В случае, когда речь шла о разрешительном порядке, рассматривались документы, представленные банками на согласование — это изменения в уставы кредитных организаций, лицензирование кредитных организаций, исключение из государственного реестра и выдачу предварительных разрешений, а также включение платежных организаций в реестр, а также аккредитацию представительства и разрешение операции репо.

Помимо этого, комитет занимался рассмотрением случаев нарушения пруденциальных нормативов, отсутствия достаточных резервов на случай финансовых потерь, финансовой несостоятельности и предоставления недостоверной информации ЦБ. По результатам таких рассмотрений лишились лицензий на право осуществления банковской деятельности «Turkistonbank» и Hi-Tech Bank.

Еще три платежные организации потеряли лицензии из-за того, что не смогли начать свою деятельность в сроки, которые установлены законодательством. Это («International Eco Pay», «Panda internet technology», «Ugnis».

Источник: nuz.uz

BusinessNews

Всего иностранные компании, оказывающие электронные услуги в Узбекистане, за этот период уплатили 44,8 миллиарда сумов налогов, что в два раза больше, чем в аналогичном периоде прошлого года. По состоянию на 1 декабря 2022 года в Узбекистане зарегистрировано 40 иностранных компаний, при этом за 2 года их количество выросло в 2 раза.

При этом 98% уплаченных налогов приходится на 10 иностранных компаний, оказывающих электронные услуги:

• Meta – 18,6 миллиарда сумов
• Google – 14,8 миллиарда сумов
• Apple – 6,2 миллиарда сумов
• Вooking.соm – 1,4 миллиарда сумов
• Netflix – 867,7 миллиона сумов
• Xsolla – 798,1 миллиона сумов
• Yandex – 445,5 миллиона сумов
• Paddlе.сom – 404,2 миллиона сумов
• LinkedIn – 234,1 миллиона сумов
• Adobe Systems – 180,3 миллиона сумов

Источник: podrobno.uz

BusinessNews

Соответствующие записи появились в базе данных департамента интеллектуальной собственности 28 декабря под номерами 20227184 и 20227186. Компания подала заявки сразу во всех категориях.

По данным реестра контрагентов СБИС, компания «Система ПБО» работает в ресторанной сфере и владеет сетью быстрого питания «Вкусно — и точка». Под этим брендом в России работают заведения McDonald’s после ухода компании-владельца бренда из страны.

Первый ресторан открылся под новым названием в центре Москвы 12 июня. Компания, принадлежащая бывшему российскому франчайзи McDonald’s Александру Говору, обещала по возможности сохранить привычные для клиентов позиции в меню.

Гендиректор «Система ПБО» Олег Пароев сообщил, что «Вкусно — и точка» планирует не только возобновить работу всех локаций американской сети, но и расширить сеть. Позже он рассказал о планах выйти на новые рынки, ещё не освоенные McDonald’s — в том числе в Узбекистан.

Источник: spot.uz

BusinessNews

В ЦБ отреагировали на эту новость, заявив, что Hi-Tech bank воспользовался своим правом на обращение в суд в соответствии с законодательством Узбекистана. Обращение банка в суд относительно решения Центробанка может быть рассмотрено на основании процессуального законодательства, подчеркнул регулятор.

Однако, на данный момент лицензия банку не возвращена, как об этом писали в социальных сетях и СМИ.

Лицензия на право осуществления банковской деятельности у банка была отозвана 7 октября 2022 года и в этот день начался процесс его ликвидации.

Среди нарушений, которые предъявляли банку:

• отсутствие достаточных резервов против возможных убытков по активам банка
• понесение банком убытков в размерах, превышавших пятьдесят процентов его регулятивного капитала
• нарушение законных прав и интересов потребителей банковских услуг
• ведение бухгалтерского учета с нарушениями, не позволяющими отразить реальное финансовое положение банка и приводящими к нарушению отчетной информации
• неисполнение в установленный срок предписаний Центрального банка об устранении грубых нарушений в деятельности банков
• повторное совершение грубых нарушений после наложения Центральным банком штрафа за такие нарушения.

Hi-Tech bank занимал 29 место в банковской системе Узбекистан по размеру активов до начала ликвидации.

Источник: podrobno.uz

BusinessNews

Параметры госбюджета рассчитаны исходя из того, что в 2023 году темп роста ВВП в экономике страны составит 5,3%, а индекс потребительских цен – 9,5% по сравнению с декабрем 2022 года.

