Умные розетки PCON — продукт команды NEROTEX — призван сделать бизнес безопасным и простым в управлении в вопросе энергопотребления. Оптимизация энергозатрат с помощью традиционных методов не является эффективной и требует дополнительных человеческих ресурсов. Благодаря умным розеткам бизнес получает полный контроль над оборудованием, возможность анализировать энергопотребление, а также отключать неиспользуемое оборудование автоматически. PCON — целая экосистема с хабом, мобильным и веб разрешениями для удобного доступа. 

Кто пользователь?

Уже сейчас умные розетки пилотно используются предприятиями пищевой промышленности, ритейлом, АЗС и офисными помещениями. PCON позволит сэкономить до 40% электроэнергии, а значит и ресурсы компаний. В перспективе пользователями станут организации, которые потребляют электроэнергию в большом количестве и нуждаются в оптимизации таких затрат, — рынок тяжелой промышленности, в частности, лесопереработка, майнинговые фермы и крупные индустриальные предприятия. 

Что внутри?

PCON состоит из двух частей: «умной» розетки с хабом и ПО. Аппаратная составляющая хаба — архитектура на базе микропроцессора Cortex-A72, программное обеспечение на базе Linux. Розетка — процессор Atmega, ПО на базе оболочки Linux. Все программное обеспечение для аппаратной части команда разрабатывает самостоятельно.  В дальнейшем планируются интеграции с готовыми решениями других российских компаний (Яндекс,  Mail.ru).

Чем уникален PCON?

Основное преимущество — бесперебойный контроль за всеми устройствами на предприятии даже при отключении электроэнергии. «Умные» розетки с хабом могут отключать ненужное на предприятии оборудование, анализировать и оптимизировать энергопотребление.

Чему обучают? 

Школьники от 14 до 18 лет проходят обучение на практике — решают кейсы в сфере сетевого администрирования, управления через командную строку, первых процессов командной разработки ПО, программирования. Школе предоставили не только лицензии на дистрибутивы Astra Linux, но и лицензии на отечественные САПР-системы от российской компании T-Flex. Практику подкрепляют теоретической базой.

Для слушателей от 18 лет два раза в неделю проходят мастер-классы и уроки по импортозамещению в IT-индустрии.

Сколько стоит?

Для школьников — бесплатно: программа обучения входит в муниципальный план города.

Зачем это нужно?

Российский IT-рынок сейчас полностью переориентируется на собственный софт, поэтому спрос на специалистов в этой сфере будет только расти. Так, среди учеников школы есть уже два слушателя, которые получают стипендию от ГК Астра и участвуют в проекте Астра-карьера — новом формате трудоустройства молодых IT-специалистов, имеющих подтвержденные знания программных продуктов Astra Linux.

Именно так и появился FacePay в Московском метро — сервис бесконтактной оплаты проезда с помощью распознавания лиц. Закроем глаза на споры вокруг этичности технологии и разберёмся, как это работает. Мы ж программисты, а не защитники прав человека :) 

Что это за зверь?

FacePay — система сравнения двух обезличенных биометрических векторов со скоростью распознавания от 1 до 1,5 секунд. Турникет откроется, есть процент совпадения ожидание/реальность, то есть фото человека в жизни и его загруженного цифрового селфи, совпадёт на 95%.

Как это работает? 

Фотографируемся в приложении «Метро Москвы». Дальше нейросеть разбивает картинку на миллион точек, строит математическую модель и биометрический вектор — совокупность этих точек. 3D-изображение лица переводится в плоскую 2D-картинку, из которой извлекаются точки для сравнения с биометрическим вектором из базы.

Полученный набор зашифрованных символов хранится на серверах метрополитена. Когда человек подходит к турникету, камера делает несколько снимков. Лучший кадр переводится в биометрический вектор и сравнивается с заданными точками. Получаем процент совпадения — заходим в метро, ни к чему не прикоснувшись! Погрешность — не более 0.01%!

Это интересно: чисто в теории, система может спутать двух людей, но вероятность ничтожно мала. Если такой сбой все-таки произойдёт, проблему решит чат-бот Александра, вернув деньги за проезд.

И зачем это людям?

Во-первых, меньше телодвижений для входа в метро, во-вторых — меньше рисков опоздать, стоя в очереди за билетиком. Системы наблюдения также повышают безопасность транспорта, ну и в целом фича забавная 😉

А что ты думаешь про FacePay? Пиши в комментариях!

Согласно Тьюрингу, математические пределы логики и вычислений могут существенно ограничить интеллект вычислительных машин. Он утверждал, что «есть ряд результатов математической логики, которые можно использовать, чтобы показать, что полномочия дискретных машин существенно ограничены», в частности, ссылаясь на теорему Геделя.

