Мы с Машей давно мечтали поехать в Японию. Мы вообще давние поклонники Наруто, Сёгуна, Миядзаки, японского промдизайна и дрифтовых тачек. Маша знает японский алфавит и даже говорит с разговорником.

Подкинувшись от новостей про дешевые билеты мы весь вечер внимательно изучали агрегаторы. Стоимость поездки не демократична, одни только «дешевые» билеты стоят 150к на двоих, при этом нужно вытерпеть 17-ти часовую пересадку в Китае.

С удобной пересадкой они стоят уже 230к. Мы час крутили разные даты и варианты и сошлись на том, что выгоднее переночевать в оверпрайсном капсульном отеле.

Дороговато. Я не могу сказать, что я бедствую. Маша — синьор-дизайнер, да и я получаю плюс минус столько же, как Джетбрейнс. Не жалуюсь. Но все равно жаба душит отвалить ползарплаты за билеты.

Ворочаясь перед сном, Маша сказала мне:

«Вот раньше нас такая мелочь, как 17 часов ночью на скамейке в аэропорту бы вообще не смутила».

А было ли такое, что ничего не смущало?

Я погрузился в воспоминания, знаете этот момент, когда ты засыпаешь и уже в полусне-полуреальности можешь вспомнить прямо ощущения.

Я вспомнил когда впервые мы смогли поехать заграницу. После ковида, я тогда получил должность миддла и вышел на 200. Мы не могли позволить себе дорогие страны и отели из инстаграма. Шри-Ланка, Турция, Грузия.

Помню, что мы были счастливы, но меня все равно немного смущало то что мы не могли поехать в те страны, куда мечтали.

Мне было 28, у меня не было ощущения "неважно сколько лет твоим кедам, если гуляешь в них по Парижу". Хотелось съездить в Италию, жить в нормальном месте, ходить на экскурсии, не экономить каждую копейку.

Если подумали вот он "зажрался", то не торопитесь с выводами, читайте дальше.

О каком же времени Маша говорила?

Я задумался. Ещё раньше, до дизайна, мы жили в съемной однушке 25 метров в Реутове. Уютная, но настолько маленькая, что негде было поставить кровать.

Был диван — маленький и ужасно продавленный, от него сильно болела спина. Мы спали на матрасе на полу, а днем просто ставили его вертикально к стенке. Для стола не было места. На путешествия у нас денег не было, хватало только на еду и аренду.

Потом вспомнил переезд в Москву. Мы снимали квартиру в Солнцево. До нас там жил какой-то дед-алкаш. В памяти отпечаталась страшная желтая, пропахшая беломором шторка в ванной и желтый унитаз. Дедуля любил покурить на толчке... Эта версия реальности меня не смущала, она БЕСИЛА.

Очень бесило, что я жил от минуса до нуля. Знаете, когда в день зарплаты закидываешь все деньги на кредитку и на счету ровно 0. Бесило что до работы ехать полтора часа на перекладных, бесило что надо наступать на горло своим желаниям и мечтам. Что все впритык, на тоненького, без изобилия. Не жизнь, а какое-то выживание.

Ачотакова???

Но больше всего меня бесили люди, которые всю дорогу мне твердили

Да все у тебя нормально, посмотри как у других.
Губозакаточную машинку принести?
Все так живут и ты живи.
Не жили богато — нехуй начинать.
Всяк сверчок — знай свой шесток.

С самого детства и до момента когда сидел на Кипре в компании друзей- айтишников я слышал одни и те же советы о том что надо умещаться в маленькую коробочку окружающей действительности.

Я не понимаю что плохого в том, чтобы хотеть лучшего?

Хотеть большего, любить комфорт, хотеть для себя и своей семьи лучшего. Даже если сейчас у тебя ничего нет.

Я часто встречаю людей, которым типа окей. Выпускников уговариваю пойти еще раз работу поменять, видя что их труд стоит в полтора раза больше, чем им платят. Чуток надо напрячься, резюме разослать, тестовые порешать.

Я раньше не вел публичные блоги весь последний год я себя пщущаю как будто, бегаю по улицам и кричу: "Люди! Лююююдииии. Вы можете лучше жить!"

Я не верю, что вы достигли просветления, стали гуру стоической философии и вам реально ничего не надо.

Не верю, что вы не хотите жить лучше

Вот вы видите как люди путешествуют, покупают себе вещи, которые вы хотите. Живут в квартирах, в которых вы хотите жить, классно выглядят, классно отдыхают. Работают на крутых престижных работах.

Но это как будто не про вас, вы думаете, что это не про вас. что вы вроде и хотите, но не особо верите что у вас так может бытом не видите себя в этой картинке.

Я мечтаю иметь суперспособность телепортировать вас на один день в будущее, в ту реальность где вы уже сменили работу, получаете хорошие деньги и имеете большие перспективы делаете классные проекты, где вас на работе ценят и относятся к вам с уважением

Деньги это конечно хорошо, деньги решают кучу проблем, наверное 80% проблем, которые забивают голову каждый день.

Но прикол не в них.

Сама суть в том КАК вы себя чувствуете с этими деньгами, возможностями, с этой должностью, с этой востребованностью, в реальности где вы сами себе опора. Где вы на своем месте находитесь.

У меня нет проблем с хотелкой, НО...

Я читаю чаты кураторов с теми, кто собирается у нас учиться. Наблюдаю за студентами на горизонте 2-3 лет. Общаюсь с теми, кто бросает учебу, поделюсь цитатами.

"Сейчас не очень удобное время для перемен. "
"У меня на этой работе хорошая команда."
"Я не закончил еще текущий проект."
"Для меня это слишком сложно."

Как бы вам сказать, чаще всего это просто отговорки.

Сейчас блоггеры очень любят писать про результат в легкости.
Что нужно не построить свою уникальность и ценность, а просто "найти ее внутри себя"

Ребята, отравленные этой идеей не хотят прикладывать усилия, хотят в легкости нихера не делая найти волшебную таблетку: чтобы за него решили тестовое, оформили резюме и нашли работу. В идеале с нуля и сразу на 300к.

