– Павел, как бы вы сформулировали ключевое отличие редевелопмента от нового строительства? В чем его главная специфика и ценность в современном контексте?

– Редевелопмент — это комплексный процесс трансформации существующих городских территорий или объектов, который отличается от классического нового строительства своим фокусом на интеграцию в уже сложившийся городской контекст. В отличие от гринфилд-проектов, редевелопмент предполагает работу с ограничениями и вызовами, связанными с наследием, инфраструктурой, юридическими и социальными аспектами существующей застройки.

Главная специфика редевелопмента — необходимость балансировать между сохранением идентичности и исторического контекста объекта и его адаптацией под современные функциональные и экономические требования. Работа с наследием, историческим и культурным контекстом позволяет получить дополнительный потенциал проекта: такой контекст привлекает креативный класс, повышает знаковость объекта на рынке и формирует уникальную внутреннюю ценность, которую невозможно воспроизвести в новостройках.

В условиях дефицита свободных территорий и растущего спроса на качественные, городские пространства редевелопмент становится ключевым инструментом устойчивого развития, позволяющим получать хорошие экономические показатели и повышать социальную значимость проектов.

– Почему, на ваш взгляд, тема редевелопмента сейчас настолько актуальна и получает все большее развитие в крупных городах? Какие факторы этому способствуют?

– Актуальность редевелопмента сегодня во много обусловлена стратегией городского развития. Во-первых, это очевидный дефицит свободных земельных ресурсов в крупных городах, где расширение застройки «вширь» либо невозможно, либо ограничено экономической целесообразностью.

Во-вторых, растет понимание ценности культурного и исторического наследия как активов, способных не только обогащать городскую среду, но и повышать инвестиционную привлекательность проектов. Креативный класс и современные пользователи ищут не просто жилые или офисные площади, а места с характером, историей, аутентичностью — именно здесь редевелопмент раскрывает свой потенциал.

Наконец, нормативно-правовая база и городская политика в ряде регионов постепенно адаптируются к новым вызовам, создавая предпосылки для таких проектов преобразования территорий. Всё это в совокупности формирует благоприятный климат для развития редевелопмента, который уже становится драйвером качественного обновления городов.

– Какие типы объектов или территорий чаще всего становятся предметом редевелопмента? Есть ли определенные "лидеры" в этом направлении (например, промышленные зоны, ветхие жилые кварталы, исторические здания)?

– Действительно, в редевелопменте ключевыми объектами традиционно выступают бывшие промышленные территории и заводские комплексы, которые часто располагаются вблизи центра города или важных транспортных артерий. Они интересны своим масштабом, уникальной архитектурой и выгодным расположением, что открывает большой потенциал для создания креативных кластеров, общественных пространств и современных жилых комплексов.

Также отдельной и очень значимой категорией являются объекты культурного наследия. Их трансформация требует более основательного и бережного подхода — сохранения уникальных архитектурных и культурных особенностей с одновременной адаптацией под новые функции. Такие проекты приобретают высокий статус и пользуются спросом у инвесторов при наличии поддержки от властей.

Кроме того, сейчас набирают обороты проекты редевелопмента административных зданий позднего советского периода, что связано с изменениями в запросах на рабочие пространства и форматы бизнеса.

В целом, лидерами остаются промышленные территории и исторические объекты, но спектр редевелопмента постепенно расширяется, отражая динамику городского развития.

– Каковы основные движущие силы (драйверы) для девелопера, когда он принимает решение о редевелопменте, а не о строительстве "с нуля"? Что является главной мотивацией?

– Большинство девелоперов ориентируются на проекты «с нуля», потому что это более привычный и стандартизированный формат с предсказуемой операционной моделью. В таких условиях объекты для редевелопмента часто остаются вне их поля зрения и недооценены с точки зрения рынка.

Именно это создаёт уникальную возможность: сниженный порог входа в проект и потенциально высокую доходность для тех, кто готов мыслить нестандартно и использовать креативный подход. Редевелопмент — это не просто реконструкция, а возможность создать продукт с уникальным характером, который нельзя повторить создавая с нуля.

Таким образом, главная мотивация — это сочетание экономической выгоды от приобретения недооценённых активов и потенциала для создания уникальных, востребованных на рынке пространств.

– Как вы оцениваете финансовые риски в редевелопменте по сравнению с "зеленым полем"? Какие особенности влияют на экономику проекта?

– Финансовые риски в редевелопменте существенно отличаются от рисков стандартного девелопмента. С одной стороны, у проекта уже есть существующая инфраструктура, сети, контекст, что снижает часть затрат и неопределённостей — например, в части коммуникаций или транспортной доступности.

С другой стороны, редевелопмент всегда сопряжён с рядом уникальных вызовов: это может быть техническая сложность реконструкции, необходимость экспертиз, непредсказуемые затраты на демонтаж или укрепление конструкций, юридические ньюансы. Эти факторы требуют более тщательного технического и юридического аудита на этапе подготовки.

Экономика проекта часто зависит от способности девелопера гибко управлять этими рисками, корректировать бюджет и график стройки. При грамотном управлении редевелопмент может обеспечить более высокую рентабельность за счёт уникальности продукта и снижения конкуренции.

В итоге — финансовые риски не выше, но они иные по своей природе, требуют специфического опыта и стратегического подхода.

– Как вы работаете с общественным мнением и ожиданиями жителей при реализации проектов редевелопмента, особенно если речь идет о старых, привычных для них территориях?

– Работа с общественным мнением — одна из самых сложных и чувствительных задач в редевелопменте. Всё зависит от коллективной памяти и эмоциональной связи людей с конкретным местом. Бывают ситуации, когда девелопер, невзирая на историческую ценность территории, начинает сносить объекты и заменять их новоделом, что неизбежно вызывает негативную реакцию общества.

На практике, даже когда мы запускаем креативный кластер на базе уже давно закрытого завода, сталкиваемся с мнением, что лучше бы завод восстановили и продолжали выпускать прежнюю продукцию. Здесь важен именно подход — нужно не просто менять физическую среду, а создавать новую ценность, основанную на уникальности и истории объекта.

