AutoAgent занял первое место как на SpreadsheetBench (96,5 %), так и первое место по версии GPT-5 на TerminalBench (55,1 %) после оптимизации в течение более 24 часов.

Все остальные записи в этих таблицах лидеров были созданы вручную.

Агенты всегда упирались в инженерию обвязки, а мы до сих пор занимались примитивным перебором по сетке: подкрутить → оценить → прочитать трассировки ошибок → повторить.

Это первое конкретное доказательство того, что агент может автономно превзойти ручную настройку обвязки на реальных производственных бенчмарках.

Доступно здесь: https://github.com/kevinrgu/autoagent

Вот что он делает

Укажите AutoAgent на домен задачи вместе с оценками. Мета-агент начинает экспериментировать с обвязкой агента задачи: подстраивает промпты, добавляет инструменты, уточняет оркестрацию – до тех пор, пока производительность не начнёт расти.

Настройка минимальна по дизайну:

• агент задачи стартует только с инструмента bash
• файл program.md задаёт мета-агенту направление исследования
• agent.py – это сам агент задачи
• адаптер Harbor подключается к вашему бенчмарку

После этого мета-агент запускает тысячи параллельных песочниц для улучшения агента задачи. Через 24 часа у него уже есть инструменты, специфичные для домена, циклы верификации и логика оркестрации. Всё это обнаружено полностью автономно.

Цикл работы:

1. Редактировать обвязку агента
2. Запускать её на задачах
3. Измерять производительность
4. Читать трассировки неудач
5. Сохранять улучшения, откатывать неудачи
6. Повторять

Почему это работает: «видеть как агент»

Мы обнаружили, что агенты лучше понимают других агентов, чем мы, люди.

Команда Claude Code писала о концепции «Seeing like an Agent» – поставить себя в мышление модели и проектировать инструменты, идеально подходящие под её способности.

Уроки из создания Claude Code: Видеть как агент

Одна из самых сложных частей создания обвязки агента – это конструирование его пространства действий.
Claude действует через вызов инструментов, но существует множество способов их реализации в Claude API…

Мы проецируем свои человеческие интуиции на системы, которые рассуждают совсем иначе. Мы плохо умеем сопереживать моделям.

AutoAgent превращает это в рабочую систему. Мета-агент читает трассировки рассуждений агента задачи и уже обладает неявным пониманием самого себя – своих ограничений и склонностей.

Когда он видит, что агент задачи потерял направление на шаге 14, он воспринимает этот сбой как часть своего мировоззрения и сразу исправляет его.

Мы называем это «эмпатией модели».

Практический результат: мета-агент на Claude + агент задачи на Claude показал лучший результат, чем мета-агент на Claude + агент задачи на GPT. Пары одной и той же модели выигрывают, потому что мета-агент пишет обвязки, которые внутренняя модель реально понимает. У них одни и те же веса, и она точно знает, как именно эта модель рассуждает.

Когда агенты превышают 99-й перцентиль человеческих результатов, наши человеческие интуиции о «хорошем дизайне обвязки» становятся неверной предпосылкой. Как AlphaZero – они должны открывать всё с нуля.

Эмерджентные поведения, которые мы не программировали:

• Запуск изолированных задач для небольших правок вместо полного набора – резко ускорило итерации и сэкономило вычисления.
• Принудительные циклы верификации: агент сам создаёт детерминированные самопроверки и валидаторы форматирования. Выделяется дополнительный бюджет ходов на самокоррекцию.
• Написание тестов: агент задачи самостоятельно создаёт unit-тесты и проверки для каждой задачи.
• Прогрессивное раскрытие: длинные контексты автоматически сбрасываются в файлы при переполнении.
• Логика оркестрации: при необходимости создаются субагенты и передачи задач.

Результаты

AutoAgent достиг 96,5 % на SpreadsheetBench и 55,1 % на TerminalBench – это лучшие результаты в таблицах лидеров. Агент автономно работал более 24 часов, анализировал собственные трассировки неудач и непрерывно улучшался.

Что мы узнали:

• Разделение помогает. Один агент, улучшающий сам себя, не работает. Быть хорошим в домене и быть хорошим в улучшении в этом домене – это разные способности. Разделение «мета-агент / агент задачи» позволяет каждому специализироваться.

• Трассировки – это всё. Если давать только баллы без траекторий, скорость улучшения резко падает. Понимание почему произошло улучшение важно так же, как сам факт улучшения.

• Агенты склонны к переобучению. Мета-агент может стать ленивым и вставлять промпты, заточенные только под рубрику, чтобы «обыграть» метрики. Мы ограничиваем это принудительной само-рефлексией: «Если бы этой точной задачи не стало, осталось бы это полезным улучшением обвязки?»
• Качество мета-агента критично. Плохо спроектированный мета-агент даёт плохих агентов задач. Codex, например, плохо работает в роли мета-агента – он игнорирует инструкции «никогда не прекращать улучшение» и в итоге агент задачи сдаётся слишком рано.

Почему это важно

Самая сложная часть создания агентов в том, что каждому домену нужна своя уникальная обвязка, а её разработка требует человека, который глубоко понимает и домен, и поведение моделей.

AutoAgent убирает эту сложность. Эксперту домена достаточно определить, что считается успехом. Всё остальное (обвязку) делает мета-агент.

У компаний не один workflow, который нужно автоматизировать, а сотни. Каждому нужен свой harness. Ни одна команда не сможет вручную настроить сотни обвязок. А мета-агент – сможет.

Это инфраструктура для целых флотов агентов: непрерывно запускать, оптимизировать и поддерживать специализированных агентов по всей организации.

Что дальше

Мы разработали AutoAgent внутри компании, но решили открыть исходный код: https://github.com/kevinrgu/autoagent

Опишите спецификацию, укажите на оценки – и пусть поднимается. Каждый теперь сможет это делать.

Самоулучшающиеся агенты ещё в самом начале пути. Следующий рубеж – обвязки, которые динамически собирают нужные инструменты и контекст «just-in-time» для любой задачи.

Переведено для канала AI СКЛАД: https://t.me/bizzi_AI

Об этом проекте я увидел западный рилс - что-то типо "Питер Тиль инвестировал через свой фонд в этот проект, техно-миллиардеры хотят создать свой город и сейчас ищут место..."

Потом я услашал сколько они уже зарейзили $ и мне стало интересно, что это за ноунейм проект с таким мощным инвестом. Так что давайте разбираться.

1. Происхождение и основатели
2. Концепция Network State и идеология проекта
3. Финансирование и структура инвестиций
4. Инвесторы и политические связи
5. Поиск локации для города (2019–2026)
6. Сообщество и система гражданства Praxis
7. Архитектура и дизайн города
8. Политическая идеология и расследования медиа
9. Аналоги и контекст: другие проекты частных городов
10. Скептицизм и ключевые проблемы проекта
11. Мой анализ: что реально, а что нет

Происхождение и основатели

Praxis - компания, основанная Драйденом Брауном и Чарли Каллинаном, с Дэвидом Веинрэбом (основателем Howard Hughes Corporation) в роли вице-председателя. Проект позиционирует себя как интернет-нативную нацию с целью построить физический город на 10 000 жителей.

Драйден Браун

Вырос в Санта-Барбаре (не в сериале), Калифорния. Подавал документы в Гарвард, Стэнфорд, Оксфорд, Кэмбридж — получил отказы везде. Поступил в NYU (Университет Нью-Йорка), но бросил. Работал аналитиком в хедж-фонде, где познакомился с Каллинаном.