Подруга, препод из Британки рассказывала, что молодые студенты ей заявляли: я хочу пропустить этап подмастерья в карьере, в идеале стать сразу арт-директором)))

Я понимаю насколько жалким на этом фоне выглядит мое предложение: выйти с нуля или после веб/граф дизайна за 6-8 месяцев на 80-160 в зависимости от бэкграунда, с перспективой за 2 года выйти на 300.

Даже на то что мы даем гарантию всем пофигу))) Это ж учиться надо.
Если вы не из отлетевших, то вы можете все поменять, при этом достаточно быстро.

Пройти реалити чек

Но вот представьте ,что вы волшебную таблетку не нашли. Через год, 3 года, 5 лет все останется так же как сейчас.

Я люблю читать Пикабу (да, да, мне же 32 скоро) и там постоянно появляются истории в стиле "Зарабатывал 1000 долларов 10 лет назад и сейчас тоже 1000. Как не мог ниче купить, так и щас не могу, правительство во всем виновато."

Скорее всего ничего трагичного случится, никто не умрет и не станет бомжом. Просто все останется примерно так же, правда моложе мы не становимся, поэтому заложу небольшое ухудшение. Вас это устраивает? Закрывайте эту статьи и идите жить прекрасную жизнь.

Если не хотите через 5-6 лет завести себе аккаунт на Пикабу и писать статьи, обвиняя правительство, родителей и обстоятельства, то надо цепляться за этот триггер, не давать себе провалиться в сон обыденной реальности.

Возможно, если у вас сейчас 0, а выхотите 300 и стать артдиром или лидом
надо сначала получить 100 ,потом 200, а потом 300?

Может пора реально принять, что синица в руке лучше, чем утка под кроватью?

Принять ответственность за действие и бездействие

Вокруг каждый год какая-то херня, кризисы в сша, крымнаш, ковид, сво, марш доллар стописят, марш пригожина. Никто не знает что будет завтра, но экономисты говорят, что кризисы будут случаться все чаще и чаще. Если читать новости каждый день, то можно просто поехать кукухой.

Забейте на новости про сокращения, про нейросети, которые всех заменят. Вы не можете влиять на это, но вы можете стать незаменимым и нескоратимым. Сосредоточьтесь на том ,чтобы приносить реальную пользу своей деятельностью.

Далее осталось только найти работающую систему у тех, узнать что делать у тех, кто обладает нужным вам результатом

Казалось, тут не с чем тут спорить. Нужен результат? Ищи хорошего поставщика инфы по этой теме с результатом ,который тебе нужен и кучей кейсов.

ТРУшные дизайнеры

Я просто охереваю, когда дизайнеры пишут, что НЕ ТРУ, если ты учился у кого-то, что и "что все можно найти на ютубе".

Ну, во-первых, на ютубе есть не все.
Идите найдите на ютубе правильный ответ на вопрос с собеса "а кого ты читаешь из дизайнеров?" Знаете кто у нас священные коровы, а кто нерукопожатные?

На ютубе есть все? А какого оно качества?
5000 уроков про отступы, но почему тогда у всех дизайнеров от интерна до миддла можно найти ошибки в отступах? 1000 макетов посмотрел, на каждом разборе одно и тоже! Очевидно, что просто наличие контента по теме результат вам не обещает.

Посмотрите наши лекции по типографике (1.5 часа), цвету (4 часа), отступам (3 часа) и сравните с ЛЮБОЙ лекцией по этой теме.

Выберите нормальную школу / ментора

Вы можете не учиться у нас, но, ПОЖАЛУЙСТА, не кормите мудаков, инфоцыган и бездушные корпорации. Вот мои критерии хорошего образования.

1. У каждого урока должны быть понятный "импакт"

То есть урок кончился вы должны что-то научиться делать руками или в мозгах должно что-то поменяться.

Крутые дизайнеры любят читать умные лекции, студенты после них выходят окрыленные, с чувством погружения в таинство. Но если студент не может сделать задание, значит лекция плохая.

Как делают крутые лекции? Муторно и дорого.
- Записал урок
- Дал задания
- Проверил домашки
- Собрал ошибки
- Переписал урок

Повторять, пока ошибки не исчезнут. Чтобы сделать крутой урок нужно минимум 3 таких итерации.

2. Живая обратная связь.

Невозможно стать продуктовым дизайнером без живого фидбэка, когда на консультации можно задать ответные вопросы. Это ремесло. Вы делаете, несете посмотреть опытному человеку, он учит ваши глаза ВИДЕТЬ то, чего вы не замечаете. И так много раз. Лумы здесь не работают, мы пробовали.

Любые записанные проверки ДЗ это способ бизнеса уменьшить расходы на вас. Это сильно режет качество. Про программы без обратной связи я вообще не хочу говорить, их эффективность стремится к нулю.

3. Менторы — только миддлы и синьоры

Ментор джун, даже из бигтеха — это не твой бро. Ментор без указания грейда из тоже мимо, даже если опыт 5 лет. Знаете, качество дизайна не выслугой лет измеряется.

Кстати ментор артдир или ментор лид тоже не очень, он должен помнить какого это как работать руками.


4. Не берите чисто менторство, если вы с нуля.

Я отработал ментором 3 года. Большая ошибка приходить с нуля. Чтобы объяснить базу нужно 20-30 часов, это просто пересказ лекций за ваши деньги. Лучше сгоняйте к нам на ютуб сначала, там почти вся база бесплатно лежит.

5. Опасайтесь ментора ,который вас все время хвалит.
Похвала, это здорово мотивирует, но часто когда ментору мало платят и он не хочет внимательно проверять домашку, то он просто ставит пятерку и пишет ободряющий комментарий.

Вы потом, в процессу трудоустройства поймете почему лучше бы вас ругали.

6. Кейсы трудоустройства

Не смотрите только на отзывы, их накручивают, даже на сторонних площадках.
Просите кейсы, их должно быть много. Просите контакты людей, чтобы им написать. Спросить мнение про школу в дизайнерских чатах.

