Матвей Северянин владеет 13 каналами на Youtubе, имеет серебряную кнопку и более 100К подписчиков

• как выбрать тему для канала
• виды заработка на YouTube
• как заработать на хобби
• как набрать 1000 подписчиков
• как работать с партнерскими программами
• как работать со спонсорами
• как сделать интересный и полезный контент
• что ждет русский ютуб

Инструкции по развитию Youtube канала от Матвея Северянина http://bit.ly/2h35jvl
Книга «Как заработать на Youtube» http://bit.ly/2h3bLCE
Продвинуть Youtube канал http://matvey.biz/

mXxw26ADQKppCuYFD4iUZg

Сергей Каров – дизайнер ароматов, создатель парфюмерного бренда Edgardio Chilini.

• как услышать голос души
• как выбрать «свой» запах
• как продвигать бренд в парфюмерии
• анализ духов в магазине
• беспроигрышный
• творчество и маркетинг

Энциклопедия ароматов http://www.fragrantica.ru/

Для наших слушателей мы подготовили PDF-шпаргалку по ароматам. Что бы получить подарок, введите свой email и получите PDF-шпаргалку с промо-кодом на скидку 15% на сайте http://chilini.com

Александр Давыдов — тренер, предприниматель, писатель и путешественник.

— Внешний и внутренний смысл
— Ответственность за свое призвание
— Путь или профессия
— Игры разума или тихая радость
— Как услышать свой внутренний голос
— Как остановить рутину и найти то, что главное для меня
— Как прекратить деградировать и начать жить
— Волки-одиночки в призвании не выживают
— Кто такие дауншифтеры на самом деле

Книга «Мажчина. Путь Мастера» http://j.mp/2adgMcm
Сайт DA Project — http://j.mp/2adh17o

#призвание #предназначение #мужчина #путьмастера #bizfire #business #развитие #бизнес #путь #деложизни #бизнессострастью

Леонид Бугаев — автор книг «мобильный маркетинг» и «мобильный нетворкиг», предприниматель, владелец креативного агентства Nordic Agency ab, марафонец

• Эффектность или эффективность
• Присутствие
• Интересно что происходит за гранью внимания
• Как мобильный телефон разрушает яркость жизни
• Какой вопрос я задаю себе каждые 30 секунд?
• Забота о себе — умение радоваться тому, что есть прямо сейчас
• Умение радоваться — навык, а значит он тренируется
• Физическая, бизнес-свобода, финансовая, географическая
• Коучсерфинг
• Мобильность — возможность оказаться где хочешь когда хочешь
• Оценка ресурсов
• Искусство не сдаваться

http://lbugaev.ru/
http://soma.ru

#нетворкинг #маркетинг #эффективность #свобода #осознанность #продуктивность #lbugaev #лидерство #мобильность

Ярослав Бабенко — серийный предприниматель, основатель сети GO-BYTE.RU и сервиса LIFEGAME.BZ

• Как появился LifeGame
• От информации к сообществу
• Навык «берись и делай»
• Бизнес-навыки в зоне комфорта
• Что сначала развивать: личность или бизнес?
• Программы «Бизнес-старт» и «ускорение»
• Менторство как сервис
• Бизнес-хак про бизнес-хак
• Мечта и цель — создать мечту предпринимателя

https://www.lifegame.bz/ — сервис для развития личности и жизни
https://vk.com/lifegamevk — официальное сообщество LIFEGAME.BZ
https://vk.com/onemlnrub1 — дневник предпринимателя

#lifegame #bizfire #business #развитие #бизнес #игра

В гостях первого выпуска ток-шоу Бизнес со страстью диктор, актер озвучания — Роман Андонов