В 2019 году на деньги, выигранные Каллинаном в турнире по гольфу, двое съездили в Нигерию и Гану, где встретились с вице-президентом Ганы и предложили построить финансовый центр. В том же 2019 году разговор во время серфинга в Пуэрто-Рико вдохновил обоих на создание компании Bluebook Cities (предшественника Praxis).

Чарли Каллинан

Бывший принимающий футбольной команды Boston College. Сооснователь Praxis. Роль в публичном пространстве значительно меньше, чем у Брауна и не так легко загуглить.

Момент основания

Brown рассказал в 2022 году, что идея Praxis возникла летом 2020-го, когда он, сидя в квартире в Вест-Виллидж, был напуган мародёрством в Манхэттене во время протестов после гибели Джорджа Флойда (помните еще блэк лайвс мэттер?). После этого он арендовал хижину на Аляске.

Концепция: что такое Network State

Этот термин (network state) был введён бывшим CTO Coinbase и означает что-то вроде интернет-сообщества, которое сначала формируется онлайн, затем приобретает физическую территорию и добивается дипломатического признания со стороны существующих государств.

Praxis описывает себя как интернет-нативную организацию с тремя составляющими: общая культура и идентичность, внутренняя экономика, управляющие институты. Конечной целью является создание автономного криптогорода в специальной экономической зоне с минимальными регуляторными барьерами, ускоренным развитием в области ИИ, крипто, биотеха и энергетики.

Официальный манифест Praxis, опубликованный на сайте компании в сентябре 2023 года, гласит: «По мере того как локальные сообщества распадаются, а национальные государства спотыкаются, сетевые государства будут восходить. Вскоре сетевые государства станут вашей важнейшей групповой принадлежностью, паспортом и сообществом».

Финансирование: история раундов

Seed-раунд (2021): $4,2 млн

Участники: Bedrock Capital, Winklevoss Capital (близнецы Уинклвосс), Alumni Ventures.

Series A (2022): $15 млн

Участники: Paradigm Operations (крупнейший бэкер), Alameda Research (FTX), Three Arrows Capital (3AC), Robot Ventures.

Оба фонда (Alameda и 3AC) - впоследствии обанкротились в криптокризисе 2022 года. Alameda была аффилирована с FTX Сэма Бэнкмана-Фрида, который впоследствии был осуждён за мошенничество.

Основной раунд (октябрь 2024): $525 млн

Структура: $500 млн от GEM Digital, $25 млн от Arch Lending. Дополнительные участники: Manifold Trading, а также бизнес-ангелы - CEO Farcaster Dan Romero, партнёры Dragonfly Tom Schmidt, Rob Hadick и Anirudh Pai, CEO ETHGlobal Kartik Talwar, CEO Helius Labs Mert, сооснователь Worldcoin Max Novendstern, дата-сайентист Flipside Crypto Will Price.

Критика структуры раунда: GEM Digital

GEM Digital известен в криптосообществе специфической схемой работы. Согласно данным WSJ, CEO GEM Digital Jonathan Collins раскрыл условия: Praxis должна предоставить GEM токены, представляющие право собственности на будущую застройку, и компания может получить доступ к деньгам только после листинга этих токенов на публичной бирже. Финансирование разблокируется поэтапно при достижении конкретных этапов.

Исследователи из ChainCatcher и PANews зафиксировали, что GEM неоднократно подписывал аналогичные инвестиционные обязательства с другими криптопроектами, создавая рыночный хайп без реального перевода средств. В ряде случаев токены проектов резко росли после анонса сделки с GEM, а затем обваливались.

Карта инвесторов и связи

Питер Тиль (СЕО OpenAI) и Pronomos Capital

Praxis указан в портфеле Pronomos Capital (фонд, стоящий за Питером Тилем). Первым руководителем Pronomos был Патри Фридман (внук Милтона Фридмана). Также в структуре сделок фигурируют Баладжи Шринивасан (упомянутый мной выше бывший CTO Сoinbase) и сооснователь Palantir Джо Лонсдель - оба давние соратники Тиля.

Тиль впоследствии дистанцировался от Praxis, считая, что Браун не способен реализовать проект. При этом Praxis по-прежнему значится на сайте Pronomos.

Paradigm

Крупнейший венчурный бэкер проекта. Paradigm - это ведущий крипто-венчур фонд, основан Фредом Вилсоном и Мэттом Хуангом (бывший партнёр Sequoia).

Alameda Research и Three Arrows Capital

Участвовали в Series A 2022 года. Оба фонда обанкротились в 2022 году: Alameda из-за краха FTX (Сэм Бэнкман-Фрид впоследствии приговорён к 25 годам лишения свободы), ТAC - в результате краха экосистемы Terra/LUNA.

Winklevoss Capital

Фонд братьев Кэмерона и Тайлера Уинклвосс, основателей криптобиржи Gemini. Участие в seed-раунде 2021 года.

Баладжи Шринивасан

Бывший CTO Coinbase, идеологический автор концепции Network State. Инвестор и идейный вдохновитель. Написал книгу «The Network State» (2022), которая стала теоретической базой для Praxis и аналогичных проектов. Также запустил собственный образовательный проект, обучающий концепции Network State.

Марк Андриссен

Публично поддерживал концепцию Network State. По данным ряда источников, участвовал через Pronomos Capital наряду с Тилем.

Сэм Альтман

Участие принимал через Apollo Projects в ранних раундах. Прямое подтверждение от OpenAI естественно отсутствует.

Сооснователи Worldcoin и другие

Макс Новендштерн (сооснователь Worldcoin) - бизнес-ангел в раунде 2024 года. Роберт Лешнер (основатель Compound/SuperState) - ранний бэкер, который, впрочем, скептически оценил гренландские планы Брауна:

Думаю, это маркетинг.

Давид Веинреб

Основатель Howard Hughes Corporation. Занял пост вице-председателя Praxis в 2022 году для поиска локации в Средиземноморье.

История выбора локации (2019–2026)

Нигерия и Гана (2019)

Первая международная экспедиция Брауна и Каллинана. Встреча с вице-президентом Ганы Mahamudu Bawumia. Предложение построить финансовый центр. Результат не был реализован.

Средиземноморье (2021–2024)

Изначально задекларированная цель: автономный город где-то в Средиземноморье к 2050 году. Конкретная локация публично так и не была названа. На конференции стартап-обществ в Амстердаме в октябре 2023 года Браун не смог уточнить, где именно на 28 600-мильном побережье планируется строительство.

Переговоры с Канадой и монархиями Персидского залива

На ужине в Yale Club в Манхэттене Браун сообщил о переговорах с Канадой и несколькими государствами.

Доминиканская Республика

В 2024 году Praxis провёл четырёхдневный кампус в Пунта-Кане - эксперимент по сборке сообщества вне постоянной локации.

Гренландия (ноябрь 2024)

Brown прилетел в Нуук на двухмоторном самолёте, первоначально планируя «купить Гренландию». Вдохновением, по его словам, послужили аналогичные высказывания Дональда Трампа в 2019 году. После переговоров с местными политиками (в т. ч. с Пеле Бробергом) позиция изменилась - предлагалось сотрудничество по созданию города на необитаемых землях.

Браун заявил, что его привлекают природные ресурсы и стратегическое геополитическое положение острова. По его словам, члены Praxis готовы переехать в Гренландию, потому что это хардкор. Гренландские политики выслушали, но официального ответа не последовало.