В наших проектах, например на Станкозаводе, мы стараемся бережно относиться к памяти места. Мы сохранили историческое название, и формируем не только сам объект, но и инфополе вокруг него. Создаём общественные пространства, которые открыты для горожан — это и выставки, и площадки для отдыха, и городские события, рабочие места креаторов и площади для малого бизнеса. Мы не просто осваиваем территорию, а вовлекаемся в культурный процесс: участвуем в городских мероприятиях, занимаемся просвещением, рассказываем об истории завода и его роли в развитии города. Мы транслируем это через собственные каналы коммуникации и открытые события — от концертов до лекций по урбанистике, архитектуре и культуре. Создаем и расширяем комьюнити – объединяем людей, разделяющих наши ценности, которые становятся нашими «амбассадорами» Это и есть наша форма работы с сообществом — живая, органичная.

– С чего начинается идеальный проект редевелопмента? Какие первые шаги вы считаете самыми критичными для успеха?

– Редевелопмент начинается не с расчётов и чертежей, а с умения увидеть невидимое — почувствовать потенциал в том, что на первый взгляд может казаться устаревшим, забытым, неэффективным. Это визионерская работа. Нужно уметь читать место: его ткань, его прошлое, слабые сигналы, которые оно излучает — следы деятельности, культурные коды, ожидания среды.

Первый критически важный шаг — это формирование образа будущего. Не просто функциональной программы, а смысла: зачем это место должно жить дальше и как именно оно может быть переосмыслено. Это видение должно быть не навязанным извне, а родиться из самой структуры места и его истории.

Дальше, если позволяет время возможна быстрая проверка гипотез через действия. В отличие от гринфилда, редевелопмент позволяет пробовать временные форматы: фестивали, выставки, рейвы, лекции. Мы можем включить территорию в культурный и коммуникационный оборот ещё до стройки. Так можно протестировать и аудитории, и сценарии и интерес к проекту. А заодно уже начинает формироваться сообщество вокруг проекта.

Очень важна насмотренность — у команды должен быть бэкграунд прочтения других успешных кейсов, чтобы не клонировать их, а понять подход. И, конечно, команда должна быть готова работать с неоднозначностью: тут не бывает стопроцентной определённости, всегда есть импровизация, пластичность, работа с форс-мажором.

– Есть ли конкретные тренды в редевелопменте, которые, по вашему мнению, будут доминировать в ближайшие 5-10 лет?

– Один из главных трендов — это гибридизация функций. Пространства больше не работают по модели: здесь только офисы, тут только жильё, а здесь кафе. Выигрывают проекты, которые, умеют создавать живую экосистему: где можно жить, работать, учиться, отдыхать и получать культурный опыт. Это особенно важно в редевелопменте, где сам объект уже содержит в себе историю и структуру, способную принять такую сложность.

Второй важный тренд — это редевелопмент как культурная стратегия. Всё чаще мы видим, что за счёт креативных индустрий, образовательных форматов, музейных и событийных программ происходит не просто освоение территории, а её превращение в точку притяжения. Такие проекты получают высокую символическую и экономическую отдачу. Это то, что отличает средовой редевелопмент от просто реновации.

Третий тренд — работа с комьюнити не как формальность, а как полноценный вектор развития проекта. Это означает не только вовлечение, но и создание условий для устойчивого развития. Успешные проекты всё чаще растут не вокруг здания, а вокруг людей.

Так что тренды понятны: экосистемность, культура, комьюнити, устойчивость. А дальше всё зависит от того, как ты это воплощаешь — формально или по-настоящему - искренне.

– Как вы видите будущее редевелопмента в России? Какие регионы или города, помимо Москвы и Санкт-Петербурга, имеют наибольший потенциал?

– Москва и Петербург действительно задали высокий темп и давно развиваются в этом направлении. В городах-миллионниках процесс пока не так активен, но потенциал огромный: это и бывшие промзоны в центре, и недооценённые здания постсоветской эпохи. Здесь редевелопмент — это не просто инструмент освоения территории, а реальный шанс обновить городскую ткань не через снос и уплотнение, а через работу с идентичностью, функциональностью и вовлечением сообществ.

Я бы выделил, например, Нижний Новгород, Самару, Казань, Екатеринбург, Тюмень — у каждого из них свой сценарий, свой исторический и ментальный бэкграунд, но общий вектор очевиден: нарастающий запрос на новые городские форматы и современную среду. Это города с университетами, творческими индустриями, молодым активным населением — идеальная почва для осмысленного редевелопмента.

Важно понимать: редевелопмент — не архитектурное упражнение, а инструмент развития. Он основывается на определенной плотности контекста — плотности застройки развитости рынка труда, культурной и потребительской активности. Чтобы проект был жизнеспособным, недостаточно просто «обновить здание». Чтобы вдохнуть жизнь нужны люди — активный, креативный класс, для которого пространство становится инструментом самореализации. Только тогда рождается органическое заполнение, формируется экономическая модель и появляется интерес со стороны инвестора.

В малых городах такие проекты возможны (мы не берем в расчет туристические места), но чаще всего только при участии муниципалитета или региональной власти. Без внешнего участия редевелопмент там ограниченно возможен – событийные фестивальные истории, локальные музеи, точечные проекты местных меценатов. Но в массе своей это непростая задача: не хватит платёжеспособного спроса, не будет устойчивого трафика, не запустится мультипликативный эффект. То есть, для уверенного запуска редевелопмента нужно одновременно две вещи: зрелая городская среда и уже сформировавшийся рынок смыслов и потребностей. Без этого любой проект рискует остаться архитектурным артефактом — красивым, но мёртвым.

– Если бы вы могли дать один универсальный совет девелоперам, которые задумываются о редевелопменте, что бы это было?

– Не заходите в редевелопмент без внутренней готовности слышать, сомневаться и переосмыслять, и делать заново. Это не тот формат, где можно действовать по шаблону. Это работа на границе проектирования, культурной антропологии и городского менеджмента.

В редевелопменте нет универсальных решений — каждый проект уникален, и, если пытаться натянуть типовые сценарии, можно разрушить саму суть места.

Редевелопмент требует интеллектуального и эмоционального включения. Просто перестроить здание — недостаточно. Нужно понять, чем оно было, чем может быть, и зачем оно нужно городу сегодня. Быть не только строителем, но и куратором, исследователем, визионером. У кого это получается — получают не просто качественный экономический результат, а знаковый проект, который становится частью городской идентичности.

Разберём, как это работает — с опорой на подходы бизнес-дизайна и реальные кейсы из отрасли.

Почему гипотезы — основа устойчивого развития в девелопменте

Девелопмент традиционно ориентирован на линейные бизнес-модели: купить землю → построить → продать. Но на смену приходит системное мышление и портфельный подход: одна компания — несколько бизнес-моделей, часть из которых ещё в стадии теста. В условиях турбулентности именно способность регулярно проверять гипотезы позволяет девелоперу адаптироваться и опережать.

