно выше. Живого человека машина заменить не может.

Будем надеяться, что ai не заменит, иначе мы останемся без работы.

Поставим AI-ассистентов и всё.

Игорь aka AffBuddha: По поводу контента: есть видео, созданные ИИ (запись платформы + озвучка), но такой контент быстрее банится Google из-за типичности. С «говорящей головой» инфлюенсера конверсия выше. А как обстоят дела с обработкой — используют ли ребята ИИ?

Сандра: По-разному. У некоторых настроено сложное ИИ-древо (например, в Chatterfly), которое отлично справляется. У других ручная обработка дает лучшие результаты. ИИ хорош тем, что может обработать 300 депозитов за пару минут, что не под силу человеку. Однако на этапе редепозитов живой оператор незаменим. В Tier-1 странах на первичку тоже лучше ставить человека (нагрузка 30-50 диалогов на оператора), чтобы не падало качество общения.

Понятно. Какая у вас модель выплат: CPA, RevShare или гибрид?

Сандра: Мы работаем и по CPA, и по RevShare. Мой отдел специализируется именно на ревшаре.

На какой процент RevShare можно рассчитывать на старте?

Сандра: До 80%, если речь идет об инфлюенс-трафике.

Расскажи подробнее про расчет ревшары. Чем ваша модель выгоднее для байера?

Сандра: Мы используем модель расчета In/Out, которая значительно прозрачнее и выгоднее стандартного P&L. Формула проста: (сумма всех депозитов - сумма всех выводов) * процент ревшары. Это позволяет партнерам получать начисления примерно в 2,5 раза быстрее. Кроме того, мы фактически платим «наперед»: даже если у игрока остались деньги на балансе, партнер уже получает свою комиссию. Также у нас ежедневные начисления и полностью отсутствует холд — заработанные средства доступны к выводу каждый день.

Я видел ваши акции по LATAM — например, розыгрыши iPhone. Насколько профитно сейчас работать с Бразилией, Аргентиной, Мексикой и Колумбией?

Сандра: Это ГЕО сейчас заходят «на ура», на все 100%. Мировая экономика изменилась: если раньше в Tier-1/2 контент был больше развлекательным, то сейчас во всех странах максимально востребован формат «как заработать деньги». Бинарные опционы идеально попадают в этот тренд.

Какие подходы лучше всего работают в креативах для LATAM? Демонстрация роскоши или обучение?

Сандра: Работает и «успешный успех», и образовательный контент. В отличие от гемблинга, бинарные опционы воспринимаются аудиторией как престижная профессия. Люди хотят чувствовать себя трейдерами, которые сами контролируют процесс и следят за торговыми сессиями. Психологически такого клиента проще закрыть на депозит, так как он видит в этом понятный инструмент заработка, а не просто игру.

Если говорить про Tier-1 и Tier-2, какие ГЕО сейчас лидируют по объему и среднему чеку? И какие источники трафика, помимо связки FB → Telegram, сейчас наиболее актуальны?

Сандра: Мы работаем c большинством ГЕО, и у каждого свои особенности. Что касается источников — сейчас очень сильны команды, работающие с YouTube-каналами. У них свои продакшены, они активно используют SEO-оптимизацию роликов и закупают Google трафик (In-feed, In-stream, Demand Gen). Мы стараемся охватывать все возможные каналы.

Нужны ли в воронках прелендинги или лучше вести трафик напрямую?

Сандра: В Telegram-воронках чаще всего используется бот: приветствие, видеокружки и затем переход в канал с основным контентом. Некоторые команды используют преленды, где позиционируют себя как трейдеров-наставников с VIP-группами. Но по моим наблюдениям, большинство все же предпочитает прямые ссылки.

Насколько актуален TikTok для этой вертикали?

Сандра: TikTok — отличный и очень живой источник. Условно-бесплатный трафик (УБТ) здесь дает колоссальные возможности. У нас есть кейс, когда партнер привлек 12 стримеров, и при минимальных затратах на трафик получил отличные суммы депозитов. Затраты в таких командах идут только на инфраструктуру и персонал.

Кто сейчас сильнее в этой нише — СНГ-команды или бурж-партнеры?

Сандра: Ребята из СНГ определенно сильнее и креативнее. Бурж-партнеров значительно меньше, и они, как правило, очень слабо работают с платным трафиком.

Какой бюджет ты бы порекомендовала для старта, например, на Африку?

Сандра: Пары тысяч долларов будет достаточно, чтобы протестировать связку. За 7-10 дней станет понятно, «конвертит» ли выбранный актер, как реагирует аудитория и какая статистика по чатам. Если актер вызывает доверие, депозиты пойдут. Мы помогаем партнерам на этом этапе: выделяем демо-счета, предоставляем гайды по трейдингу и контенту.

Какой средний ROI у опытных команд?

Сандра: Стабильно выше 60-70%. Это гораздо привлекательнее, чем в iGaming, где нормой считается 25-30%.

Помогаете ли вы с масштабированием командам, которые нашли классную воронку, но ограничены в бюджетах?

Сандра: Доверие и долгосрочная коммуникация — основа нашего бизнеса. Если мы видим, что партнер поставляет качественный трафик и нацелен на развитие, мы всегда идем навстречу. Мы открытая компания: можем выделить бюджеты под конкретные кейсы или сделать выплаты наперед. У нас есть примеры топовых команд, которые мы буквально «вырастили» с небольших объемов.

Как ты справляешься с нагрузкой, когда много перелетов и партнеры пишут даже в твой отпуск?

Сандра: Перелетов действительно много: в прошлом году их 52. Это часть работы. Для партнера неважно, в отпуске ты или нет, если у него горит вопрос. Однажды мне даже предлагали выкупить все мои смены, лишь бы я была на связи 24/7. Но я стараюсь соблюдать баланс: если не отдыхать, можно быстро перегореть, и тогда пострадает качество работы. Тем не менее, наше крутое комьюнити отлично заряжает энергией.

Где можно увидеть вашу команду лично и обсудить условия сотрудничества?

Сандра: В ближайшее время мы планируем посетить целый ряд конференций: iFX EXPO в Дубае, Conversion в Варшаве, Broconf, Affiliate World и, конечно же, MAC. Мы будем рады видеть всех, пообщаться и обсудить новые сделки. Я также провожу свои сайт-ивенты, где атмосфера более неформальная и располагающая к нетворкингу.

Чем Pocket Option принципиально отличается от конкурентов?

Сандра: Главное отличие со стороны продукта — высокий Retention и LTV трейдеров. У нас больше инструментов и фичей, что критично для профессиональных арбитражников. Но наше основное преимущество — это люди. Мы ведем каждого партнера «за ручку». Никакие боты или алгоритмы не заменят живой поддержки и экспертизы. И, конечно, наша финансовая модель In/Out с 80% ревшарой и отсутствием холдов — это лучшее предложение на рынке.

Как ты видишь развитие сферы в ближайшие 2-3 года? Чего сейчас не хватает индустрии?

Сандра: Сфера будет только расти. Из-за ужесточения регуляции в гемблинге мы ожидаем большой приток партнеров, которые хотят работать «в белую». Сейчас индустрии остро не хватает глубокой экспертизы. Многие спикеры на конференциях (особенно западных) рассказывают довольно поверхностные вещи. Нам интересно постоянно изучать новые источники — например, мы сейчас активно мониторим локальные и новые соцсети, где огромные объемы неосвоенного трафика. Нужно постоянно быть в тренде.

Игорь aka AffBuddha: Спасибо, Сандра, за такое подробное и полезное погружение! Было очень интересно узнать о внутренней кухне Pocket Partners.

Сандра: Тебе спасибо за приглашение, Игорь! Была рада пообщаться. Уверена, мы еще не раз встретимся.

_________________________________________________________________________________________

А если после прочтения тоже захотели залететь в бинарки, вот ссылочка на регу, обязательно напишите потом мне, я отправлю вам свои наработки и мануалы, которые помогут вам в работе и первом запуске. Ссылка тут, да это рефка, вам не сложно мне приятно, главное пишите, помогу с мануалами. Так же подпишись на ТГ канал ребят, чтобы быть в курсе всех новостей компании.

➡ Мои личные соцсети | IG aккаунт https://www.instagram.com/affbuddha | YT aккаунт https://www.youtube.com/@Affbuddha

➡ Buddha Team, экспертный контент от команды: ТГ аккаунт https://t.me/Buddha_Team | IG aккаунт

AMA-сессия: Buddha Team x Vision Antidetect Browser. Часть 2

buddha_team — Mon, 09 Mar 2026 10:47:59 GMT

Про PR, продукт, комьюнити, медиа-кризис, рынок кадров и роль ИИ в 2026 году

Продолжение большой AMA-сессии с командой Vision. Разговор перешёл от общей стратегии к конкретным темам: как работает PR в связке с продуктом, почему комьюнити — это настоящий актив, что происходит с медиа, кого будут нанимать в 2026 году и где ИИ действительно полезен, а где остаётся хайпом.

Модератор ама-сессии: Игорь aka AffBuddha

PR, комьюнити, медиа и рынок кадров в 2026 году

Давайте поговорим про PR. Как выстроена ваша стратегия и почему она работает?

Инесса: Мы в очередной раз сами себе доказали, что пиар работает только в плотной связке — в контексте грамотной PR- и маркетинговой стратегии. Речь не про покупку баннеров и не про «быть везде любой ценой». Признание комьюнити по-прежнему лучше зарабатывать открытым и честным подходом, чем скупкой всех возможных рекламных размещений.

