Итак, самый трудный этап закончен. Какую бы фигуру вы ни поместили на первое место - это ваша основная фигура, или субъективная форма. Она дает возможность определить ваши главные, доминирующие черты характера и особенности поведения.

Остальные четыре фигуры - это своеобразные модуляторы, которые могут окрашивать ведущую мелодию вашего поведения. Последняя фигура указывает на форму человека, взаимодействие с которой будет представлять для вас наибольшие трудности. Однако может оказаться, что ни одна фигура вам полностью не подходит. Тогда вас можно описать комбинацией из двух или даже трех форм.

РАСШИФРОВКА ФИГУР

Квадрат

Ведущей функцией жизнедеятельности является л о г и к а, что и определяет его склонность к планированию, поиску и установлению причинно-следственных связей.

Если вашей основной фигурой оказался квадрат, то вы — неутомимый труженик. Трудолюбие, усердие, потребность доводить начатое дело до конца, упорство, позволяющее добиваться завершения работы — вот основные качества истинных Квадратов.

Выносливость, терпение и методичность обычно делают Квадрата высококлассным специалистом в своей области. Этому способствует и неутолимая потребность в информации. Все сведения, которыми они располагают, систематизированы и разложены по полочкам. Квадрат способен выдать необходимую информацию моментально. Поэтому Квадраты заслуженно слывут эрудитами, по крайней мере, в своей области.

Все эти качества способствуют тому, что Квадраты могут стать отличными администраторами (в условиях, когда им «сверху» говорят, как надо поступить, или же если существуют чёткие регламенты поведения) и исполнителями, но редко бывают хорошими распорядителями, менеджерами. Чрезмерное пристрастие к деталям, потребность в дополнительной, уточняющей информации для принятия решений лишает Квадрата оперативности. Аккуратность, порядок, соблюдение правил могут развиться до парализующей крайности. И когда приходит время принимать решение, особенно связанное с риском, Квадраты вольно или невольно затягивают его принятие. Кроме того, рациональность, эмоциональная сухость, консерватизм в оценках и холодность мешают Квадратам быстро устанавливать контакты с разными лицами. В общении они суховаты, имеют узкий круг друзей.

Умный Квадрат – это прекрасный администратор или главный бухгалтер под руководством Умного Треугольника. Глупый квадрат – это чиновник, который замучит вас, гоняя за справками.

Треугольник

Эта форма символизирует лидерство, и многие Треугольники ощущают в этом свое предназначение. Самая характерная особенность истинного Треугольника - способность концентрироваться на главной цели. Они - энергичные, сильные личности.

Треугольники, как и их родственники Квадраты, относятся к линейным формам также являются «левополушарными» мыслителями. Способны глубоко и быстро анализировать ситуации. Однако в противоположность Квадратам, ориентированным на детали, Треугольники сосредоточиваются на главном, на сути.

Треугольник — это очень уверенный человек, который хочет быть правым во всем! Потребность быть правым и потребность управлять ситуацией, решать не только за себя, но и, по возможности, за других, ведут Треугольника к постоянной готовности борьбы, соперничества.

Треугольники честолюбивы. Если делом чести для Квадрата является достижение высшего качества выполняемой работы, то Треугольник стремится достичь высокого положения, приобрести высокий статус, иначе говоря — сделать карьеру. Из Треугольников получаются отличные менеджеры. Главное отрицательное качество Треугольников - сильный эгоцентризм, направленность на себя. На пути к вершинам власти они не проявляют особой щепетильности в отношении моральных норм. Треугольники заставляют все и всех вращаться вокруг себя... Может быть, без них жизнь потеряла бы свою остроту.

Умный Треугольник – это успешный предприниматель или руководитель корпорации. Глупый Треугольник – это прапорщик, поднимающий самооценку путем измывательства над солдатами.

Прямоугольник

Эта фигура символизирует состояние перехода и изменения. Это временная форма личности, которую могут «носить» остальные четыре сравнительно устойчивые фигуры в определенные периоды жизни. Это люди, не удовлетворенные тем образом жизни, который они ведут сейчас, и поэтому занятые поисками лучшего положения. Причины «прямоугольного» состояния могут быть самыми разными, но объединяет их одно — значимость изменений.

