Отчётность за период, завершившийся 30 июня 2025 года, фиксирует, пожалуй, самое крупное структурное изменение в истории футбольного клуба «Эвертон». После затяжного периода финансовой нестабильности, санкций со стороны регуляторов и фактического исчезновения привычных коммерческих источников дохода отчёт за сезон 2024/25 показывает, как именно The Friedkin Group через свою структуру Roundhouse Capital Holdings Limited провела полномасштабную операцию по спасению клуба.

Суть этой истории не сводится только к итоговому убытку или росту выручки. Куда важнее понять, каким образом был восстановлен баланс клуба, как «Эвертон» перешёл от кризисной модели финансирования, завязанной на акционере, к более устойчивой институциональной долговой структуре и какие бухгалтерские решения были использованы, чтобы стабилизировать клуб в рамках правил PSR Премьер-лиги.

Весь отчётный период делится на две совершенно разные фазы. Первая половина финансового года пришлась на последние месяцы эпохи Фархада Мошири. В этот момент клуб оставался сильно закредитованным и продолжал зависеть от краткосрочного и дорогого финансирования, за счёт которого в том числе тянулось строительство стадиона «Хилл Дикинсон». Вторая фаза началась 18 декабря 2024 года, когда контроль над клубом перешёл к новым владельцам. Именно с этого момента произошли немедленная докапитализация бизнеса, перевод почти £451 млн акционерского долга в капитал и выход на долгосрочное обеспеченное финансирование через JP Morgan Chase Bank.

Итоговые официальные показатели отражают эффект этих вмешательств. При рекордной выручке в £196,7 млн клуб завершил год с убытком в £8,6 млн, тогда как годом ранее этот показатель составлял £53,2 млн убытка.

Но если смотреть глубже, картина оказывается не такой однозначной. Разбор отчёта о прибылях и убытках показывает, что столь резкое улучшение было в значительной степени обеспечено разовой прибылью в размере £49,2 млн от продажи инвестиций — а именно от внутренней сделки по передаче Everton Football Club Women Limited и Goodison Park Stadium Limited материнской компании.

Если убрать этот бухгалтерский эффект, то станет видно, что базовый операционный дефицит клуба по-прежнему остаётся серьёзной проблемой. Иначе говоря, несмотря на очевидный прогресс в финансовом оздоровлении, перед «Эвертоном» всё ещё стоит фундаментальная задача: привести уровень расходов в соответствие с его реальной способностью зарабатывать.

Анализ структуры доходов: устойчивость и качество выручки

Рост выручки до £196,7 млн указывает на сохранение коммерческой устойчивости клуба в период перехода от «Гудисон Парк». Однако структура этих доходов по-прежнему в значительной степени опирается на централизованные телевизионные выплаты. Это делает выручку чувствительной к внешним факторам — прежде всего к позиции в лиге и количеству матчей, попадающих в прямые трансляции, — что ограничивает уровень контроля клуба над собственными доходами.

Доходы от трансляций и выплаты за место в таблице

Общий доход от трансляций остался на уровне £129,2 млн, однако за этой стабильностью скрываются разнонаправленные процессы. Более высокое место в таблице и рост международных ТВ-доходов дали плюс: 13-е место принесло £12,9 млн (на £2,8 млн больше, чем за 15-е место годом ранее), а международные поступления выросли до £60 млн с дополнительной выплатой в £8,3 млн.

Однако этот рост был полностью нивелирован падением доходов от прямых трансляций в Великобритании. «Эвертон» показали в эфире всего 16 раз против 23 раз годом ранее, что сократило доход до £13,6 млн против £20,1 млн (2023/24).

Такая динамика наглядно показывает риск для клубов уровня середины таблицы: снижение телевизионной привлекательности может полностью перекрыть финансовую выгоду от улучшения спортивного результата. Дополнительно давление ощущается и в базовой части распределения — равная доля ТВ-доходов снизилась на £1,4 млн до £29,8 млн, что отражает общее ослабление стоимости внутреннего телепакета.

Коммерция и матчдэй: где реальный рост, а где разовый эффект

Выручка в матчдэй выросла до £20,3 млн (+£1,2 млн), причём это произошло несмотря на меньшее количество домашних кубковых матчей. Это указывает на рост дохода с одного места и повышенный спрос на билеты в последний сезон на «Гудисоне».

Коммерческие доходы (спонсорство, реклама, мерч) также показали уверенный рост до £24,3 млн против £21,6 млн годом ранее, что связано с улучшением условий продлений контрактов и привлечением новых партнёров, включая Red Bull, Nemiroff и Corpay.

Наибольший прирост пришёлся на категорию прочих коммерческих доходов — +£5,9 млн до £22,9 млн. Однако этот рост носит в значительной степени разовый характер: он обеспечен монетизацией прощания с «Гудисоном» — продажей именных камней Everton Way, памятных сидений и ростом числа платных подписок болельщиков. Эти поступления заметно усилили отчётность 2024/25, но не являются устойчивым источником дохода и не могут рассматриваться как база для будущих сезонов после полного перехода на новый стадион.

Операционные расходы и эффективность затрат

Операционные расходы (без учёта трансферной деятельности и разовых статей) выросли до £210,5 млн против £204,6 млн годом ранее. Рост на 2,9% отражает сложность переходного периода, когда клубу одновременно приходилось содержать два стадиона.

Ключевой показатель здесь — снижение затрат на персонал. Они сократились на £4,5 млн до £152,1 млн за счёт уменьшения зарплат игроков: клуб продолжил избавляться от дорогих ветеранов, переходя к более молодой и экономичной модели комплектования состава.

Соотношение зарплат к выручке снизилось с 84% до 77%. Это заметный прогресс в сторону ориентировочного уровня 70%, однако показатель всё ещё выше, чем у ведущих клубов лиги. При этом важно учитывать, что передача розничной торговли и питания на аутсорсинг искажает эту цифру: в выручке учитывается только чистая доля клуба, а не общий оборот. При внутреннем управлении этими направлениями показатель составил бы около 74% в 2024/25 и 81% годом ранее.

Прочие операционные расходы выросли на £11,5 млн до £55,8 млн, что связано с инфляцией и параллельным содержанием «Гудисона» и нового стадиона. Дополнительно давление оказали разовые расходы в размере £21 млн, включая £5,1 млн выплат бывшим сотрудникам (тренерский штаб Дайча) и £1,7 млн затрат на рефинансирование и юридическое сопровождение сделки с новыми владельцами.

Рекапитализация баланса

Баланс на 30 июня 2025 года показывает, насколько сильно изменилась финансовая структура клуба. Если год назад «Эвертон» был перегружен долгами и зависел от займов Мошири, то в отчётности за 2024/25 видно, что эта проблема фактически устранена — клуб был докапитализирован и получил более устойчивую финансовую основу.

Нематериальные активы и стоимость состава

Балансовая стоимость контрактов игроков снизилась со £120,2 млн до £96,9 млн. По правилам учёта игроки отражаются по стоимости приобретения с постепенным списанием на протяжении контракта. В 2024/25 клуб начислил £50,9 млн амортизации против £64,6 млн годом ранее.

Снижение амортизации — важный индикатор: дорогие контракты прошлых лет постепенно «сходят с баланса» либо через истечение контрактов, либо через продажи. Это указывает на более дешёвую и контролируемую структуру состава.

Новые приобретения составили £52,4 млн, включая переходы Ндиая, О’Брайена и Алькараса. При этом проданные игроки имели первоначальную стоимость £89,3 млн и накопленную амортизацию £64,5 млн, что даёт балансовую стоимость выбывших активов на уровне £24,8 млн.

Клуб отмечает, что реальная стоимость состава выше, чем указано в отчётности. Это значит, что при необходимости игроков можно продать и получить больше денег, чем видно по балансу.

Материальные активы и стадион

Материальные активы выросли до £815 млн против £704,6 млн годом ранее. Почти весь рост связан со строительством нового стадиона.

Совокупные вложения в проект нового стадиона достигли £813,1 млн. За отчётный год было капитализировано £114,3 млн затрат против £312,7 млн годом ранее, что отражает переход проекта в финальную стадию.

Проценты по долгам на строительство составили £32,3 млн (годом ранее — £54,6 млн). Это плата за заёмные деньги под стадион. Пока стадион не был введён в эксплуатацию, эти расходы не показывались напрямую в убытках — их добавляют к стоимости самого стадиона.

Также пересмотрели учёт: £53,9 млн процентов раньше учитывались на уровне дочерней компании, а не основной. Это изменило внутренние показатели, но на общую финансовую картину клуба не повлияло.

Перестройка капитала и сделки с акционерами

Собственный капитал вырос с £168,5 млн до £393,3 млн. Это произошло за счёт трёх ключевых шагов, сделанных 18 декабря 2024 года.

1. Во-первых, долг Мошири перевели в акции. Его компания списала заём на £450,7 млн в обмен на новые акции. По сути, клуб убрал почти полмиллиарда долга из баланса.
2. Во-вторых, новые владельцы внесли свежие деньги — £233,4 млн. Эти средства пошли на текущие расходы и погашение дорогих внешних кредитов.
3. В-третьих, провели так называемую «очистку» баланса. Накопленные убытки клуба достигали £650 млн, и их формально списали через бухгалтерскую операцию с капиталом.

Важно: это не принесло новых денег, но позволило обнулить старые убытки и привести баланс в порядок — после этого клуб снова может законно распределять прибыль.

Денежные потоки: что происходит с реальными деньгами

Отчёт по денежным потокам показывает, как клуб в этот сезон перешёл от модели, где его просто поддерживал владелец, к более нормальной финансовой системе после прихода новых собственников.

Операционные денежные потоки

Клуб начал генерировать деньги от своей основной деятельности: +£2,5 млн против –£3,1 млн годом ранее. Это уже выглядит как шаг вперёд.

Если убрать влияние временных факторов (когда деньги приходят или уходят), то картина ещё лучше — +£26 млн против –£24,6 млн в прошлом сезоне.

Но есть нюанс. Часть этого улучшения — это не «чистые» деньги, а эффект учёта. Клубу должны £62 млн (в основном за продажу женской команды), и одновременно он сам должен больше — кредиторская задолженность выросла на £38,5 млн за счёт отложенных доходов (JP Morgan открыл «Эвертону» кредитную линию примерно на £150 млн после прихода TFG, чтобы клуб мог пользоваться деньгами, так как денежные потоки от ТВ-трансляций и стадиона распределены по календарному году, а деньги иногда требуются здесь и сейчас).