Именно поэтому Vision делал ставку на диалог с пользователями, быструю реакцию на боли клиентов и развитие продукта параллельно с пиаром. Мы старались сделать хорошую связку: разработка + пиар + маркетинг. И я считаю прошлый год для нас крайне удачным.

Насколько важно для вас комьюнити и амбассадоры?

Инесса: Сила Vision — в людях вокруг бренда. У нас одно из самых сплочённых комьюнити на рынке. Я не вижу у коллег такого количества амбассадоров, которые искренне рекомендуют продукт. Ключевая разница — не в количестве, а в качестве отношений. Мы с каждым общаемся, дружим, работаем индивидуально: придумываем фишки, розыгрыши, нестандартные механики.

Как меняется ваше участие в конференциях?

Инесса: В 2026 году мы хотим попробовать формат стендов на конференциях. Это осознанный эксперимент. Для техпродукта стенды часто выглядят скучно, но мы не хотим делать скучно, поэтому будем тестировать нестандартный подход. В ближайшее время мы планируем выйти со стендом на MAC в Ереване, а также самостоятельно пощупать аудиторию в Бангкоке на AWA. Конечно же там к нам можно просто подойти, пообщаться, познакомиться.

Как вы собираете фидбэк и работаете с roadmap?

Глеб: Фидбэк приходит отовсюду: Telegram, личные сообщения, команды, байеры. Иногда это единичный запрос, который оказывается важным. Например, человек пожаловался на неудобное всплывающее окно с IP-историей прокси. Мы обсудили это с командами — и через 2–3 недели уже выкатили фикс.

У нас есть дорожная карта на 1,5–2 года вперёд. Но рынок меняется, антифроды меняются — поэтому приоритеты иногда корректируются.

Какие топ-3 продуктовых фичи ближайших месяцев?

Глеб:

1. Конструктор автоматизации внутри браузера — блочный конструктор без кода, где можно автоматизировать любые цепочки действий. Подходит баерам, регистрам, командам и соло-арбитражникам. Эта фича в разработке давно. Мы не релизим сырое — но ожидание того стоит.

2. Мобильные профили — Android-профили уже тестируются. Работают стабильно, скоро увидите в проде.

3. Новый интерфейс Vision — Vision всегда был новатором по UX. Новый интерфейс поднимет планку ещё выше. Есть кейсы, когда команды переходили на Vision только из-за интерфейса.

Контент сейчас делается только для своих или есть попытки расти?

Петя: Весь контент делается для существующего комьюнити. А новая аудитория вообще не охвачена. Это подтверждается и наймом: мы искали сотрудников — и нашли всех ключевых за пределами сферы. Вывод простой: огромная аудитория ещё не пришла в арбитраж. И 2026 год мы будем посвящать именно этому.

Что происходит с медиа и инфлюенсерами?

Петя: Рынок контента переживает кризис идей. Повторяются форматы, темы, гости. Мало практики, мало честных разборов. Будущее — за практическим контентом, кейсами, воркшопами и живыми форматами.

Использует ли Vision искусственный интеллект и как вы в целом смотрите на роль нейросетей в арбитраже 2026 года?

Инесса: Внутри самого продукта ИИ сейчас не используется — это осознанное решение в пользу стабильности. Мы не хотим внедрять сырые фичи ради маркетинга, поэтому делаем ставку на контроль. Глеб добавляет, что вместо этого мы выпускаем визуальный конструктор автоматизации с блочным интерфейсом: это решение без кода, которое по простоте управления больше напоминает видеоигру, чем программирование.

Пётр: При этом в баинге и креативах игнорировать технологии глупо. В iGaming и UGC нейросети уже заменили людей на 80%: lip-sync, дипфейки, генерация акторов и статики. Экономика здесь простая: там, где дизайнеру нужны дни, ИИ выдает десятки вариантов за полдня. В работе с Tier-1, 2 и 3 нейросети безоговорочно выигрывают по скорости, масштабу и стоимости производства.

Где вы видите Vision через несколько лет?

Глеб: Мы видим Vision как один из стандартов рынка. Не самый громкий, не самый скандальный, но надёжный. Продукт, к которому возвращаются, который рекомендуют и которым не стыдно пользоваться в своём бизнесе.

Как меняется география пользователей Vision?

Глеб: В СНГ — основная база: арбитраж, Google/Facebook, крипто и iGaming. В бурже рост идёт через сарафан — команды рекомендуют команды, появляется всё больше англоязычных пользователей. В Азии: в Китае пока доминируют локальные антидетекты, но рынок начинает меняться. Вьетнам — один из самых быстрорастущих: огромные объёмы, дорогая инфраструктура, высокая платёжеспособность. Также Бангладеш и другие нестандартные азиатские гео.

Какой у вас подход к маркетингу и росту?

Глеб: Тест → анализ → масштаб. Небольшие бюджеты, отказ от бессистемного слива. Используем инфлюенсеров, SEO, Google/YouTube и офлайн (конференции). Не используем хайп ради хайпа и дорогие бессмысленные каналы.

Какие советы тем, кто хочет запустить свой сервис для арбитража?

Инесса: Рынок перегрет. «Ещё один такой же сервис» не взлетит. Работает только глубокое понимание болей, уникальная ценность и живое общение с рынком.

Глеб: Копирование не работает. Рынок принимает только реальные решения. Пример — миграция из Dolphin в Vision: простое и рабочее решение дало массовый эффект.

Итог:

Vision не гонится за хайпом, внедряет только рабочие фичи и делает продукт «людьми для людей». ИИ — must-have в креативах и контенте, но не в антидетекте. Рынку не хватает новых людей, новых форматов и смелых идей.

Если у вас остались вопросы к ребятам залетайте в уютный чатик, там вам помогут по всем вопросам. Чат: https://t.me/vision_chat_ru Vision - По настоящему надёжный и удобный антидетект браузер. Проверено лично! –20% на первую оплату для новых юзеров с промо NAMASTE.

➡ Мои личные соцсети | IG aккаунт https://www.instagram.com/affbuddha | YT aккаунт https://www.youtube.com/@Affbuddha

➡ Buddha Team, экспертный контент от команды и с кем мы работаем в сфере: ТГ аккаунт https://t.me/Buddha_Team | IG aккаунт https://www.instagram.com/buddha__team?igsh=emswc2pwejkxdzB2

🎙 AMA-сессия: Buddha Team x Vision Antidetect Browser. Часть 1

buddha_team — Mon, 09 Mar 2026 10:41:25 GMT

Честный большой разговор о выгорании рынка, устойчивом росте, доверии и том, каким будет арбитраж в 2026 году

В начале 2026 года мы собрали одну из самых откровенных AMA-сессий за последнее время. Мы поговорили без маркетингового глянца и красивых оберток с командой Vision — Глебом и Инессой, а дополнил нашу дискуссию Петя 2.0 Founder Media Buying BM.

Модератор ама-сессии: Игорь aka AffBuddha

Разговор получился глубоким и местами жёстким. Мы обсудили:

почему рынок арбитража так сильно выгорает
как строить антидетект-браузер в эпоху, когда цена ошибки измеряется не в удобстве, а в потерянных аккаунтах и деньгах,
почему Vision сознательно отказывается от хайпа и быстрого роста,
какие фичи действительно двигают команды вперёд,
где ИИ реально работает, а где остаётся красивым маркетингом,
и каким будет 2026 год для продукта, комьюнити и всей индустрии.

Это уже не просто интервью. Это манифест команды, которая выбрала путь долгой дистанции, и взгляд на рынок от тех, кто работает с продуктом на реальных объёмах.

Приятного чтения.

Рынок, стратегия, доверие и взросление индустрии

Вы много говорите о выгорании рынка. Это личное ощущение или объективная реальность?

Глеб: Да, это реальность, которую невозможно игнорировать. Последние 2–3 года — постоянное напряжение: ужесточаются правила платформ, растут блокировки, скам, невыплаты, конфликты. Устают все: байеры, команды, сервисы, медиа, инфлюенсеры.

2025 год для нас прошёл не под лозунгом «взорвать рынок», а под вопросом: «Сможем ли мы остаться в адеквате через год-два?»

Как в такой ситуации вы определяете, куда двигаться дальше?

Глеб: Через призму устойчивости. Мы постоянно задавали себе простой вопрос: «Это решение поможет нам через год? Через два?» Если ответ был отрицательным, мы отказывались от идеи, даже если она выглядела привлекательно здесь и сейчас.

Устойчивость — это не консерватизм. Это осознанность. Мы не хотим быть продуктом, который красиво вспыхнул и так же быстро исчез. Мы строим долгую историю.

Почему именно рынок антидетект-браузеров требует такого подхода?

Глеб: Цена ошибки огромная. Если антидетект ломается — пользователь теряет не удобство, а аккаунты, деньги, месяцы работы. Конкуренция жёсткая, порог входа низкий, но сделать стабильный продукт под реальные объёмы — совсем другая история. Доверие здесь — главный актив. Его не купить рекламой, только заработать.

Вы сознательно не раскрываете цифры. Почему?