Речь не только о продуктах (форматах жилья, функциях ЖК), но и о стратегических направлениях:
— стоит ли запускать цифровой сервис для жителей?
— как можно монетизировать уже заселённый микрорайон?
— можно ли расширить ценностное предложение за пределы «жильё»?

Два уровня цифровой трансформации: где рождаются гипотезы

Важно различать:

1. Цифровизация (digitization) — автоматизация текущей деятельности (PropTech, CRM, BIM и т.д.).
2. Цифровая трансформация (digitalization) — поиск новых бизнес-моделей: новых продуктов, сервисов, сегментов и путей монетизации.

Гипотезы возникают на обоих уровнях, но именно второй — поле для настоящих прорывов. Здесь девелоперы становятся платформами, а ЖК — не просто адресом, а точкой входа в экосистему ценностей.

Как создавать гипотезы: визуальные инструменты бизнес-дизайна

Методология бизнес-дизайна предлагает понятный и визуально структурированный процесс. Вот несколько ключевых инструментов:

• Canvas бизнес-модели — 9 блоков, через которые можно описать любую идею и выявить слабые места.
• Canvas тестирования гипотез — структурирует проверку: что тестируем, как тестируем, как поймем, что гипотеза верна.
• Карта обучения — позволяет фиксировать выводы и осознанно двигаться к новому витку.
• Эко-Canvas — визуализирует экосистему: от жителя до потенциальных партнёров и новых сервисов.

Как проверять гипотезы: пошагово и без иллюзий

Каждая гипотеза проходит три этапа:

1. Желательность (нужен ли продукт клиенту?)
2. Реализуемость (можем ли мы его сделать?)
3. Целесообразность (имеет ли это экономический смысл?)

Важно: без проверки первого шага (нужности) остальные теряют смысл.

Карточка гипотезы включает:

• Формулировку: Мы думаем, что...
• Метод теста: Проверим через...
• Метрику успеха: Если получим X, значит, гипотеза верна.

Карточка обучения фиксирует:

• Что мы думали
• Что реально узнали
• Что будем делать дальше

Этот цикл работает на быстрые итерации и дешёвые ошибки. Вместо инвестиций в слепую — ясность, структура и скорость.

Кто должен заниматься гипотезами внутри девелоперской компании

В идеале — первое лицо. Без визионерства на уровне CEO и вовлечения стратегических ролей работа с гипотезами не приживётся.
На практике роль продуктолога, директора по развитию, CDTO (Chief Digital Transformation Officer) или руководителя экосистемных направлений — ключевая. В связке с аналитикой, маркетингом и управленцами продуктолог может быть катализатором трансформации.

Вывод: гипотезы — язык будущего девелопмента

Устойчивость на рынке сегодня строится не на стабильности, а на гибкости.
Продуктолог нового поколения — это тот, кто способен:

• мыслить в логике бизнес-моделей,
• смотреть на клиента шире «площади квартиры»,

и выстраивать процессы регулярного тестирования идей.

P.S. Хотите разобраться глубже?

Один из блоков курса «Роль продуктолога в проекте МКД» от Школы Девелопера и Марии Куксы будет целиком посвящён работе с гипотезами в девелопменте: как их создавать, проверять и внедрять.

А чтобы познакомиться с темой и с подходом Марии — мы подготовили для вас бесплатный вводный урок.
В нём — живой стиль преподавания, суть без воды и ясное понимание, будет ли вам полезен сам курс.

👉 Ссылка на урок.

1️⃣ Климатические условия и подходы к озеленению

• ОАЭ. В условиях экстремально жаркого и сухого климата озеленение требует максимального учета устойчивости растений к засухе. Здесь преобладают древесно-кустарниковые насаждения, такие как пальмы, олеандры, акации. Акцент сделан на создании оазисного эффекта, с использованием сложных систем капельного полива, опресненной воды и интеграции водоемов для охлаждения воздуха.

• Россия. При умеренном и холодном климате важна сезонная адаптивность растений. Используют хвойные деревья (ель, сосна) для круглогодичного зеленого эффекта и лиственные насаждения (береза, липа), создающие живописность круглый год. Главный акцент - создание уютных пространств, защищенных от ветра и адаптированных к снежным нагрузкам.

2️⃣ Озеленение жилых комплексов

• ОАЭ. Здесь доминирует интенсивное вертикальное озеленение (зеленые стены, сады на крышах) и организация теневых зон. Ландшафт часто интегрируют с бассейнами, лаунж-зонами и спортплощадками. Эксклюзивность придают редкие декоративные растения.

Пример: Sustainable City в Дубае - ЖК с акцентом на экологичность. Теневые аллеи, солнечные батареи подчеркивают идею устойчивости.

• Россия. Жилые комплексы чаще акцентируют внимание на благоустроенных дворах с насаждениями. Включаются игровые площадки, газоны, декоративные кустарники и деревья, создающие уют и приватность. Уделяется внимание инфраструктуре для семей и детей.

Пример: ЖК “Зиларт” в Москве с ландшафтным дизайном включает прогулочные аллеи, зоны отдыха и искусственные водоемы.

3️⃣ Общественные пространства

• ОАЭ. В публичных зонах приоритет отдают созданию впечатляющих ландшафтов, которые демонстрируют технологические возможности и статус страны. Огромные парки, такие как Dubai Miracle Garden, впечатляют масштабом и разнообразием растений, выращиваемых в условиях пустыни. Используются умные системы управления поливом и освещением.

• Россия. Общественные пространства ориентированы на функциональность и сезонность. Здесь важна универсальность: летом прогулки и отдых, зимой катание на лыжах, коньках. Примером служит Парк “Зарядье” в Москве, сочетающий природные зоны с новыми архитектурными решениями.

4️⃣ Технологии и инновации

• ОАЭ. Капельный полив с использованием опресненной воды. Интеграция умных технологий: сенсоры влажности и температуры. Озеленение в небоскребах (вертикальные леса).

• Россия. Локальные и устойчивые виды растений. Сезонные композиции, включающие многолетники и цветущие растения. Система естественного водоотведения и внедрение дождевых садов.

5️⃣ Эстетика и эмоциональное восприятие

• ОАЭ. Ландшафты ОАЭ создают эффект роскоши и восхищения, подчеркивая культурные особенности и богатство региона.

• Россия. Озеленение направлено на создание атмосферы уюта, тепла и близости к природе, что особенно важно в холодные месяцы.

