(co.com, com.it, cn.com тощо) доменах.

Дехто може помилково думати, що весь сок саме в цих third-level-доменах. Але давайте дивитися на це комплексно.

В Ahrefls такі домени з точки зору силочного виглядають нулячими, і мені здається, що справа тут не тільки в посиланнях. Що ж тоді може бути в кейсі з такими доменами? Схоже, у Google знову з’явилася якась дірка, пов’язана із субдоменами.

Що важливо розуміти:

це НЕ справжні домени верхнього рівня (TLD).

Справжні TLD - це .com, .net, .it, .co, .io тощо.

co.com - це не TLD, а звичайний домен, зареєстрований у зоні .com.

com.it - це другорядний домен у зоні .it.

Компанія просто володіє доменом (типу co.com) і продає/надає третій рівень як «ніби це окремий домен», хоча по суті це просто субдомен в очах Google.

Google сприймає mybrand.co.com так само, як:

mybrand.wordpress.com

mybrand.blogspot.com

mybrand.wixsite.com

Уся авторитетність залежить від кореневого домену (co.com), а судячи з даних, на такі домени посилається дуже багато посилань, і вони стають дуже потужними (люблю це слово).

Виходить, що в Google щось «зламалося», і він рахує сайти, створені на таких доменах, як папки основного домену й асайнить їм дуже багато трасту.

Але все це працює в комплексі.

Що я б робив далі по аналізу

Беремо кілька таких доменів і проганяємо їх через Rich Results. Це потрібно, щоб точно отримати оригінальний контент, а не заклоачену версію для нас, SEO-спеціалістів.

Копіюємо шматки тексту і гуглимо їх у лапках. Оскільки домени вилізли нещодавно, так можна знайти різні редиректи чи «клей» через canonical.

Пробиваємо знайдені домени також через Rich Results.

Тепер уже можемо аналізувати схему більш детально. Тут зазвичай видно комбінації з 301, canonical, а також canonical + hreflang.

Робимо висновки, що тут комплекс third-level доменів + різного роду переклейки + edm домени (так це все ще працює).

На виході ми маємо ситуацію, коли кожен із цих параметрів самостійно працює не так, як в комплексі.

Умовно асайнемо вагу кожному параметру Х, кожен окремо, не буде мати тієї сили якщо ми їх перемножимо X(third-lvl) * X(links/trust дропа) * X (emd).

Ніколи не зупиняйтеся на якійсь одній схемі, якщо не розумієте, у чому тут сок - завжди копайте далі, або приходьте до нас покажимо-навчимо.

У кінці статті поділимося також кількома лайфхаками, як швидко та ефективно зібрати семантичне ядро під казино-тематику. Погнали.

1. Онлайн казино кластер (General)

Це зазвичай найжирніші та одні з найчастотніших ключів (після брендових), а також найконкурентніші запити.

Типові приклади: online casino, top online casinos, online casino + GEO.

По таким запитам приходять найжирніші “карасі”, і click2dep може досягати 10%.

2. Онлайн казино за типом інтенту

Менш частотні, але за value та конвертом такі ж жирні, як і перший тип.
Приклади:

• Online casino fast payout - гравці шукають казино, які швидко виводять виграш.
• Best payout casino - шукають казино з кращим RTP (хоча у більшості алгоритми однакові, але гравці вірять у «везучі» казино).
• Casino without verification - гемблери не люблять довгу верифікацію, тому шукають способи грати без неї.
• New casino - нові казино приваблюють щедрішими бонусами, улюблена тема бонус хатнерів.
• Mobile casino - 80% грають з мобільного.
• Min deposit casino ($1, $2, $5, $10) - більшість казино мають мінімальний депозит від $20, але деякі дозволяють від $1. Казино не дуже люблять таку семантику (часто обмежують CPA), але на дистанції такий трафік може давати гарне value.

3. Бонусна семантика

Бонусну семантику умовно можна розділити на дві категорії:

1. Транзакційна:
   welcome bonus, cashback bonus, reload bonus, birthday bonus, holiday bonus.
   У таких ключів value приблизно вдвічі нижче, ніж у General, а click2dep - на рівні 5%.
2. “Халявна”:
   free spins, no deposit, 5$ for sign up, 100 free spins no deposit bonus.
   Конверт дуже низький - до 1000 кліків на 1 деп, відповідно value майже нульове.

4. Brand

Найулюбленіша категорія серед більшості наших вебмайстрів.

Типові ключі: brand, brand + casino, brand + review/login/bonus/free spins/app.

Важливі моменти:

• Якщо ви створюєте такі сторінки на рев’юшниках, бренди часто приймають цей трафік напряму і дають ті ж самі умови, що й для дженерік ключів.
• Можна робити одну загальну сторінку під усі сабкластери, або окремі під кожен (app, bonus, login) - залежить від GEO.
• Якщо створюєте монобренди, готуйтеся, що казино можуть відмовитися приймати бренд-трафік, а також кидати trademark abuse або DMCA.

Click2dep на рев’юшниках - близько 1–1,5%, на кросбренд монобренах нижче.

5. Slot семантика

Всі чули про Sweet Bonanza чи Book of Ra. Слотова семантика має свої нюанси:

• Вона може бути не менш цінною за General, якщо це запити типу “Sweet Bonanza”, “Sweet Bonanza + GEO”, “Sweet Bonanza casino”.
• Водночас існують мусорні варіанти - “Sweet Bonanza demo”, “gratis”, “free spins”.
• Головний мінус - низька частотність, але кількість слотів настільки велика, що завжди можна знайти цікаві ніші.
• Казино можуть дати список популярних слотів по GEO, але популярність у казино ≠ популярність у SERP. Тому завжди перевіряйте пошуковий попит.

Click2dep на якісних слот-кластерах - 8–10%.

6. Generic Games (настільні та лайв-ігри)

Сюди входять: blackjack, baccarat, roulette, dragon tiger, teen patti, sic bo, live casino games, live roulette тощо.
Частотність середня або низька, але конкуренція дуже висока, оскільки такі запити приносять хайролерів.

Click2dep може бути до 10%.

7. Crash

Мова про ігри типу Aviator, Chicken Road та інші. Вони стають дедалі популярнішими, особливо в Tier-3 GEO (Бразилія, Індія, Латам, Африка).

Чому складно:

• Гравці мають ілюзію, що можуть “переграти” казино, тому попит високий, але value низьке.
• Казино неохоче платять CPA або дають нормальні оффери.
• Конкуренція величезна, LTV гравців малий, але за рахунок обсягів можна вийти в плюс.

8. Game Shows

Інтерактивні шоу-ігри від Evolution, Pragmatic Play тощо. Найвідоміші: Monopoly Live, Crazy Time, Lightning Roulette, Deal or No Deal, Dream Catcher, Crazy Pachinko, Mega Roulette.

Запити здебільшого низькочастотні, але дуже дорогі за value. Конкуренція висока, click2dep близький до General-сегменту.

9. Crypto

Можна було б віднести до платіжних систем, але ця категорія заслуговує на окремий пункт. Приклади запитів: crypto casino, bitcoin casino, crypto slots, eth/solana/usdt casino.

Супер-жирна тема, але конкуренція шалена. Якщо ви новачок, краще поки відкласти цей напрямок у беклог.

10. Payments

Гравці часто шукають казино, які приймають певні способи оплати. Наприклад, у Нідерландах справжній хіт - це iDEAL casino.

Популярні платіжні методи:
paysafecard, Visa/Mastercard, Skrill, Neosurf, Trustly, bank wire.

Click2dep: близько 5%.

11. Providers

Семантика по розробниках слотів і казино-ігор: Microgaming, NetEnt, Spribe та інші. Деякі гравці полюбляють слоти від певних брендів тому і шукають по типу “NetEnt slots”, “Microgaming casinos” тощо.

Click2dep тут схожий на сегмент Payments.

12. Licence

Можна було б віднести до кластеру “по інтенту”, але для ясності винесемо окремо.

У різних GEO - свої регулятори:

• Україна - Playsity
• Велика Британія - UKGC
• ЄС-ринки - MGA, Curacao, Gibraltar (або ж місцеві як от у Франції, Німеччині, Бельгії, Швеції, Данії, Іспанії, Італії, Греції, Португалії_.

Тому гравці можуть шукати licensed online casino, legal casinos, UKGC casino, MGA casino, Curacao casino, Gibraltar casino.Тут важливо закривати інтент і не ставити в топ казино з MGA ліцензією на лендінг про Curacao.