Браун описывал возможный город в Гренландии как место, где можно тестировать технологии управления погодой (стартап Rainmaker), ядерной энергетики (Valar Atomics) и автономных систем.

Atlas, Калифорния (июнь 2025)

Vanity Fair сообщил, что Brown выбрал локацию в Калифорнии - новый город Atlas примерно в часе езды к северу от Санта-Барбары, на территории базы Vandenberg Space Force Base (3850 акров). На базе уже работают SpaceX, Blue Origin и Relativity Space.

Браун описал концепцию Atlas как оборонно-ориентированный город-космодром. Официальный сайт Praxis заявляет об инвестициях $17,4 млрд, создании 20 000 высокооплачиваемых рабочих мест, 50 000 жителей и экономическом эффекте в $35 млрд. Ключевым катализатором для выбора американской локации Браун назвал победу Трампа на выборах 2024 года - его обещание построить 10 новых городов на федеральных землях считает созвучным миссии Praxis.

К декабрю 2025 года Atlas описывался как место для разработки автономных систем, дронов, космической инфраструктуры и технологий двойного применения для Министерства обороны. Параллельно он говорил о планах построить «нон-американский» город в 2026 году для техноэлиты, если политический климат в США изменится.

Сообщество и гражданство

Численность

По состоянию на январь 2026 года, Praxis заявляет о 151 068 гражданах (те кто просто подал заявку на сайте) из 80 стран. Компании, основанные членами Praxis, оцениваются совокупно в $1,117 триллиона. Лист ожидания на переезд в будущий город - 50 000 человек, из них 12 000 готовы переехать начиная с 2026 года.

Я тоже подал заявку)

PRAX Credits

Система баллов PRAX Credits являются вознаграждением за вклад в развитие сообщества через конкретные действия. Аналог pre-token поинтовой программы, стандартной для Web3-проектов. Официальный токен пока не выпущен, но листинг является условием разблокировки $500 млн от GEM Digital, как вы помните.

Посольства Praxis

До 2024 года Praxis занимал лофт в SoHo (Нью-Йорк), где сотрудники и жили, и работали. Место использовалось для вечеринок в стиле парижских салонов эпохи Просвещения и закрытых собраний в Yale Club.

В феврале 2024 года владелец лофта подал в суд на Praxis за неуплату аренды.

Архитектура и дизайн

В 2023 году Praxis объявил, что дизайн города будет разрабатываться бюро Zaha Hadid Architects (ZHA) под руководством Патрика Шумахера. Патрик известен антирегуляторными и либертарианскими политическими взглядами, что идеологически согласуется с позицией Praxis. Впоследствии имя ZHA исчезло с сайта Praxis. Бюро не ответило на запросы редакции Architectural Record о подтверждении сотрудничества.

Идеология и политические позиции

Официальные декларации

Официальный сайт: Вдохновлённые мудростью великих цивилизаций, мы верим, что истинный суверенитет достигается через согласование с трансцендентным. Миссия - направить эту энергию в героический образ жизни.

Три столпа Praxis по состоянию на 2025 год:

1. Создание сети единомышленников и суверенного ИИ-стека для Западной цивилизации.
2. Разработка согласованной ИИ-системы, встраивающей вечные идеалы.
3. Строительство физических городов как «пионерских моделей для остального мира».

Внутренний брендинг-гайд

Внутренний документ Praxis, изученный New York Times, осуждал врагов витальности, которые отвергают европейские стандарты красоты. Гайд превозносил традиционные европейские/западные стандарты красоты, на которых основывался цивилизованный мир в лучшие периоды своей истории. Красота трактовалась как признак правильного разведения: В людях красота подразумевает, что двое красивых создали союз ради создания более красивой жизни.

Расследование Mother Jones (сентябрь 2023)

Mother Jones опубликовал расследование политических взглядов Брауна. По данным издания, он призывал сотрудников читать труды итальянского философа-фашиста Джулиуса Эвола. Согласно показаниям бывшего сотрудника (подписавшего NDA), в библиотеке Посольства Praxis также находились: мемуары Albert Speer (архитектора Гитлера), Imperium - влиятельная книга 1948 года, призывающая к созданию нацистской империи в Европе.

Джулиуса Эвола (1898–1974) - итальянский философ крайне правых взглядов, идеолог итальянского неофашизма послевоенного периода. В годы Второй мировой войны работал для разведки SS (Sicherheitsdienst). На процессе 1951 года за прославление фашизма объявил себя сверхфашистом.

Ключевые работы: «Revolt Against the Modern World», «Fascism Viewed from the Right». Поклонники: Стив Бэннон, греческая партия «Золотая заря».

Бывший сотрудник Praxis в статье Mother Jones: Идеальная форма управления для Brown - авторитарный фашизм без религии, где государственная партия держит всё вместе».

Другой бывший сотрудник: «Драйден очень твёрдо верит в естественный порядок. По его мнению, общество выглядит именно так, потому что Бог хочет, чтобы оно так выглядело. Он искренне считает, что чёрные люди не так умны, как белые.

Реакция NYT

New York Times описали Praxis как «часть жуткой интернет-субкультуры, которую называют фашистским инкубатором внутри американских правых». В том же материале NYT охарактеризовал Брауна как человека, который не является харизматичным оратором или опытным бизнесменом и делает много обещаний, оставаясь размытым в деталях.

Браун формулирует миссию Praxis через концепцию «героической цивилизации», апеллируя к образу Galt's Gulch из романа Айн Рэнд «Атлант расправил плечи» - капиталистической утопии, где собираются лучшие умы. Он открыто называет это вдохновением. Параллельно Brown сравнивает проект с колонизацией Марса Илоном Маском.

Аналоги и контекст

Próspera (Гондурас)

Частный город в специальной экономической зоне в Гондурасе с правом на собственную фискальную, регуляторную и правовую систему. Наиболее реализованный аналог Praxis, однако ведёт судебный спор с гондурасским правительством.

Akon City (Сенегал)

Криптогород, анонсированный рэпером Akon. Не построен, считается провалившимся проектом.

Satoshi Island (Вануату)

Проект по покупке целого острова вблизи Вануату для крипто-сообщества. Не реализован.

Bitcoin Beach / Bitcoin City (Сальвадор)

Playa El Zonte («Bitcoin Beach») - функционирующий регион с биткоин-экономикой. Bitcoin City - анонсированный президентом Букеле проект налогового рая с нулевыми налогами на доход от крипто. Строительство не начато.

California Forever

Проект создания нового частного города на тысячах акров сельскохозяйственных угодий в Bay Area. Обвинялся в принадлежности к движению Network State. Получил одобрение части местных выборщиков в 2024 году.

Скептицизм

Финансовая реалистичность

Hudson Yards в Нью-Йорке обошёлся в $25 млрд. $525 млн Praxis - при том, что $500 млн пока не получены, а зависят от токен-листинга несопоставимо мало для строительства города.

EU-гражданство для 10 000 жителей (на случай локации в Европе) стоит около $250 000 за человека, что составляет $2,5 млрд...

Отсутствие земли

За 6 лет существования проекта ни один участок земли официально не был приобретён.

Непоследовательность концепции

С 2021 по 2026 год целевая локация менялась от Средиземноморья до Нигерии, Ганы, Карибского бассейна, Гондураса, Гренландии и наконец базы ВВС в Калифорнии. Параллельно концепция трансформировалась от культурного города до оборонного космодрома.

Идеологические терки

Критики обращают внимание на конфликт между декларируемым либертарианством (минимум государства, свобода) и описаниями желательного управления как авторитарного фашизма (из показаний сотрудников). Также зафиксирован конфликт между технологическим акселерационизмом и восхищением доиндустриальной иерархией в духе Эволы.