Ожидается, что доходы Консолидированного бюджета в 2023 году составят 310,7 трлн сумов, а расходы – 343,2 трлн сумов.

Законом на 2023 год предельный объем новых договоров, подлежащих подписанию от имени Узбекистана по привлечению внешних заимствований, устанавливается в размере $4,5 млрд.

Расходы госбюджета в 2023 году составляют 257,7 трлн сумов, 24,1 % в отношении к ВВП.

Отмечалось, что расходы на сферу образования составляют 58,4 трлн сумов, на сферу здравоохранения – 28,4 трлн сумов, на сферу культуры – 2,5 трлн сумов, на сферу спорта – 2,3 трлн сумов, на мероприятия по дальнейшему развитию науки намечено выделить 1,8 трлн сумов.

На финансирование приоритетных направлений социальной защиты населения выделяется 18,1 трлн сумов.

Наряду с этим в следующем году из госбюджета планируется выплатить 1,1 трлн сумов субсидий на покрытие первоначального взноса и части процентов по ипотечным кредитам свыше 52 тыс. граждан, не имеющих высокого дохода и нуждающихся в улучшении жилищных условий.

Средства, которые планируется направить в экономику, составляют 36,7 трлн сумов, или 3,4% ВВП, 14% – общих расходов. Планируется направить эти средства в основном на финансирование расходов по реализации мероприятий по капельному орошению, геологоразведочных работ и работ по благоустройству населенных пунктов и оказанию жилищно-коммунальных услуг.

Источник: uznews.uz

BusinessNews

Наибольший прирост пришелся на государственные банки. Лидером по этому показателю стал Народный, выпустивший в этом году более 1,2 млн банковских карт — рост с 5,65 до 6,87 млн единиц.

На втором месте располагается Anor bank, который нарастил выпуск банковских карточек в 8 раз (с 144 тыс. до 1,1 млн). Полумиллионного прироста своих карт в обращении удалось достичь банку «Ипак Йули» (с 1,5 до 2 млн) и Agrobank (с 3,37 до 3,89).

Более скромные показатели роста выпущенных карт продемонстрировали TBC UZ (383 тыс.), «Узпромстройбанк» (359 тыс.), Hamkorbank (333 тыс.), Ipoteka bank (280 тыс.), Ravnaq bank (233 тыс.), НБУ (189 тыс.), Aloqabank (180 тыс.) и Asakabank (157 тыс.).

Ziraat bank, KDB bank, Saderat bank, Madad Invest bank, O’zagroeksportbank, Poytaxt bank лишь незначительно увеличили количество своих карт в обращении. Нулевой прирост продемонстрировало лишь одно финансовое учреждение — Uzum Bank (Apelsin до конца ноября).

Отрицательная динамика наблюдалась у двух банков — Turkiston Bank (32 тыс.) и Hi-Tech Bank (26 тыс.), у которых в октябре Центробанк отозвал лицензии. Недавно Hi-Tech Bank обратился в суд с обжалованием решения об отзыве лицензии.

Одной из вероятных причин столь стремительного роста может выступать карточный туризм. Ранее туроператоры отмечали, что Узбекистан выступал одним из самых популярных направлений у граждан России.

67 тысяч россиян за девять месяцев открыли банковские счета в Узбекистане. По словам главы ЦБ, из россиян, ставших клиентами местных банков с начала года, примерно половина на постоянной основе работают в стране.

За весь прошлый год рост количества выпущенных банковских карт составил 6,9% или чуть более 1,7 млн единиц в абсолютном выражении.

Источник: spot.uz

BusinessNews

Связь и общение будущего

Учёный и популяризатор науки Стивен Хокинг как-то заметил, что интерфейс мозг-компьютер, позволяющие передавать мысли по беспроводному каналу на внешние устройства, - это будущее всех коммуникаций.

Английскому физику и космологу поставили диагноз бокового амиотрофического склероза (БАС), когда ему был всего 21 год, и по мере того, как собственное тело отказывало ему, интерфейс мозг-компьютер становился всё более актуальным.

БАС - это нейродегенеративное заболевание, которое вызывает постепенное ухудшение состояния мышц и при крайних формах приводит к затруднению глотания, речи и, в конечном итоге, дыхания.

