Контекст проекта

«Бабушка» — ресторан русской и славянской кухни с баром, караоке и живой музыкой.
Локация: Dubai Marina / JBR — зона с высокой конкуренцией и плотным ресторанным рынком.

На старте ситуация была типичной:

• ресторан открылся,
• есть продукт, кухня и атмосфера,
• но онлайн-привлечения фактически не существовало.

Не было:

• понятного позиционирования,
• связанной системы сайта, рекламы и контента,
• устойчивого источника бронирований.

Задача — построить систему привлечения гостей с нуля, а не «запустить рекламу».

Формат работы

Веб-операционка на аутсорс.

Это означало:

• одна точка ответственности,
• отсутствие ручного управления со стороны клиента,
• связку маркетинга, сайта, контента и техники в единую систему.

Период работы: апрель — сентябрь 2025
География: Дубай

Что было на аутсорсе

Стратегия и позиционирование

• разработка текстовой концепции и позиционирования
• формирование офферов под разные сценарии (еда, события, вечер, праздники)
• контент-план на основе реальных запросов аудитории
• анализ отзывов и интеграция инсайтов в коммуникацию
• концепт «Бабушкин квартирник» для второго этажа

Сайт и посадочные решения

• полный редизайн сайта
• двуязычная структура RU / EN
• вынос английской версии в /en/
• замена заглушек на реальные фото интерьера
• оптимизация структуры и логики навигации

Спецпосадка «Пасха»:

• отдельная страница под событие
• упрощённая форма бронирования на первом экране
  

Результат:
→ 45 заказов Пасхи за неделю

SEO — системная работа

• сбор 670+ поисковых запросов (RU + EN)
• кластеризация и распределение по страницам
• оптимизация метатегов, заголовков, изображений
• настройка OG-тегов
• регистрация и оптимизация:
• Google Maps
• Yandex Business
• каталоги и листинги (15+)

Динамика (16 марта — 16 апреля):

• трафик Яндекс: +62% (106 → 172 визита)
• стабильная база Google
• рост конверсий зафиксирован в Метрике

Контент-маркетинг и дистрибуция

Создано 6 крупных статей под туристические и ресторанные запросы:

• куда сходить в Дубае
• лучшие рестораны
• бары, вечерние форматы
• русские рестораны
• дни рождения и события

Дистрибуция:

• публикации на VC, DTF, Sostav, ReLife, TenChat, Дзене и др.
• 385+ размещений через пресс-релизы
• премиальные размещения через SAPE

Контент работал одновременно на:

• SEO,
• узнаваемость,
• органический трафик,
• события и спецпредложения.

Реклама

Яндекс Директ:

• связка с Яндекс Картами
• геотаргетинг и ключевые запросы
• тесты форматов и креатива

Google Ads:

• связка с Google My Business
• локальные кампании под поисковый спрос

VK Ads:

• запуск сообщества
• кастомный дизайн
• пиксель, интересы, гео
• трафик под события и лид-магниты

Лид-магниты и автоматизация

• Google-карта «80 мест в Дубае»
• статья-гид
• Telegram-бот для выдачи лид-магнита
• сбор контактов без давления продажей

Цифры (совокупно)

Общая воронка

→ рекламный и операционный бюджет: ≈ 307 000 ₽ / месяц
→ от 0 до 20 бронирований в день
→ средняя стоимость лида: ≈ 570 ₽
→ заказы на Пасху: 45 за неделю
→ рост трафика Яндекс: +62% за месяц

Что в итоге получил клиент

• полноценное цифровое присутствие RU / EN
• связанную систему сайта, рекламы и контента
• измеримые метрики по всем каналам
• устойчивый поток бронирований
• возможность запускать события без пересборки системы

Ресторан перешёл от нуля к стабильной модели привлечения гостей, без ручного управления вебом.

Вывод

Это не кейс «одного приёма».
Это кейс системной веб-операционки:

• SEO даёт долгую органику,
• реклама усиливает спрос,
• контент работает на узнавание,
• техника не мешает маркетингу.

Вместо разрозненных действий — единая цифровая система.

Если у вас ресторан или локальный бизнес и вы устали управлять вебом вручную — эту часть можно просто вынести на аутсорс.

Пишите → https://t.me/ilyakozulin

«Русь Новгородская» — региональный туристический проект.
«Переезжаю в ВН» — отдельное направление, ориентированное на людей, которые рассматривают переезд в Великий Новгород.