Публичная активность

Проект обсуждался в подкасте Джо Рогана. Постоянный поток публикаций в медиа (NYT, Bloomberg, TechCrunch, Vanity Fair, Architectural Record). На ивентах в Нью-Йорке продолжаются еженедельные симпозиумы.

Что я думаю?

Praxis - проект, в котором есть реальные деньги, реальные инвесторы и реальная идеологическая программа. Но все это существует в оболочке намеренно расплывчатого нарратива.

Что в проекте вероятно реально

Сообщество - единственный реально существующий актив Praxis. 151 000 зарегистрированных граждан и лист ожидания из 50 000 человек. Ивенты проводятся физически, люди едут в Пунта-Кану на CAMPUS, подписывают NDA и платят собственным временем. Значит спрос на альтернативные юрисдикции и племенные сообщества среди состоятельной части технологического класса действительно существует. Хотя никто гарантий не дает что город будет (вовсе)

Интерес крупных инвесторов к концепции тоже реален - вы сами видели кто в фондах. Но я думаю они расценивают такие шизо-проекты как опцион на идею: если хоть один такой проект в мире сработает, то иксы будут жесткие.

Стандартный венчурный подход.

Сомнения имею

Шесть лет существования и ни одного квадратного метра земли...

Структура сделки с GEM Digital ($500 млн из $525 млн) - ключевой рэд флаг. GEM не является традиционным венчурным инвестором, ведь это компания, специализирующаяся на финансировании с привязкой к публичному размещению токенов. Иными словами, реальные деньги Praxis получит только после листинга. И об этом нюансе большинство медиапубликаций не говорят.

Показания сотрудников о восхищении Эволой и внутренний брендинг-гайд с “европейскими стандартами красоты” точно не случайные оговорки, а скорее последовательное мировоззрение фаундера.

Libertarian город для лучших умов с фашистской идеологией отбора. Это этнократия чувак...

Наиболее вероятный сценарий

Проект Atlas в Калифорнии выглядит наиболее реалистичным из всех итераций - потому что Vandenberg Space Force Base уже является функционирующей инфраструктурой с присутствием SpaceX, Blue Origin и Relativity Space. Здесь Praxis может позиционировать себя не как строителя города с нуля, а как управляющую компанию над уже существующим комплексом.

Тем не менее, даже в этом сценарии Praxis, скорее всего, останется премиум-девелопером с крипто-нарративом, а не суверенным государством. Получить реальную юрисдикционную автономию на территории Калифорнии думаю оооочень сложно (а с 500 мультами - нереально).

Если хотя бы так смогут реализовать, то будет: закрытый жилой комплекс или кампус в районе Вандерберга с брендингом network state, токеном на одной из бирж второго эшелона и сообществом в несколько тысяч человек, которые физически живут рядом.

Praxis - правдивое отражение определённого среза криптоиндустрии: высокая риторика, реальные деньги крупных имён, структурная непрозрачность и идеологический груз. Проект для меня оказался не более чем социальный эксперимент.

Фух, ну вроде заресерчили тему. Если до конца дочитал - красавчик.

Не забудь лайк поставить и статьей поделиться - мне будет приятно.

Telegram канал | TON Manual/Закрытое сообщество | X (Twitter)

The TON ecosystem continues to expand, growing in scale and drawing the attention of an ever-increasing number of users. Among the powerful drivers of this movement is Notcoin — a project that has not only unlocked the potential of blockchain in Telegram but has also become a catalyst for the mass adoption of TON. Behind this phenomenon stands Sasha, who created Notcoin with a unique goal: to turn cryptocurrency from a complex tool into an element of everyday interaction.

In an exclusive interview for App Journal, Sasha shares his journey, the challenges Notcoin has faced, and how his team managed to transform an idea into an entire sociocultural phenomenon. His inspiring and ambitious vision for Notcoin provides new insights into what TON’s future might hold, where innovation is closely aligned with accessibility and user engagement.

— Before your work on TON projects, you were involved in various other areas. Could you tell us how your journey into the ecosystem began and what inspired you to create Notcoin?

— I worked at Wrike from 2013 to 2020. In 2020, we started our own startup, and in late 2021, we met with VKontakte, pitching our startup as an HR-Service. It was an HR tool designed to allow employees in large companies to communicate freely and informally with each other. They didn’t need it because they already had their own system, but we made a good impression. At some point, Andrey from VKontakte reached out to me to discuss collaboration opportunities and potential investment. Then I thought about it and realised I didn’t want to be an HR-Tech, so I proposed working on something more user-centred.

At first, we planned a Web2 project, and then TON came into the picture. Gradually, we started exploring it, and we saw the growth potential of Telegram. We understood that TON had growth potential through Telegram: new projects would emerge, and there would be a need for a launchpad to support them. It’s funny to think about it now because we started when the market was already heading into a bear phase, and TON had no tokens or token standards yet. There wasn’t even clarity on why a launchpad was needed or who would use it. The idea quickly evolved, and we became interested in expanding it to the level of Telegram, where there would be tools not just for IDO but also for launching campaigns. That’s when the community bot emerged, marking the beginning.

— You are well-known for Notcoin and the Community Bot, but these are likely not the only projects you’re involved in within TON. Could you share what other initiatives you are developing?

— We are always looking for and collaborating with different teams.

Here, we have a separate category about teams we collaborate with on games, as well as specific verticals like Early, which we build on the foundation of the community bot.

For example, Early is a format that helps create real communities for new projects.

Not Pixel is one of those games, developed by a separate team. Initially, they just reached out to us with a question of whether they could use Notcoin for payments. We reviewed their product, liked it, and a collaboration began. A few months later, Pixel launched via Notcoin, gaining recognition as a leading social game on Telegram, as measured by user interest.

— What does your process look like when working with new projects? Could it be said that you help promising teams launch by providing access to your community and expertise?

— Indeed. Yes, we’re willing to bring in our community and share our expertise. The only thing is, we collaborate with very few projects because there aren’t that many that are strong, authentic, with a solid team. Often, people come with ideas to create casinos or yet another tap-to-earn game. We don’t work with those projects. We’re interested when a product is made with passion, where a unique approach is evident.

— If a project has ambitions to become part of the TON ecosystem and secure your support, how should the team best reach out? Do you have open channels for communication?

— It’s not hard to find our contacts. Sometimes, I respond to messages myself. Plus, we have a business development team that people can also reach out to.

— Notcoin went viral right from the start, in a sense becoming a phenomenon that attracted an incredible number of people. Did you anticipate this level of success at launch, and what was your reaction? How did your team take it?

— We built Notcoin with the idea of attracting millions of users from Telegram into TON, so expectations were there. We relied on the experience of different projects from the past, merging their concepts with Web3. But it’s one thing — to set a goal of reaching millions of users, and quite another — to see it actually happening.

When we shared a QR code for the beta version of Notcoin at Gateway in 2023, we didn’t think much would happen since there were only 500 people there. But within 2-3 days, we already had 70,000 online! That’s when we realised we’d hit the mark and that it was time to quickly move out of beta and fully launch the project. Each additional million users felt like, “wow, we’ve never seen anything like this in the industry”. So, in that sense, it was both planned and unexpected.

— With Notcoin’s current audience, your potential for growth has significantly increased. What are your plans for Notcoin’s expansion? Could it perhaps become a launchpad for other projects?

