Дарья – выпускница «SkLab. GreenTech» Сколково (2021). За время существования проекта команда успела посотрудничать с ANIMA, КОРКУНОВ, ART.CYCLE.studio, Zerowaste.lab, Газпром, APOLLO, Emlid, Спортмастер, DTLabs, ЦЕХ-85, Музей PRO мусор, Viterra, Сфера Экологии, ХЛЕБЪ, Rocca.

В какой точке проект находится сейчас, и как вообще зародилась такая идея.

Дарья, расскажите о проекте с самого начала?

— Это была, скорее, просто идея эко-активиста и по совместительству промышленного дизайнера, то есть меня. Когда ты занимаешься промышленным дизайном, то либо твоя компания идёт по стопам осознанного производства, либо (как это чаще всего бывает в нашем мире) она в структуре коммерческой реализации, где чем больше продуктов с меньшим сроком жизни ты выпустишь, тем лучше.

Соответственно, я, с одной стороны, занималась эко-просвещением, призывала сортировать отходы и потреблять разумно, а с другой – приходила на работу и, по сути, выпускала мусор. Нужно было побыстрее выпустить продукт, чтобы он побыстрее сломался и за ним пришли снова.

Внутренний конфликт ...

— Очень большой. Когда началась пандемия, то все научились работать удалённо. Мне это позволило устроиться в голландскую компанию, которая работала с новыми материалами. Они изготавливали материалы из отходов керамического производства и кофейного жмыха. Я проработала там год в качестве дизайнера, и моей задачей было сделать ценностный продукт. Затем встал выбор — уезжать дальше в Европу или оставаться в России. Но до переезда мне нужно было дождаться диплома ещё полтора года. И тут появляется идея - экспериментировать с новыми материалами и взять самые больные точки эко-активистов. В тот же момент я знакомлюсь с биотехнологом, который откликается на эту идею. Он на тот момент занимался грибами более 40 лет, изучал подходы к культивированию, коллекционировал штаммы.

И вы стартовали – с чего?

— Взяли одноразовую посуду, окурки и чеки и скормили грибам. Тогда в голове сидела идея о том, что на выходе должен получиться компост. Работали так: мой коллега тестировать технологию у себя в лаборатории, а я попыталась делать то же самое на подоконнике в коммуналке. Разумеется, у меня ничего не получилось, но я хотя бы руками пощупала, что это за процесс. А вот у коллеги всё было здорово. Но после подсчётов мы быстро поняли, что с компостом дело не пойдёт, потому что это означало бы буквально постоянно жить на гранты и дотации.

И мы стали генерить идеи в поисках самой подходящей структуры процесса. Подсобрали денег и открыли небольшую лабораторию в Питере. Друзья-инженеры помогли нам сделать оборудование, а студенты-биотехнологи приходили волонтёрить за идею и возможность обучения у старшего товарища.

В какой-то момент мы поняли, что за счёт форумов и выступлений мы получили первые заказы. А через полгода после открытия опытного производства мы получили 5 миллионов после выступления на конкурсе «Сильные идеи нового времени» перед Президентом.

А расскажите про поддержку Сколково?

— Да, Сколково на самом деле сыграло большую роль в нашем проекте, но не финансовую. Первое одобрение мы получили именно оттуда — это был наш самый первый акселератор, где рассказали о том, как работает экономика, самообеспечение и т.д. Нам сказали, что-то из разряда «идея уникальная, классная, давайте допиливайте».

Дарья, какие компании первыми к вам пришли?

— С первой компанией, которая к нам обратилась, мы работаем до сих пор. Она международная, но из-за политической и экономической ситуации мы не можем их раскрывать.

А с каким запросом?

— У них много отходов косметического производства, и они хотели узнать, можем ли мы их переработать. Провели исследование, и все получилось - после чего мы приступили к производству сувенирной продукции по их заказу. Также к нам приходили компании регионального уровня с запросами на небольшие партии сувениров и функциональных изделий. Недавно начали работать со «Вкусвиллом».

Если резюмировать, нам приходят с несколькими запросами: отдать сырьё на переработку, сделать изделия «под ключ», провести исследования.

Проект развивался довольно продолжительное время, как удавалось сохранять веру в идею и пошагово двигаться к результату? На всех этапах приходилось, наверное, превозмогать себя?

— Да, безусловно. В первые годы развития проекта я училась и работала, чтобы спонсировать и продвигать SPAWN. Тогда в лаборатории трудились волонтёры, с которых спрос был небольшой, поэтому тут нужно было днями и ночами, без выходных, что-то доделывать и переделывать. У меня был случай, когда я первый раз за год отправилась в отпуск на неделю. По итогу волонтёр зафакапил грантовую заявку, и мне пришлось с ноутбуком бегать по лесу ночью, чтобы поймать сеть и исправить всё. В таком формате пришлось жить долго.

