Мы поможем каждому начать 

ЗАРАБАТЫВАТЬ от 3000 рублей в день! 

Всего за 48 часов! ГАРАНТИРОВАННО!

Сможет каждый, просто сделайте первый шаг!

Вы хотите работать или зарабатывать?

Вы хотите сидеть в душном офисе или на кухне?

Вы хотите ездить на метро или на собственном автомобиле?

Вы хотите иметь возможность заработать и получить деньги в любой момент, а не ждать каждый месяц зарплаты?

Если Вы хотите зарабатывать, а не работать, тогда добро пожаловать на курс "Денежный Авито"!

Все что Вам осталось, что бы зарабатывать, это нажать на кнопку и пройти курс, который навсегда изменит Ваше финансовое положение!

Досмотри видео до конца!

Работа в сети интернет, стала очень популярной темой на сегодняшний день! Большое количество людей хотят изменить свой способ заработка, многие устали от начальника и неинтересной работы. Интернет является лучшим решением в этом вопросе. Многие люди просто не понимают,как можно использовать возможности ИНТЕРНЕТА. Благодаря всемирной паутине, дополнительный заработок возможно перевести в целый интернет бизнес. Главное в любом деле - это принять РЕШЕНИЕ и начать действовать. Начать дело, это уже пол дела!

На сегодняшний день супермаркеты «Уол-Март» обладают всемирной известностью. Своим именем компания обязана ее основателю – американцу Сэму Уолтону, знаменитому бизнесмену. В 1985 году он возглавил список самых богатых людей Америки журнала «Форбс».

Мировую сеть Уолтона составляют четыре тысячи супермаркетов в США и более тысячи за пределами страны. Около миллиона служащих заняты работой в этой корпорации. На сегодняшний день наследники Уолтона находятся среди десяти самых состоятельных людей мира, а общее их состояние исчисляется сотней миллиардов долларов. В настоящее время империю «Уолл-Март» возглавляет Робсон Уолтон. Воспоминания о первом рабочем дне находят отражение в многочисленных его интервью. В тот день маленький городок Бентонвилл буквально заливал дождь. Под тяжестью воды не выдержала крыша магазина, и залитой оказалась вся продукция на полках.

Работу в семейном бизнесе Робсон начал уже в шестилетнем возрасте. Паренек помогал спасти товары и вещи, которые были затоплены водой. Такой не совсем удачный дебют предвещал неимоверный успех корпорации, которую терпеливо и последовательно создавал отец мальчика, Сэм Уолтон. Огромное внимание одаренный предприниматель уделял работе с покупателями. Это выражалось не только в личном приветствии Сэмом Уолтоном каждого покупателя у входа в магазин. Всю его работу без преувеличения можно сравнить с настоящей борьбой за клиентов, которая велась грамотно и скрупулезно. Его стремления никогда не были направлены к легкой и быстрой наживе. В случае, когда на покупку товара у поставщика Сэму получалось затратить меньше обычного, цену в магазине он тоже снижал. Такая небывалая для того времени логика действий привела к тому, что магазин Уолтона быстро стал популярным среди покупателей. Подобные практические уроки ведения бизнеса в торговле были учебником для маленького Роба, и нашли применение в будущем.

Со временем Сэм осознал, что его интересы не умещаются в рамках небольшого магазинчика. Все накопления со своих счетов предприниматель израсходовал в новое мероприятие – расположенный в соседнем городе магазин. Так зарождалась огромная империя в торговле, которая процветает и сегодня. Оборот средств сети супермаркетов «Уол-Март» составляет 220 млрд. долларов в год. Корпорация стала третьей в Америке в 2001 году. Именно «Уол-Март» возглавила рейтинг «Глобал 500», достигнув этого первой среди торговых организаций.

Хотя состояние семьи Уолтон на сегодняшний день достигает приблизительно 100 млрд. долларов, успех династии никогда не был связан с прибыльным нефтяным бизнесом или крупными промышленными предприятиями. Рецепт таких достижений, конечно же, заключается в нескольких составляющих. Это и некоторая прямолинейность, и в то же время гибкий подход к некоторым вопросам, и способность налаживать связи, и жилка предпринимательства, и везение.

Родился Сэм Уолтон в Кингфишере, штат Оклахома, в 1918 году. Спустя некоторое время его родители переехали в такой же городок в штате Миссури. Там Сэм часто любил посещать стадион и Дом скаутов. Именно на занятиях в скаутских кружках мальчик получал первые навыки ораторского искусства. Нередко Уолтон сознавался, что с неохотой вспоминает детство. Связано это с тем, что детские годы неприятно напоминают ему о холодных отношениях родителей между собой, постоянных ссорах. Мирная и спокойная семейная жизнь могла быть только в мечтах. После окончания университета в штате Миссури в 1940 году Сэм получил степень бакалавра бизнеса.

Практически сразу после обучения молодой человек получил работу в компании, называвшейся «Джей-Си Пенни», которая была представителем среди акул американского бизнеса торговли. Всего 85 долларов заработной платы в месяц, однако, работе именно в этой компании Сэм обязан первым познаниям в области предпринимательства. Он научился не только эстетично упаковывать покупки, но и при этом экономить бумагу. Здесь, в магазине, Сэм отлично понял, что важен в любом торговом предприятии товар, а не только продавец.

Однако недружелюбный коллектив и заработки не пришлись по душе Сэму. Он решил сменить работу и начал свою деятельность в компании «Клэрмор», также занимавшейся торговым бизнесом. И хотя по зарплате не выиграл, зато здесь был отличный коллектив. Там он и познакомился с девушкой, ставшей впоследствии его половинкой, – Хелен Робсон.