Из-за болезни Хокинг практически не контролировал свои мышцы, поэтому он использовал ставшее знаменитым устройство генерации речи, чтобы разговаривать через компьютер, разработанный компанией "Интел".

Программное обеспечение компьютера перемещало курсор по клавиатуре, который Хокинг мог остановить движением щеки, когда тот достигал нужной буквы или слова. Хокинг использовал дополнительный синтезатор речи, который читал предложение после того, как оно было подтверждено или дополнено программным обеспечением.

Мозговой имплантат "Стентрод" компании Synchron, похожий на стент

Технология сопровождала Хокинга весь его жизненный путь, вплоть до смерти в марте 2018 года. Но сегодня ученые продолжают мечтать о более сложных формах взаимодействия мозга и компьютера.

Хокинг умер всего за два года до того, как первый в мире чип с нейрокомпьютерным интерфейсом был вживлён пациенту: "стентрод" был изготовлен компанией Synchron из Австралии, обосновавшейся в Нью-Йорке.

Интерфейс "стентрод" - мозговой имплантат, похожий на стент, в 2020 году получил от Управления по контролю за продуктами и лекарствами США статус "прорывной технологии", а год спустя Synchron стала первой в мире компанией, получившей разрешение на проведение клинических испытаний этого нейрокомпьютерного имплантата.

Перспективы и надежды, возлагаемые на технологию, которую разрабатывает Synchron, основаны на клинических испытаниях, ведь главная цель технологии - подарить независимость людям, потерявшим физическую самостоятельность.

Как работает интерфейс мозг-компьютер?

Интерфейс "стентрод" - это устройство размером со спичечную головку с сетчатой структурой, содержащее электроды. Этот "чип" вживляют в мозг, после чего устройство способно улавливать нейросигналы, позволяющие пользователю управлять внешними системами.

Synchron описывает "стентрод" как устройство Bluetooth, позволяющее управлять компьютером с помощью мысли. Это позволит людям с тяжелыми формами паралича выполнять такие задачи, как письмо, отправка текстовых сообщений, электронная почта, покупки и банковские операции в Интернете, с помощью мысли - и без необходимости открытой операции на мозг.

Устройство не требует трепанации черепа, поскольку его просто вводят через яремную вену в мозг. Технология использует кровеносные сосуды в качестве магистрали, ведущей в мозг, и вживляет в их стенки микроэлектроды, которые могут регистрировать активность коры головного мозга - области, основной функцией которой является генерирование сигналов для контроля за моторикой тела.

Таким образом, пациенты получают возможность использовать мозговые импульсы для управления цифровыми устройствами без посредничества сенсорного экрана, мыши, клавиатуры или технологии голосовой активации (как это было в эпоху Хокинга).

Как интерпретируются мозговые сигналы?

Команда ученых должна была изучить нейронные сигналы, которые улавливает "стентрод", когда участники эксперимента выполняли определенные движения или просто думали о выполнении этих же движений, чтобы затем интерпретировать эти сигналы и перевести на понятный компьютеру язык.

На сегодня имплантат "стентрод" установлен лишь нескольким пациентам, но недавно журнал Wired сообщил, что компания Synchron планирует вживить устройство 15 пациентам до конца 2022 года.

Первым пациентом, опробовавшим нейрокомпьютерный интерфейс компании Synchron, стал пациент по имени Грэм Фелстед, а вторым - Филип О'Кифф. Как и Хокинг, оба мужчины страдают от БАС.

"Открывается новый горизонт. В самом деле! - заявил Филип О'Кифф в интервью журналу The Economist, - Прямая связь между мозгом и компьютером - это ещё один шаг на пути эволюции человечества".

В настоящее время компания Synchron проводит клинические испытания, финансируемые Национальным институтом здравоохранения США, в ходе которых будет оценена безопасность "стентрода", а также изучена его эффективность на пациентах с тяжелой формой паралича.

Synchron надеется, что эта технология также позволит диагностировать и лечить заболевания нервной системы, включая болезнь Паркинсона, эпилепсию, депрессию и гипертонию.

Источник: euronews.com

BusinessNews

Снижение продаж флагманов негативно сказывается на компании даже на фоне роста продаж складных смартфонов, которые при этом ещё и более маржинальные.