Глеб: Потому что на этом рынке цифры — это оружие. Любая конкретика сразу анализируется конкурентами: рост, отток, динамика. Мы не видим смысла подкармливать этот интерес. При этом мы не скрываем главное: рост у нас кратный, и он полностью органический. Мы видим, как растёт количество активных команд, как увеличивается глубина использования продукта, как люди остаются с нами надолго. Для нас это важнее любых публичных отчётов.

Насколько большую роль в этом росте сыграла публичность команды?

Глеб: Огромную. Мы изначально понимали, что антидетект — это продукт доверия. Люди хотят понимать, кто за ним стоит, какие у команды ценности, как она ведёт себя в сложных ситуациях. Мы не прятались за логотипом. Мы выходили в публичное поле, участвовали в подкастах, конференциях, дискуссиях. Мы отвечали на неудобные вопросы, иногда спорили, иногда признавали ошибки. В какой-то момент бренд Vision ассоциируется не только с продуктом, но и с конкретными людьми. Это был важный рубеж.

Вы много говорили про офлайн-активности. Зачем они были нужны и почему в 2026 году вы отходите от чистого креатива?

Инесса: Рынок устал от безликого онлайна, поэтому раньше креативные стенды были необходимы для создания эмоционального контакта — чтобы люди запомнили: «А, это те самые ребята из Vision». Сейчас этап «привлечь внимание» пройден, и бренд повзрослел. Мы переходим к более зрелому формату, где фокус смещается на углубление: демонстрацию продукта, разбор кейсов и живое общение с командами. Нам важно, чтобы теперь клиенты могли прийти с конкретными вопросами, увидеть продукт вживую и на месте понять, насколько он подходит для их задач.

Если посмотреть шире — как вы относитесь к текущему состоянию арбитражного рынка и влияет ли этот «фильтр» на продуктовые решения Vision?

Глеб: Рынок взрослеет, но болезненно: на смену романтике быстрых схем пришли холодный расчет и постоянные ограничения. Многие не выдерживают этого перехода, и это работает как естественный фильтр — «залетных» игроков становится меньше, а системных команд, которые считают риски, больше. Это напрямую влияет на нашу стратегию. Мы понимаем, что аудитория меняется, поэтому Vision — это продукт не «для всех», а для тех, кто строит серьезный бизнес. Мы затачиваем инструменты под долгую нагрузку, рост команд и сложные интеграции, чтобы продукт соответствовал запросам тех, кто воспринимает арбитраж как системную работу, а не как лотерею.

Как меняется портрет вашего пользователя?

Глеб: Если раньше это мог быть соло-байер с минимальным сетапом, то сейчас всё чаще это небольшие команды, распределённые команды, люди, которые считают деньги, время и риски. Им важны не «фишки», а стабильность, масштабируемость и предсказуемость. Под это мы и адаптируем Vision.

Часто говорят, что антидетекты — это «коммодити». Вы согласны?

Глеб: Частично. Снаружи может казаться, что все антидетекты одинаковые: профили, прокси, куки. Но внутри разница колоссальная — в архитектуре, подходе к безопасности, скорости реакции на изменения платформ, отношении к пользователям и качестве поддержки. Vision мы изначально строили не как «очередной браузер», а как инфраструктурный продукт. Это дороже, сложнее и дольше, но по-другому мы не умеем.

Что для вас означает «инфраструктурный продукт»?

Глеб: Это продукт, который становится частью бизнес-процессов пользователя. Его нельзя просто так заменить за день. Он встраивается в командную работу, автоматизацию, аналитику, управление аккаунтами. Инфраструктурный продукт должен быть надёжным. Он не имеет права на частые простои, резкие изменения условий или непредсказуемые решения. И именно так мы относимся к Vision.

Как вы работаете с рисками — техническими и репутационными?

Глеб: Мы всегда исходим из худшего сценария. Что будет, если что-то пойдёт не так? Как мы об этом узнаем? Как быстро сможем отреагировать? Что скажем пользователям? Открытость здесь играет ключевую роль. Мы не замалчиваем проблемы и не делаем вид, что «ничего не произошло». Пользователи ценят честность гораздо больше, чем идеальную картинку.

Поддержка — больная тема для многих сервисов. Как вы её выстраиваете?

Инесса: Мы не воспринимаем поддержку как «расход». Это часть продукта. Если человек платит за сервис и сталкивается с проблемой, он должен получить помощь, а не отписку. Мы много инвестируем в поддержку, обучение команды, внутренние процессы. Это не всегда заметно снаружи, но это напрямую влияет на лояльность.

Вы несколько раз говорили, что не гонитесь за быстрым ростом. Почему?

Глеб: Потому что быстрый рост почти всегда ломает процессы. Особенно если продукт технически сложный. Мы видели много примеров, когда сервис резко рос, а потом не справлялся с нагрузкой, поддержкой, обновлениями. В итоге страдали пользователи. Мы выбрали более медленный, но контролируемый рост. Это сложнее объяснять инвесторам и рынку, но нам с этим комфортно.

Как вы относитесь к демпингу на рынке?

Глеб: Негативно. Демпинг разрушает рынок. Он создаёт иллюзию доступности, но в итоге приводит к снижению качества и закрытию сервисов. Мы не хотим конкурировать только ценой. Мы конкурируем ценностью. Если человеку нужен просто «дешёвый браузер» — это не к нам.

Деньги — важная тема. Как вы балансируете между бизнесом и продуктом?

Глеб: Это постоянный баланс. Мы понимаем, что продукт должен зарабатывать, иначе он не выживет. Но мы также понимаем, что если думать только о деньгах, продукт быстро деградирует. Мы стараемся инвестировать значительную часть доходов обратно в разработку, инфраструктуру, команду. Это не самый быстрый путь к прибыли, но самый надёжный.

Что для вас команда Vision сегодня?

Глеб: Это люди, которые разделяют общее видение. Мы сознательно не собирали команду «только из арбитража». Нам важны были системность, мышление, умение работать с продуктом. Многие пришли из других рынков, и это сильно нас усилило. Это помогает не зацикливаться и смотреть шире.

Как вы принимаете стратегические решения?

Глеб: Через диалог и споры. У нас нет культа одного мнения. Если решение слабое, его можно и нужно оспаривать. Мы много обсуждаем, иногда долго, иногда эмоционально. Но в итоге принимаем решения, за которые готовы нести ответственность.

Продукт, фичи, автоматизация, ИИ и планы на 2026 год

Давайте подробнее про продукт. Как вы определяете приоритеты в разработке?

Глеб: Через пользу и масштабируемость. Мы постоянно получаем фидбэк — из чатов, личных сообщений, от амбассадоров, от команд. Но не каждая просьба становится фичей. Мы смотрим: решает ли это реальную боль? Можно ли это масштабировать? Улучшит ли это опыт большинства пользователей? Если да — мы берём это в работу.

Почему вы так осторожны с релизами?

Глеб: Потому что мы понимаем ответственность. Мы не можем позволить себе выпускать «сырые» решения. Любая фича проходит длительное тестирование. Иногда пользователи говорят: «Почему так долго?» И это справедливый вопрос. Но мы всегда выбираем стабильность, а не скорость ради скорости.

Какие решения вы считаете ключевыми для Vision?

Глеб: Vision — это не набор фич, а система. Стабильное ядро, работа с куками и токенами, командные инструменты, прокси-инфраструктура, актуальные версии браузера — всё это работает в связке. Отдельно я бы отметил поддержку UDP-прокси, QUIC и глубокую работу с аккаунтами. Для многих команд это стало решающим фактором.

Почему автоматизация — один из самых ожидаемых релизов?

Глеб: Рынок устал от рутины. Люди хотят тратить время на стратегию, а не на однотипные клики. Конструктор позволит строить цепочки действий без программирования — это сильно меняет подход.

Используете ли ИИ в продукте?

Инесса: Нет, и это осознанно. Большинство AI-фич в антидетектах сейчас — сырые и больше похожи на маркетинг. Мы выбрали стабильность и контроль.

Глеб: ИИ — усилитель, а не замена. Он ускоряет анализ, упрощает процессы, но не заменит опыт, интуицию и мышление байера.

Как Vision закрыл 2025 год?

Глеб: Цифры мы не раскрываем — рынок конкурентный. Но в процентном соотношении рост пользователей и выручки — сотни процентов от конца 2024 к концу 2025. Ключевой момент — узнаваемость бренда. Если в начале 2024–2025 многие только узнавали, что такое Vision, то к финалу 2025 года сомнений уже не осталось: кто мы, зачем мы и какие ценности продвигаем.

Что готовите интересного в 2026 году?

Инесса: В этом году мы готовим масштабный проект. Пока не могу раскрывать детали, но он поможет инфлюенсерам быстрее расти, нам — стать ещё заметнее, а рынку — увидеть новый формат работы с медиа.

Почему команды выбирают Vision?

Петя: Мы зашли в Vision, когда он был бесплатным. Уже тогда он не лагал, не вылетал на чекпоинты и нормально держал нагрузку. Решающим стало взаимодействие с командой: мы писали запрос — и через неделю фича уже была в продукте.

Ключевые фичи, которые дали максимальный буст:

Быстрый фидбек и кастомные решения (cookie-robot, 2FA-life, копирование токенов, закладки Facebook)
Перенос профилей в один клик
Командный функционал (передача профилей, доступы по папкам, отсутствие микроменеджмента)
Актуальное ядро Google
Поддержка UDP-прокси

А как насчёт переводов и выхода на бурж?