Выводы:

Озеленение в ОАЭ и России формируется под влиянием климата, культуры и целей девелопмента. Если в Эмиратах - акцент на инновации и эксклюзивности, то в РФ - на функциональности, сезонной адаптации и комфорте. Девелоперы могут взять лучшее из обоих подходов: сочетая технологий ОАЭ с экологичностью и традициями России, можно создать уникальные проекты.

Десятки других лайфхаков для озеленения городских многоэтажных проектов - узнайте из 10 уникальных уроков видеокурса “Эффектное озеленение в жилом девелопменте”!

Узнать подробности

Если вы хотите не просто выживать в этой гонке, а занимать лидирующие позиции и получать сверхприбыль, важно избегать фатальных ошибок.

Готовы узнать, какие "грабли" съедают десятков ваших миллионов?

Ошибка №1: Игнорирование аналитического подхода.

Вы уверены, что тщательно проанализировали рынок и потребности вашей целевой аудитории? Или вы строите "как всегда", потому что "так привычнее"?

Чем это грозит: Пустующие квадратные метры, срыв сроков сдачи объектов, непредвиденные расходы и, как следствие, снижение прибыли.

Как избежать:

1. Проводите глубокий анализ рынка и конкурентов перед началом каждого проекта. Каков этап развития рынка? Что сейчас востребовано? Какие у вас есть конкурентные преимущества?
2. Разработайте четкую стратегию компании и проекта. Определитесь с позиционированием и продвижением вашего проекта в соответствии со стратегией компании. Чем вы отличаетесь от других? Почему клиент должен выбрать именно вас?
3. Внедряйте современные маркетинговые инструменты и каналы продаж. Не бойтесь экспериментировать и тестировать новые подходы.

Ошибка №2: Неэффективная работа команды.

Думаете, можно построить успешный бизнес в одиночку? Возможно, но это будет сложно, долго и очень напряженно. А значит, построение эффективной команды - важный элемент успешного бизнеса.

Чем это грозит: Текучка кадров, срыв сроков, снижение качества работ, конфликты в коллективе.

Как избежать:

1. Инвестируйте в обучение и развитие своих сотрудников. Квалифицированные кадры - это основа вашего успеха.
2. Внедрите корпоративную культуру, поддерживайте дух компании, создайте мотивирующую систему оплаты труда и карьерного роста. Люди должны понимать, где и за что они работают, а также какие у них перспективы.
3. Формируйте сильную корпоративную культуру, основанную на взаимоуважении, доверии и общих ценностях. Команда, которая работает слаженно и с удовольствием, способна делать гораздо больше.

Ошибка №3: Пренебрежение анализом и управлением рисками.

Непредвиденные ситуации в строительном бизнесе - это не исключение, а скорее правило. Важно быть к ним готовым.

Чем это грозит: Финансовые потери, срыв сроков, судебные иски, ущерб репутации.

Как избежать:

1. Проводите тщательный анализ рисков на всех этапах проекта. Какие факторы могут повлиять на ход работ? Какова вероятность наступления рискового события и каковы возможные последствия?
2. Диверсифицируйте риски. Не складывайте все яйца в одну корзину! Работайте с несколькими поставщиками материалов, подрядчиками, финансовыми организациями. Это поможет снизить зависимость от одного партнера и обезопасить себя от возможных сбоев.
3. Разработайте план действий на случай наступления рисковых событий. Что вы будете делать, если сорвутся сроки поставки материалов или резко вырастут цены?
4. Страхуйте риски. Не пытайтесь сэкономить на страховке, это может обойтись вам гораздо дороже.

Ошибка №4: Недостаточный контроль за финансами.

Деньги любят счет, а в строительстве - особенно. Важно четко планировать бюджет и контролировать его исполнение.

Чем это грозит: Нехватка финансирования, заморозка проекта, банкротство.

Как избежать:

1. Составьте реалистичный бюджет проекта с учетом всех возможных расходов. Не забывайте про резервный фонд на непредвиденные случаи.
2. Внедрите систему финансового контроля и отчетности. Вы должны четко понимать, куда и на что тратятся деньги.
3. Ищите выгодные условия финансирования проекта. Сравнивайте предложения разных банков, рассматривайте возможность привлечения со-инвесторов.
4. Отладьте систему закупок и кост-аналитики внедряемых продуктовых решений.

Ошибка №5: Игнорирование новых технологий и инноваций.

Строительная отрасль постоянно развивается. Появляются новые материалы, технологии, подходы к управлению проектами. Важно быть в курсе этих тенденций и внедрять их в свою работу.

Чем это грозит: Потеря времени и денег на "изобретение велосипеда". Другие уже набили шишки на тех граблях, которые вы еще только планируете обогнуть.

Упущенные возможности. Пока вы действуете в одиночку, ваши конкуренты устанавливают ценные связи и получают доступ к эксклюзивной информации.

Ощущение изоляции и неуверенности. Без поддержки и совета опытных коллег легко опустить руки при первых же трудностях.

Как избежать:

1. Превратите нетворкинг в свою секретное оружие! Посещайте отраслевые мероприятия, вступайте в профессиональные сообщества, активно знакомьтесь с коллегами и делитесь опытом.
2. Найдите своего наставника в мире КРТ. Опыт и советы человека, который уже добился успеха в этой области, - бесценный ресурс.
3. Не бойтесь задавать вопросы и просить помощи. В мире бизнеса нет ничего зазорного в том, чтобы учиться у лучших.

Ошибка №6: Ставка только на "холодные" продажи.

Думаете, чтобы привлечь инвесторов и покупателей в проект КРТ, достаточно разослать коммерческие предложения и обзвонить базу контактов? В мире, где царит контент-маркетинг и эмоциональная связь с брендом, "холодные" продажи - это как стрелять из пушки по воробушкам.

Чем это грозит: Низкая эффективность и большие затраты. "Холодные" звонки и письма в лучшем случае игнорируются, в худшем - формируют негативный имидж вашей компании.

Отсутствие доверия и лояльности. Клиенты, которых "дожали" агрессивными продажами, вряд ли станут вашими амбассадорами и рекомендаторами.

Проигрыш конкурентам, которые используют более современные и эффективные инструменты маркетинга и продаж.