— I don’t see Notcoin as a project — rather, it’s a community. There are people interested in Notcoin for various reasons: some hold it, others participate in games, get various bonuses. Also, when we work with new projects, they make drops to our users. As a result, there’s a network of various satellites around Notcoin, adding value to the community and the ecosystem.

In terms of goals, the abstract aim is to build a strong community. On a more concrete level, we know how to create great games and provide interesting experiences to users. There’s currently no game in Telegram that stays in the top for a long time, like in the AppStore, but that could change.

— You’ve made an important step in advancing TON’s mass adoption with Notcoin. What, in your view, are the next applications and niches that could drive the evolution of the ecosystem?

— That’s a good question because everything changes so quickly. Things that worked a month ago no longer work today. All models, approaches, and mechanics stop working — and you have to find new ones, so it’s hard to say which specific applications will succeed. What I do know is that those who adapt and stay flexible will be the ones to thrive. It’s essential to gauge users’ current interests and observe what works and what doesn’t.

It’s currently pointless to do a drop and launch on a CEX, especially if it’s not Binance. That’s simply because the number of people interested in buying a big airdrop has dwindled. They’ve already made up their minds, and after “Hamster”, they’re not keen to buy anything. I think the App Store is a great example of how the industry can work, even if there are no tokens or airdrops.

A good example is “Monopoly Go!”, which appeared in April 2023. Over a year and a half, they earned around $3 billion. That’s huge money! Obviously, without any airdrops — just the game and in-game purchases. As a business, a game without a drop can thrive.

I think the focus should be on games that are initially created for fun, ones that evoke emotions and capture interest, where money and monetization come second. The most sustainable example of such games I call Pay2Flex. In other words, it’s fun and interesting for you to play, it brings you enjoyment. You buy a new skin in the game and get joy from it. In reality, we buy clothes for ourselves, and this can also be called Pay2Flex. We buy clothes because we like them, even if they may not be particularly beautiful or fashionable. Pay2Flex is when you buy something cool and don’t regret it even if it was a bit pricey. And that’s the most sustainable monetization method because people willingly spend money for their pleasure.

— Moving to a more personal question. Your projects display a lot of creativity and a unique approach. What drives you in working on them, and what goals do you set for yourself?

— There are inspiring answers to these things and more practical ones. Why did we create Notcoin? Because we saw Telegram with nearly a billion monthly users, and TON, which at that time had only 10,000 monthly users. We realised we needed to find a way to transfer people from one system to another. Notcoin essentially solved this problem, but we didn’t want to create just a simple Tap2Earn solution. We wanted to do something special, something that would be interesting for us as well. This is how the idea of Notcoin was born, along with the attitude and concept of “probably nothing”.

In this sense, there are always several layers, a depth that interests me — otherwise, it doesn’t work. The “probably nothing” philosophy reflects a simple and clear concept: from the outside, it appears to be less than what it truly is inside. This wasn’t intentional, but it contrasts with how crypto projects often operate. A project launches and tries very hard to convince everyone, including itself, of its potential and profitability, but it’s hollow inside. Such aggressive marketing has become somewhat outdated and tiring, so we decided to take a different approach with Notcoin. This is something I personally enjoy — the creativity, the search for language, form, and something that’s enjoyable to create. It’s about exploring and defining how to operate in a way that’s true to ourselves under the given circumstances. This opportunity is probably the most exciting and valuable part of this journey.

I’m always drawn to seeing people create something from nothing; they bring value where there was none before. People can make convenient phones, create the internet, launch rockets into space — that’s all incredibly inspiring. I’ve always felt that I want to make things and that creation is an end in itself. I have a very particular associative connection with scoring goals. I’ve never played football, but I can imagine the feeling: after countless hours of training, the game is on, emotions are high, and you’re physically exhausted. Then, at that moment, you make a dash and score. That feeling, when it all comes together, is so bright and unforgettable. I love that feeling, when we create and launch a project, when ideas come to life. So, I want us not just to kick the ball around but to score goals. I get a lot of joy and satisfaction from this, and that’s why I do it. That’s how it feels on an emotional level.

— In your view, how will TON develop over the next five years? What key challenges and opportunities do you see for its growth?

— I think that the millions of users who encountered cryptocurrency through TON, mini-apps, and Telegram have only just scratched the surface in crypto. Why? Because it takes time for people to start trusting, understanding blockchain, and comprehending how it works. For me, it took 1-2 years to understand, even working full-time in the field. If it’s not full-time, this path could take 3-4 years. So, those who have already joined will likely start significantly engaging with blockchain, crypto, and TON in 1-2 years, and the results could be huge. Even if we stop attracting new users now.

I believe TON, in this sense, is destined to become the biggest, most popular, and most accessible blockchain. And that’s not just because of my deep affection for it; I think it’s inevitable. How projects will evolve — that’s something I can’t yet foresee.

— And lastly…

— What is strength? (laughing)

— Almost! In your view, what are the main factors that will shape TON’s development in the coming years, and what token price do you consider realistic in the long term, say, five years from now?

— Let’s think about it. We’ll likely catch part of the next cycle, probably with a high valuation. Then, there are several factors: TON is a cryptocurrency, and cryptocurrency is a means for saving and multiplying wealth that people use.

The first question: Will people stop wanting to multiply and store wealth? I don’t think that’s going to happen; I don’t see a scenario where people give up the desire to multiply and securely store their wealth.

The second question: Will they stop using cryptocurrency for this purpose? Considering how slowly traditional financial institutions change — classic banks, which operate just as they did 20 years ago — it’s unlikely. Cryptocurrency and blockchain remain a way to make borderless transfers quickly and seamlessly. This is crucial for businesses, as their survival often depends on it. From a convenience standpoint, they’ll keep using it.

The third question: Storing money. Personally, I can’t imagine a scenario where I’d choose to keep my money in a bank instead of trusting it to something like Bitcoin. Especially after what we’ve all seen and experienced in the former Soviet Union. We’ve all had, let’s say, a “vaccine” against trusting structures, particularly financial ones.

It seems that Telegram’s strategy is to make the product better and wait for everyone else to make mistakes. It’s a good marketing strategy — tojust wait. Like the Chinese proverb says — stand by the river and wait for the body of your enemy to float by. It’s a great strategy because by simply making a better product and waiting, you conserve energy that can be used elsewhere. WhatsApp and other messengers are hard to out-market, but to create a user-friendly, fast, and reliable product is enough to welcome millions of users who will leave other apps as they break, sell data, or simply become obsolete next to Telegram. In TON, we need to make the best products and wait until people start using them instead of traditional financial solutions.

Long story short: with these assumptions, I don’t see many chances for a negative outcome. There’s a strong likelihood that Bitcoin will remain a value-preserving asset, as it did initially. In crypto, a coin’s value can grow exponentially, and trading gains are often simpler here than with stocks (especially in developing countries). That’s why I think L1 tokens and system coins/blockchain coins are strong candidates for growth, with capitalizations comparable to Ethereum.

I expect that the TON community, over time, will trust the blockchain more and more and shift liquidity to it. I don’t believe that after using TON, they’d switch to EVM — it’s complicated: switching to MetaMask, handling gas fees. After TON Keeper, where gas is integrated into transfers and fees are calculated under the hood, moving to Trust Wallet is tough.

Demand and popularity for TON are likely to grow. I don’t fully understand the mechanics and maths behind TON tokenomics. I don’t know how many tokens are held by investors, validators, or other players who theoretically could impact the price. However, the good news is that we’ve already seen $8, and this level didn’t instantly drop. Such levels aren’t seen as an urgent “sell,” so $15-$25 seems a reasonable horizon, considering the bull run. Possibly even in the current bull run, if we’re lucky.