Глеб: Мы обсуждали переводы, сохранение интонации и корректный lip-sync. Я реально охренел от качества. В 2026 году можно переводить подкасты, интервью, длинный контент и выходить на англоязычную аудиторию. Минусы пока есть: долгий рендер, дорогие кредиты и нет идеального SaaS-решения.

Почему вы считаете, что AI не нужен в самом антидетекте?

Пётр: AI-автоматизация против AI-антифрода — это война машин. Платформы уже борются с автоматизацией и усложняют антифрод. Добавлять AI в антик ради AI — бессмысленно. Можно сделать вход по отпечатку пальца. Вопрос — зачем?

И последний вопрос. Зачем вам лично всё это?

Глеб: Потому что мне важно делать что-то осмысленное. Не просто сервис ради денег, а продукт, который реально решает задачи и помогает людям. Vision — это история на годы. И именно поэтому мы так внимательно относимся к каждому решению.

Итог:

Vision Antidetect Browser — это не история про быстрый успех или агрессивный маркетинг. Это история про системную работу, доверие и зрелость. Про рынок, который меняется, и продукт, который меняется вместе с ним, но не теряет себя.

2026 год для Vision — год углубления, реальных инструментов и долгосрочного партнёрства с командами.

➡ Мои личные соцсети | IG aккаунт https://www.instagram.com/affbuddha | YT aккаунт https://www.youtube.com/@Affbuddha

🎙 AMA-сессия: Onmyads × Buddha Team. Часть 2.

buddha_team — Thu, 05 Feb 2026 18:07:47 GMT

«Давайте говорить честно. Moloco ads — это не волшебная кнопка и не “новый Facebook”. Это источник, который либо понимаешь и принимаешь с низким CPA и высоким CR в ReDep, либо он тебя съедает. Мы здесь как раз про первое».

Участники АМА-сессии: Ион, CEO & Founder Onmyads

Модератор ама-сессии: Игорь aka AffBuddha

Всем привет! Мы — команда Buddha Team, и сегодня у нас продолжение AMA-сессия с Ионом, СЕО и Founder рекламного агентства Onmyads. Будем обсуждать in-app трафик и заход в источник трафика Moloco Ads.

Игорь aka AffBuddha: Ион, в прошлой AMA-сессии ты подробно подсветил, как заходить в источник Moloco Ads. Сейчас хотелось бы предметно разобрать небольшой тестовый залив нашей команды и, если возможно, привести примеры, как можно улучшить результаты.

Tier‑3, Geo Мозамбик

Игорь aka AffBuddha:

После прошлой Ама-сессии, мы немного пролили трафика в Moloco ads и вот что мы делали. Брали арендные прилы под Мозамбик, Tier‑3, выплата — $3. Инсталл выходил по 8–10 центов. Первый день $0.30, потом $0.15, потом стабильно $0.08–0.10. Трафика много, но депозитов было с гулькин нос. Две недели проливали — вышли ровно в ноль. Что делать, чтобы начать зарабатывать, если есть такие вводные данные?

Ион, CEO & Founder Onmyads:

Смотри, первое — ноль — это сигнал. Оффер живой, прила рабочая, просто ты ещё не дожал 20–30% сверху. Тут не надо всё ломать, а найти, где именно узкое горло воронки.

Что может сработать?

— Плейбл‑креативы. Видео + playable или чистый playable. Они реально могут дать минус 20–30% по косту.

— Не зацикливаться только на креативах. Менять прилы. Очень часто другая прила даёт плюс 10–20% просто за счёт UX и воронки.

— Если у тебя арендная прила и ты платишь за инсталл — подумай, как убрать этот кост. Договориться на 5–6 центов или уйти на подписку Unlim install.

Надо ли работать над локализацией ?

На старте гипотезу можно тестить без локализации. Английского хватает, чтобы понять — едет или нет. Мы часто запускали одну прилу на всю Европу, смотрели, где лучше, и уже потом рекомендовали локализацию — FR, IT, ES. После локализации почти всегда видели рост.

Масштабирование: как не убить то, что работает?

Самое важное — сначала подтвердить гипотезу. Что оффер и прила работают. Дальше масштаб, и это не про залить $5000 в одну кампанию.

Подход:

Скейл через новые прилы
Бюджет на кампанию: $1000–1200
Не агрессировать апами

Лучше 5 прил по $1000, чем одна на $5000. Иначе ты просто перекупаешь одну и ту же аудиторию.

Скажи пожалуйста, как работает Blacklist и ML в Moloco ads ?

ML делает 90% работы. Любые жёсткие таргеты ломают обучение. Если хочешь поиграться с blacklist — делай отдельный адсет. Никогда не трогай основной. Из всех настроек реально работают только паблишеры. Города, индексы, категории — нет.

Как работает ML в Moloco ads на самом деле?

Охота идёт не за приложением, а за пользователем. ML анализирует: историю установок, покупки, поведение в других апках и показывает рекламу одному конкретному пользователю, а не всем подряд.

Есть Регуляции в Moloco ads по гео?

Ограничения идут не от платформы, а от регуляторов стран».

Недоступные гео:

Индия
Китай
Афганистан
Индонезия
Часть арабских стран

Честно, мы и раньше не видели там объёмов. Это не критичная потеря.

Можешь описать путь команды от нуля до $10k в день?

Да, легко. Стандартный сценарий. Стартуют с 2–3 прил, бюджет небольшой. Первый результат — ноль или лёгкий минус. Дальше начинается скучная часть с тестами: замена прил, новые креативы, плейблы, локализации. Через месяц у них 6–8 прил, которые держатся в плюсе. Каждая даёт немного. И вот тут внезапно выясняется, что суммарно у тебя $7–10k в день. Советую посмотреть кейс «Пролив в Moloco на Аргентину (август 2025)» — он поможет сложить всё в один пазл.

Креативы на больших объёмах — это отдельная история?

Да. И тут важный момент. На объёмах перестаёт работать “красиво”. Работает “понятно”: UGC, простые сценарии, прямое объяснение, что за продукт и зачем. Чем проще — тем лучше масштаб.

Playables показывают лучшие результаты, так как позволяют пользователю взаимодействовать с продуктом еще до установки, что повышает вовлеченность.

И последний вопрос, как начать работать с Onmyads?

У нас два формата созвонов с клиентами — без скриптов и «для галочки», а под ваши задачи и динамику.

Первый звонок-консультация до начала работы. На нём рассказываем про Moloco, рассчитываем бюджет и выстроим стратегию.

После предоплаты и выдачи доступа проводим онбординг-колл для новых клиентов: показываем кабинет Moloco ads, где что смотреть, рассказываем про частые ошибки и как их избежать, даём время «потрогать» дашборд, затем точечно направляем работу.

Потом мы ежедневно и еженедельно мониторим показатели каждого клиента и проводим внутрикомандные звонки с обсуждением результатов. Если видим точки роста или просадки — самостоятельно выходим с инициативой на созвон.

Нет универсального графика — есть индивидуальная динамика. Созвоны по нашей инициативе не «по расписанию», а когда это даст эффект.

Весь процесс может занять неделю, для команд без опыта — больше. Мы всегда открыты и готовы поделиться опытом!

Игорь aka AffBuddha:

Спасибо, Ион, за твоё время и за такую продуктивную AMA-сессию. Спасибо всем, кто дочитал до конца. Если у вас остались вопросы к Иону — связь: @IonWebCat

_____________________________________________________________________________________

Onmyads — официальный партнёр сорса Moloco: прямые кабинеты, прилы в аренду и баинг (работают за % от спенда — падают до 5%). Обучение с 0.

Переходи в бота, пиши что от Будды и тебя быстро введут в курс дела как
залететь в сорс.
_____________________________________________________________________________________

🎙 AMA-сессия: Onmyads × Buddha Team, часть 1.

buddha_team — Mon, 02 Feb 2026 14:11:17 GMT

«Давайте говорить честно. Moloco ads — это не волшебный cорс и не “новый Facebook”. Это источник, который либо понимаешь и принимаешь с низким CPA и высоким CR в ReDep, либо он тебя съедает. Мы здесь как раз про первое».

Участник АМА-сессии: Ион, CEO & Founder Onmyads
Модератор ама-сессии: Игорь aka AffBuddha

Всем привет! Мы — команда Buddha Team, и сегодня у нас AMA-сессия с Ионом, СЕО и Founder рекламного агентства Onmyads. Будем обсуждать in-app трафик и заход в источник трафика Moloco Ads.

Что сегодня из себя представляет агентство Onmyads?

Ион, CEO & Founder Onmyads

Onmyads на рынке более 5 лет, и мы предоставляем:

аккаунты рекламной сети Moloco ads напрямую без дополнительных процентов реселлеров. Moloco ads — это рекламная сеть с машинным обучением, позволяющая таргетировать трафик по гемблингу и беттингу точнее традиционных платформ.
Приложения Onmyads. Можно заливаться и на свои прилы, мы поможем с интеграцией и техничкой. Для таких случаев мы выдаем список проверенных партнеров, узнать об этом подробнее можно у биздева Onmyads Артёма — https://t.me/art_onmyads.
Инсайды и цифры. Помогаем увидеть тренды по прилам, офферам и гео, а также делимся актуальными данными по CPI/CPA в разных странах.

Наша ставка ниже, чем при работе с посредниками: на больших объемах можно дойти до 5% от спенда.

Многие в сфере арбитража трафика, думают, что в in‑app надо заходить с $30–40k. Это правда?