Основным психическим состоянием Прямоугольников является более или менее осознаваемое состояние замешательства, запутанность в проблемах и неопределенность в отношении себя на данный момент времени. Наиболее характерные черты — непоследовательность и непредсказуемость поступков в течение переходного периода. Они имеют, как правило, низкую самооценку. Стремятся стать лучше в чем-то, ищут новые методы работы, стили жизни.

Быстрые, крутые и непредсказуемые изменения в поведении Прямоугольника обычно смущают и настораживают других людей. Прямоугольникам же общение с другими людьми просто необходимо, и в этом заключается еще одна сложность переходного периода. Однако у Прямоугольника обнаруживаются и позитивные качества, привлекающие к нему окружающих: любознательность, пытливость, живой интерес ко всему происходящему и… смелость! Они открыты для новых идей, ценностей, способов мышления и жизни, легко усваивают все новое. Правда, оборотной стороной этого является чрезмерная доверчивость, внушаемость. Поэтому Прямоугольниками легко манипулировать. «Прямоугольность» — всего лишь стадия. Она пройдет!

КРУГ

Символика отношений или э т и к и. Круг — это мифологический символ гармонии. Тот, кто уверенно выбирает его, искренне заинтересован, прежде всего, в хороших межличностных отношениях. Высшая ценность для Круга — люди. Круг — самая доброжелательная из пяти форм. Он чаще всего служит тем «клеем», который скрепляет и рабочий коллектив, и семью. Круги — лучшие коммуникаторы благодаря своему умению слушать собеседника. Они обладают высокой чувствительностью, способны сопереживать.

Круги великолепно «читают» людей и в одну минуту способны распознать притворщика, обманщика. Круги «болеют» за свой коллектив и популярны среди коллег по работе. Однако они, как правило, слабые менеджеры и руководители в сфере бизнеса. Во-первых, Круги направлены скорее на людей, чем на дело. Пытаясь сохранить мир, они иногда избегают занимать «твердую» позицию и принимать непопулярные решения. Для Круга нет ничего более тяжкого, чем вступать в межличностный конфликт. Они любой ценой стремятся его избежать. Иногда — в ущерб делу. Во-вторых, Круги вообще не отличаются решительностью, часто не могут подать себя должным образом. Однако Круги не слишком беспокоятся, в чьих руках находятся власть. В одном Круги проявляют завидную твердость — если дело касается вопросов морали или нарушения справедливости.

Круг — нелинейная форма, близкая к «правополушарным» мыслителям, у которых преобладают образы, интуиция, эмоции. Поэтому переработка информации у Кругов осуществляется не последовательно, а скорее мозаично, прорывами. Это не означает, что Круги не в ладах с логикой. Просто формализм у них не в приоритетах. Главные черты в их мышлении — ориентация на субъективные факторы проблемы (ценности, оценки, чувства и т.д.) и стремление найти общее даже в противоположных точках зрения. Можно сказать, что Круг — прирожденный психолог. Однако часто он слабый организатор — ему не хватает «левополушарных» навыков своих «линейных братьев» — Треугольника и Квадрата.

Круг обычно весел, остроумен, любит компании, имеет широкий круг знакомых. Круги болтливы, именно они являются завсегдатаями офисных курилок, где травят байки и анекдоты. Вообще — то Круги достаточно ленивы и вовсе не склонны выкладываться на работе так, как это делают Квадраты из принципа, а Треугольники – ради достижений.

Умный Круг – это директор по персоналу, к которому все ходят за советами и который является главным арбитром в разборе конфликтов. Глупый Круг – это пустая балаболка.

ЗИГЗАГ

Символика ч у в с т в и э м о ц и й – самая уникальная из пяти фигур.
Эта фигура символизирует креативность, творчество, хотя бы потому, что она самая уникальная из пяти фигур и единственная разомкнутая фигура. Если вы твердо выбрали зигзаг в качестве основной формы, то вы, скорее всего, истинный «правополушарный» мыслитель, инакомыслящий. Вам еще в большей степени чем Кругу свойственны образность, интуитивность, интегративность, мозаичность. Строгая, последовательная дедукция — это не ваш стиль. Мысль Зигзага делает отчаянные прыжки от «а» к «я», поэтому многим «левополушарным» трудно понять Зигзагов.
Зигзаги обычно имеют развитое эстетическое чувство. Доминирующим стилем мышления Зигзага чаще всего является синтетический стиль. В отличие от Кругов, Зигзаги вовсе не заинтересованы в консенсусе и добиваются синтеза не путем уступок, а наоборот — заострением конфликта идей и построением новой концепции, в которой этот конфликт получает свое разрешение, «снимается». Причем, используя свое природное остроумие, они могут быть весьма язвительными, «открывая глаза» другим.

