3 элементов:

1 ПРИСУТСТВИЕ.

Это быть с собеседником ментально и обращать Все свое внимание на него.

Есть разные упражнения, чтобы научиться этому навыку.

Например, найдите спокойное место и учитесь концентрироваться на дыхании, звуках, пальцах ноги ….. Вначале, ваш разум будет блуждать где-то, но постепенно

вы научитесь.

⭐️СЛУШАЙТЕ

по-настоящему.

Вам будут очень благодарны за это.

2 СИЛА и ТЕПЛОТА.

Быть теплым - это быть желающим помочь.

Эти две категории оцениваются людьми через движение, поведение и внешний вид.

🚩Например, дорогая одежда предполагает богатство, а уверенная поза - то, что у человека есть основания для веры в себя.

Демонстрируйте и силу и теплоту.

Так о вас не подумают, как о мягком или слишком жестком лидере.

Наш мозг не умеет отличать факты от вымысла.

Поэтому, так важно управлять внутренним состоянием.

Ведь это немедленно отражается на ваших движениях.

Кроме эффекта плацебо, есть ноцебо.

Это когда человек сам себя убеждает в болезни или немощи или страхе.

🙄Так что если думать о неудаче, это отражается и на нашей невербалике.

Третий элемент харизматического поведения - это доброжелательность и сострадание.

Это проявляется в том, что вы не только слушаете своего собеседника и демонстрируете силу и теплоту, но и проявляете заботу о нем и его потребностях.

Я обещала вам рассказать, как использую нейромаркетинг в управлении.

Точнее  НЕЙРОМЕНЕДЖМЕНТ.

Но, сначала разберемся с основным продуктом Руководителя: (то, зачем он в компании) 😉

1. Понимать, что происходит.

2. Причины, почему это происходит

3. Понимает, что произойдет.

4. Знает Что Делать

🔸Понимает, что происходит..

Важно, что лидер ДОПУСКАЕТ в своем поведении и в действиях сотрудника.

Например, он видит, что нет дисциплины.

Понимает.

Но, допускает это. 👎

Не ищет способы устранить. 🫥

Почему?

Часто, просто боится вызвать недовольство сотрудника, его сопротивление и уход из компании.

🔸

Что же делать?

Найти причины почему это происходит.

Через разговор:

“ Уважаемый, я правильно понимаю, что вы не нашли способ управления вашим временем?” Чем я могу вам помочь, чтобы рабочий день у вас начинался вовремя?”

Вы спросите меня, а где же здесь нейромендежмент? 🔔

Когда вы вызываете сотрудника на разговор, он непроизвольно начинает волноваться..

Его мозг беспокоится и ключается химическая реакция: “Что же будет? Почему меня вызывают?” В кровь начинает поступать кортизол. Действительность проясняется и человек способен реагировать.

Руководитель должен быть готов к тому, что произойдет. Нам не дано предугадать…

И мы должны сохранять спокойный настрой. Что бы ни случилось - я найду решение.

БЫТЬ честным с собой и с работником.✔️

Вот это, на нейронном уровне чувствует ваш коллега. Ему становится хорошо и безопасно.

Вы знаете, ЧТО ДЕЛАТЬ.

🔹Бывает и по другому.. Когда нужно перевести сотрудника на следующий уровень развития. Ну, засиделся он. 👸Корона выросла.. А вы видите потенциал, да и компании это будет полезнее.

Мы же частенько оплачиваем, особенно линейным руководителям, их ПОТЕНЦИАЛ. Т.е будущее вашего сотрудника..

А наша главная задача дать результат: сильный сотрудник .

БЫЛО и СТАЛО.

Как же перевести из Есть в Стало? 😉

🔹Всегда, через сопротивление.

Через вызов и сложности.

Ну не растет человек в болоте и спокойствии. 🦅Помните про притчу об охотнике, который помог птенцу орла вылупиться, разрезав ножом жесткую скорлупу.

Так тот птенец не смог летать..🫤

Хорошо понимать при этом:

✅что он точно может делать сегодня?

🌀Что точно не сможет..

✅Что точно сможет Завтра

🌀и чего точно не Сможет сделать завтра.

Понимая это, развивать Сильное в сотруднике. Или, расставаться 〽️

Когда я задаю  этот вопрос, отвечают: зарплата.

Редко добавляют - плюс Налоги.

И совсем редко - ВРЕМЯ, которое руководитель затрачивает на объяснение тех или иных задач.

✅ Бывает; объяснил, научил и спокойно наблюдаешь, как сотрудник все делает, да еще лучше чем ты бы сделал.. 🤝

Или наоборот. 👎

Не пойму, почему к нам иногда приходят работать врачи, не умеющие стабильно заполнять медицинскую документацию.