Узнавайте какой процент трудоустройства из тех кто зачислен на курс и из тех, кто выполнил домашки. Требуйте подтверждение цифр. Может быть такое что у курса доходимость 3%

7. Не верьте обещаниям на сайте, читайте договор. Проверяйте гарантию.

Мы считаем, что там должна быть гаранти и указана указана минимальная зарплата. Читайте внимательно на предмет политики возвратов. Бывает такое, что как только вы откроете первое занятие вам половину денег уже не вернут.

Смотрите условия действия гарантии. Мы считаем справедливым требовать выполнение всех домашек и посещение всех консультаций.

Итоги:

Текст получился сумбурным, заканчиваю его писать в 3 часа ночи. Надеюсь эти мысли у вас что-то внутри расшевелили.

Я хочу помочь максимальному числу людей получить творческую профессию. У меня это получилось однажды и меня так вштырило, что я теперь всем хочу показать как же это круто работать дизайнером.

Выбирая курсы вы можете встретить такие предложения «решу тестовое за вас», обучение с гарантией трудоустройства*. Рассуждаю насколько это рабочая тема. Запаситесь попкорном.

Когда я еще работал ментором и у меня не было школы, я искренне верил, что я могу любого человека с любыми навыками запихать куда угодно. Так сказать «хакнуть» найм. Верить в это легко было. Я сам успешно прошел сложные собеседования в крупные компании и думал что познал все нюансы, ученики, которым я помогал, работали в райфе и тиньке.

Когда мы открывали школу, обучение дизайну казалось нам слишком большой темой и мы начали делать чисто тему трудоустройства. Я завел блог и объявил: приходите и я помогу выйти на работу с гарантией.

И тогда пришел Кирилл. Вы можете увидеть его историю, если пролистаете канал к началу. Мы переписали его портфолио и посыпались отклики. Первые и самые жирные из них мы закономерно просрали, так как Кирилл не был готов к устному собесу. Подготовившись, он сходил в 6 компаний и везде получил тестовые. Альфа, Сбер, Тинек, Авито. Все шло по плану и подтверждало мои ожидания.

И вот перед нами тестовые задания. Маэстро, ваш выход. Как мы их решали, Боже... В карьеризме можете посмотреть записи. Мы с Кириллом сидели над каждым заданием по несколько дней и выложились на максимум. По моему мнению, некоторые работы были прям очень классные, но мы везде получили отказы. Где-то даже без фидбэка.

Я расстроился: «Подумать только, меня зарубили на миддловую вакансию за 180к» При том что я тогда получал 500, это было ударом по самолюбию. Я все принял на свой счет.

Кирилл уже какое-то время сидел без работы и проедал накопления, поэтому мы решили, что он примет оффер компании поменьше. До того как потерял работу он получал 80–100, теперь перешел на стабильные 140. Это было хорошим решением, но прокат от топ 10 все равно ощущался для меня провалом.

Дальше последовал еще один провал, тестовое Маши в рестоклаб на 120 тысяч. (прим. я учил свою жену, которая после известных событий 2022 года потеряла работу. В итоге ей удалось выйти на 220 на следующем тестовом и это рекорд нашей школы для первой работы.)

Меня очень сильно раздражало, что мои задания проверяют и отклоняют люди, менее опытные, чем я. Что они вообще понимают в дизайне и в продукте??? Я долго думал в чем же причина, может мы забыли какие-то корнер кейсы, где-то не попали в стиль.

Поправка на субъективность

А потом мне снова, после большого перерыва пришлось нанимать дизайнера, синьора. И у меня открылись глаза. Что в тестовом мы неизбежно хотим чтобы человек угадал наше решение, что мы очень субъективны и смотрим на внешность и манеру общения человека, что невероятно критически придираемся к первым кандидатам, а если дальше никого сильнее не пришло жалеем о своей строгости. И что весь процесс найма это сплошной субъективизм и животный мир. И как мы отказываем реально классным дизайнерам из-за внутренних причин, которые вы никогда не узнаете и дело может быть реально вообще не в вас.

А потом я увидел себя со стороны, человека, который болезненно хочет всем доказать, посмотрите КАКОЙ Я КРУТОЙ. И чем больше я этого хотел, тем меньше у меня получалось.

И тогда я признал, что я не всесилен. Что я не могу все контролировать. Могу решить за вас тестовое задание, но не могу защитить его и ответить экспромтом на все каверзные вопросы. Не могу за вас быть приятным в общении человеком, не могу за вас вызвать ощущение доверия, не могу за вас излучать уверенность в своих силах, проактивность и готовность трудиться.

Картонный дизайнер

И наконец увидел, что сама концепция хакнуть тестовое построена на обмане. У меня была обида на найм. Я хотел отомстить рынку за отказы и субъективность. Но это глупо.

Ведь если обмывать нанимателей и сватать им того, кто не соответствует требуемым навыкам это вредит и вам и компании.

Человек, который умеет делать дизайн и не умеет собеседоваться никогда не пропадет. Тогда картонный дизайнер, который хорошо умеет только наниматься, даже если устроится на работу обречен чувствовать себя самозванцем и бояться разоблачения.

Но что же я тогда могу? Быть честным с вами и вашими нанимателями и сосредоточиться на том, что я умею делать — учить рисовать, учить думать, учить решать задачи самостоятельно.

Чтобы студент стал востребованным дизайнером мы должны заложить ядро — крепкое понимание законов по которым работает продукт, строится UI и UX и законов человеческих взаимоотношений, по которым работает найм (и весь остальной мир).

Мы сместили фокус на комплексное обучение. Мы рискнули расширить программу и включить туда все модули, которые я до этого вел по отдельности в других местах: продуктовое мышление и софт скиллы, UI, UX, исследования и в финале навыки трудоустройства. Большая программа.

И тогда все начало меняться. За последние несколько месяцев на работу вышли больше людей, чем за последний год моей менторской практики. Это не то чтобы магия, но кажется когда я увидел в найме полный рандом, мы стали подходить к нему статистически и решать больше тестовых, больше обращать внимания на имидж и софтскиллы людей, то стало лучше получаться.