Зигзаги просто не могут трудиться в хорошо структурированных ситуациях. Их раздражают четкие вертикальные и горизонтальные связи, строго фиксированные обязанности и постоянные способы работы. В работе им требуется независимость от других и высокий уровень стимуляции на рабочем месте. Тогда Зигзаг «оживает» и начинает выполнять свое основное назначение — генерировать новые идеи.

Зигзаги — идеалисты, отсюда берут начало такие их черты, как непрактичность, наивность. Зигзаг — самый возбудимый из пяти фигур. Они несдержанны, очень экспрессивны, что, наряду с их эксцентричностью, часто мешает им проводить свои идеи в жизнь. К тому же они не сильны в проработке конкретных деталей и не слишком настойчивы в доведении дела до конца (так как с утратой новизны теряется и интерес к идее).

Интересны различия между Зигзагами – мужчинами и женщинами. Зигзаг – женщина может реализовывать свой потенциал не в бизнесе или в науке (эти обычно мужеподобны), а в личной жизни. Общий рисунок будет тот же: постоянная тяга к новизне, множество романов, переменчивость, редкое остроумие и ядовитость на язычок. Такие женщины коллекционируют мужчин и иногда входят в историю.

10 идей для тимбилдинга удаленных сотрудников

С каждым годом работа в удаленном формате становится все популярнее. Многие компании переходят на удаленку, привлекая сотрудников из разных уголков мира.

Каждый второй человек не вернется на работу, если ему не предложат остаться на удаленке. 75% людей работают из дома более продуктивно.

Однако с удаленной работой возникают свои специфические вызовы, особенно в вопросах командообразования и поддержания командного духа.

А прогнозы таковы, что до 2028 года 73% всех отделов будут иметь удаленных сотрудников (материалы Statista). Кроме снижения затрат на аренду офиса, с другой стороны это может приводить (уже приводят) к снижению сплроченности и командного духа. И казалось бы, зачем эта вся ненужная философия про дух команды?

Однако разумный руководитель, понимают, как качественная коммуникация, доверие и поддержка между сотрудниками влияет на общую эффективность бизнес-процессов.

Поэтому, предлагаю вам 10 идей для онлайн тимбилдинга (которые не требуют дополнительных затрат):

1. Онлайн игра "Две правды - одна ложь" Соберите всех участников команды и попросите каждого рассказать три факто о себе: два правдивых и одно ложное. Чем более необычны факты (например, «Я прыгал с парашютом в Коста-Рике») и чем более правдоподобна ложь (например, «У меня две собаки»), тем интереснее будет игра. Вы можете сделать это двумя способами: собрать все утверждения в презентацию, где у каждого будет свой слайд, или просто провести игру без предварительной подготовки. Попросите каждого участника озвучить свои три утверждения и предложите остальным проголосовать, какое из них является ложным.
2. Челенджи мемов и фотографий. Например, "Фото моего рабочего стола", "Мое удаленное место", "Фото моего завтрака", "Как я провожу обед" и тд. Или любые другие конкурсы фото, например, "Я в 20", или с юмором продолжить фразу "Любовь - это"
3. Онлайн мастер-класс, где члены команды могут поделиться своими внерабочими компетенциями и знаниями. Кто-то знающий знакомит команду с интересной для всех информацией, а присутствующие могут уточнять, спрашивать, просить демонстрации того или иного предмета обсуждения. Например, кто-то в компании хорошо знает живопись и готов поговорить об этом с коллегами. Онлайн-встреча может проходить за чашкой чая в расслабленной обстановке за прослушиванием интересной информации и просмотром картин известных художников.
   
   Можно научиться делать полезную операцию в Excel, например, использовать невероятно ценную функцию ВПР, которая экономит кучу времени, знакомство с которой всегда вызывает живой восторг и благодарность тому, кто научил. Как раз то, что нужно!
   
   Можно научиться шить тряпичную куклу – почему бы не занять руки чем-то необычным! Или научиться складывать оригами-упаковку для бутылки шампанского или для креативных подарков.
   