🫤Сколько времени инвестирует мой коллектив в обучение, объяснение, контроль и постоянные напоминания =

На мой взгляд, самые обидные

ЗАТРАТЫ рабочего времени. Которое, как вы знаете, самый ценный ресурс. 🙌

Зарплата +налоги+время на обучение + постоянные беседы почему он не делает того, о чем договаривались при приеме на работу… + нежелание вкладываться в работу всей команды+ халатность и ошибки+ кислотность поведения+ отсутствие лояльности+ опоздания+ …

Вот так посчитайте.

Не слишком ли дорого обходится такой сотрудник компании?

Что думаете?

Тайна нас привлекала всегда.

И привлекает.

Вопрос: Кто я, почему я здесь и зачем, тоже.

И всем нужны Деньги. Желательно, миллиарды. 😉

Как-то я была на тренинге у Сергея Артемьева.

На разбор вызвалась певица Нюша.

Он ее спросил: «Что ты хочешь, о чем мечтаешь?»

- Хочу собрать миллионный стадион.

- Чтобы что?

- Чувствовать удовлетворение и Власть

- Чтобы что?

-

-

- Чтобы быть счастливой.. в итоге ответила она.

Метафизика сливается с желанием Иметь.

Еще я обнаруживаю, что слово

Золото - « aurum" - имеет латинские корни и связано с латинским словом "aura", которое может переводиться как "дуновение ветра" или "атмосферная энергия".

Золото = Аура 🙌

Как вам такая неочевидная связка?

Как это переложить на нашу, руководительскую историю?

Нам часто повторяют коучи всех рангов:

Бизнес - для извлечения Прибыли.

Так ли это? 😉

Для меня Бизнес - радость создания нового, общения с близкими по духу людьми, развитие и осознание себя, как личность и Лидера. 🥁

🚩Еще создание своей жизненной Метафоры, Закона, Девиза.

Сегодня увидела такой:

ВсеЛенские законы. Понравилось 🥰

И, конечно, получение компенсации за это в виде денежной энергии.

Как Приз и подарок. Что все делаю правильно.

А что вы думаете?

Ps.. посмотрите Сашу Белякову.. вот кто эту тему прокачал и дал потребителям сразу два желания в одном: деньги+ энергия= волшебство в легкости.

И ведь покупают, с радостью 😉

В сказках - ложь, да верить нравится..

Так ли права теория Дарвина о выживании сильнейшего?

Ведь даже в сказках Прекрасные принцессы почему то не улыбались тем, кто по головам идет, чтобы достичь результата.

А жадина-говядина вообще, персонаж неумный и недальновидный, которого вселенная обязательно проучит и накажет.

Кого же выбирает принцесса с государством придачу?

Самого гениального.

Можно ли научиться?

Код гениальности (Genius Code) - это концепция, разработанная Джоном Гриндером, одним из основателей НЛП. Согласно которой гениальность не является нечто врожденным, а может быть развита и достигнута через определенные стратегии и методы.

Код гениальности включает в себя четыре основных элемента:

1 Концентрация на целях и задачах. Гениальные люди часто имеют ясные цели и планы действий, которые они тщательно прорабатывают и следуют им.

2 Гибкость мышления. Гениальные люди способны быстро адаптироваться к новым ситуациям и менять свой подход, если текущий не работает.

3 Широкий спектр восприятия. Гениальные люди имеют разнообразный набор знаний и опыта, который позволяет им видеть проблемы и решения с разных сторон.

4 Самоуверенность. Гениальные люди верят в свои силы и способности, не боятся выделяться и рисковать, и не обращают внимание на возможные неудачи или неудачи.

Гриндер предлагает, что любой человек может развить гениальность, следуя этим четырем элементам.

Сказка нам помогает  с пути правильного не сойти. Клубочек, он в правильное место приведет, только не зевай..

Берем в работу? Драгоценные руководители?

Уникальный Механизм

Который позволяет вашу

Big идею нести в массы?

За которой следуют ваши сотрудники и готовы присоединяться

клиенты/пациенты?

Я всю свою сознательную жизнь руководителя ищу новые грани моей BI 🚩

Поделитесь вашей?

Грандиозной Идеей всей жизни!

Если бы она была вам действительно Важна, она бы уже была у вас.

Я так думаю 🤔

Недавно я пересмотрела фильм-притчу «Умница Уилл Хантинг»

В этот раз он раскрылся для меня  совсем другой стороной.

Как относиться к дерзким неординарным сотрудникам?