Как избежать:

1. Создайте мощный бренд проекта. Расскажите историю, которая зацепит вашу целевую аудиторию, вызовет эмоциональный отклик и заставит людей мечтать стать частью вашего проекта.
2. Используйте контент-маркетинг для привлечения и "прогрева" потенциальных клиентов. Создавайте полезный и интересный контент (статьи, видео, инфографику, кейсы), который будет отвечать на вопросы вашей аудитории и формировать экспертный имидж вашей компании.
3. Развивайте социальные сети и работайте с лидерами мнений. Создавайте сообщества вокруг вашего проекта, общайтесь с подписчиками, проводите конкурсы и акции.
4. Организуйте мероприятия и презентации, которые позволят потенциальным инвесторам и покупателям "прикоснуться" к вашему проекту. Визуализация, эмоции, возможность задать вопросы и получить обратную связь - вот что поможет вам заключить выгодные сделки.

Примеры успешного маркетинга и продаж в проектах КРТ на международном рынке:

Hudson Yards (Нью-Йорк, США): Создали онлайн-платформу с интерактивной картой проекта, 3D-турами по квартирам и офисам, информацией о развитии инфраструктуры и событиях в районе.

Battersea Power Station (Лондон, Великобритания): Провели масштабную рекламную кампанию с участием звезд, организовали выставки и фестивали на территории бывшей электростанции, открыли дизайнерские шоу-румы, чтобы потенциальные покупатели могли оценить концепцию и стиль жилья.

Используя эти и другие современные подходы, вы сможете привлечь в ваш проект КРТ не просто клиентов, а единомышленников, которые разделяют ваши ценности и готовы инвестировать в будущее.

Ошибка №7: "Вариться" в котле проблем в одиночку.

Сталкиваясь с трудностями в девелопменте, вы упорно пытаетесь решить их своими силами? Закрываетесь в кабинете, перебираете варианты, теряя время и ресурсы? В то время как решение может быть гораздо ближе и проще, чем кажется!

Чем это грозит: "Замыленный" взгляд" и тупиковые решения. Когда вы слишком долго варитесь в собственном соку, вам сложно адекватно оценить ситуацию и найти нестандартные ходы.

Потеря времени и упущенные возможности. Пока вы пытаетесь сдвинуть гору в одиночку, конкуренты уже прокладывают туннель с помощью профессионалов.

Эмоциональное выгорание и потеря мотивации. Постоянное напряжение и нехватка поддержки могут привести к тому, что вы опустите руки перед финишной чертой.

Как избежать:

1. Не стесняйтесь обращаться за помощью к экспертам в области КРТ. Консультации, аудит, разработка стратегии – профессионалы помогут вам посмотреть на ситуацию под другим углом и найти оптимальное решение.
2. Присоединяйтесь к профессиональным сообществам и бизнес-клубам. Общение с коллегами, обмен опытом, совместный поиск решений – это мощный ресурс для роста и развития. Наш канал 
3. Найдите наставника или коуча, который поможет вам сфокусироваться на главном, преодолеть сложности и добиться поставленных целей. Поддержка и мотивация от опытного наставника – это то, что нужно для уверенного движения к успеху.
4. Помните: вы не одиноки в мире девелопмента! Вокруг вас множество людей, которые уже прошли через подобные испытания и готовы поделиться своим опытом и знаниями. Не упускайте возможность сделать свой путь к успеху более легким и эффективным!

Ошибка №8: Игнорирование специфики проектов КРТ.

Думаете, КРТ – это тот же ЖК, только в большем масштабе? Ошибаетесь!

Чем это грозит: Затянутые сроки реализации проекта из-за сложностей с согласованием документации и выкупом прав на земельные участки, а также последующим раскадастрированием.

Непредвиденные расходы на переселение жителей, снос зданий, строительство инфраструктуры.

Сопротивление местных жителей, недовольных реновацией их района.

Репутационные риски в случае неудачи проекта.

Как избежать:

1. Получите необходимые знания и опыт в области КРТ. Изучите законодательство, разберитесь в нюансах согласования документации, найдите надежных партнеров и подрядчиков, которые уже имеют опыт реализации таких проектов.
2. Проводите тщательный анализ территории перед началом проекта. Учитывайте не только экономические, но и социальные аспекты проекта. Проводите работу с местными жителями, рассказывайте им о преимуществах проекта и учитывайте их пожелания.
3. Разработайте гибкую стратегию реализации проекта с учетом возможных рисков и изменений внешней среды.
4. Рынок не стоит на месте. Чтобы оставаться на плаву и приумножать свой капитал, нужно постоянно учиться, развиваться и адаптироваться к новым реалиям.

Хотите освоить перспективное направление КРТ и узнать все секреты успешной реализации таких проектов от практиков рынка?

Присоединяйтесь к нашему ТГ-каналу! https://t.me/+TICO9nGGEcM0OGUy !

• Вы получите доступ к уникальным знаниям и опыту экспертов, которые уже реализовали успешные проекты КРТ.
• Сможете лично пообщаться с ними, задать свои вопросы и получить конкретные рекомендации для вашего бизнеса.

Станете частью закрытого сообщества профессионалов, где сможете обмениваться опытом, находить партнеров и инвесторов.

Ну а чтобы найти ответы все интересующие вопросы, просто напишите Алёне слово "ПРОГРАММА".

Чему вы научитесь, если останетесь с нами:

• Проведем аудит. Выявим ошибки, которые совершают 70% девелоперов при инвестировании в гостиницы (и расскажем, как их избежать).
• Заглянем в будущее. Раскроем потенциал сферы внутреннего туризма на ближайшие 6 лет (спойлер: он огромен!).
• Научим удивлять. Поделимся 10 неочевидными трендами, которые помогут обойти конкурентов и создать отель мечты.

Готовы? Тогда поехали! 🚀

Гостиницы бьют рекорды, но не все инвесторы празднуют успех

Первый квартал 2024 запомнился небывалым ажиотажем: российские компании вложили в отели рекордные 92 млрд рублей! 💰💰💰 Спрос на отдых внутри страны растет, но и подводных камней хватает.

"Девелопмент сегодня — это про умение маневрировать. Туристическая сфера привлекательна, но таит в себе немало рисков для новичков", — уверена Эвелина Ишметова, директор по консалтингу KEY CAPITAL и основатель Школы Девелопера.

Разберем самые опасные ловушки на пути к прибыльному отелю.

Ошибка №1: Игнорирование анализа

Представьте: вы решили построить отель в курортном городке, где конкурентов почти нет. Казалось бы, вот он — билет в счастливое будущее, где деньги льются рекой. Но не тут-то было!

Именно так произошло с одним из клиентов KEY CAPITAL. Инвестор вложился в проект на побережье, рассчитывая на легкую победу. Вот только продумать концепцию и сервис он забыл. В итоге — шквалы негативных отзывов и убытки вместо прибыли.