13. Unregulated

Дуже популярна семантика у GEO з жорсткою регуляцією як от в UK, Нідерландах, Швеції.

Місцеві казино зобов’язані дотримуватися всіх правил - щодо лімітів на депозити, роботи з проблемними гравцями, які додали себе до відповідних списків (на легальних платформах вони не можуть грати), а також щодо бонусних пропозицій і вибору слотів та ігор. І саме тут процвітає “сіра зона”.

Приклади:

• online casino ohne deutsche Lizenz (DE)
• non-GamStop casino (UK)
• casino zonder Cruks (NL)
• udenlandske casinoer (DK)

Тому, коли ресерчите GEO, обов’язково перевіряйте, чи є там місцева регуляція. Якщо так - із 99% ймовірністю у цьому ринку буде і “темна сторона” семантики. Такі ключі зазвичай дуже конкурентні, але й надзвичайно цінні для сірих казино-брендів.

14. Immigrant

У деяких європейських країнах багато мігрантів з менш розвинених економік.
Наприклад, румунів у Великій Британії чи Нідерландах.
Вони шукають казино рідною мовою: Cazinouri online Olanda, Cazinouri online UK.

Конкуренція нижча, а value - таке саме, як у локального трафіку.

Як зібрати семантичне ядро під казино-тематику

1. Спарсіть кілька великих рев’юшників під одне GEO.
2. Вигрузіть усі URL і залиште тільки назви сторінок - це і будуть ваші маркерні кластери.
3. Візьміть кілька частотних ключів і перевірте підказки Google - знайдете багато неочевидних ідей.
4. Проганяйте частотні ключі через Google Ads Keyword Planner, експортуйте ідеї, відберіть релевантні.
5. Після запуску сайту регулярно дивіться, по яких запитах ви ранжуєтесь. Якщо бачите нові інтенти - створюйте сторінку першими у GEO.
6. І нарешті - замість Netflix оформіть підписку на Ahrefs і дивіться його як телевізор :)

Сподіваємося, цей матеріал був для вас корисним і ви змогли підчерпнути щось нове. Якщо стаття вам сподобалася - поставте лайк чи залиште коментар, нам важливий ваш фідбек.

Це може негативно позначитися на психічному стану спеціаліста, вбити мотивацію і привести до втрати віри в себе та свої сили. У K2 ми переконані: менеджерські навички не з’являються автоматично разом із новою посадою. Тому ми системно навчаємо не лише технічним SEO-компетенціям, а й розвиваємо soft- і management-скіли наших Team Lead’ів.

Бо саме від Team Lead залежить продуктивність команди, а компанія - це сукупність команд. І якщо команди не перформлять, то страждає весь бізнес.

У цьому пості ми розглянемо одну із ключових навичок ефективного керівника, який Енді Ґроув називає managerial leverage.

Давайте більше детальніше розглянемо, що Енді Ґроув має на увазі під managerial leverage. Далі під менеджером ми будемо мати на увазі TL.

Визначення «продукції менеджера»

Ефективність менеджера вимірюється не його особистою активністю (скільки сайтів він підняв чи скільки ТЗ поставив), а тим, наскільки зріс і покращився реальний результат команди або суміжних команд, на які він впливає.

Різниця між діяльністю та продуктивністю

Менеджер може бути зайнятий з ранку до вечора, але це не обов’язково підвищує «вихід» усієї організації. Важливо зосереджуватись на тих видах діяльності, які дають найбільшу віддачу.

Важільний вплив

Усі дії менеджера мають різну «вагову» силу впливу.

• Високий важіль: коротке за часом вкладення дає тривалий або масштабний ефект (наприклад, вчасно наданий зворотний зв’язок, навчання команди, якісне делегування, продумане рішення).
• Низький важіль: багато витраченого часу, а віддача незначна (рутинна робота, ручне втручання без навчального ефекту).
• Негативний важіль: дії, що знижують мотивацію або створюють хаос (наприклад, погана реакція на стрес, втручання у чужі задачі без потреби).

Підвищення продуктивності

Менеджер може:

• Виконувати ту саму роботу швидше (застосовувати «виробничі» принципи - групувати схожі задачі, уникати непотрібних затримок та пауз у роботі команди).
• Фокусуватись на таких завданнях, де його час дає максимальний «множник» - тобто впливає на багатьох людей або має довготривалий ефект.

Делегування та моніторинг

Делегування - це передача повноважень, а не позбавлення від них. Відповідальність залишається за менеджером, тому важливо налаштувати розумну «систему спостереження» (моніторинг), щоб своєчасно відстежувати результати.

Значення інформації

Основна «валюта» менеджера - інформація: отримувати (слухати) і передавати (ділитись). Від цього безпосередньо залежить якість прийнятих рішень.
TL повинен активно шукати інфу (зустрічі один на один, неформальні контакти, спілкування з іншими ТЛ та ресурсними командами) і не обмежуватись лише офіційною звітністю.

Роль мітів

Менеджер більшу частину «керівної» діяльності виконує саме на мітах: там він обмінюється інформацією, навчає, ухвалює рішення. Проблема полягає в тому, що мітинги легко стають марними, якщо не мати чіткої мети та формату (орієнтація на процес або на конкретну задачу).

Контроль часу

Час - обмежений і найкритичніший ресурс менеджера.
Потрібно навчитися говорити «ні» тому, що не дає віддачі, заздалегідь виділяти (блокувати у календарі) інтервали для справді важливих завдань.
Слід прагнути спрощувати, стандартизувати і автоматизувати повторювані задачі, щоб не витрачати час на одне й те саме.

Підсумок

Головна робота TL - підвищувати загальний результат, а не займатися тисячею дрібних або звичних справ.
Завдання TL - знайти й використати точки найбільшого важільного впливу та фокусуватись саме на них.

Бонусом я підготував практичний гайд як ідеї цього поста вже завтра можна інтегрувати в твою роботу.

Мета:
Допомогти TL на практиці зрозуміти, як managerial leverage дозволяє використовувати свій час і компетенції з максимальною користю.

Результат:
Ти виконуєш частину своїх реальних тімлідськиз обов’язків і одночасно усвідомлюєш, як саме ідеї з посту підвищують твою ефективність.

Кроки завдання

1. Проаналізувати свої поточні «проєкти» або рутинні задачі

Склади список основних тасок або проєктів (5–10 пунктів), якими ти зараз займаєшся.
Можна включити і ті дрібні термінові справи, які регулярно «спливають».

2. Оцінити «важільний вплив» кожної задачі

Потрібно прикинути, який вплив має кожне завдання на кінцевий результат усієї команди чи компанії.

Приблизні запитання для оцінки:

• Скільки людей (або процесів) виграє, якщо я зроблю це швидше або краще?
• Які дії принесуть користь у довгостроковій перспективі, а не лише тут і зараз?
• Чи зможу я навчити когось іншого, щоб підсилити ефект?

3. Обрати одну задачу й застосувати принципи розділу

Визначити, які саме прийоми «managerial leverage» можна туди інтегрувати:
делегування, навчання підлеглих, оптимізація процесів, краща координація з колегами, використання шаблонів, регулярні зустрічі тощо.

Приклади:

• «Я проведу короткий практикум із командою, щоб навчити їх якоїсь SEO таски, а потім делегую частину цієї задачі».
• «Я перегляну формат щотижневих зустрічей, щоб підвищити ефективність і зекономити час».

4. Перевірити результат і зробити висновки

Реалізуй вибрану дію (одразу або протягом тижня).

Наприкінці — короткий самоаналіз:

• Скільки часу я зрештою зекономив?
• Який вплив це мало на роботу інших (якщо взагалі мало)?
• Як можна розвинути успіх або виправити недоліки?

Форма звіту

1. Короткий опис задачі (1–2 речення).
2. Що було зроблено (1 абзац).
3. Який отримав ефект (1 абзац).
4. План подальших дій (1–2 пункти).

Мав честь побувати на SEO Baza Meetup, організованого Олесею Коробкой. Мітап видався дуже теплим та ламповим. Було два основних блока питань, які обговорювалися: 1) поточний стан справ в SEO та 2) менеджмент SEO команд. Саме останній, на мій подив, був найінтенсивнішим та визвав жваву дискусію. Зібралося багато ТЛ та Хедів SEO команд і гарячо обговорювалися такі теми як, менеджмент команд, найм та розвиток співробітників, мотивація.