— Как сварщик перестал быть нормальным парнем
— Как раскрутить группу в ВК до 10 тысяч участников
— Как принимать критику твоему твореству
— Аудиоконтент как наркотики
— Как развить дикторский голос
— Книга Олега Калашникова и Евгения Иванова «В рай на S классе»

https://vk.com/andronovroma
https://vk.com/audiomysli
http://audiomysli.ru/

#bizfire

slobodin в Что происходит и что делать? Возвращаясь из отпусков или “догуливая” последние отпускные летние дни, мы с ужасом смотрим на то, что происходит на валютной бирже с курсом рубля. Для кого-то это воспринимается не так больно, поскольку падает не только российская валюта, падают китайские, европейские и американские фондовые индексы, и, конечно, падает нефть. В общем, падает все. Мы уже это много раз видели и переживали, но каждый раз все опять очень неожиданно.

Несколько очевидных вопросов по мотивам этой ситуации сразу возникают у нас в голове. Правильные ответы на эти вопросы и правильные действия после правильного ответа на эти вопросы будут серьезно определять уже конкретный список тех, кто выиграл и кто проиграл.

Пять вопросов:

Вопрос Первый. Надолго ли все это?Вопрос Второй. Будет ли еще хуже?Вопрос Третий. На что это повлияет и как?Вопрос Четвертый. Что делать - сегодня, завтра, послезавтра?Вопрос Пятый. Кто выиграет и кто проиграет?

Не вопросы, а ответы

Но всех волнуют не сами вопросы, а ответы на них. Это понятно. Поэтому ниже мои ответы на эти пять самых актуальных вопросов, основанные скорее не на знании четких цифр, анализа трендов и статистических выкладок. Мои ответы основаны скорее на опыте и знаниях о том, как развиваются, разрушаются и перерождаются большие системы, а также на базе интуиции, которая, как правило, хорошо работает при наличии опыта, критического анализа и при переработке в “фоновом режиме” большого объема разной информации.

Вопрос Первый. Надолго ли все это?

Боюсь, что это всерьез и надолго. Особенно для нас. В силу простых, но очень серьезных причин.

Сначала про Китай
Китай последние десятилетия был ключевым драйвером спроса практически на все сырьевые товары. Растущая бурными темпами экономика требовала все больше и больше сырья. Растущие потребности в нефти, газе, угле, металлах и всем остальном в Китае формировали и определяли мировой баланс спроса и предложения, ту довольно тонкую грань дефицита или профицита того или иного товара на рынке. А именно баланс между спросом и предложением определял и во многом поддерживал уровень цен на сырьевые товары.

Китай еще никогда в современной истории не переживал такой глубокий структурный кризис роста, его экономика росла бурными темпами на протяжении нескольких десятилетий. Только в исключительно редкие мегакризисные в глобальном масштабе годы - и то в большей степени под влиянием того, что происходило ВНЕ КИТАЯ, - темпы роста Китая опускались ниже 7% в год. В остальные годы экономика росла как на дрожжах каждый год, неумолимо и неизбежно.

При этом такой бурный рост на протяжении длительного времени никогда не происходит для больших и сложных систем бесследно. Такая система периодически должна перетряхиваться и самооздоравливаться. Но каждый раз при каких-то проблемах и замедлении (или даже намеках на это), жесткая государственная вертикаль управления Китаем “подруливала” экономикой. с огромными резервами и рычагами влияния — это всегда получалось. И экономика вместе со всеми субъектами снова двигалась вперед, не извлекая серьезных уроков из тех проявлений глубоких структурных проблем, которые по мере “подруливания” все больше начинали загоняться вглубь. И там, в глубине, эти структурные проблемы продолжани накапливаться и гноиться.

Вся бизнес-модель развития экономики Китая ориентирована на постоянный и неограниченный рост. Под рост будущих доходов и расширения рынков брались кредиты, инвестировались деньги и развивались производства. Деньги держать в условиях всеобщего роста на счете невыгодно, они жгут карман, громко кричат “потрать меня”, потому что они ничего не приносят, выгодно вкладывать, брать в долг и вкладывать то, что взял в долг. В ожидании будущего роста доходов и прибыли.