Отец невесты обладал довольно серьезными сбережениями, и души не чаял в Хелен. К счастью против кандидатуры Сэма как зятя, который был гол как сокол, возражать он не стал. Возможно, он видел в нем перспективного предпринимателя, а может, просто предоставил свободу выбора любимой дочери. И в то время, когда весь мир был поглощен в события военных баталий, в 1943 году влюбленные поженились. На фронт Сэма не взяли из-за слабого здоровья, зато определили на интендантскую должность в авиационную часть. Такой поворот событий во многом предопределил окончательное решение и уверенность в том, что сбыт и снабжение – его интерес в жизни. Уволившись с военной службы, Сэм решил больше не работать торговым агентом, а начать собственный бизнес. Первоначальным капиталом ему послужили средства в размере 20 тыс. долларов, занятые у тестя, у которого в дальнейшем не было шансов усомниться в правильности своего поступка.

Первый магазин, открытый Сэмом в 27 лет, был очень маленькой торговой точкой, недалеко от большого магазина Стерлинга. В округе хозяина нового магазина прозвали настоящим смельчаком, так как решиться конкурировать с таким гигантом торговли, как Стерлинг, хватило бы дерзости не у каждого. В результате, скептически настроенные обитатели округи наблюдали церемонию открытия небольшой торговой лавочки с окон магазина, который уже был привычным для них.

В поисках решения этой проблемы, Сэм начал лично приветствовать каждого клиента, при этом уделяя посетителям максимум внимания. Это принесло свои плоды через пять лет, когда магазин стал настоящим источником прибыли. Спустя несколько лет, Сэм открыл уже супермаркет, сразу полюбившийся покупателями. Сеть торговых точек все больше росла, и все большей была прибыль Уолтона.

Личный контроль событий в магазине позволял хорошо владеть оперативной ситуацией. Еще одной из позитивных характеристик сети стала четко отлаженная информационная связь внутри нее. Все эти факторы привели к созданию такой огромной империи супермаркетов, которая обогатила ее владельцев и сделала их знаменитыми.

В этом месте я должен был написать (другие инфобизнесмены так делают)  :

• что вы получите ЛЕГКИЙ СПОСОБ ЗАРАБОТКА в ИНТЕРНЕТЕ.
• что вам ничего не нужно делать!
• что деньги вы получите гарантированно!
• что метод заработка чрезвычайно простой!

Буду с вами честным. Это не так. Вам придется попотеть! 

Поднапрячь мозги!  

Вы согласны? Тогда читайте продолжение.

А любители халявы и "волшебных таблеток" 

закройте этот сайт!  

Если ты на этой странице,

значит относишься к этим 5ти видам людей

Прошел кучу тренингов. Тянешь кота за хвост

Ты уже перепробовал кучу способов заработка в Интернете. Теорию знаешь,

а к практике боишься перейти. Тебя останавливает неуверенность.

Ты много чего знаешь, но в голове каша. Ты не знаешь, что конкретно нужно делать. Тебе нужна поддержка от опытного человека, который тебе укажет верный путь.

Ты новичок. У тебя каша в голове!

Ты новичок, который знает, что в Интернете есть много денег. Ты не знаешь с чего нужно начать: на какую кнопку нажать, как заработать свои первые деньги.

Ты ищешь простой способ заработка в Интернете, где тебе будут объяснять понятным языком что делать, куда нажимать.

Ты мама в декрете или пенсионер.

Декретных денег, пенсии остро не хватает. А дети растут быстро. Жизнь проходит. А ведь им хочется дать большего! Разве они этого не заслуживают?

Ты ищешь простой способ заработка в Интернете, который не будет отнимать много времени.

Ты делаешь все. А результата нет.

Ты хороший ученик. Делаешь все, что говорит тренер. А результата нет. Быть может лже-тренер обучает нерабочим способам заработка? То есть, пока лапша аккуратно висит с ваших ушей, "лже-тренера" аккуратно делают на вас

денежки, вводя тебя в заблуждение...

Ты ищешь ДЕЙСТВИТЕЛЬНО рабочий способ заработка в Интернете.

Ты Кощей Бессмертный. Откладываешь на потом

Зарплаты катастрофически не хватает. Ты понимаешь, что достоин большего! Тебе хочется больше времени проводить с друзьями, близкими, семьей. Совершать дорогие покупки. Тусить.

Но заработок в Интернете все время откладываешь на потом. Возможно, ты думаешь, что бессмертный?  А время ведь идет...

ЧТО ЖЕ ПОЛУЧИШЬ?

Представь – понедельник. Все куда-то спешат, едут. Душный офис. Нервные коллеги, недовольные клиенты, строгий начальник. Рутина.

А ТЫ В ЭТО ВРЕМЯ СПИШЬ ИЛИ МЕДЛЕННО И ВКУСНО ЗАВТРАКАЕШЬ.

Чувствуешь аромат свежего кофе или чай? Вкусно! Ммммм

Это реально? Да. Ведь, ты ведешь свое дело через Интернет. Ты сам решаешь в какое время тебе работать. А работать придется. Без этого никуда.

Идея создания бренда: начало

Константин Чайкин – президент Международной академии независимых часовщиков. Благодаря уникальности разработок модели часов от нашего героя узнаваемы по всему миру. Он является автором и обладателем более 60 патентованных разработок в сфере приборостроения, досконально изучил прикладную механику и создал множество авторских механизмов.