Проекты развивались параллельно, с разными задачами, но общей инфраструктурой, аудиторией и командой.
Основная проблема на старте — разрозненная цифровая среда: реклама, сайты, соцсети, идеи, подрядчики и технические задачи существовали отдельно и требовали постоянного ручного управления.

Задача стояла не «запустить рекламу», а взять всю веб-часть под контроль и собрать её в систему.

Формат работы

Веб-операционка на аутсорс.

Это означало:

• одна точка ответственности,
• отсутствие ручного менеджмента со стороны клиента,
• непрерывная работа без «кампаний ради кампаний»,
• связка рекламы, подписки, контента и технических продуктов.

Период работы: 2023 — 2025
География: Великий Новгород

Что было на аутсорсе

Реклама и привлечение

• Яндекс Директ для двух проектов
• ВК-реклама на подписчиков
• Telegram-привлечение в канал
• тесты гипотез и форматов трафика

Подписка и прогрев

• ВК-сообщества и воронки
• Telegram-каналы
• автоворонки, сообщения, логика прогрева
• сегментация под разные сценарии (туризм / переезд)

Посадочные решения

• посадочные страницы под разные офферы
• квизы
• связка рекламы с подпиской, а не «заявкой в пустоту»

Технический контур

• переход основного сайта на October CMS
• сопровождение и доработки мобильного приложения
• закрытие задач по дополненной реальности (AR)
• интеграции, поддержка, контроль подрядчиков

Эксперименты и идеи

• Telegram-боты
• квесты на базе Telegram
• гипотезы вовлечения и навигации по городу
• постоянные тесты форматов без остановки основной системы

Цифры (подтверждённые)

Яндекс Директ — «Переезжаю в ВН», 2025

• Расход: 448 710 ₽
• Конверсии: 231
• Средняя стоимость конверсии: 1 942 ₽
• CTR: 0,59%

ВКонтакте — подписчики, 2025

Русь Новгородская

• Бюджет: 133 216 ₽
• Подписчики: 2 333
• Цена подписчика: 57 ₽

Переезжаю в ВН

• Бюджет: 114 483 ₽
• Подписчики: 1 499
• Цена подписчика: 76 ₽

Итого ВК:

• Подписчики: 3 832
• Средняя цена подписчика: ≈ 65 ₽

Telegram — подписки (2025–2026)

• Валовые подписки: 533
• Чистые подписчики: 443
• Цена чистой подписки: 179 ₽
• Отписки: ≈ 17%

Минимально подтверждённые рекламные бюджеты

≈ 770 000 ₽
(без учёта Яндекс Директа по «Руси» и без 2023–2024 годов)

Что в итоге получилось

Это не кейс «дешёвых заявок».
Это кейс долгосрочного управления цифровой системой проекта.

За время работы:

• реклама перестала быть отдельной активностью,
• подписка стала основой коммуникации,
• контент и техника перестали конфликтовать,
• идеи можно было запускать без пересборки всего проекта,
• клиент перестал вручную управлять веб-частью.

Проекты работали в постоянном режиме, а не «от запуска к запуску».

Почему этот кейс показателен

Потому что здесь:

• несколько продуктов,
• длинный период,
• разные каналы,
• техническая сложность (CMS, приложение, AR),
• и одна точка ответственности.

Это и есть веб-операционка на аутсорс в реальности, а не в презентациях.

Если у вас проект, где:

• веб живёт своей жизнью,
• реклама не связана с продуктом,
• подрядчиков больше, чем ясности,

— можно просто передать эту часть под ключ.

Пишите → https://t.me/ilyakozulin

Контекст

«Говоруша» — действующий логопедический центр.
На момент старта работы реклама уже запускалась, сайт и соцсети существовали, но:

• заявки шли нестабильно
• веб-каналы работали разрозненно
• ВК, посадки, сообщения, подписка не были связаны в одну систему
• любые изменения требовали постоянного участия со стороны клиента

Задача была не в том, чтобы «запустить рекламу»,
а в том, чтобы собрать и удерживать рабочую веб-систему в живом режиме.

Задача проекта

Взять на себя всю веб-операционку:

• трафик
• точки входа
• сообщения
• подписку
• заявки
• управление рекламными кабинетами

И снять с клиента необходимость ежедневно принимать микрорешения.