Сложность ещё и в том, что есть определённая категория людей, которые не воспринимают молодую девушку как руководителя. Но для меня это была история из разряда «получится или не получится», ведь я по натуре своей авантюрист.

С чем ещё вам сложно бороться в период развития проекта?

— Больше всего меня расстраивало противостояние экоактивистов и бизнеса. Первые думают, что на экологии зарабатывать плохо. Вторые думают, что аспект экологии превращает проекты в убыточное эковолонтерство. Пришлось долго и эмоционально доказать и тем, и тем, что экология может быть прибыльной, а экоактивисты тоже умеют считать и зарабатывать.

Сейчас это основная ваша деятельность?

— Да, с начала 2023 года я работаю в этом полноценно.

Хотелось бы вернуться к вопросу о модели бизнеса – какая она?

— Все три направления, о которых я говорила ранее, с друг другом не связаны. Заказчик может прийти и сказать «мне только второе и третье, пожалуйста». Если мы говорим про первое, услугу вывоза отходов, то сейчас мы вывозим одноразовую посуду из пластика и бумаги, отходы производства древесины и алкогольной продукции. Это пятый класс отходов. Мы бы хотели больше фракций, но пока у нас маленькая проходимость цеха. Постепенно мы будем расширяться и увеличивать перечень на приём.

Второе направление – это покупка продукции. Всё, что было сделано до этого в рамках B2B, — это производство под ключ, к примеру, партия новых кресел. Сейчас мы находимся в поиске нового помещения, чтобы поставить туда больше оборудования. Пока что это больше похоже на мастерскую. К концу этого года или началу 2025 году мы планируем каталог, из которого можно выбирать уже готовые изделия.

И третье направление как раз связано с исследованиями - сначала нам платят за доработку технологии под новый для нас вид отходов, а потом мы придумываем продукт конкретно под заказчика.

Что касается самих изделий, это могут быть подставки под карандаши, портативные зарядки, мебель, материалы для тепло- и звукоизоляции. Также мы пилотируем урны для праха животных с другим российским стартапом, который занимается как раз экологичными похоронами. Мы делаем для них упаковку из грибов, в которой содержатся прах животного, питательные вещества и семена. Также мы пилотируем биоразлагаемую упаковку, которая не покрывается ни лаком, ни краской, ничем защитным, благодаря чему её можно легко компостировать.

Расскажите о самом производственном процессе?

— Мы берём отходы и измельчаем их с помощью промышленного шредера, даже если они загрязнены органикой - это нестрашно. На выходе получается мелкая фракция, которую мы смешиваем с грибами. Итоговая масса похожа на тесто, которое мы заливаем в многоразовую форму финального изделия, и оставляем на 5 дней в нашей «волшебной комнате» с определёнными заданными параметрами, которая как раз и является ноу-хау.

После того, как грибы съели отходы и приняли плотную форму, наступает стадия убийства грибов, чтобы они не росли дальше.

Чтобы изделия не покрывались плесенью (по аналогии с древесиной), мы покрываем его либо лаком, либо краской, либо эмалью - в зависимости от того, какой продукт мы планируем получить. При этом мы довольно дотошно выбираем производителей этого покрытия. Понятное дело, что это не лучший вариант, но стол без покрытия прослужит 2 недели, а мы настроены на изготовление более долговечных продуктов. Плюс мы можем переработать то, что произвели, даже если изделие покрыто краской.

Сколько нужно отходов, чтобы получить табуретку или стул?

— Если у нас 800 г отходов, то финальный вес получившегося изделия или детали будет составлять 1 кг.

Настоящая магия – выращивать из отходов стулья. А какие грибы творят эти чудеса?

Под разные типы отходов используются разные штаммы, процесс их подбора также зависит от технологического процесса. Мы прекрасно понимаем, что основное для потребителя и бизнеса — это не тот факт, что мы про экологичность. На рынке мы всё же предоставляем более дешевый вариант продукции – в 2-7 раз дешевле аналогов из древесины и пластика.

Что показывает испытания мебели на прочность? И есть ли у грибов отходы жизнедеятельности?

— Гриб, который вырос, он и есть финальное изделие. Единственное — они выбрасывают CO2. Детальных расчётов нет под рукой, но рост грибов в неделю выбрасывает где-то столько же CO2, сколько один взрослый мужчина.