Кроме того, складные смартфоны Samsung отлично продаются далеко не на всех рынках. В основном это Южная Корея и Европа. При этом в Китае любые аппараты Samsung уже давно продаются очень плохо. К примеру, в США продажи Galaxy Z Flip4 в четвёртом квартале, как ожидается, ощутимо просядут, а в сравнении с предшественником текущая модель отстаёт по продажам на 10% даже сейчас.

Источник: ixbt.com

BusinessNews

Модели в монохромных синих масках, в самых разных нарядах, от пуховиков до полупрозрачных юбок, прошли мимо рядов критиков и модельеров.

Присутствующая Синтия Це сказала, что на показе 19 декабря она чувствовала себя свидетельницей будущего моды.

«Я думаю, что покрытие лица определенно похоже на инопланетянина и захватывающе», — сказал Це.

По словам генерального директора AiDLab Кэлвина Вонга, программное обеспечение было создано, чтобы служить «вспомогательным инструментом» для дизайнеров.

«AiDA — это помощник дизайнеров одежды, который помогает им работать вместе, — сказал Вонг. — Дизайнеры и искусственный интеллект могут работать вместе, чтобы создать окончательную коллекцию».

По словам Вонга, система AiDA поддерживается такими технологиями искусственного интеллекта, как распознавание изображений, обнаружение и создание изображений. Дизайнеры могут загружать черновые эскизы, материалы и цветовые палитры на виртуальную доску настроения, а алгоритм программного обеспечения генерирует чертежи, которые дизайнеры могут настраивать и добавлять по своему вкусу.

По словам Вонга, система может создать дюжину модных шаблонов за 10 секунд, что экономит драгоценное время дизайнеров.

Модельер из Гонконга Mountain Yam использует AiDA в течение последних шести месяцев и говорит, что это не только сэкономило ему время, но и вдохновило его.

«Наши отношения сравнимы с романтическими отношениями в том смысле, что я как бы постепенно узнавал ее (Аиду), а она постепенно узнавала мои собственные замыслы, — сказал Ям. — В соответствии с моими линиями, стилями и базами данных, Система предложит мне что-то, что я, возможно, никогда не рассматривал, но она (АиДА) считает, что это подходит для меня. Поэтому я считаю, что мы развиваем долгосрочные отношения».

Модельер Юлия Тлили сказала, что надеялась, что искусственный интеллект займет более видное место в коллекции, отметив, что они не были такими радикальными, как футуристические коллекции, которые она помогала создавать, когда начинала свою карьеру.

«Я думаю, что ИИ полон возможностей, и это действительно замечательная возможность для студентов и преподавателей по-настоящему сотрудничать в этой действительно интересной области», — сказал Тлили.

AiDA была официально запущена на выставке Fashion X AI и доступна для дизайнеров в Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Источник: reuters.com

BusinessNews

Можно ли одновременно решать задачи бизнеса и при этом делать качественный продукт?

Проблема

Когда мы наращиваем функционал, то все критичные баги правим сразу — оно и понятно, ведь это влияет на достижение цели пользователя. А что делать с багами, которые имеют низкий приоритет, когда мало времени?

Какие это баги:

• Все визуальные: например, не те цвета, отступы и анимации.
• Те функциональные баги, которые не влияют на достижение цели пользователя, но могут оказывать негативный эффект. Например, у кнопки нет тултипа.

Зачастую такие баги откладываются и копятся. Причин может быть много: плохо выстроенные процессы, человеческий фактор или даже личное отношение участника команды к дизайну (и такое бывает).

Баги с низким приоритетом — бомба замедленного действия

Кажется, что пять багов — это ничего страшного, через пару спринтов пофиксим. Но потом их становится 25. Больше и больше. В итоге баги превращаются в снежный ком, который несет нас непонятно куда. Давайте разбираться.

Пример из практики, где снежный ком уже разбился:

• В наследстве более 150 UI/UX-багов с низким приоритетом.
• UI продукта стал отличаться от макетов в Figma.
• Мелкие UX-баги стали наслаиваться друг на друга и нагружать поддержку сообщениями от пользователей.
• Ресурсы команды распределены.

Как исправить текущую ситуацию и перестать копить баги?

Оформляйте баги правильно

Баги будут появляться — это нормально. Вопрос в их количестве.

В своем кейсе я столкнулся не только с огромным дизайн-долгом от предыдущего дизайнера, но и с практически полным непониманием того, что нужно исправить.