   Мастер-класс можно провести своими силами или с привлечением внешнего профессионального мастера. Провести самостоятельно – экономнее, но заказать у профессионалов – качественнее.
4. Тренировки онлайн и спортивные челленджи, когда сотрудники вместе могут проводить тренировки, йога занятия, стоять в планке на достижение целей или реализации намерения. А для соревновательного духа можно вести доску достижений.
5. Игра "Найди общие черты", которая помогает сотрудникам узнать о друг друге то, что обычно остается за кадром
   
   Разделите команду на группы по 3-5 человек. Попросите участников выяснить, что у них общего. Это может быть любимый сериал, вид мороженого или хобби. Главное — найти что-то, что не слишком очевидно или банально. Чем больше схожих черт они обнаружат, тем лучше! Если есть время, попросите группы поделиться своими находками друг с другом.
6. Игра "Покажи и расскажи"
   
   Попросите сотрудников принести на следующее совещание что-то, чем они гордятся или что их радует. Это может быть растение, домашнее животное, написанная картина или полученный сертификат. У каждого будет 2-3 минуты, чтобы показать свой предмет и ответить на вопросы от коллег.
7. Совместное пространство для творческих креативных идей "Креатив Хаб".
   
   Создайте пространство для общения и обмена идеями, где участники могут делиться своими креативными и творческими предложениями по рабочему процессу. Это может быть чат в Телеграм или доска в Miro.
   
   Объясните сотрудникам цель и правила использования этого пространства. Например, что это место для деловых предложений, креативных идей, улучшения процессов и общего вдохновения.
   
   Проводите регулярные обсуждения и встречи, чтобы рассмотреть и обсудить предложенные идеи.
8. Тим-кофе или зум болталка. Время для ничего не значащих разговоров на нерабочие темы в зуме, скайпе или на корпоративной платформе за чашечкой кофе.
9. Личностный тест для команды
   
   Отправьте всем сотрудникам ссылку на личностный тест и попросите поделиться результатами в общем чате или на следующем совещании. Это может быть серьёзный тест, например, Эннеаграмма, 16 личностей, Соционика или что-то другое. Или любой другой тест, которые может привнести немного фана в общие обсуждения

НО!

Здесь я обязана вас предупредить и поделиться одним из своих ярких кейсав работы с бизнесом: тимбилдинги работают классно, когда у всей команды есть четкое и общее понимание цели и миссии бизнеса.

Сейчас расскажу на очень ярком примере:

Одна немецкая компания пригласила меня как внутреннего коуча и тренера для своих сотрудников. Цель этого всего действа была очень высокая - развивать компанию и сотрудников. А как вы знаете - коучинг и тренинги это мягкие способы развития бизнеса. И они могут как сильно забустить развитие компании, так и вскрыть многие нарывы.

В этом случае произошло именно второе: сотрудники постоянно жаловались на отсутствие четкой оргструктуры, общего видения, вовлеченности и четкого взаимодействия внутри команды. И здесь уже как не мотивируй приглашенный коучем, но сову на глобус не натянешь, потому что в этом отсутствовали именно твердые методы развития бизнеса: оргструктура, должностные обязанности и тд А они истекают из четкого понимания целей компании в

Это все решается совместными встречами и модерируемыми обсуждениями - такими как стратегическая сессия для всей команды или для руководства. В зависимости от целей стратегических сессий становятся понятны и общие цели, и обязанности каждого отдела и сотрудники, и необходимые "мягкие" мероприятия - коуичнги, тренинги и обучения сотрудников. А при наличии удаленной команды, стратегическая сессия онлайн может убить сразу же двух зайцев - прояснить цели и стратегию развития компании, так и сплотить участников

Почитать детальнее про услугу "Стратегическая сессия онлайн" можно почитать здесь, а также записаться на консультацию, на которой можно выбрать подходящий формат исходя из потребностей компании

Больше про команду и систему в бизнесе я пишу в своем канале https://t.me/govinda_team, а также отвечаю на актуальные вопросы собственников про бизнес

(Или сколько вы теряете денег, если делаете в своем бизнесе все руками)

Масштабирование невозможно без команды, как ни крути каждый предприниматель ограничен 24 часами в сутках и собственными навыками и компетенциями. К сожалению, по грустной статистике 80% предпринимателей вообще без ассистентов работают и зашиваются в рутине 25/8.