Константин Чайкин: «С часами я начал работать в 2000 году. В Петербурге мы с коллегой начали продавать недорогие часы, которые привозили из Москвы. Через год открыли магазин, но уже тогда у меня возникла идея о собственном производстве. Через два года мы выпустили свою первую коллекцию, но сами изготавливали только корпуса, а механизмы закупали за рубежом. В 2003 году на 50-летие отца я решал сделать ему подарок – золотые часы, созданные своими руками. Правда, механизм был все еще покупным. И тогда я загорелся мечтой – создать свой собственный часовой механизм с турбийоном для настольных часов. Я начал обращаться за советами к различным мастерам. Один старый мастер даже обещал помочь, но внезапно исчез куда-то. И я стал делать детали сам. В 2004 году мои первые часы были готовы».

Стартовый капитал составил всего 3000 рублей. Заработать сравнительно немалую по тем временам сумму куплей-продажей часов удалось достаточно быстро. Изготавливать свои часы оказалось менее рентабельно и более затратно. Оборудование стоило несколько тысяч долларов, а первый заказ пришел только через несколько лет. Так получилось, что в своем деле Константин был первым в нашей стране, поэтому многое, конечно, осуществлялось методом проб и ошибок.

Константин Чайкин: «На пути было много трудностей, но сейчас мое дело – сложившийся бизнес, приносящий определенный доход. Изначально была мечта, но не было никакой уверенности в ее осуществлении – технологии производства сложны, а никакого опыта у меня не было. В процессе я научился доводить начатое до конца. Не остановиться и не бросить все в какой-то момент мне помогла огромная жажда творчества».

Кадровый вопрос и система работы

Компания по производству часов – достаточно уникальное предприятие, поиск профессиональных кадров для которого занимает много времени и предполагает особо тщательный отбор. Часовая мануфактура требует от сотрудника не только высокого уровня теоретической подготовки, но и практического опыта в изготовлении или хотя бы ремонте и техническом обслуживании часовых механизмов.

Мастера-часовщики – это отдельная каста специалистов, войти в которую не так просто. Сначала Константин пытался организовать сотрудничество с некоторыми старыми мастерами, но оказалось, что делиться знаниями и опытом никто не спешит. Поэтому множество тонкостей производства и реализации часов пришлось освоить самостоятельно.

В начале создания своего бренда Константину пришлось столкнуться с рядом трудностей как организационного, так и материально-технического и чисто психологического характера. Не все понимали важность реализуемой им идеи. Инвесторы скептически относились к молодому предпринимателю, влюбленному в тонкие и изящные часовые механизмы.

Константин Чайкин: «Делать часы я начинал один. Мой партнер продолжил бизнес по продаже часов, я же в это время работал за верстаком, обучаясь ремеслу часового мастера в процессе работы. Лишь через несколько лет, когда стали появляться заказы, я начал нанимать персонал и самостоятельно его обучать».

Поскольку достаточного количества профессиональных мастеров для организации полноценного ателье попросту не нашлось, значительная часть кадров нашего героя – это молодые энтузиасты, заменившие недостаток опыта большим желанием учиться и создавать уникальные механизмы.

Достичь высокого уровня экономической эффективности в мануфактурном производстве, где используется ручной труд, а материалы имеют значительную себестоимость, непросто. Такие часы в принципе не могут быть дешевыми – это продукция класса «люкс», приобрести которую могут лишь отдельные покупатели.

«Мануфактура Константина Чайкина» – это нишевое предприятие с четко обозначенной целевой аудиторией. Однако спрос на часы рассматриваемого бренда возрастает за счет успешного маркетинга и высокого качества предлагаемых изделий. Вместе с тем растет и рентабельность предприятия, которое постепенно набирает финансовые обороты.

Константин Чайкин: «На сегодняшний день в часовом производстве существует множество бизнес-моделей. Но в моем случае трудно говорить о бизнесе в привычном смысле этого слова. Единичное производство всегда затратно, и затраты не могут быть сильно снижены – используется исключительно ручной труд. Прибыль у нас низкая, не свойственная отраслевым бизнес-моделям, где, как правило, себестоимость низка (около 15%), а остальная часть цены – прибыль, плюс наценки от дилеров и ритейлеров. Мы же работаем с клиентами напрямую, в формате B2C. Средняя стоимость наших часов – порядка 1 миллиона рублей. Производим мы не более 20 часов в год».

Конкуренты и особенности производства

Ранее на российском рынке практически отсутствовали качественные часы ручной работы, которые могли бы конкурировать с продукцией всемирно известных европейских производителей.

Но отсутствие собственной школы часового производства подтолкнуло молодую команду Константина к поиску собственного пути развития, а постоянное самообразование и совершенствование мастерства позволили достичь невероятных результатов и найти множество интересных новаторских решений, неизвестных в традиционном мире часовой механики.

Константин Чайкин: «Прямых конкурентов в России у нас нет. Да, есть зарубежные компании, работающие в том же сегменте, что и мы. По сути, это все крупные часовые бренды. Но мы, скорее, не конкурируем с ними, а движемся в одном направлении: они помогают своей обширной рекламой продвинуть в обществе саму идею механических часов ручной работы, и интерес к ним помогает и нам. Мы являемся партнерами компании «Ника». Они стали нашим инвестором, но из-за кризиса мы, к сожалению, не смогли масштабировать свой бизнес».

Производство брендовых часов – длительный и затратный процесс, поскольку каждая производимая модель уникальна, а каждое конкретное изделие отличается собственным техническим решением. На сегодня компания производит такие марки наручных часов, как:

• Levitas;
• Quartime;
• Lunokhod;
• Decalogue;
• Hijra;
• Cinema;
• Carpe Diem;
• Genius Temporis.