О гарантиях и волшебных таблетках

В найме есть 3 стороны:
1. Наниматель со требованиями и ожиданиями.
2. Я, дающий знания и задания, проверенные на практике.
3. Вы, который делает задания и должен понравиться нанимателю.

Я обломался думая, что я волшебная таблетка. Я думал, что качество дизайна в тестовом это — самое важное. Но по факту все смотрят на человека целиком, на бэкграунд, общение, внешность.

Я могу даже решить за вас тестовое. Я не могу гарантировать трудоустройство, потому что не могу выучить за вас уроки и покорить нанимателя. И не могу за нанимателя полюбить вас и отправить оффер. Тот, кто такое обещает, где-то лукавит. В Скиллбоксе на слове трудоустройтво* стоит зведочка. В договоре написано, что вам обешают собеседование в мейл ру. (Скиллбокс принадлежит мейл ру) на самую минимальную зарплату.

Агентства предлагают стажировку у себя, небольшой внутренний театр для студентов. Еще бывают всякие конкурсы и реалити, из разряда стань из курьера дизайнером за 15 дней, но если вы посмотрели хотя одно мое видео. Даже если вы будете учиться 15 дней без перерыва на сон, вы просто не сможете отработать навыки.

Что я могу и умею — дать знания, с которыми вы сможете решать реальные задачи на работе, готовить кейсы и за 5, максимум 10 тестовых найдете работу, статистика такая.

Какие реалистичные сроки получения работы?

Из курьера в дизайнеры за 15 дней. Вас впечатляет такое? Мы все хотим верить, что все такие есть таблеточка, не я так другой предложит вам решение всех проблем по бросовой цене. У меня были случаи, когда я отказывал в обучении.

Одна девушка спрашивала сможет ли она за 3 месяца с нуля найти работу. Я сказал, что это невозможно. Она сказала, что у не высокая мотивация) Тут как с чайником, даже если вы сверху сядете, вода быстрее не вскипит.

Я переписывал свою программу 10 раз, все ужато максимально. Я знаю что нереально загрузить и освоить всю эту информацию и оформить портфолио меньше, чем за 4 месяца (вам нужно будет тратить на учебу 24 часа в неделю) + нужно хотя бы месяц-два на поиск работы.

Реалистичный и комфортный срок получения работы — полгода. С учетом, что у вас есть старая работа для поддержания штанов и семейные обязанности,

Я не вижу смысла выжигать людей, заставляя их учиться по 6-10 часов в день, чтобы сэкономить месяц-полтора, ради красивых цифр в заголовке.

Волшебной таблетки нет. Но есть большой рецепт, список что надо учить, у нас на сайте arturkuzmin.ru/formfactor

Поэтому смыслы, которые люди хотят услышать, завуалированы в достаточно сложные вопросы. Особенно для новичков, для тех, кто учился в наших любимых онлайн школах, где ни фига или очень поверхностно объясняют, как на самом деле работает современный дизайн.

Вот пример такого вопроса.

Представьте, что ваш начальник, продакт-менеджер, пришёл и попросил вас добавить баннер с текстом «заказы будут отправлены с задержкой» на экран Корзины. И спрашивается, что вы будете делать в этой ситуации.

Большинство людей, которые приходят ко мне на консультацию, отвечают, что перед добавлением баннера дополнительно уточнили бы текст и сроки.

Другие спрашивают немного больше вопросов, типа «Зачем он нам нужен». Но большинство из них удовлетворяются ответом «Ну, надо для того, чтобы клиентов оповестить» и готовы пойти и сделать этот баннер.

НО когда к настоящему продуктовому дизайнеру приходят с просьбой добавить какой-то элемент, какую-то штуку на какой-то конкретный экран в какое-то конкретное место, у него всегда начинаются вопросы: «Для чего мы это делаем? Какую задачу/проблему это решает?» Потому что в продуктовом дизайне всегда всё идет от проблем.

Продуктовый дизайн работает на благо бизнеса, для того, чтобы решать задачи бизнеса. А у бизнеса есть всего две глобальные задачи: увеличивать прибыльность и снижать собственные издержки. Т.е. любая задача, которую требуется сделать в компании, она либо увеличивает прибыль, либо снижает издержки, по сути всё это делается ради денег. И вы должны понимать, как именно ваша задача, которую вы делаете, влияет на прибыль, повышает её или снижает издержки.

Итак, когда менеджер приходит с таким запросом, надо бы у него спросить: «А что ты хочешь с помощью этого получить? Какую проблему ты можешь решить?»

Например, он скажет: «У нас технические работы, и я хочу, чтобы нам не завалили техподдержку, потому что у людей нет номера заказа, т.е. номер заказа будет отправлен позже». Ты говоришь: «Хорошо, а почему ты думаешь, что вот это решение поможет нам уменьшить количество обращений в поддержку?»

Вот здесь обычно и закопана собака, потому что менеджер пришёл и принёс вам готовое решение. Но он не уточнил, что можно было бы этим решением изменить? Т.е. во-первых, почему именно баннер? Почему не какое-нибудь всплывающее окно? Не какой-нибудь пост, а именно баннер? Во-вторых, почему это находится на корзине? Почему не после корзины или до корзины? Точно ли мы находимся в том самом месте?

Получается, что в этой ситуации продакт сделал дизайнерскую работу за вас, но при этом ответственность за то, будет это работать или нет, всё равно остаётся на вас, а не на продакте.

Поэтому, когда к вам приходят с задачей, и кто-то нарешал вашу дизайнерскую проблему, то вы должны перепроверить всю вот эту продуктовую цепочку. Про продуктовую цепочку рассказывать не буду, это тема отдельного большого занятия у меня на курсе.

Таким образом, когда на собеседовании вам задают этот вопрос, они проверяют, понимаете ли вы вообще стандартный пайплайн работы дизайнера.