Знаю, о чём говорю, потому что за последние несколько лет столько бизнесов систематизировала, где выручка была больше 100 млн в год, а предприниматель всё равно руками всё делал. А потом и выгорание, и депрессия, и потеря денег.

Кстати, предлагаю вам посчитать на простом примере, сколько вы теряете денег в своем бизнесе делая все сами:

Средний (желаемый) доход предпринимателя 300-500 тыс руб в месяц

Стандартная рабочая неделя - 40 часов (но мы то знаем, что предприниматели работают и больше)

Получается час работы предпринимателя стоит - 1875 руб в час

По опыту моей работы, если предприниматель работает сам и руками, часто вот такие рутинные задачи забирают время:

• заполнение, подготовка таблиц
• заполнение договоров, документиков, отчетов, выставление счетов
• рутина по ведению соцсетей (монтировать рилсики, фоточки, обрабатывать и загружать посты, написание постов и тд) - в зависимости от вашего направления работы от 40 минут до 3х часов в день
• личные задачи - найти билеты, заказать доставку шкафа домой, записаться к врачу и тд
• общение с клиентами
• поиск подрядчиков

В среднем такие задачи занимают 2-4 часа времени в день. То есть каждый день, предприниматель за выполнение рутинных задач жертвует от 3750 до 7500 руб в день! В то время, как в среднем стоимость ассистента, на такие задачи - от 20 до 70 тыс руб в месяц при полной занятости. То есть от 500 до 1500 руб за 3 часа

Разница почти в 10! раз

(Кстати, карту задач, которые можно делегировать ассистенту, можно забрать у меня в телеграм канале)

А давайте еще рассмотрим такую ситуацию:

Юля, коуч и продает свои консультации за 10,000 в час

При этом сама "пилит" контент, ведет переписки с клиентами, высылает ссылочки на зум, настраивает таргет и ищет себе фотографа на фотосессию. Итого, 5 часов времени в день уходит на всю эту рутину, а времени и сил на консультации практически не остается.

Если Юля наймет ассистента, хотя бы на 3 часа в день и делегирует часть из этих задач, то в это время можно вставить консультации. 3 часа в день по 10,000 руб - это уже 30,000. А если взять хотя бы 5 таких дней - уже 150, 000 руб в кассе.

Понимаете о чем я?

Чтобы ваш бизнес рос, вам в первую очередь важно придумывать новые идеи, тестировать гипотезы, реализовывать их. На старых далеко не уйдешь.

Пока предприниматель тратит время на нецелевые задачи, которые не приводят его бизнес к развитию или тестированию новых идей, выполняя задачи ассистента в своем деле, ОН НЕ МОЖЕТ ЗАРАБАТЫВАТЬ, КАК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ.

Фишка в том, что в сутках 24 часа , и чтобы вырасти в доходе вам прийдется отдавать часть задач людям, которые готовы их делать за меньшие деньги, чем вы. Ребят, кто сейчас себя узнал, говорю для вас: делегирование, найм и управление - главный предпринимательский навык чтобы вырасти и масштабироваться, без которого никуда.

Чтобы грамотно и умело делегировать важно знать четкую технологию, которую важно знать и которой можно научиться.

Эту технологию я даю на онлайн практикуме по делегированию для предпринимателей и экспертов. Практикум в стиле DIY - узнавай основу, делай задания, внедряй в свой бизнес и грамотно нанимай ассистента.

А ниже расскажу, как сделать так, чтобы ассистент сразу круто и эффективно работал:

1. Научитесь понятно ставить задачи

То, как вы для себя понимаете задачу, и то, как важно озвучить ее ассистенту, чтобы он понял, какой результат, вы хотите в конце - две разные вещи.

Именно ожидаемый, а не просто какой-нибудь. И здесь недостаточно просто дать задачу, поставить дедлайн и ждать от ассистента, что он сделает всё правильно.

2. Наймите нормального)

Изначально важно сделать все правильно и найти подходящего кандидата. Правильно составить вакансию, правильно провести отбор и интервью, чтобы по итогу понимать, что это именно ТОТ человек.

В практикуме я даю готовую основу для воронки найма - от составления вакансии до проведения собеседования и психологического отбора, которую вы легко сможете адаптировать под себя, чтобы сократить время и усилия на поиск того самого, подходящего кандидата.