Инвестиции и стадион

Расходы на инвестиции составили £37,2 млн против £227,3 млн годом ранее. Снижение связано с тем, что строительство стадиона подходило к завершению в прошлом сезоне и требовало уже меньше вложений.

Продажи игроков стали ключевым источником денег: клуб получил £116 млн и потратил £58,9 млн, то есть чистый приток составил +£57,1 млн.

На сам стадион ушло £72,8 млн — значительно меньше, чем годом ранее (£210,5 млн), что тоже подтверждает финальную стадию проекта.

Проценты по долгам составили в сумме около £24,4 млн, что отражает высокую стоимость прежних кредитов до рефинансирования.

Финансовая деятельность и снижение долговой нагрузки

Чистый приток от финансовой деятельности составил £87,4 млн. При этом клуб взял £480 млн новых займов и погасил £385,6 млн старых — это и есть переход от дорогих краткосрочных кредитов к более нормальному банковскому финансированию.

Отдельно важно: перевод £451 млн долга в капитал не отражается в движении денег, но именно он убрал значительную часть долгов с баланса.

В итоге остаток денег на счетах вырос с £26,4 млн до £79,1 млн к концу года.

Разбор перестройки баланса и долгов

Очистка баланса, объявленная после сделки, показала, что масштаб изменений был направлен на исправление накопленных проблем прошлых лет. Новые владельцы действовали жёстко и продуманно: через юридические и бухгалтерские инструменты фактически обнулили старую финансовую базу клуба.

Урегулирование проблемы токсичных долгов

Самой тяжёлой частью старой структуры был кредит от Rights and Media Funding. Он ограничивал клуб в действиях и мешал привлекать нормальное финансирование. Его полное погашение в декабре 2024 года сняло эти ограничения и открыло доступ к более крупным и дешёвым займам.

Отдельно разобрались с долгом в £200 млн перед 777 Partners. Его не стали гасить полностью — договорились о выплате примерно £66 млн, а остальное перевели в специальные инструменты без права голоса. По сути, кредиторы зафиксировали убыток, а клуб избавился от тяжёлого долга на более выгодных условиях.

Продажа женской команды внутри структуры

В отчётности важную роль сыграла внутренняя продажа женской команды и связанных активов материнской компании. Сделка оценивается примерно в £44–65 млн и дала около £49 млн прибыли на бумаге.

Это было сделано, чтобы уложиться в финансовые правила. Формально всё законно, но по сути это бухгалтерский эффект, а не реальные новые деньги. Более того, большая часть этой прибыли затем была направлена на выплату дивидендов, что сократило доступные средства клуба: TFG за свои деньги купили у клуба женскую команду и стадион → внутреннюю продажу записали как прибыль, чтобы обойти PSR → клуб выплатил дивиденды → деньги владельца вернулись обратно владельцу.

Новая долговая модель

После смены владельца клуб полностью изменил подход к займам — от дорогих краткосрочных кредитов к нормальному банковскому финансированию.

Была открыта кредитная линия с JP Morgan на 5 лет в размере примерно £150 млн, которая используется для покрытия текущих расходов и сглаживания кассовых разрывов в течение сезона (мы уже упоминали это ранее, когда объясняли, что доходы клуба поступают неравномерно в течение года, а деньги нужны каждую неделю, чтобы оплачивать зарплаты и операционные расходы).

Отдельно было привлечено £350 млн на стадион — долгосрочный заём на 30 лет. Это важный момент: теперь остававшийся долг по стадиону был рефинансирован и растянут на срок жизни (бухгалтерский термин) стадиона, а не давит в краткосрочном периоде.

Главный эффект — снижение стоимости денег. Если раньше процентные ставки (777, Rights and Media Funding и другие) могли доходить до 15–20% (и выше), то теперь они в разы ниже. В краткосрочной отчётности проценты ещё выглядят высокими из-за наложения старых и новых долгов (рефинансирование произошло по ходу сезона после продажи клуба), но в долгую нагрузка будет заметно меньше.

Анализ трансферной деятельности и амортизации состава

Трансферная стратегия клуба в сезоне 2024/25 отражает смещение в сторону более рациональной модели: акцент делается на более молодых активах с высоким потенциалом дальнейшей перепродажи.

Прибыль от продаж

Прибыль от продажи регистраций игроков составила £31,3 млн, что ниже прошлогоднего уровня в £48,5 млн. Главным источником этой прибыли стала продажа Амаду Онаны в «Астон Виллу» за сумму, которая, по сообщениям, составила около £50 млн.

Если смотреть глубже, сделка по Онане была особенно удачной с финансовой точки зрения, потому что его остаточная амортизация к тому моменту уже была сравнительно низкой. Это позволило клубу показать существенную прибыль в отчётности, что помогло с соблюдением правил PSR и одновременно принесло живые деньги.

Среди других заметных продаж были Нил Мопе, Бен Годфри (£10 млн) и Льюис Доббин (£10 млн).

Покупки

На усиление состава клуб направил £52,4 млн. Среди ключевых постоянных трансферов — Илиман Ндиай (£15 млн) и Джейк О’Брайен (£17 млн).

Одной из наиболее интересных сделок стало подписание Карлоса Алькараса из «Фламенго». Изначально он присоединился к клубу в феврале 2025 года на правах аренды с опцией выкупа за £15 млн. Позже «Эвертон» активировал эту опцию уже под сезон 2025/26.

Алькарас подписал двухлетний контракт с базовой зарплатой $1,04 млн в год. Для целей PSR его годовая нагрузка также учитывается на уровне этой суммы.

Амортизация и структура состава

Амортизационные расходы по составу в сезоне 2024/25 составили £50,9 млн против £64,6 млн годом ранее. Это снижение является важным показателем того, что клуб стал лучше контролировать и зарплатную нагрузку, и амортизацию, постепенно уходя от дорогих контрактов, доставшихся от прежнего режима.

По состоянию на 30 июня 2025 года балансовая стоимость состава составляла £96,9 млн. При этом руководство отдельно отметило, что страховая стоимость команды заметно выше этой цифры, а значит, у клуба остаётся хороший запас нереализованной стоимости в составе.

Если говорить проще, на бумаге состав стоит меньше, чем на самом деле, и при необходимости это может дать клубу дополнительную финансовую гибкость за счёт будущих продаж.

События после отчётной даты

Значимые события после 30 июня 2025 года дают понимание того, как клуб будет развиваться дальше — как в коммерческом плане, так и на поле.

Сделка по неймингу стадиона

В мае 2025 года клуб объявил о соглашении по неймингу нового стадиона с ливерпульской юридической фирмой Hill Dickinson. Сделка, которая считается одной из крупнейших в Европе, оценивается примерно в £10 млн в год сроком на 10 лет.

Это важный успех нового руководства, поскольку он закрывает большую коммерческую дыру, возникшую после разрыва с USM в 2022 году. Для партнёра это возможность вывести бренд на глобальную аудиторию, а для клуба — гарантированные £100 млн коммерческого дохода на ближайшее десятилетие.

Летняя трансферная кампания 2025

После даты отчётности клуб активно вложился в усиление состава. Были заключены сделки по таким игрокам, как Тьерно Барри, Марк Траверс, Адам Азну, Тайлер Диблинг и Кирнан Дьюсбери-Холл. Также Джек Грилиш присоединился на правах аренды.

Общий денежный отток по этим операциям, включая срабатывание бонусов по предыдущим соглашениям, оценивается примерно в £114,3 млн.

Это чёткий сигнал о смене подхода: клуб больше не живёт в режиме «продал — потом купил», который был характерен для позднего периода Мошири.

Регуляторный вопрос: закрытие дела по PSR

17 января 2025 года Премьер-лига объявила о прекращении разбирательства по делу «Эвертона», связанному с учётом процентных выплат по стадионному долгу.

Изначально лига считала, что клуб имел право включить в стоимость стадиона только £2,06 млн из £19,02 млн процентных расходов за сезон 2022/23. Однако после рассмотрения дополнительных данных, представленных новым руководством, было принято решение, что продолжение дела не является ни целесообразным, ни пропорциональным.

В результате были закрыты все оставшиеся разбирательства по нарушениям финансовых правил за 2022 и 2023 годы. По сути, клуб начал новую эпоху без юридических и регуляторных хвостов.

Регуляторная перспектива: переход от PSR к SCR (правилу затрат на состав)

По мере подготовки к первому полноценному сезону на новом стадионе финансовая стратегия клуба всё больше определяется переходом от PSR к новому правилу SCR — ограничению затрат на состав.

Как работает SCR

Новое ограничение устанавливает предел расходов на команду (зарплаты, амортизация, агентские выплаты) как долю от выручки клуба и чистой прибыли от продаж игроков. В переходный период потолок составлял 80% в сезоне 2024/25, затем снижается до 70% для клубов, играющих в еврокубках, и остаётся выше — на уровне 85% — для остальных.

Переезд на новый стадион — ключевой элемент этой стратегии. Увеличенная вместимость и значительный рост доходов от премиальных мест и питания должны резко поднять выручку. Это важно, потому что чем выше выручка, тем больше клуб может тратить на состав, не нарушая правила.

Риск текущей модели

Главный оставшийся риск — это передача розничной торговли и питания внешним операторам (аутсорс компании Aramark, которая является нашим кейтеринг-партнёром). В таком случае в выручке учитывается только доля клуба, а не весь оборот.

Если бы эти направления велись внутри клуба, вся выручка учитывалась бы полностью, что увеличило бы допустимый уровень расходов на состав. В текущей модели клуб экономит на части затрат, но взамен получает более низкий потолок расходов — и это может поставить его в менее выгодное положение по сравнению с топ-клубами, которые управляют этими направлениями самостоятельно.

Важно отметить, что на этапе переезда это нормальная практика. Клуб получает огромный объём новых операций, и передача части функций внешним операторам снижает риски и упрощает запуск стадиона. Со временем, по мере стабилизации процессов, такие направления могут постепенно переводиться внутрь клуба, что позволит увеличить выручку и расширить финансовые возможности.

