Недавно я тоже не знала в какое направление бы мне пойти, не знала кто такие айтишники и считала эту работу слишком сложной.

В то время было трудно понять и искать информацию, поэтому я решила сделать такой гайд, чтобы вам было проще уже в начале пути!

Как ни крути, но IT даёт много возможностей для хорошей и достойной жизни. Поверьте мне, я знаю о чем говорю.

Пришла в айти будучи консультантом в Золотом яблоке.
Моя зарплата 260.000 тысяч рублей, а ведь это только российский рынок и это далеко не потолок.
Это кажется сложно на первый взгляд, но на самом деле нужен первый шаг, а все сложности при правильном подходе всегда преодолимы.

Столько всего будет впереди и ты можешь стать частью этого!

Я не знаю кто вы: начинаете с 0, пришли из другой сферы айти, проходили уже курсы и не получилось, хотите увеличить зарплату тестировщика и не знаете как — но я знаю что мой опыт помог многим ученикам и возможно я также смогу помочь вам.
Я попыталась написать гайд максимально простым языком. Возможно некоторые уже знают описанное тут, но я уверена — вы найдёте много полезного у меня в соцсетях.

Instagram Telegram

IT — это не только будущее, это “сейчас” и оно вокруг нас уже давно,
которое не делит людей на возраст, пол, религию, главное чтобы вы умели делать своё дело.

Я понимаю, что для непосвященного человека трудно понять, чем занимаются “айтишники” в компаниях,
поэтому для того, чтобы вам было понятно кто какую роль в команде занимает, чем занимается и как к этому прийти,
я объясню вам это на примере всем известного Инстаграма.

Для того, начать работу над вашим новым проектом Инстаграм — вам нужно для начала создать техническое задание. Опишем его достаточно просто:

В нашем случае вы говорите: хочу чтобы в приложении каждый пользователь мог делиться фотографиями, они загружались в интернете на его страницу, где формируется их личная галерея,
а ещё хочу чтобы в нём были “Истории”, которые также выкладывает каждый пользователь отдельно и они удаляются через 24 часа.

Представьте, вы придумали инстаграмм и хотите чтобы какая-то группа специалистов взяла и реализовала эту идею в работающее приложение. В данном случае вы — заказчик.

Менеджер проекта / Project manager

Курирует проекты, участвует во всех этапах проекта и помогает организовать работу так, чтобы вы, как заказчик, получили именно такое приложение, какое хотите.

Планирует работу, собирает команду, ставит задачи, настраивает процесс в команде, ведёт документацию, формирует бюджет, является связующим звеном между командой и заказчиком — собственно, всё это проджект делает для успеха вашего будущего проекта.

Чтобы стать проджектом, вы должны знать различные методологии разработки с их плюсами и минусами, хорошо разбираться в том, какие специалисты есть в вашей области и как организовать между ними работу.

Системность с пониманием всех инструментов для планирования не только себя, но и всей команды, вечное улучшение процессов за счёт анализа успехов и ошибок.

Аналитик

занимаются разработкой требований к продукту,
с заказчиком и командой прописывает маршрут,
чтобы с минимальными затратами принести максимальную пользу бизнесу.

Для нашего проекта аналитик подробно напишет техническое задание и проектную документацию.
Они бывают: дата-аналитик, системный, бизнес-аналитик, продуктовый.
Иногда в компаниях это один человек.

В зависимости от вида, вам нужно будет знать чутка разное,
но в общем: базы данных, способы сбора требований, знание нотаций (UML, DFD, BPMN) и так далее.

Дизайнер

Легко догадаться, что дизайнер сделает дизайн Инстаграма.
Он сформирует фирменный стиль, создаст логотип, создаст дизайн для компьютера (веб), отдельно дизайн под мобильную версию, а также создаст отдельные иллюстрации, которые мы будем использовать.

На самом деле направлений дизайна огромное множество, но чаще всего в Айти это именно UX/UI, веб-дизайнер для сайтов, лендингов (одностраничный сайт), мобильных приложений, графический дизайнер.
Несмотря на разделение, хороший дизайнер должен понимать особенности каждого направления и знать хотя бы некоторые инструменты.

Frontend-developer

Программист, который занимается всем тем, что вы видите на экране: кнопки, расположение фотографий, разделы и т.д.
Одна из задач — через код собрать созданный дизайнером сайт (сверстать).
Он сделает нам веб-версию Инстаграма, чтобы мы могли пользоваться им через браузер.