Механика теста: судья взаимодействует с одним компьютером и одним человеком. На основании ответов на вопросы он должен определить, говорит он с человеком или программой. Задача программы — ввести человека в заблуждение. 

Если судья не может угадать собеседника, значит машина прошла тест. Чтобы протестировать именно интеллект машины, а не её возможность распознавать устную речь, беседа ведётся в режиме «только текст». 

Это интересно: увидеть тест в действии можно в фильме «Бегущий по лезвию»!

Первые попытки пройти тест предпринимала Элиза (ELIZA) — виртуальный собеседник, который пародирует диалог с психологом, реализуя технику активного слушателя. Это была первая программа, которая создавала иллюзию человеческого общения: Элиза выделяла во входной фразе значимые слова и подставляла их в шаблонную фразу для ответа. 

Позже программа ALICE, один из лучших виртуальных собеседников, смогла вести диалог с человеком на естественном языке.

Однако действительно обмануть хотя бы 25% экспертов, что перед ними — человек, а не машина, смогла программа Elbot.

Сегодня тест используется для борьбы с нежелательной электронной почтой и сообщениями на форумах, авторегистрациями на сайтах и других кейсах, где важно распознать машину.

Банальный пример — CAPTCHA, которая предлагает пользователю распознать текст или искаженное изображение. 

Большинство компьютеров до сих пор не могут справиться с этой задачей, возможно поэтому мы все ещё живы 😅

О «начинке» симулятора по кибер-грамотности, фичах продукта и профите игроков Digital-редакция «Цифрового прорыва» узнала у основателя проекта Олега Бахтадзе-Карнаухова, амбассадора проекта и победителя финала в 2019 году (команда PLEXeT).

Во что играем?

Cyber Training — игра-симуляция кибер-угроз. Игроку каждый день приходят потенциально вредоносные новости, которые нужно вычислить и обезвредить. Игра доступна всем желающим на сайте. Фича: после игры пользователю приходит рассылка фишинговых писем, малвари и прочего вредоносного ПО, которое де-факто уже не может нанести вред пользователю. Так проект оценивает, научился ли игрок отражать атаки, собирает статистику и дает советы по прокачке скиллов кибер-защитника. 

Какой стек?

Игра полностью реализована на Laravel (на бэкенде как API) и VUE.JS на клиентской части. Продукт создавался итеративно, быстро, менялся быстрее, чем команда продакшна получала новые вводные для продвижения. В репозитории Cyber Training уже более 2 600 коммитов!

Кто будет играть?

К Cyber Training уже подключились более 4000 человек — студентов и волонтеров из Москвы (РГСУ), Ставропольского края и Иркутской области. К осени число вовлеченных пользователей достигнет 10 000. В плюсе остаются все: участники получают качественное обучение, государство — содействие в подготовке кадров для цифровой трансформации, а проект — плюсики в карму и узнаваемость.Проект реализуется при поддержке Росмолодежи, поэтому затестить симулятор можно совершенно бесплатно.

А что дальше?

Дальше — больше! В 2023 году при поддержке Росмолодежи Cyber Training обучит основам кибер-безопасности более 35 000 студентов. В перспективе появятся новые образовательные сценарии под разные целевые аудитории, а игровой движок можно будет использовать для обучения не только ИБ, но и другим скилам. Например, уже был запрос на адаптацию игры под гостиничное дело, обучение азам клиентского сервиса и работе на ресепшн. Проект претендует стать чем-то глобальным, при этом сохранив некоммерческую составляющую и бесплатный доступ к игре для всех желающих. 

Какой фидбэк? 

По 5 бальной шкале сами игроки после игры оценивают проект на 4.8 балла. По статистике, пользователи, прошедшие игру, на 82% меньше подвержены кибер-угрозам. И все это — за 60 минут учебного процесса! 

А ты уже играл в Cyber Training? — https://cyber-training.ru/

Кроме того, платформа станет инструментом «умной аналитики» и драйвером развития точечного земледелия благодаря интеграции с устройствами, оценивающими температуру, влажность и качество урожая. 

Создатель сервиса Максим Хорошко ответил на главные вопросы о перспективах масштабирования проекта. 

Почему появилась необходимость оцифровать ритейл сельхозпродукции?

Основная задача — сделать фермерские продукты доступнее, повысить узнаваемость каналов ритейла, обеспечить рынок натуральными продуктами и дать людям выбор между продукцией гигантов агротеха и розничных продавцов. У пользователей есть вопрос — как проверить качество продуктов и добросовестность фермера? Со стороны фермеров все немного проще: им необходима единая площадка, где можно презентовать и продавать свою продукцию на широкую аудиторию. Эту задачу мы и пытаемся решить с помощью сервиса Ирий.