Выводы

Отчётность за 2024/25 показывает, что клуб вышел из состояния финансового кризиса и перешёл к более стабильной и управляемой модели. Проведённая перестройка капитала позволила устранить значительную часть долговой нагрузки, привести баланс в порядок и снизить давление процентов за счёт рефинансирования.

При этом ключевые проблемы полностью не исчезли. Если исключить разовый эффект от внутренней продажи женской команды, остаётся операционный дефицит — клуб пока не обеспечивает себя за счёт основной футбольной деятельности. Дополнительно разовые доходы, связанные с прощанием с «Гудисоном», нужно будет заменить стабильной выручкой от нового стадиона.

Закрытие спора с Премьер-лигой и подписание сделки по неймингу стадиона дают клубу чистую стартовую позицию — без регуляторных рисков и с понятной коммерческой базой.

Дальнейший успех будет зависеть от того, сможет ли клуб превратить эту финансовую стабильность в спортивный результат. Именно это позволит раскрыть потенциал нового стадиона и закрепить рост уже не только на бумаге, но и на поле.

Оригинальная статья: Paul Quinn

Подписаться на Telegram-канал

Если восстановить хронологию осени 2024 года, картина получается куда интереснее, чем казалось в тот момент. И чем больше деталей всплывает в том числе и со слов самого Джона Текстора, тем сильнее выглядит версия о том, что «Эвертон» в итоге не просто сменил владельца, а в буквальном смысле увернулся от очень рискованного для себя сценария.

Известно, что летом 2024 года The Friedkin Group уже была близка к покупке клуба, но вышла из процесса. Позже Sky Sports прямо указывал, что TFG смутили вопросы вокруг сделки с 777 и неопределенность по долговой конструкции, висевшей на «Эвертоне». При этом TFG остались кредитором клуба и продолжили быть вовлеченными в финансирование завершающегося строительства стадиона.

После этого на первый план вышел Джон Текстор. В августе он получил исключительное право на переговоры, а уже 12 сентября 2024 года Sky Sports выпустил его большое интервью Алану Майерсу. Текстор тогда говорил как человек, уверенный, что сделка почти закрыта: по его словам, с Мошири оставалось оформить уже финальный пакет документов, после чего все упиралось в одобрение со стороны Премьер-лиги. Он также давал понять, что рассчитывает завершить процесс до конца ноября, чтобы новый собственник успел войти в клуб до январского трансферного окна.

Сейчас это интервью выглядит ещё более показательно, потому что позднее сам Текстор рассказал на talkSPORT, что вышел тогда в эфир не просто так. По его словам, инициатива исходила от владельца «Эвертона» Фархада Мошири: фанатам хотели показать стратегию потенциального нового собственника и немного успокоить обстановку вокруг клуба, которая на тот момент была накалена до предела. Там же Текстор заявил, что это было бы «самое глупое интервью», если бы он не был абсолютно уверен, что становится владельцем клуба. В той же беседе он сказал, что в процессе со стороны самого клуба работали две юридические команды, между которыми существовала своего рода «китайская стена», и на финише Мошири одновременно вёл двух покупателей так, что ни один из них не видел полной картины.

Если опираться на слова в этом видео-интервью Текстора, дальше события развивались следующим образом: он был уверен, что почти всё согласовано, ожидал финального сигнала на перевод денег и считал, что сделка практически закрыта. Ещё в ноябре 2024 года он говорил, что они были в 24 часах от покупки «Эвертона», их документы были готовы, и они были готовы отправить деньги, не понимая при этом, что параллельно всё ещеё идет процесс с другим покупателем.

Затем ситуация резко изменилась. По версии Sky Sports, TFG буквально в последний момент опередили Текстора и забрали сделку себе. 23 сентября было официально подтверждено, что компания Мошири Blue Heaven Holdings договорилась с The Friedkin Group о продаже контрольного пакета акций клуба. Алан Майерс отдельно писал, что выбор Фархада Мошири был связан прежде всего с тем, что вариант с TFG обещал более быстрое и надёжное завершение всей затянувшейся истории, хотя лично для него сделка с Текстором изначально выглядела более привлекательной.

Отдельно интересен эпизод, который Текстор тоже озвучивал уже позже: по его словам, представитель TFG затем сказал ему, что они не обманывали его, когда ранее утверждали, что не возвращаются в гонку, а просто передумали примерно за восемь дней до развязки. Сам Текстор подчеркивал, что не держит на них обиды и допускает, что они могли не знать, насколько близко он был к покупке.

Важный дисклеймер: на этом фактическая часть в целом заканчивается и начинается интерпретация.

Моя оценка этой истории такая. Очень похоже, что Фархад Мошири к тому моменту уже прекрасно понимал, что клубу нужен не просто покупатель, а покупатель, которого реально пропустят регуляторы и который сумеет быстро разрубить узел из долгов, срочных обязательств и кассового давления. На этом фоне Джон Текстор выглядел менее надёжным вариантом. Не только из-за вопроса с его долей в «Кристал Пэлас», которую нужно было сначала продать, но и из-за общего ощущения, что его футбольная модель слишком завязана на сложных конструкциях, партнёрствах и заёмном капитале.

Отсюда и возникает версия, что Мошири мог использовать параллельный процесс как способ купить время и довести клуб до безопасной точки. Сначала это время было куплено за счёт 777, которые, как бы к ним ни относиться (и справедливо), продолжали загонять деньги в «Эвертон» и тем самым не дали клубу окончательно свалиться в пропасть. Для понимания: весной 2024 года ситуация была настолько тяжёлой, что в прессе уже появлялись сообщения о привлечении консультантов по реструктуризации, а также о критической зависимости от краткосрочного финансирования. Отдельно сообщалось, что MSP вместе с Энди Беллом и Джорджем Даунингом тоже кредитовали структуру, дав клубу пространство для выживания.

Именно поэтому у этой истории есть еще один возможный вывод: Фархад Мошири, которого годами считали главным виновником хаоса, в финальной фазе мог сыграть значительно умнее, чем ему обычно приписывают. Не в смысле, что он всё сделал идеально. До идеала там было бесконечно далеко. Но в смысле, что в последние месяцы он, возможно, действовал уже не как человек, пытающийся выжать максимум цены лично для себя, как это обычно бывает при продажах клубов, а как человек, который любой ценой искал того, кто сможет закрыть дыру, снять удавку с шеи клуба и довести дело до одобряемой развязки.

Если смотреть на итог, получается довольно парадоксальная картина. 777 дали клубу время, Белл и Даунинг помогли пережить самый опасный участок, Текстор, сам того не желая, стал частью переходной фазы, а TFG в итоге вернулись и закрыли сделку тогда, когда это стало возможно. И вот на этом фоне иранец уже не выглядит просто карикатурным владельцем, который метался в панике. Он скорее выглядит человеком, который провалил массу вещей по ходу своего владения клубом, но в самый критический момент всё-таки смог найти для «Эвертона» правильного покупателя.

Если верить словам Текстора о двух параллельных юридических линиях, «Эвертон» тогда действительно шёл по очень тонкому льду. Один вариант вёл к группе TFG с более понятным капиталом и возможностью быстро стабилизировать клуб. Другой — к гораздо более запутанной конструкции Текстора, где слишком многое держалось на заёмных деньгах, внутренних перестановках между активами и последующей продаже долей или клубов для закрытия обязательств. И это не выглядит надуманным задним числом: позже у группы Текстора начались уже не теоретические, а вполне реальные финансовые проблемы. В 2025 году у его структуры были серьезные трудности с долгами, «Лион» столкнулся с жестким давлением со стороны французского финансового регулятора, а в марте 2026 года его холдинговая компания Eagle Football Holdings Bidco вообще перешла под внешнее управление после неисполнения долговых обязательств перед кредиторами. На этом фоне опасения по поводу того, насколько устойчивой была бы такая модель для «Эвертона», выглядят уже не просто эмоцией, а практически очевидным выводом.

В этом и главный итог всей истории: осенью 2024 года «Эвертон» не просто сменил собственника — он, вероятно, в последний момент избежал еще одного крайне опасного поворота в своей истории.

Подписаться на Telegram-канал

Ливерпуль встретил прекрасной, почти летней погодой, а также огромным количеством болельщиков «Эвертона», прогуливающихся по центру города за три часа до матча. В день игры подобное — привычное дело, но столь раннее и при этом столь массовое присутствие эвертониан мне видеть ещё не доводилось.

Путь до «Хилл Дикинсон» из центра города неблизкий, но при этом совсем не утомительный — чуть больше пары километров. Однако дойти до самого стадиона оказалось невозможно: примерно на середине маршрута поток людей упирался в настоящее синее море, ожидавшее автобус с игроками. В толпе звучали песни и заряды, воздух был пропитан синим пиротехническим дымом. Когда начал подъезжать автобус, понять это можно было лишь по реакции людей: сквозь густую завесу ничего не было видно, но отчётливо ощущалось — мы наконец-то дома.

Вокруг стадиона царило удивительное спокойствие — даже возникло непривычное для такого дня чувство обыденности. Но стоило оказаться внутри, как оно мгновенно исчезло. И во внешних помещениях, и на трибунах болельщики не прекращали петь и скандировать. Воодушевление буквально витало в воздухе — его невозможно было не чувствовать.

Пересказывать матч смысла не вижу — вы и сами всё видели. На трибунах же происходило всё то же, что и снаружи, только в ещё более концентрированной форме. Ещё до начала матча впечатлила идеальная синхронизация перформанса болельщиков с экраном стадиона — всё выглядело единым и цельным, как один организм. Во время игры фанаты были невероятно активны: свистели при любом действии гостей, поддерживали любое удачное действие своих — даже выносы мяча или заработанные ауты. С ростом счёта азарт и позитив только усиливались: последние двадцать минут стадион не умолкал ни на секунду. Казалось, трибуны буквально гнали команду вперёд — за четвёртым, пятым, шестым голами. Абсолютное безумие — в самом лучшем смысле этого слова.

После финального свистка команда и болельщики поблагодарили друг друга и разошлись праздновать: игроки — в раздевалку, фанаты — по пабам, ресторанам, кафе или просто домой. Этот день действительно стал особенным. Хочется верить, что он окажется переломным моментом в формировании новой домашней атмосферы и со временем новый стадион станет такой же крепостью, в которой никому не будет легко — такой, какой на протяжении долгой и великой истории был «Гудисон».