Чаще всего для фронтенда используют HTML, CSS, язык JavaScript и связанные с ним фреймворки — React.js, Angular и Vue.

Следует хорошо владеть HTML, CSS и JavaScript,
уметь обеспечивать безопасность веб-приложений,
владеть основными инструментами, такими как Git, Prettier, ESLint, npm scripts и webpack,
изучить хотя бы один из основных JavaScript-фреймворков
и получить навык работы с GraphQL.

Backend-developer

Это программист, который отвечает за внутреннюю и вычислительную логику веб-сайта или веб-приложения, а также иного программного обеспечения и информационных систем.

К примеру, выше мы сказали, что истории у нас должны удаляться через 24 часа — такую логику будет настраивать бэкенд-разработчик.
Если приводить аналогию, то можно привести в пример человека:
бэкенд — это наши органы и логика их работы,
а фронт — наше лицо и внешний вид.
аналитик — нервные окончания,проджект — спинной мозг,CEO — мозг,девопс — кости и кровеносная система,тестировщики — иммунная система.

IOS-developer

это программист, который пишет сервисы и программы для айфонов.
Из-за особенностей устройств Apple и их операционной системы для них нужно писать специальный код.
Основной язык, на котором пишут код iOS-разработчики — Swift.
Соответственно он разработает нам iOS-версию Инстаграма.

Чтобы программировать вообще и для iOS в частности, надо довольно много знать.
Математика и логика, может, и не понадобятся вначале, но будут востребованы потом.

На более высоком уровне iOS-разработчику надо глубоко знать операционную систему macOS и собственно саму iOS.
Также тебе обязательно надо освоить «яблочный» язык программирования: Objective-C и Swift.

Android-developer

Программист, создаёт приложения для устройств на операционной системе Android.
Он пишет код, работает над интерфейсом и дизайном (который ранее создал наш дизайнер), тестирует приложение и исправляет баги, а также адаптирует его под разные модели устройств (которых у Android великое множество).
Соответственно он разработает нам андроид-версию Инстаграма.

Определитесь с языком программирования, научитесь работать с Android Studio, Gradle и веб-сервисом для хостинга проектов.
Вам предстоит разобраться в основных паттернах и их отличиях, изучить создание гибких интерфейсов, а также подключаться к другим сервисам через API.

Devops

Персона, не понаслышке понимающая все процессы цикла разработки — разработку, тестирование, понимающая архитектуру продукта, способная оценить риски безопасности, знакомая с подходами и средствами автоматизации, хотя бы высокоуровнево, помимо этого понимающая также пред и пострелизную поддержку продукта.

DevOps-инженер — это больше про опыт, нежели про знание конкретного софта.
Девопс-ребята постоянно учатся, изучают и тестируют новые проекты и технологии.
Они должны постоянно задавать себе вопрос:
улучшит ли эта технология наш проект? Что лучше выбрать в качестве языка: Ruby, Python, Go или написать на чистых плюсах? А как мы будем доставлять изменения в продакшен, чтобы не поломать работающие системы?

Почему мы выбрали тестирование?

Эпилог

В сфере IT достаточно направлений, чтобы выбрать что-то для себя.
Если вам кажется, что всё слишком сложно и непонятно, напишите мне в директ — я подскажу и помогу советом.

Пусть вас не пугает конкуренция и слухи про “пузырь скоро лопнет…”.
Так говорят те, кто находится за пределами области и не понимает, что происходит внутри,
либо ловит хайп нагнетающими заголовками, ведь о пузыре говорят последние лет 10.

Разработка новых приложений не стоит на месте, а растёт с каждым годом всё больше и больше, несмотря на кризисы и другие непредвиденные обстоятельства.
Желаю вам удачи и сил, для того чтобы поскорее приступить к изучению новой профессии!

Изучи их специфику для того чтобы понять чего именно ты хочешь от профессии "менеджер проекта".

Также учти, что часто на одной должности сотрудник исполняет несколько взаимосвязанных ролей из списка ниже.

И чем они все занимаются?

Менеджер проекта

работает на уровне одной команды, глубоко погружен в ее задачи. общается с бизнес-заказчиком и требованиями, обеспечивает следование командой выбранной методологии (скрам, канбан, PMBoK или что-то еще), "пинает" проект к успешному завершению.

Координатор/админ проекта

По сути ПМ на минималках. ему почти не дают вести проекты, он скорее помогающая роль. помогает собрать документы, написать письмо кому-то, составить простую инструкцию, оформить несложные документы, поприсутствовать на встрече и записать ее результаты и выслать их участникам и т.п.

