Корень этой ситуации часто кроется не в недостатке времени или «плохой команде». Проблема глубже — мы сами становимся ограничителем роста своего бизнеса.

Подпишись на мой телеграм канал "КОЛОКОЛКИН: Реконструкция стройбизнеса"

На практике я наблюдаю два типичных сценария:

1. Сценарий «Я всё сам». Здесь собственник сознательно или бессознательно устанавливает потолок развития для всей компании. Его личная квалификация и кругозор становятся пределом для возможностей бизнеса. В такой ситуации даже сильные специалисты — маркетологи, финансисты, юристы — не могут раскрыть свой потенциал. Их методы и предложения кажутся слишком сложными, непривычными, и мы отмахиваемся от них, возвращаясь к проверенным принципам «авось» и «договоримся».

2. Сценарий «Делегирую, но не так». Мы передаем команде множество операционных задач, но не закрепляем зоны ответственности. Сотрудники выполняют отдельные задания, но не видят общей картины. Кто действительно отвечает за управление ожиданиями клиентов? За планирование производственных мощностей? За рентабельность проектов? Если функция не имеет четкого ответственного, она автоматически возвращается к собственнику.

Оба сценария объединяет одно: мы перестаем быть стратегами и превращаемся в операционных менеджеров. Мы реагируем на проблемы вместо того, чтобы создавать систему, способную работать и развиваться без нашего постоянного вмешательства.

Возможно, стоит задать себе несколько прямых вопросов:

- Какие функции до сих пор замыкаются на вас?

- Какие направления не имеют четких ответственных?

- Что мешает передать эти функции вместе с реальными полномочиями?

Ответы на эти вопросы могут стать первым шагом к изменению ситуации.

Ваш,

Илья Колоколкин
kolokolkin.ru

Технические знания важны, но без «мягких навыков» даже самый опытный директор не сможет удержать команду, договориться с заказчиком или спасти проект от кризиса.

Вот пять soft skills, которые определяют ваш успех, как руководителя, в этой сфере.

1. Коммуникация и эмоциональный интеллект

Почему важно:

Руководитель ежедневно взаимодействует с заказчиками, подрядчиками, сотрудниками и контролирующими органами. Умение слушать, четко доносить идеи и распознавать эмоции коллег помогает избежать недопонимания и укрепляет доверие. Кстати, по статистике, 75% ошибок на стройке возникают из-за недопонимания между участниками проекта.

Пример из практики:

Один из моих клиентов ввел практику еженедельно проводить личные 10-минутные беседы с ключевыми сотрудниками. Это сразу помогло ему предотвратить потенциальный уход из компании компетентного снабженца, которые был недоволен условиями в компаниями. Причем дело было не в уровне ЗП, а в том, что его предложения по оптимизации снабжения не слышало руководство.

💡Как развивать:

— Практикуйте активное слушание (не перебивайте, задавайте уточняющие вопросы).

— Изучите тему невербальной коммуникации (язык тела, тон голоса).

— Используйте инструменты обратной связи (например, периодические личные встречи с сотрудниками).

—Тренируйте эмпатию: перед сложным разговором с подрядчиком представьте его позицию

Подпишись на мой телеграм канал "Колоколкин: Реконструкция стройбизнеса"

2. Лидерство и мотивация команды

Почему важно:

Сотрудники в строительстве часто работают в условиях высоких нагрузок. Лидер, который вдохновляет команду, ставит понятные цели и признает заслуги, повышает продуктивность и снижает текучку кадров.

Пример: По моему опыту, внедрение системы KPI для команды проекта значительно повышает шансы на успешное завершение объекта.

💡Как развивать:

— Формируйте личный пример: соблюдайте договоренности, проявляйте уважение.

— Обсуждайте с сотрудникам стратегию и цели компании, держите их в курсе

— Создавайте программы нематериальной мотивации (благодарности на общих мероприятиях, возможности карьерного роста).

— Проводите командные тимбилдинги (например, совместные обучающие воркшопы), корпоративные мероприятия

— Хвалите публично, критикуйте наедине

3. Управление конфликтами

Почему важно:

Споры с подрядчиками, разногласия в команде или претензии заказчиков — частые ситуации в строительстве. Грамотное разрешение конфликтов сохраняет репутацию компании и ресурсы.