Но как только рост останавливается или сильно замедляется, эта пирамида начинает очень быстро разваливаться. И чем дольше эту пирамиду не встряхивали, тем больше она разрастается и тем больше ресурсов необходимо, чтобы остановить процесс самораспада этой пирамиды. Так было в 1998 году у нас с построенной государством финансовой пирамидой, так было в 2008 году для всех мировых рынков с построенной финансовой и экономической пирамидой на базе постоянного роста, продолжающегося целое десятилетие. За все эти периоды масштабы пирамиды, построенной в Китае только росли. С учетом не очень прозрачной статистики в Китае и отсутствия серьезных независимых данных, масштабы диспропорций и скрытых десятилетиями накапливающихся проблем могут быть больше чем кто-либо предполагал.

И, боюсь, что масштаб построенной пирамиды сейчас таков, что остановить этот саморазвивающийся процесс распада будет очень сложно. Практически невозможно.

Особенно с учетом того, что внутри главного субъекта управления в Китае — китайском госаппарате - и в методах управления всей экономикой накопились свои серьезные и глубокие структурные проблемы. И все это так неудачно сложилось именно в тот момент, когда нужно принимать быстрые, огромные по масштабам и сложности решения, с явно неочевидным результатом и с явно неоднозначной интерпретацией принятых решений в будущем.

Теперь про нас
Мы — страна, которая при всех попытках диверсификации и “слезания” с нефтяной иглы остается сильно сырьевой страной. Мы зависим от того, как себя чувствуют мировые цены на нефть и газ. Кроме того, мы поменьше, но зависим от того, как складываются мировые цены на цветные и черные металлы и много чего еще, что касается продуктов с довольно низкой добавленной стоимостью.

Почти все, что мы продаем заграницу, даже если мы везем это в Европу или куда-то на Запад, зависит от того, что происходит в Китае. Поэтому нам надо приготовиться и перестать питать иллюзии, что в ближайшие годы все восстановится. Что нужно лишь немного подождать. Это будет самообман.

В ближайшее время — а это минимум три года — мы будем испытывать колоссальное давление глобальной ситуации на сырьевых рынках. Проще говоря, цены будут или очень низкие, или очень-очень низкие.

Счастьем будет, если цены будут просто низкие. Не только на нефть и газ. Практически на все сырьевые товары.

Полгода назад я написал самый популярный пост про нефть в своей блогерской истории — около 1 миллионов просмотров. Мой прогноз на тот момент был, что цена на нефть в среднесрочной перспективе будет в диапазоне 50–60 долларов. И это было сдержанным в оптимизме прогнозом. Но этот уровень цен возможен только при условии, что Китай рос теми же темпами и без потрясений. Но я специалист скорее по нефти, нежели по Китаю. Боюсь, что я ошибался по поводу Китая, был излишне оптимистичен. В Китае со спросом на нефть будет хуже, чем прогнозировали. Значит цена будет ниже. А еще и Иран у нас на подходе со своей нефтью. Что только усугубляет ситуацию.

А это значит, что нам надо готовиться к тому, что курс доллара не вернется к прежним уровням, к которым мы уже привыкли и даже стали считать комфортными, — не будет 55 рублей. И с высокой долей вероятности даже 70 рублей за доллар — это будет довольно оптимистично в среднесрочной перспективе.

И все это надолго. Потому что быстро такие проблемы в больших и сложных системах не лечатся. И лечатся они долго и через боль. К сожалению.

Вопрос Второй. Будет ли еще хуже?

Хороший вопрос. В этом вопросе я оптимист :) До дна мы еще не дошли. И у нас, и в Китае, и в мировой экономике. Но для нас ситуация усугубляется тем, что наше положение будет ухудшаться от уже довольно печального уровня. А восстанавливаться мы будем одними из последних. Почему? Потому что у нас не финансовая пирамида, а пирамида в управлении. За долгие годы мы накопили очень неэффективную структурную пирамиду управления — в бизнесе и в экономике, во многих сферах нашей жизни.