Кстати, совсем недавно я наняла себе второго ассистента всего за 3 дня. Как я это сделала, математику, конверсию и пошаговку расписала у себя в канале

3. Создайте систему

Через инструкции для простых повторяющихся задач. Еще они называются регламенты. Их преимущество в том, что если у вас есть регламент, то ассистент не задает вам миллион вопросов, а просто берет и сам всему обучается.

Регламенты остаются с вами навсегда, и если этот ассистент уходит, то вы просто нанимаете нового и даете ему регламенты.

Хорошая новость в том, что в практикуме я делюсь тем, как писать эффективные регламенты руками ассистента.

4. Выстройте с ассистентом взаимодействие

Это и созвоны для сложных задач, и конструктивная обратная связь, мотивация, планирование, и отчетность. Все это фундамент вашего бизнеса, который потом может развиваться дальше и сильнее.

5. Работайте над собой, над своим восприятием и мышлением

Есть такое выражение, что приходят на должность в компанию, а уходят от человека. И быть тем человеком, от которого не хочется уходить, а с которым хочется расти, это прежде всего работать над своими затыками, связанными с доверием, восприятием других людей в вашем бизнесе, структурном распределении задач. Это навык, которому можно научиться и легко прокачать.

С убеждениями типа:

Все меня хотят кинуть и обмануть

Все ассистенты за 15 тыс колхозные

Нормальный стоит, как чугунный мост

Не хочу учить и притираться, пусть сам все понимает

Да нечего мне делегировать

становится расти сложнее и дольше. И это отдельный пункт нашей качественной работы в практикуме - отработать убеждения, которые мешают двигаться в рост и масштаб.

На своем личном опыте я тоже прошла через эти страхи и убеждения, что мне нечем будет платить ассистенту или у меня закончатся задачи, ведь найму человека и возьму за него ответственность, а потом раз и ..... обламаюсь. Помог мой опыт в управлении, найме и бизнес-психологии. Поэтому начинала с малого, 2 часа в день. А это 500 рублей! "На Пхукете, где я живу последние 2 года, даже не позавтракаешь на эти деньги, лучше уже делать вклад в свое развитие" - подумала я и решилась. И это помогло мне сделать большой шаг в стратегическое развитие своего бизнес-проекта и всего спустя полгода, я ввожу в работу второго ассистента.

Часто многие руководители, работающие в найме, даже не задумываются над тем, что могут разгрузить себя от рутины с помощью ассистента (которого вы сможете себе позволить самостоятельно), если грамотно организовать этот процесс и не бояться смотреть шире на свое развитие.

Ведь если смотреть на это, как на возможность раскрытия потенциала другого человека расти вместе с вами, то это выигрышная ситуация для обеих участников этой игры.

Мария Иващенко,
Бизнес-коуч, расстановщик, специалист по систематизации бизнеса и оптимизации команд

Канал про рост бизнеса руками команды, без космических затрат и контроля 24/7

Практикум по делегированию для экспертов и предпринимателей

Что же делать, когда времени нет, а нужно нанять ассистента прямо сейчас?

Мы со своей командой запускаем услугу - найм ассистента под ключ, где мы:

✔️ Анализируем ваши задачи и определяем, что из этого можно делегировать ассистенту
✔️Подбираем ассистента, проводим тестовое задание, психологическое тестирование, первичные интервью и проверку предыдущего работодателя
✔️Выводим вам троих кандидатов на интервью с вами. Присутствуем вместе с вами и помогаем принять решение
✔️Помогаем с адаптацией, налаживанием работы, пулом задач для ассистента
✔️Даем гарантию на замену - 1 месяц

*По приятным условиям возьмем первых 5 человек.

Напишите мне в лс @govinda_business НАЙМ, чтобы уже уже на следующей неделе у вас появился эффективный ассистент

Часто запрос на команду, первого сотрудника или ассистента, происходит уже когда надо-надо. Горит все вокруг, а ты при этом “пытаешься балансировать в ресурсном состоянии”. Обычно это происходит по трем распространенным схемам, на которых обжигается 99% экспертов и предпринимателей. Поэтому именно здесь я их и разберу, а потом перейдем к лучшим мировым практикам делегирования и построения команд.