опозданием.

💡Как развивать:

— Освойте технику «win-win»: ищите решения, где выигрывают все стороны

— Проводите регулярные опросы сотрудников, чтобы находить «болевые точки» до эскалации

— Обучите руководителей проектов основам конфликтологии, которые помогут своевременно купировать конфликты.

4. Адаптивность и креативное решение проблем

Почему важно:

Срыв поставок, изменения в ТЗ или внезапные проверки требуют от руководителя гибкости и нестандартного подхода.

Пример из практики:

Во время пандемии компания, мой клиент, которая занималась монтажом инженерных сетей, сделала акцент на медицинских газах. Быстрое наращивание компетенций в этом направлении позволило ей буквально совершить скачок в развитии в это непростое для строительной отрасли время.

💡Как развивать:

— Практикуйте мозговые штурмы с командой при возникновении проблемы и фиксируйте все идеи, даже абсурдные. Часто решение приходит из неожиданного предложения.

— Ведите чек-лист рисков для каждого проекта (например, «что делать, если резко с объекта уйдет подрядчик»)

— Анализируйте кейсы из других отраслей, например, как производственные компании решают вопрос снабжения.

5. Стратегическое мышление и тайм-менеджмент

Почему важно:

Руководитель, который погружен в операционку не видит перспектив компании. Важно уметь видеть «картину целиком» и доверять задачи команде.

Пример: Из моего опыта - я знаю нескольких руководителей строительных компаний, которые "пашут" по 12 часов в день, часто суббота - тоже рабочая. Заняться стратегией нет ни времени, ни сил.

💡Как развивать:

— Выделяйте 1 день в неделю только на стратегию и развитие компании. Сделайте для них «защищенные часы» в календаре.

— Раз в неделю проводите «ревизию времени»: анализируйте, на что ушли часы, и сокращайте неэффективные активности

— Используйте электронные календари, например, я пользуюсь Outlook. Они помогают качественно управлять временем и распределять его по всем составляющим бизнеса.

Итог: С чего начать завтра?

Soft skills руководителя — это инвестиция в устойчивость бизнеса. Даже в кризис команда, которой управляют через уважение, ясные цели и гибкость, способна достигать высоких результатов. 💡 Начните с малого: выберите один навык, составьте план развития и отслеживайте прогресс.

P.S. Для углубленного изучения темы рекомендую книги: «Эмоциональный интеллект» Д. Гоулмана, «Джедайские техники» М. Дорофеева.

alfabank.ru

Реклама

Подробнее на сайте alfabank.ru

С подпиской рекламы не будет

Подключите Дзен Про за 159 ₽ в месяц

Подключить

Комментарии

0 / 2500

Напишите что-нибудь —
ваш комментарий станет первым

Реклама

Реклама

Реклама

Реклама

Документы, вакансии и контакты

Приветствую, коллеги!
Если ваш бизнес напоминает «стройку без проекта», где каждый день — новые проблемы, эта статья для вас.

🔥 5 главных проблем, которые убивают ваш бизнес:
1. Нет стратегии — компания «плывет по течению», нет плана даже на год.
2. Заказы — как лотерея — нет стабильного потока клиентов, приходится периодически брать невыгодные контракты.
3. Вы погрязли в операционке — вместо стратегии тушите пожары, а бизнес не растет.
4. Финансы утекают сквозь пальцы — кассовые разрывы, нет понимания, куда уходят деньги.
5. Все держится на вас — сотрудники без четких процессов, уход ключевого человека = коллапс.

Как хотелось бы...
💡 Идеальная строительная компания:
• Стабильность — объекты приходят по накатанным каналам, не критично, если один из каналов «просел».
• Финансовая подушка — нет кассовых разрывов, чистая прибыль растет.
• Слаженная команда — процессы работают без вашего участия, сотрудники знают свои задачи.
• Вы — стратег — занимаетесь развитием, а не постоянным решением проблем в режиме ручного управления.