Что делать, когда они проверяют нас на умение управлять собой и отстаивать границы.

Исследуют наше умение конфликту случиться.. не бояться его и таким образом прояснять свои позиции.

Я почувствовала, как закрыла сразу два своих гештальт

Как родитель и как руководитель.

Дело в том, что в прошлом году к нам в клинику пришел детский доктор, который сразу не понравился многим сотрудникам. Своим независимым видом, высказываниями и умением «кольнуть» коллегу.

Он, внешне, был очень похож на моего среднего сына. С которым я до сих пор не наладила отношения.

Я помню как он заявил в 16 лет: «мама, я не чувствую к тебе любовь.»

Я тогда ответила: «Ну, ок. Не люби. Просто уважай.»

Сейчас я понимаю, что нельзя заставить человека любить или уважать..

🚩У нас есть лишь один способ: Просто быть таким: живым, мечтающим, делающим, понимающим.. с каким мы хотим сотрудничать и в семье и в компании.

Есть поговорка: не воспитывайте ваших детей, воспитывайте СЕБЯ.

Не воспитывайте сотрудников …..

У этого сотрудника были яркие воспоминания о своем прежнем директоре, который уходил на работу позже всех и приходил раньше.. и он мне намекал, что я неправильно управляю. 😉

Я же могла показать ему, что бывает и по- другому.

Когда каждый знает, что нужно делать и делает это с удовольствием.

🚩Хорошо помню этот день.

На планёрке он заявил: «Не понимаю смысл планёрок и Я пришел только потому, что коллега подготовил доклад.»

Это был очевидный наезд на мою систему управления. 💯

Я промолчала, а потом, расплакалась в кабинете. 🥲

Понятно, что этот человек в моей голове соединил и отношения с сыном.

А как правильно было бы поступить? 🤔

Пересмотрите фильм.

Дать конфликту случиться. Повести себя как понимающий и чувствующий директор.

Мои требования:

Быть сильным врачом, любить и заботиться о пациенте..

это готова отстаивать и расставаться с теми, кто не правильно выбрал профессию. 👇

В остальном, БЫТЬ. Человеком. Руководителем.

Многие скажут: мы не воспитатели.. и не в детском садике.

🚩Да.

Возможно..

Они, сотрудники, приходят в нашу жизнь, чтобы решать свои проблемы и гештальты.

Как и наши дети..

А мы - решаем свои.

🚩Как помочь им найти потенциал для личностного роста в общении со старшими наставниками.

А мы же наставники?

Так Поможем друг другу. 🤝

Кстати, перевод названия еще такой - «В поисках доброй воли», либо «В поисках добрых намерений».

Идеально, работать с идеальными и лояльными сотрудниками..

вы же понимаете, что это иллюзия?☺️

Не ждите особого момента, чтобы сказать кому-то, что он сделал отличную работу. Будьте искренни и щедры в своих словах.

2. Говорите людям в лицо, выражая свою точку зрения о их работе. Позвольте им узнать, что их усилия оцениваются и имеют значение для организации и всех сотрудников.

3. Будьте конкретными. Укажите на действия или достижения, которые были выполнены правильно. Это поможет сотрудникам лучше понять свои сильные стороны и развиваться.

4. Вдохновляйте сотрудников стремиться к еще большим успехам. Поддерживайте их амбиции и мотивацию, помогая им увидеть, что они способны на большее и могут достичь высоких результатов.

5. Не забывайте сделать паузу и позволить сотрудникам почувствовать ваше искреннее удовлетворение.

6. Установите контакт, например, пожимая руку или используя другие формы физического взаимодействия. Это поможет подчеркнуть вашу поддержку и вовлеченность в их работу.

Когда мы немедленно выражаем похвалу человеку, который заслужил ее, мы создаем мгновенное наслаждение.

Это позволяет подсознательно связать это приятное чувство с достижениями и успехами команды.

Одноминутная похвала имеет несколько важных преимуществ.

Когда мы активно выражаем свое признание другим людям, мы создаем атмосферу доверия, поддержки и взаимного уважения.

Это помогает создать культуру признания, в которой каждый сотрудник чувствует себя ценным и важным для успеха организации.

Что строить?

Да, личный бренд, конечно!

Без которого каждый уважающий себя руководитель не обходится.

О чем говорит наш «ЛУК», внешний вид, имидж?

🎗Привлекает Внимание, вызывает Доверие и устанавливает Власть.

Вам что больше нравится? Какого результата хотите добиться от внешнего вида?

Если мы начинаем «прокачивать» свой внешний вид, приводить его в соответствие с внутренним содержанием, получаем каркас (защиту) и решение задач.