Понимаете ли вы, что в продуктовой разработке сначала определяется какая-то проблема, потом определяются критерии решения этой проблемы, т.е. на какую метрику мы хотим повлиять, потом мы как-то пытаемся построить гипотезы, как мы будем решать эту проблему, оцениваем их с точки зрения вероятности, какие могут больше или меньше повлиять, и только после этого начинаем дело.

Ещё всё зависит от того, на сколько это большой продукт, если продукт очень большой и посещаемость очень велика, то если вы просто шибанете какой-нибудь баннер на корзину, то он может уронить метрики, и тогда будет плохо и вашему начальнику, и его начальнику, и вам. И поэтому такие решения, особенно в таких чувствительных местах, лучше запускать на A/B тест или перед A/B тестом запускать на UX тесты, т.е. смотреть, спрашивать, что люди бы сделали. И уже после всех этих приготовлений, когда вы увидите, что у вас ничего не уронилось, только после этого катить это всё в прод.

По факту невинный вопрос про баннеры обернулся большим размышлением про дизайн процесс. И от вашего ответа будет зависеть то, как вас воспринимают: как продуктового дизайнера или как дядя Дривен дизайнера, который просто делает всё, что ему говорят, дизайнер-руки.

Formfactor

Наниматели похожи на иммунные клетки на картинке, они пытаются распознать, на сколько ваш профиль, т.е. то, что вы умеете делать, ваше портфолио, на сколько это вообще совпадает с тем, что они хотели бы видеть от идеального дизайнера. Чем больше вы заточены под работу в конкретной компании с помощью специализации, тем выше у вас шансы, что вас выберут среди других претендентов.

Однако в первые годы работы дизайнера ему лучше быть универсалом, потому что так больше вероятность попадать на разные должности.

Что такое «быть универсалом»? Это значит уметь и десктоп хорошо рисовать, и мобильные версии хорошо рисовать, знать базовые паттерны, интерфейсные паттерны, разные направления, такие как SAAS (какие-то приложения с подписками) и e-commerce (приложения с каталогами для заказов/покупок в интернете).

Плюс нужно владеть практиками, чтобы вы могли добывать информацию, независимо от тематики, в которой работаете. Если я вам скажу «сделай интерфейс онлайн для газонокосилки», или «сделай интерфейс, в котором я буду учить английский язык», или «сделай интерфейс, в котором я сконфигурирую себе букет или праздник», вы должны уметь с помощью вопросов, которые вы мне задаете, собрать необходимую информацию о том, какие проблемы, какие задачи у этого интерфейса. И с помощью этой информации нужно уметь набросать какие-то макеты, протестить всё, проверить и сделать дизайн на любую тему. Вот эта универсальность очень важна на первом этапе карьеры.

Далее, когда вы работаете джуном, и у вас есть какая-то первая работа, вам следует задуматься о специализации.

Нужно подумать, что вы вообще хотите в будущем.

У дизайнера есть разные карьерные треки.

К основным трекам относится дизайн-лид или арт-директор, т.е. дизайнер растет до синьора, потом становится руководителем дизайнеров. Либо дизайнер может расти в продакт-менеджера, потому что времени у него всё больше, больше ответственности и в какой-то момент он уже хочет влиять на бизнес напрямую, а не просто предлагать решения. И третья тема — если дизайнер не хочет расти в компании, он может стать предпринимателем, потому что навыки продуктового дизайнера на уровне синьора уже близки к тому, чтобы пробовать пускать какие-то свои проекты. Еще есть вариант, который у нас не часто встретишь, но за границей очень распространено — люди могут остаться работать синьорами просто ещё на много лет.

В зависимости от вашей задачи вы должны выбирать компании, которые позволят вам развиваться в одном из этих направлений. В зависимости от того, куда вы хотите развиваться, вам нужно будет составить план.

Если вы хотите стать арт-директором, то вам нужно устраиваться на работу в большие компании, где есть арт-директора, и вообще есть возможность расти. Так вы проникнитесь этой культурой и увидите, как работают дизайн-лиды.

Если вы хотите стать продакт-менеджером, вам, наверное, лучше устраиваться в небольшую компанию, в стартап, потому что там бизнес только-только строится. Если компания динамичная и молодая, и у нее уже есть клиенты, и она прям сейчас растет, то там вы как дизайнер получите очень много опыта именно развития бизнеса.

Если вам интересно быть продакт-менеджером в корпорации в будущем, то естественно да, вам нужно идти в корпорации, там будут совсем другие задачи, другая культура, другая скорость исполнения.

Если вы хотите начать потом бизнес, то вам нужно тоже работать в стартапах, поближе к предпринимателям.

Если вы хотите стать в будущем фрилансером или открыть свое агентство, то естественно надо идти работать в агентство, чтобы получить этот опыт продаж, работы с клиентами и т.д.

Итак, вы можете специализироваться по вашей цели, т.е. всё это является специализацией по размеру компании. В зависимости от вашей цели, вы выбираете себе размер компании для работы: либо стартап, либо какой-то большой продукт.

Также может быть специализация по отрасли.

Допустим, вы делаете проекты для медицины. Вы можете работать в одной медицинской компании, потом в другой, и в третью вас уже будут хотеть взять, потому что у вас уже будет релевантный опыт, которым вы можете поделиться.

То же самое с e-commerce, то же самое с какими-то банковскими и финансовыми историями. Т.е. те, кто работают в банках, они, в основном, потом из банков переходят в другие банки. Те, кто работают в ритейле, потом переходят в другие ритейлы. Почему так происходит? Потому что типовые задачи, которые вы решаете внутри отрасли, рано или поздно заканчиваются. Поэтому дизайнер, который работал в X5 Retail Group, будет ценен в каком-нибудь Озоне. Он уже знает, какие основные метрики, на какие показатели надо влиять, он уже делал какие-то эксперименты, которые работают. И поэтому он будет ценен в похожей компании.