🛠 3 первых шага для старта изменений:
👉 1. Выделите время на стратегию — хотя бы 2 часа в неделю. Без этого бизнес будет топтаться на месте.
👉 2. Проведите стратегическую сессию (по практике это занимает полный рабочий день)— оцените слабые и сильные места через SWOT-анализ и поставьте SMART-цели компании (например, получить чистую прибыль в размере Х по результатам 2025 или сделать не менее 5 объектов по комплексной отделке коммерческих помещений площадью от 2000м2 до конца 2025г или внедрить полноценный управленческий учет в 1-й половине 2025).
👉 3. Разработайте «План развития» — разбейте цели на задачи по блокам: финансы, продажи, процессы. Задачи детализируйте в план со сроками и ответственными. Приступайте к реализации. Постоянно контролируйте, вносите изменения.

Как правило, самый сложный шаг - 1й...

P.S. Помните: строительный бизнес — это не рулетка. Это четкий план, дисциплина и шаги, которые работают. Увидимся в следующих постах! 🛠💪

kolokolkin.ru

Это подтверждает мой предыдущий пост «Строительный бизнес: почему сейчас выигрывают те, кто умеет продавать»

ПОДПИШИСЬ НА МОЙ ТЕЛЕГРАММ КАНАЛ "Колоколкин: Реконструкция стройбизнеса" - Делюсь 30+ лет опытом в строительном бизнесе

Ситуация:
• Спрос на строительные услуги снизился на 25–30% по сравнению с прошлым годом.
• Заказчики стали более требовательными к условиям и срокам.
• Конкуренты снижают цены, создавая «ценовую войну».

Но самое опасное — вы можете этого не замечать.

Если у вас сейчас есть объекты, но не усиливаете коммерческую функцию, скорее всего вы не видите «провал» в 6 месяцев.
Текущие объекты, и объекты которые вы закрыли 2–3 месяца назад, поддерживают вас сейчас.
Но где заказы на следующие полгода? Без активной работы с клиентами вы останетесь без проектов уже осенью.

Почему нужно кратно усиливать поиск объектов именно СЕЙЧАС (даже если объекты есть)?

• 6 месяцев — это время, за которое текущие проекты заканчиваются, а новых нет.
• 3 месяца — время, чтобы наладить систему продаж и начать получать результат.
• Сейчас — последний момент, когда можно подготовиться к падению спроса.

Более того, если в вашей компании сейчас все хорошо — это не повод расслабляться. Наоборот:
вас есть ресурсы (время, финансы, команда), чтобы развить коммерческий блок и усилить поиск заказов.

P.S. Я знаю, как должна выглядеть эффективная коммерческая функция в строительной компании. Если хотите усилить продажи — напишите мне НАПИСАТЬ

С уважением,
Илья Колоколкин
kolokolkin.ru

Друзья, хочу поделиться кейсом, с которым столкнулись два моих клиента за последний месяц. История типичная и болезненная для любого строительного бизнеса.

Суть ситуации:
Строительная компания заключает договор с заказчиком. Работы идут полным ходом, все довольны. Но когда доходит до сдачи промежуточных этапов, заказчик начинает предъявлять жесткие, а порой и завышенные требования к исполнительной документации. Результат? Задержки в сдаче работ и промежуточных оплат и, как следствие, образуются кассовые разрывы.

Причина проста: отсутствие четкой проработки процедуры сдачи объекта до подписания договора.

🔍 Что делать?
1. До заключения договора обязательно выясняйте все нюансы сдачи работ. Проводите детальные переговоры с заказчиком, обсуждайте каждый пункт.
2. Фиксируйте в договоре конкретный перечень требуемой исполнительной документации. Никаких “по договоренности сторон” или “в соответствии с нормами” – всё должно быть четко прописано.
3. Внедрите этот этап в бизнес-процессы вашей компании. Это не разовая задача, а часть регулярной работы с клиентами. Успешные компании всегда прописывают такие моменты заранее
4. 💡 Помните: лучше потратить время на детальное обсуждение условий на этапе переговоров, чем потом неделями биться за каждую подпись и каждый рубль.

Мой опыт показывает, что часть проблем в строительной сфере возникает именно из-за недоговоренностей, но большинство из-за отсутствия четких процедур. Не допускайте эту ошибку в своем бизнесе!

Как минимизировать подобные риски мы прорабатываем с руководителями компаний в моей программе «Апгрейд процессов: Строительный бизнес = система» => УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О ПРОГРАММЕ

kolokolkin.ru

Знаете, в чем парадокс строительного бизнеса? Собственники активно развивают компании, когда в них уже горит. Нет объектов → паника → берёмся за любой проект (даже низкомаржинальный или непрофильный) → получаем убытки или выгорание. А потом удивляемся: «Почему мы топчемся на месте 5 лет?»
Сегодня расскажу о двух своих текущих клиентах — «Кризисный Подрядчик» и «Стабильная Стройка». Угадайте, кто сейчас спит спокойно?