Нет, это миф. Мы регулярно видим команды, которые стартуют с $2–3k. Важно не сколько у тебя денег, а как ты ими распоряжаешься.

Реалистичный старт:

Тест: $3-5k
1-2 прилы
Несколько форматов креатива
2–3 дня на выводы

Если за эти деньги ты не понял, едет или нет — проблема не в бюджете.

А если честно, где команды чаще всего фейлятся, когда заходят в Moloco?

Самый частый факап — они ждут магию. Думают, что источник сейчас сам всё сделает. Второй — копируют свой опыт работы с fb-трафиком: делают один креатив и ждут зацеп, боятся менять прилу и агрессивно скейлят кампанию.

Почему большинство не доходят до этих цифр?

Все хотят быстрый результат, но Moloco ads — это марафон.

нет терпения
нет системы тестов
нет учёта по прилам
страх нуля

Что реально работает в moloco ads?

Рабочие вертикали:

Финтех
трейдинг
Бинарки
Геймдев
Утилиты
Гэмбла
Беттинг

❌ Что точно не заходит

Subscription SaaS
Health / Tech / Yoga
Нутра (пока)

Facebook vs In‑app: твоё мнение?

Это не “или”. Это “и”. Facebook — про скорость и масштаб. Moloco ads — про стабильность и контроль. Команды, которые зарабатывают больше всех, работают сразу в нескольких источниках. In‑app — это не замена – а диверсификация.

Команды и роли: как построить работу и как анализировать?

Один байер не вытянет $10k/day. Нужна команда, даже маленькая», где каждый закрывает свою зону, тогда рост становится предсказуемым. Минимум: байер, креативщик.

Если ты не ведёшь учёт по каждой приле — ты не зарабатываешь. Отдельный P&L на каждую прилу — обязательно. Иначе не понимаешь, кто тебя кормит, а кто тянет вниз.

Минимальный набор метрик: CPI, Retention D1–D3, FTD и ROI.

Главное в Moloco ads при запуске — это приложение?

Самая основная сущность, которая влияет на успех запуска — это прила. Android‑приложения в среднем живут меньше, чем iOS, и дают дешевле CPA, но качество юзера хуже.

Если сравнивать подходы, crash даёт низкий CPA и LTV, но слабые редепы, а у слотов выше LTV и лучше докатываются когорты, и стабильнее масштаб.

Как тестируют прилы большие команды?

Они просто берут приложения в сплит у разных проверенных поставщиков арендных сервисов и запускают.

Модель теста:

берётся несколько одинаковых по тематике прил
тест идёт 2–3 дня
анализируется динамика, а не первый день

Обучение рекламной кампании в Moloсo ads кардинально отличается от методов работы в Facebook.

Процесс обучения — это период, когда алгоритмы системы определяют, каким именно пользователям стоит показывать вашу рекламу для достижения конверсий. Тут важно не стопать кампанию в первый же день, если она не вышла «в плюс». Подождите 2-3 дня, чтобы оценить динамику по верхнеуровневым метрикам (инсталлы, наличие депозитов). Важно видеть тренд на снижение стоимости целевого действия (CPA).
Для корректного обучения минимальный ежедневный бюджет – от $250. Установка бюджета — критическая ошибка: система просто не успеет обучиться.
Если запускать популярные приложения через сервисы аренды (например, тематики «Chicken» или «Zeus»), шанс быстрого «зацепа» выше, так как рекламная сеть уже имеет по ним накопленные данные.
Соблюдайте структуру 1-1-3. Оптимальный старт для обучения — это одна кампания, один адсет (на широкую аудиторию без жестких таргетов) и три креатива (например, два Playable и одно видео). Более подробно о форматах вы можете прочитать тут.

Почему нельзя дублировать кампании?

В Moloco ads это не работает. Если запустить несколько одинаковых кампаний на одно и то же ГЕО, они начнут жестко конкурировать между собой в аукционе.

Также, избыточное дублирование может привести к тому, что система начнет тратить значительно больше средств, чем установленные дневные лимиты. Ещё если вы дублируете кампании под одну «прилу», и её банят в сторе, теряется сразу весь накопленный прогресс по всем кампаниям.

Главное правило: на одну прилу можно запускать несколько кампаний, но строго на разные ГЕО. Для масштабирования внутри одного ГЕО следует постепенно увеличивать бюджет на уже обученной, работающей кампании.

Когда прилу стопать без сожалений?

Стоп = если:

дорогой инсталл
0 депозитов
спенд 300–500$ без признаков жизни

Обычно из двух‑трёх одна перформит лучше всего. Задача команды — быстро найти эту одну.

Сколько прил нужно держать в работе?

Минимум — 3 приложения и с рабочей схемой:

1 — масштабируется
1–2 — в тесте
итог — 3–4 в ротации

Можешь дать рекомендации по диверсификации и замене приложений?

Как можно быстрее. Определили рабочую связку на конкретном ГЕО – сразу начинайте добавлять новые приложения. На трафике всегда должно быть больше одного приложения, в идеале — минимум три. Если прила забанится, вы не сможете привязать новую к старой кампании.

Используйте схему параллельного запуска. Оптимальный процесс выглядит так:

Запускаете одно проверенное приложение (например, популярные вроде «Чикена» или «Зевса»).
Если видите хорошие цифры, начинаете постепенно увеличивать бюджет.
Параллельно с масштабированием первого приложения начинаете заводить одно-два новых, чтобы проверить, как они «зацепятся».

Учитывайте специфику платформ. Приложения на Android в среднем живут меньше, чем на iOS, поэтому на этой платформе ротация может требоваться чаще.

Android vs iOS: что выбрать для старта в Moloco?

Мы подробно разбирали в нашем телеграм канале в этой статье.

Есть ли сезонность и волатильность источника?

Пиковые периоды: Black Friday, Новый год, конец осени — начало зимы. После 23–24 декабря рынок резко остывает, и депозиты становятся дешевле на 25–30%. То, что шло по 130$, в январе идёт по 100$. Лучшее окно масштабирования — январь–февраль.

Антифрод в Moloco ads: где реальные риски?

Больше всего фрода в статичных баннерах, а меньше всего в видео и playables.

Дополнительная защита:

фильтрация паблишеров на уровне сетки
антифрод:

AppsFlyer (Protect360)
Adjust и аналоги

Фрод‑инсталлы не оплачиваются.

Какие Форматы, реально работают в Moloco ads?

Топ форматы – Playable и Видео. Пользователь играет 5–10 секунд и вовлекается. На гэмблу лучше заходят видео 60+ секунд, а на беттинг – видео до 30 секунд (FOMO, событие).

Игорь aka AffBuddha:

Ты очень подробно всё рассказал — думаю, для старта этой информации более чем достаточно. Спасибо тебе, Ион, за твоё время и за такую продуктивную AMA-сессию. Мы вернёмся к тебе через неделю после небольших тестов — хотим узнать твоё мнение, всё ли мы сделали верно.

Если у вас остались вопросы к Иону, вы можете написать ему в ТГ 👉🏻 @IonWebCat.

Также оставлю ссылки на соцсети ребят — там много полезной информации по сорсу Moloco Ads. Так же есть бот для старта сотрудничества с ребятами.

Если бы у вас была машина времени? Что бы вы сделали?

buddha_team — Mon, 22 Dec 2025 11:55:46 GMT

С наступающим, намасте, мои дорогие!🎄

Новый год уже совсем близко, и многие подводят итоги. Я тоже решил узнать, как прошел год у моих друзей и партнёров, с которыми работаю в сфере трафика. Я задал им всего три вопроса, и мне интересно, как бы вы на них ответили и как прошел ваш год? 🎄

🔘 Если бы у тебя была машина времени, и ты мог вернуться в начало года, что бы ты посоветовал себе или комьюнити? Или, может, ты оставил бы всё как есть?

🔘 Какое событие в твоей компании произошло, которое точно останется в памяти на всю жизнь?

🔘 Как ты видишь 2026 год в плане трафика, работы и комьюнити? Что бы ты пожелал коллегам в новом году?

Отвечает на вопросы, команда AdsCard, команда Binom tracker и Евгений, CEO из ZM apps.
Спасибо что нашли время 🙏

Команда AdsCard

Ответ на первый вопрос:

Оставил бы все как есть. Продуктивный год. С самыми лучшими результатами. Вся команда постаралась и все большие молодцы.

Ответ на второй вопрос:

Интересный вопрос. Наверное отвечу, как возвращение к истокам. Еще в 2016 году я смотрел на Epayments и восхищался их бизнесом. Все просто, гениально, идеально. До этого момента с таким же восхищением я смотрел на вебмани. Не смотря на то, что компания начиналась с арбитража трафика и приложений мы перестроились на продукт, более совершенный и тогда еще не ведонный рынку. Со своей изюминкой и тому, чего еще представлено не было. Иногда нужно нажать этот рычаг и переключиться в то направление или идею, которая всегда лежала на поверхности и поставить на карту все. Создание AdsCard.net, как платформы и системы - поворотный момент в жизни всей компании. Сегодня этот продукт знают все на рынке СНГ, многие им пользуются. Мы рады его совершенствовать и создавать новые продукты дальше, которые помогают жить в современном мире.