Кроме того, разработаны высококлассные модели интерьерных часов: Tourbillion 55, Shabbat, Lunar Hijra.

Все коллекции отличаются стильным продуманным дизайном, высоким качеством исполнения, уникальными авторскими концептами создания, надежностью и долговечностью.

«Мануфактура Константина Чайкина» – небольшое предприятие, но оно отличается четкой структурой и продуманной организацией каждого производственного процесса. Компания состоит из следующих подразделений:

• инженерного бюро;
• отдела дизайна;
• отдела проектирования и калибрования;
• сборочного цеха;
• отдела тестирования моделей.

Предприятие оснащено новейшим высокоэффективным оборудованием, однако до сих пор главной основой создания уникальных часовых механизмом является кропотливый ручной труд квалифицированных мастеров и команды учеников, которые перенимают опыт непосредственно во время решения конкретных производственных решений.

Перспективы и влияние кризиса

Константин четко видит перспективы и возможности для развития своего дела. Он нацелен на продвижение бренда за границей – интересными рынками для марки Konstantin Chaykin являются Европа, Китай, США. Основой динамичного продвижения продукции предприниматель считает продуманный маркетинг, личностный подход в работе с клиентами, высокое качество и эксклюзивность изделий. В то же время кризисная ситуация в отечественной экономике стимулирует к расширению концепции предприятия и поиску дополнительной клиентской аудитории.

Константин Чайкин: «Конечно, кризис не мог не отразиться на инвестициях, но на объеме продаж он никак не сказался. В будущее я смотрю с надеждой: сейчас у нас появились интересные проекты, которые уже начали постепенно реализовываться. Что касается часовой отрасли, то мы решили попробовать себя в более низком ценовом сегменте. Сейчас планируется запуск нового интересного продукта под другим брендом в недорогой категории – около 20 тысяч рублей. И здесь мы рассчитываем на хорошие продажи».

Однако в любом случае кредо компании остается неизменным – высокое качество, надежность и постоянное совершенствование. Только движение вперед является залогом развития и повышения эффективности любого бизнеса. Каждый предприниматель, стремящийся достичь успеха в любимом деле, должен уметь брать ответственность на себя и принимать трудные решения. Это особенно важно в условиях кризиса и переориентировки на внутренние рынки многих сфер отечественного производства.

Константин Чайкин: «Никогда нельзя перекладывать ответственность на какие-либо внешние факторы. Ни политика государства, ни тяжелое экономическое положение не могут стать помехами для тех, кто верит в себя и идет к своей цели».

«Мануфактура Константина Чайкина» в цифрах и фактах

Год основания

2003 год.

Стартовый капитал

3 000 рублей.

Сроки самоокупаемости

2-3 года.

Команда

10 человек.

Авторские разработки

65 патентов.

Производительность

До 20 изделий в год.

Средняя стоимость изделия

1 млн рублей.

Что входит в курс

Я решил сделать такой курс, который поможет начинающим дизайнерам и не дизайнерам (менеджерам, разработчикам, программистам) разобраться в основах дизайна и знать, как это работает. На самом деле здесь нет никакой магии, все просто четко и понятно.

Курс состоит из небольших лекций с примерами и объяснениями, в каждом рассказывается одна тема. В результате вы будете знать, как отличить хороший дизайн от плохого и как создавать такие макеты, которые будут приносить пользу читателям, как работать со шрифтами, с модульными сетками, какие есть инструменты для создания дизайн макетов».

Павел Лебедев

Автор курса и преподаватель, спикер на крупнейших конференциях по маркетингу и рекламе, более 15 лет в дизайне.

Почему такие знания

даются практически бесплатно

Проще один раз записать курс, чем отвечать каждому

Вопросы, на которые я отвечаю в этом курсе, мне задают постоянно и дизайнеры и их заказчики. Поэтому мне проще записать один раз курс, чем объяснять это каждому.

Я хочу, чтобы любой начинающий дизайнер или менеджер мог себе это позволить

Скоро стоимость увеличиться в разы

и такого предложения больше не будет.

Бесплатное не работает

Уже давно доказано, что бесплатные знания не ценятся теми, кто их получает. Поэтому я поставил символическую стоимость, чтобы эти знания попали в нужные руки.

Танцевальные и другие развлекательные места, которые предполагают не только проведение свободного времени за чашкой кофе или бокалом вина, но и активное времяпрепровождение на танцполе, привлекают большое количество не только молодых людей. На сегодняшний день данное бизнес-направление очень популярно и является одним из приоритетных среди индивидуальных предпринимателей.

Соответственно, сейчас практически в каждом городе есть хотя бы 1 танцевальный клуб. Естественно, что данный факт приводит к тому, что конкуренция в данной сфере развивается бешеными темпами. Именно поэтому уже на этапе создания бизнес-плана необходимо учитывать не только показатели возможной прибыли, которая ожидает вас, но и всевозможные риски, и анализ данного рыночного сегмента.

Для борьбы с конкурентами предприниматели в основном прибегают к приобретению самой современной аппаратуры, которая позволяет проводить вечеринки на самом высоком уровне. Это, естественно, ударяет по бюджету, запланированному в бизнес-проекте. Поэтому рассчитывать все финансовые операции, касающиеся как доходов, так и расходов, необходимо как можно более тщательно.

Описание деятельности диско-бара

БарменВ бизнес-плане деятельность данного заведения не описывается. Здесь главное - указать количество сотрудников, предоставляющих те или иные услуги, а также перечислить сами услуги. Что касается вопроса оснащения бара кадрами, то здесь достаточно одного или двух барменов, которые работают поочередно. Официант в данном заведении не требуется.