Денег тут меньше, но вкатиться проще.

Руководитель проекта

Руководит не одной командой, а целым комплексным проектом, который может включать в себя результаты работы нескольких команд (разработка + дизайн + маркетинг + мобилки + логистика + 1С + еще что-то).
часто РП это следующая ступенька в карьере ПМ.

Скрам-мастер

Не ведет проекты. следит за тем, чтобы команда следовала методологии, проводит ритуалы, обучает команды, контролирует метрики команды. следуя метрикам определяет проблемные точки и разруливает их. Помогает команде и ее руководителю в решении различных организационных и производственных проблем.

Нередко SM — это не должность, а роль, т.е. какой-то член команды работает, например, аналитиком или ПМ + совмещает с ролью SM.

Также существует должность/роль канбан-мастера (KM), которая копирует SM, но встречается намного реже, т.к. и сам Канбан используют реже.

Деливери-менеджер

Не ведет проекты. по сути DM — это скрам-мастер на максималках. он чуть менее погружен в работу конкретных команд, а больше занимается выстраиванием эффективного рабочего процесса в нескольких командах, наладкой межкомандного взаимодействия. Часто привлекается для построения в компании процессов с нуля или для исправления кривых процессов, зашедших в тупик. позиция Senior level. хорошая карьерная ступенька для ПМ, РП, SM.

Не рекомендуется для вкативания.

Бизнес-аналитик

Не ведет проекты. БА плотно работает с требованиями и документацией. проектирует схемы и процессы, пишет ФТ и ТЗ (функциональные требования и технические задания). Проводит различные исследования. как и ПМ, часто является промежуточным звеном между командой разработки и бизнес-заказчиком.

системный аналитик почти то же, что БА, но больше погружен в техническую сторону работы команды, уточняет техническую реализацию задач для программистов, проектирует API и т.д.

С этим понятно, что можно почитать?

“Как управлять рабами” — Тонер Джерри, Фалкс Марк Сидоний

помогает разобраться в том, каким образом на самом деле устроена работа по найму и отношения работодателя и наёмного сотрудника.

“Секрет Власти. Принципы позитивного управления” — Антощенко Виталий

Также, есть полезные гайды для быстрого освоения

1. Agile манифест

Краткий документ, в котором описаны самые базовые принципы идеологии гибких методологий, на которой базируются Scrum, Kanban, Lean, SAFe, LeSS и все прочие.

ссылка на гайд

2. Скрам гайд
документ примерно на 60 страниц. это база современного проектного менеджмента в продуктовой разработке в ИТ. обязателен к ознакомлению всем, кто хочет освоить IT PM. на основе скрама работают и небольшие команды, и целые департаменты.

ссылка на гайд

3. Камбан гайд
документ примерно на 60 страниц. вторая по популярности методология разработки в ИТ. имеет ограниченную область применения (подходит для процессной деятельности вроде заказной разработки или работы отдела техподдержки).

ссылка на гайд

4. PBMoK краткое описание
стандарт классической системы управления проектами по Водопаду. имеет серьёзные ограничения в современной продуктовой разработке, но в нём много полезного, что нужно знать об управлении проектами вообще. базовые вещи из него полезно знать даже если вы всю жизнь будете работать только по Agile.

ссылка на гайд

5. PBMoK полный гайд
• путь сильных. документ на 700+ страниц, который обобщает многолетний опыт управления проектами американского института управления проектами PMI. новичку изучать необязательно. можно открыть, полистать, проникнуться величием и закрыть.

• однако если ваша цель заниматься крупными инфраструктурными проектами (строить дома, мосты, разрабатывать операционные системы или CRM, запускать спутники и проч.), то тогда изучайте. в этих сферах работают только по нему.

ссылка на гайд

Статьи

Отличная обзорная статья по различным современным проектным методологиям
с кратким описанием, плюсами\минусами и границами применимости. описаны аж 12 методологий, статья дает хороший срез по всем.

ссылка на статью

Простая и максимально доходчивая статья для новичков,
рассказывающая о клиент-серверной архитектуре. ее важно знать, чтобы понимать как устроена работа большинства современных веб-сервисов.

ссылка на статью

Две статьи, описывающие методологии масштабирования Скрам: SAFe и LeSS.
Т.е. использование этой методологии в рамках не одной команды, а нескольких. для организаций размером 50, 100, 1000 человек.
рекомендуется к прочтению только после того, как вы уже изучили и хорошо поняли базовый Скрам.