Итак,

Схема номер 1

Вы уже какое-то продолжительное время работаете в одиночку и постепенно превратились в многорукого Шиву, посему начинаете задумываться о том, чтобы найти себе подмогу. И что вы делаете? Конечно же пишете объявление в стиле “Нужен ассистент, делать все, что я скажу”. На вашу приходит сотни откликов, с которыми у вас нет времени разбираться, и вы просто нанимаете сотрудника по рандомным параметрам, сваливаете на него ВСЕ и теперь вы горите ОБА. Только при этом ваш новый ассистент все время донимает вас вопросами, что сделать, как это сделать, выдавая результат, который вас естественно не удовлетворяет. В итоге разочарование, затраты на сотрудника, потерянное время и отсутствие результата.

Схема номер 2

Инстаграм и все эти соцсети, ну их, давят на вас нещадно и поэтому вы решаете эту “сложную” часть вашего бизнеса делегировать. И нанимаете сторисмейкера, рилcмейкера, контентмейкера, проджекта. Они все вам пишут сценарии, трендовые идеи и ролики, вы трудитесь, пыхтите. Да и все пыхтят, только прибыли больше не становится. Вы явно устали и даже выгорели. Берете перерыв в ведении блога и снова остаетесь с мыслью, что лучше нанять топового маркетолога. И снова вкладываетесь бюджетом, примерно так на 200 тыс з/п в месяц, но кроме “глубоких” исследований с “гениальными выводами” про целевую аудиторию, конкурентов, пути клиентов к покупке, которым некому реализовывать. При этом сами вы продолжаете разрываться между операционкой, реализацией стратегических задач и управлением.

Выворачиваю эту боль не просто так. Наверняка вы заметили, что каждый год количество профессий и специалистов становится все больше. И это круто! Но в связи с этим наступает ощущение, что рилсмейкер сможет автоматически решить проблему с продажами в рилсах, а сторисмейкер сделает такие сторис, после у которых у вас сразу же купят. Точно так же как и продюсер сделает вам запуск на миллион.

Модное название профессии НЕ ДАЕТ вам гарантии прибыли. Поэтому так важно понимать, кто ИМЕННО вам нужен, чтобы получить КЛЮЧЕВОЙ РЕЗУЛЬТАТ

Схема номер 3

После 3х месяцев поиска сотрудника вы опять у разбитого корыта. А ведь вы даже и интервью проводили, и испытательный срок давали сотруднику. Вложились в него временем, старались передать знания, а он снова уволился. После нескольких месяцев проб и ошибок больно не только то, что вы не можете найти подходящего сотрудника, но и то, что вы не понимаете, что же вы делаете не так? А это означает, что этот порочный круг будет повторяться вновь и вновь.

Это далеко не все примеры тех частых случаев, после которых вы кусают себе локти, приговаривая, что больше никогда не решитесь делегировать.

Если тебе интересно то, о чем я говорю, то давай разбираться, как создать себе крутую команду, и я дам несколько решений

Сразу начну с головы

ДЕЛО НЕ В СОТРУДНИКАХ, НЕ В ИНСТРУМЕНТАХ. ЭТО НЕ МИР ТАКОЙ ПЛОХОЙ, ЭТО У ТЕБЯ НЕТ СИСТЕМЫ В ТВОЕМ БИЗНЕСЕ

От того, что к вам приходят хорошие или плохие сотрудники ничего не изменится, если у вас нет системы, правильного управления и стратегического видения. Нанятые сотрудники - это не джины из лампы, которые магическим образом решат все ваши проблемы в бизнесе.

Я тоже какое-то время жила с мыслью, что наступит тот самый решающий момент, когда у меня соберется крутая команда, с которой мы будем вершить великие дела и ждала, скидывая корень проблем на недостающий бюджет, неподходящих людей или сложные процессы и задачи, а не на себя.

Как можно говорить о крутой команде, если вы попробовали раз, два, если вы боитесь в принципе промахнуться? Поэтому прежде чем искать решения и инструменты, загляните к себе в голову, нет ли там рамок и предубеждений про делегирование и ваш финансовый рост?

Теперь давайте разберем крутые мировые практики и системный подход в управлении командой, которая РЕАЛЬНО приносит результат

1.Навести порядок в бизнес-процессах и описать регламенты

Когда Стив Джобс узнал о своей неизлечимой болезни, то ему предстояло передать все дела и управление компанией своему преемнику Тиму Куку, чтобы не просто продолжить ее существование, а и усилить ее рост.

Что было сделано?

В 2008 году Стив Джобс утвердил внутренний университет Apple, куда приглашает лучших преподавателей из лучших университетов и бизнес школ США, где сотрудники изучает среди прочего ДНК Apple. Главная задача университета - обеспечить плавную передачу функций от одного сотрудника к другому

И что с этим делать?