Ответ на третий вопрос:

Сил, терпения и не сходить с собственного пути. Глобальных изменений не вижу и их не предвидится. Это было раньше в период развитие компьютеров и технологий и переход в смартфоны. Сейчас все изобретено и даже ИИ не сможет на данный повернуть куда-либо фокус. Если смотреть на дистанцию на несколько лет вперед, то я уверен активность в социальных сетях и поисковых системах будет падать в глобальных выражениях. Вопрос только в том куда она будет идти. Вот тогда все и поменяется.

Команда Binom Tracker

Ответим одним сообщением

Лучше анализируй статистику, не ленись прокидывать параметры в трекер, деньги любят счет, в будущем году уделите время анализу трафика, если в этом не удаляли этому достаточно времени.

Глобальные изменения в компании, которые запомнились - это релиз Релиз Binom Protect.

Коллеги, не сдавайтесь, работайте над своими источниками, не распыляйтесь. Да прибудет с вами профит! С наступающим!

Евгений, CEO из ZM apps.

Ответ на первый вопрос:

Скорее всего, ничего.
Я не очень верю в «если бы да кабы» и не измеряю значения событий какими-то эфемерными конструкциями.

Год получился таким, каким должен был быть.

Но если всё-таки формулировать совет — он был бы про диверсификацию.

2025-й стал годом подъема crash-трафика.
И многие, логично, упёрлись только в одну механику.
Вот здесь я бы посоветовал не закапываться.
Работать шире: тестировать разные механики, не ограничиваться только crash-подходами, активнее заходить в слотовые форматы — они сейчас снова прирастают по объёму.

Второй момент — делать упор на аналитику.

Год был довольно наполнен риском, и, возможно, стоило раньше подготовить все аналитические борды, чтобы видеть, чтобы видеть агрегированные данные real-time и принимать решения не «по ощущениям», а по цифрам.

Ответ на второй вопрос:

Здесь ключевое — внешнее признание.
Мы за второй год существования сервиса смогли забрать сильные, неаффилированные международные премии — при том, что на рынке есть более подкованные игроки с опытом в 5+ лет.

Это важный маркер: ZM apps — довольно молодой сервис.

Конкуренция тяжёлая, рынок перегрет, при этом нас уже воспринимают, как топовый сервис аренды мобильных приложений.

И подтверждается не только наградами, но и:
объёмами трафика,
количеством клиентов,
фидбэком от рынка — в том числе от людей, с которыми мы даже не сотрудничали.

Многих реально удивило, что за два года можно так быстро вырасти:
в продукте,
в масштабах,
в узнаваемости.

Даже хейт — это показатель.
Если про тебя говорят, значит, ты уже не в зоне белого шума.

И отдельно важно, что в рамках ZM как большого медиабаингового холдинга, мы смогли выстроить самостоятельный бизнес, который живёт не только за счёт имени, а за счёт результата.

На фоне этого особенно показательно, что многие сервисы аренды, поработав несколько месяцев, просто закрылись.

А мы продолжаем расти и развиваться.

Ответ на третий вопрос:

Я считаю, что 2026 — это год оптимизации ресурсов.
Рынок сжался:
все компании ушли «в панцири»,
начали считать деньги,
а также избегать лишних рисков.

FB со своим алгоритмом Andromeda немного всех успокоил,
но в целом год был про сокращения и аккуратность.

Поэтому в 2026: глобально ничего радикально нового не случится, и главным вопросом будет:
за что мы платим и окупается ли это?

Я вижу более плотное взаимодействие рекламодателей, байеров, партнёрок, сервисов аренды.
Более зрелые и трастовые взаимоотношения с четким пониманием зон ответственности.

Важно осознавать, что рынок — это экосистема:
рекламодатели, команды,
партнёрские сети,
сервисы аренды,
геймпровайдеры.
И всё это должно грамотно взаимодействовать,
а PR и контент — не быть «ради контента», а давать рынку:
реальные кейсы, цифры, сильные коллаборации.

Это позволит очистить рынок от игроков, которые больше говорят, чем делают, ведь появится прозрачность.

Со своей стороны мы готовы делиться:
данными по трафику,
заливам,
топ-гео,
внутренней аналитикой.
Информации много не бывает.
Вопрос только — умеешь ли ты ей пользоваться.

Мы будем дальше развивать то, с чем уже работаем.
А новые инсайты придут по ходу года.

Спасибо что нашли время 🙏 Я от себя так же пожелаю вам и вашим компаниям успехов и роста в новом году, а самое главное здоровье для достижение всех поставленных целей и планов! С наступающим

Если бы у вас была машина времени? Что бы вы сделали?

buddha_team — Mon, 22 Dec 2025 10:25:48 GMT

С наступающим, намасте, мои дорогие!🎄

🔘 Какое событие в твоей компании произошло, которое точно останется в памяти на всю жизнь?

🔘 Как ты видишь 2026 год в плане трафика, работы и комьюнити? Что бы ты пожелал коллегам в новом году?

Отвечает на вопросы, Михаил CBDO из WINWIN Partners и Глеб Head of Marketing из анти-детект браузера Vision. Спасибо что нашли время 🙏

Михаил CBDO из WINWIN Partners

Ответ на первый вопрос:

Если бы у меня была возможность вернуться в начало года, то, честно говоря, я не уверен, что что-то изменил бы. В одном из интервью я рассказывал, что если бы мы могли вернуться в прошлое с теми знаниями, которые имеем сейчас, это могло бы привести к разным последствиям. Я мог бы, например, «заработать» деньги быстро, но стал бы ли я счастливее от этого? Или, возможно, я бы попал в ловушку своего успеха и разрушил бы себя, выбрал бы неправильный путь?

Я исхожу из того, что имею на данный момент. Если я чувствую, что все в порядке, что я на своем месте, то смысла в изменениях нет. Каждый проходит свой путь, и, даже если он не всегда идеален, это важная часть его личного роста. Я, например, не сторонник того, чтобы использовать «читерские» методы, чтобы добиться успеха. Я всегда предпочитаю отвечать за свои поступки и решения. Но что касается меня лично, то я довольствуюсь тем, что у меня есть, и принимаю все, как есть.

Ответ на второй вопрос:

Есть одно событие, которое точно останется в памяти, и это участие нашей компании WINWIN Partners в конференции Sigma в Риме. У нашей компании был очень красивый и большой стенд, и это был настоящий момент гордости для всей команды. Я до сих пор помню, как мы работали бок о бок с партнерами, как общались и решали задачи вместе, несмотря на то, что многие из нас работают удаленно. Это был не просто рабочий процесс — это был настоящий командный дух, когда все были в одном месте, делились опытом, строили долгосрочные отношения. Конечно, важными были и подписанные контракты, и новые партнерства, но главное, что мы почувствовали себя как настоящая команда. Эти моменты не забываются.

Ответ на третий вопрос:

Что касается будущего комьюнити и работы в 2026 году, то я думаю, что предстоит гораздо более сложный год, чем текущий. Мы все понимаем, что рынок меняется, и нужно быть готовым адаптироваться. В то же время, я всегда считаю важным сохранять открытость и честность в отношениях с коллегами и партнерами. Профессиональный рост — это, конечно, важно, но нельзя забывать, что за всеми процессами стоят люди, и главное — оставаться человечными. В 2026 году я желаю всем коллегам не только профессиональных успехов, но и личного роста. Пусть в этом году будет меньше иллюзий и больше реализма, и пусть все мы сможем адаптироваться к новым условиям. Ведь всегда будет лучше, когда ты остаешься верным себе.

Глеб Head of Marketing из анти-детект браузера Vision

Ответ на первый вопрос:

Этот год один из немногих, где я бы действительно оставил все так, как есть. Мы очень много работали, всесторонне развивали проект, и бизнес-показатели на конец года уверенно говорят нам, что мы продолжаем двигаться в верном нарпавлении и только набираем скорость роста к уже очень значительному темпу.

Ответ на второй вопрос:

За год было сделано очень много запланированного - мы реализовали честную поддержку UDP с QUIC и подняли сильный шум на рынке нашим функционалом и необычными акциями - как, например, функционал миграции из другого антидетекта. Поэтому год точно запомнится тем же, чем запомнился и прошлый - технически мы на несколько шагов вперед других решений, и этот разрыв становится только сильнее.

Ответ на третий вопрос:

Уходящий 2025 год сильно встряхнул рынок и был богат на негатив. Надеюсь, что следующий будет с нами немного нежнее, и все мы сможем сконцентрироваться на работе - связках, подходах, техничке - а не решениях конфликтов или попытках обойти Андромеду.
От всей души желаю комьюнити BuddhaTeam роста, новых идей и достижения невиданных горизонтов. А мы прикроем со стороны качественного сервиса.

SiGMA Europe 2025: Вечный город и столь же вечные разговоры о трафике

buddha_team — Thu, 20 Nov 2025 21:33:42 GMT

Если все дороги ведут в Рим, то из Рима можно пойти куда угодно — и найти кого угодно.

Пока все находились в пицца-коме, мне удалось перехватить Евгения — CEO ZM apps, одного из ключевых экспертов в affiliate marketing'е.

В небольшом интервью Женя рассказал о трендах по гео, трафику, воронкам, а также об изменениях в подходах команд и запуске ZM AppMarket.

Участники:

Игорь aka AffBuddha
Евгений, CEO ZM apps

— Привет, Женя! Как твои дела? Расскажи о поездке в Рим и впечатлениях от конференции? Оправдала ли поездка ожидания? — именно с этой фразы и начался наш разговор.