В цьому пості якраз зупинимося на мотивації і розберемо її детально. Хочу наголосити, що тут буде загальна інформація, тому що побудова системи мотивації річ індивідуальна і найгірше, що можна зробити - це просто скопіювати чуже без урахування особливостей вашої компанії та команди. Let’s go

Що насправді рухає людьми, змушуючи їх не просто виконувати свою роботу, а прагнути до видатних результатів?

Що таке мотивація?

Мотивація - це щось більше, ніж просто «бажання щось робити». Це психологічний процес, який запускає, спрямовує та підтримує цілеспрямовану поведінку. Це внутрішнє напруження, яке спонукає людину діяти для досягнення певної мети. У підсумку - це те, що рухає людину до досягнення своїх цілей.

Чому «Батіг і Пряник» працюють погано?

Багато керівників досі запитують: «Як мені мотивувати людей?». Проте саме питання може бути помилковим. Мотивація - це не те, що «роблять з людьми», а те, що «люди роблять самі». Якщо у вашій команді «ті самі люди», вони мотивуватимуть себе самі. Тоді реальне питання в тому, як ними управляти, щоб не демотивувати.

Традиційні підходи до мотивації часто базуються на Мотивації 2.0 або методі «батога і пряника», коли винагорода заохочує поведінку, а покарання її стримує. Однак, як зазначає Деніел Пінк, цей підхід має суттєві недоліки:

• пригнічує внутрішню мотивацію;
• руйнує креативність;
• знижує ефективність;
• стимулює короткострокове мислення;
• призводить до шахрайства та залежності;
• витісняє етичність.

Пінк наголошує: коли базова винагорода вже забезпечена, метод «батога і пряника» може мати зворотний ефект.

Три основи справжньої мотивації за Деніелом Пінком (Мотивація 3.0)

Замість зовнішніх стимулів Пінк пропонує зосередитися на внутрішньому драйві, що базується на трьох ключових принципах:

1. Автономія (Autonomy)

Наше глибоке бажання самостійно керувати своїм життям і природна здатність до самоуправління. Людям потрібна автономія в роботі, щоб відчувати мотивацію. Це включає свободу у тому, що вони роблять, коли, як і з ким.
Приклади з практики:

• 3M: інженери можуть витрачати до 15% робочого часу на власні проєкти («політика халяви»), що призвело до створення Post-it.
• FedEx Days: раз на квартал інженери працюють над будь-якою проблемою ПЗ, навіть якщо вона не входить у їхні завдання, за умови «доставки» результату наступного ранку.
• Preply Hackathon: подібно до «днів FedEx», співробітники можуть працювати над чим завгодно, але повинні представити нову ідею чи продукт наступного дня.
• Google: інженери традиційно витрачали 20% часу на побічні проєкти, що призвело до появи Google News, Gmail, Google Translate.
• K2 Affiliates: кожен спринт SEO спеціалісти мають від 10 до 20% на R&D, що допомагає подивитися на інші ГЕО та ніші, з якими команда не працює, але це дає змогу знаходити методи, які використовуються в цих ГЕО і нішах та застосовувати їх на наших проектах.

2. Майстерність (Mastery)

Наше глибоке бажання розвиватися у тому, що для нас важливо. Майстерність вимагає зусиль, часу та відданості, і співробітники прикладатимуть їх, якщо компанія заохочує розвиток і надає можливості для зростання.

3. Мета (Purpose)

Наше природне прагнення жити заради високої мети. Особливо мотивовані люди працюють над великою ідеєю, яка виходить за межі особистих інтересів.

Важливо: щасливі моменти в нашому житті виникають, коли ми робимо те, що для нас важливо, робимо це добре і заради високої мети, а не лише заради зовнішнього визнання.

Додаткові теорії мотивації

1. Двофакторна теорія Герцберга

Вона розділяє фактори впливу на задоволення роботою на:

• Гігієнічні фактори - усувають незадоволення, але не створюють задоволення (зарплата, умови праці, відносини з колегами і керівником, політики компанії, баланс роботи та життя). Їх відсутність призводить до незадоволеності, а наявність лише запобігає їй.
• Мотиваційні фактори - призводять до задоволення та мотивації (зміст роботи, професійний розвиток, досягнення, визнання, кар’єрне зростання, відповідальність).

2. Теорія Девіда МакКлелланда

Стверджує, що всіма людьми рухає одна з трьох потреб: досягнення, влада або приналежність.

• Мотивовані досягненнями: люблять складні цілі, прагнуть успіху, потребують чіткої зворотної інформації, схильні до помірного ризику.
• Мотивовані владою: прагнуть впливати, домінувати, займати високі позиції, люблять конкуренцію, чутливі до репутації.
• Мотивовані приналежністю: цінують дружні відносини, добре працюють у команді, уникають конфліктів.

9 способів використати ідеї Пінка для побудови системи мотивації

1. Запроваджуйте гнучкі графіки та віддалену роботу, де можливо.
2. Створюйте позитивну культуру та зменшуйте мікроменеджмент.
3. Розвивайте культуру зворотного зв’язку.
4. Залучайте людей до постановки цілей.
5. Розробляйте індивідуальні плани розвитку.
6. Візуалізуйте можливості кар’єрного росту.
7. Донесіть місію компанії та зв’язок роботи кожного з нею.
8. Розвивайте корпоративну соціальну відповідальність.
9. Заохочуйте визнання від колег і справедливу оплату.

І на останок

Мотивація - це складний, багатогранний процес, що вимагає глибокого розуміння людської психології. Відмовившись від застарілих методів «батога і пряника» та зосередившись на внутрішніх драйверах - автономії, майстерності й меті, компанії можуть створити середовище, де співробітники не просто працюють, а процвітають, досягаючи видатних результатів і відчуваючи справжню залученість та задоволення від своєї роботи.

1. RevShare

Суть моделі

• Ви отримуєте певний відсоток від NGR гравців, яких привели.
• У Tier 1–2 гео це зазвичай 40–50% від NGR, в Tier 3 - 20–30%.
• ПП полюбляють цю модель, бо при низькому LTV вони менше втрачають, ніж при CPA (ви втрачаете також ніж у випадку коли б зливали на норм бренд). Також зі сторони казино це сама оптимальна модель, бо працючи за CPA беруть великий ризик, що трафік не окупиться якщо він поганої якості.

Переваги

• Високий потенціал доходу на довгій дистанції за умови якісного трафіку та надійної ПП.
• Продовжуєте отримувати дохід навіть після припинення залучення нових гравців.

Недоліки

• Велика волатильність: у «виграшні» місяці гравці можуть виграти більше, ніж програти, і ви опинитеся в мінусі.
• Непередбачуваність щомісячних виплат.
• Якщо в ПП є negative carryover, доведеться перекривати мінуси попередніх місяців плюсами поточного.
• Ризик шейва гравців. Особливо це стосується VIPів, які недоброчесні ПП часто полюбляють відв'язувати.
• ПП не мусять надто перейматися продуктом і рітеншном.

2. CPA

Суть моделі

• Фіксована виплата за кожного нового гравця, який зробив перший депозит (FTD) і виконав кваліфікаційні умови (мінімальний деп, baseline тощо).

Переваги

• Гарантований дохід за кожного гравця, незалежно від його подальших результатів.
• Проста система прогнозування доходу за стабільного потоку FTD.
• Ідеальна для PPC-кампаній і SEO-початківців, коли потрібна швидка обертаність капіталу.
• Додаткова страховка для веба, якщо ПП не вміє працювати з рітеншном.

Недоліки

• На довгій дистанції з хорошим оффером ви втрачаєте потенційний дохід.
• Highroller-гравці оплачуються за тією самою ставкою, і ви не отримуєте з них більше.
• Дуже багато умов прописанних "дрібним шрифтом" через які вам можуть не виплатити CPA за певних гравців.

3. Гібрид (CPA + RevShare)

Суть моделі

• Комбінується фіксована виплата (CPA) і відсоток від програшів (RevShare). Але зазвичай зміні чуть нижчі, чим в чистій CPA чи RevShare
• Приклад: 40 % RevShare + €200 CPA - €200 відразу + далі відсоток від програшів по Revshare.

Переваги

• Швидкогрші від CPA для реінвестицій.
• Дохід із RevShare на довгій дистанції зростає.
• Не втрачаємо highrollerів
• Якщо NGR негативний, все одно отримаєте CPA.

Недоліки

• Більші ризики, ніж при чистому CPA, якщо бренд ненадійний.
• Потрібен сильний біздев для вибиття нормальних умов.
• Менш передбачуваний дохід і ризик шейва.

4. Flat fee

Суть моделі

• Фіксована плата за розміщення бренда в топі на певний період (зазвичай місяць).
• Часто доповнюється RevShare.