P.S. Уже после матча, по дороге от стадиона, особенно позабавила услышанная на чистом русском языке фраза: «Да как вообще мы проиграли этому мертвейшему “Эвертону” 3:0?!»

Так и проиграли, ребятки — потому что уважать нужно и себя, и соперника. И поддерживать свою команду при любых обстоятельствах. А уж кто «мертвейший», а кто — нет, пусть определяет счёт на табло.

Подписаться на Telegram-канал

Это закулисная борьба, о которой большинство болельщиков «Эвертона», вероятно, даже не подозревают. Пока Дэвид Мойес нацелен на выход в еврокубки в первый сезон новой эры, вне поля клуб спешит заключить соглашение с крупным титульным спонсором, который заменит онлайн-казино Stake.

Спешка связана с новым законодательством Премьер-лиги, запрещающим букмекерским и игорным компаниям размещать логотипы на передней части игровых футболок, из-за чего примерно половина клубов высшего дивизиона ищет новые контракты. Однако для «Эвертона» есть и хорошие новости: это совпало с внеполевой революцией, которая, по их мнению, ускорит амбиции клуба по возвращению к борьбе за трофеи. Благодаря коммерческой хватке Фридкиных и новому стадиону клуб ведёт продвинутые переговоры с крупными брендами, готовыми платить рекордные суммы. Сообщается, что сделка близка к завершению.

«Когда вы говорите о трансформации футбольного клуба, мы видим это по брендам, которые ведут с нами переговоры», — рассказал изданию The i Paper директор по партнёрствам «Эвертона» Марк Роллингс. «Я считаю, что у нас одна из лучших историй в Премьер-лиге. Вы инвестируете в ближайшие три, четыре, пять лет — представьте путь, который предстоит пройти с новым стадионом. Это действительно сработало на рынке, и мы смогли вести переговоры с брендами, с которыми, честно говоря, вряд ли могли бы общаться до прихода Фридкиных и переезда на новый стадион».

Всё это важно, потому что в ближайшие годы для амбициозных клубов решающим фактором станут доходы. Новые правила финансового фэйр-плей, вступающие в силу со следующего сезона, позволят клубам тратить до 85% доходов на «затраты на состав» — обобщённый термин, включающий трансферные выплаты, зарплаты игроков и агентские комиссии. Это серьёзное отличие от прежних правил прибыльности и устойчивости, ориентированных на баланс прибыли и убытков, и внутри клуба изменения считают позитивными для «Эвертона».

Во многом это связано с тем, как Фридкины — лично вовлечённые в поиск новых партнёрств — теперь управляют клубом. «Я не могу переоценить значимость Фридкиных, — говорит Роллингс. — Они привнесли чёткое стратегическое направление, видение, согласованность и стабильность. Клуб долгое время не был стабильным активом. Это не самый громкий термин, но он крайне важен, когда бренды принимают решение о долгосрочном партнёрстве.

Я говорю о Фридкиных как о группе владельцев, основанной на партнёрствах. Ещё много поколений назад их союз с Toyota стал фундаментом того, что они сегодня создали. Наша возможность заключается не только в «Эвертоне» и стадионе, но и в том, чтобы стать частью этой глобально связанной и впечатляющей группы владельцев».

Что это означает для трансферов? Позиция Фридкиных ясна: каждый фунт, полученный от новых спонсоров, будет реинвестирован в клуб. Прошлым летом владельцы ещё осваивались, но потратили чуть более 100 миллионов фунтов на новичков. С учётом амортизации трансферов и значительно возросших доходов потенциально есть возможность потратить вдвое больше. The i Paper сообщает, что в следующем месяце финансовый отчёт покажет рекордные коммерческие доходы.

Роллингс говорит, что стадион «Хилл Дикинсон» стал переломным моментом. «Это был шанс переосмыслить, кем мы являемся как футбольный клуб, как бренд, перезапустить коммерческую стратегию и пересмотреть уровень инвестиций и контрактов, на которые мы можем рассчитывать», — объясняет он.

Умное решение создать группу учредительных партнёров для нового стадиона — с такими компаниями, как Pepsi и Budweiser — уже принесло плоды, и в ближайшие недели ожидается объявление о сотрудничестве с ещё одной многомиллиардной компанией.

Есть и другие преимущества. Стадион быстро формирует репутацию новой универсальной арены для различных видов спорта: на этой неделе объявлены матчи сборной Англии по регби и квалификационные игры женской сборной Англии к чемпионату мира. Также рассматривается возможность проведения на новом стадионе финала одного из европейских клубных турниров — реалистично Лиги Европы или Лиги конференций.

Клуб анализирует все возможные источники дохода. «Эвертон» ищет спонсора для тренировочной базы, а Фридкины призывают активнее выходить не только на рынок США, но и на Ближний Восток, в Азию и Океанию. В перспективе рассматриваются совместные предсезонные турне мужской и женской команд по разным странам.

«Мы пока лишь коснулись поверхности, — говорит Роллингс. — Стадион — это стартовая площадка для возвращения клуба в верхнюю часть таблицы и к настоящей конкурентоспособности. Я в этом убеждён»

Оригинальная статья: Mark Douglas для The i Paper

Подписаться на Telegram-канал

В предыдущие сезоны Джеймс Гарнер лишь эпизодически демонстрировал свой потенциал, однако его выступления за «Эвертон» в сезоне 2025/26 должны были привлечь внимание Томаса Тухеля — как раз к тому моменту, когда возможен поздний вызов на чемпионат мира.

Ожидания от «Эвертона» в воскресенье были не высоки, когда команда отправилась в гости к «Астон Вилле», находившейся на серии из восьми домашних побед подряд в Премьер-лиге. Прошло 10 лет с тех пор, как «ириски» в последний раз побеждали на «Вилла Парк» в чемпионате. Однако, вопреки всем прогнозам, «Эвертон» стал лишь второй командой, сумевшей обыграть «Виллу» за 29 последних домашних матча Премьер-лиги — благодаря дисциплинированной игре и изящному перебросу Тьерно Барри во втором тайме.

Барри стал автором победного гола, но главным героем матча оказался полузащитник Джеймс Гарнер. Особенно важно, что его выступление проходило на глазах у Томаса Тухеля, который продолжает оценивать свои возможности в преддверии чемпионата мира этим летом.

Гарнер провёл впечатляющий матч, но это не должно было стать сюрпризом. Именно стабильность его игры в нынешнем сезоне заставила задуматься о том, может ли он побороться за место опорного полузащитника в сборной Англии. Он контролировал игру в центре поля команды Дэвида Мойеса, совершив на 26 касаний больше, чем любой другой полевой игрок «Эвертона», и выполнив почти вдвое больше передач, чем кто-либо ещё в составе (44).

После матча Гарнер объяснил успех своей команды на «Вилла Парк»:

«Мы старались нейтрализовать то, в чём они сильны — игру через центр. Мы перекрывали линии передач и вынуждали их играть через фланги. Затем ждали своего момента и возвращали мяч».

Он действительно сыграл ключевую роль в этом плане, показав лучшие в матче показатели: семь отборов, четыре перехвата и семь выигранных единоборств.

Попадание в состав на чемпионат мира стало бы сюрпризом, учитывая, что Гарнер ни разу ранее не вызывался в сборную Англии. Однако для тех, кто внимательно следил за его игрой в этом сезоне, это не выглядело бы чем-то неожиданным. В марте Гарнеру исполнится 25 лет, и он является доказательством того, что развитие футболиста не всегда линейно. Судя по его игре в сезоне 2025/26, создаётся ощущение, что полузащитник вступает в период зрелости.

Присоединившись к «Манчестер Юнайтед» в возрасте семи лет, он прошёл путь через академию клуба и дебютировал за первую команду в 17 лет. Его дебют в Премьер-лиге состоялся в матче против «Кристал Пэлас», где он вышел на замену на последних минутах, а спустя восемь месяцев получил ещё восемь минут в игре с «Норвичем».

Год спустя он отправился в «Уотфорд» в сезонную аренду в Чемпионшип, однако смена главного тренера на Рождество привела к тому, что Гарнер оказался вне планов и вернулся в «Юнайтед» досрочно. Его выступления за «Уотфорд» показывали проблески таланта, но клуб, нацеленный на немедленное возвращение в Премьер-лигу, сделал ставку на опытных игроков в центре поля, и игровое время Гарнера постепенно сократилось после прихода Хиско Муньоса в декабре.

Понимая, что Гарнеру необходима игровая практика на взрослом уровне, «Юнайтед» отправил его в аренду в «Ноттингем Форест», где он доиграл сезон 2020/21. Он принял участие во всех 20 матчах Чемпионшипа после своего перехода, став лучшим бомбардиром команды за этот период (4 гола), а также уступив лишь двум игрокам по количеству созданных моментов (26).

«Юнайтед» увидел пользу этой аренды и вновь отправил Гарнера в «Форест» на сезон 2021/22. После увольнения Криса Хьютона и назначения Стива Купера игра Гарнера вышла на новый уровень. Опыт Купера в работе с молодыми футболистами, безусловно, помог 20-летнему Гарнеру. Ранее Купер тренировал сборную Англии до 17 лет, которая выиграла чемпионат мира в 2017 году, а затем блестяще поработал в «Суонси Сити», где его команда – отчасти благодаря аренде молодых игроков, таких как Риан Брустер, Марк Гехи и Конор Галлахер – дважды подряд выходила в плей-офф, но в сезонах 2019/20 и 2020/21 проиграла в полуфинале и финале «Брентфорду».

Под руководством Купера Гарнер стал одним из ключевых игроков «Фореста», который по итогам сезона вышел в Премьер-лигу. Он пропустил лишь пять матчей чемпионата (включая плей-офф), поучаствовал в 12 голах из центра поля (4 гола и 8 передач) и создал больше моментов, чем любой другой игрок клуба (88). Лишь четыре футболиста во всём дивизионе превзошли его по этому показателю, а по количеству моментов со стандартов (46) он уступил только одному.