Ещё пример специализации по отрасли. Допустим, до дизайна вы были юристом или вы работали с автомобилями, не дизайнером, а в другой должности. Когда вы придете в дизайн, в этой отрасли вы тоже будете более ценным кадром, потому что вы понимаете контекст намного лучше, чем другие люди. Игра Guitar Hero нанимала дизайнеров, которые умеют играть на гитаре, потому что, если вы не умеете играть на гитаре, то вам придется в 10 раз дольше объяснять, как это все спроектировать, потому что вы не знаете даже основ, Am, Dm и прочие аккорды. Я сам не умею играть, поэтому просто фантазирую. :)

Ещё может быть специализация по навыкам. Если вы, например, очень хорошо умеете делать мобильные приложения, то вам дорога в мобильные приложения. Т.е. если у вас вообще нет опыта с мобильными приложениями, то скорее всего делать крупную мобилку вас не возьмут, потому что вы будете там тупить и просто не понимать основных базовых вещей.

То же самое с публичными компаниями — если вы не работали никогда с компаниями со страницами с очень высокой посещаемостью (несколько миллионов, например), то вы тоже не понимаете специфику работы, и скорее всего сразу работать фронтером в такую большую компанию вас никто не возьмет.

То же самое, допустим, с отделами лаборатории конверсии. Если у вас мало опыта с экспериментами, по работе с данными, и вообще вас туда не тянет, то вы туда тоже не попадете. И наоборот, если вы работали в usability lab в одной компании, вы можете перейти в usability lab или research отдел в другой компании.

Это и есть основные специализации.

Выбирайте себе цель, смотрите на то, какой дизайн вам больше нравится. И пока вы не достигли большой зарплаты хотя бы на миддловой должности в корпорации, порядка 200 тысяч, не закрывайте для себя двери, держите свои навыки максимально широкими. Т.е. есть резон только с миддловой должности начинать прям специализироваться.

Ну или если вы пипец любите какую-то тему, тогда вам не надо ждать миддловой должности, нужно начинать специализироваться прям сейчас.

Formfactor

1. На фрилансе в дизайне продукта не разовьешься, потому что там нет аналитики почти никогда, у тебя нет ответственности за результат. Чаще всего ты просто сделал и ушел, и ты понятия не имеешь, работает ли то, что ты сделал, так, как ты задумал, или нет. Нет обратной связи от твоего дизайна, поэтому ты его не развиваешь.

2. Дизайнер на фрилансе подстраивается под заказчика, а не под пользователя и рынок. Перекладывает ответственность на экспертизу заказчика. Получается «дядя драйвен дизайн», когда какой-то дядя говорит, как будет удобнее людям пользоваться. Естественно никаких данных и экспериментов он не проводил. Вносишь правки в свой дизайн по его пацанской чуйке. :)

Окей, пусть не дядя тебе говорит, как делать, а ты сам решаешь, все равно — обратной связи от рынка и юзеров не получаешь, значит делаешь, как ты считаешь правильным. Значит не развиваешься, потому что рынок всегда обнажает нюансы твоей неправоты. А то, что там пару знакомых дизайнеров исследования делают, даже не считается, их надо специально человеку продавать и делать, это не является обязательной частью твоей работы, сбор обратной связи до и после проекта.

3. На фрилансе мало денег и нестабильно. И весь твой заработок упирается в то, сколько времени ты потратил. Успешные дизайнеры из инстаграма — сколько они получают? Никто и не говорит скорее всего.

В норм продукте 250к — это зарплата mid to sen. Ее может получить КАЖДЫЙ дизайнер, не надо быть семь пядей во лбу. А чтобы на фрилансе столько сделать, сколько всего нужно уметь делать? Если кто-то из фрилансеров столько зарабатывает, то он сразу объявляет себя гуру и открывает курсы.

Я за лендос беру 100-130к, дешевле, чем в агентствах на 30%. И я за месяц, если бы не работал, могу сделать и сдать максимум 2 проекта. И не каждый месяц так будет по 2, по итогам года на работе все равно больше денег выходит.

И чек растить сложно, есть потолок. Главная страница у Лагуты (один из топовых веб-дизайнеров в рф), стоит около 3000 баксов, а другие странички по 500. Думаю, Гуров ± так же берет, как конкурент его уровня. В интервью он сказал, что рисует 1 проект в месяц, максимум 2.

Эти ребята — самые высокооплачиваемые веб дизайнеры в рф, значит потолок по заработку на лендосах для независимого фрилансера — 6000 долларов, и для этого тебе придется стать по качеству и узнаваемости как они (очень сложно).

Понятно, что те деньги, которые реально можно заработать большинству дизайнеров, намного меньше.

4. Чем больше проектов берешь, тем хуже качество работы, развитие пропадает. У меня как-то было 8 проектов одновременно, я их закончил и решил бросить фриланс. :)

5. Предпринимательство и бизнес — это хорошо, но агентский бизнес — это одна из самых неприятных его разновидностей, особенно для дизайнера. Возьмите все приколы выше, плюс у вас еще дизайн забирают, теперь ты и бухгалтер, и уборщик, а рисование делегируешь.

Приведу пример, чем это может закончиться, на опыте моего друга, владельца агентства.

Сначала рисовал сам, потом нанял дизайнеров, фронтендеров и менеджера и начал делать сайты и вебсервисы без бекенда, вышел на чеки 0.5-1 млн, при расходах на зарплаты у него больше 250 в месяц на себя все равно не выходило. Он перестал рисовать совсем, продавал и управлял, артдирекшн делал. Во время войны клиентский поток резко упал, это совпало с тем, что он выгорел от тупых клиентских правок, он пробовал устраиваться в продукт, а по продуктовым скилам сказали, он — джун. Естественно, его это оскорбило, и он пошел учиться вообще на фронтендера, ушел из дизайна.

Когда говорят про агентства, забывают, что если ты хочешь делегировать работу, то надо содержать прекрасных менеджеров, дизайнеров и бухгалтера, а также нужно минимальное количество проектов в месяц, чтобы просто отбить зарплаты.

На рынке, где у тебя нет гарантий, что в следующем квартале тебе придет столько же людей, сколько в предыдущем — кассовый разрыв, привет.