Переваги

• Повна передбачуваність доходу.
• Виплата наперед - холд відсутній.

Недоліки

• Ви недоотримаєте по Revshare, якщо бренд погано конвертує чи працює з гравцями.
• Навіть без конверту ви зобов’язані зберігати розміщення.
• CAC бренда може бути високим через вашу провину чи провину самого бренда = постійна напружена комунікація з представником бренда.

5. Listings

Суть моделі

• За певну суму ви додаєте бренд на сайт (зазвичай у вигляді огляду).
• Брендів стає багато, і вони готові платити за розміщення.

Переваги

• Оплата за контент не лягає на вас.
• Додаткове джерело доходу.

Недоліки

• Надто багато непопулярних оглядів створює «баласт», що шкодить SEO.
• Аффіліат-менеджер очікує якісних FTD; якщо їх немає, доведеться відстоювати свою репутацію.

Поради з вибору моделі

• Оцінюйте якість трафіку.
• Топовий трафік - гібрид.
• Нові канали/ключі з невідомою вартістю - CPA.
• Враховуйте обсяги та швидкість FTD.
• Потрібен швидкий кеш - CPA.
• Для білього але ростянутого по часу доходу - RevShare або гібрид.
• Обговорюйте умови з брендом.
• Вимагайте no negative carryover у RevShare.
• Фіксуйте KPI й терміни в договорах для flat fee та CPA.
• Тестуйте й аналізуйте ROI.
• Запускайте A/B-тести.
• Стежте за метриками LTV, EPC, CAC.

Висновок

У кожної моделі є свої переваги та ризики. Оптимальна схема залежить від якості трафіку, специфіки GEO та домовленостей із брендом. Комбінуйте підходи, щоб забезпечити стабільний і високий дохід як для себе, так і для казино. Не робіть ставку на одну модель та один оффер, завжди тестуйте і розкладайте яйця по коризинам. Бо я випадки навіть коли гарні бренди, закривали свої ПП і веби залишалися у розбитого корита.

Глосарій

• RevShare – частка від чистого доходу (NGR), яку веб отримує від приведених гравців (35–50% в середньому).
• CPA – оплата за гравця, який виконав умови (FTD + baseline + цільове GEO). Наприклад якщо у вас в умовах до CPA вказано Німеччина, mindep €20 - то якщо гравець з Німеччини зробить деп від 20 евро, тільки в цьому випадку CPA зарахується. Тому якщо ви знаєте що у вас будуть гравці із інших країн, це треба проговорювати з вашим афф менеджером на початку і фіксувати умови по ним.
• Baseline – додаткова умова до CPA (наприклад, min dep €10, baseline €20). Гравець повинен внести депів на €20, щоб СPA зарахувалась.
• Hybrid – комбінація CPA + RevShare (наприклад, €250 CPA + 40 % RevShare).
• Flat fee – фіксована плата за місце в топі на місяць чи інший період часу.
• Listings – оплата за публікацію огляду бренда на сайт.
• Admin fee – утримання з вашого доходу на покриття адміністративних витрат (операційка, кости за платіжки, кости за провайдерів і т.д).
• GGR – валовий ігровий дохід (ставки – виграші).
• NGR – чистий ігровий дохід (GGR – бонуси – admin fee).
• Negative carryover – перенесення збитку на наступний період.
• No negative carryover – початок з «чистого листа», навіть якщо був збиток.
• Retention – відсоток гравців, які повернулися протягом періоду.
• LTV – сукупний прибуток від гравця за весь час.
• CAC – вартість залучення одного гравця.
• Highroller – VIP-гравець із високими ставками.
• Bonus hunter – гравець, що шукає бонуси, а не саму гру. Такі гравці не приносять майже доходу ні казино, ні вебу.
• EPC – дохід за клік.
• CR (conversion rate) – відсоток користувачів, які виконали цільову дію.
• Churn Rate – відсоток гравців, які перестали бути активними за якийсь період часу.
• Hold виплат – тимчасове утримання коштів на балансі ПП для перевірки трафіку на фрод.

Які типи історичних даних згадуються

1. Document Inception Date

В одному з варіантів реалізації цього винаходу, серед критеріїв, що використовуються для оцінювання документа, є дата його створення. Хоча ця дата може подаватися "упередженим" джерелом - наприклад, вебсервером, який може змінювати її так, щоб вона завжди була актуальною - також можуть враховуватись інші ознаки дати створення, як описано нижче.

У деяких випадках, датою створення документа вважається момент, коли пошукова система вперше дізнається про нього або індексує його. Термін "дата" тут використовується в широкому сенсі - він може включати і дату, і час. Пошуковик може виявити документ шляхом сканування (краулінгу), через подачу документа стороннім джерелом, або комбінацію обох методів.

Інший підхід - це непряме визначення дати створення. Наприклад, можна взяти дату реєстрації домену, на якому розміщений документ.

Ще один варіант - використовувати дату першого згадування документа в інших джерелах, таких як новини, форуми, листи розсилки тощо.

Також, датою створення може вважатися момент, коли пошукова система вперше виявила посилання на документ.

У певній реалізації ця дата використовується для оцінки значущості на основі посилань. Наприклад, документ, створений вчора, на який вже існує 10 посилань, може вважатися важливішим, ніж документ 10-річної давнини зі 100 посиланнями - адже швидкість зростання посилань у першому випадку вища. Але важливо зазначити, що стрімке зростання кількості посилань може бути також сигналом спаму, тому система може знизити оцінку документа в таких випадках.

Тобто, пошуковик може використовувати дату створення, щоб оцінити швидкість появи нових посилань на документ. Цей темп може бути використаний для підвищення або зниження оцінки документа.

У прикладі формули для оцінювання:

H = L / log(F + 2)

де:

• F (elapsed time) — час із моменту виявлення сторінки.
• L (link score) — класичний PageRank або інший лінковий сигнал.
• H = L / F — коригування лінкової сили через фактор часу.

2. Content Updates/Changes

В одному з варіантів реалізації цього винаходу, серед часових критеріїв для оцінки документа враховується те, як змінюється його вміст з часом.

Частота оновлень

Документ, який часто оновлюється, може отримати вищу оцінку, ніж той, який залишається статичним. Також, документ, в якому змінюється велика частка контенту, може отримати вищу оцінку, ніж той, у якого зміни мінімальні.

Для цього може розраховуватись спеціальний коефіцієнт оновлення (U), який є функцією:

U = f(UF, UA)

де:

• UF (Update Frequency) — частота оновлень, наприклад:
• середній проміжок між оновленнями;
• кількість оновлень за певний період.
• UA (Update Amount) — обсяг змін, наприклад:
• кількість нових сторінок на сайті за певний час;
• відношення нових сторінок до загальної кількості;
• середній відсоток зміни вмісту сторінки (наприклад, 30% контенту змінилося за останній місяць).

Важливість типу змін

Не всі зміни мають однакову вагу. Наприклад:

• Оновлення JavaScript-коду, реклами, коментарів, навігаційних елементів, шаблонів чи дати можуть мати нульову або низьку вагу.
• Натомість зміни в заголовках, основному тексті або анкорному тексті можуть мати високу вагу.

Оптимізація зберігання

Щоб не зберігати весь документ цілком, система може зберігати "сигнатури" (наприклад, вектори термів або simhash) і моніторити тільки суттєві зміни.

Simhash дозволяє виявляти майже ідентичні документи - навіть невелика зміна simhash-значення може сигналізувати про значну зміну контенту.

Таким чином, пошукова система може:

• розуміти, які частини документа оновлюються;
• розрізняти реальні зміни від технічних або шаблонних;
• ефективно зберігати лише те, що має сенс для оцінки.

3. Query Analysis

У цьому розділі описано, як поведінка користувачів при взаємодії з пошуковими запитами може впливати на оцінку документів.

Поведінка користувачів у видачі

Пошукова система може враховувати, як часто користувачі натискають на певний документ у результатах пошуку з плином часу. Якщо документ обирається частіше, ніж інші, він може отримати вищий рейтинг.

Популярні терміни

Ще один фактор - збільшення частоти певних слів у пошукових запитах. Якщо терміни (наприклад, “землетрус” або “чемпіонат світу”) починають стрімко зростати в популярності, документи, що їх містять, можуть отримати підвищення в рейтингу.

Динаміка результатів

Якщо для одного і того ж запиту (наприклад, “чемпіони World Series”) результати змінюються з часом (наприклад, у 2021 році - Yankees, у 2022 - Red Sox), то система може враховувати такі зміни і адаптувати оцінку документів, які краще відповідають актуальному контексту.