История 1: Когда ждали «дна»
Ситуация:
• Объекты заканчиваются через месяц (и те затянулись из-за долгой сдачи).
• В разработке нет интересных и выгодных проектов.
• Команда в стрессе.
Что делаем:
• Срочно ищем объекты → соглашаемся на цены на 15% ниже рыночных.
• Берем неспецифичный проект → теряем 15+ млн. ₽ из-за ошибок.
• Финансовые «дыры» латаем кредитами, кассовый разрыв закрыт не полностью
Итог: Второй квартал подряд в минусе, репутация под ударом.

История 2: Когда готовились заранее
Ситуация:
• Объекты расписаны на полгода.
• Прибыль стабильна.
Что делаем:
• Анализируем ниши, усиливаем продажи → уходим от низкомаржинальных заказчиков.
• Улучшаем процессы → сокращаем задержки сроков сдачи до 0%.
• Развиваем РПшников → в командах проектов в 3 раза уменьшились переработки в выходные
Итог: Через 3 месяца вышли на +30% к чистой прибыли.

Почему «Стабильная Стройка» победит всегда:
1. Время на выбор и возможность выбора → берут только выгодные проекты (целевые контракты).
2. Ресурсы на развитие → внедряют процессы, технологии. Автоматизируются, нанимают квалифицированных сотрудников, а не «латают дыры».
3. Команда в тонусе → нет авралов, есть энергия для прорыва.

Как не стать «Кризисным Подрядчиком»?

Занимайтесь развитием, даже если сейчас у вас все хорошо
Инвестируйте в продажи именно тогда, когда у вас все хорошо и объектов хватает
Формируйте "подушку" безопасности когда у вас все хорошо!

P.S. Если вы в «стабильной» зоне — не расслабляйтесь

kolokolkin.ru

Привет, коллеги!

Сейчас на рынке строительства идет тихая революция. Хорошо строить — уже не преимущество, а база. Выигрывают те, кто правильно продает свои услуги.

Почему коммерческая функция — ваш главный инструмент роста?
1. Конкуренция растет, цены давят
Многие компании предлагают схожие решения. Клиенты выбирают не только по цене и качеству, но и по тому, кто лучше донес ценность своих услуг.

2. Директор как «коммерческий директор»
Если вы как собственник не участвуете в нетворкинге, переговорах и построении стратегии продаж — вы теряете рынок. 40+% вашего времени на коммерческую функцию — не роскошь, а необходимость

3. Система вместо случайности
Компания без коммерческого блока работает вслепую:
— Не видит реальный потенциал рынка.
— Тратит время на нерентабельные проекты.
— Зависит от «знакомых» клиентов.

Какие компании сейчас впереди?
Те, у кого есть выстроенная коммерческая система и где директор лично участвует в продажах :
— Проводит переговоры.
— Строит отношения с ключевыми клиентами.
— Развивает бренд компании.

Почему важно начать сейчас?
Если ваша команда сосредоточена только на стройке, а не на поиске новых проектов:
- Потеряете ниши с ростом спроса.
- Останетесь без заказов, когда старые клиенты уйдут к конкурентам.
- Пропустите момент, когда рынок начнет расти.

Что делать?
Создайте коммерческий блок даже в малом бизнесе:
Уделяйте время продажам лично

👉 УЗНАЙТЕ как прокачать коммерческую функцию в вашей компании

С уважением,
Илья Колоколкин
Эксперт по развитию строительного бизнеса

kolokolkin.ru

Всем привет! Сначала я хотел продолжить разбирать вопросы стратегического планирования, но последние общения с коллегами-клиентами подтолкнули меня поднять вопрос о бизнес процессах в строительной компании.

💡 ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ПРИЧИН ПРОБЛЕМ В РЕАЛИЗАЦИИ ОБЪЕКТОВ
Одна из основных причин бардака и проблем, связанных с реализацией объектов в компании - это отсутствие продуманных регламентированных действий по их реализации.