Внимание на 5 компонентов: цвет, фактура, линии, принты, силуэт.

Например, если нам нужно транслировать ДОВЕРИЕ, выбираем светлые тона, свободный силуэт, мягкие ткани и отсутствие принтов☝🏻

Одежда становится способом разговаривать без слов.

Инициировать диалог и передавать основную идею. Если она есть, конечно.

Важно, что имидж - это не только  смена образа под руководством стилиста, новая стрижка или макияж. Хотя, это тоже способствует нашему преображению🦋

Это наша защита для сохранения энергии⚡️И форма для рождения магнетизма (внутреннего огня🔥).

И тут нужно хорошо подумать какой образ будет «работать» на ваш замысел, а какой - разрушать его.

Привлечь внимание?

Первый раз я увидела Ирину Хакамаду почти 25 лет назад. Высокая, вся в черной коже, бритая голова, высокие сапоги.

Конечно, все сворачивали головы от удивления😯 Возможно, такой вид и помог ей выделиться, стать депутатом, а потом, и министром.

Не умаляя, конечно, интеллект и мощный характер.

В течении своей жизни я попробовала многие образы: рыжая бестия, черноволосая вамп - дама, белокурая домохозяйка, со стрижкой под мальчика. И каждый раз новый  имидж менял и мое внутреннее состояние.

Постепенно пришла естественным образом к спокойной элегантности. Мне комфортно так😌

Люблю наблюдать за известными персонажами и замечаю как они тоже «играют» стилистикой.

Иногда, удачно. Например, сегодня доктору Курпатову больше идет и костюмчик и бородка👍🏻

Одна молодая модель прославилась просто своими седыми волосами. А другая, своим  нестандартным размером талии.

Как можно ваш »ЛУК» поискать..

Есть ли смысл завоёвывать внимание странными одеждами и выходками❓

Геймификация - это превращение бизнесового контекста в игру, путем использования игровых элементов.

Это создание игровой атмосферы, где мы можем ощутить себя важными и внести свой вклад.

Преимущества геймификации включают:

1. Вовлеченность: Игровая атмосфера и элементы мотивации помогают нам быть более вовлеченными в процесс и достигать лучших результатов.

2. Статус: Рейтинги и различные роли создают ощущение статуса и мотивируют нас стремиться к улучшению своих достижений.

3. Успех и пространство возможностей: Успех в игре открывает новые возможности для нас.

Мы можем преодолевать преграды, получать обратную связь и расти как профессионалы.

Теперь давайте обсудим, что каждый модератор

и руководитель может сделать в своей малой группе, используя элементы геймификации и игры:

1. Дисциплина: Поощряйте участников, которые посещают все встречи и приходят вовремя.

Вы можете предложить им дополнительные привилегии или развернутый отзыв о их продукте. Это поможет поддерживать дисциплину и мотивацию в группе.

2. Звезда дня: На каждой встрече дайте возможность одному участнику стать "звездой дня".

4. Конструкт БАДДИ: Используйте концепцию БАДДИ (Buddy), когда участники выбирают себе партнера на каждую встречу. Партнеры будут взаимодействовать друг с другом, помогать найти слепые пятна в своих проектах и обмениваться идеями. Это создаст дополнительную поддержку и взаимодействие между участниками.

5. Использование игровых заданий: Внедрите игровые задания в процесс Мастермайнд.

Например, вы можете предложить участникам выполнить небольшие задания или решить головоломки, связанные с их проектами.

Это поможет развить креативность и взаимодействие в группе.

6. Бонусы и награды: Предоставляйте бонусы и награды за достижения и хорошие результаты. Может быть, это небольшие подарки или символические призы. Это поддержит мотивацию и поощрит участников стремиться к успеху.

7.Тимбилдинг игры: Организуйте тимбилдинг игры, где участники будут соревноваться друг с другом в различных командных заданиях или играх. Это поможет укрепить командный дух, развить взаимодействие и сотрудничество между участниками.

8.Сюжет и повествование: Создайте сюжетную линию или повествование вокруг работы или проекта.

Участники могут стать персонажами в этой истории и исследовать различные задачи и вызовы, связанные с ней.

Это добавит элементы приключения и волнения в рабочий процесс и сделает его более увлекательным.😉

Я, например, использовала построение ММ по книге «7 духовных законов успеха» , когда каждую встречу мы посвящали одному закону: основам кармического менеджмента или Закону чистой потенциальность..

Мы можем активно использовать элементы геймификации и игры, чтобы создать уникальный и интересный опыт Мастермайнд.

Мы также можем использовать этот современный инструмент менеджмента в наших компаниях.