Как появилась платформа «Ирий», и какую функцию она выполняет?

Платформа работает с двумя группами пользователей.  Первая — фермеры. Для них это площадка, которая поможет не только продавать продукцию, но и повысить уровень урожая благодаря использованию умных алгоритмов. Искусственный интеллект проанализирует ключевые факторы, начиная от погоды и влажности, благодаря чему может подсказать подходящие периоды посадки и обработки урожая. Вторая группа — пользователи, которым Ирий открывает возможность покупать продукцию. Мы прорабатываем способы проверки качества продукции, которое можно будет подтвердить соответствующими сертификатами. 

Кто стал соавтором Ирия?

К созданию сервиса подключились участники Цифрового прорыва, которые учатся в ЮРГПУ(НПИ) им. Платова:

• Никитин Дмитрий Максимович — разбирается с back-частью проекта
• Шаровиков Валерий Валерьевич — ответственный за работу с пользователями
• Кабанов Артем Ильич — дизайнер

«Цифровой прорыв» помог участникам настроиться на продуктивную работу, лучше понять этапы и последовательность разработки. Чек-поинты на хакатонах выстроены в соответствии с этапами разработки: понять проблему, продумать функционал решения и реализовать его. Это учит системно подходить к решению любой задачи.

Благодаря участникам «Цифрового прорыва» мы получили более четкое видение задачи и поняли, как должен работать наш продукт.

Какой технологический стек лежит в основе платформы?

NodeJS — на сервере, Postgres SQL — база данных,, на фронте — VueJs.

Какой фидбэк от первых пользователей?

Непосредственно отзывов пока еще нет, но мы наблюдаем рост посещаемости и размещения объявлений. Постепенно запускаем рекламные кампании по регионам страны.

Каковы перспективы развития Ирия?

Проект планируем развивать по всей России. План уже разработан, теперь нужно поэтапно его реализовать. В РФ порядка 100 тыс крестьянско-фермерских хозяйств и 16 миллионов личных подсобных хозяйств. 

За последние две недели число фермеров/продавцов на площадке выросло почти в два раза. До конца 2022 года планируем развить проект до 20-30% от потенциально возможного объема. Вопрос только в финансовой устойчивости. От этого и зависит скорость реализации проекта. 

Участвовать в хакатонах — страшно, но мы решились, и вот почему

Наша команда сложилась на хакатоне «Цифрового прорыва» в 2020 году. Нам даже удалось занять 2-е место в финале, поэтому мы не раздумывали ни минуты — участвовать ли во второй раз или нет. Мы получили колоссальный опыт и знали, как показать классный результат. У каждого из нас своя история успеха, и, объединив наши истории, можно написать целую книгу. 

Мой первый хакатон

«Меня привезли на белом лимузине. Мой первый хакатон был организован компанией QIWI, он был с уклоном в стартап-направление. Тогда в России хакатоны проводили нечасто, но при этом пытались поддерживать ИТ-тусовку. Компания набирала проекты к себе в акселератор и решила сделать это с особым шиком — через хакатон. Нас реально встречали от станции метро и группами везли на белом лимузине в офис QIWI. Я пришел туда с хорошей, как мне тогда казалось, идеей — сделать аудиоприложение для покупок незрячими товаров в онлайн-магазинах. Но я пришел один. И вообще оказался там случайно, задержавшись после студенческой олимпиады по информационной безопасности. Попытки найти людей в команду непосредственно на площадке не увенчались успехом. Почему-то на мероприятии было много людей с идеями, которые даже не умели программировать. Так я просидел и поработал до поздней ночи, а потом сошёл с дистанции, понимая, что без команды я не добьюсь большого успеха», — Артём Попов.

«Я очень долго шел к тому, чтобы стать участником хакатона. На своем первом хакатоне я был волонтером, и мне тогда очень сильно понравилась эта атмосфера. Дальше я принимал участие в хакатонах в качестве волонтёра, помощника организаторов, представителя пресс-службы и даже эксперта от компании. Первым хакатоном, где я наконец стал участником, оказался «Цифровой прорыв» в 2019 году. Тогда удачно собрать команду не получилось, поэтому показали низкий результат. Но это никак не повлияло на мое желание участвовать в следующих хакатонах», — Александр Кудрявец.