Помимо этого, в штат диско-бара еще требуется уборщица и охранники. Их, как и барменов, должно быть двое (можно и больше), так как охрана бара должна осуществляться круглосуточно. Для высшего уровня обслуживания необходимо производить набор из числа профессиональных барменов, поэтому отнеситесь к отборочному этапу наиболее ответственно.

Ведь, кроме этих сотрудников, напрямую с клиентами общаться никто не будет, поэтому, если вы намерены производить на своих клиентов исключительно положительное впечатление, последуйте данному совету.

На начальных этапах открытия бара того или иного уровня зарплата основных сотрудников не должна зависеть от выручки заведения. Но, при хорошей прибыли, мотивация заслуживших ее сотрудников лишней не будет.

С набором оставшихся сотрудников меньше проблем, так как для этого можно обратиться в охранные и клининговые агентства. Постепенно, с развитием вашего бизнеса, возможным станет и расширение штата сотрудников. Так, вы сможете пригласить на работу профессиональных танцоров, которые будут сопровождать каждое шоу и вечеринку, равно как и внесут свой вклад в привлечение клиентов.

Поиск и обоснование месторасположения диско-бара

Здание диско-бараДля того чтобы избежать небольшого скопления клиентов в вашем заведении, необходимо правильно подобрать место, в котором оно будет открыто. Для этого следует изначально рассмотреть несколько вариантов и определить, какой из них наиболее пригоден для прибыльного ведения бизнеса. В большинстве случаев данные заведения расположены не в самом центре города (или района), а немного в стороне от офисных и торговых центров.

Стоит заметить еще и то, что в спальном районе такая организация тоже неосуществима. Да и сами подумайте, нужны ли вам постоянные жалобы от проживающих по соседству людей на то, что вблизи их дома постоянно по ночам собираются толпы людей. Это противоречит даже законодательству, по которому после 11 часов вечера в жилых домах не должно быть шума, который не позволяет отдохнуть. Поэтому, выбирая место для строительства (или аренды) здания, ориентируйтесь не только на возможных конкурентов и посетителей, но и на имеющиеся поблизости здания.

Финансовый план диско-бара

Учет расходов и доходов диско-бараКак и любая другая бизнес-идея, диско-бар призван приносить своему владельцу определенный доход. Но в первые месяцы реализации своего проекта он вряд ли окупится, поэтому следует запастись не только деньгами, но и терпением.

Сэкономить на первых порах можно только тем, что выбрать вместо покупки отдельного помещения его аренду, и еще один вариант (который уже рассматривался) - сэкономить на сотрудниках диско-бара. Первоначальные расходы, которые осуществляются на момент открытия заведения, составят примерно полмиллиона рублей. В эту сумму входит аренда и ремонт помещения, закупка аппаратуры, оборудования для кухни, продуктов, мебели. Сюда же относятся расходы на рекламу и коммунальные услуги.

В первый месяц работы (как и во все остальные) в среднем будет потрачено чуть более 300 000 рублей (оплата труда рабочим, коммунальные услуги, закупка продуктов). Средний заработок за сутки составит примерно 30 000 рублей, так как вход в бар - платный, плюс расходы на выпивку и закуски. Таким образом, в месяц выручка заведения почти достигнет миллиона рублей.

Чистая прибыль 200000 рублей.

Уже на следующий день ты сможешь получать

ежедневно от 3 до 20 заказов в сутки

В одном месте я собрал рабочие инструменты и подготовил понятный алгоритм по построению товарного бизнеса

В результате курса ТЫ НАУЧИШЬСЯ:

- Анализировать и повышать эффективность рекламных каналов;

- Выстраивать логистику и организовывать работу курьеров;

- Писать скрипты, продаж или работать с call-центром на аутсорсе;

- Искать и продавать трендовые товары в интернете;

- Привлекать клиентов из соц сетей: Instagram, Facebook, Вконтакте, Mytarget;

- Создавать и запускать продающие сайты за 1-2 дня;

- Выстраивать работу с поставщиками товаров и выбивать лучшие условия;

- Настравивать рекламу в Яндекс Директ (РСЯ) на профессиональном уровне;

- Получите первые продажи и заработаете первые деньги на товарном бизнесе.

Я прекрасно понимаю сколько сомнений в голове перед стартом бизнеса, ведь большинство схожих курсов на рынке не дают практических навыков по построению реального бизнеса.

По-моему мнению, стоят необоснованных денег и рассчитаны на то, чтобы просто продать вам идею собственного бизнеса, а не обучить заработку в интернете.

Будущий владелец тысяч ресторанов по всему миру Фред де Люка родился в семье эмигрантов из Италии в 1948 году.

Уже с малых лет мальчик пытался самостоятельно зарабатывать деньги и его родители видели, что из их чада вырастит большой человек. Начиная с десятилетнего возраста, мальчик зарабатывал карманные деньги сбором пустых бутылок. Немного повзрослев, Фред устроился в местное отделение почты разносчиком газет и объезжая на велосипеде более 4 сотен домов за день, при этом он проработал очень умный маршрут, благодаря которому успевал проделать большую работу.

К 17-тилетию парень был озарен мыслью об открытии своего небольшого дела. Он работал тогда на складе помощником, но денег на первые взносы не хватало, и на выручку пришел старый друг семьи Питер Бак. По совету мистера Бака было решено заняться изготовлением и продажей сэндвичей в закусочной. Мужчина помог молодому человеку и инвестировал свою тысячу долларов на открытие первого киоска по продаже сэндвичей в городе Бриджпорт США.