Також пошукова система може знижувати оцінку “застарілих” документів, якщо:

• у них спадає зростання анкорних посилань;
• знижується трафік;
• вміст не оновлюється;
• зменшується кількість вхідних/вихідних посилань.

Різноманітність запитів (Query Entropy)

Ще один індикатор - розмаїття запитів, за якими з’являється документ. Якщо документ з’являється у надто несумісних запитах, це може сигналізувати спам. Наприклад: документ з’являється і в запиті "купити смартфон", і в "найкращий суп для немовлят".

Баланс “свіжості” та “актуальності”

Але не завжди “старі” документи гірші за нові. Якщо користувачі регулярно обирають старішу сторінку навіть попри появу нових - це сигнал, що документ все ще релевантний, і варто підвищити його оцінку.

Також пошуковик може порівнювати час створення документа із середнім часом по всій видачі, щоб оцінити, чи справді документ застарів або ні.

4. Link-Based Criteria

Суть з патенту

Google відстежує поведінку посилань у часі, тобто:

• Коли з’являються нові посилання на документ;
• Коли зникають старі;
• Чи є зростання чи спад кількості посилань;
• Швидкість появи посилань (темп);
• Скільки з нових лінків з’явились нещодавно.

Ознаки спаму

Google виявляє аномальні "піки" в кількості посилань. Наприклад:

• Раптово з’являються сотні лінків за день;
• Посилання розміщені на guestbooks, форумах, "free-for-all" сторінках - тобто без модерації;
• Велике число нових посилань із сумнівних сайтів.

Такі ситуації можуть свідчити про спамні дії: купівлю посилань, PBN, автоматизовану генерацію посилань.

Якість джерела посилання

Google дивиться не тільки на сам факт посилання, але й:

• Наскільки “свіжими” є сторінки, що посилаються;
• Чи мають вони високий авторитет;
• Чи надійні це джерела (напр., .gov/edu, каталоги типу Yahoo тощо).

Якщо spike (вибух) посилань іде з авторитетних сайтів, Google не буде знижувати рейтинг, навіть якщо зростання різке.

Посилання, що зникають

Google також відстежує зникнення лінків. Якщо багато посилань зникають або сторінки, де вони були, стають неактивними - це може сигналізувати, що документ втрачає актуальність.

Такі лінки можуть бути проігноровані в обчисленні рейтингу.

5. Anchortext

В одному з варіантів реалізації цього винаходу поведінка анкорного тексту у часі (тобто тексту, що міститься в гіперпосиланні, зазвичай підкресленого чи виділеного) може використовуватись для оцінювання документа.

Наприклад, зміни анкорного тексту з часом, що веде до певного документа, можуть бути індикатором оновлення або навіть зміни фокусу самого документа. Відповідно, ці зміни можуть бути враховані під час обчислення його релевантності.

Оскільки деякі пошукові системи використовують анкорний текст як фактор ранжування, в одному з варіантів реалізації винаходу поведінка анкорного тексту і документів, які ведуть до нього у часі може бути використана для:

• виявлення зміни тематики домену,
• та запобігання використанню застарілого анкорного тексту у результатах пошуку.

Приклад:

В одному з варіантів:

Пошукова система може оцінити дату, коли фокус домену змінився (наприклад, коли текст на сторінці суттєво оновився або анкорні тексти змінились), і ігнорувати всі анкорні тексти та посилання, що виникли до цієї дати.

6. Traffic

В одному з варіантів реалізації цього винаходу часові характеристики трафіку або “використання” документа користувачами враховуються при обчисленні його оцінки.

Наприклад, вебсайт, що зазнав значного падіння трафіку, може більше не оновлюватися або бути замінений іншим ресурсом.

У одному з варіантів реалізації пошукова система може порівнювати середній трафік на сайт за останні n днів (наприклад, n = 30) з:

• середнім трафіком у той місяць, коли сайт мав найбільшу кількість відвідувачів (опціонально з урахуванням сезонності),
• або з трафіком за останні m днів (наприклад, m = 365).

Крім того, у одному з варіантів система може виявляти повторювані шаблони трафіку, або зміни в цих шаблонах з плином часу. Наприклад, документ може бути більш чи менш популярним у літній період, на вихідних, або в інші сезони — пошукова система може коригувати оцінку документа відповідно до цього.

Також у одному з варіантів, часові фактори, пов’язані з “рекламним трафіком”, можуть відслідковуватись і використовуватись для ранжування:

• (1) Наскільки часто та з якою швидкістю показуються або оновлюються оголошення на сторінці;
• (2) Якість рекламодавців: наприклад, документ із оголошеннями, які ведуть на сайти з високим трафіком і довірою (наприклад, amazon.com), може отримати вищу вагу, ніж той, що веде на сайти з низьким трафіком або сумнівною репутацією (наприклад, новий порносайт);
• (3) Наскільки оголошення генерують трафік до цільових сторінок (наприклад, через CTR).

7. User Behavior

В одному з варіантів реалізації цього винаходу індивідуальна або агрегована поведінка користувачів з часом може використовуватися для оцінювання одного або кількох документів.

Наприклад, у реалізації згідно з винаходом, може враховуватись:

• кількість разів, коли документ обирається зі списку результатів пошуку;
• тривалість часу, який один або кілька користувачів проводять на цьому документі.

Пошукова система може відповідно підвищити або знизити оцінку документа.

В одному з варіантів реалізації цього винаходу, інформація, що стосується того, як документ обслуговується через комп’ютерну мережу (наприклад, Інтернет, інтранет або інша мережа чи база даних документів), може використовуватись для оцінювання релевантності документа. Ця інформація може, а може й не бути часовою.

Наприклад, особи, які намагаються обманути пошукові системи, часто використовують "throwaway" та “doorway” домени, щоб отримати якомога більше трафіку до того, як їх заблокують.

Сигнали, що дозволяють відрізнити ці “fly-by-night” домени, можуть бути використані для оцінки. Наприклад:

Дата, коли домен має закінчитися в майбутньому, може використовуватись як фактор законності документа, з ним пов’язаного.

В одному з варіантів реалізації система моніторить DNS-запис домену для оцінки документа. DNS-запис містить:

• дані про реєстранта,
• адміністраторські та технічні адреси,
• імена DNS-серверів.

Пошукова система може аналізувати цю інформацію з часом для виявлення спам-доменів або інших “фальшивих” сайтів.

Наприклад, може відстежуватись:

• чи надається правильна фізична адреса;
• як часто змінюється контактна інформація;
• чи є часті зміни DNS-серверів або хостингів.

Також у системі може бути база “поганих” контактів, DNS-серверів або IP-адрес, які використовуються для обману.

У варіанті реалізації вік DNS-сервера також може впливати на оцінку. “Хороший” DNS-сервер зазвичай обслуговує різноманітні домени від різних реєстраторів і має історію. “Поганий” сервер:

• обслуговує переважно порносайти, doorway-сайти або масові комерційні домени;
• є новим;
• або обслуговує домени лише одного реєстратора.

Хоча новизна DNS-сервера не є автоматично негативним фактором, у поєднанні з іншими — може знижувати рейтинг.

10. Ranking History

В одному з варіантів реалізації цього винаходу, часова поведінка того, як документ ранжується у відповідь на пошукові запити, може використовуватись для коригування його оцінки.

Пошукова система може виявити, що домен, який стрибає у позиціях по багатьох запитах, може бути або топіковим сайтом, або спробою “заспамити” систему.

Таким чином, кількість або швидкість змін позицій може бути використана як фактор оцінки.

У варіанті реалізації, для кожного набору результатів, домен може отримувати вагу залежно від позиції в топ-N. Наприклад, для N = 30:

Вага =  [ ((N+1)-SLOT)/N] 1\ 4.

Отже:

• позиція #1 = оцінка ~1.0,
• остання позиція = ~0.

Такий розрахунок може застосовуватись до набору комерційних запитів, які повторюються. Сайти, що піднялись більш ніж на M%, можуть бути позначені. Відсоток зростання в рейтингу також може використовуватись як сигнал.

Пошукова система може вважати запит комерційним, якщо:

• середній (медіанний) IR-бал у топ-результатах високий;
• спостерігається значна зміна в топ-10 результатах з місяця в місяць.

Також може враховуватись показник “churn” (ротації в топі).

Крім історії позицій за запитом, документ може оцінюватись за іншими часовими показниками, наприклад:

• кількість запитів, за якими документ з’являвся в результатах;
• швидкість (темп) змін;
• сезонність, сплески, повторювані шаблони;
• зміни IR-балів у часі по парах запит-URL.