Как была устроена веб-система

ВКонтакте как операционный центр

VK использовался не как «соцсеть», а как интерактивная посадка:

• переработан дизайн сообщества
• настроен автоответчик
• выстроена воронка сообщений:
• входящее сообщение
• автоматический ответ
• выбор филиала
• дальнейший сценарий общения
• реализована полуавтоматическая запись
• запущены цепочки прогрева

Часть трафика сознательно вели в сообщения, а не в формы —
чтобы контролировать диалог и качество входа.

Посадочные страницы и входы

В проекте не использовалась одна универсальная посадка.
Работала система входов:

• лид-формы под разные офферы
• квиз-сайт как отдельная точка входа
• посадочные страницы под подписку
• регулярное переключение трафика между входами

Оффер бесплатной речевой диагностики использовался как точка доверия и прогрева.

Подписка и прогрев

Подписка была отдельной задачей, а не побочным эффектом рекламы:

• набор подписчиков в рассылку
• прогрев через цепочки сообщений
• работа с отложенным спросом

Подписчики учитывались в отчётах как самостоятельный KPI,
а не «бонус к заявкам».

Управление и операционка

На протяжении всего периода работы:

• велся контроль рекламных кабинетов
• менялись цели и сценарии
• пересобирались посадки
• ставились паузы и перезапуски
• решения принимались по данным, а не по ощущениям

Это была живая система, которая постоянно адаптировалась под ситуацию.

Цифры за весь период работы

По отчётам из файлов и рекламных кабинетов:

• Рекламный бюджет: 258 911 ₽
• Заявки: 113
• Подписчики: 238
• Средняя стоимость заявки: ≈ 2 300 ₽

В переписке и отчётах регулярно фиксировались:

• дни с 2–4 заявками
• периоды с низкой стоимостью лида
• переход заявок в сообщения как основной канал входа

Почему это именно веб-операционка

В проекте не было:

• разовой настройки
• передачи инструкций клиенту
• ожидания, что «дальше само будет работать»

Была долгая операционная ответственность за всю цепочку:

трафик → вход → сообщения → подписка → заявка

Клиент не управлял системой вручную —
он получал результат и отчёты.

Итог

За 6,5 месяцев проект получил:

• управляемую веб-систему
• стабильный поток заявок и подписчиков
• минимальное вовлечение со стороны клиента
• возможность масштабировать или менять конфигурацию без хаоса

Это не кейс про «взрывной рост».
Это кейс про устойчивую веб-операционку,
когда бизнесу не нужно держать веб на себе.

Проект — мастер-классы по работе на старинном ткацком станке в Великом Новгороде.
Продукт визуально сильный, живой и интересный для аудитории, но цифровая часть была собрана фрагментарно.

На момент старта:

• сайт существовал как витрина, но не как инструмент,
• реклама работала нестабильно и без чёткой картины по результатам,
• аналитика не позволяла принимать решения,
• подрядчики менялись, но это не давало системного эффекта,
• заявки терялись, а причины было невозможно отследить.

Задача стояла не в «улучшении рекламы» или «косметическом редизайне»,
а в том, чтобы забрать веб-часть целиком и выстроить управляемую систему.

Формат работы

Веб-операционка на аутсорс.

Это означало:

• одна точка ответственности,
• единая логика сайта, рекламы и контента,
• контроль подрядчиков и процессов,
• отказ от разрозненных действий в пользу системы.

Клиент перестал вручную управлять сайтом, рекламой и подрядчиками — вся веб-часть была передана под ключ.

Период работы: декабрь 2024 — январь 2025
География: Великий Новгород

Что было взято в управление

• сайт и его структура,
• SEO и архитектура страниц,
• Яндекс Директ и VK Ads,
• аналитика и контроль показателей,
• посадочные сценарии и квиз,
• автоматизация записи,
• соцсети и визуал,
• подрядчики и планирование работ.

Что сделали

1. Диагностика и пересборка основы

• Провели полный аудит сайта, рекламы и аналитики
• Зафиксировали, где именно теряются заявки
• Перестроили структуру сайта под реальные сценарии пользователей
• Подготовили сайт к корректной аналитике и рекламе

2. SEO и архитектура

• Настроили Яндекс Вебмастер и Яндекс Метрику
• Собрали и внедрили семантическое ядро
• Написали метатеги и SEO-тексты
• Создали и внедрили новые посадочные страницы
• Настроили контроль позиций через TopVisor

3. Реклама и воронка

• Пересобрали Яндекс Директ под экскурсии и мастер-классы
• Сменили посадочные страницы на квиз
• Переписали рекламные тексты под реальные запросы
• Ввели регулярный контроль показателей