Эти выступления убедили «Эвертон» подписать Гарнера за 15 млн фунтов в сентябре 2022 года. Тогда команду возглавлял Фрэнк Лэмпард — теоретически идеальный наставник для молодого центрального полузащитника, однако Гарнер сыграл при нём всего семь матчей из-за травмы спины и последующей отставки Лэмпарда в январе 2023 года.

Его сменил Шон Дайч, и за два года при нём Гарнер стал надёжным элементом состава «Эвертона». Только восемь игроков провели больше минут в Премьер-лиге за этот период (3915), а лишь семь сыграли больше матчей (51). Универсальность стала ключевым фактором: Гарнер выступал как в центре поля, так и в опорной зоне, а также провёл 17% минут на правом фланге полузащиты и 8% — на позиции правого защитника.

Эта универсальность оказалась важной и для нынешнего тренера Дэвида Мойеса. Три из первых четырёх матчей сезона он провёл на позиции левого защитника, а также сыграл 12% минут на правом фланге обороны. Его растущая зрелость как футболиста позволила закрывать проблемные позиции, а также сделала его более выраженным лидером команды.

В этом сезоне он уже сыграл больше матчей и провёл на 380 минут больше в Премьер-лиге, чем в прошлом, а также установил личные рекорды по голам (2) и ассистам (3) в высшем дивизионе.

Несмотря на то, что «Эвертон» владеет мячом лишь немного больше, чем в двух предыдущих сезонах (42,5% против чуть более 40%), влияние Гарнера возросло. В среднем он совершает рекордные для себя 68,1 касания и 45,6 передачи за 90 минут — более чем на 10 касаний и 6 передач больше, чем в прошлом сезоне.

Гарнер — умный распасовщик. Он показывает лучший в карьере показатель ожидаемых ассистов (0,12 за 90 минут) и лидирует в «Эвертоне» по количеству проникающих передач (146), причём более половины из них выполнены в финальной трети поля (79). В 15 случаях такие передачи приводили к удару «Эвертона» в течение 10 секунд — более чем вдвое больше, чем у любого другого игрока команды, несмотря на то что более четверти минут он провёл на позиции крайнего защитника.

Только у Джека Грилиша (91) в этом сезоне за «Эвертон» больше участий в игровых эпизодах с игры, завершившихся ударом, чем у Гарнера (72), что наглядно показывает, насколько важную роль он играет в создании моментов для своей команды.

Имея почти одинаковое количество участий как в эпизодах, где он сам наносил удар (26), так и в ситуациях, где был задействован только на стадии развития атаки (без создания момента или удара), Гарнер является универсальным, всесторонним полузащитником. В пересчёте на 90 минут (среди игроков, проведших 1000+ минут), он занимает четвёртое место в рейтинге, однако и это подчёркивает его значимость для атакующего потенциала «Эвертона».

Без мяча он также стал активнее: в среднем 4,4 отбора и перехвата за 90 минут — лучший показатель в карьере. В сезоне 2025/26 только три игрока Премьер-лиги пробежали большее расстояние, чем он (240,1 км). Это подтверждается тем, что с начала октября Гарнер чаще всех в «Эвертоне» становился лидером по пройденной дистанции — в восьми матчах.

Гарнер также является ключевой фигурой в системе прессинга «Эвертона». Показатель «pressure» (давление) может иметь три уровня интенсивности, которые определяются сочетанием таких факторов, как дистанция до соперника, скорость и направление сближения. Высокоинтенсивное давление фиксируется, когда игрок находится в 0–2 метрах от соперника, среднее — на расстоянии 2–4 метров, а низкое — при дистанции 4 и более метров.

Отчасти из-за того, что «Эвертон» не является командой, доминирующей во владении мячом, он входит в число самых активно прессингующих клубов Премьер-лиги в этом сезоне. Лишь «Бёрнли» применил больше прессинговых действий в целом, тогда как команда Дэвида Мойеса занимает четвёртое место по количеству высокоинтенсивных прессингов.

Гарнер занимает второе место в команде по общему числу прессинговых действий (1154), уступая лишь Барри (1216), но является лидером по количеству прессингов высокой интенсивности (836). При этом большинство из них (69,4%) совершаются на своей половине поля. В масштабах всей Премьер-лиги среди незащитников только Жуан Гомес («Вулверхэмптон», 682), Эллиот Андерсон («Ноттингем Форест», 677) и Егор Ярмолюк («Брентфорд», 645) выполнили больше высокоинтенсивных прессинговых действий в оборонительной зоне, чем Гарнер (581).

Именно Андерсон, вероятно, станет главным конкурентом Гарнера за место в заявке Тухеля на мартовские матчи сборной Англии против Уругвая и Японии. После яркого лета, когда он привёл сборную Англии U21 к победе на чемпионате Европы и вошёл в символическую сборную турнира, Андерсон закрепился в основной сборной, проведя шесть матчей, пять из которых — в стартовом составе. И хотя Андерсон в этом сезоне снова показал себя сильным игроком «Фореста» в Премьер-лиге, можно утверждать, что Гарнер был ещё более влиятельным и впечатляющим.

Ожидается, что «Эвертон» в ближайшее время продлит с ним контракт, поскольку нынешнее соглашение истекает в конце сезона 2025/26 и уже вызывает интерес со стороны нескольких топ-клубов Европы. Если это произойдёт, у «ирисок» может оказаться футболист, который в скором времени вырастет до уровня игрока международного класса.

Оригинальная статья: Matt Furniss для Opta Analyst

Подписаться на Telegram-канал

«Всё как будто немного в тумане», — так описывает Аликс Уолдрон, директор «Эвертона» по развитию нового стадиона, недавний товарищеский матч клуба против «Ромы». Поражение со счётом 0:1 стало финальным тестовым мероприятием перед тем, как новый дом «Эвертона» на 52 769 зрителей, расположенный на набережной Ливерпуля, впервые примет официальный матч в эти выходные против «Брайтона».

Уолдрон, бывшая обладательница абонемента «Эвертона», сыграла ключевую роль в проекте с самого начала, и матч с «Ромой» стал для неё эмоциональным событием, как и для многих других людей, помогавших мерсисайдскому клубу достичь этого этапа.

«В день игры я сижу в аппаратной, и когда я наконец увидела людей на трибунах, которые так долго пустовали, это было ощущение мурашек по коже, — говорит она в интервью The Athletic. — Момент, когда думаешь: “Ого, оно работает. Все пришли, и звучит Z Cars”. Это было потрясающе».

Участие Уолдрон в проекте началось в 2018 году, ещё на стадии планирования. Она тесно работала с финансовым директором Эйденом Миллером, который теперь курирует проект реконструкции стадиона «Рексема». «У нас были подрядчики и консультанты, которые отчитывались перед нами, — добавляет она. — Мы были ключевыми контактными лицами для всех вопросов — от дизайна до эксплуатации».

Неделя перед матчем с «Ромой», который посетили представители владельцев клуба The Friedkin Group, выдалась особенно напряжённой для Уолдрон и команды. Внутренние интерьеры зон гостеприимства доводили до ума, строительная компания Laing O’Rourke завершала устранение недочётов, а операционный штаб лишь в конце недели смог перебраться из медиаложи, служившей временным «домом» последние восемь месяцев.

«Это была огромная работа всей команды на месте, — говорит Уолдрон. — Мы не могли завезти мебель, пока не были завершены все другие работы. Доставки приходили в 10 вечера или в 5 утра. У меня руки все в порезах от распаковки коробок и сборки мебели. Я никогда не видела столько картонных коробок. Все, кто был рядом, включались: “Иди сюда, помоги обставить эту ложу”.

Это моя любимая часть таких проектов. Когда сам физически помогаешь на завершающем этапе, чувствуешь, что реально вносишь вклад».

Теперь в дни матчей Уолдрон работает в аппаратной стадиона «Хилл Дикинсон», расположенной в северо-западном углу, рядом с офицером безопасности и начальником полиции. Большая часть коммуникации с коллегами идёт по рации.

Из аппаратной видно поле, но атмосфера ощущается меньше, чем на «Гудисоне». «Там всё буквально дрожало, когда мы забивали, — вспоминает Уолдрон. — Все вскакивали, и ты это чувствовал!»

Большая часть её работы связана с логистикой: следить, чтобы люди были на своих местах, а системы работали исправно. Системы «Эвертона» всё ещё проходят стресс-тесты, и задача Уолдрон — решать любые возникающие проблемы. «В день игры приходится действовать оперативно. Это не самая приятная часть работы — вроде забитых туалетов или пролитых напитков». Рабочие смены в день матча могут длиться по 13 часов.

В «Эвертоне» понимают, что настоящее испытание нового стадиона ещё впереди. Сразу после поражения основной команды от «Ромы» здесь прошёл матч легенд клуба. Транспортная система города, уже подвергавшаяся критике, пока не испытывала нагрузки, когда большинство болельщиков одновременно покидают новый стадион.

На этой неделе установили брендинг и указатели. Сотрудники проходят ознакомительные собрания, чтобы знать свои роли и маршруты. Идёт уборка после подрядчиков.

«Атмосфера очень позитивная, чувствуется неподдельное волнение, — отмечает Уолдрон. — Это приятно, ведь расставание с “Гудисоном” было эмоциональным.

Это мой клуб, мой город и работа мечты для любого в сфере строительства. Для меня честь быть частью чего-то, что станет частью моей семьи, где будут мои муж и дочка, и что останется для будущих поколений. Есть чувство гордости за то, что я внесла вклад в создание этого места для, надеюсь, многих лет успеха».

«У нас здесь большее поле. Мы недавно прокосили его дважды и намотали 28 000 шагов!»

Джон Хауэлл — главный агроном «Эвертона». Вместе с давним коллегой Тони Балшоу и новым руководителем службы газона Крейгом Найтом, ранее работавшим в «Манчестер Сити», он отвечает за то, чтобы новое поле было в идеальном состоянии.

Как и для многих в клубе, переезд в Северные доки Ливерпуля стал «серьёзным, но приятным» испытанием.

Поле на «Хилл Дикинсон» длиннее, чем на «Гудисоне», на пять метров: 105×68 метров, в соответствии с требованиями Премьер-лиги и ФИФА. Ранее «Эвертону» делали исключение, позволяя играть на меньшем поле из-за возраста и компактности «Гудисона».

Новый стадион открывает новые возможности. Здесь примут регбийные матчи между Англией и Австралией в ноябре, а также матчи Евро-2028. Но и условия для агрономов другие.