Захочешь, чтобы стабильно с рекламы конвертило, запустишь рекламу в таргете и директе, типа «сделаю сайт за n рублей» и увидишь стоимость лида 10 тысяч рублей (была 2 года назад). Интересно, сколько наемный менеджер тебе наконвертит клиентов с этих лидов, пока ты занимаешься утонченным рисованием? :)

Кроме таргета ребята пробовали еще рейтинги, партнерку Agima, продажи в холодную, выступления на конфах. Все это не дает тебе гарантий притока заказов в определенный период, только стабильный устаканившийся трафик или клиентская база, которая дает заказов больше чем ты можешь обработать. Но как до этого дойти — другой вопрос.

У меня вот, например, заказы раньше приходили каждый месяц, а сейчас раз в несколько месяцев только.

Вывод: агентский бизнес точно не даст спокойно сидеть и рисовать. Ничего общего с дизайном это занятие не имеет. Да и как бизнес, наверное, проще и денежнее кирпич оптом продавать, чем это. :)

Formfactor

Это статья-гайд, как пройти путь с 0 до уровня Senior, основанная на моем личном опыте и опыте моих студентов.

Ради чего напрягаться: зарплаты Junior, Middle, Senior

Чтобы стать Junior в большой компании, вы должны иметь навыки уровня Middle.

Джуниор переводится как «Младший». То есть младший специалист из тех, что имеются в конкретной компании. В больших компаниях сильные дизайнеры, поэтому самые младшие, кого они готовы брать, это Middle из компаний поменьше.

Когда я был джуном, я не знал, что дизайнерам могут платить так много, потому что в дорогих вакансиях не принято указывать зарплату. Необязательно учиться программировать, чтобы много зарабатывать.

Как понять, какой у меня грейд

С этим все сложно, потому что не существует единой системы оценки грейдов, каждая компания оценивает по-своему.

Менеджеру плевать на ваш грейд, он может его даже не знать. Вас нанимают решать задачи, простые и сложные. Не можете выполнить задачу самостоятельно целиком? Кому-то (менеджеру или другому дизайнеру) придется делать ее сложные части за вас.

Все хотят работать с автономным дизайнером, который все будет делать сам (синьором). Поэтому на любой грейд собеседуют как на синьора. Джуны и синьоры делают одно и то же тестовое, просто при оценке навыков делают скидку на то, сколько вам будут платить.

Самое важное ­– это не грейд, а навыки, которые нужны, чтобы делать задачи.

Какие навыки нужны, чтобы стать Junior, Middle, Senior

Может просто посмотреть требования в вакансиях?

HR не разбираются в дизайне, копируют друг у друга описание вакансий, навыки описывают общими фразами, менеджеры пишут навыки с большим запасом.

Я, например, не использую в работе Story Map, не знаю HTML, CSS, не владею фотошопом и прекрасно работаю. Описанию вакансии полностью доверять нельзя.

План с 0 до 300k

Боюсь, не дам вам волшебную таблетку, но расскажу, как очень сильно срезать путь. Максимальная зарплата в РФ, которую мне удавалось получить – 300 на руки. В тот момент у меня было 3 года опыта, а рядом со мной были люди с 20 годами опыта с такой же зарплатой.

Безусловно, эти коллеги были намного искуснее меня в нюансах, но кого это волнует, если мы решаем одни и те же задачи, и платят нам одинаково.

Существует конкретный список навыков и уровень владения ими, которые необходимы для решения задач. Если дорастешь до них, тебя называют синьором.

Такой карьерный план выполнил сам и теперь предлагаю студентам.

Отрезки могут немного меняться, но если будете меньше года работать на одном месте, то к вам возникнут вопросы.

1. Первый год работать на основной работе и брать фрилансы для портфолио
2. Устроиться за 100к на первую работу в продукт
3. Продолжать учиться и каждый год менять работу. Каждый раз просить +100 тысяч, потому что на одном месте вам так зарплату не поднимут

И, кажется, мы подошли к самой важной части — что надо уметь для каждого грейда.

Что нужно уметь, чтобы получить новую работу или повышение

Первое, что надо научиться делать — проходить собеседования. Для каждого грейда требуются разные навыки, хард скиллс (UI, UX, Product Manegment)

1. Получить приглашения на собесы

Очень важно понимать: большинство нанимающих судят не по тому, насколько хорошо вы можете делать дизайн, а по тому, насколько хорошо вы можете рассказать и показать, как вы делаете дизайн. Здесь работает навык продажи себя.

Нужны резюме, портфолио и кейсы, составленные по определенной структуре. Найм работает по правилам интернет-маркетинга. Чем выше зарплата, тем выше требования к материалам. Есть определенные стоп-слова, например, HR не любят тех, кто работал на фрилансе.

2. Устное собеседование — продай ручку

В процессе общения наниматели пытаются прощупать, как ты общаешься и что умеешь делать.

Ты свой или чужой? Тру или не тру? Какими терминами говоришь, на кого подписан. Если нет опыта в продукте, не работали в большой компании, язык выдаст вас на первых минутах.

Как реагируешь на критику, могут быть дурацкие ловушки и стресс-тесты. Уверен ли в себе, умеешь ли отстаивать свое мнение? Лучшие собеседования – это где просто болтают о жизни и работе, а потом дают тестовые задания.

По совокупности факторов оценивают «химию», комфортно ли с тобой общаться.

3. Тестовые задания — это искаженная реальность

Хард скиллс — проверка дизайнерских навыков с помощью тестового задания. Процесс выполнения тестового вообще не похож на обычный рабочий процесс. Нет обратной связи в процессе работы, в каких-то компаниях нельзя задавать вопросы, в других наоборот.

Наниматели на собеседованиях ведут себя неестественно: все в 10 раз суровее, чем на работе, придираются к несущественным деталям. Как будто это поможет им что-то о вас понять. HR могут пытаться сбить зарплату на основании ошибок в тестовом.