Потому что любая экономика и любая большая и сложная система только тогда обладают стимулами к саморазвитию и самоулучшению, когда работают в условиях настоящей конкуренции. Нет конкуренции за своего Клиента — нет развития. Потому что стимулов нет. Принудительные стимулы и “сильная рука” дают не глубокий и не очень постоянный эффект. Поработав в разных индустриях с разным уровнем конкуренции и разным уровнем “горячего дыхания в затылок” рынка и потребителей, могу со всей уверенностью сказать, что самый большой стимул в развитии и поиске новых путей улучшений, оптимизаций — это борьба за Клиента, который свободно определяет, с кем он хочет “быть” в условиях настоящей конкуренции. Ничего другого и лучшего не придумано. У нас в большинстве индустрий и сфер нашей жизни уровень конкуренции исчезающе мал, и тенденция пока в направлении, прямо противоположном оптимальному.

Вопрос Третий. На что это повлияет и как?

Что тут сказать? На горизонте нескольких лет складывающаяся ситуация на рынках повлияет на многое. Почти на все аспекты нашей жизни. Многое из того, к чему мы привыкли и уже считаем как данность и у нас в кармане, изменится до неузнаваемости. Чтобы подробно описать мое видение того, на что повлияет то, что сейчас происходит на рынках и с какой глубиной и жесткостью, надо больше свободного времени. А у меня его нет. Поэтому каждый должен додумывать сам.

Необходимость думать самому — это одно из важнейших изменений, которое должно произойти с каждым из нас :)

Вопрос Четвертый. Что делать? Сегодня? Завтра? Послезавтра?

Это, на самом деле, для меня главный вопрос. Потому что бизнес — он про действия. Можно долго рассуждать и анализировать, но если ничего не делаешь, не реагируешь и не меняешься, то в условиях конкуренции ты быстро погибаешь.

Сформулирую для тех, кто занимается делом, несколько правил, которые помогут в этой ситуации не только не потерять, но приобрести уже после того, как кризис пройдет свою острую фазу. Это правило для тех, кто за что-то отвечает в этой жизни.

Первое правило. Самое важное. Начни с чистого листа

Забудь про все, что ты делал до этого. Про все обязательства, обещания и привязанности. Посмотри на то, что ты делаешь, как бы с чистого листа. Представь, что ты новый человек, который только пришел в организацию, и у тебя все только начинается. Какие бы ты решения и действия предпринял в новых кризисных условиях, когда тебя ничего не связывает с прошлым? И действуй в соответствии с тем планом, который бы реализовывал абсолютно новый руководитель. Тебе проще и сложнее одновременно. Ты больше знаешь, и это защищает от ошибок, но ты связан предыдущим опытом и от этого степень жесткости решений может серьезно пострадать.

Начни с чистого листа, почувствуй свободу.

Второе правило. Забудь, что ты крутой

Нам всем приятно осознавать, что мы крутые, знающие профессионалы. Но в эти периоды все меняется настолько, что прежние правила и законы зачастую перестают работать.

Мы слишком долго считали себя крутыми, уникальными и самодостаточными. Но это, увы, не так.

Мы настолько далеко от того, куда убежал мир, мы на другом уровне производительности, эффективности того, что мы делаем. Поэтому забудь, что ты крутой. Посмотри, как это делают другие, посмотри как это делают лучшие в мире компании и организации, — и начинай делать, как они. Иначе погибнешь в этом стремительно глобализующемся мире.

Третье правило. Измени то, как ты делаешь бизнес. Быстро. Жестко. Радикально

Оставь себе только то, что тебе действительно нужно. То, что является твоим и только твоим преимуществом. Все остальное отдай, продай, переведи на outsourcing.