Что касается прочности, мы придумываем такие конструкции, которые необходимы для пользователя. Первый вариант — аналог древесины, более прочный для мебели. А второй — более пористый для тепло- и звукоизоляции. У нас каждый раз садится инженер за расчёты в зависимости от запроса заказчика.

Где можно посмотреть, купить ваши готовые изделия?

— В конце этого года мы сделаем каталог, который будет доступен и на нашем сайте, и в наших соцсетях. Скорее всего, появимся на маркетплейсах. Некоторые компании уже выразили желание выставить нашу продукцию на своих полках. Как только это будет реализовано, мы опубликуем всё в социальных сетях.

Кого мы ищем?

Проекты, развивающие продукты со смыслом, направленные на социальные или экологические улучшения, связанные с устойчивым развитием или ESG.

Проекты, напрямую связанные с Целями устойчивого развития 2030 и их задачами.

Для нас важна IT-составляющая, мы ищем IT-решения на стыке технологий и пользы.

- Модель, подразумевающая кратный рост;

- Рынок в России и за ее пределами;

- B2B или B2C-сегменты

Мы особенно приветствуем проекты: 

- EdTech;

- Анализа больших данных, машинного обучения и искусственного интеллекта;

- IT-платформы для сбора данных оценки проектов и др.;

- по моделям SAAS, Marketplace и др.

Это про вас, если:

- Вы удачно проходите или прошли стадию MVP, но вы не знаете, как выстроить бизнес-процессы для дальнейшего роста.

- Ваша команда и вы много и упорно работаете для достижения результата и достаточно мотивированы для нового витка активной работы.

- Ваше дело будет запущено и без дополнительной поддержки, но вы видите синергию в нашем возможном союзе.

- Вы ищите единомышленников, поддержку и реальную опору для становления своего бизнеса.

Тогда заполняйте краткую анкету о вашем проекте: 

https://forms.gle/R45QC9147UQ8Bm3F6

Чем качественнее вы заполните анкету и соберете пакет прилагающихся документов, тем быстрее мы сможем начать обсуждения возможного партнерства.

Это для вас, если вы профессионально: 

- выкристаллизовали свою идею;

- создали прототип продукта и протестировали его;

- сделали первые продажи и внедрения;

- имеете экспертный опыт в сфере развития продукта;

- готовы ориентироваться на выдающиеся результаты;

- готовы учиться и быстро расти вместе;

и личностно:

- ищете единомышленников, чтобы начать уверенный рост;

- верите в свою идею и продукт;

- держите слово и делаете дело;

- постоянно развиваетесь.

Что мы предлагаем?

- Стратегическое развитие

- Экспертная и менторская поддержка лидера и команды

- Настоящая креативная среда для развития продукта

- Организационная поддержка в вопросах запуска, проб и ошибок, рождения и перерождения продукта

- Помощь в найме ключевых людей

- Социальный капитал бренда и команды

- Консультации в области продаж и продвижения в b2b и b2c-рынках;

- Помощь в автоматизации задач и выстраивании процессов;

- Правовая, юридическая и бухгалтерская поддержка;

- Инвестиции для роста

Мы готовы поддержать команды и предоставить плацдарм для совместного развития. 

Как начать?

Заполнить анкету до 22 мая 2023: https://forms.gle/R45QC9147UQ8Bm3F6

О нас в цифрах:

- 75 компаний-клиентов, крупный бизнес (Росатом, НЛМК, Металлоинвест, Полюс, Leroy Merlin, BAT, Yum KFC, Deloitte CIS, МТС и другие)

- 71 регион охватывают наши проекты

- 174 проекта в активе на сегодняшний день

- 93% - показатель NPS 2020

Информационные ресурсы:

- yousocial.ru

- t.me/impactgram

F.A.Q.

❖ Я подал(а) заявку, что теперь?

⁃            мы внимательно смотрим все заявки и возвращаемся с ответом по каждой из них до 01.06.2023

На какой стадии развития должен быть проект?

На стадии MVP, product-market fit. Если ваш проект на стадии идеи, можете написать нам отдельно, в рамках развития новых направлений мы не рассматриваем проекты на ранних стадиях.

❖ Кого вы ищете?

⁃            людей, готовых вместе строить новые бизнесы, ответственных и трудолюбивых коллег, которым нужна поддержка на начальном этапе развития.

❖ Как будет происходить наше взаимодействия?

В формате регулярных встреч по различным темам, через внедрение конкретных решений и обсуждением опыта и подходов.

Давайте будем менять мир вместе!

Телеграм-канал Impactgram поговорил с Дарьей Амосовой, PR-специалистом благотворительной организации в Москве, о том, что давно хотел спросить о "Ночлежке".