4. Автоматизация и фиксация лидов

• Разработали квиз как основной инструмент конверсии
• Настроили уведомления о лидах в Telegram
• Сделали бота-регистратора для сообщества ВКонтакте
• Подготовили инструкции и сценарии обработки заявок

5. Контроль и управление

• Заменили подрядчиков, не дававших результата
• Ввели планирование и контроль задач
• Вся веб-часть стала управляться как единый контур

Цифры и факты

По итогам работ:

→ Подписчики ВК: +35%
→ Снижение CPC в 2,4 раза
→ CTR вырос в 1,9 раза
→ Бюджет стал работать, а не сливаться
→ Сайт стал продавать, а не отпугивать
→ Выросли позиции по ключевым SEO-запросам
→ В проекте наконец-то появился порядок

Результат

Проект перестал быть «красивым, но неработающим».

• сайт начал выполнять функцию инструмента, а не витрины,
• реклама стала прозрачной и измеримой,
• заявки перестали теряться,
• клиент вышел из ручного режима управления,
• вся веб-часть работала как единая система.

Итог

Этот кейс не про быстрые заявки и не про один удачный инструмент.
Он про аутсорс веб-операционки, когда:

• продукт есть,
• потенциал есть,
• но цифровая часть развалена.

В таких случаях не нужно «ещё одного подрядчика».
Нужно забрать систему целиком и навести порядок.

Если у вас проект, где веб живёт своей жизнью,
а вы устали управлять этим вручную — эту часть можно просто вынести на аутсорс.

Пишите → https://t.me/ilyakozulin

Контекст проекта

Проект — франшиза боксерских клубов.
Сильный продукт, понятная ниша, активная команда. Но при этом:

• лиды приходили холодные,
• заявки не конвертировались в сделки,
• реклама, контент и продажи жили отдельно,
• CRM использовалась формально,
• менеджеры работали «каждый по-своему»,
• подрядчики были, но системы не было.

Фактически веб-часть проекта существовала как набор разрозненных инструментов, а не как единый механизм продаж.

Задача была не «сделать рекламу дешевле»,
а забрать веб-операционку целиком и пересобрать путь клиента от первого касания до сделки.

Формат работы

Веб-операционка на аутсорс.

Это означало:

• одна точка ответственности,
• единая логика маркетинга и продаж,
• отказ от хаотичных действий,
• сборка всей цифровой части в управляемую систему.

Клиент не управлял рекламой, CRM, контентом и подрядчиками вручную — вся веб-часть была передана под ключ.

Что было взято в управление

• реклама и креативы,
• путь клиента от первого касания до заявки,
• автоворонки и прогрев,
• CRM (AMO),
• сегментация лидов,
• SMM и контент,
• лид-магниты,
• аналитика по каналам,
• работа менеджеров,
• подрядчики и техкоманда.

Что сделали

1. Пересборка пути клиента

• разобрали текущую воронку от рекламы до сделки,
• выявили точки потери лидов,
• переписали сценарии взаимодействия с клиентом,
• убрали лишние шаги и ручные действия.

2. Автоворонка и прогрев

• разработали прогрев из 53 сообщений,
• сегментировали аудиторию по интересам и стадиям готовности,
• выстроили автоматическую коммуникацию без участия менеджеров,
• снизили нагрузку на отдел продаж.

3. CRM и продажи

• настроили и структурировали AMO CRM,
• связали рекламу, автоворонки и менеджеров в единую систему,
• внедрили контроль этапов сделки,
• выровняли работу менеджеров и правила обработки заявок.

4. Контент и сообщество

• повысили активность в сообществе,
• оформили соцсети, обложки и заголовки,
• собрали и упаковали кейсы клиента с нуля,
• сделали контент частью воронки, а не отдельной активностью.

5. Реклама и аналитика

• переработали рекламные креативы,
• настроили аналитику по каналам,
• связали показатели рекламы с реальными продажами,
• убрали «слепые зоны» в цифрах.

6. Контроль и управление

• навели порядок во взаимодействии с подрядчиками,
• выстроили единый контур принятия решений,
• перевели проект из ручного режима в управляемый.

Результаты

• стоимость подписчика снижена в 3 раза
• конверсия в заявку выросла в 2,4 раза
• вовлечённость в контенте выросла на 37%
• настроена автоворонка из 53 сообщений
• реклама, CRM и менеджеры работают как единая система
• у проекта появилась полноценная управляемая воронка продаж

Что получил клиент на выходе

Не отдельные инструменты и не «настройки».