ссылка на статью

ссылка на статью

Прочитая эту статью вы разберетесь во всех(даже сверх необходимого) аспектах тестирования ПО.
там кратко, ёмко и по делу.

ссылка на статью

Учебные курсы по менеджменту

Agile. Вводный курс
ссылка на курс
В этом курсе вы познакомитесь с базовыми понятиями Agile, Scrum, Kanban. Теория не применима без практики, поэтому в качестве домашних заданий вам будет предложено находить конкретные взаимосвязи в окружающем мире.

Скрам. Базовый курс
ссылка на курс
На этом курсе узнаете особенности работы скрам мастера; поймёте в чем важность этой роли в команде для успешного применения фреймворка Scrum; получите подсказки, с чего начать или как продолжить работу скрам мастером в своей команде; уже с первого занятия.

Проектное управление
ссылка на курс
Мы подробно расскажем, какие именно инструменты проектной методологии дают эффект, поделимся собственными подходами и типичными ошибками. Курс рассчитан на практикующих менеджеров проектов, руководителей всех уровней в ИТ-компаниях.

Рекомендации по изучению

От себя советую вести конспект обучения. Заведи себе файлик Word\Pages и записывай в него основные мысли, идеи, озарения, которые возникают в процессе. Всё, за что зацепилась мысль и хочется закрепить в голове — записывай. С разбивкой по разделам, категориям, с добавлением таблиц и графиков по необходимости. Зачем?

1. Это поможет новой информации лучше уложиться в голове.

2. Её будет проще найти.

3. Это приучит тебя к ответственной работе с документацией, что сильно поможет в работе ПМ.

4. Осваивай работу с Гугл-документами, таблицами и презентациями.
Сейчас в эпоху удалёнки и территориально распределённых команд документация часто ведётся именно здесь. Есть Jira и Confluence для хранения внутренней документации, но когда этих решений в компании нет или нужно подключить к работе внешних исполнителей (а им доступ к внутренней Jira не дадут), нужно уметь работать с альтернативными инструментами.

5. Зайди на сайт tilda.ru и попробуй самостоятельно собрать сайт с нуля. Справившись с этой задачей ты разберёшься в азах WEB разработки, в том, как работает front-end (на базовом уровне), разберёшься в сайтстроении и в том как вообще устроены почти все современные веб-сервисы.

6. Вкат в ИТ ПМ потребует изучения большого количества новой информации по технической части в ИТ.
Сервера, API, интеграции, мобилки, JSON, XML, Webhook, Github, SQL, HTTP, TCP\IP, CRM, CMS — все эти странные термины должны быть тебе как минимум знакомы и понятны.
Для этого постоянно читай какие-либо технические блоги, подпишись на habr.com, vc.ru. Погружайся в контекст, в общем.
Иначе, оказавшись на новой работе, столкнёшься с ситуацией, что люди вокруг как-будто говорят на непонятном тебе языке.

Почитать и узнать больше можно в нашем тг-канале

Для чего?

Этот гайд создан, чтобы показать вам, какие направления в этой сфере существуют без кодинга и навыков программирования. Знали, что такие есть? Их как минимум 5! Мы разберем реальные вакансии, требования и зарплаты, которые есть на рынке на сегодняшний день

Вы узнаете, что для старта необязательно быть гением математики или иметь диплом программиста: желание учиться, готовность к труду и немного терпения. Давайте начнем этот путь вместе!

Больше 3 лет назад я решила “вкатиться в айти”. Тогда это направление активно начинало набирать обороты и я села изучать направления. А их оказалось больше 15… что выбрать? Чтобы не ломать голову и не тратить много времени на принятие решений я просто спросила своих знакомых: какой язык программирования мне нужно учить? А они мне ответили: не для всех направлений язык программирования нужен и можно обойтись без этого. Для меня это было неожиданным и радостным открытием. Я начала читать: дизайнеры... продакт и проджект менеджеры... аналитики, скрам-мастера, тестировщики... Так много всего! В итоге, я выбрала тестирование и не пожалела.

Я собрала все эти направления в отдельный файл, чтобы вы сразу могли заметить ваше “то самое”. Удачи в этом нелегком деле! Я знаю, через что вам предстоит пройти.

Кто такие дизайнеры?

Дизайнер в IT-команде отвечает за создание визуальной и пользовательской части продукта. Его задачи зависят от специализации, но цель всегда одна: сделать продукт эстетически приятным, удобным и понятным для пользователей.