Расскажите, какой была жизнь фонда последние полгода? На фоне всего происходящего. Что в «Ночлежке» в 2022-м происходило вопреки всему?

Нестабильной, но насыщенной. Немного похоже на буран: всё метет, вдаль не видно, если стоишь — заметет снегом, поэтому движешься дальше. Сохранение того, что есть, и терпеливое движение вперед — такими были наши приоритеты на 2022.

Мы открыли три новых проекта: ресторан с транзитным трудоустройством бывших бездомных «Вход с улицы», приют для пожилых бездомных в Ленинградской области и Реабилитационный приют в Москве. Мы сохранили команду и нанимали новых людей, пробовали разные способы общаться с аудиторией, привлекали новых сторонников.

«Ночлежка» появилась в кризисное время, в Петербурге 90-х годов. Случилось это не «вопреки» ситуации, а «исходя из» нее, ведь людям нужна была помощь. Спустя 33 года мы все ещё видим много несправедливости, дискриминацию по отношению к людям без дома и регистрации — и понимаем, что помощь всё ещё нужна.

Какие проекты в 2022-м превзошли ваши ожидания?

Конечно, в первую очередь, те проекты, которые всё же открылись: ресторан, Реабилитационный приют и Приют для пожилых. Мы знали, что точно откроемся, но переживания всё равно были.

В плане результативности порадовал Неравнодуш. В 2021 году Неравнодуш в Москве посетил 551 уникальный клиент, а в 2022 — 811, почти в два раза больше. Кроме того, мы запустили женские дни: по вторникам теперь в Неравнодуш приходят исключительно женщины. Многие наши клиентки пережили травмирующий опыт домашнего насилия, и встреча с мужчинами в общем пространстве вызывает у них дискомфорт. Во вторники женщины стали действительно приходить охотней: они сидят с другими женщинами в поддерживающей обстановке, а вечером желающих принимает психолог. Инициатива успешно прошла в Москве, и в начале 2023 мы запустили её и в Петербурге.

В плане жизнестойкости — Ночной автобус отпраздновал 20 лет. Два десятилетия волонтеры раздают бездомным и малоимущим людям горячую еду, средства гигиены и одежду из оборудованного микроавтобуса, который выезжает в рейс каждый будний день. За годы работы Ночного автобуса помощь в двух городах получили 19 тысяч человек, а в в рейсах раздали больше 380 тысяч литров супа и 210 тысяч литров чая.

В прошлом году у вас возросли корпоративные пожертвования? Расскажите за счет чего это получилось?

В количественном значении корпоративные пожертвования, действительно, увеличились на 10%. Это работа нашей трудолюбивой команды фандрайзеров. Мы прозрачны с бизнес-партнёрами: регулярно присылаем отчеты, зовём на встречи и экскурсии по проектам, приглашаем как волонтёров. Бизнес видит, на что идут деньги и нематериальные пожертвования, понимает работу организации изнутри и доверяет нашему подходу работы.

К сожалению, возросшие пожертвования не покрывают все нужды. Несколько компаний прекратили сотрудничество: они либо ушли с российского рынка, либо сократили бюджет. Сейчас мы ищем партнёров на оба города, которые помогали бы нам закрывать часть потребностей. Например, в Москве очень ищем поставщиков хлеба на Ночной автобус.

У вас очень разносторонние проекты – кто их генерирует? Как организован этот процесс, или идеи приходят стихийно?

Наши проекты можно поделить на три группы: те, что помогают здесь и сейчас, те, что позволяют построить стабильное будущее и те, что работают с причинами и профилактикой бездомности. Первые проекты — гуманитарные: Ночной автобус, Неравнодуш, Пункт выдачи. Их работа не избавляет от бездомности как таковой, но помогает удовлетворить базовые потребности в настоящем. Вторые проекты направлены на системную работу: социальные работники, юристы и психологи работают с человеком вернуться в обычную жизнь. Вместе они строят опоры, которые помогут не только сегодня, но и завтра: помогают с обучением, трудоустройством, возвращением веры в себя. Последние проекты направлены на работу с причинами бездомности и её профилактикой. Мы взаимодействуем с государством, делимся опытом с НКО из регионов, собираем статистику, рассказываем о проблеме посредством акций и социальной рекламы.

Любой новый проект так или иначе встраивается в эту систему. Мы смотрим на истории наших клиентов, на их запросы, следим за тем, чего не хватает. Пару лет назад мы поняли, что работодатели боятся брать бездомных на работу и задумали сделать ресторан транзитного трудоустройства «Вход с улицы». Первоначальная идея принадлежит не нам: подобные рестораны давно и успешно функционируют в Великобритании. Однако в России таких проектов не было.