Мораль: прежде чем инвестировать, нужно провести тщательный анализ рынка, изучить целевую аудиторию и проконсультироваться с экспертами.

Ошибка №2: Ставка на формат “выстрелит — не выстрелит”

Хилинготели — новый тренд в туристическом бизнесе. Релакс, восстановление, единение с природой… звучит заманчиво, правда?

И инвесторы бросились строить хилинг-оазисы по всей стране, не учтя один нюанс: острую нехватку квалифицированных кадров. Найти специалистов по нейромедитации и санаторно-курортному лечению оказалось не так-то просто, особенно в регионах.

Мораль: даже самая креативная идея требует тщательной проработки и учета всех нюансов.

Ошибка №3: Портрет ЦА нарисован… ☕️

Знаете, кто сегодня главный гость санаториев? Нет, это не бабушки с путевками от профсоюза!

Молодые и активные все чаще выбирают оздоровительный отдых. Они привыкли к комфорту и индивидуальному подходу, а значит, и запросы у них совсем другие.

Мораль: недостаточно просто знать, кто ваш клиент. Важно понимать его потребности и желания, которые постоянно меняются.

10 гостеприимных трендов, которые перевернут представление об отеле.

Персонализация рулит. Индивидуальный туризм набирает обороты. Гостиницы, готовые предложить уникальный опыт, всегда будут на шаг впереди.

Цена — не главное (ну почти). Да, стоимость проживания растет, но и спрос не отстает. Люди готовы платить за качество и комфорт.

Люкс — не роскошь, а средство привлечения. Высококлассные отели — дефицит на российском рынке. Самое время занять эту нишу!

"Спонтанность — не моё". Глубина бронирования растет, а вот сами поездки становятся короче.

"Хочу всё и сразу!" Рыбалка на озере, мастер-класс по гончарному делу, йога на рассвете… Чем больше допуслуг, тем привлекательнее отель.

Многоцелевой отдых — новый чёрный.

Туристы хотят успеть все: и памятники посмотреть, и здоровье поправить, и с семьей время провести.

Россия снова в моде. Число иностранных туристов растет.

Качественный сервис — не привилегия, а необходимость. Российские путешественники знают толκ в хорошем отдыхе и готовы за него платить.

Инновации — двигатель прогресса. Консьерж-роботы, чат-боты, системы самозаселения — будущее уже наступило!

Государство — надежный партнер. Программы поддержки туризма продолжают развиваться.

Внутренний туризм: куда движемся

Эксперты Туризм.РФ прогнозируют настоящий бум внутреннего туризма в ближайшие 6 лет.

К 2030 году объем инвестиций в отрасль достигнет 1 трлн рублей.

В России появится почти 4 млн новых гостиничных номеров.

Выводы статьи:

Как девелоперу взвешенно подойти к инвестициям в гостиничный бизнес с помощью профессионалов отрасли?

Если вы дочитали статью до этого места, вы трезво оцениваете потенциал развития гостиничного бизнеса и, вероятно, интересуетесь инвестированием в сегмент. Но давайте оценим все реалии нашей текущей экономики.

Как любому инвестору, принимающему решение о вложении средств в новый для себя инструмент, вам нужно не только просчитать экономику. Важно и погрузиться в нюансы сферы, ответив на ключевые вопросы:

• На какие инструменты оценки потенциала гостиничного бизнеса и регионов опираться до принятия решения об инвестициях?
• Где получить прозрачную картину ограничений и возможностей рынка отельного бизнеса?
• Каковы риски инвестиций в гостиницы?
• Где заручиться поддержкой профессионалов отрасли, которые помогут трезво взвесить риски с учетом ваших текущих возможностей и потенциала?

Есть миллион вопросов, на которые не сможет ответить ни один специалист, кроме инвестора.

Поэтому мы рекомендуем вам сделать следующие шаги:

№1. Посмотреть запись вебинара об инвестициях в объекты туристического и медицинского профилей. Вы узнаете, почему они востребованы сегодня и как можно преумножить доход, вложившись в такие проекты.

Чтобы углубиться в философию подхода Школы Девелопера к формированию знаний для девелопера. Увидеть еще больше подтверждения привлекательности потенциала гостиничного бизнеса от продуктологов, разрабатывающих концепции прибыльных проектов, и других эскпертов отрасли. Среди них:

• Анна Рыбаченко, руководитель направления развития бизнеса Semrén & Månsson в Москве и Московской области; главный архитектор; член Союза Московских Архитекторов

• Елена Лысенкова, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма»

• Дарья Маценко, ведущий эксперт на рынке Premium Health&Spa Hotels, Detox и Antiage-медицины, врач превентивной медицины PreventAge.

№2. Подписаться на закрытую группу в ТГ с подробностями предстоящего курса Школы Девелопера “Основы принятия решений об инвестициях в гостиничный бизнес”, где эксперты поделятся своими полезными материалами. Уже сейчас доступны для скачивания:

1. Чек-лист “Основные шаги по разработке финансовой модели гостиничного проекта”. В ней основатель BASINN Hotel Development Антон Басин рассказывает, как определить ТЭПы проекта и их стоимость, учесть благоустройство, ПИР, инженерные сети, расходы на этапе строительства. В итоге - получить полноценную картинку затрат на реализацию проекта, построить его дорожную карту и сформировать график строительства.
2. Методичка «17 кейсов создания соседских центров на базе жилых комплексов с 2021 по 2023 гг.» с ответами на вопросы, как:

расположить / наполнить / зонировать СЦ, определить зоны его роста и стратегии развития, увеличить продажи с помощью соседского центра, управлять его работой и сделать его сердцем жизни комплекса, привлекающим горожан и приносящим доход.

№3. Оставить заявку на курс “Основы принятия решений об инвестициях в гостиничный бизнес”, подготовленный для вас Школой Девелопера совместно с профессионалами бизнеса с самыми громкими кейсами рынка. Среди преподавателей:

• Никита Переверзев, руководитель направления, подразделение Туризм, АО «Банк ДОМ.РФ»

• Алексей Мусакин, управляющий партнер и член Совета директоров Кронвелл Групп

• Иоланта Овчинникова, управляющий партнер, генеральный директор ООО «Мосс Развитие»

• Артем Мачульский, руководитель СКФО УК UPRO GROUP

• Ирина Хомутова, управляющий партнер Khomutova & Partners

• Антон Агапов, директор по развитию сети апарт-отелей YE’S

• Тамара Черных, генеральный директор URPO GROUP.