Навести порядок в своем бизнесе и процессах, чтобы их можно было передавать как клонов своим сотрудникам. И совершенно неважно - это задачи ассистента, или дизайнера интерьеров для виповых клиентов. Чтобы ваши ассистенты не горели вместе с вами в пожаре текучки, а четко понимали, что, зачем, куда и как. А вы лишний раз не переживали, если один сотрудник внезапно сменится на другого.

2.Действовать стратегически, а не довольствоваться разовыми решениями.

Здесь рефлексия про хаотичный найм сотрудников при отсутствии цельной стратегии развития. И здесь я приведу АНТИПРИМЕР про Илона Маска и Твиттер.

Что было?

В 2022 году Илон Маск купил Твиттер за 44 млрд долл. и назначил себя Генеральным Директором. На следующий день уволил существующего Генерального и Финансового директора и пригласил в советники своих друзей. За один день уволил 3 000 сотрудников и пытается внедрять хайповые решения - инициативу платной подписки с галочкой верификации, игнорируя предупреждения советников и стратегов, о том, что это может негативно повлиять на судьбу компании. В результате внедрения “Twitter Blue” от сотрудничества с Твиттером отказалось 50 из 100 крупнейших рекламодателей.

И что с этим делать?

• Смотреть в стратегическое развитие, а не разовое хайповое решение. Понимать стратегию развития своего бизнеса, миссию, ценности
• Понимать организационную структуру и кто из сотрудников нужен сейчас, через месяц, два, полгода для реализации задач. С какими качествами, функционалом и опытом.
• Нанимать компетентных сотрудников в соответствии с функциями, а не просто преемников

3.Грамотный и системный подход в найме сотрудников

Google известен своими инновационными подходами к найму сотрудников, особенно в области технических специалистов. Один из подходов Google в интервьюировании заключается в задании нестандартных и постановочных вопросов, которые требуют креативного мышления и аналитических способностей соискателей. Например, вопрос "Сколько футбольных мячей можно поместить в автобус?" может быть задан для оценки логического мышления и способности разбивать сложные задачи на более простые. А еще технические испытания, оценка коммуникативных навыков и прочее. Результаты - впечатляют.

Google компания, в которой стремится работать чуть ли не каждый второй специалист. Но что делать, если вы еще не такая компания?

И что с этим делать?

• Организовать грамотную воронку найма сотрудника
• Организовать работу и пространство в компании, которое дает сотрудником возможности достигать результатов и развиваться
• Стать классным руководителем и прокачать себя.

Вот только недавний кейс, моего клиента и его отзыв

А это он поделился своими результатами

Где мы навели порядок в бизнесе и наладили процессы, определили, какие задачи нужно закрыть, наняли ассистента, а он уже занимался работой с остальными подрядчиками. Благодаря правильно организованной работе, Анатолий смог освободить себе 4 часа времени в день и сделал на 1 млн руб за последний месяц.

Но раз вы здесь, раз дошли до конца статьи, значит вам не все равно на свое время и на свой бизнес.

Поэтому, если вы не хотите угробить всю свою жизнь ради своего бизнеса, жестко выгореть, но так не добиться крутых результатов, то жду вас на своем практикуме

Грамотную, пошаговую стратегию делегирования, найма, выстраивания работы команды и и систематизации бизнеса я даю в своем четырехдневном практикуме “ЧИТ-КОД ДЕЛЕГИРОВАНИЯ”

Эта стратегия делегирования и построения команды мне уже позволила собрать свою команду, и сделать даже хотя бы этот запуск на 200 тыс. за неделю

ЕЕ уже внедрили более 100 экспертов и предпринимателей из разных ниш и начали системно получать продажи и расти.

Это не наставничество за бешеные деньги, не курс, где много-много всего, это короткий практикум, где за пару дней, ты найдешь свои дыры в системе бизнеса и пойдешь их латать👇

Я не буду обещать золотых гор, потому что "ЧИТ-КОД Лидера и РОСТА - это ПУТЬ.

Но уверена, что мой практикум, даст тебе четкую стратегию действия, уверенности, и развивать свой бизнес, а не тупить по 6 часов с вопросами

"а кто мне нужен, а с чего начать, а как это организовать".

Любой может стать лидером.