Notcoin, created by Sasha, has quickly become a driving force behind TON's mass adoption, demonstrating that in Web3, it’s possible to build not just a platform but an entire community around an idea. With a unique approach, he has transformed complex crypto tools into an accessible and straightforward product for millions. And while Notcoin serves as the gateway to TON for thousands of users, Sasha continues to explore new avenues — developing games, communities, and technological solutions that further expand the horizons of the TON ecosystem and unlock even greater possibilities in Web3.

In the world of Web3, there’s frequent talk of revolutions — but it seems Notcoin is already setting that tone, transforming a multitude of ideas into a sweeping movement that accelerates its pace with every passing day.

Экосистема TON продолжает расширяться, расширяясь и привлекая внимание постоянно растущего числа пользователей. Среди мощных драйверов этого движения - Notcoin — проект, который не только раскрыл потенциал блокчейна в Telegram, но и стал катализатором массового внедрения TON. За этим явлением стоит Саша, который создал Notcoin с уникальной целью: превратить криптовалюту из сложного инструмента в элемент повседневного взаимодействия.

В эксклюзивном интервью для App Journal Саша делится своим путешествием, проблемами, с которыми столкнулся Notcoin, и тем, как его команде удалось превратить идею в целое социокультурное явление. Его вдохновляющее и амбициозное видение Notcoin дает новое представление о том, что может быть в будущем TON, где инновации тесно связаны с доступностью и вовлеченностью пользователей.

— До работы над проектами TON вы участвовали в различных других областях. Не могли бы вы рассказать нам, как началось ваше путешествие в экосистему и что вдохновило вас на создание Notcoin?

— Я работал в Wrike с 2013 по 2020 год. В 2020 году мы основали собственный стартап, а в конце 2021 года мы встретились с Вконтактом, продвив наш стартап как HR-сервис. Это был HR-инструмент, предназначенный для того, чтобы сотрудники крупных компаний могли свободно и неформально общаться друг с другом. Им это не было нужно, потому что у них уже была своя система, но мы произвели хорошее впечатление. В какой-то момент Андрей из ВКонтакте связался со мной, чтобы обсудить возможности сотрудничества и потенциальные инвестиции. Потом я подумал об этом и понял, что не хочу быть HR-техником, поэтому я предложил работать над чем-то более ориентированным на пользователя.

Сначала мы планировали проект Web2, а затем появился TON. Постепенно мы начали изучать его и увидели потенциал роста Telegram. Мы поняли, что TON имеет потенциал роста через Telegram: появятся новые проекты, и для их поддержки потребуется стартовая площадка. Забавно думать об этом сейчас, потому что мы начали, когда рынок уже направлялся в медвежью фазу, и у TON еще не было токенов или стандартов токенов. Не было даже ясности в том, зачем нужна была стартовая площадка или кто будет ее использовать. Идея быстро развивалась, и мы заинтересовались ее расширением до уровня Telegram, где будут инструменты не только для IDO, но и для запуска кампаний. Именно тогда появился бот сообщества, ознаменовав начало.

— Вы хорошо известны благодаря Notcoin и Community Bot, но это, вероятно, не единственные проекты, в которых вы участвуете в TON. Не могли бы вы поделиться, какие еще инициативы вы разрабатываете?

— Мы всегда ищем и сотрудничаем с различными командами.

Здесь у нас есть отдельная категория о командах, с которыми мы сотрудничаем в играх, а также конкретные вертикали, такие как Early, которые мы строим на основе бота сообщества.

Например, Early - это формат, который помогает создавать реальные сообщества для новых проектов.

Not Pixel - одна из тех игр, разработанных отдельной командой. Изначально они просто обратились к нам с вопросом о том, могут ли они использовать Notcoin для платежей. Мы рассмотрели их продукт, он нам понравился, и началось сотрудничество. Несколько месяцев спустя Pixel была запущена через Notcoin, получив признание в качестве ведущей социальной игры в Telegram, измеряемой интересом пользователей.

— Как выглядит ваш процесс при работе с новыми проектами? Можно ли сказать, что вы помогаете перспективным командам начать, предоставляя доступ к своему сообществу и опыту?

— Действительно. Да, мы готовы привлечь наше сообщество и поделиться своим опытом. Единственное, мы сотрудничаем с очень небольшим количеством проектов, потому что их не так много, которые являются сильными, подлинными, с солидной командой. Часто люди приходят с идеями для создания казино или еще одной игры с заемкой. Мы не работаем с этими проектами. Нам интересно, когда продукт сделан со страстью, где очевиден уникальный подход.

— Если проект имеет амбиции стать частью экосистемы TON и обеспечить вашу поддержку, как команда должна лучше всего связаться с ним? У вас есть открытые каналы для общения?

— Найти наши контакты несложно. Иногда я сам отвечаю на сообщения. Кроме того, у нас есть команда по развитию бизнеса, к которой люди также могут связаться.

— Notcoin стал вирусным с самого начала, в некотором смысле став феноменом, который привлек невероятное количество людей. Ожидали ли вы такого уровня успеха при запуске, и какова была ваша реакция? Как ваша команда это отнеслась?

— Мы создали Notcoin с идеей привлечения миллионов пользователей из Telegram в TON, так что ожидания были там. Мы полагались на опыт различных проектов из прошлого, сливая их концепции с Web3. Но одно дело - поставить перед собой цель охветить миллионы пользователей, а совсем другое - увидеть, как это действительно происходит.

Когда мы поделились QR-кодом для бета-версии Notcoin на Gateway в 2023 году, мы не думали, что многое произойдет, так как там было всего 500 человек. Но в течение 2-3 дней у нас уже было 70 000 онлайн! Именно тогда мы поняли, что достигли цены, и что пришло время быстро выйти из бета-версии и полностью запустить проект. Каждый дополнительный миллион пользователей чувствовал себя так: «Вау, мы никогда не видели ничего подобного в отрасли». Так что в этом смысле это было и запланировано, и неожиданно.

— С текущей аудиторией Notcoin ваш потенциал роста значительно увеличился. Какие у вас планы по расширению Notcoin? Может ли это стать стартовой плоной плосадкой для других проектов?

— Я не вижу Notcoin как проект — скорее, это сообщество. Есть люди, заинтересованные в Notcoin по разным причинам: некоторые держат его, другие участвуют в играх, получают различные бонусы. Кроме того, когда мы работаем с новыми проектами, они делают капли для наших пользователей. В результате вокруг Notcoin существует сеть различных спутников, что повышает ценность сообщества и экосистемы.

Что касается целей, то абстрактная цель заключается в создании сильного сообщества. На более конкретном уровне мы знаем, как создавать отличные игры и предоставлять пользователям интересный опыт. В Настоящее время в Telegram нет игры, которая долгое время оставалась бы на вершине, как в AppStore, но это может измениться.

— Вы сделали важный шаг в продвижении массового внедрения TON с помощью Notcoin. Каковы, по вашему мнению, следующие приложения и ниши, которые могли бы стимулировать эволюцию экосистемы?

— Это хороший вопрос, потому что все меняется так быстро. То, что работало месяц назад, больше не работает сегодня. Все модели, подходы и механики перестают работать - и вы должны найти новые, поэтому трудно сказать, какие конкретные приложения будут успешными. Что я знаю, так это то, что те, кто адаптируется и остается гибким, будут преуспеть. Важно оценить текущие интересы пользователей и наблюдать, что работает, а что нет.