Новый курс даст понимание, чем отличается с точки зрения инвестиций гостиничный сегмент от других, какие в нем есть возможности и направления. В чем принципиальная разница между городскими и загородными гостиничными проектами; объектами у моря и у гор; малыми и крупными. Что такое маркетинговый бюджет и когда его планировать. Эти верхнеуровневые понимания позволят определить генерально – стоит ли гостиничное направление Вашего глубокого рассмотрения.

Узнать детали программы и забронировать место в стартовом потоке курса можно по ссылке.

Погружаясь в тему инвестиций в гостиничный бизнес с экспертами сейчас, вы получаете комплекс инструментов, который даст возможность:

• увидеть перспективы диверсификации вашего бизнеса
• погрузиться в профессиональный взгляд успешных проектов выгодного направления
• внедрить новые инструменты в ваш текущий бизнес, что выделит его в среде конкурентов
• реализовать свой гостиничный бизнес на растущем рынке.

Одно важное решение может стать поворотным для расширения потенциала вашего бизнеса.

На этом благодарим за внимание!

До встречи в нашем и тг-канале.  https://t.me/+fzcOQ3i4FeU4MmMy Там вас ждёт много крутого контента о трендах и инструментах роста для девелоперских компаний!

Приветствуем!

Школа Девелопера - отраслевая образовательная платформа, которая помогает находить идеи, следить за трендами и внедрять эффективные инструменты. Здесь профессионалы отрасли делятся внутренними механизмами бизнес-процессов, менеджмента и принятия решений в сфере строительства и девелопмента.

Несколько фактов о направлениях Школы Девелопера:

Всероссийский форум FORCITIES - объединяет власть, девелоперов, банки и других участников отрасли для обмена кейсами и опытом.

Бизнес-туры в ТОП-комппании отрасли - позволяют перенять опыт строительных площадок России и мира.

Курсы олайн и офлайн с ведущими экспертами в разных областях девелопмента - позволяют выделить главные инструменты для усиления компании и ее специалистов.

Консалтинг по  сопровождению и управляю объектами жилой и коммерческой недвижимости, включая гостиницы.

Что внутри этой статьи?

В статье мы собрали экспертный взгляд на развитие гостиничного бизнеса в 2025-2030 гг. Рассказали, почему он привлекателен для диверсификации портфеля девелопера и почему тот, кто зайдет в растущее направление, сможет окупить свои вложения в ближайшие 3-4 года.

Из статьи вы узнаете ответы на вопросы:

1. основные ошибки допускают девелоперы при инвестировании в гостиничный бизнес?
2. Сколько можно заработать с 1 гостиничного номера в месяц?
3. Что важно учесть, чтобы достичь окупаемости проекта уже через 3 года.
4. С какими функциями сочетается инвестиционно успешный отель?
5. Кейс с неверно выбранной стратегией инвестирования в гостиничный бизнес.

Гостиницы пошли на рекорд – такими заголовками пестрили СМИ по итогам первого квартала 2024 года.

С января по март российские компании вложили в отели аж 9,2 млрд рублей – это максимальная доля в общем объеме инвестиций в коммерческую недвижимость с 2015-го. Сегмент развивается и приносит все больше профита интересантам, но… далеко не всем! Даже в столь популярной отрасли часть инвесторов прогорают на гостиницах. Как и почему? Ответ знают профессионалы рынка, которые уже реализовали ряд проектов в сфере внутреннего туризма и отслеживают не только громкие, но и зарождающиеся тренды.

«Девелопмент нового времени – это бизнес с постоянным фокусом на диверсификацию. Она позволяет выстроить структуру на постоянно изменяющемся рынке. Несмотря на всю привлекательность девелопмента объектов туристического, медицинского и курортно-оздоровительного профилей, инвесторы сталкиваются с рядом рисков», – говорит директор по консалтингу и развитию KEY CAPITAL, основатель и руководитель Школы Девелопера Эвелина Ишметова.

Приступаем к самому важному!

Содержание

💡В чем ошибаются 70% девелоперов, желающих инвестировать в гостиничный бизнес; что учесть, чтобы окупить проект в ближайшие 3-4 года?

💡10 неочевидных «гостеприимных» трендов, которые помогут выделиться среди конкурентов

💡Потенциал сферы внутреннего туризма в ближайшие 6 лет, по аналитическим данным профессионалов ниши

Инвестирование без предварительного анализа ключевых показателей и  консультации с профессионалами, которые прошли путь до значительных результатов - это как прыгнуть с обрыва, расправляя крылья в полёте. Так говорил Рей Брэдбери.

Пример – в одном из последних кейсов, который разбирали эксперты по консалтингу в компании KEY CAPITAL. Московский инвестор вложился в объект в курортной локации, у которого практически не было конкурентов.

Инвестор был уверен, что отсутствие соперников создаст прекрасные условия для развития проекта. На деле вышло наоборот: расслабленный отельер не уделил должного внимания проектированию и управлению клиентскими ожиданиями. Поток жалоб отдыхающих на качество сервиса только рос, в итоге о значимой прибыли говорить не пришлось.

Еще один неочевидный риск: интересный формат может не выстрелить. В прошлом году о росте загрузки сообщили представители хилинг-отелей. Это относительно новое направление в сегменте: от санаториев такие объекты отличаются гибкостью, подходом «релакс + восстановление».

Хилинг-отели появились в Санкт-Петербурге, их строят в Калуге, на Байкале. Людей действительно интересуют эти проекты, однако в данный исторический период их реализацию затрудняет нехватка подходящего персонала. Лицензированные специалисты должны качественно организовывать для посетителей хилинг-территорий определенные процедуры, сочетая их с нейромедитацией.

Особенно сильно от недостатка дипломированных медиков, специализирующихся на санаторно-курортном лечении и восстановлении, страдают регионы.

Ориентация на ЦА без изучения реальных потребностей - ловушка, в которую попадают даже опытные девелоперы. Важно смотреть не столько на то, кто пользуется услугами конкурирующих гостиниц в зоне исследования в момент его проведения, сколько на перспективы увеличения потока целевой аудитории и сценарии их запросов.

Например, в части санаториев сегодня наблюдается уверенное снижение возраста ЦА: она молодеет. Активные и зарабатывающие люди все чаще организуют поездки для поддержания своего физического и ментального здоровья, им часто попросту не хватает нужных форматов.