«Это совсем другое, — говорит Хауэлл. — Нужно заново учиться работать в новых условиях. На “Гудисоне” у нас была своего рода аэродинамическая труба. Ветер задувал и крутился внутри. А здесь, на “Хилл Дикинсон”, открыт только один угол, и ветра вообще нет. Это как теплица. Внутри может быть на 7–8 градусов теплее, чем снаружи, влажно и жарко. Поэтому мы думаем о механической вентиляции — арендуем или покупаем промышленные вентиляторы для углов, чтобы создать движение воздуха. Многие новые стадионы к этому приходят».

Как и раньше, Хауэлл и команда расположены в северо-западном углу арены, только теперь это не старый переоборудованный туалет, как было на «Гудисоне».

Для первых двух тестовых матчей на «Хилл Дикинсон» постелили временный газон. Но обычно цикл газона длится 12 месяцев, и так как предыдущий был посеян в ноябре, весной Хауэлл с коллегами провели его полную реконструкцию.

Было завезено 100–120 тонн песка и 20 мешков новых семян. Сорт травы тот же, что и на «Гудисоне», но уклона для дренажа нет. Вместо этого под полем проложена система отопления и газообмена. «Технологии стали лучше, — говорит Хауэлл. — Она может нагревать или охлаждать поле в зависимости от погоды».

На этой неделе газон прокалывали для аэрации, и, конечно, продолжали косить. «Суббота и воскресенье будут длинными днями, чтобы подготовить поле к первому матчу в прямом эфире на Sky», — добавляет он.

«Эвертон» заявляет, что стадион «Хилл Дикинсон» станет самым доступным стадионом страны.

«У нас больше всего мест для инвалидных колясок в Премьер-лиге, — говорит руководитель по вопросам доступности Кристофер Массам, — но речь идёт и о других мерах, которые мы предприняли».

Задача Массама — взаимодействовать с болельщиками с ограниченными возможностями и улучшать их опыт. Новый стадион позволил создать сенсорную ложу и сенсорную комнату.

«У меня сын с аутизмом, — рассказывает он. — Я не мог привести его на футбольный стадион. Но теперь, если он сможет быть в сенсорной комнате или ложе, это станет возможным. Мы даём семьям шанс разделить этот опыт».

Для глухих болельщиков работает переводчик на британский жестовый язык, а для слабовидящих и незрячих — аудиодескрипция.

«Я очень горжусь тем, что мы предлагаем. Для меня это не формальность, а желание сделать всё идеально ради болельщиков», — добавляет Массам.

Элли Барнс-Рин — менеджер по турам и мероприятиям «Эвертона». Её подготовка к переезду началась около трёх лет назад и включала изучение истории судоходства Ливерпуля, процесса строительства, а также поездки на другие стадионы и туристические объекты.

«Мы сохранили историю, — говорит она. — Мы строим на территории доков, и часть старой стены остаётся видимой. Это даёт много интересных историй, которыми можно гордиться. Здесь есть связь и с историей города, и с футболом».

Как и многие, Барнс-Рин имела глубокую эмоциональную привязанность к «Гудисону». Она начинала проводить экскурсии вместе с бабушкой Лили, которая скончалась в декабре 2023 года, прежде чем взять дело в свои руки.

«Я была всё ещё очень связана с “Гудисоном” и сомневалась, будет ли здесь то же самое ощущение. Но увидев игру с “Ромой” при полном стадионе, я прослезилась. Теперь, когда вносятся последние штрихи, появляется всё больше признаков “Эвертонизации”, начинает казаться, что это действительно дом. Это волшебный момент.

Думаю, бабушка была бы впечатлена тем, чего мы добились. Она участвовала в планировании и организации экскурсий ещё тогда, когда даже и земля не была подготовлена под строительство. Её вклад был огромен. Переезд сюда — это как раз то вдохновение, в котором мы нуждались».

(Заглавное изображение: Robbie Jay Barratt – AMA/Getty Images)

Оригинальная статья: Patrick Boyland для The Athletic

Подписаться на Telegram-канал

Добро пожаловать в футбольный клуб «Эвертон», Кирнан Дьюсбери-Холл. Игрок, которым я никогда не восторгался так сильно, как многие другие, особенно когда появлялись слухи о его переходе в «Челси». Это выглядело достаточно странным шагом для него, и, в конечном итоге, так и оказалось.

«Эвертон» воспользовался его не слишком удачным периодом на «Стэмфорд Бридж» и подписал его за сумму от £25 до £30 миллионов. Цена, возможно, немного завышена? Может быть. Но когда ваша трансферная политика в основном сосредоточена на молодых и перспективных игроках, нужно добавлять немного опыта, а у Дьюсбери-Холла он есть, но при этом он совсем не ветеран и далёк от завершения карьеры.

Смотреть на статистику Дьюсбери-Холла за прошлый сезон в Премьер-лиге было бы бессмысленно. Его показатели на 90 минут не отражают действительность из-за недостатка игрового времени. Это очередная попытка «купить на спаде» от «Эвертона», и чтобы действительно понять, что он из себя представляет, лучше взглянуть на его потрясающий сезон в Чемпионшипе за «Лестер» перед переходом в «Челси».

Универсальность Дьюсбери-Холла во время его пребывания в «Лестере» наверняка привлекла внимание Дэвида Мойеса. Это полузащитник, который предпочитает левый фланг, смещаясь туда из центральной зоны и занимая полуфланги. Ходит много разговоров о том, что он «десятка», но чаще всего его использовали в тройке полузащиты на позиции «восьмёрки».

Это не тот игрок, которого стоит ставить слишком глубоко — он слишком опасен в финальной трети поля.

Как видно выше, он любит получать мяч на левом фланге и пытаться создавать моменты оттуда.

Некоторые из его голевых передач пришли именно из таких зон, но он также любит подключаться в штрафную и забивать сам. Если ставить его слишком глубоко, можно потерять это важное качество. Думаю, Мойесу стоит найти способ, как чаще выводить его в финальную треть.

Учитывая всё вышесказанное, его лучшая позиция — это левый полуфланг в тройке полузащиты. На ней он сможет свободно смещаться и подключаться к атаке, при этом у него будет достаточно энергии, чтобы возвращаться назад и обороняться. Мне показалось интересным, что в матче против «Манчестер Юнайтед» Дэвид Мойес выставил тройку полузащитников с Джеймсом Гарнером в роли опорника. Не думаю, что Гарнер — подходящий вариант на этой позиции, но интересно, что Мойес решил использовать такую схему, хотя мог бы обойтись и без неё.

Мы довольно серьёзно вложились в Дьюсбери-Холла, так что не сомневаюсь, что клуб сделает всё, чтобы извлечь из него максимум. Возможно, это приведёт к переходу на схему 4-3-3.

Дьюсбери-Холл также может помочь раскрыться Илиману Ндиаю. Я давно хотел видеть атакующего левого защитника, который отвлекал бы защитников и создавал пространство для Ндиая, но теперь эту функцию может взять на себя Дьюсбери-Холл. Как уже упоминалось, он любит смещаться на левый фланг и может наладить партнёрство с Ндиаем, что в свою очередь позволит Виталию Миколенко играть более сдержанно.

Если мы подпишем атакующего правого защитника, это создаст интересную динамику, где Миколенко сможет уходить в тройку центральных защитников.

Иногда это может выглядеть примерно так. При этом Гейе и новый опорник смогут опускаться глубже и помогать либо в зоне флангов, либо в центре обороны.

Дьюсбери-Холл может принести нам много пользы. Он умеет продвигать мяч на дриблинге, способен выручить в сложной ситуации, обладает тем самым креативом, которого нам так не хватало, и добавляет технического качества в центре поля, что позволит нам лучше контролировать мяч.

Как я уже говорил, я никогда не был фанатом Дьюсбери-Холла и надеюсь, что сейчас не противоречу себе, описывая его в положительном ключе. Моя критика была в основном связана с тем, что я не понимал, почему им интересовались клубы из «топ-6». Мне казалось, что такие команды, как «Эвертон», «Вест Хэм» или «Кристал Пэлас» были бы для него куда более логичным выбором для продолжения карьеры в своё время.

После его перехода некоторые болельщики обсуждали возможность использования схемы 4-2-3-1 с парой Гейе – Дьюсбери-Холл в центре, но лично я этого не вижу. Все мы знаем, что Гейе любит уходить со своей позиции и отбирать мяч, тогда как Дьюсбери-Холл эффективен на чужой половине. Это не лучшее сочетание без мяча, и я вполне могу представить, как наша полузащита будет временами выглядеть хаотично с такой парой.

Вот почему, по моему мнению, схема 4-3-3 подойдёт им обоим лучше. Опорный полузащитник будет страховать защиту, а Гейе и Дьюсбери-Холл смогут выполнять свои функции. Карлос Алькарас тоже может вписаться в одну из этих ролей, так что его также не стоит выводить из этого уравнения.

Я с интересом жду, как всё это сложится, но многое зависит от того, удастся ли нам подписать ещё нескольких игроков. Неделя выдалась довольно тихой, кроме сделки по КДХ, так что остаётся надеяться, что в ближайшие дни мы активно поработаем. Как раз к матчу с «Лидсом».

Оригинальная статья: Tactically Matt для A View From The Bullens

Подписаться на Telegram-канал

Менеджер «Эвертона» Дэвид Мойес совершает путешествие в прошлое: предсезонный тур команды по Нью-Джерси возвращает уроженца Глазго в конец 1970-х годов — время его юности.

Будучи юным игроком «Селтика», Мойес и его товарищи по команде приезжали в Керни, штат Нью-Джерси — город с глубокими ирландскими и шотландскими корнями, получивший прозвище Соккертаун. В пятницу он посетил начальную школу Вашингтона в рамках мероприятия Премьер-лиги, которая находится всего в пяти минутах ходьбы от Scots American Club, где в 70-е располагалась база «Селтика».

«Мы играли на поле буквально за углом», — с улыбкой вспоминает Мойес в интервью The Athletic. — «Это был район с сильной поддержкой "Селтика". Нас приглашали, мы жили в семьях. Люди здесь были очень добры к нам. Это было отличное время. Ты представлял "Селтик", нужно было играть на уровне. Я был капитаном команды, и мне пришлось произнести речь на одном из торжественных ужинов. Тогда ты не осознаешь, зачем всё это, а с возрастом понимаешь: это был важный момент. Такие вещи формируют тебя. Ты оглядываешься назад и видишь, как в тебе начинает что-то развиваться».