Молодой человек быстро подыскал подходящее помещение. В название первого заведения легло имя мистера Бака и формы тогдашних сэндвичей продолговатой формы в виде субмарины – «Субмарины Бака». Парень занялся активной рекламой своего заведения на радио и, услышав, как звучит не очень удачное название, переименовал его просто в Subway.

На первых парах Фреду пришлось нелегко. Он сутками проводил на кухне, заготавливая ингредиенты для будущих сэндвичей. На всей кухонной утвари приходилось очень экономить, вспоминая свои первые шаги спустя годы, он не понимал, как заведение проходило строгие осмотры различных инспекций. Через пару лет будущий ресторатор открыл вторую закусочную, но эти заведения не особо привлекали клиентов. Проблема решилась, когда Фред арендовал помещение для своего третьего ресторана на оживленной улице – народ буквально хлынул за тем, чтобы перекусить и провести время в уютном местечке. Трудолюбивый и усердный Фред де Люка спустя 10 лет имел 32 ресторана быстрого питания.

Спустя 9 лет после начала своего бизнеса начались активные продажи франшизы Subway. В далеком 1974 году это были одни из первых удачных сделок на территории США и их до сих пор приводят в качестве наиболее успешных применений франчайзинга. После удачных сделок закусочные начали стремительно набирать обороты в открытии все новых и новых заведений по всей Америке и за ее пределами. В 1987 году основатели Subway отметили открытие тысячного ресторана быстрого питания.

Сеть активно расширялась и закусочные появлялись в самых неожиданных местах. Сегодня представителей закусочной Subway можно встретить на территории многих больших супермаркетов и даже на военных базах Пентагона в разных уголках мира, включая горячие точки.

Мы уже писали, что в России франшиза Subway активно развивается и набирает обороты во всех крупных регионах.

На сегодняшний день компания Subway владеет только правами на свое имя. Все рестораны принадлежат многочисленным партнерам по франчайзингу. На примере создания огромной компании Фреда де Люка приводят в качестве эталона создания большого бизнеса с нуля. Фред положил все силы на создание всемирно известной сети ресторанов и был всячески вознагражден за свое трудолюбие. Благодаря умело заключенным сделкам по франшизе ресторанам Subway удалось с легкостью обойти своего основного конкурента МакДональдс.

Правильно проведенная рекламная компания на протяжении всего своего существования и приемлемые цены на свои продукты, которые всегда создавались из экологически чистого сырья, а также лояльные условия на открытие новых закусочных по франшизе. Сэндвичам Фреда удалось покорить желудки посетителей намного удачней, чем знаменитые гамбургеры у конкурентов.

На сегодняшний день в 102 странах мира открыто более 39000 ресторанов сети закусочных Subway.

К 2007 году годовой доход компании достиг баснословных 11 миллиардов. Даже несмотря на мировой кризис в 2008 году закусочные Subway открыли более ста представительств по всему миру, а контракты по франшизе превысили две тысячи договоров. Также 2008 году сеть знаменитых закусочных уже в 15 раз была признана лучшей представительницей франчайзинговых продаж на территории США.

Чему вы научитесь

• Самостоятельно, без затрат создавать и управлять одностраничным сайтом компании
• Самостоятельно, без затрат создавать и управлять сайтом-визиткой или одностраничным личным сайтом
• Самостоятельно, без затрат создавать и управлять дополнительными страницами (блог и контент в формате лонгрида), связывать страницы и расширять одностраничный сайт до многостраничного
• Использовать дополнительные программы для работы с материалами сайта: 1) 2 ресурса для поиска примеров хороших сайтов, 2) ресурс для поиска свободного домена, 3) ресурс для работы с текстом на сайт, 4) ресурс для поиска фотографий на сайт без нарушения авторских прав

Описание

На этом курсе вы научитесь быстро, просто и бесплатно создавать сайты на сервисе Tilda. В качестве практических примеров мы создадим личный сайт и сайт компании, а также дополним их блогом и контентом в формате лонгрида. Вы также узнаете о ряде полезных дополнительных программ для работы с материалами сайта.

Некоторые отзывы по курсу:

Andrey Krivosheev: Спасибо большое! Очень полезный курс! Мне как профессионалу с большим опытом работы в юриспруденции понадобился сайт, Тильда приглянулась больше всего. Приятно, что в курсе у вас рассказывается об основах наполнения сайта как такового тоже! Удачи вам, надеюсь курс будет полезен еще многим ученикам.

Алина Ким: Приятно удивлена эффективностью курса, полезными советами и отсылками, вдохновлена на создание сайта для работы, спасибо большое!

Aliya Izteuova: Огромная благодарность за курс! Материал подан ясно и доступно, а курс оказался полезным при создании личного сайта. Это действительно не только несложно, но даже оказалось приятным занятием! Спасибо!

Для кого этот курс:

• Для тех, кто хочет самостоятельно, быстро и бесплатно создать простой сайт с возможностью его дальнейшего развития/передачи
• Для тех, кто хочет самостоятельно, быстро и бесплатно создать эстетичный контент с возможностью дальнейшего продвижения

Выбор на всю жизнь

Ольга Сас: «Идея создания представительства FILA Group в России обсуждалась на базе той компании, где я работала раньше. В 2005 году я, будучи специалистом по закупкам, уговорила владельцев компании, в которой работала, стать дистрибьюторами FILA. Я понимала, что это очень крупная компания и дистрибуция ее товаров нам необходима. И, собственно, глобально для меня все началось в 2005 году, когда в Италии мы подписали договор на эксклюзивное представление FILA Group в России. С тех пор каждый год зимой у нас проходит встреча на крупнейших канцвыставках Paperworld во Франкфурте».

