1. Тебя больше не дергают по мелким вопросам
2. Сотрудники нацелены на результат и приносят решения, а не проблемы
3. Внутри бизнеса четкая система слаженной работы
4. Команда живо и с интересом реализует твои задумки
Представил? Кажется сказкой?
Меня зовут Мария Сухоруких. И я уже помогла многим предпринимателям вырасти и
освободить свое время за счет правильного делегирования процессов команде

1. Юлия Дель, Академия карьерного развития Юлии Дель

Точка А:

2,5 млн. руб.

10 рабочих часов в рутине

Точка Б:

8 млн. руб.

4 рабочих часа без рутиной мелочи

2. Алина Сулейманова, школа Арабского языка Iqra Quaran School

Точка А:

550 тыс. в месяц

8 рабочих часов 6 дней в неделю

хочет закрыть проект из-за хаоса и усталости

Точка Б:

936 тыс. в месяц без затрат на маркетинг

ушла в отпуск на 2 месяца

команда взяла рутину на себя

3. Анастасия Мадейра, школа “Мастер в порядке”

Точка А:

продюсер покидает проект

5 сотрудников

оборот падает из месяца в месяц

Точка Б:

полностью собрана команда из 15 РЕЗУЛЬТАТНИКОВ

оборот вышел в устойчивый рост

Анастасия уверенно управляет командой

Если тоже хочешь расширить границы своего бизнеса, но до сих пор не смог найти на это время – просто напиши мне в телеграм “Хочу разбор”.

Я проведу диагностику систем твоего бизнеса и покажу как выстроить работу так,чтобы ты перестал заниматься всякой фигней в проекте и мог переключиться на масштабирование.

Может быть тебе пока еще не понятно, зачем наводить порядок и для чего вообще нужна команда. Просто ответь себе честно на несколько вопросов.

1. Хочется вырасти в доходе хотя бы в 2 раза в 2021 году?

2. Готов ли для этого работать в 2 раза больше?

3. Сколько прекрасных гипотез ты не успеваешь протестировать?

4. Можешь уехать в отпуск на 1 месяц куда-то в безинтернетье и быть уверенным, что это никак не отразится на твоем доходе?

5. Какие у тебя чувства вызывает твоя команда? Вдохновение и гордость? Или раздражение и желание всех уволить?

6. Хотелось когда-нибудь закрыть бизнес, потому что все бесит?

7. А ты знаешь, какие из твоих сотрудников ЭФФЕКТИВНЫ и приносят деньги, а какие - просто ЭФФЕКТНЫ?

8. Как часто доделываешь задачи за сотрудниками? А как часто проверяешь каждый их шаг?

4. Можешь уехать в отпуск на 1 месяц куда-то в безинтернетье и быть
уверенным, что это никак не отразится на твоем доходе?
5. Какие у тебя чувства вызывает твоя команда? Вдохновение и гордость? Или
раздражение и желание всех уволить?
6. Хотелось когда-нибудь закрыть бизнес, потому что все бесит?
7. А ты знаешь, какие из твоих сотрудников ЭФФЕКТИВНЫ и приносят деньги, а
какие - просто ЭФФЕКТНЫ?
8. Как часто доделываешь задачи за сотрудниками? А как часто проверяешь
каждый их шаг?

Все еще тянешь на себе львиную долю мелких задач в команде?
Поздравляю, ты – узкое горлышко в своем же бизнесе. Горлышко, которое не
позволяет сделать результат круче в разы.

Собственник бизнеса

Думает, что он:

На самом деле он:

Если после ЧЕСТНЫХ ответов на вопросы тебе стало грустно - то не грусти! Тебе очень круто повезло, что ты читаешь эту статью.
Можешь представить, как вырастит твой бизнес, если в нем навести порядок и
выстроить работу команды? А тебя, наоборот, вытащить из процесса и включить в
режим “масштабирование”.

Я все-таки расскажу, почему тебе стоит уделить внимание наведению порядка и
работе с командой.

Да-да, я все понимаю. Ты уже привык постоянно делать очень много задач, времени вообще нет, а вся эта тема с командой “когда-нибудь потом”...

Но у меня есть 5 весомых аргументов все-таки систематизировать бизнес, который
уже приносит от 1 миллиона в месяц.