После тренерской сессии для школьников Мойес встретил двух полицейских, которые указали ему путь к Scots Club — через 40 лет после тех поездок. Он взял с собой игроков Дуайта Макнила, Джейка О’Брайена и Тима Ирогбунама. Один из местных жителей порадовал Мойеса, вспомнив визиты «Селтика» в 70-х.

Среди ныне работающих тренеров Премьер-лиги у Мойеса наибольшее количество матчей в английском высшем дивизионе (716), уступает он только сэру Алексу Фергюсону и Арсену Венгеру. Этим летом он был удостоен звания офицера ордена Британской империи (OBE) за заслуги перед футболом. В интервью Мойес делится, как изменилась подготовка к сезону за годы его карьеры — от забегов в «мусорных мешках» до нынешней практики, когда всё делается с мячом. Также он признаёт: чтобы развить успех после возвращения в «Эвертон» прошлой зимой, нужны новые трансферы.

Приняв команду в январе на грани вылета, он вывел её на 13-е место, проиграв лишь 4 матча из 19 в Премьер-лиге. Однако летом клуб покинули несколько ключевых игроков: Абдулайе Дукуре, Доминик Калверт-Льюин и Эшли Янг ушли после окончания контрактов. Джек Харрисон вернулся в «Лидс» после аренды. В преддверии новой эры с ареной на 52 000 зрителей и новыми американскими владельцами «Эвертону» срочно нужно усиление перед стартом сезона 18 августа против «Лидса».

Пока что «Эвертон» подписал троих игроков: выкупил у «Фламенго» Карлоса Алькараса за £12,6 млн, приобрёл 22-летнего нападающего Тьерно Барри из «Вильярреала» за £27 млн, забившего 11 голов в Ла Лиге в прошлом сезоне, и вратаря Марка Траверсa из «Борнмута» за £4 млн для конкуренции Джордану Пикфорду.

Однако субботнее поражение 0:3 от «Борнмута» в Летней серии Премьер-лиги показало серьёзные проблемы команды. Первый тайм был равным, но во втором «Эвертон» уступил физически. Отсутствие Тарковски, Брантуэйта и Майкла Кина оставило Мойеса лишь с одним здоровым центральным защитником — О’Брайеном. «Мы еле собрали состав сегодня», — признал он. — «Пятеро игроков играли не на своих позициях».

В пятницу он сказал The Athletic: «Мы сейчас очень далеки от того, где должны быть. Я надеялся, что к этому моменту мы продвинемся дальше. Надеюсь, к концу трансферного окна у нас будет ближе к 10 новым игрокам. Представьте, сколько работы ещё предстоит».

«Клуб очень старается подписать тех, кого я хочу. Это сложно. Последние годы я работал в еврокубках с «Вест Хэмом». Когда ты в Европе, легче привлекать игроков. Мы делали предложения многим хорошим футболистам, но пока большинство ответили отказом».

Сложность «Эвертона» усугубляется тем, что в этом сезоне девять клубов АПЛ играют в еврокубках. «Мы не в выигрышной позиции», — говорит Мойес. — «Если мы боремся за игроков, то это не слабые футболисты. Возможно, нас могут привлечь молодые или из низших лиг — с ними проще. Но если это игроки с еврокубковым опытом или из топ-клубов, то таких будет трудно уговорить».

«Нам нужны те, кто сам хочет сюда прийти. Те, кто поверит в “Эвертон”, в культуру клуба. Здесь ценятся труд, дисциплина, и на этой базе мы хотим добавить качество».

За выходные клуб сделал шаг вперёд. Мойес подтвердил, что сделано предложение защитнику «Баварии» Адаму Азну (19 лет), у которого, по его словам, «отличный потенциал». Также клуб интересуется 20-летним вингером «Лиона» Маликом Фофана.

Несмотря на возраст этих игроков, Мойес отмечает, что клуб хочет также подписать футболистов с опытом Премьер-лиги, желательно старше 25. Он и скаутский отдел изучают как мировой, так и местный рынок. Он лично присутствовал на матчах Клубного чемпионата мира в США в поисках трансферных целей.

«Южноамериканские команды были на удивление хороши», — говорит он. — «Я считаю, что их уровень может быть адаптирован к Премьер-лиге». При этом он сохраняет интерес к английскому рынку. За годы он неоднократно находил таланты в Чемпионшипе. В своё первое пришествие в «Эвертон» он подписал Тима Кэхилла и Джолеона Лескотта, позже — Джаррода Боуэна в «Вест Хэм».

«Сотни игроков стремятся к топ-уровню, и многие способны выйти на него», — говорит он. — «Взять Моргана Роджерса или Адама Уортона: оба ушли из Чемпионшипа в Премьер-лигу и стали игроками сборной Англии. Было бы наивно думать, что такое невозможно. Поэтому наша задача — смотреть и рядом с собой, если можно».

Мойесу предстоит большая работа по подготовке тех игроков, что уже есть. За 20 лет в качестве игрока и 27 лет как тренер он видел, как радикально изменились методы подготовки. «Когда я был молодым игроком в “Селтике”, мы бегали каждый день. Возвращались домой, падали на диван и боялись следующего утра, потому что понимали, что это повторится. Это была совсем другая эпоха. Игроки могли вернуться из отпуска с лишним весом. Мы бегали в “мусорных мешках”. Предсезонка тогда означала: “Ты отдыхал, ничего не делал, а теперь мы тебя нагрузим”».

Самое большое отличие сейчас — акцент на работу с мячом. Из-за плотного календаря игроки не успевают потерять форму. «У некоторых был отпуск в три недели — это эквивалент небольшой травмы. Многие сами просят программу, чтобы не терять форму».

«Сейчас другой подход. Главное — увлечь игрока, чтобы он работал с мячом, а не просто бегал по кругу или в гору. В разные периоды футбольной истории находились люди, которые говорили: "Давайте делать по-другому". Так в итоге мы пришли к тренировкам с мячом».

Мойес вспоминает, как в первые десять лет тренерской карьеры вместе с физиотерапевтом «Эвертона» Миком Рэтбоуном он сам проделывал все упражнения, которые планировал для игроков: «Мы всё заранее измеряли — дистанции, время на восстановление, — потому что сами это делали. И потом я мог сказать игроку: “Я смог, а ты — нет?”. Тогда было важно заставить игроков немного пострадать. Мы хотели создать им дискомфорт, в каком-то смысле вынуждая их превзойти свои возможности. Но всё должно быть достижимо. Если просить пробежать 100 ярдов за 10 секунд — это невозможно. Так нельзя. Игроки сразу это поймут».

На сборах в Шотландии Мойес проводил двойные и тройные сессии, но не в жару американского лета. «Со временем я стал мягче, но наша задача — подготовить игроков физически так, чтобы они были конкурентоспособными. Это важно в современном футболе. В “Эвертоне” ребята уже были в хорошей форме. Честно говоря, у нас не всегда хватало качества, но мы старались компенсировать это другими вещами, а это тоже часть футбола».

Несмотря на более «мягкие» методы, физические нагрузки всё равно нужны, чтобы справляться с психологическим и физическим напряжением. «Сейчас мы работаем над интенсивностью — через маленькие игры и упражнения в ограниченных зонах. С добавленным временем матчи теперь иногда длятся по 100 минут вместо 90 — готовы ли вы к этому? Каждый игрок знает это чувство: "Боже, сколько ещё времени осталось?". Вот почему в предсезонке мы иногда “перегружаем” игроков, чтобы во время сезона им стало немного легче».

Одна из задач Мойеса — адаптировать игроков к новому стадиону и постараться воссоздать атмосферу «Гудисон Парк». Команда обыграла «Порт Вейл» в матче без зрителей на новой арене, а 9 августа сыграет с «Ромой», также принадлежащей The Friedkin Group.

Мойес говорит, что поле пока медленное, трава слишком густая, и трудно понять, как мяч будет двигаться. Но клуб работает над этим к старту сезона. «Это потрясающее место», — сказал он.

Теперь вызов — собрать команду, соответствующую амбициям.

(Заглавное фото: Tony McArdle/Everton Football Club)

Оригинальная статья: Adam Crafton для The Athletic

Подписаться на Telegram-канал

На первый взгляд, вратарская линия «Эвертона» в прошлом сезоне не вызывала особых нареканий. Джордан Пикфорд провёл ещё одну выдающуюся кампанию, снова оказавшись среди лучших голкиперов Премьер-лиги по статистике. Его надёжно поддерживали запасные Жоао Виржиния и Асмир Бегович.

Виржиния и Бегович оставались в тени — незаметные, но важные фигуры, задающие высокий стандарт на тренировках и подталкивающие Пикфорда к сохранению высокого уровня. Первый хорошо справлялся с матчами в кубках, а Бегович считался опытным ветераном и одним из лидеров в раздевалке команды. Тем не менее, главный тренер Дэвид Мойес решил расстаться с обоими этим летом, несмотря на то что у клуба была возможность продлить контракт Виржинии ещё на год.

Логика Мойеса была проста. Как рассказывал Бегович в интервью The Athletic в прошлом месяце, тренер хотел «свежей крови» — молодого и амбициозного игрока, способного конкурировать с Пикфордом за игровое время.

«Эвертон» рассматривал несколько вариантов усиления вратарской позиции. Появлялись слухи об интересе к Майклу Куперу из «Шеффилд Юнайтед», проведшему сильный сезон 2024/25 в Чемпионшипе. Но в итоге в «Эвертоне» уверены, что нашли подходящего игрока, приобретя Марка Траверса.

Найти игрока, готового быть дублёром Пикфорда, задача непростая, особенно учитывая статус первого номера сборной Англии. Траверс также интересовал клубы из Премьер-лиги и лидеров Чемпионшипа, но именно «Эвертон» проявил инициативу ещё в начале трансферного окна. У игрока также была возможность остаться в «Борнмуте» и побороться за место в составе там.