Також система може відстежувати незалежні від конкретного запиту сигнали, зокрема:

• середній IR-бал в топових результатах за певним запитом або набором запитів;
• зміна кількості результатів із часом;
• якщо кількість результатів збільшується або зростає її темп — це може сигналізувати про “гарячу тему” → підвищення оцінок.

11. UNIQUE WORDS, BIGRAMS, PHRASES IN ANCHORTEXT

В одному з варіантів реалізації цього винаходу, посилальні або веб-графи та їхня поведінка у часі можуть відстежуватись і використовуватись пошуковою системою для:

• оцінювання,
• виявлення спаму,
• або інших цілей.

Природні vs. синтетичні графи

• Природно сформовані веб-графи зазвичай включають незалежні рішення різних вебмайстрів.
• Синтетично сформовані графи - зазвичай створюються координовано і вказують на наміри маніпулювати пошуковою системою.

У таких випадках профіль зростання анкорних слів, біграм або фраз часто виглядає нерівномірно “піковим” (sudden spike).

Причини піків:

• Додання великої кількості однакових анкорів з багатьох джерел;
• Або навпаки - свідоме варіювання анкорів з багатьох джерел для маскування.

Один з варіантів реалізації:

Система може відстежувати такі патерни і враховувати їх при ранжуванні, обмежуючи вплив підозрілих анкорів на загальну оцінку документа. Це може бути реалізовано як бінарне рішення (наприклад, "відкинути всі підозрілі лінки").

В іншому варіанті реалізації - використовується шкала ймовірності штучної генерації і розраховується множник, що коригує фінальну оцінку документа.

12. LINKAGE OF INDEPENDENT PEERS

Раптове збільшення кількості посилань з, або на, начебто незалежні ресурси (aka PBN) (тобто сайти, що не мають очевидного зв’язку між собою) з великою кількістю лінків на окремі сторінки може свідчити про синтетичний посилаьний граф.

Це, у свою чергу, може означати спробу спамити пошукову систему.

Ця інформація може бути використана для зниження впливу таких лінків - наприклад, у системі ранжування, заснованій на лінках, це може бути реалізовано як:

• бінарне рішення (наприклад, знизити оцінку на фіксовану величину),
• або через множник, що коригує оцінку документа.

13. DOCUMENT TOPIC

В одному з варіантів реалізації цього винаходу, може виконуватись витяг теми документа (наприклад, через категоризацію, аналіз URL, контенту, кластеризацію, узагальнення, набір унікальних низькочастотних слів або інші методи), а також моніторинг теми у часі з метою використання в системі оцінювання.

Якщо з часом спостерігається суттєва зміна тематики документа, пошукова система може інтерпретувати це як сигнал, що:

• посилальні оцінки,
• анкорний текст,
• або інші зовнішні сигнали, пов’язані з цим документом, що існували до зміни, повинні бути знецінені або проігноровані.

Приклад:

• Сайт стабільно асоціювався з 1–2 темами;
• Потім раптово покрив 10+ тем = можливо, був “хакнутий” doorwayщіками.

Іншим індикатором може бути зникнення початкової тематики, пов’язаної з сайтом.

У таких випадках пошукова система може:

• знизити відносну оцінку документа,
• і/або знецінити лінки, анкорний текст або інші дані, які раніше використовувались для його ранжування.

Замість висновку

Google, згідно з цим патентом, може враховувати часову поведінку сторінок і сайтів, а не лише статичні фактори. Потенційно, система здатна фіксувати, коли документ був створений, як часто змінюється його вміст, з якою швидкістю зростає або зменшується кількість посилань, і як оновлюється анкорний текст.

Також Google може аналізувати історію позицій у видачі, поведінку користувачів (перегляди, закладки, кліки), та інфраструктурні дані - наприклад, WHOIS, DNS або вік домену. В окремих випадках система може визначати, що сайт змінив тематику, або виявляти ознаки штучного лінкбілдингу. Усе це потенційно використовується для побудови більш комплексного і “живого” у часі рейтингу документів у пошуку.

Що таке MUVERA простими словами?

MUVERA (Multi-Vector Retrieval Algorithm) - це спосіб пошуку, який дозволяє складні багатовекторні запити зводити до одного вектора, з яким вже можна працювати за допомогою стандартних та швидких методів пошуку. Уявіть собі, що ви оцінюєте релевантність не лише за одним вектором (тобто не за однією характеристикою), а за набором слів або смислів MUVERA перетворює цю багатовимірну “палітру” у щось просте для швидкого пошуку.

Muvera’s two-step retrieval process, comapred to PLAID’s multi-stage retrieval process.

Як це працює?

1. Багатовекторне представлення (наприклад, кожне слово у запиті та документі має власне векторне представлення).
2. Chamfer Similarity - обчислення схожості запиту і документа як суми максимально схожих пар векторів.
3. Fixed Dimensional Encodings (FDE) - MUVERA створює єдиний вектор для запиту і документа, який зберігає значущу інформацію з усіх токенів.
4. Скалярний добуток -простий, швидкий та точний спосіб пошуку найрелевантнішого результату.

Що це значить для SEO?

MUVERA - це не просто черговий пошуковий алгоритм, це свідчення того, як змінюється сама філософія пошуку. Нижче - конкретні висновки, які варто врахувати при формуванні SEO-стратегій:

1. Покращене розуміння запитів.

Завдяки багатовекторному підходу, Google може краще розуміти контент на рівні смислів. Це означає:

• Просте повторення ключів у заголовках і текстах буде працювати гірше
• Важливо охоплювати різні синоніми, тематичні аспекти, контекстуальні приклади.

Що робити:

• Опрацьовуйте топіки комплексно.
• Розширюйте семантичне ядро не лише точними запитами, а й пов’язаними темами.

2. Структура контенту має значення

Оскільки MUVERA працює з векторами кожного токена (слова), важливі частини тексту (заголовки, підзаголовки) мають вищий пріоритет.

Що робити:

• Виділяйте головні смислові блоки.
• Зведіть до мініму "fluff" в статтях, особливо це помітно по згенериним статтям.
• Використовуйте розмітку (H1-H3) не формально, а логічно.
• Використання структурованних даних стає архіважливим.

3. Інформаційна повнота

MUVERA намагається зрозуміти весь набір значень, що стоїть за запитом. Якщо ваш контент поверхневий або вузький - він програє.

Що робити:

• Додавайте відповіді на суміжні питання (FAQ).
• Розкривайте тему з різних боків.
• Аналізуйте PAA (People Also Ask) і інтегруйте це в структуру контенту.

4. Оптимізація не лише під текст, а й під ефективність індексації

Гугля дуже хвилюється за свої прибутки, тому постійно намагається зекономити кеш на парсингу, індексації та рендерингу ваших сайтів. Чим більше токенів витрачається на обробку вашого сайту, тим більше їх давить жаба і тим менше вони будуть хотіти індексувати, а значить і ранжувати ваш сайт.

Що робити:

• Провести максимальну чистку вашого DOMa.
• Оптимізуйте великі скрипти та виріжте ✂️ зайві елементи.
• Забезпечте швидке завантаження сторінок.

5. Зробіть фокус на "топікальних кластерах"

Алгоритм MUVERA показує, що навіть при великому обсязі даних, він швидко знаходить релевантне. Це підкреслює важливість структурованого контенту в рамках пов'язаних кластерів.

Що робити:

• Створюйте “topic clusters”: хабова сторінка + багато тематичних підсторінок.
• Зв’язуйте контент логічними внутрішніми лінками з анкорами які будуть описувати суть сторінки.

Давайте розберемо декілька важливих термінів для кращого розуміння статті

Embeddings

Embeddings - це спосіб перетворити слова в числа так, щоб комп'ютер зрозумів їх значення.

Життєвий приклад:

Як би ви описали друга за шкалою 1-10?

• Веселий: 8
• Розумний: 7
• Спортивний: 3
• Творчий: 9

Це і є простий embedding - опис через числа!

Embedding = Координати слова

Уявіть карту міст України:

• Київ: (50.45, 30.52)
• Львів: (49.84, 24.02)
• Одеса: (46.48, 30.73)

Близькі координати = близькі міста. Те саме з словами!

Як це працює зі словами?