Евгений, ZM apps:

— SiGMA Europe 2025 оказалась одной из самых больших и продуктивных конференций, которую я посещал.
Площадка из 6 огромных полигонов собрала на своей территории около
30 тысяч человек, став идеальным полигоном для обмена опытом, изучения новейших тенденций и получения новых инсайтов.
Но из-за огромной проходимости чувствовался ощутимый минус:
пиковые часы создавали «давку».

Автобусы между локациями не справлялись, а такси невозможно было вызвать, команде ZM apps пришлось вспомнить доисторические времена.
Так, нашим лучшим другом стал пригородный поезд.

В целом, все было круто, но логистика — боль.

— Ты был на конференции с командой. Какие были цели, и удалось ли их реализовать?

Евгений, ZM apps:

— Команда была небольшой — всего 2 специалиста. И, да, мы поняли, что длястоль большого мероприятия и потребуется увеличивать состав в несколько раз.

Основные цели были направлены на закрытие бизнес-задач:

Укрепление дружественных отношений с текущими партнёрами:
встречи, беседы о долгосрочном сотрудничестве и совместном развитии, ну, и подарки;

Поиск новых партнёров (их оказалось заметно меньше, чем ожидалось).

Из-за беспорядочного потока и масштабов конференции было сложно «поймать» нужных людей, но мы справились.

Да, СНГ-коммьюнити было представлено широко, но распределено хаотично, поэтому решали именно случайные встречи.

Основное средоточение участников было на стендах гигантов рынка, которые сформировали тенденцию приводить VIP-звезд, чтобы «показать свое величие».
И у них это получилось.

Например, Betsson привез Франческо Тотти — но ошибка организации:
его поставили на 11:00 утра, и львиная доля аудитории его пропустила.
Такие истории лучше ставить на prime-time.

А что по источникам трафика в 2025–2026?

Евгений, ZM apps:

— Фундаментально в этом вопросе ничего нового, но вот тебе немного цифр:

В 2025 Chicken-flow по-прежнему лидер.

Новых гипертрендов нет, рынок ждёт «следующую волну».

Основные проблемы рынка:

Трафика стало меньше.
Реклы жестко режут KPI.
Сильно сократились капы.

Доминирование платформ:

Extendy держит ≈80% рынка, несмотря на регуляцию.
Soft2Bet захватывает ~20%, но значительно отстаёт.

Текущий главный тренд — Африка и Латинская Америка. Заметил, что многие перебираются туда.

Знаю, что Melbet и Spribe активно инвестируют в данный регион.

Spribe привез на конференцию звёзд UFC — Диего Лопеса и Алекса Перейру, что еще раз подчеркивает наличие упора на LATAM.

MENA — стабильный рост.

Asia — без новых открытий, классические рынки работают.

Europe — более строгая регуляция, снижение маржи.

LatAm — взрывной рост трафика + сильные селеб-кампании.

— Слот-подход — тренд или хайп?

Евгений, ZM apps:

— Да, все об этом говорят, но, опять же, тема остается на стадии «почесать языком».

Многие команды боятся делать переход, потому что:

Conversion Rate гораздо дороже;
Масштабироваться на практике сложнее, т.к. упор делается на качество.

Рынок всё ещё живёт краш-подходами.

— Расскажи про тенденцию с внутренними баингами у рекламодателей.

Евгений, ZM apps:

— На практике, кстати, большинство крупных брендов имеют слабый внутренний баинг, ибо они:

Масштабируются осторожно, «по копейкам»;
Не используют full-potential трафика из-за нехватки ресурсов.

Рекламодатели продолжают работать через команды и рейсейл, у которых экспертизы в заливе больше.
Это позволяет брендам делать упор на задачах, связанных именно с продуктом.

Расскажешь об обновлениях ZM apps, которые помогли поднять профит юзера?

Евгений, ZM apps:

— Мы в этом году значительно прибавили в разработке, поэтому давай пройдемся по последним из них:

1) iOS и PWA

Решает проблему массовых банов в App Store.
Позволяет поддерживать стабильные потоки.

2) Сплиты

Одна из ключевых инноваций.

Позволяет:

заливать 10+ PWA или 20+ приложений в одном потоке;
автоматически перераспределять трафик на самые конверсионные потоки;
отключать слабые потоки;
проводить оптимизацию в реальном времени.

3) Криптоэквайринг

Теперь поддерживается для ряда клиентов.

4) Новые шаблоны и кастомизация

Постоянное добавление и обновление дизайнов.

— Видел у вас пост в тг-канале, где вы рассказали о новой программе для разработчиков ZM AppMarket. Можешь подсветить, с чем это связанно, как можно разработчикам приложений заработать с вами ?

Евгений, ZM apps:

— Как работает? Все просто, расскажу тебе подробное описание:

дизайн,
агрессивность,
ключи,
структура,
описания.

Разработчик создаёт приложение по ТЗ ZM apps.
ZM apps оценивает его по App Index:

Платёжная модель:

Цена выше рынка (пример: $4950 вместо рыночных $3500).
Оплата 50% сразу после первой недели, если приложение живёт, вторая — после двух недель.
Если приложение долго живёт и качает трафик — разработчик получает дополнительный бонус за инсталлы:
1,7 цента за инсталл.

Кейс:

Chicken Road прожил 1+ месяц.
На него залили ~600 000 инсталлов.
Разработчик получил $10 000 сверху, итого почти $15 000.

Сегодня в AppMarket:

15+ внешних разработчиков на разных стадиях.

— Топ-3 инсайта с конфы по твоему личному мнению?

Евгений, ZM apps:

— Рынок постоянно адаптируется, ничего не будет стоять на месте.
Легкий спад настроений в конце года — временный.

Краши работают и будут работать

Но появляются и новые механики: swipe-casino, slot-flows, mixed-flows.

Выигрывают сильнейшие

В сервисах, платформенных решениях и в командах.

Большие игроки усиливают позиции.

У качественных решений (в т.ч. ZM apps) почти нет сильных конкурентов.

Если у вас остались вопросы или хотите потестить сервис, пишите по этим контактам и скажите что от Будды и будет вам приятный бонус!

Sales — @manager_zmapps
Support — @zm_apps_support_bot
Collaboration — @evgeniy_zmapps

Итоги SIGMA в Риме и тренды индустрии 2025–2026

buddha_team — Sun, 16 Nov 2025 17:48:57 GMT

Паста, Пицца или Трафик, Деньги?

«Привет, Миша! Как твои дела? Расскажи о поездке в Рим и конференцию SIGMA?» — именно с такой фразой я обратился к Михаилу, CBDO из WinWin Partners.

Участники:

Игорь aka AffBuddha
Михаил CBDO из WinWin Partners

Игорь aka AffBuddha — Как тебе конференция SIGMA? В этом году она впервые прошла на новой локации в Риме. Оправдала ли поездка ожидания?

Михаил CBDO из WinWin Partners:

Конференция получилась очень масштабной — я слышал, что было более 35 тысяч участников. Крутые стенды рекламодателей, отличный уровень гостей, огромная площадка, которая включала шесть крупных закрытых зон и просторные уличные территории.

Особенно порадовало количество русскоговорящих ребят — много знакомых лиц, много тёплых встреч с друзьями и коллегами.

По логистике, на мой взгляд, всё было лучше, чем на Мальте. Конечно, не без нюансов, но в целом — отлично.

Игорь aka AffBuddha — Ты был на конференции с командой. С какими целями вы ехали, о чём общались и какие партнёрства заключали?

Михаил CBDO из WinWin Partners:

Да, у нас был большой и красивый стенд, где работала вся команда. Основные цели поездки:

найти новых партнёров,
укрепить отношения с действующими,
рассказать о наших планах и направлениях развития.

С задачами справились — плотный график встреч, много полезных обсуждений, хорошие результаты.

Игорь aka AffBuddha — WinWin Partners в последнее время активно выходит в медийку. На этот раз на стенде вы разыгрывали дорогие подарки — сумку Louis Vuitton, кошелёк, чемодан. Насколько такие активности влияют на приток внимания к стенду?

Михаил CBDO из WinWin Partners:

Да, мы действительно устроили розыгрыши, и они, конечно, привлекают внимание в моменте.

Но главный магнит — это наша команда. Именно люди удерживали поток партнёров и друзей на протяжении всей конференции. Подарки — это приятное дополнение, но не основной фактор.

Игорь aka AffBuddha — Ты много общался с разными командами на SIGMA. Какие тренды видишь в комьюнити на 2025–2026 годы?

Михаил CBDO из WinWin Partners:

По моему мнению, ключевой тренд остаётся прежним — репутация.
Команды продолжают выстраивать долгосрочные отношения, и именно доверие всё сильнее определяет, с кем готовы работать и в кого инвестировать ресурсы.

Игорь aka AffBuddha — Какие источники трафика сейчас в приоритете?

Михаил CBDO из WinWin Partners:

Это всегда зависит от ГЕО, но в целом сейчас очень быстро растёт направление инфлюенсеров и стримеров.

Помимо классических источников, именно они становятся ключевым драйвером в ряде регионов.

Игорь aka AffBuddha — Какие новые воронки сейчас на хайпе и активно растут?

Михаил CBDO из WinWin Partners:

По воронкам, как я уже упоминал, видно, что многие команды переходят на трафик из инфлюенсеров и стримеров. Некоторые и вовсе сменили вертикаль и ушли в бинарку или беттинг.