Поменяй бизнес-модель того, как ты управляешь своим бизнесом, как ты взаимодействуешь с Клиентом, как ты покупаешь и как ты продаешь. Масштаб изменения бизнес-моделей, которые зачастую не менялись десятилетиями, может быть огромным. И это при правильной реализации изменений дает огромный эффект. И это устойчивый эффект и глубокий эффект, в отличие от традиционных “обрезаний” в такие периоды.

Подобные по глубине и радикальности изменения в такие периоды даются легче. Потому что люди более открыты к изменениям и готовы мириться с меньшим из зол.

Четвертое правило. Думай про деньги

Деньги в период кризиса — это один из самых востребованных ресурсов. Если денег у тебя нет — ты и твоя организация находятся в самой уязвимой позиции. Поэтому думай про деньги. Но думай про деньги не в короткую. Этот кризис будет затяжным и тут быстрые решения, типа не платить никому, не работают. Что делать конкретно, не буду рассказывать, тут универсальные советы давать сложно. У каждого своя ситуация :)

Пятое правило. Сконцентрируйся

В ситуации, когда все вокруг меняется и все внутри надо менять, критически важно выставить правильные приоритеты и сконцентрироваться. От чего-то нужно сразу отказаться и забыть. Но забыть, не оставляя на потом нерешенных проблем, которые будут гнить и распространять гниение на все, чем ты управляешь.

Поэтому выбери для себя приоритеты, которых не может быть много. И бей по ним по полной. Все остальное — или остановить, если это требует денег и не дает тебе преимущества, или закрыть напрочь. К этому можно будет вернуться позже.

Шестое правило. Кооперируйся

В эти моменты всем плохо. Пережить проблемы и затяжной кризис вместе проще. Все ищут возможности оптимизации. И твои конкуренты тоже. Возможно именно сейчас самое время обсудить вопросы общей инфраструктуры и других совместных проектов, которые оптимизируют затраты для каждого. Совместные закупки, общая инфраструктура, общие проекты, минимизирующие риски в будущем — все это гораздо проще обсуждать и договариваться в условиях затяжного спада. Все гораздо более открыты к подобным инициативам.

К тому же партнерами по кооперации могут быть другие бизнесы — находить общее в тяжелых условиях всеобщих ограничений и вместе экономить (это самое большое поле возможностей) и больше зарабатывать (тут сложнее и более рискованно) гораздо проще, чем в обычных условиях, когда у всех все хорошо.

Седьмое правило. Не забывай про своего Клиента

Самое простое, что можно сделать в эти моменты, - это сделать все за счет Клиента. Просто перенести на него все проблемы в бизнесе. Сократив уровень сервиса или ухудшив качество товара. Это самый простой и самый опасный путь. Усложни себе задачу. Поставь себе цель, по крайней мере, не уронить качество своего сервиса и продукта. Это непростая задача, но если все делать правильно — вернется сторицей. Потому что самое плохое в период кризиса — потерять своего Клиента.

Восьмое правило. Инвестируй в команду

Невозможно пережить все это в долгую, если нет команды. Инвестируй свои силы, время и энергию в свою команду. Потому что ты один не сможешь все это сделать. А команда сможет. Хотя будь готов, что не все члены команды будут готовы к тому, что ты настолько радикально изменился, и к тому, что нужно много чего радикально менять. Тогда это не твоя команда.

Девятое правило. Начни новое
Затяжной кризис — это отличная возможность для начала чего-то нового, того, что перевернет текущее положение вещей и откроет новые возможности для роста. В эти периоды многие смежные индустрии и игроки на них испытывают колоссальные трудности, основы их существования подвергаются серьезному испытанию. Поэтому выход на эти рынки как никогда благоприятен. Только не забудь про свой рынок. Ты находишься в аналогичной ситуации. Но если все делаешь правильно и следуешь предыдущим семи правилам и если начнешь что-то по настоящему новое — выиграешь.