Обычно проект реализуется на основе устоявшихся в компании "интуитивных" бизнес процессов. Каждый участник примерно представляет, что от него требуется и что ему надо делать. Из-за этого часто выпадают какие-то важные функции и действия, например, недостаточно тщательно планируется объект.

Важно детально проработать алгоритм реализации проекта от одобрения вашего коммерческого предложения или выигранного тендера до его закрытия. В любом случае для успешного завершения проекта нужно совершить конечный перечень типовых действий с учетом специфики объекта и специфики компании.

📈 ЧТО ДАЮТ ПРОРАБОТАННЫЕ И ЗАДОКУМЕНТИРОВАННЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ?
1. Повышение эффективности работы команды - каждый знает свою роль, свои функции
2. Снижение количества ошибок, отсутствие выпавших функций
3. Уменьшение зависимости от ключевых сотрудников - носителей "интуитивных" бизнес процессов
4. Возможность масштабирования бизнеса
5. Быстрая адаптация новых сотрудников - есть понятные регламенты, сотрудник понимает свою роль в общем процессе и что от него требуется.

📋 ПРИМЕР УПРОЩЕННОГО АЛГОРИТМА РЕАЛИЗАЦИИ ОБЪЕКТА
1. ИНИЦИИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
• Назначение руководителя проекта
• Формирование команды
• Проверка жизнеспособности проекта

2. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА
• Составление исполнительных смет
• Создание детального плана проекта
• Составление графиков работ
• Планирование исполнителей
• Финансовое планирование объекта
• Планирование поставок материалов
• План по минимизации рисков

3. СТАДИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
• Прием строительной площадки
• Мобилизация ресурсов
• Организация и координация рабочего процесса
• Оперативное планирование
• Своевременное документирование
• Закрытие этапов, процентование
• Управление поставками
• Управление сроками, бюджетом
• Управление изменениями
• Контроль качества
• Техника безопасности

4. ЗАКРЫТИЕ ОБЪЕКТА
• Устранение замечаний
• Демобилизация площадки
• Сдача исполнительной документации
• Заключительные расчеты с заказчиком
• Расчеты с подрядчиками
• Получение отзыва и рекомендаций
• Подведение итогов проекта

Это пример на основе которого можно дальше детально разложить весь процесс реализации объекта

💡 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ
• Назначьте ответственного за проработку БП (возможно это будете вы сами)
• Начните с анализа "как есть", разложите детально как сейчас вы реализуете проект - определите, что уже работает хорошо, а что требует доработки
• Вовлекайте всех потенциальных участников проектов - так легче выявить и расшить "узкие" места + упрощается внедрение
• Задокументируйте все процессы
• Разработайте чек-листы и шаблоны, которые будут помогать при реализации проекта
• Контролируйте, чтобы каждый проект следовал проработанному регламенту
• Собирайте обратную связь при реализации проектов для оптимизации ваших процессов. По опыту через 6-9 месяцев нужна ревизия и капитальная корректировка.

P.S. Нужна помощь в описании бизнес процессов - запишитесь на бесплатный созвон, поделюсь успешными кейсами и расскажу как на практике упорядочить ваши процессы реализации объектов ЗАПИСАТЬСЯ

kolokolkin.ru

Рейтинг проблем, которые я встретил чаще всего:

1. «Бизнес-процессы? Это что-то из книжек.» (99%) 🧠
Поразительно, но лишь 1 компания из 100 имеет четкие регламенты: как планировать объект, как его закрывать, кто какие функции выполняет в проекте. Для остальных, каждый объект - новая головоломка. Они действуют интуитивно — ошибки, недополученная прибыль, переработки.

2. «Мы плывем, но… куда?» (85%) ⛵️
Сколько раз я слышал: «Мы работаем, чтобы работать» или «Главное — выжить, а там разберемся».
И очень редко: «Мы строим дома, чтобы сделать города удобнее — и у нас есть план, как это сделать».
Только 15% компаний могут четко сформулировать зачем они существуют и какие цели измеримые цели себе ставят.

3. «Объемы работ пляшут — то густо, то пусто» (76%) 💸
— Нет системы, которая гарантирует стабильный поток заказов. А это больно, особенно сейчас, когда поиск качественных и маржинальных объектов должен идти с удвоенной силой. Надежда только на сарафан или случайные тендеры.