Приклад з тваринами:

"Кіт" = [0.8, 0.2, 0.9, 0.1]
         ↑    ↑    ↑    ↑
       пухнастий маленький домашній хижак

"Собака" = [0.7, 0.5, 0.9, 0.2]
"Тигр" = [0.8, 0.9, 0.1, 0.9]
"Риба" = [0.1, 0.3, 0.0, 0.0]

Кіт і собака - близькі числа = схожі тварини Кіт і риба - різні числа = різні тварини

Магія embeddings

1. Схожі слова - поруч

"Король" поруч з "Королева"
"Лікар" поруч з "Медицина"
"Автомобіль" поруч з "Машина"

2. Математика зі значеннями

Король - Чоловік + Жінка = Королева
Париж - Франція + Україна = Київ

Простий приклад з супермаркетом

Без embeddings:

• Молоко - просто слово
• Кефір - просто слово
• Вони не знають, що вони схожі

З embeddings:

• Молоко = відділ 3, полиця 2, холодильник
• Кефір = відділ 3, полиця 2, холодильник
• Комп'ютер бачить: "А, вони поруч!"

Як Google використовує embeddings?

Ви шукаєте: "купити недорогий ноутбук"

Google перетворює:

• "купити" → [0.9, 0.1, 0.2...]
• "недорогий" → [0.3, 0.8, 0.1...]
• "ноутбук" → [0.2, 0.1, 0.9...]

Сторінки теж мають embeddings:

• "Продаж бюджетних лептопів" → [0.8, 0.7, 0.85...]

Google порівнює числа і каже: "О, це схоже!"

Що це значить для пошуку?

Старий пошук:

• Шукаєте "машина" - знайде тільки "машина"
• Пропустить "автомобіль", "авто", "тачка"

Новий пошук з embeddings:

• Розуміє, що "машина" ≈ "автомобіль" ≈ "авто"

2. FDE (Fixed Dimensional Encodings) простими словами

FDE Generation Process. Three SimHashes (ksim=3) split space into six regions labelled A-F (in high-dimensions B=2ksim, but B=6 here since d=2). 𝐅q⁢(Q),𝐅doc⁢(P) are shown as B×d matrices, where the k-th row is q→(k),p→(k). The actual FDEs are flattened versions of these matrices. Not shown: inner projections, repetitions, and fill_empty_clusters.

Проблема: Занадто багато деталей

Стара система (без FDE):

• 1000 книг = 1000 окремих коробок
• Щоб знайти потрібну книгу, треба відкрити кожну коробку. Дуже повільно!

Нова система (з FDE):

• 1000 книг = 10 великих коробок за темами
• На кожній коробці - опис що всередині
• Швидко знаходимо потрібну коробку!

Як працює FDE?

Крок 1: Групування

Замість тисячі окремих слів, FDE групує їх у "кластери":

Кластер "Техніка": iPhone, смартфон, гаджет, телефон
Кластер "Покупка": купити, ціна, магазин, доставка
Кластер "Характеристики": камера, пам'ять, екран, батарея

Крок 2: Створення "етикетки"

Кожен кластер отримує одне число-характеристику:

• Кластер "Техніка" = 0.8
• Кластер "Покупка" = 0.6
• Кластер "Характеристики" = 0.7

Крок 3: Супершвидкий пошук

Тепер замість перевірки 1000 слів, перевіряємо 3 числа!

Життєвий приклад

Ви замовляєте піцу по телефону:

Без FDE (довго):

• "Я хочу тісто... пшеничне... тонке... з сиром... моцарела... помідори... свіжі... базилік..."

З FDE (швидко):

• "Маргарита, велика, тонке тісто"

Simhash

Ще в рамках в FDE тре сказати про алгоритм Simhash. Simhash - алгоритм, який дозволяє швидко оцінити схожість двох наборів даних, перетворюючи їх на компактні "відбитки" (хеш-значення) таким чином, що схожі набори даних мають схожі відбитки.

Ви шукаєте: "швидка доставка піци"

SimHash групує сторінки:

Група 1: Про їжу + швидко + сервіс
├── "Експрес доставка піци за 30 хв"
├── "Швидке замовлення суші"
└── "Доставка бургерів блискавично"

Група 2: Про їжу + повільно + рецепти  
├── "Як приготувати піцу вдома"
└── "Рецепт італійської піци"

Comparison of FDE recall versus brute-force search over Chamfer similarity.

3. Chamfer Similarity

Уявіть, що ви організовуєте швидкі побачення для групи друзів!

Життєвий приклад

Ситуація: У вас є 3 друзів, які шукають пару, і 5 потенційних кандидатів.

Як працює Chamfer Similarity:

1. Кожен друг обирає найкращого кандидата для себе
2. Рахуємо загальну "сумісність" всієї групи

Друг 1 → Кандидат 3 (сумісність 9/10)
Друг 2 → Кандидат 1 (сумісність 8/10)  
Друг 3 → Кандидат 3 (сумісність 7/10)

Загальний бал = 9 + 8 + 7 = 24

Як це працює в Google?

Ваш запит: "купити дешевий телефон"

Кожне слово = окремий "друг":

• "купити"
• "дешевий"
• "телефон"

Сторінка в інтернеті:

Має багато слів = "кандидати":

• "продаж", "магазин", "ціна", "смартфон", "iPhone", "знижка"...

Chamfer рахує:

"купити" → найкраще підходить до "продаж" (8/10)
"дешевий" → найкраще підходить до "знижка" (9/10)
"телефон" → найкраще підходить до "смартфон" (9/10)

Схожість сторінки = 8 + 9 + 9 = 26 балів

Що зміюється?

Старий метод: Всі слова повинні точно збігатися
Chamfer: Кожне слово знаходить свого "найкращого друга"

Приклад:

Ви шукаєте: "швидка доставка піци"

Сторінка 1: "Експрес доставка смачної піци за 30 хвилин"

• "швидка" → "експрес" ✅
• "доставка" → "доставка" ✅
• "піци" → "піци" ✅

Сторінка 2: "Піца піца піца доставка доставка доставка"

• Багато точних збігів, але немає сенсу ❌

Chamfer обере Сторінку 1, бо враховує якість зв'язків, а не кількість повторів!

Що це означає для SEO?

1. Різноманітність важлива 💅

Не треба повторювати одне слово 10 разів. Краще мати різні варіації:

• "швидкий", "експрес", "моментальний"
• "доставка", "привезення", "кур'єр"

2. Контекст "рішає"

Кожне слово запиту шукає свій найкращий контекст на сторінці

3. Натуральність виграє

Готовий текст має містити достовірну інформацію та максимально розкривати суть заявленої теми, а не переспам ключиками.

4. Скалярний добуток

Уявіть, що ви граєте в гру "наскільки ми схожі?"

Простий приклад з життя

Ви: люблю каву (10), чай (3), сік (5)
Друг 1: любить каву (8), чай (2), сік (6)
Друг 2: любить каву (2), чай (9), сік (1)

Щоб знайти, хто з друзів вам ближчий:

• З другом 1: 10×8 + 3×2 + 5×6 = 80 + 6 + 30 = 116
• З другом 2: 10×2 + 3×9 + 5×1 = 20 + 27 + 5 = 52

Результат: Друг 1 ближчий (116 > 52)

Як це працює в пошуку Google?

1. Ваш запит = набір чисел

"купити телефон" → [0.8, 0.2, 0.9, 0.1, ...]

2. Кожна сторінка = свій набір чисел

Сторінка про iPhone → [0.7, 0.3, 0.8, 0.2, ...]
Сторінка про рецепти → [0.1, 0.9, 0.2, 0.8, ...]

3. Google рахує схожість

Перемножує числа і додає:

• Запит × iPhone = високий бал ✅
• Запит × Рецепти = низький бал ❌

Чому це "максимальний"?

Google шукає максимальний результат серед мільйонів сторінок:

Сторінка 1: схожість = 0.95 🥇
Сторінка 2: схожість = 0.82 🥈  
Сторінка 3: схожість = 0.71 🥉
...
Сторінка 1000000: схожість = 0.02

Проблема: Раніше кожне слово мало свій вектор - це дуже повільно!

Рішення MUVERA: Об'єднати всі вектори в один "супервектор"

• Було: перевіряти 100 векторів для кожного слова 🐌
• Стало: перевірити 1 супервектор для всього тексту ⚡

Ви шукаєте: "найкращий смартфон для фото"

Старий метод:

• "найкращий" → пошук
• "смартфон" → пошук
• "для" → пошук
• "фото" → пошук
• Об'єднати результати

MUVERA:

• Весь запит → один супервектор → один пошук → результат!

Чому це важливо для SEO?