Могут быть просто странные задания, не связанные с дизайном, например, какой-то казах из стартапа Noomera (геосоциальная сеть) предлагал мне описать алгоритм работы лифта в многоэтажном доме. Я сидел на форуме лифтовиков, прочитал книгу, отправил задание, а мне даже не ответили. До сих пор интересно, че там не так 🤔. Не советую тратить время на странные тестовые.

4. На испытательном сроке мало кого увольняют

Самое главное ­– это попасть на работу, внутри уже намного легче. Вас уволят, только если вы совсем профнепригодны, не понравитесь начальнику или очень сильно накосячите.

Но если удалось попасть на работу, которой ты явно не соответствуешь, у меня есть послекурсовая поддержка, куда можно принести на разбор задачу, с которой ты застрял.

Какие навыки качать сейчас, чтобы выйти на определенный грейд

Сидишь, листаешь ленту: 7 секретов композиции, 10 правил типографики, 5 советов, как сделать хороший поиск. Каша в голове, непонятно, за что хвататься.

Абсолютно все школы пишут о том, что вы должны научиться UX, исследованиям, тестам, гипотезам, как повлиять на метрики.

Студенты уверены, чтобы получить работу, необходимо учить UX. Кажется логичным, чтобы стать продуктовым дизайнером, нужно изучать продуктовый дизайн.

Расскажу вам историю. В первый год я работал в стартапе и на фрилансе. Рискнул сходить на собеседование в Skyeng на 200.

Мне дали тестовое, за пару дней я провел исследование, нарисовал схему, сделал CJM, нарисовал экраны. Дизайн-лид, который проверял мое задание, мельком посмотрел на схемки, прочитал описание и начал внимательно изучать макет. Спрашивал, почему я сделал отступы определенного размера, зачем нужна стрелка на кнопке, почему я выбрал определенные картинки. Я не знал, что ему ответить, я нарисовал так, как казалось правильным, потому что так все рисуют. Мне сказали, что дизайн слабый, дали еще одну попытку переделать визуал.

Я постарался изо всех сил, переделал, и мне все равно отказали с фидбэком про слабый дизайн. Это стало поразительным открытием для меня.

Я жил в парадигме, если то, что ты нарисовал, поймут пользователи, и все будет работать, значит это крутой дизайн. Что главное – конверсия! Оказалось, в большом дизайне все совсем не так.

Прошло несколько лет, теперь я сам нанимаю дизайнеров и преподаю. Студентка приносит на ревью свое портфолио и резюме. Читаю первые строчки.

«Я – думающий дизайнер: не просто рисую картинки, а влияю на бизнес»

Ок. Дальше в портфолио учебный кейс: умный холодильник, который сам заказывает еду. Смотрю макеты — несколько экранов мобильного приложения и довольно посредственный UI.

Я вздохнул и спросил:

— Как холодильник понимает, сколько чего нужно заказать?

— Ну это нейросеть будет определять.

— Как нейросеть будет определять? (До chatgpt еще 2 года)

— Ээээ…

И вот вы приходите устраиваться на работу после курсов, смутно представляя, как работает бизнес, процесс разработки, технологии… И думаете, что вам дадут строить гипотезы, по которым будет работать вся команда. Дадут порулить продуктовой разработкой с общей ЗП 3-5 миллионов в месяц.

Нет. Рулить будут опытные продакты, старшие дизайнеры, основатели. В первый год в продукте ваша задача — быстро и красиво рисовать то, что придумали другие люди, и решать мелкие юзабилити проблемы. А если вы попали в большой продукт, там будет отдел ресерча, который делает исследования.

UX и продуктовым штукам можно научиться на работе, но вот учить рисовать вас там никто не будет. Все лиды — крутые дизайнеры, но мало кто из них умеет учить дизайну, это отдельный навык.

Требования к опыту на джуна

Нужен один хороший интерфейс с приличным чистым UI и развесистым UX. Нарезать из него несколько кейсов с описанием, как вы разрабатывали эти фичи, схемки, подробное честное описание с вариантами и переделками. Этого уже достаточно, чтобы устроиться в маленький продукт или в агентство. Если будет кейс с исследованием, можно просить больше денег.

Требования к опыту на миддла

Все то же самое, но еще более крутой UI, плюс нужно пару кейсов, как ваш дизайн повлиял на показатели продукта с цифрами и скринами, нужно показать, что вы проводили тесты.

Требования к опыту на синьора

Бывает, что всего уже достаточно, просто не хватает уверенности, и просто нужно подтверждение, что все ок. Но встречаются и “синьоры”, которые до миддлов еле дотягивают.

Ко мне пришел человек с уверенными UX навыками, работал несколько лет в стартапе. Делал тестовое задание в Райф на синьора, UX ему одобрили, но макет сразу забраковали. Почему так? Для уровня Senior нужно понимание тонких нюансов, чувство баланса, композиции, одного UX становится недостаточно. На консультации мы потратили 5 часов, чтобы полностью переделать все его экраны, после чего он прошел на миддла на 220.

В корпорации очень важна глубина и внимание к деталям. Нужно вылизывать и уметь обосновать буквально каждый пиксель, каждый цвет, каждый размер шрифта.

У продуктов корпораций огромная посещаемость. Я работал в продукте, которым пользовалось 70 млн человек в месяц. Это накладывает большую ответственность. Из-за этого все трясутся: любой косяк в UI и UX может вызвать небольшое снижение конверсии, которое сразу роняет метрики, а от них зависят зарплаты ваших начальников и их начальников.

Чтобы стать синьором в корпорации, вы должны показать себя с разных сторон, иметь очень сильный UI, показать, что понимаете бизнес, знаете продуктовые процессы, не делаете то, чего можно не делать (то есть быть еще и продактом).

Это все очень интересно, но что мне сейчас сделать, чтобы делать 200к+ ?

Зависит от того на каком вы уровне сейчас.

Я сделал бота, для определения грейда. Ответь на 9 вопросов — узнать свой уровень и получишь конкретные шаги как перейти на следующий грейд.

Если ссылка не работает — нажмите сюда, вход в бота в шапке канала