С аналитиками

Изучает пользовательские данные для улучшения интерфейса (внешнего вида)

С разработчиками

Помогает внедрить дизайн в продукт, следит за его корректной реализацией

С продакт-менеджерами

Определяет ключевые задачи продукта

С тестировщиками

Проверяет, чтобы интерфейс (внешний вид) работал так, как было задумано

Дизайнер в IT - это тот, кто делает технологию "человечной", помогая продукту быть не только функциональным, но и приятным в использовании

Какие зарплаты у дизайнеров?

Мне кажется, что рынок сейчас переполнен дизайнерами, но если очень хочется - то обязательно стоит попробовать!

Кто такие аналитики?

Прежде, чем поговорить о них, нужно понять - Аналитики делятся на два типа: Бизнес-Аналитики и Системные аналитики.

Как таковой код они не пишут, но используют скрипты.

Бизнес-аналитик и системный аналитик выполняют важные, но разные роли в процессе разработки и внедрения IT-продуктов. Они оба занимаются анализом требований, но фокусируются на разных аспектах.

Бизнес-аналитик

• Исследует бизнес-процессы и задачи компании, чтобы понять, как IT-решения могут помочь достичь бизнес-целей.

• Концентрируется на бизнес-стороне проекта: что нужно заказчику и зачем.

• Больше взаимодействует с бизнес-стейкхолдерами: руководителями, клиентами, пользователями.

• Помогает им понять возможности IT и донести их ожидания до команды.

Системный аналитик

• Переводит бизнес-требования в технические спецификации для разработчиков.

• Фокусируется на том, как система должна работать, чтобы реализовать задачи бизнеса.

• Работает с технической командой: разработчиками, архитекторами, тестировщиками.

• Переводит идеи бизнеса в понятные технические термины

Подытоживая:

Какие зарплаты у аналитиков?

Кто такие продакт-проджект менеджеры?

Эти два направления часто путают в Айти, потому что обе роли имеют приставку "менеджер", но на самом деле это совершенно разные зоны ответственности. Давайте разбираться

Продакт менеджер

• Отвечает за продукт: его стратегию, ценность для пользователей и успех на рынке.
• Сосредоточен на чем и зачем: какие функции нужны, чтобы продукт решал проблемы пользователей и приносил бизнесу прибыль.
• Исследует рынок и потребности пользователей.
• Формирует видение и стратегию продукта.
• Создает дорожную карту (roadmap) развития продукта.
• Определяет приоритеты функций (backlog) на основе ценности для бизнеса и пользователей.
• Взаимодействует с клиентами и командой для создания востребованного продукта.

Проджект-менеджер

• Отвечает за проект: его выполнение в срок, в рамках бюджета и с соблюдением требуемого качества.
• Сосредоточен на как: как организовать процесс, чтобы проект был выполнен эффективно.
• Планирует проект: сроки, ресурсы, бюджет.
• Составляет и отслеживает выполнение задач в рамках проекта.
• Координирует работу команды и устраняет блокеры.
• Контролирует соблюдение сроков и выполнение целей.
• Документирует процесс и отчитывается перед стейкхолдерами.

Какие зарплаты у менеджеров?

Иииии мое любимое: ТЕСТИРОВЩИКИ или QA-engineer

Manual-тестировщик

Проводит тестирование вручную, фокусируется на удобстве и логике работы продукта

Automation-тестировщик

Пишет скрипты для автоматизации тестов

Performance-тестировщик

Оценивает скорость, стабильность и производительность системы

Security-тестировщик

Проверяет продукт на уязвимости и защищенность

QA-engineer

Отвечает за весь процесс обеспечения качества, включая анализ требований и автоматизацию тестов

Какие зарплаты у тестировщиков?

IT — это не просто сфера с огромными перспективами, но и место, где каждый может найти своё. Не бойтесь пробовать, учиться новому и двигаться вперёд.

Как человек, успешно прошедший этот путь с нуля, я понимаю, как важно иметь поддержку и чёткое руководство. Я делюсь своим опытом и знаниями, чтобы помочь вам сделать первые шаги и обрести уверенность в своих силах.

Помните, начало всегда сложное, но с правильным подходом и терпением вы сможете достичь своей цели. Если вам нужна помощь, мотивация или персональные советы, подписывайтесь на мои материалы - я здесь, чтобы поддержать вас на пути к вашему первому IT-офферу. Вместе мы сделаем это!

• Мотивационный созвон со мной, знакомство с куратором (о рынке в целом + как относиться к учебе чтобы не выгореть)
• Рассказ про процессы, кто такой тестировщик, его роль
• Чем отличаются аутсорс компании от продуктовых?