Как правильно оформить эту задачу:

• Используйте понятные заголовки. Например, «Карточка пользователя/Изменить стиль заголовка карточки с 24 на 28 px».
• Используйте теги или отдельные папки в вашей системе управления проектами для группировки багов по функциональному признаку.
• Прикладывайте скриншоты проблемы.
• Добавляйте ссылку на источник — макеты в Figma.

Профит: вы потратили несколько минут на то, чтобы оформить задачу, и сократили кучу времени на обсуждения в будущем.

Вся команда должна одинаково понимать ценность дизайна

Тут важно убедиться в том, что все участники процесса — дизайнеры, аналитики, разработчики и тестировщики — одинаково понимают, почему важно внимательно относиться к мелочам и к чему может привести осознанное игнорирование багов.

Обычно для такой синхронизации проводят воркшопы. Структуру и аргументацию можно построить по пирамиде Минто.

Документация дизайна — ключ к кратному снижению багов

Просто и беспощадно: чем лучше вы задокументируете дизайн, тем выше шанс того, что он получится таким, каким вы его запланировали.

В своей работе я использую три типа описаний, которые можно быстро оформить, чтобы не потерять в качестве:

1. Описание работы компонента

Давайте разберем на примере хлебных крошек.

• Как ведут себя атомы?

• Сколько видно уровней?

• Как выглядит состояние с кнопкой «...» и выпадающий список?
• Могут ли быть иконки у уровней?
• Что происходит с текстом уровня, когда названия очень длинное?
• Как ведет себя компонент при разной ширине экрана?

А теперь еще один пример, но уже посложнее (компонент аттача).

• Как выглядит состояние блока, когда нет вложений?
• Как выглядят разные типы вложений (jpeg, png, pdf)?
• Сколько вложений может быть в 1 ряду?
• Сколько может быть рядов, есть ли скролл?
• Как выглядит свернутый блок?
• Если ли в свернутом состоянии счетчик с количеством вложений у заголовка блока?

Вопросов много и на каждый нужен ответ. У меня подобные описания занимают до 5% времени от задачи. Главное — не уходить дебри. Помним, что важна скорость и суть, а не оформление.

2. Описание анимации

Можно показать референс или сделать быстрый прототип в Figma. Разработчик сверстает, а тестировщик протестирует так, как задумал дизайнер. Никаких неожиданностей в продакшене.

3. Пошаговые сценарии в макетах

В кроссфункциональной команде процесс доставки дизайна выглядит следующим образом: макеты дизайна передаются аналитику для описания высокоуровневых требований. Затем аналитик передает требования и макеты разработчику, а уже после всё вместе отправляется на тестирование.

Пошаговый сценарий — быстрый и действенный способ избежать испорченного телефона в дальнейшем. Задавайте вопросы по аналогии с вопросами к компонентам, рисуйте стрелки и переходы, добавляйте подписи.

Подобное оформление занимает до 10% времени от задачи.

Ревью верстки дизайнером

Это важный этап, но никто не захочет вводить новый статус в Jira между разработкой и тестированием.

Как не замедлить скорость разработки?

Смотрим верстку, когда она почти готова. Можно сделать это в офисе или собраться на короткий звонок. Пять минут коммуникации и быстрого фидбека сократят десятки минут на оформление и обсуждение каждого бага по отдельности.

Задача разработчика — показать, а задача дизайнера — посмотреть. Оба могут этого не сделать, но это будет осознанный шаг с понятными последствиями.

Уточняйте сроки и вносите самые значимые комментарии. Не стоит настаивать на внесении 100% комментариев, если сроки горят.

Автотесты на pixel perfect UI

Финальный штрих, чтобы найти то, что пропустили дизайнер, разработчик и тестировщик. Их имеет смысл обсуждать, когда вышеперечисленные процессы уже работают в команде.

Коротко:

Автотест включается в пайплайн сборки продукта, где макеты из ТЗ сравниваются версткой. В самом пайпе настраиваются коммиты в мейн — например, не прошел проверку, если есть 5-10% расхождений.

Что в итоге с кейсом?

• Проведен аудит багов и их приоритезация.
• Внедрены 4/5 рекомендаций (без автотестов).
• Дизайн-долг закрыт за счет усилий всей команды за четыре спринта. На баги команда выделила 5-10% времени.
• Количество комментариев по дизайну после этапа тестирования сократилось на ≈90%.
• Скорость согласования новых компонентов увеличилась вчетверо.

Источник: habr.com

BusinessNews