26-летний вратарь сборной Ирландии стремится стать первым номером, но переход в «Эвертон» стал шагом вверх по статусу и возможностью, от которой трудно отказаться. Мойес снова лично участвовал в переговорах, изложив Траверсу свой план. Присутствие других ирландцев — Шеймуса Коулмана и Джейка О’Брайена — тоже сыграло свою роль. К концу прошлой недели уверенность в трансфере Траверса усилилась. Интерес «Борнмута» к Джордже Петровичу из «Челси» — часть цепочки вратарских переходов — тоже продвинулся, и в понедельник Траверс отправился в Мерсисайд для прохождения медицинского обследования.

Траверс вряд ли получил какие-либо гарантии относительно игрового времени. На данный момент его ждут матчи в кубках и борьба за шанс проявить себя на тренировках. Однако Траверс намного моложе 31-летнего Пикфорда и, без сомнения, рассчитывает произвести впечатление.

Он переходит в «Эвертон» после успешного сезона 2024/25, сначала в «Борнмуте», а затем в аренде в «Мидлсбро» в Чемпионшипе. В ноябре он совершил ряд блестящих сейвов в победном матче «Борнмута» над «Манчестер Сити», а в «Мидлсбро» был одним из лучших вратарей второй лиги.

График ниже показывает, что он предотвратил 4,6 ожидаемых голов, исходя из качества ударов по его воротам во второй половине сезона.

При росте 191 см Траверс выше Пикфорда и обладает другими сильными сторонами. Он довольно уверенно выходит из зоны ворот и ловит мяч, как показано на диаграмме ниже. Судя по результатам прошлого сезона, он также склонен более агрессивно выходить из зоны ворот при навесах, используя свой рост в свою пользу.

Траверс довольно равномерно распределяет свои удары от ворот между дальними и короткими, но в открытой игре предпочитает пасовать в ноги.

Родом из Мейнута, графство Килдэр — небольшого университетского городка в 15 милях к западу от Дублина — он присоединился к академии «Борнмута» в 17 лет из «Шемрок Роверс». Сначала его считали достаточно нервным, что иногда мешало ему в принятии решений, но под руководством тренеров вратарей «Борнмута» Роба Берча и Гэри Стюарта он хорошо прогрессировал. Вместе они усердно работали над его игрой ногами и в целом развивали его как универсального вратаря.

Траверс также сыграл ключевую роль в выходе «Борнмута» в Премьер-лигу в сезоне 2021/22, получив «золотую перчатку» за наибольшее количество матчей на ноль в Чемпионшипе.

«Раньше он не производил впечатления большого авторитета на поле, но теперь всё наоборот. Он сильно прибавил и способен спасать в важные моменты», — говорил тогдашний главный тренер Скотт Паркер в интервью Dorset Live после сезона, в котором «Борнмут» завоевал повышение в классе.

Следующая цель Траверса — попытаться проявить себя в «Эвертоне» и пополнить свои четыре матча за сборную Ирландии (последний — в 2023 году против Новой Зеландии).

И на клубном, и на международном уровне задача стоит непростая. Пикфорд крайне устойчив в качестве первого номера в «Эвертоне», а на международной арене выше в иерархии находится экс-вратарь «Ливерпуля» Куивин Келлехер, который этим летом перешёл в «Брентфорд».

Переход в «Эвертон» даёт Траверсу ещё один шанс показать, на что он способен, при условии, что он сможет произвести достаточно хорошее впечатление, чтобы получать достойную долю игрового времени. Тем временем, у Мойеса теперь есть достойный конкурент Пикфорду.

Три трансфера уже оформлены, но впереди ещё много работы. Вперёд — к следующему.

(Графика — Conor O’Neill)

Оригинальная статья: Patrick Boyland для The Athletic

Подписаться на Telegram-канал

«Эвертон» официально объявил о подписании контракта с Тьерно Барри из «Вильярреала» — 22-летним французским нападающим, который в данный момент считается одним из самых перспективных молодых центрфорвардов в мировом футболе. Барри обладает уникальным профилем — при росте 196 см он является физически доминирующим нападающим с крепкой технической базой.

Физические данные

Физику Барри невозможно не заметить, наблюдая за его игрой. Несмотря на стройное телосложение, он отлично использует своё тело, чтобы оттеснять защитников, а его рост даёт ему очевидное преимущество в борьбе в воздухе. Рост не всегда означает эффективность в воздухе, но Барри — это тот футболист, с которым не хочется вступать в борьбу за верховые мячи. Высокие нападающие часто ошибочно воспринимаются как сильные в воздухе, хотя это далеко не всегда так.

Пример — Бету. Согласно статистике за прошлый сезон, он выигрывал больше верховых единоборств в количестве, чем Барри, но по проценту выигранных дуэлей Барри уверенно опережает его.

Барри делает длинные шаги при беге, что делает его отличным игроком при переходах из обороны в атаку — он может как протащить мяч на скорости, так и быстро открыться в атакующей зоне, чтобы принять передачу или отвлечь защиту ложным рывком.

Игровой профиль

Барри — интересный игрок. Его стоит использовать в пределах ширины ворот в финальной трети поля, где он может замыкать передачи благодаря своему движению в штрафной. Он — классический «доминирующий в штрафной» нападающий, создающий огромные проблемы для защитников. Его движения отлично подходят командам, активно подающим с флангов, но ограничивать его только этой ролью — значит недооценивать его потенциал.

Барри также любит смещаться на фланги — не обязательно для получения мяча, а чтобы освободить пространство для партнёров. Здесь очень важно, чтобы в команде была «десятка», готовая подключаться из глубины и открываться в эти зоны.

Несмотря на то, что Барри часто смещается на фланг, его главная цель — оказываться в штрафной и создавать угрозу. Иногда может показаться, что он «теряется» на поле, ведь не всегда получает мяч, но на деле он регулярно ждет такой возможности в штрафной или, как уже упоминалось, перемещается, чтобы позволить другим получить мяч в опасных зонах.

Не стоит ожидать, что он будет активно участвовать в построении позиционных атак, но можно быть уверенным, что он будет прессинговать защитников без мяча и совершать самоотверженные рывки, открывая зоны. На самом деле, Барри прикасается к мячу крайне редко за матч — но это типично для лучших форвардов мира.

Сравнение с Бету

Сравнения с Бету, на мой взгляд, достаточно поверхностны. Бету не является доминирующим в воздухе и часто проигрывает борьбу, особенно когда мяч летит с глубины. Он также часто проигрывает 1-в-1 в штрафной, где Барри, наоборот, силён, несмотря на схожий рост.

Оба игрока оказываются на завершении атак благодаря своему движению, но делают это по-разному. Бету предпочитает убегать за спины защитников и играть на грани офсайда, в то время как движения Барри более продуманы. Когда «Эвертон» пытается сделать навес в штрафную, движения Бету, на мой взгляд, довольно предсказуемы и неэффективны, в то время как Барри — полная противоположность. Барри старается смещаться в слепые зоны для защитников и выбирает момент для рывка в нужную точку. Иногда это приводит к офсайду, но когда он всё делает правильно — отсюда и приходят его моменты.

Беспокойства по поводу Барри

На молодёжном Евро многие болельщики высказывали обеспокоенность по поводу его реализации — он упустил несколько стопроцентных моментов. Для меня это, наоборот, позитивный знак: все эти моменты возникли благодаря его феноменальному движению в штрафной. Мы знаем, что он умеет забивать — его статистика за прошлый сезон это подтверждает, поэтому видеть, как он находит такие выгодные позиции для взятия ворот, было для меня огромным плюсом.

Лучшие нападающие мира тоже упускают МНОГО моментов — но главное, что они регулярно оказываются в нужных позициях. Топ-3 игрока по количеству упущенных явных моментов в Премьер-лиге в прошлом сезоне — Олли Уоткинс, Эрлинг Холанд и Мохамед Салах. Это о многом говорит.

Елавич 2.0 и Калверт-Льюин времен Карло

Барри будет порой промахиваться из выгодных позиций, но его умение быстро наносить удары делает его непредсказуемым и создаёт множество моментов. В прошлом сезоне Ла Лиги он в среднем получал почти по одному голевому моменту за матч (0,97). Да, очевидно, что отчасти это связано с высокой креативностью партнёров, но его движение позволяет ему стабильно выходить на удары.

Многие помнят серию голов Никицы Елавича с одного касания и игру Калверта-Льюина при Анчелотти — Барри очень похож на них, когда мяч оказывается в штрафной. Каждый гол Барри в Ла Лиге был забит первым касанием, и более 80% его ударов — это удары без обработки.

Если мяч окажется в пределах ширины вратарской и в радиусе 11 метров от ворот, то Барри создаст проблемы. Возможно, он будет не всегда забивать, но для центральных защитников Премьер-лиги он станет настоящим испытанием. Если вы доставите мяч в эти зоны, вы увидите лучшую версию Барри. Он будет много промахиваться, поскольку пока он не является стабильным завершителем атак, но в конце концов он всё равно будет регулярно забивать.

Интеграция в «Эвертон»

Начнёт ли Барри сразу выходить в стартовом составе? Возможно, нет. Но он много играл за «Вильярреал», занявший 5-е место в Ла Лиге. Он ещё «сыроват», но уже обладает опытом игры в сильной команде. Несмотря на то, что это трансфер с расчётом на развитие, он может уже сейчас приносить пользу «Эвертону», даже не выходя в старте каждую неделю.

В долгосрочной перспективе я вижу, как он сформирует крепкие связки с Илиманом Ндиайем и Карлосом Алькарасом. Ндиай сможет использовать зоны, которые будет освобождать Барри своими перемещениями, а Алькарас — своим движением создавать дополнительные угрозы в атаке.

Также говоря о игре «Эвертона» с Барри, можно предположить, что такой игрок, как Дуайт Макнил наверняка сможет создавать больше моментов за счёт своих подач. На правом фланге он может смещаться в центр под левую ногу и навешивать на дальнюю штангу. Барри любит открываться за спины защитников — и это отличная формула для создания моментов.

Это захватывающее усиление для «Эвертона», и я уверен, что Барри принесёт пользу команде. Ему нужно время, он будет расстраивать нас промахами, но у него есть потенциал стать любимцем публики — если дать ему возможность ошибаться и расти как игроку.

Оригинальная статья: Tactically Matt для A View From The Bullens

Подписаться на Telegram-канал