Приют для пожилых бездомных появился из-за того, что наши клиенты могли годами дожидаться распределения в интернаты, а в это время им где-то надо было жить и достойно встречать старость.

В генерацию идей включена вся команда. Какие-то идеи приходят от социальных работников, какие-то — от фандрайзеров. Но над воплощением работает так или иначе вся команда.

Прочитали в одном интервью, что из-за увеличившегося объема работы «Ночлежке» не удается заниматься одной из важных задач – просветительской? Но, если бы время появилось, что сделали бы, в первую очередь?

Мы занимаемся просветительской деятельностью — но, конечно же, хотелось бы больше. Мы рассказываем о своей деятельности в школах, выступаем с лекциями на фестивалях. Также у нас есть прекрасный проект «Делимся опытом»: мы консультируем НКО, пишем методические пособия, снимаем обучающие видео про устройство проектов, проводим тренинги и семинары, устраиваем стажировки в Ночлежку для коллег из других регионов.

Что касается наших сторонников, мы делимся историями наших клиентов и рассказываем, какие систематические проблемы мешают им вернуться к обычной жизни.

Но, конечно, есть, куда стремиться. Было бы здорово выпустить сериал о бездомности в России — ну или хотя бы серию TikTok-ов :)

Сколько сейчас клиентов / подопечных у «Ночлежки»? А сколько волонтеров?

На группу московских волонтеров подписано 1039 человек, из них активных — примерно сто человек. В Петербурге — 880 человек в чате, активных — примерно двести. Активность зависит от сезона: к примеру, в декабре проходит акция «Мандаринка и тушенка», где мы собираем подарки для бездомных. Это самый «высокий» сезон для волонтерства.

Мы подсчитываем количество уникальных клиентов по проектам. В Петербурге за январь 2023 в Пунктах обогрева провели ночь 252 человека, горячий ужин у Ночного автобуса получили 137 человек, Неравнодушем и Культурной прачечной воспользовались 87 и 200 человек соответственно. В Москве — 680 клиентов у Ночного автобуса, 233 — у Неравнодуша. В Реабилитационном приюте Петербурга жило 60 человек, в Москве — 11.

Сейчас готовим отчёт за 2022 год: можем уверенней сказать, сколько человек за прошлый год получило помощь.

В одном материале встретилось: волонтеры мечтают работать в вашем организации. Автором статьи это описывалось почти, как феномен : ) Это, действительно, так и в чем сила вашей волонтерской команды? Как проходит отбор в ряды волонтеров «Ночлежки»?

И как сотрудник, и как волонтёр «Ночлежки» с двухлетним стажем могу сказать: "Здесь, действительно, особенная атмосфера". Волонтёры — наша опора и большая ценность.

Пожалуй, главная сила нашей волонтёрской команды — то, какие люди к нам приходят и остаются с нами. Они любят жизнь сами и уважают жизнь других. Они знают, как действовать в трудной ситуации и когда нужно позвать на помощь сотрудника. Многие становятся друзьями: болтают в чатах, устраивают свопы, ездят в путешествия. Другие появляются раз в год и помогают с одной, но крайней важней задачей, и исчезают до следующего года. Мы ценим всех.

Чтобы стать волонтером, нужно заполнить анкету на сайте и прийти на встречу новых волонтёров.

Как не выгореть, ведь вы слышите столько личных историй?

Во-первых, помнить, что бездомность — это не конец жизни человека, а всего лишь этап. Тяжелый, травмирующий, долгий, но этап. У всех бывают периоды в жизни, когда мы что-то теряем: семью, работу, дом. Если человек потерял работу однажды, значит ли это, что он никогда не найдет работу? Конечно же нет. Так же с бездомностью: шанс вернуться в обычную жизнь есть у каждого. Об этом важно помнить, не воспринимать истории наших клиентов как трагические, где человек теряет всё и теперь один. Нет, человек остается человеком, а мы помогаем не проходить тяжелый этап в одиночку.

Во-вторых, важно держаться за хорошее. А его много, главное — замечать. Когда езжу на Ночном автобусе, обязательно спрашиваю у постоянных клиентов, как у них дела. А там столько историй! Кто-то получил новую зарядку от телефона в Пункте выдачи — а значит, телефон не будет садиться на морозе и можно будет звонить семье. Кто-то недавно ходил в кино: решил просто поспать на креслах, а фильм оказался таким интересным, что пришлось смотреть. Один наш клиент пишет и читает нам стихи. Женщины хвалят прическу и желают здоровья. В общем, очень много человеческого. Целеустремленность и жизнелюбие наших клиентов очень вдохновляет.