«Таргетированная реклама в VK сообщила мне, что в России пройдет первый масштабный конкурс в ИT-сфере, называется он «Цифровой прорыв». Я увидела сообщение, что регистрация на мероприятие заканчивается в полночь. Оставалось всего 18 минут на подумать. Затем я собрала свою команду, назвала ее весьма оригинально — «Новая команда (2)» и нарисовала нам логотип с аттрактором Клиффорда. Мы участвовали в треке «Здравоохранение» и несколько дней подряд разрабатывали приложение на Android, которое напоминало бы о необходимости вовремя принимать таблетки. На хакатоне нас вдруг стало на одного меньше, а лишних стикерпаков — на один больше. Нашу команду, как и многие другие, рекомендовали к участию в «Умнике». Так прошёл мой первый хакатон, в ИТ-хабе в Санкт-Петербурге, где было много-много вкусного курабье», — Елизавета Виноградова.

HHHD

Со слов участников, собирали команду они по принципу успешного стартапа: hustler-hacker-hipster и data scientist. Задачу выбрали исходя из багажа скиллов и техностека. 

Лаги и баги: с чем столкнулись при подготовке к хакатону

В списке того, что нужно подготовить до начала хакатона, были скотч, маркеры, спичечные коробки и килограмм гречки. Весьма нетипичное требование, которое, возможно, сузило круг потенциальных участников, готовых решить кейс. Но все же опытная команда рискнула шагнуть в неизвестность с пакетом гречки наперевес, получив текст задачи лишь на старте хакатона. 

48 часов кодинга — это всегда тяжело. Однако наши герои смогли не только выдержать все испытания, но и сходить на работу: хакатон выпал на четверг и пятницу, поэтому пилить решение пришлось все ночи напролёт. Зато, благодаря онлайн-формату, отсыпаться ребята могли дома, а не в ИТ-хабе или коворкинге. 

Каждому по заданию, с каждого по решению

• Артём — автор идеи, он же менеджер проекта и ответственный за решение в области IoT.
• Саша — фуллстек-разработчик, в его зоне ответственности был прототип веб-приложения, от бека и до работающего интерфейса.
• Лиза — укротитель нейронных систем. Именно она 6 часов клеила вагончики из спичечных коробков, наполненных гречкой, чтобы имитировать движение транспорта, груженого сырьем в точке разгрузки. Вот зачем, как оказалось нужна была гречка и другие артефакты для решения задачи.
• Юля —отвечала за интерфейс, проморолик и презентацию.

Каково это — побеждать

«Я испытал чувство гордости за команду. Мы все сделали правильно, стратегически и тактически распределили силы. Второй раз доказали, что молодцы. Значит, в прошлый раз мы оказались в призерах неслучайно», — Артём Попов.

Жизнь после хакатона  

Получить максимум от хакатона — это знать, что созданные решения продолжат развиваться, жить, улучшать процессы. Благодаря поддержке кейсодержателя, ребята не сомневались в ценности своей разработки. 

Советы для будущих участников Цифрового прорыва

1. Подбирайте команду, исходя из задачи. Чем раньше, тем лучше.
2. Чем компактнее команда, тем она эффективнее.
3. Установите и протестируйте софт строго до хакатона.
4. Работайте на пределе возможностей и старайтесь сделать больше задуманного. Где, как не на хакатоне, вы сможешьте проверить свои силы.
5. Презентация решает. Уделите часть времени именно подготовке к защите.
6. Заручитесь удачей и...
7. Hack the Planet!

Коротко о главном: «Новый Космос». Что это за проект и кто его ЦА?

Зачем: проект нацелен на разработку спутника Cubesat и его размещения на орбите. Это обеспечит безопасность крипто-ключей, цифровых подписей и NFT-объектов, а также передачу данных 24/7 в любое место нашей страны и планеты в целом.

Для кого: потенциальные заказчики — организации, которым необходимо обеспечить безопасность в процессе валидации блоков, или организации, которым нужно обеспечить крайне безопасное хранение данных. Зарубежные корпорации уже работают в данном направлении (в том числе Microsoft, Amazon, IBM), и предполагают создание проектов, которые будут выполнять задачи по хранению  и обработке массивов данных. Орбитальные сервера находятся в начале формирования рынка в разных странах, но уже зарекомендовали себя, как перспективный инструмент.

Почему в космосе, а не на земле?

• Безопасность размещения ключей на обычном сервере в плане физического доступа меньше, чем при размещении на малом космическом аппарате.
• В случае спутника, единственный путь для доступа к данным — по радиоканалу, шифрование информации минимизирует уязвимость, сохранность данных не зависит от географии. Как результат, повышается уровень безопасности блокчейн-сетей.

Это интересно: по данным Atlas VPN, с июля по сентябрь 2021 г. мировой рынок криптовалюты потерял свыше 1 млрд долл. в результате действий злоумышленников. 