💡10 неочевидных «гостеприимных» трендов, которые помогут выделиться среди конкурентов

Актуальные тенденции туристической отрасли, которые во многом определяют дальнейшее развитие направления инвестиций.

• Начал существенно расти так называемый индивидуальный туризм. В некоторых гостиницах на него уже приходится более 70% загрузки. В это же время доля группового и корпоративного сегмента в крупных городах увеличилась почти на 30%.

• На 20% и более выросли цены на проживание в российских отелях, однако это практически не отразилось на спросе. По данным «Яндекс Путешествий», в среднем забронированная ночь в гостиницах 5* по итогам лета-2024 стоила 17,3 тысячи рублей. В целом по отелям подорожание составило 17,3%: ночь обходилась гостям в 7 000 рублей.

• Спрос на отдых в дорогостоящих гостиницах продолжает расти из-за повышения зарплат в перспективных отраслях, а также из-за ограниченности предложения высококлассных объектов в России.

• Увеличилась глубина бронирования. При этом зачастую люди сокращают сроки путешествий.

• Гости проявляют все больше интереса к допуслугам отелей. Например, к возможности устроить рыбалку на озере на территории объекта.

• Предыдущий тренд во многом связан с тем, что отдых россиян становится многоцелевым. За одну поездку люди теперь стараются успеть и отдохнуть, и познакомиться с культурой новой местности, и оздоровиться, и пообщаться с близкими.

• Россию стало больше посещать иностранцев. В Минэкономразвития подсчитали, что в первом полугодии 2024-го количество гостей из-за рубежа выросло до 1,8 млн человек - на 42,4% по сравнению с предыдущим годом. Доковидная картина пока еще не вернулась, но текущие цифры уже лучше периода 2022-2023.

• Несмотря на активное возведение отелей в стране, гостиничный рынок пока продолжает «задыхаться» от нехватки предложения, особенно качественного. Спрос галопирует. Запросы тоже, ведь многие российские путешественники – это люди с высокой зарубежной насмотренностью, сегодня они ожидают действительно хорошего сервиса от отечественных отельеров и готовы за него платить.

• Развитие индустрии продолжают усиливать три важных направления: внедрение инноваций (консьерж-робот, чат-бот, голосовой помощник, самозаселение), новые стандарты в оказании услуг гостям и корректировка системы управления персоналом.

• Несмотря на колебания рынка, непредсказуемость некоторых ходов регуляторов, девелоперы ожидают от государства дальнейшей поддержки индустрии гостеприимства. Власти, в свою очередь, выражают заинтересованность в развитии сегмента. Скорее всего, программы будут расширяться, что укрепит устойчивость направления.

💡Потенциал сферы внутреннего туризма в ближайшие 6 лет, по аналитическим данным профессионалов ниши

Согласно данным «Туризм.РФ» и предпринимательского сообщества, инвестиции в развитие объектов и территорий для отдыха, включая горнолыжные курорты, к 2030 году будут оценивать в 1+ трлн рублей. В стране создадут 382,6 тысячи новых отельных номеров.

В целом, потенциал сферы внутреннего туризма, по подсчетам CMWP, в ближайшие 6 лет составит 2,45 трлн рублей. Инвестор получает все шансы стать бенефициаром явления, которое сегодня называют в России гостиничным бумом. Однако в «летящую» нишу нужно встраиваться аккуратно, учитывая все риски. Именно этому научатся слушатели нового онлайн-курса Школы Девелопера «Основы принятия решения об инвестиции в гостиничные проекты».

Выводы статьи: 

Как девелоперу взвешенно подойти к инвестициям в гостиничный бизнес с помощью профессионалов отрасли?

Если вы дочитали статью до этого места, вы трезво оцениваете потенциал развития гостиничного бизнеса и, вероятно, интересуетесь инвестированием в сегмент. Но давайте оценим все реалии нашей текущей экономики.

Как любому инвестору, принимающему решение о вложении средств в новый для себя инструмент, вам нужно не только просчитать экономику. Важно и погрузиться в нюансы сферы, ответив на ключевые вопросы:

• На какие инструменты оценки потенциала гостиничного бизнеса и регионов опираться до принятия решения об инвестициях?
• Где получить прозрачную картину ограничений и возможностей рынка отельного бизнеса?
• Каковы риски инвестиций в гостиницы?
• Где заручиться поддержкой профессионалов отрасли, которые помогут трезво взвесить риски с учетом ваших текущих возможностей и потенциала?

Есть миллион вопросов, на которые не сможет ответить ни один специалист, кроме инвестора.

Поэтому мы рекомендуем вам сделать следующие шаги:

№1 Посмотреть запись видео

Чтобы углубиться в философию подхода Школы Девелопера к формированию знаний для девелопера. Увидеть еще больше подтверждения привлекательности потенциала гостиничного бизнеса от продуктологов, разрабатывающих концепции прибыльных проектов:

№2 Подписаться на закрытую группу в ТГ

с подробностями предстоящего курса Школы Девелопера “Основы принятия решений об инвестициях в гостиничный бизнес”, где эксперты поделятся своими полезными материалами.

№3 Оставить заявку на курс “Основы принятия решений об инвестициях в гостиничный бизнес”

подготовленный для вас Школой Девелопера совместно с профессионалами бизнеса с самыми громкими кейсами рынка, такими как:

Новый курс даст понимание, чем отличается с точки зрения инвестиций гостиничный сегмент от других, какие в нем есть возможности и направления. В чем принципиальная разница между городскими и загородными гостиничными проектами; объектами у моря и у гор; малыми и крупными. Что такое маркетинговый бюджет и когда его планировать. Эти верхнеуровневые понимания позволят определить генерально – стоит ли гостиничное направление Вашего глубокого рассмотрения.

Узнать детали программы и забронировать место в стартовом потоке курса можно ссылке.

Погружаясь в тему инвестиций в гостиничный бизнес с экспертами сейчас, вы получаете комплекс инструментов, который даст возможность:

• увидеть перспективы диверсификации вашего бизнеса
• погрузиться в профессиональный взгляд успешных проектов выгодного направления
• внедрить новые инструменты в ваш текущий бизнес, что выделит его в среде конкурентов
• реализовать свой гостиничный бизнес на растущем рынке.

Одно важное решение может стать поворотным для расширения потенциала вашего бизнеса.

На этом благодарим за внимание!

До встречи в нашем и тг-канале.  https://t.me/+fzcOQ3i4FeU4MmMy Там вас ждёт много крутого контента о трендах и инструментах роста для девелоперских компаний!