А:

• единую систему продаж,
• понятную аналитику,
• автоматизированную коммуникацию,
• управляемую работу менеджеров,
• отсутствие ручного контроля за веб-частью.

Проект перестал зависеть от конкретных людей и хаотичных решений.

Вывод

Этот кейс — не про снижение цены подписчика как цель.
Он про аутсорс веб-операционки, когда:

• продукт сильный,
• рынок понятен,
• но веб и продажи развалены на части.

В таких ситуациях не нужен ещё один подрядчик.
Нужна сборка системы и управление ей под ключ.

Если у вас франшиза или сетевой проект, где:

• лиды есть, но не доходят до сделки,
• маркетинг и продажи не связаны,
• вы устали управлять этим вручную —

эту часть можно просто вынести на аутсорс.

Пишите → https://t.me/ilyakozulin

🎯 Задача → Сделать качественную маркетинговую стратегию, найти наставника, чтобы избавил от страха и мотивировал, упаковать социальные сети, выстроить отношения с родителями

📌 Точка Б — Какая работа проведена

— разработка стратегии по модели SOSTAC

— подключение к работе наставника Коваленко Юлии Викторовны для проработки страхов, мотивации и передачи всего необходимого опыта для открытия своего личного кабинета.

— подбор фотографа и референсы для фотосессии

— оформление социальной сети Вконтакте

Результат → свой кабинет, успешно уволилась с работы. Работает без страха, знает как приглашать клиентов, как общаться с родителями, понимает сколько стоит один клиент.

Точка В → усиление рекламы,

→ открытие второго кабинета с наймом логопеда

→ установка CRM

→ наставничество

Я очень горжусь Ириной, всю проделанную работу за этот год не передать словами и скриншотами. Часовые созвоны, страх перед неизвестностью, радость от первых побед.

Никогда не забуду телефонный звонок летом 2024, когда Ирина позвонила и радостно сообщила, что уволилась из детского сада. Это была личная грандиозная победа в жизни одного логопеда.

Возможно, для кого-то это пустяк. Для матёрых предпринимателей и бизнесменов. Но не судите по себе, для многих подобный шаг — одно из серьёзнейших испытаний в жизни.

Если вам нужна помощь в создании отдела маркетинга или в запуске рекламы — пишите мне, консультация всегда бесплатно @ilyakozulin

Если у вас похожий проект или вы хотите увеличить количество клиентов, предлагаю лично пообщаться

Пишите → https://t.me/ilyakozulin

→ Один исполнитель на все задачи

→ Провальная попытка переехать на новую платформу сайта

→ Провальная попытка интегрировать дополненную реальность в приложение

→ Выбор SEO компании, которая не смогла применить свои навыки на проекте

→ Отсутствие таргетированной рекламы и лид-магнитов

→ Отсутствие маркетинговой цели

🎯 Задача → навести порядок на проекте, нанять нужных специалистов, поставить понятную маркетинговую цель

Бюджет: 50т.р. ежемесячно

📌 Точка Б — Какая работа проведена

→ найдены и введены в работу исполнители, каждый под свою задачу. Это позволяет чётко ставить KPI, делать в нужный момент перестановки

→ новая платформа была недоработана технически. Также отсутствовала адаптивная версия. В таком виде сайт запускать нельзя. Принято решение нарисовать дизайн с нуля, проработав маркетинговую часть.

Всё сделано по-стандарту со всеми этапами:

1. Прототипы

https://esk.one/p/tTSx92D9KhLj

2. Техническое задание

https://docs.google.com/document/d/1Dn0ei9b7SqwAOyJz7yAno86UnZuoiaENI4H6wbDwMrk/edit

3. Дизайн

https://www.figma.com/file/yf7wcK96cdyNUcRTSu6sn0/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4?type=design&node-id=0%3A1&mode=design&t=32keF3mLLMEulao1-1

Пароль: NNOG

4. Вёрстка

https://test.jgdlv.ru/

5. Доработка платформы и последующая интеграция вёрстки (на август 2024 ещё в процессе)

6. Подстройка фильтра каталога под цели маркетинговой стратегии.

→ На момент входа в проект, приложение (на Flutter) разрабатывал всё тот же единственный человек, что и оказывал всю техническую поддержку для сайта.