Вопрос Пятый. Риторический. Кто выиграет и кто проиграет?

Под лежачий камень вода не течет. Тот, кто будет делать как обычно и пережидать, — проиграет. И с учетом масштабов, глубины и длительности — проиграет по-крупному.
Ну а тот, кто будет следовать правилам и меняться, — тот выиграет. И выиграет не по-детски.

И промежуточных состояний в таких историях, как правило, немного. Такие кризисы сильно поляризуют и все расставляют по своим местам. И каждый определяет свое место сам. Кто бы что ни говорил.

Первое правило разведчика. Надейся на лучшее, готовься к худшему

Сделай свой выбор и действуй. Я вот его уже сделал. И не забывай про первое правило разведчика.

Ваш Михаил Слободин

Написано в самолете по пути из Москвы в Рим. 24 августа 2015 года.

По теме:
Нефть. Идеальный шторм. Что движет ценами на нефть и чего ожидать. Анализ образца января 2015 года. Ничуточки не устарел.

Пять простых советов в кризис. Советы для сотрудника в кризис. Эти правила работают в любой кризис и для любого типа сотрудников. Включая руководителей.

Понравилось? Хотите быть всегда в курсе? Желаете включиться в дискуссию с серьезными и содержательными людьми?
Присоединяйтесь в соцсетях. И тогда нужная информация найдет Вас там, где Вам удобно
Фейсбук
ВКонтакте
Твиттер
Инстаграм

10 основных свойств операционной системы GNU/Linux, которые бесповоротно развращают обычных людей.