1. У тебя появится время тестировать новые гипотезы и запускать новые проекты, а это значит, что рост пойдет кратно и быстро. Ты ведь не ради мелкой рутины бизнес
начинал? (я надеюсь)

Моя ученица Юля Дель именно так и выросла. Гипотезы из ее головы команда
быстренько выгрузила и протестировала. И здравствуй, рост с 2 до 8 миллионов за 4 месяца!

2. Если ты правильно выстроишь процессы, при росте в 2 раза у тебя НЕ будет в 2 раза больше мест для “накосячить”. Но если сохранять “ручной режим управления”,угадай, кто будет разруливать в 2 раза больше косяков?

Неочевидный бонус.

Ты сможешь удержать и повторить результат, когда его достигнешь, а потом преумножить, опираясь на уже созданную систему.

Когда прыгнул в х2, но забыл про систему:

3. Просто представь, как круто, когда тебя вдохновляет твоя же команда. Ты толькодумаешь поставить задачу – а в ответ “Мы это УЖЕ сделали, вот результат”.

Команда без:

4. Ты наконец-то поймешь, ЗА ЧТО КОНКРЕТНО платишь команде. Не за рабочие часы или “мы старались”, а за конкретные результаты совместного роста. И сразуид Вишь кого нанять, когда, что он должен уметь и, немаловажно, КАК ЕГО НАЙТИ.

5. Ну и просто пофантазируй, как же круто, когда ты придумываешь и направляешь, а они шустро и с головой делают. Если в команде правильно выстроена работа, то ты резко начинаешь общаться с меньшим количеством людей, а само общение начинает приносить удовольствие, а не головную боль.

Команда в бизнесе без системы выглядит так:

Твоя команда после внедрения системы:

Быть может, тебе покажется, что ты не системный и вообще не хочешь/не умеешь управлять людьми??

Ок, и на этот случай есть пару ДОКАЗАННЫХ аргументов из своего личного опыта:

1. Наличие сильной команды – это не везение и не “врожденное лидерство”. Это технология, которую я УЖЕ успешно применила у себя в проектах и помогла это сделать своим ученикам. Да-да, они все на старте думали, что “это точно не для меня"

2. Если ты думаешь, что ты - несистемный человек, то эту отговорку тоже можешь отставить. Мы тут не про высшую математику. Если ты смог сделать бизнес с оборотом от 1 миллиона, то у тебя точно хватит мозгов привести его в порядок и растить дальше.

3. Системный бизнес - смерть для творчества? Ну уж нет. Просто представь, что ВСЮ энергию, которая мелкими частичками распылялась на контроль за сотрудниками и на выполнение мелкой и раздражающей рутины, ты направляешь на обдумывание новых идей, обучение, стратегию…Мне кажется достаточно творчества. Как думаешь?

Врать не буду - система сама себя не построит. Но, поверь, если ты разок пройдешь через ее построение – дальше сможешь повторить в любом своем проекте, фиксируя и приумножая его результаты.

А ты определенно стойкий, если дочитал до этого момента.

Но и я пока не выдохлась и расскажу еще немного о себе, чтобы тебе стало немного понятнее кто и про что я:

Мария Сухоруких

- управленец 10 лет

- предприниматель 7 лет

- создатель успешного маркетингового агентство с командой 32 человека и онлайн-гипермаркета с командой 15 человек

- наставник по систематизации бизнеса

- тренер по лидерству

- выпускница бизнес-школы “Сколково"

- эксперт фонда “Иннопрактика”

- эксперт конкурса “Роспредприниматель”, спикер бизнес-конференций и тренингов.

Уверена, что люди, хотят делать РЕЗУЛЬТАТ именно в твоем бизнесе – это ключевой актив. Помогаю уйти от метода “кнута и пряника” ко взрослым отношениям с командой и передать им ответственность так, чтобы ее ВЗЯЛИ и достойно несли.

Как я работаю?

Всегда сначала диагностическая консультация.

Быстрая проверка систем в твоем бизнесе.

Ты озвучиваешь цель, а я задаю вопросы и провожу диагностику.

Во время 55-ти минутной консультации ты уже получишь советы и шаги, которыми я
бы двигалась к цели. Также покажу те самые узкие горлышки, которые сдерживают
или вообще блокируют рост.

Такая консультация проводится БЕСПЛАТНО, но только 1 раз для проекта.

Если понимаешь, что понадобится моя помощь в реализации проекта - я подберу
наиболее эффективный формат работы и мы начнем работать.

Для того, чтобы провести диагностику своего проекта и его готовности к
масштабированию, просто напишите “Диагностика”.