Это уютный район рядом с центром. Там послевоенная застройка — двух- или трехэтажные желтые домики, узкие улицы и много зелени. На первых этажах кофейни и магазинчики. Как по мне, тут настоящий Минск.

2. Тракторозаводской поселок

Это примерно то же, что и Осмоловка. Район построили после войны для рабочих Минского тракторного завода. Он очень уютный, старенький. Местами разваливается, но что-то в этом есть. Там тоже настоящий Минск.

3. Троицкое предместье

Это как бы исторический центр Минска. Место туристическое, и скорее всего, вы и так туда попадете.

Здания — бывшие дома торговцев и ремесленников. Все отреставрировали на фундаментах 15-16 веков, потому что после войны от Минска мало что осталось. Побродить приятно:

4. Раковское предместье

Оно недалеко от Троицкого. На улице Немига есть такой огромный дом постройки начала 80-х, он страшноватый. А вот за ним улица Раковская с низкими домиками, пекарнями и пивными барами.

Район как бы тоже в центре, но чуть вдалеке от главных улиц. Мне почему-то кажется, что туда немногие доходят.

5. Парк Победы и лесопарк Дрозды

Вот Троицкое предместье у реки расположено. Прямо оттуда можно вдоль реки идти по набережной — долго-долго.

Так сначала попадешь в парк Победы. Он в начале довольно помпезный, а потом переходит такой лесок с мощеными дорожками. Вот в этой части парка очень хорошо и спокойно — много деревьев, река рядом, птицы поют.

А потом можно прийти в лесопарк Дрозды. Парки похожи, так что переход из одного в другой вряд ли почувствуется.

По пути будет дворец молодежи — такое конструктивистское здание из 80х на берегу Комсомольского озера. Внутри необычно:

6. Улица Октябрьская

Она рядом с центром. Там много бывших заводских зданий, в которых теперь кафе и магазины. Что-то типа Флакона в Москве. Только Флакон ухоженный, а Октябрьская — нет. Но ровно настолько, чтобы быть приятной.

На улице проводил фестиваль муралов, вот они остались:

Еще там есть закуточек на берегу реки. Там можно умиротворенно сидеть и смотреть на воду. Чтобы попасть туда, нужно идти к кофейне Kitchen.

7. Ботанический сад

Он довольно большой. Там наверняка красиво весной, когда все цветет. Летом, честно говоря, я в саду никогда не бывал. Но думаю, что норм.

8. Лошицкий парк

Это большой парк со старыми деревьями и яблоневыми садами. От центра далековато, поэтому людей там всегда мало. Остались усадьба помещика Любанского, каплица и водяная мельница.

Места с белорусским языком

Вообще он просто встречается по городу, нет каких-то конкретных мест. Слышал о белорускоязычной кофейне «Апостраф». Сам не был, честно говоря, далековато находится. Но может быть успею сходить.

Наверняка язык попадется:

• в книжных магазинах. Например, в «Цэнтральнай кнігарне»;
• в музеях. Я когда-то был в доме-музее Янки Купалы — это классик белорусской литературы. Еще нравится галерея «Арт-Беларусь». Там выставляют самую известную беларускую картину — «Еву» Хаима Сутина — и работы Марка Шагала.

Что же сделала Лена? Лена спрятала конфеты! А на их место поставила яблоки! Яблоки!

Наш офисный чатик давно так не бурлил! Начались шутки про шпинат и сельдерей, а также ожесточенные споры за и против конфет.

После революции начались демократические процедуры.

А потом и вовсе началось голосование, выбирали три новых (полезных!) снека.

А что сейчас?

Спустя два года после того трудного дня мы пришли к такому набору снеков в офисе:

• всесезонные фрукты и овощи: яблоки, бананы, черри, мини-морковка
• летом покупаем дыни, огурцы, вишню
• сыр в нарезке
• хлебцы

А что по сладкому?

Сладости все еще остались в тайных ящичках, но потребление конфет и правда сильно снизилось — ведь когда ты заходишь на офисную кухню, тебя радостно встречает жизнерадостная морковка, а вот к конфетам еще нужно пробраться.

Наш топ сладостей:

1. Bounty, Sniсkers, Mars, Twix и Nuts — безоговорочные чемпионы на всех наших этажах!
2. Батончики Рот Фронт, те самые! Ностальгические!
3. Конфеты Виваль Кокосовые в шоколадной глазури.