1. В большинстве случаев Linux бесплатен и весь набор программного обеспечения к нему тоже бесплатен. Это действует очень деструктивно на психику, на социальное мироощущение. Люди начинают считать что все в жизни тоже бесплатно и что платить ни за что не надо, отказываются платить в общественном транспорте. Люди на столько привыкают к лицензии GPL, что считают что музыка, фильмы платить не надо. На самом деле мы с вами живем в цивилизованном обществе и должны понимать что за все в этом мире надо платить, и без разницы нужно оно тебе, не нужно, может это даже быть твоим, ты все равно должен платить. Платить — это то, что ты должен уметь делать еще до того, как научился говорить слово «мама».
2. В операционной системе Linux практически нет вредоностных программ вирусов, что очень сильно сказывается на мировозрении пользователей этой системы. Все мы с вами хоть не много подвержены болезньям, вирусам гриппа и другим инфекционным заболеваниям, от этого никуда не деться, так уж устроен этот мир. Пользователи операционной системы Linux на столько привыкают что нету на их компьютерах вирусов, что у них притупляется бдительность к элементарным правилам инфекционной самозащиты в жизни. Операционная система Windows ничего не скрывает от человека, он всегда учиться бдительности и поэтому всегда осторожен.
3. Развращает так же сам принцип установки программ и драйверов в ОС LINUX — репозитарии, это что за извращение такое? Это сколько интернета уходит просто так? А как же диски «ТЫЩУ ПРОГРАММ 2011 для домохозяек»? В Linux тебе нужно просто знать точное название программы, которая тебе нужна, поискал в репозитариях, пару минут ожидания и программа установленна. Тоже самое и драйвера — они в Linux почти на все есть.
4. Пользователи ОС Linux буквально зарывают искусство взлома программ. Перешел на Linux — убей в себе хакера!!! Нет тут кейгенов и 8-битные композиторы не при делах. Да и где тут искусство прожить хотя бы с пол года и не переустановить систему? Пользователям Linux зачастую становиться вообще не интересно взламывать аськи блондинок, почту начальника и прочее, потому что в Linux это крайне сложно сделать. Ну почему критические обновления в Linux выходят так быстро? Вот Microsoft — молодцы ребята, нашел кто-нибудь баг, написал эксплойт, народ пользуется во благо и только спустя 1-2 года, 3 раза заранее предупредив всех, Microsoft выпускают заплатку, но опять же не для всех версий ОС Windows, да и не все обновляются.
5. Linux легко устанавливается не только с CD, но с флешки, по сети. Закаченные обновления или программы на одном компьютере можно записать на CDFlash и перенести и установить на другой компьютер, где нет доступа к интернету. Это резко портит статистику посещения официального сайта, например руководство сайта microsoft.com всегда в курсе кто, что и сколько скачал с их сайта и это точно отражает реальность, так как обновления для Windows можно взять только с офсайта.
6. Lunux отлично проигрывает музыку формата lossless, конвертирует в другие форматы музыку, видео, DVD, затем проигрывает все это причем любым плейером. Музыку или видео можно транслировать по сети и за это никому ничего не надо платить. Это конечно пагубно сказывается на кошельках правообладателей и программописателей мелких софтинок, например для сжатия видео под КПК, создание меню для DVD.
7. Изобилие количества дистрибутивов, сборок не поддается исчислению. Каждый, уважающий себя пользователь может собрать свой дистрибутив под свои нужды или под нужды своего работодателя, причем он может не спрашивать разрешения у автора каждой программы для включения в свою сборку. Никаких тебе стандартов в выпуске и названий версий, каждый как хочет, так и называет свое детище. Названия как обычно не блещут оригинальностью и зачастую обозначают каких-нибудь примитивных животных — коалы, зайцы, ящерки, липесточки, шапочки, но самое популярное — пингвинчики, их везде столько много, аж в глазах рябит. Программные проекты в духе Linux не отличаются оригинальностью — змейки, лисы, птички, бараны и даже динозавры, вообще каменный век. В общем детский сад сплошной. Вот фирменные разноцветные квадратики и плюшевые полянки на рабочем столе — это круто, креативно и свежо, даже не смотря на то, что этой боянистой теме уже лет 10, но никого не тошнит, потому что синий экран смерти вносит свою романтическую изюменку — раз и выпрыгнул, вот тебе и никакой обыденности.
8. Ядра. С ядрами в линуксе вообще отдельная тема. Тут с ними такая ядерная физика. Версии ядра выходят с завидной регулярностью, упухнешь обновлять и компилить каждый раз. Вот в виндовсе все стабильно, с каждой 5-леткой новое ядро, ничего менять и настраивать не надо. Впихнули тебе все что не попадя, зато самое лучшее. А эти пингвинисты знай себе, творят из ядра всякие глупости да шалости. То в 1 мегабайт все засунут, то ядро для модеама или wifi-роутера сделают, то свой линукс в iPhone засунут. Ну как так можно то? iPhone — это же святое.
9. С интерпретаторами и компиляторами вообще цирк ходячий. Нет что бы сидеть за одним языком, пользователи линукс понапридумывали себе языков на все случае жизни, включили поддержку всего этого добра на своих системах, так что бедные новички не знают за какой язык программирования взяться. А этот бесплатный php, кому он вообще сдался? Придумал кто-то однажды, а теперь каждый зеленый студент пишет своего спам-бота на нем, а сколько дорвеев, однотипных сайтов-блогов, форумов. Вот если бы все было на одном языке от Microsoft, то писать сайты и программы могли бы только те, кто за это права заплатил. Да и безопасность тогда была бы на уровне. Ну откуда студент-самоучка мог бы знать как взломать сайт, если бы он не знал языка программирования, на котором этот сайт написан? Самое страшное что компиляторы в среде линукс бесплатные. Любой жалкокодер может написать программу и запустить на своей машине без отчисления даже копейки могучим доблестным создателям компилятора.
10. Как правило, для линуксойдов путь обратно, домой, в мир windows закрыт. Только самые смелые, сильные выдержкой и духом возвращаются в окошки и зачастую что бы поиграть в последнюю версию NFS, StarCraft2, или по долгу службы ему надо работать с 1с, Corel, PhotoShop или он подался в программисты под чудесную, великую и могучую windu.