Решение создать представительство FILA в России было принято в 2013 году. Ольгу, имевшую на тот момент более 8 лет опыта работы с продукцией компании, пригласили возглавить представительство. Это был интересный вызов, шанс. Каким-то внутренним чутьем Ольга уже тогда понимала, что от таких предложений не отказываются. Иногда они бывают раз в жизни.

Ольга Сас: «Я долго пыталась сама себе ответить на вопрос: «Почему именно этот бизнес?» Ответ прост. Продукция для детей – яркая, красивая, побуждающая к творчеству. Это то, чем я хотела бы заниматься. Я всегда четко понимала, что не готова иметь дело с товаром, продвигая который, придется делать приятное выражение лица, при этом зная, что что-то не так. Сейчас, когда я говорю о том, что люблю свою продукцию, то чувствую, что это максимально искренне. Я без малейшего сомнения даю ее своим детям и могу смело рекомендовать другим».

В 2013 году в штате у Ольги не было, по сути, никого, пока она не нашла бухгалтера. Компания буквально полгода состояла из двоих сотрудников. При этом больше ничего не было, кроме голого энтузиазма руководителя и веры в то, что все получится. В свою очередь итальянские владельцы компании тоже были уверены в том, что они выбрали правильного человека на рынке. В тот период компанию FILA на канцелярском и детском рынках РФ знали немногие. В основном только сильные закупщики, которые давно работают в отрасли.

Ольга Сас: «На начальном этапе мы несколько выбились из графика по работе представительства. Это произошло потому, что на тот момент у FILA было 2 дистрибьютора. Они решили не конкурировать между собой, отложив в сторону всю деятельность по продвижению компании и брендов, которые ей принадлежат. Поэтому на первых деловых встречах, когда мы приходили и рассказывали о том, какие у FILA замечательные бренды, на нас смотрели, кивали, соглашались и добавляли, что наше предложение им сейчас неинтересно, так как «рынок полный».

Компании пришлось действовать по принципу «позвольте вам не поверить» и доказывать, что у нее есть и свой потенциал, и свои бесспорные плюсы. Здесь Ольге особенно помогло профильное образование и МВА – знания в области бизнеса, маркетинга и переговоров.

В результате наша героиня оказалась права. Сейчас Fila Stationery Russia показывает стабильный рост, причем последние 2 года – в 2,5-3 раза ежегодно. И это несмотря на непростую экономическую ситуацию.

Ольга Сас: «Дистрибьюторская сеть FILA покрывает всю Россию, мы активно выходим в страны СНГ, работаем в Беларуси, Казахстане и планомерно усиливаем там свои позиции».

По состоянию на июнь 2016 года FILA располагает 21 производственным предприятием и 39 филиалами по всему миру, в компании заняты более 6500 сотрудников. Принципы развития корпорации строятся на постоянной оптимизации технологий и производственных процессов с тщательным перспективным планированием по выходу новинок отдела маркетинга.

Ольга Сас: «Что касается производственных процессов, то это стандартные планы по продажам и по закупкам на 1,5 года вперед. Ежеквартально все эти планы корректируются и дополняются. По сути, все тактическое планирование живет на 1,5 года вперед. Что касается коммерческих планов, то здесь у нас планирование стандартное: 1 – 3 – 5 лет. Анализируем, куда мы хотим прийти, что хотим сделать».

Такое точное планирование позволяет компании активно развиваться. История FILA Group в России – это колоссальный рост с нуля, что, впрочем, полностью соответствует стратегии развития головной компании. После выхода FILA Group на IPO российское представительство поставило перед собой цель вырасти в 10 раз. И только за последние 1,5 года показатели Fila Stationery выросли в 4 раза.

Ольга Сас: «Хочу подчеркнуть, что FILA Group в любой точке мира – это полностью «белая» компания. В июне 2015 года корпорация вышла на IPO, акции ее торгуются в сегменте STAR Миланской биржи. Естественно, у нас только чистая отчетность, мы – за правильный бизнес. Налоги, безусловно, платятся немалые, но тем не менее это основа бизнеса и отношений с клиентами. Политика компании такова: если у нас внутри все чисто и прозрачно, то мы можем предложить такие же надежные и открытые отношения нашим партнерам. Быть надежным поставщиком – одна из целей и миссий компаний».

Качество превыше всего

Каждый год прибыль FILA Group увеличивается на 20%. По мнению Ольги, мало кто из компаний может похвастаться таким результатом, тем более в «старушке Европе», где, если есть прирост хотя бы на 1,5-2%, все уже с гордостью говорят о бурной положительной динамике.

Сегодня FILA Group – международная корпорация, которая занимает ведущие позиции на мировом рынке товаров для творчества и закрывает все ключевые сегменты на глобальном рынке. Это товары для раннего развития, творчества, профессиональных художников, школьная канцелярия, реставрационные материалы, линейка хобби и декорирования, бумажно-беловая продукция. Специалисты компании заботятся о сертификации продукции и поддерживают открытые и доверительные отношения с контролирующими и государственными органами.

Ольга Сас: «Пройти сертификацию не составляло никакого труда, так как наша продукция полностью соответствует всем европейским нормам безопасности. Мы настолько уверены в своем товаре, что готовы даже частично открывать формулу, чего никто никогда не делает. Компания постоянно, даже если этого не требует законодательство, каждый год мониторит со своей стороны качество продукции».