Если регулярно поддерживать вас 100 рублями в месяц? На что это реально может повлиять

Регулярные пожертвования помогают планировать работу организации не только здесь и сейчас, но и на много месяцев вперед. Это опора и поддержка для амбициозных и сложных проектов — скажем, для того же «Входа с улицы», аналогов которых в России нет. Открытие и работа ресторана возможны потому, что когда-то давно наши сторонники настроили регулярные платежи. Но 100 рублей — даже единоразово не маленькая сумма. Накормить одного человека на Ночном автобусе стоит 126 рублей — не самый плохой способ потратить деньги.

Оценивались не только финансовые показатели, но и импакт, создаваемый участницами. 

Поступило 250 заявок, из них выбраны 15, а трех победительниц объявят 27 февраля.

Номинация «Лучшее бизнес-решение»:

• Юлия Баринова — основательница компании Boto, которая создает обучающие курсы в формате Telegram-ботов.
• Анастасия Иванова - создательница интерактивного учебника по изучению английского языка Use Your Girl Power по историям великих женщин.
• Мария Командная – журналистка и основательница бренда косметики Superbanka, выступающая за гендерное равенство.
• Галина Звягина (в партнерстве с Михаилом Звягиным) – основательница Little Sweet Lemon - компании по производству тренажеров для домашней реабилитации детей с травмами, ДЦП, нарушениями двигательной активности.
• Екатерина Мовсумова, Юлия Волощук, Ольга Касьян – создательницы женского сообщества Collabroom, запустили женский акселератор и провели 500+ бесплатных консультаций для участниц.

Номинация «Лучший проект в сфере социального предпринимательства»:

• Амина Назаралиева – основательница частной клиники психического здоровья Mental Health Center, занимающихся pro-bono.
• Наталья Малько – основательница бренда адаптивной одежды be easy kid.
• Гузель Санжапова - основательница бренда сладостей из меда Cocco Bello, а также трансформатор своей деревни Малый Турыш.
• Дарья Леднева – авторка проекта по поддержке пенсионеров «От Ба», которые вяжут вещи и продают их онлайн.
• Валерия Костина – основательница проекта по сбору ненужных вещей в Приморском крае «Это не PROSTO вещи».

Номинация «Лучший благотворительный проект»

• Ануш Овсепян - проект «Самое время жить. Карьера» от Фонда борьбы с лейкемией для поддержки онкогематологических пациентов после выхода в ремиссию.
• Татьяна Апатова – проект фонда «Правмир» по поиску медикаментов, которые стали пропадать из России.
• Елена Максимова - проект «Школа будущих родителей в тишине» от АНО «Услышать тишину» для глухих беременных.
• Ксения Иванова - проект «НеТерпи» от одноименного центра, открывший направление кризисной помощи в связи с большим количеством домашнего насилия.
• Александра Краус - проект «Свет новой жизни» для поддержки родителей, потерявших детей

Подробнее: https://www.forbes.ru/forbes-woman/484391-lucsie-proekty-kto-vosel-v-sort-list-premii-forbes-woman-mercury-awards-2022-2023

Условия: 40 часов в неделю (возможно обсуждение неполного рабочего дня в отдельных случаях), стажировка неоплачиваемая.

Требования к кандидату: студенты 3 курса и старше, предпочтительно в одной из следующих сфер: устойчивое развитие, экология, менеджмент, экономика, финансы, социология, юриспруденция, международные отношения.

Что нужно уметь: 

·       владеть устным и письменным русским и английским языками. Высокий уровень владения английским языком (от Upper-intermediate) будет преимуществом,

·       работать в программах MS Office (в том числе Excel и PowerPoint),

·       системного мыслить и анализировать большие массивы данных. Опыт работы с профессиональными инструментами анализа данных (Python и другие) будет преимуществом,

·       структурировать информацию и логично ее подавать читателю / слушателю,

·       готовить и редактировать не технические тексты,

·       работать в команде, отслеживать ход работы команды и брать на себя ответственность за конечный результат,

·       вежливо, грамотно и легко общаться с людьми и выстраивать клиентоориентированный процесс разработки и реализации проекта.