Но есть противоядие, нужно быть блондинкой. Им не страшен и линукс, не винда, не перл, не пхп. А еще они свято верят в силу лицензионной наклейки. Ну что, все вступаем в партию блондинок?

Чуть меньше месяца после выхода версии ubuntu 8.10 шли диски из европы авиапочтой прям ко мне в физический почтовый ящик.

В пакетике правда был еще диск с KUBUNTU 8.10, но увы, его тут же заныкали друзья товарищи. С пузырьковым пакетиком конечно же сделали пыщ-пыщ

Вообще ожидал еще фирменных наклеек UBUNTU, но их не было. А я ими метил компьютеры с правильной ОС на борту.

Совсем недавно сказал что nokia и iPhone подружились с ubuntu, но на выходных у меня случилась следующая акация. Решил обновить прошивку на своем nokia e65 из VirtualBox и телефон умер. Я не знаю в чем именно причина и кто виноват (Nokia Software Updater, Windows XP, VirtualBox, Ubuntu или самому телефону жить надоело), но в общем я пока без телефона. Есть iPhone, но его телефоном не назовешь. И на смартфон он не тянет. Вывод один — пока nikia пишет софт под winodws, придется держать на каком-нибудь компе живую windows. А так не хотелось…

Пользуясь более полу года ОС linux, прихожу к выводу что линукс развращает, ужасно развращает тем, что там все логично (тебе только нужно самому стать логичным, что бы это понять) и до всего можно добрать буквально руками (надо только знать как это сделать). Ну хотя бы взять сведения об ошибках. Вот вылетела у вас программка в линуксе, запущенная из консоли и при вылете зеленым по черному написала: Memory Off или Disk Write Error. В windows же тебе ничего подобного не скажут, тебе скажут 0x3214D1598 и мыло разработчиков, написав куда вы наврядли получите внятный ответ (если вообще его получите).

Все надежды пользователей что мол купленная windows включает в себя еще и поддержку — пурга на постном масле. На личной шкуре испытал, как-то связавшись с ними по поводу серьезной ошибки при установке windows XP sp2. Они у меня выудили все данные обо мне: ФИО, д.р., паспортные данные, прописка, фирма для которой ставлю, мыло, телефон, ну и конечно же серийник windows. Проблема четка была изложена, перезвонили через пару часов, еще раз распросили о проблеме и все. Ни ответа ни привета. Эта проблема так же описана у них на форуме их сайта даже ссылку ставить не охота, но ответа там так же нет. За что платить, если даже установить нормально нельзя? Наверное это была как раз последним камнем в гробу моего windows.

Вот уже почти 2 месяца как забил на лицензионную Windows Vista и изучаю Ubuntu. Да не просто изучаю, а полностью перешел на работу в ней. Скажу сразу — не привычно, зато практично. Недавно вот полез случайно в Windows, да таких тормозов там поймал, что пожалел что связался с ней. Из минусов же текущей операционной систему могу заметить: довольно большой объем вроде бы мелких, но крайне необходимый команд в консоли, которые я сразу запомнить не могу, а некоторые даже не понимаю, например ключи при распаковки и упаковки в архив или монтирование и размонтирование разных файловых систем. Но в принципе все тонкости винды я тоже не сразу

освоил, до сих пор помню кижки «Курс молодого бойца» и не знаю кто еще жив с тех времен — Библия Фигурнова. А ведь на изучение винды у меняушло около 5 лет

Как все быстро меняется. Сейчас моим источником знаний является google.ru и yandex.ru

До сих пор не могу понять — почему Microsoft, обладая бесконечным множеством драйверов под Windows абсолютно для разных устройств и имея деловые отношения со всеми производителями железа, до сих пор не включила поиск и обновление драйверов? Это делают сторонние производители, но за отдельную плату, чуть ли не равную стоимости самой операционной системы (в домашней редакции).