И напоследок наш антирейтинг — клюква в сахаре!

- Как ты начинал свою карьеру?

Первое мое место работы было еще до института. Я год работал почтальоном.

В IT начинал свою работу программистом, затем благодаря случаю перешел в руководители проектов.

- Кем пришел в HFLabs? Чем занимаешься сейчас?

В HFLabs я пришел аккаунт-менеджером, но мне нравится совмещать активности разных позиций, так что тут я и аккаунт, и руководитель проекта, и немного аналитик.

- Где ты учился и на кого?

Учился в Московском государственном университете электроники и математики на системного администратора.

- Любимые предметы в школе?

Математика, физика, география, биология, ОБЖ.

- Какие предметы пригодились в работе больше всего?

Математика и физика. Но физика только из-за того, что я разрабатывал программы для атомных электростанций. В этой области знание ядерной физики было большим плюсом.

- Какими личными качествами должен обладать менеджер проекта?

Для руководителя проектов важна стрессоустойчивость, хорошая память, системность мышления, умение договариваться и принимать решения.

- А какими — ни в коем случае?

Самая плохая черта для руководителя проекта — необязательность. Если руководитель проекта что-то пообещал, он обязан это сделать!

- Почему твоя работа важна для компании?

Без руководителя не может существовать ни один крупный проект. Руководитель проекта объединяет всю команду, говорит, кому что делать, договаривается с заказчиком, решает возникшие проблемы.

Когда я начинал работу, думал, что лучший руководитель проекта — тот, который вытащит проект из любой сложной ситуации. Поработав руководителем проекта, я понял, что лучший руководитель — тот, кто не допустит трудной ситуации.

В то же время для команды я зонтик, который оберегает ее ото всех нападок извне, чтобы ребятам работалось комфортно.

- Что ты сам больше всего любишь в своей работе?

Больше всего мне нравится, что я могу сам планировать, как будет идти работа над проектом. В проекте ты сам решаешь, кто, что и когда должен сделать, но при этом сам же несешь ответственность за принятые решения.

- Можешь ли ты работать удаленно?

Да, руководитель проекта может работать удаленно. Я участвовал во многих проектах, где и команда была раскидана по разным уголкам страны, и заказчики были в других городах. Но удаленная работа не так эффективна в плане коммуникаций. Одна короткая личная встреча может заменить недели переписок и звонков.

- Много ли в твоей работе общения с командой/заказчиками?

Подавляющая часть работы руководителя проектов — это общение. Общение с заказчиками, с командой, с подрядчиками. На все остальные активности уходит около 10% времени.

- Как может развиваться менеджер проекта?

У руководителя проектов два вектора развития. Первый — вертикальное развитие. Это означает, что можно стать большим начальником. Обычно траектория выглядит так: руководитель проекта – руководитель отдела разработки – технический директор.

Второй сценарий — горизонтальное развитие. Можно, например, стать директором проекта — это тот же руководитель, но на более высоком уровне и для очень крупных проектов. Или перейти в руководители продукта — такой специалист отвечает за развитие программного продукта в долгосрочной перспективе. Если руководитель проекта планирует, что надо сделать в ближайший год, то руководитель продукта решает, каким будет продукт через 5-10 лет. Еще один вариант — стать аккаунт-менеджером. Если человек умеет находить общий язык с заказчиком, он может сделать это своей основной работой. Наконец, руководитель проектов может развиваться как кризис-менеджер. Если ты умеешь находить выход из тупиковых ситуаций, тебя начинают направлять на самые проблемные проекты в роли «пожарника». Кризис-менеджеры — суперзвезды среди руководителей проектов.

Спросили у Миши Трунина, кто же такой аккаунт-менеджер и какие задачи стоят перед ним.

- Главный вопрос: кто такой аккаунт?

На мой взгляд, это человек в глобальном смысле отвечающий за развитие отношений с клиентом. Такое общее понятие дает и довольно широкие обязанности:

• знать, что происходит в компании клиента;
• делать так, чтобы клиент нас любил — общаться с ним, делиться интересной инфой, заботиться о нем;
• делать так, чтобы клиент платил;
• делать так, чтобы клиент покупал что-то еще;
• делать так, чтобы клиент нам доверял — рассказывал о своих проблемах, делился кейсами, ходил на интервью к нашим маркетологам.