Сейчас в тренде классические YouTube-воронки: каналы с обзором матчей либо прямые стримы, откуда трафик уходит в Telegram-канал для дальнейшей обработки и монетизации.

Игорь aka AffBuddha — Есть ли движение в сторону легализации рынка?

Михаил CBDO из WinWin Partners:

Да, регуляцию действительно коснулась многих.

Регуляция и гео+платформа:

C2B: Франция, Великобритания, Испания.
Extendi: BDMB: Скандинавия (SK), Австралия (AU), Чехия (CZ), Германия (DE), Венгрия (HU). Oscar: Португалия (PT), Румыния (RO). Candy Spinz: Португалия (PT).

Трафик по Facebook:

Тир 3: Много предложений от рекламодателей из Азербайджана, Турции, Чили. Лучше выбирать партнеров на проде 1х.
Тир 1 и Тир 2: Лучше выбирать партнеров на SoftSwiss, C2B и Extendi.

Игорь aka AffBuddha — Строят ли команды собственные баинговые продукты? Если да, то на каких сорсах?

Михаил CBDO из WinWin Partners:

Да, активно строят. Снова — многое зависит от ГЕО, но базово:

по-прежнему используется Facebook,
но при этом все пытаются снижать зависимость от него,
поэтому активно ищут подходы в других сорсах,

Игорь aka AffBuddha — Можешь назвать ТОП 3 инсайта с конференции по твоему личному мнению

Михаил CBDO из WinWin Partners: Могу, но не буду 😁

Игорь aka AffBuddha — Миша, спасибо за твои ответы, было полезно, в целом в сфере деньги есть, кто ищет тот найдет подход и пока идет перестройка и регуляции в некоторых гео, может самое время изменить подход к работе.

__________________________________________________________________________________________

💪 WinWin Partners - Лидирующая партнерская сеть в iGaming с in-house продуктом WinWinbet и Gold Pari.

➡ Мои личные соцсети | IG aккаунт https://www.instagram.com/affbuddha | YT aккаунт https://www.youtube.com/@Affbuddha

🎙 AMA-сессия: AdsCard × Buddha Team

buddha_team — Wed, 12 Nov 2025 08:29:07 GMT

AMA-сессия с adscard: про доверие, живое общение и силу репутации.

Участники:

Игорь aka AffBuddha
Максим из AdsCard

Что сегодня из себя представляет AdsCard?

Игорь aka AffBuddha: Макс, многие до сих пор воспринимают adscard просто как сервис с картами для заливов. Что на самом деле под капотом?

Максим AdsCard:

На самом деле у нас куда шире экосистема. Карты — это только часть. У нас есть IBAN-счета, возможность принимать оплату с приложений, обменные решения, вывод средств на карты, криптокарты. Мы не просто “платёжка” для арбитражников — мы полноценный платёжный сервис с кучей инструментов для работы в разных юрисдикциях.

Как вы выбираете ивенты, где взять стенд, какой митап поддержать?

Игорь aka AffBuddha: вы были уже больше чем на десяти ивентах только в этом году. Зачем? Есть ли у вас стратегия выбора мероприятий?

Максим AdsCard:

Честно — нет какой-то жёсткой стратегии. Мы стараемся быть везде, где есть наша аудитория. Каждая страна, каждый город может стать точкой контакта с клиентами.

«Когда ты работаешь с деньгами, важно знать лицо компании. Если ты не знаешь, к кому обращаться — это уже тревожный звонок».

Личное общение — это не про пиар, а про доверие. И если компания экономит даже на том, чтобы приехать и познакомиться с пользователями, стоит задуматься — куда она тратит деньги?

Личное присутствие на конфах

Игорь aka AffBuddha: почему для вас важно личное присутствие, а не просто логотип на стенде?

Максим AdsCard:

Потому что рынок платежных решений — не всегда добросовестный. За последний год на пальцах одной руки можно пересчитать, сколько проектов скамнулись, оставив клиентов без денег.

«В прошлом году, например, Webscard просто исчез. Миллионы долларов зависли. Люди до сих пор не получили выплат».

Поэтому мы не “прячемся за баннером”. Мы общаемся лично. Наши клиенты видят нас, знают, кто мы. Это основа доверия.

Маркетинговый подход

Игорь aka AffBuddha: я замечаю, что adscard везде — и это не просто баннеры. Это коллаборации, амбассадоры, комьюнити. Почему выбрали именно такой подход?

Максим AdsCard:

Потому что это естественно. Не нужно придумывать “инновации”, просто нужно быть ближе к людям. Мы выбрали путь амбассадорства — тех, кто уже пользуется сервисом, доверяет и может говорить о нём честно.

«Не нужно делать из человека рекламный щит. Это должна быть win-win история — он получает узнаваемость, мы получаем доверие».

Как устроена команда

Игорь aka AffBuddha: давай поговорим про внутреннюю кухню. Как вы строите корпоративную культуру и кого ищете в команду?

Максим AdsCard:

Мы не гонимся за масштабом. У нас небольшая, но очень сплочённая команда.
Главный критерий — человеческие качества, взаимовыручка, умение брать ответственность. Мы – не семья, но у нас есть взаимопонимание и уважение в компании. Каждый может подхватить задачи другого, если нужно.

Найм у нас чаще происходит по рекомендациям. Люди видят, что у нас классная атмосфера, и сами хотят присоединиться. Классические HR-агентства мы пробовали, но, честно говоря, не впечатлились.

«Слишком перегретый рынок. Много слов, мало дела».

Как обеспечивается стабильность сервиса

Игорь aka AffBuddha: ты часто говоришь про надёжность. Что конкретно делает adscard устойчивым?

Максим AdsCard:

У нас нет зависимости от одного банка. Мы полностью делегируем объёмы. Если один банк отключится — сервис не встанет. Каждый BIN — это часть большой системы. Мы не афишируем все детали, но у нас под капотом десятки банков, и за счёт этого обеспечивается стабильность.

«Скорость, саппорт, защита клиентов — это наши приоритеты».

Планы на конец года

Игорь aka AffBuddha: какие обновления планируются до конца года?

Максим AdsCard:

Постоянно в работе — улучшение скорости сайта и интеграции с новыми банками. Сейчас подключаем ещё три банка, тестируем новые BIN-ы. Каждый месяц выходит что-то новое — иногда это не афишируется, а выдаётся только крупным командам в привате.

Как вы удерживаете пользователей?

Максим AdsCard:

Просто качественным сервисом. Люди видят, что с нами безопасно. У нас нет показушной прибыли — у нас есть стабильность. Саппорт работает быстро, пользователи получают деньги вовремя. А в мире, где куча проектов рушится как карточный домик, это и есть главный фактор лояльности.

Как меняется арбитражная сфера

Игорь aka AffBuddha: ты много ездишь, общаешься с командами. Что сейчас происходит в индустрии?

Максим AdsCard:

Каждый год становится сложнее. Рынок становится взрослее, регуляции жёстче, но если подходить с умом — можно расти. Главное — сосредоточиться, бить в одну точку и не распыляться.

«Всегда остаётся 1% людей, которые делают всё не как принято — и у них всё получается».

Что сейчас качает?

Максим AdsCard:

Работает всё: FB, Google, ASO, Native. Просто везде разные подходы. Важно внимание. Куда направляешь внимание — там и растёт.

Как не выгореть в арбитраже

Игорь aka AffBuddha: многие сгорают как спички. Что помогает тебе оставаться в игре столько лет?

Максим AdsCard:

Просто люблю то, что делаю.

«Это не работа, это образ жизни. Тут нет плана успеха. Надо просто любить процесс».

Как в отношениях: если есть любовь, не нужно ничего доказывать. Кто приходит ради быстрых денег — быстро уходит.

Напоследок — совет тем, кто только заходит в сферу

Максим AdsCard:

Учитесь у сильных, общайтесь, не бойтесь спрашивать. Главное — не думать, что ты уже всё знаешь. Рынок учит каждый день.

Что ждать от AdsCard в 2026 году

Максим AdsCard:

Мы продолжаем масштабироваться и усиливать репутацию. Мастодонтов рынка можно пересчитать по пальцам одной руки. Мы хотим быть среди них.

Игорь aka AffBuddha:

Спасибо, Максим, за откровенный разговор. И да, если хотите пообщаться с ребятами вживую — ловите их на ближайших конференциях в Бангкоке, Atlas Meetup, ABC и TikTok Meetup.

СПАСИБО КОЛЛЕГА ЗА ВАШЕ ВРЕМЯ И ЭТУ АМА СЕССИЮ, Я НАДЕЮСЬ ЭТО БУДЕТ ПОЛЕЗНО И ЧИТАТЕЛЯМ! Удачи и хорошей недели всем!

AdsCard - Надёжный финансовый сервис. С 2020 года помогает с картами для рекламы и личных покупок; организует масспеймент, обмен USDT-Wire, персональные IBANs.

➡ По промокоду NAMASTE получи бесплатных 10 рекламных карт для тестов!

_________________________________________________________________________________________

➡ Мои личные соцсети | IG aккаунт (https://www.instagram.com/affbuddha)| YT aккаунт (https://www.youtube.com/@Affbuddha)
➡ Buddha Team, экспертный контент от команды и с кем мы работаем в сфере: ТГ аккаунт (https://t.me/Buddha_Team) | IG aккаунт (https://www.instagram.com/buddha__team?igsh=emswc2pwejkxdzB2)