В настоящее время бессмысленно делать падение и запуск на CEX, особенно если это не Binance. Это просто потому, что количество людей, заинтересованных в покупке большого аирдропа, сократилось. Они уже приняли решение, и после "Хомяка" они не хотят ничего покупать. Я думаю, что App Store - отличный пример того, как может работать индустрия, даже если нет токенов или airdrops.

Хороший пример — «Монополия впереди!», которая появилась в апреле 2023 года. За полтора года они заработали около 3 миллиардов долларов. Это огромные деньги! Очевидно, без каких-либо сбросов — только игра и внутриигровые покупки. Как бизнес, игра без падения может процветать.

Я думаю, что основное внимание должно быть уделено играм, которые изначально созданы для развлечения, тем, которые вызывают эмоции и захватывают интерес, где деньги и монетизация занимают второе место. Самый устойчивый пример таких игр я называю Pay2Flex. Другими словами, вам весело и интересно играть, это приносит вам удовольствие. Вы покупаете новый скин в игре и получаете от него удовольствие. На самом деле, мы покупаем одежду для себя, и это также можно назвать Pay2Flex. Мы покупаем одежду, потому что она нам нравится, даже если она не особенно красивая или модная. Pay2Flex - это когда вы покупаете что-то крутое и не жалеете об этом, даже если это было немного дороговато. И это самый устойчивый метод монетизации, потому что люди охотно тратят деньги на свое удовольствие.

— Переходим к более личному вопросу. Ваши проекты демонстрируют большую креативность и уникальный подход. Что побуждает вас работать над ними, и какие цели вы ставите перед собой?

— Есть вдохновляющие ответы на эти вопросы и более практические. Почему мы создали Notcoin? Потому что мы видели Telegram с почти миллиардом пользователей в месяц, и TON, который в то время имел всего 10 000 ежемесячных пользователей. Мы поняли, что нам нужно найти способ перевода людей из одной системы в другую. Notcoin, по сути, решил эту проблему, но мы не хотели создавать простое решение Tap2Earn. Мы хотели сделать что-то особенное, что-то, что было бы интересно и для нас. Так родилась идея Notcoin, наряду с отношением и концепцией «вероятно, ничего».

В этом смысле всегда есть несколько слоев, глубина, которая меня интересует - в противном случае это не работает. Философия «вероятно ничего» отражает простую и четкую концепцию: снаружи кажется, что она меньше, чем на самом деле внутри. Это не было намеренно, но контрастирует с тем, как часто работают криптопроекты. Проект запускается и очень старается убедить всех, включая себя, в своем потенциале и прибыльности, но внутри он пуст. Такой агрессивный маркетинг стал несколько устаревшим и утомительным, поэтому мы решили использовать другой подход с Notcoin. Это то, что мне лично нравится — творчество, поиск языка, формы и то, что приятно создавать. Речь идет об изучении и определении того, как действовать так, чтобы это было верно для нас самих в данных обстоятельствах. Эта возможность, вероятно, самая захватывающая и ценная часть этого путешествия.

Меня всегда тянет видеть, как люди создают что-то из ничего; они приносят ценность там, где раньше ее не было. Люди могут создавать удобные телефоны, создавать Интернет, запускать ракеты в космос — все это невероятно вдохновляет. Я всегда чувствовал, что хочу что-то делать, и что творение само по себе является целью. У меня очень особая ассоциативная связь с забитыми голами. Я никогда не играл в футбол, но могу представить себе это чувство: после бесчисленных часов тренировок игра начала, эмоции высоки, и вы физически измотаны. Затем, в этот момент, вы делаете тире и забиваете. Это чувство, когда все сходится вместе, такое яркое и незабываемое. Мне нравится это чувство, когда мы создаем и запускаем проект, когда идеи оживают. Итак, я хочу, чтобы мы не просто пинали мяч, но и забивали голы. Я получаю от этого много радости и удовлетворения, и именно поэтому я это делаю. Вот каково это на эмоциональном уровне.

— Как, по вашему мнению, будет развиваться TON в течение следующих пяти лет? Какие ключевые проблемы и возможности вы видите для его роста?

— Я думаю, что миллионы пользователей, которые столкнулись с криптовалютой через TON, мини-приложения и Telegram, только что поцарапали поверхность в криптовалюте. Почему? Потому что людям требуется время, чтобы начать доверять, понимать блокчейн и понимать, как он работает. Мне потребовалось 1-2 года, чтобы понять, даже работая полный рабочий день в этой области. Если это не полный рабочий день, этот путь может занять 3-4 года. Таким образом, те, кто уже присоединился, скорее всего, начнут значительно взаимодействовать с блокчейном, криптовалютой и TON через 1-2 года, и результаты могут быть огромными. Даже если мы перестанем привлекать новых пользователей сейчас.

Я считаю, что TON в этом смысле суждено стать самым большим, самым популярным и доступным блокчейном. И это не только из-за моей глубокой привязанности к этому; я думаю, что это неизбежно. Как будут развиваться проекты — это то, что я пока не могу предсказать.

— И, наконец...

— Что такое сила? (смеется)

— Почти! На ваш взгляд, каковы основные факторы, которые будут определять развитие TON в ближайшие годы, и какую цену токена вы считаете реалистичной в долгосрочной перспективе, скажем, через пять лет?

— Давайте подумаем об этом. Мы, вероятно, поймаем часть следующего цикла, вероятно, с высокой оценкой. Затем есть несколько факторов: TON - это криптовалюта, а криптовалюта - это средство для накопления и приумножения богатства, которое используют люди.

Первый вопрос: перестанут ли люди хотеть размножаться и хранить богатство? Я не думаю, что это произойдет; я не вижу сценария, в котором люди отказываются от желания размножаться и надежно хранить свое богатство.

Второй вопрос: перестанут ли они использовать криптовалюту для этой цели? Учитывая, как медленно меняются традиционные финансовые учреждения — классические банки, которые работают так же, как и 20 лет назад — маловероятно. Криптовалюта и блокчейн остаются способом быстрого и беспрепятственного беспрепятственного перевода. Это имеет решающее значение для бизнеса, так как от этого часто зависит их выживание. С точки зрения удобства, они будут продолжать им пользоваться.

Третий вопрос: Хранение денег. Лично я не могу представить себе сценарий, в котором я бы предпочел хранить свои деньги в банке вместо того, чтобы доверять их чему-то вроде биткойна. Особенно после того, что мы все видели и пережили в бывшем Советском Союзе. У всех нас была, скажем, «вакцина» против доверительных структур, особенно финансовых.

Похоже, что стратегия Telegram заключается в том, чтобы сделать продукт лучше и ждать, пока все остальные допустят ошибки. Это хорошая маркетинговая стратегия — просто подождать. Как гласит китайская пословица — стойте у реки и ждите, пока тело вашего врага проплывет мимо. Это отличная стратегия, потому что, просто делая лучший продукт и ожидая, вы экономите энергию, которую можно использовать в других местах. WhatsApp и другие мессенджеры трудно выставить на рынок, но создать удобный, быстрый и надежный продукт достаточно, чтобы приветствовать миллионы пользователей, которые покидают другие приложения, когда они ломают, продают данные или просто устареют рядом с Telegram. В TON нам нужно делать лучшие продукты и ждать, пока люди не начнут их использовать вместо традиционных финансовых решений.