На заводах FILA идет 10-ступенчатый контроль качества. В течение каждой смены 3 раза берутся на проверку образцы и хранятся в дальнейшем в течение 10 лет. Документация хранится еще дольше. Архивы компании, как шутит Ольга, скоро будут сравнимы по объему со складами.

В FILA очень трепетно относятся к качеству продукции. Отчасти это связано с тем, что большой сегмент производства посвящен детскому творчеству, – в компании хотят, чтобы дети могли пользоваться качественной и абсолютно безопасной продукцией.

В России FILA Group не открывает свои розничные магазины и не занимается интернет-торговлей – это не в их концепции. Работает исключительно как торгово-дистрибьюторская компания.

Естественно, ее специалисты уже знают многих клиентов, активно следят за тем, куда развивается рынок, какие новые игроки появляются. Понятно, что на рынке есть крупные игроки – федеральные и местные сети. Это магазины игрушек, канцелярская и книжная розница. В принципе, на тех рынках, куда стремится компания, все они известны, поэтому сейчас основная задача FILA Group – максимально эти рынки охватить.

Ольга Сас: «В самом начале мы сталкивались с вопросом цены. Весь прошлый школьный сезон я лично периодически присутствовала в розничных магазинах Москвы и других российских городов в качестве мерчендайзера и консультанта, анализировала поведение потребителей и четко могу сказать, что цена сейчас – это абсолютно точно не единственный и не главный фактор при покупке. Люди готовы получать информацию, выбирать, сравнивать. Если у них есть альтернатива купить своему ребенку что-то процентов на 10 дороже и при этом они понимают, что качество этого товара существенно лучше, выбор будет сделан в пользу качества».

Дарить радость детям и взрослым

Качество продукции FILA – не просто красивые слова из рекламы, а четкие потребительские свойства: более яркие цветовые пигменты, натуральное экологичное дерево, долгосрочность и цветостойкость рисунка и т.д. Что самое главное – компания гарантирует великолепный результат любой творческой задумки.

Ольга Сас: «Я посещаю очень много мастер-классов и могу сказать, что наше поколение выросло с четким ощущением собственной бесперспективности в творческом плане. Многие родители говорят: «Я не умею рисовать, я не умею лепить». После чего берут в руки продукцию и получается, что все всё умеют. Просто из-за того, что в нашем детстве не было продукции такого класса, мы выросли с определенным сознанием, установками, что пластилин, например, нужно подержать вначале на батарее, а потом уже начинать лепить, что на карандаши нужно очень сильно нажимать. Очень интересное наблюдение: на всех детских мастер-классах под самым большим впечатлением находятся родители. Сначала они скептически смотрят, потом потихонечку начинают вовлекаться, а после радостно бегут и показывают детям, что у них получилось. В этот момент я понимаю, почему я здесь, что вот он – тот бизнес, которым я хочу заниматься. Пока мне не доводилось видеть, чтобы такие эмоции дарила какая-то другая коммерческая деятельность».

Сегодня динамично развивающаяся компания может рассчитывать на стабильный уровень продаж в будущих периодах. Оборот в 2016 году составил почти 200 млн рублей, в 2015 году это было 60 млн рублей. В планах на этот год наша героиня называет цифру 700-800 млн рублей, к которой они будут активно идти.

Ольга Сас: «У нас расширяется и зона покрытия, и портфель брендов, мы растем на текущих клиентах, поэтому я думаю, что эта цифра легко достижимая. Изначально со стороны казалось, что для глобальной FILA Group цифра в 1 млрд евро оборота – недостижимый результат, поскольку миллиардными оборотами оперируют компании топливных рынков, тяжелая промышленность, автопром. А у нас – краски, карандаши, мелки… Оказалось, что все возможно. Так же происходит и у нас, в России. Я думаю, что к 1 миллиарду мы подойдем уже в самой ближайшей перспективе. Дальше – больше, потому что впоследствии количественные показатели перейдут в качественное воплощение всех тех идей, о которых я говорила выше».

Движение вперед, уверенность в себе и желание добиваться поставленных целей – это то, что должно быть в крови у каждого настоящего предпринимателя. Если его главной ценностью являются покупатели, а не прибыль, то их вера и поддержка помогут не только пережить любую нестабильную ситуацию, но и воплотить в будущем все грандиозные планы. Так, благодаря открытой политике и полностью прозрачному бизнесу, FILA Group развивается в России и уверенно идет вперед.

Fila Stationery Russia в цифрах и фактах

Дата основания

Корпорация FILA Group – 1920 год. Представительство в России – Fila Stationery Russia – 2013 год.

Головной офис и производственные мощности

Головной офис в Италии. По состоянию на октябрь 2016 года FILA располагает 21 производственным предприятием и 39 филиалами по всему миру. В компании заняты более 6500 сотрудников.

География продаж

FILA Russia оперирует продажами в РФ, Беларуси, Казахстане и других странах СНГ.

Фондовый рынок

Глобальная корпорация FILA Group вышла на IPO в 2015 году, ее акции торгуются в сегменте STAR Миланской биржи.

Участие в выставках, семинарах

Сотрудники FILA Russia посещают крупнейшую канцелярскую выставку Paperworld/Creativeworld во Франкфурте. В России компания принимает участие во всех крупных выставках отрасли.

Ежегодный рост компании Fila Stationery Russia

Ежегодное увеличение прибыли в несколько раз.

Ежегодный рост компании FILA Group

На 20%.

Годовой оборот Fila Stationery Russia за 2016 год

200 млн рублей.