4. «Коммерческое предложение или участие в тендере— это лотерея» (67%) 🎲
Признаюсь, сам имею опыт: прикинули затраты - выдали КП - построили объект - прослезились. Участвовал в торгах по принципу: ну еще сделаю один шаг снижения, потом еще - вроде есть резерв, еще шаг - пересогласуем материалы
на альтернативные, еще шаг - пропихнем допы, дальше шаги - уже эмоциональные, так как объект очень нужен... Итог - убыток.

Поэтому когда вижу, как компании закладывают в коммерческие предложения усредненные цифры — волосы встают дыбом. Результат? Убытки, которые списываются на «невезение».

5. «Управленческий учет — это как спорт: все о нем говорят, но мало кто делает» (65%) 🙃

Здесь, вообще, без комментариев.

P.S. Если вы узнали себя в этом списке — добро пожаловать в клуб, вы не одиноки! А если уверены, что всё идеально… Вспомните: даже у Google есть баги. Проблемы есть у всех, но признать их — уже половина решения.

kolokolkin.ru

Всем привет!
Сегодня поговорим о том, как эффективно управлять персоналом в строительной компании, даже если у вас нет отдельного HR-специалиста.

❗️ Почему это важно?
В строительстве кадры - это наш главный актив, а управление ими – это не просто “найм и контроль”. Это целый комплекс задач, от которых зависит безопасность, качество работ, успех проектов и бизнеса в целом.

💡 Что происходит на практике?
По моему опыту, многие строительные компании часто ограничиваются только двумя функциями:

1. Поиском и наймом персонала (самостоятельно или через рекрутеров)
2. Базовым кадровым учетом

А что происходит с остальными функциями? Они либо полностью выпадают из процесса, либо реализуются хаотично и несистемно. И это серьезная проблема!

❌ К чему приводит неполная реализация функций HR:
• Долгий поиск квалифицированных кадров
• Длительная адаптация новых сотрудников
• Снижение качества работ
• Увеличение сроков строительства
• Дополнительные расходы на поиск новых сотрудников (+ по статистике новый сотрудник обходится компании дороже) и т.д.

✅ Ключевые HR-функции в строительстве:

1. Подбор персонала:
• Поиск специалистов разных уровней
• Проверка квалификации
• Проведение собеседований
• Организация испытательного срока

2. Адаптация:
• Эффективные программы введения в должность
• Наставничество

3. Развитие:
• Обучение, профессиональное развитие

4. Мотивация:
• Система KPI
• Соцпакет
• Корпоративная культура

5. Документооборот:
• Ведение личных дел, кадровый учет

6. Оценка:
• Аттестации и оценка
• Карьерное планирование
• Формирование кадрового резерва

❓ А теперь важный вопрос:
Сколько из этих функций системно реализовано в вашей компании?

💡 Как эффективно организовать HR-функции без специалиста:

Оптимизация ролей:
• Включите HR-задачи в функционал существующих руководителей
• Используйте кураторов для адаптации новых сотрудников
• Привлеките технических специалистов к оценке кандидатов

Создание базы знаний компании:
• Соберите внутренние регламенты и стандарты
• Сформируйте базу обучающих материалов

Работа с внешними партнерами:
• Рассмотрите вариант аутсорса кадрового делопроизводства
• Привлекайте рекрутинговые агентства для поиска специалистов
• Задействуйте консультантов для разработки систем мотивации
• Используйте проектную модель работы с HR-специалистами

Создание системы стандартов:
• Разработайте чек-листы по всем HR-процессам, программы адаптации
• Разработайте шаблоны документов (например, договор с сотрудником)
• Составьте инструкции по работе с персоналом

💡Практический совет:
Начните с внедрения двух-трех ключевых процессов и постепенно расширяйте систему.

🔑 Ключевой момент: главное не количество внедренных процессов, а их качество и системность. Лучше хорошо настроить несколько базовых функций, чем формально внедрить все.

P.S. Для компаний с HR-специалистом
А что, если у вас уже есть отдельный специалист по кадрам? Отлично! Теперь вы точно знаете, что с него можно и нужно спросить. Даже если ваш HR не владеет всеми этими навыками, инвестируйте в его обучение – это окупится качественной системой управления персоналом.

kolokolkin.ru