Короче говоря: с этими предположениями я не вижу много шансов на отрицательный результат. Существует большая вероятность того, что Биткойн останется активом, сохраняющим стоимость, как и изначально. В криптовалюте стоимость монеты может расти в геометрической прогрессии, и торговые прибыли здесь часто проще, чем в акциях (особенно в развивающихся странах). Вот почему я думаю, что токены L1 и системные монеты/блокчейн-монеты являются сильными кандидатами на рост, с капитализацией, сопоставимой с Ethereum.

Я ожидаю, что сообщество TON со временем будет все больше и больше доверять блокчейну и перемещать на него ликвидность. Я не верю, что после использования TON они перейдут на EVM — это сложно: переход на MetaMask, обработка платы за газ. После TON Keeper, где газ интегрирован в переводы, а сборы рассчитываются под капотом, переход на Trust Wallet является сложным.

Спрос и популярность TON, вероятно, будут расти. Я не до конца понимаю механику и математику, лежащую в основе токеномики TON. Я не знаю, сколько токенов находятся в руках инвесторов, валидаторов или других игроков, которые теоретически могут повлиять на цену. Тем не менее, хорошая новость заключается в том, что мы уже видели 8 долларов, и этот уровень не упал мгновенно. Такие уровни не рассматриваются как срочная «продажа», поэтому $15-$25 кажется разумным горизонтом, учитывая бычий бег. Возможно, даже в текущем бычьем беге, если нам повезет.

Notcoin, созданный Сашей, быстро стал движущей силой массового внедрения TON, демонстрируя, что в Web3 можно построить не только платформу, но и целое сообщество вокруг идеи. С уникальным подходом он превратил сложные криптоинструменты в доступный и простой продукт для миллионов. И в то время как Notcoin служит воротами в TON для тысяч пользователей, Саша продолжает исследовать новые возможности - разрабатывать игры, сообщества и технологические решения, которые еще больше расширяют горизонты экосистемы TON и открывают еще больше возможностей в Web3.

В мире Web3 часто говорят о революциях, но, похоже, Notcoin уже задает этот тон, превращая множество идей в широкое движение, которое ускоряет свой темп с каждым днем.

Автор публикации: канал Crypto Bizzi

💰В текущее время, мы можем наблюдать за огромным количеством технологий и решений, которые появляются в мире нетрадиционных финансов. Некоторые из них имеют абсолютно новую концепцию, а некоторые являются лаконичными продолжением из традиционного мира финансов(буквально переносятся из TradFi).

Возможно, вы слышали/видели такую аббревиатуру как RWA, но руки так и не доходили разобраться, что это такое и с чем его едят. Давайте я вам немного раскрою эту тему)

💰RWA(Real World Assets)– это материальные и нематериальные активы, от машин и квартир, до патентов и акций. То есть, активы, которыми человек может владеть в реальном мире. Но, благодаря блокчейну, RWA можно токенизировать. Токенизация RWA– это процесс, при котором право собственности на эти активы представляют в виде цифровых токенов на блокчейне. При таком раскладе, владельцем RWA уже может быть не один, а несколько человек.

Широкое применение RWA мы можем видеть непосредственно в DeFi(децентрализованные финансы; инновационная финансовая система, построенная на блокчейне. Ее создали для формирования более открытой, прозрачной и доступной финансовой экосистемы), где, на данный момент, капитализация этого сектора составляет около $62млрд.

💰Как же работает RWA в DeFi, касаемо эмитентов?

Компания, которая хочет токенизировать свои активы должна пройти несколько шагов:

-Подбор: сначала нужно выбрать актив для токенизации. Это может быть что угодно: от недвижимости до интеллектуальной собственности.

-Оценка: квалифицированный специалист определит стоимость RWA, чтобы цена токенов была справедливой.

-Юридическое оформление: после оценки необходимо оформить процесс токенизации в документе, где будут описаны условия выпуска токенов, а также управления и торговли ими.

-Платформа токенизации: после оформления документов важно выбрать безопасную платформу токенизации, которая конвертирует загруженный RWA в цифровые токены.

-Соответствие нормативным требованиям: токен RWA должен соблюдать предписания в отношении борьбы с отмыванием денег (AML) и процедуры KYC, чтобы гарантировать высокую прозрачность и безопасность.

-Вторичный рынок: чтобы расширить аудиторию RWA, токены выставляют на маркетплейсе DeFi, где инвесторы могут их покупать и продавать.

💰Про интерес со стороны институционалов(BlackRock, например) не буду расписывать, но знайте– он есть и очень большой. А вот что касается упрощения всех вышеперечисленных понятий/терминов: Захотел купить Porsche 911/недвижимость/картину, но нет столько денег? Пришел на биржу—>купил токены данных RWA-активов на комфортную сумму—>получаешь доходность, потому что активы растут со временем в цене. Приведу также пример реальной компании, чтобы лучше понять контекст:

Lympid: платформа реальных активов (RWA) для премиальных инвестиционных продуктов

С Lympid пользователи могут инвестировать в RWA 24/7 через удобное приложение, получая доступ к таким активам, как лошади, искусство, люксовые часы, облигации США и недвижимость.

Триллионы долларов в премиальных активах — роскошные часы, скаковые лошади, произведения искусства и элитная недвижимость — долгое время были недоступны для частных инвесторов.

Lympid ломает эти барьеры предоставляя бесшовный ончейн-доступ к элитным активам с надежным регулированием. Благодаря дробным инвестициям любой человек может владеть частью самых желанных активов в мире.

Платформа обеспечивает мгновенную ликвидность, круглосуточный доступ и диверсифицированный портфель, включающий скаковых лошадей, люксовые часы, классические автомобили, редкий виски, облигации США, недвижимость и многое другое.

Токенизация меняет глобальное распределение богатства, и Lympid возглавляет эту многотриллионную революцию.

📼 Результаты бета-версии:

– 5000+ активных пользователей

– $10,000,000+ общий объем транзакций

– $100,000,000+ RWA размещено на платформе

📼 Достижения:

– Первый IHO (Initial Horse Offering) для дробного владения и токенизации скаковой лошади

– Первое приложение с возможностью торговли редкими винами, люксовыми часами, классическими автомобилями и другими активами

📼 Дальнейшие планы команды:

– Токенизация недвижимости в Гренландии

– Токенизация Porsche GT3RS

– Permissionless-запуск RWA

– Токенизация футбольного клуба

– RWA-деривативы и высокочастотная торговля

🪙 Раунд стратегических инвестиций с участием 1inch, Founder Heads, New Tribe Capital, Hercules Ventures DAO

https://www.lympid.io/

💰Токенизация RWA активов, несомненно, имеет огромный потенциал к росту, и будущее этой сферы просто взрывает мозг. Тут и диверсификация активов, и дополнительная ликвидность(неликвидная бутылка старинного вина за €20.000 превращается в очень ликвидную, благодаря RWA-токенам), и возможность кредитования(токенизированную недвижимость можно использовать в качестве обеспечения для займа в DeFi, а проценты могут получиться ниже, чем в традиционной банковской системе), и много чего еще.

Однако, для полного признания данной технологии необходимо преодолеть такие трудности, как:

–Нормативно-правовая среда(хоть и крупные корпорации уже внедрены, но нормального регулирования и правовых актов до сих пор не создано)

–Децентрализация(некоторые обеспокоены недостаточной ‘De’ в пространстве DeFi, касаемо займов)

–Недостаточная ликвидность(такие активы, как квартиры или машины не очень ликвидны в реальном мире. А RWA, из-за своей незрелости, не сильно помогает в этом плане)