Предпочтение будет отдано кандидатам, имеющим интерес, знания и опыт в следующих областях: 

·       раздельный сбор отходов, тематика вторсырья и релевантные проекты;

·       углеродная направленность: тема климата и парниковых газов, подсчет парниковых газов, технический / экологический бэкграунд

·       стратегия и аналитика: хорошие аналитические навыки + высокий уровень владения английским языком (от Upper-intermediate)

Чем предстоит заниматься: 

·       Активно участвовать в проектах для компаний-клиентов в области устойчивого развития и ESG, в том числе:

·       Искать в интернете необходимую информацию, для обеспечения реализации проекта,

·       Анализировать ее, оформлять в таблицы/графики/тексты/презентации,

·       Сопровождать процесс реализации проекта от начала и до конца, быть надежным помощником консультанта (руководителя проекта) и других членов команды,

·       Участвовать в разработке продуктов и новых проектов,

·       И еще решительно все что угодно, что может понадобиться для успешной реализации проекта в рамках своих зон ответственности.

Наши проекты охватывают весь спектр повестки устойчивого развития и ESG в компаниях: подготовка нефинансовой отчетности, разработка стратегий, внутренних регулирующих документов, анализ бизнес-процессов, оценка зрелости практик и другие.

Преимущества стажировки: 

·       возможность удаленной работы,

·       опыт работы в консалтинге в области новой и стремительно развивающейся сфере устойчивого развития и ESG,

·       погружение в практические аспекты реализации проектов в области устойчивого развития и ESG,

·       работа в молодой и динамичной команде профессионалов, с высоким уровнем эмпатии и любви к своему делу,

·       сопровождение ментора из команды консалтинга на протяжении всей стажировки.

Как проходит отбор: 

1) Отправить резюме и сопроводительное письмо на почту alyamtseva@yousocial.ru с темой письма “Стажировка декабрь-февраль” до 15.12.

2) Успешных кандидатов будет ожидать тестовое задание и интервью.

Плоды нестандартной формы и размера производители отправляют на свалку, потому что ритейлеры и потребители все равно не берут их в магазине за обычную цену.

• сейчас «Картофельный союз» ведёт переговоры с российскими торговыми сетями, чтобы те начали продавать больше «некрасивых» овощей

• у фермеров до 50% урожая может не соответствовать идеальному внешнему виду, поэтому такую продукцию не пускают на полки магазинов
• магазины обычно заказывают более «красивые» овощи из других стран
• руководитель аппарата «Картофельного союза» Татьяна Губина считает, что корнеплоды можно использовать как корм для животных, а морковь с повышенным процентом ломкости — для производства соков.

В 2020 году в ООН написали статью о поддержке неформатных продуктов. Пока не углубишься, не поймешь, насколько глобальна эта проблема.

Как решают вопрос в мире?

- в Нью-Йорке «уродливые» овощи и фрукты продают на фермерских рынках и в интернете;

- в Сан-Франциско из них делают соки;

- в Париже их можно со значительной скидкой купить в крупных сетевых супермаркетах, включая «Ашан»;

- в Найроби из деформированных плодов готовят ланч для школьников из малообеспеченных семей;

- в Великобритании продают в крупных сетях с дисконтом, для них есть свой термин – «wonky».

◾️ стратегическое мышление и умение заранее выявлять риски, общаясь со стейкхолдерами;

◾️ трендвотчинг;

◾️ погруженность в повестку сферы, в которой предстоит работать;

◾️ умение своевременно и быстро адаптироваться к рынку и предложить «план-минимум» и «план-максимум» для компании;

◾️ умение работать в кризисных условиях и навыки стрессоустойчивости;

◾️ отличные коммуникативные навыки, наличие наработанных связей с самыми разными стейкхолдерами: от государства до поставщиков;

◾️ готовность к ненормированному графику (выходные и праздники не причина «быть не в обойме»);

◾️ главное - практический опыт, про это оставили целую цитату:

«В первую очередь важен практический опыт. В резюме или вакансиях часто пишут «Опыт от 3-х лет». Я считаю, что директор по устойчивому развитию должен иметь опыт управления проектами от 10 лет. Реальные практические кейсы. Мой опыт в управлении проектами на руководящих должностях более 10 лет. Он подразумевает работу и в крупном ритейле, и в FMCG-производстве – обладая такими компетенциями можно понимать и стратегически направлять повестку. Это то, что я поставлю на первый план по степени важности, чтобы быть эффективным руководителем в данном направлении».

По данным Международной организации труда (МОТ), число рабочих мест в чистой энергетике в 2021 году достигло 12,7 млн – и цифра продолжает расти.

Больше всего вакансии в Азии (42%), а занимаются специалисты производством энергии с помощью возобновляемых источников: солнечной, ветровой, геотермальной энергий, биомассы и энергии Мирового океана.

Еще 7 лет назад профессию называли профессией будущего, но сегодня в сфере ВИЭ трудится столько же работников, сколько и в других секторах энергетики (по данным World Energy Outlook). И, вероятно, направление совсем скоро перестанет быть эксклюзивом для России.