Выполнено:

1. Перенос бэкэнда приложения на сервера клиента (сервер был оформлен на частное лицо и доступа к нему не было)
2. Найти компанию, которая могла бы взяться за сложный и небольшой проект по интеграции сцен дополненной реальности.
3. Обновить приложение с учётом всех новых потребностей и выложить на сторы.

→ Прошлая команда выбрала в подрядчики SEO компанию, которая оптимизирует контент, без внесение его на сайт заказчика. С учётом того, что исполнитель был один и был занят текучкой, полученную оптимизацию переносил крайне медленно. Долгов накопилось на несколько месяцев.

В ходе переговоров с подрядчиком, пришли к соглашению прекратить сотрудничество и получили оплаченную сумму за невыработанные остатки по контракту на сумму более 2 млн. рублей.

→ На момент входа в проект, не было основной маркетинговой цели, которую мы могли бы добиваться. Показатели продаж карты гостя не в счёт, так как проект не коммерческий.

Нам нужна была амбициозная идея с таким же амбициозным планом. И мы её нашли :) Мы провели исследование на предмет коммерческих запросов в данной нише и не нашли ничего, что нам может быть к нам ближе. Кроме одного кластера "куда съездить отдохнуть в россии".

Выработали стратегию внутреннего и внешнего продвижения и принялись воплощать её в жизнь! Ориентировочная дата занятия ТОП10 в Яндекс по этому запросу — начало 2026 года.

Результат:

→ сэкономлено 3 млн. рублей на подрядчиках
→ найдены классные специалисты в своей области и введены в работу
→ запуск проекта длинною в год (дополненная реальность)
→ запуск проекта длинною в год (новая платформа сайта)
→ разработка маркетинговой цели и её достижение

P.S. в ходе проекта мы с командой выполняем много разных задач внутри одного заказчика и их не описать в одном кейсе. Здесь я описал основные проблемные места, которые были закрыты за год сотрудничества.

Помимо этого, каждый день мы решаем текущие задачи, ставим цели, достигаем их. Находим новых людей, компании. Общаемся с поддержкой, Яндекс(ами), делаем много технической работы. Практически вся операционная работа, связанная с сайтом и приложением находится под контролем.

Работаем!

Если у вас похожий проект или вы хотите увеличить количество клиентов, предлагаю лично пообщаться

Пишите → https://t.me/ilyakozulin

🎯 Задача → настроить прогнозируемый поток заявок и оформить красиво сообщество ВК

Инструменты:

→ Вконтакте

→ TargetHunter Moderator

Бюджет: 173 т.р. на три месяца

📌 Какая работа проведена?

→ разработан дизайн сообщества

→ оформлены услуги в сообществе Вконтакте

→ с помощью TargetHunter найдена нужная ца и настроена на неё реклама

Результат:

→ получено: 157 заявок
→ проработано и оформлено сообщество ВК
→ стоимость заявки: 1100 р.

Если у вас похожий проект или вы хотите увеличить количество клиентов, предлагаю лично пообщаться

Пишите → https://t.me/ilyakozulin

🎯 Задача → восстановить и обновить сайт, а также настроить получение статистики Яндекс Метрики

Инструменты:

→ сайт на HTML

→ Яндекс Метрика

Бюджет: 30 т.р.

📌 Какая работа проведена?

→ сайт скопирован с web-версии: настроены скрипты, шрифты, адаптивная версия

→ обновлены разделы, меню

→ установлен счётчик Яндекс Метрики

Результат:

→ сайт восстановлен и доработан за три недели

→ статистика Яндекс Метрика установлена и собирает данные

→ клиенту оказывается техническая поддержка сайта

Если у вас похожий проект или вы хотите увеличить количество клиентов, предлагаю лично пообщаться

Пишите → https://t.me/ilyakozulin

🎯 Задача → настроить прогнозируемый поток заявок и автоматически прогревать их до конверсии в клиента. Стоимость заявки должна быть до 1 т.р.

Инструменты:

→ Вконтакте

→ TargetHunter Moderator

Бюджет: 40 т.р.

📌 Какая работа проведена?

→ разработан оффер для ца

→ оформлены услуги в сообществе Вконтакте

→ проработана и запущена прогревающая рассылка

→ с помощью TargetHunter найдена нужная ца и настроена на неё реклама

Результат:

→ еженедельно в список рассылок записываются: 25 человек

→ заявок каждую неделю: 7

→ стоимость заявки: 700 р.

Если у вас похожий проект или вы хотите увеличить количество клиентов, предлагаю лично пообщаться

Пишите → https://t.me/ilyakozulin