1. Контекст важливіший: "Apple" + "iPhone" = техніка, "Apple" + "pie" = їжа
2. Швидкість індексації: Google швидше обробляє нові сторінки
3. Точність ранжування: сторінки які відповідаю всьому запиту піднімаються вище, а не сторінки де присутні ті чі інши ключові слова.

Простіше кажучи: Google тепер розуміє не просто слова, а весь зміст цілком - як людина, яка прочитала текст, а не робот, який рахує ключові слова.

Sources:

https://arxiv.org/html/2405.19504v1

https://research.google/blog/muvera-making-multi-vector-retrieval-as-fast-as-single-vector-search/

https://ua.onlinemschool.com/math/library/vector/multiply/

https://medium.com/@sim30217/chamfer-distance-4207955e8612

https://en.wikipedia.org/wiki/Word_embedding

https://www.tensorflow.org/text/tutorials/word2vec

https://github.com/google/graph-mining/tree/main/sketching/point_cloud

https://en.wikipedia.org/wiki/SimHash

Найгірше, що могло статися — якби люди, від яких залежить успіх компанії, просто відсиділися мовчки і нічого не винесли з цих сесій.

В цьому пості трошки поговоримо про внутрішню кухню K2 Affiliates і покажемо, як у нас влаштований процес планування та прийняття рішень.

Коротко про головне: наприкінці кожного року керівництво збирається на стратегічну сесію, формуються цілі та пріоритети на наступний рік, складається беклог стратегічних ініціатив і визначаються відповідальні за їх втілення.

Далі цілі доводяться до команд, формуються KPI на квартали. Ми працюємо за квартальною системою: перед початком кожного кварталу цілі та KPI актуалізуються, після чого кожна команда формує свій квартальний роадмап (далі просто роадмап) перед початком нового Q. Роадмап складається з епіків і задач і ділиться на 6 спринтів по 2 тижні кожен.

Кожна ініціатива проходить перевірку на відповідність глобальним цілям, оцінюється за часом та визначаються дедлайни та відповідальні за їх впровадження.

Це потрібно, щоб не взяти більше, ніж команда реально може зробити, а також оцінити потребу в ресурсах і, за потреби, додати завдання з пошуку нових людей.

Ми не плануємо все під зав’язку — завжди залишаємо запас для другорядних задач або якщо щось займе більше часу або піде не за планом.

Тож, з чого починається планування роадмапу?

1. Стратегічне твердження

Стратегічне твердження — це не лише створення та ухвалення стратегічного плану, а й постійне забезпечення того, щоб дії організації відповідали цьому плану.

2. Ретроспектива минулого періоду

Після кожного кварталу команда проводить ретроспективу. Це структурована зустріч, на якій обговорюють минулий період: що вдалося, що заважало та що можна покращити. Такий розбір допомагає команді вчитися на помилках і підвищувати ефективність.

Ми використовуємо просту структуру ретроспективи:

• Виконання цілей
• Виконання завдань
• Ключові перешкоди
• Ключові успіхи
• Відповідність стратегії

3. Аналіз ресурсів — метод 5M

Далі керівник команди проводить аналіз за методом 5M («риб’ячий скелет», діаграма Ісікави). Цей інструмент допомагає знайти причини проблем і точки зростання за п’ятьма напрямами:

• Man — люди
• Machine — обладнання/інструменти
• Material — матеріали
• Method — методи роботи
• Measurement — вимірювання та контроль

Приклад списку покращень на основі 5M:

• Найняти 5 SEO-спеціалістів
• Запустити R&D команду
• Покращити пріоритизацію
• Збільшити ресурсні команди в 3 рази

4. PEST-аналіз

PEST-аналіз допомагає оцінити зовнішні фактори, що впливають на бізнес: політичні, економічні, соціальні та технологічні. Іноді додають ще юридичні та екологічні (PESTLE).

Наприклад:

• P (Політика) — ризики регулювання конкретного GEO або ймовірність блокувань.
• E (Економіка) — економічна ситуація та купівельна спроможність.
• S (Соціальне) — ставлення населення до iGaming, активність аудиторії.
• T (Технології) — розвиток ШІ та технологій, які можуть стати ризиком або можливістю.

5. Аналіз конкурентів: 4P і П’ять сил Портера

4P (Product, Price, Place, Promotion) — класика маркетингу, яка чудово підходить і для SEO.

Що дає 4P:

• Знаходите слабкі місця — що є у конкурентів, чого немає у вас.
• Розумієте, куди вкладати бюджет: контент, лінки, технічка.
• Порівнюєте свою пропозицію з конкурентами.

5 сил Портера:

• Конкуренція в галузі
• Загроза нових гравців
• Загроза замінників
• Вплив постачальників
• Вплив покупців

Що дає Портер:

• Бачите бар’єри входу в SERP.
• Оцінюєте ризики та загрози.
• Знаходите, де знизити залежності від дорогих лінків або слабких каналів.

💡 Об’єднуючи 4P і Портера, ви:

• Складаєте реалістичний план зростання.
• Розумієте, як виграти конкуренцію.
• Чесно оцінюєте бюджет і ризики.

6. SWOT-аналіз

Після аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища всі висновки об’єднуються у SWOT:

• Strengths (сильні сторони)
• Weaknesses (слабкі сторони)
• Opportunities (можливості)
• Threats (загрози)

Це дозволяє побачити картину повністю й будувати реальні стратегії.

7. Актуалізація цілей

7.1 Якими можуть бути цілі

• Метрика (output / outcome) — покращення показника (наприклад, +1000 FTD).
• Продуктові (deliverables) — запустити проєкт, випустити фічу.
• Поведінкові / компетентнісні — як людина впливає на команду.
• Розвиваючі — здобуття нових навичок.

7.2 Звідки беруться цілі

• Цілі від керівника
• Стратегія компанії
• Висновки з рисьорчів
• Оцінка на минулому грейді

💡 Пункти 2, 3, 4 — хороша можливість проявити ініціативу.

7.3 Процес визначення цілей

1. Переглянути пріоритети компанії
2. Запросити цілі у керівника
3. Скласти драфт на основі аналізу та пріоритетів (приблизно 50/50).
4. Перевірити зв’язок цілей з пріоритетами й очікуваннями
5. Презентувати керівнику та HR-BP.
6. Внести правки
7. Зафіксувати цілі в HRM для контролю

8. Генерація ідей — TOWS

TOWS — інструмент, що розширює SWOT. Він допомагає перетворити висновки SWOT у реальні стратегії.

• SWOT виявляє сильні/слабкі сторони та зовнішні фактори.
• TOWS поєднує їх і формує конкретні рішення.

9. Оцінка ідей — метод RICE

Для оцінки ідей використовуємо RICE:

Приклад: беремо ідеї для NL-рев’юшника. Після TOWS рахуємо RICE — бачимо, що брати в роботу, що відкласти.

10. Формування епіку

Епік — велика ціль, що складається з кількох завдань.

Приклад: A/B тестування CTA і партнерок.

• Ціль за SMART: за 3-тій квартал підняти CTR партнерських кнопок і CTA на 20% для NL-аудиторії завдяки тестуванню тексту, кольору, форми та розташування.
• Бізнес-метрика:
• Основна — +20% CTR.
• Додаткова — +10% доходу.
• Навіщо: поточний CTR низький, тест допоможе швидко підняти віддачу без додаткових витрат на трафік.

Ключові завдання: сформулювати гіпотези, налаштувати тест, зібрати вибірку, визначити переможця, внести зміни й зафіксувати результат.

AI-інструменти

Ми активно використовуємо LLM і чат-боти на кожному етапі. Вони допомагають швидко структурувати ідеї, оцінювати епіки, будувати мапи процесів.

🚀 Рекомендуємо застосовувати їх у плануванні — це заощадить час і дасть свіжий погляд.

Так ми створюємо роадмап і приймаємо рішення в K2 Affiliates. Якщо щось із цього процесу допоможе вашій команді — значить, мета досягнута!

Корисні матеріали

https://www.atlassian.com/ru/agile/project-management/epics

https://en.wikipedia.org/wiki/5M_model

https://weekdone.com/learning/manager/okr-theory/implement-okrs/the-process-of-a-team-and-company-wide-review

https://asana.com/resources/swot-analysis

https://www.masterclass.com/articles/tows-analysis

https://keepincrm.com/4p-concept

https://www.productplan.com/glossary/rice-scoring-model/

https://www.atlassian.com/agile/product-management/product-roadmaps

https://dou.ua/forums/topic/40016/

https://ru.wikipedia.org/wiki/SMART

https://asana.com/resources/decision-making-process