При чем тут NFT и зачем защищать блокчейн?

Невзаимозаменяемый токен — криптографический сертификат цифрового объекта с возможностью передавать сертификат через механизм — применяется в криптовалютах. Физические риски доступа нивелированы, а технологические могут быть минимизированы как раз за счет спутникового хранилища.

Это интересно: токенизировать сейчас начали все подряд, например, в 2021 году объем торгов NFT превысил 13 млрд долл., по данным The Block Research.

17 млн россиян уже используют продукты на основе блокчейн-сетей по оценкам экспертов.

Как оценить свою экспертность и готовность выступать?

Первое, что нужно сделать, это оценить,  хотите ли вы поделиться знаниями и опытом. Если желание есть, то самое время подобрать комфортный формат подачи и начать упаковку знаний.

Качественный материал формируется итерациями. Начинайте с разовых выступлений на митапе, после чего оцените качество своего материала, доработайте его и предложите более широкой аудитории, увеличивая формат и масштаб выступления, вплоть до создания полноценного курса. 

Какие этапы включает в себя разработка инфопродукта?

Я рекомендую следующий план: 

• Определяем цель выступления и ЦА.
• Уточняем формат (онлайн/офлайн) и продолжительность.
• Формулируем, какие знания, умения и навыки будете упаковывать.
• Готовим контент.
• Тренируемся с выступлением.
• Проводим мероприятие.

Зачем экспертам развивать педагогические навыки?

Эксперт в процессе выступления и обучения структурирует свои знания, а вопросы слушателей помогают увидеть перспективы развития в своей и смежной отраслях. Педагогические навыки позволят сделать этот процесс интересным и эффективным.

Лайфхак от эксперта

Чтобы оценить, сколько времени потребуется на выступление, встаньте перед зеркалом и расскажите материал глядя себе в глаза. Так вы поймете, как корректировать контент.

Готовьте презентацию из расчета 1 слайд на 3 минуты выступления, например, для выступления на митапе в 45 минут потребуется 15 содержательных слайдов.

Познакомьтесь с аудиторией: узнайте, кто эти люди, чем они интересуются, чем живут. Вы сможете кастомизировать свой материал после погружения во внутренний мир вашего слушателя.

Почему возникает дефицит цифровых кадров?

Рост запросов на специалистов по цифровой трансформации идёт быстрее, чем формируются релевантное количество свободных специалистов. Есть прогноз, что к 2024 году будет недоставать порядка полумиллиона айтишников. Практико-ориентированная вузовская подготовка отстаёт от требований рынка в вопросе развития компетентных кадров для IT-индустрии, поэтому такие проекты, как конкурс «Цифровой прорыв», становятся альтернативной базой подготовки специалистов для заинтересованных компаний, которые приходят с запросом на конкретных специалистов и технологии.

Современный айтишник — какой он?

Портрет типичного IT-специалиста на рынке труда изменился: специалисты, рождённые в 90-х годах и позднее, руководствуются новыми ценностями, предъявляют больше требований к себе и организации рабочих процессов, их парадигма уже не соответствует и эмоционально не откликается той, которая существовала в корпорациях много лет. Вывод — нужно менять культуру работы, подстраиваться под новый формат взаимодействия с кадрами. Например, после конкурса «Цифровой прорыв» многие решились на карьеру в IT, пообщавшись с представителями корпораций-партнёров конкурса.

Как стартапам конкурировать с крупными корпорациями?

Интересно, что для нового поколения специалистов материальное поощрение не является приоритетным. Молодые айтишники больше заинтересованы в том, чтобы быть причастным к чему-то масштабному, они требовательны к деталям и отдают предпочтение атмосфере, возможности прокатиться по офису на самокате, протестировать новые девайсы, работать не в безликом опен спейсе, а в уютных кабинетах с домашним интерьером.

Как изменятся требования рынка к IT-специалистам в ближайшие годы?

Эксперты предполагают, что компании будут отдавать предпочтение айтишникам с широким спектром профессиональных компетенций. Возможно, в будущем IT-составляющая появится в любой профессии: произойдёт сращивание технических и гуманитарных скиллов внутри образовательного модуля.

Конкурс «Цифровой прорыв» для корпораций: апробация технологических гипотез или поиск кадров?

На хакатонах удаётся закрыть оба вопроса сразу: многие решения участников реализуются кейсодержателями и партнёрами конкурса, а разработчики продолжают трудиться в штате компании. Для представителей корпораций взаимодействие с участниками — заряд энергии, мотивация продолжать работу над цифровыми проектами.