В какой-то степени эту работу можно назвать «профессиональный друг».

- Где ты учился и на кого?

Учился в Тихоокеанском государственном университете, сначала на инженера-системотехника, а потом на менеджера. Ни одно, ни другое не закончил.

- Любимые предметы в школе?

Информатика, математика, физкультура. В институте особенно любил математический анализ и начертательную геометрию.

- Какие предметы пригодились больше всего потом?

Наверное, информатика и математика. В работе чаще всего общаешься с людьми из ИТ и без технических знаний невозможно чувствовать себя комфортно и "на равных" с клиентом. А математика базовая — для всякого анализа в экселе)

- Какое у тебя было первое место работы? Кем пришел в HFLabs? Чем занимаешься сейчас?

Самое первое место работы было в рознице МТС — продавал телефоны. В HFLabs пришел аккаунтом и этим же сейчас и занимаюсь.

- Какими личными качествами должен обладать аккаунт?

Сложный вопрос. Наверное, главное качество — умение общаться. А это включает в себя и широкий кругозор (чтобы общаться с разными людьми на разные темы), и грамотную речь (чтобы понятно изъясняться), и умение слушать (чтобы понимать собеседника), и порядочность, и внешность (нормально выглядеть, чтобы клиенты не шарахались). Нужно знать проектное управление, чтобы не просто общаться с клиентами, но и продвигать и развивать проекты с ними. Понадобится и стратегическое видение: оно помогает комплексно оценить потребности клиента и предложить ему нужные решения,

В IT важен еще и технический бекграунд, без него успешную карьеру сделать трудно. Ну и просто: чем больше ты знаешь, тем с большим количеством людей сможешь общаться и тем больше пользы принести.

- А какими — ни в коем случае?

Быть неприятным или просто плохим человеком. Не представляю нормального аккаунта, который бы всех бесил или пытался кого-то обмануть, нажиться или что-то еще сделать «плохое».

- Куда можно развиваться?

Тут как у всех — можно горизонтально, можно вертикально.

Горизонтально — брать клиентов побольше, посложнее. Можно идти в BDM (Business Development Management, менеджер по развитию бизнеса) — как по мне, работа похожая, но BDM много общается именно с новыми людьми. Это больше стресса и еще больше требований к умению располагать к себе людей.

Вертикально — можно стать аккаунт-менеджером целого направления, быть наставником, руководителем отдела. При определенных амбициях можно и до коммерческого директора дорасти. В целом, пути такие же, как у всех, кто зарабатывает на жизнь переговорами.

- Что ты больше всего любишь в своей работе?

Люблю два момента. Первый — возможность влиять на крупные компании, делать что-то хорошее вместе с ними для большого количества людей. Второй — разнообразие. Не бывает двух одинаковых встреч, ты постоянно узнаешь что-то новое.

- Можешь ли ты работать удаленно?

Удаленно да, но несмотря на все современные инструменты, лучшее «оружие» аккаунта — личная встреча с клиентом.

- Много ли общения с командой и заказчиками?

Намного больше, чем у разработчиков, тестировщиков. Возможно, близко к аналитикам или ИТ-поддержке, но общение у нас другого уровня. Около 80% общения происходит в переписке.

- Как стать аккаунт-менеджером?

Сразу стать аккаунтом после универа, скорее всего, не получится. В аккаунт-менеджеры можно вырасти из специалиста по продажам, аналитика, менеджера проектов. Я начинал работать в МТС продавцом, через 4 месяца получил повышение, а уже через год стал руководителем. И это еще не самый быстрый карьерный путь!

- Сколько получают аккаунты?

Это напрямую зависит от того, сколько денег ты приносишь компании. В малом и среднем бизнесе, чаще всего, невысокий оклад, но могут быть хорошие премии. В нашем энтерпрайз-сегменте, как правило, высокие оклады. Премии тоже есть, но их можно долго ждать, так как контракт с крупным клиентом может заключаться несколько лет.

- Спасибо, Миша!

И чтобы хоть немного приподнять завесу тайны над доходами аккаунт-менеджеров, вот пара актуальных вакансий с сайта HeadHunter.ru.