Число рабочих мест в этой сфере в нашей стране росло до 2022 года, но внешние события сыграли свою роль:

«Вероятно, незначительный инерционный рост продолжится и дальше, но сильного влияния на рост занятости это не окажет. Спад также вероятен. Тут как пойдет, что называется», – комментирует Impactgram автор книг по энергетике и популяризатор науки Андрей Косько.

Интересно, что все чаще работа в сфере ВИЭ интересует девушек и женщин.

«Из хорошего, роль женщин в ВИЭ в целом выше, чем в нефтегазе. Поэтому если рост занятости сохранится, будет и рост доли женщин в энергетике, который и в мире не велик, но в России тем более. Ключевое слово - «если»», – отмечает он.

Чтобы женщин-специалистов становилось больше, эксперты утверждают: нужно качественное обучение и нацеленность компаний на обеспечение принципов DEI в своих стратегиях.

Есть вопросы к эксперту по чистой энергетике? Оставляйте в комментариях, Андрей Косько увидит их и даст обратную связь.

📍 Расположен в Москве

После просмотра иллюстраций велика вероятность захотеть попасть внутрь.

Увидеть подвесную переговорную, 20-метровые фитостены, рабочие пространства с видом на остекленный атриум, прокатиться на велосипеде по офису и, наконец, закрыться ненадолго в капсуле для сна.

А почему он зеленый?

Штаб-квартира ПАО Сбербанк имеет престижный международный экосертификат эффективности зданий BREEAM IN-USE (уровень Very Good, 56%)

Что внедрено?

- комплексное LED-освещение зданий

- можно регулировать климат в офисе и переговорных

- есть датчики СО2, которые регулируют допподачу воздуха в помещения для хорошего самочувствия работников

- автоматический контроль-блик по датчикам освещенности, которое регулируется по протоколу DALI

- специальный рекламент по клинингу

- четкий регламент для офиса по снижению выбросов парниковых газов

- раздельное накопление 8 видов отходов

- рекреационные зоны с зонами для игр, массажными креслами, кофе-поинтом и другими локациями

- есть помещения для разогрева еды из дома, а также много кафе и ресторанов, в том числе с вегетарианским меню, а также меню для диабетиков и аллергиков

- используется сантехника с низким расходом воды

- прямо в офисе есть велодорожки и беговые дорожки

- есть спортзал и душевые + регулярные занятия с тренером

- офис оборудован специальной эргономичной мебелью, высота столов регулируется

- офис проектировался с привлечением профессионального акустика

*Офис ПАО "Сбербанк" назван одним из самых зеленых в России на основании итогов голосования аудитории в рамках акции "Зеленый и здоровый офис 2022", которую проводит MBS при информационной поддержке Центра международного промышленного сотрудничества ЮНИДО в Российской Федерации.

Про самые интересные устойчивые города, которые появятся в самых разных частях планеты начиная с 2025 года. В чем-то они будут схожи, в чем-то принципиально отличны.

Но любопытно одно: поселиться там смогут всего до полумиллиона жителей планеты.

Вероятно, побывать там можно будет в качестве туриста.

Куда бы купили билет?

Tokyo ESG || Япония

Должен быть построен к 2050

Высокотехнологичный экологически чистый город на мелиорированных землях в районе Токийского залива. Задача создателей города – построить такое место, которое будет устойчиво перед эпидемиями, изменением климата и кризисом энергоснабжения.

Остров Яс || ОАЭ

Должен быть построен к 2050

Будет занимать 397 000 кв.м на севере острова – его строительство стартует в 4 квартале 2022 года. Город будет свободен от автомобилей, зато содержать велодорожки и конноспортивные трассы. Люди смогут выращивать продукты на вертикальных фермах и жить дома с нулевыми выбросами СО2.

Йити || Оман

Должен быть построен к 2025

Первый проект в Омане, соответствующий мировым экостандартам. Ожидается, что он станет одним из самых устойчивых городов в регионе, внедряя новейшие решения в области производства энергии, вертикального земледелия, сбора влаги и автономного транспорта.

Nexgen || Египет

Построят в восточной части Каира на площади в 580 гектаров для населения в 35 000 жителей. В рамках проекта будет создано 10 000 рабочих мест, большинство из которых будет сосредоточено в отраслях «зеленых» технологии.

OCEANIX || Южная Корея

Должен быть построен к 2025

Первый «плавучий» город, в котором смогут разместиться 12 000 человек. Создатели проекта хотят показать, что плавучая инфраструктура может создавать новые земли для прибрежных городов, адаптируясь к повышению уровня моря.