1 блок / Теория тестирования

• Методологии программного обеспечения
• Рассказ про спринт (тестовые окружения, оценка задач)
• Рабочий день тестировщика
• Виды тестовой документации
• Виды тестирования + пирамида + принципы тестирования
• Техники тест дизайна
• Баг-репорт
• Тест план
• Отчет о тестировании

2 блок / Фронтенд и Бэкенд

• Клиент-серверная архитектура
• Что такое интернет
• URL-адрес
• Протоколы - что такое и какие бывают?
• Методы HTTP
• Что такое API?
• XML/JSON
• SOUP/SOUP UI
• Балансировщик
• Монолит/микросервис
• Devtools
• Kibana

3 блок / Мобильное тестирование

• Чем мобильное тестирование отличается от веба?
• Какие инструменты есть для мобильного тестирования?
• Что такое сниффер трафика?
• Основные функции Чарльз
• Особенности регрессионного тестирования моб. приложений
• Все про базы данных
• SQL-запросы

Подготовка к собеседованиям

• Помощь в написании "продающего" резюме
• Лекция по подготовке к собеседованиям
• Пробное собеседование с разбором ошибок, полным анализом имеющихся знаний
• База знаний с реальными собеседованиями предыдущих учеников

Что еще включено в обучение?

• Созвоны 1 раз в неделю со всей группой и куратором
• Списки вопросов с реальных собеседований
• Помощь с поиском вакансий
• Просмотр ваших собеседований
• Помощь во время трудоустройства
• Помощь во время испытательного срока

• Процесс разработки ПО.
• Основы работы с требованиями: их виды и классификация.
• Жизненный цикл требований: от сбора до согласования.
• Методологии разработки: Waterfall, Agile, Scrum, Kanban.
• Особенности выбора подхода к работе над проектом.

Итог: Практические задания на описание требований, формирование артефактов аналитика, подготовку к сбору требований.

Блок 2. Инструменты аналитика

• GitLab: основы работы с репозиториями и версионированием.
• Visual Studio Code: использование редактора для работы с кодом и документацией.
• DevTools: базовые инструменты для анализа и отладки.

Итог: Практические задания на освоение базовых функций инструментов.

Блок 3. Нотации: BPMN/UML (PlantUML)

• Знакомство с BPMN и UML: основные понятия и элементы.
• Построение диаграмм процессов (BPMN) и структурных моделей (UML).
• Работа с PlantUML для визуализации диаграмм.

Итог: Практические задания по построению диаграмм.

Блок 4. Базы данных: реляционные и нереляционные

• Основы реляционных баз данных: таблицы, ключи, связи.
• Нормализация данных: теория и практика.
• Нереляционные базы данных: особенности и примеры.
• Основы работы с SQL.

Итог: Практические задания по работе с СУБД для реляционных и нереляционных баз данных.

Блок 5. Архитектура: микросервисы/монолиты

• Основные подходы к архитектуре: что такое монолиты и микросервисы.
• Плюсы и минусы каждого подхода.
• Как выбрать подходящую архитектуру для проекта.

Итог: Практическое задание по анализу и описанию компонентов микросервисной архитектуры.

Блок 6. Интеграции

• Основы интеграций: виды, принципы работы, примеры.
• Паттерны интеграций: файлы, общие базы данных, API.
• REST API и SOAP: сравнение подходов.
• Протоколы HTTP, SOAP и RPS: базовые концепции.

Итог: Практические задания по проектированию интеграции и работе с json.

Блок 7. Брокеры сообщений

• Брокеры сообщений: что это и зачем нужно.
• Kafka и RabbitMQ: их особенности и различия.

Итог: Практические задания по проектированию решения с использованием очередей сообщений.

Блок 8. Мок-собеседование

• Проведение мок-собеседования с разбором типовых вопросов.
• Практика ответа на сложные и каверзные вопросы.

Итог: Уверенность в своих знаниях и навыках для реального собеседования.

Блок 9. Подготовка резюме и наставление перед собеседованием

• Как правильно составить резюме для аналитика: структура, акценты, примеры.
• Наставление перед собеседованием: советы, разбор ошибок, рекомендации.
• Поддержка на этапе поиска работы: анализ обратной связи от работодателей.

Итог: Готовое резюме и уверенность в прохождении собеседований.

- Общая информация о проектном управлении в ИТ.

- Список необходимых навыков менеджера.

- Типы коммерческой деятельности и варианты команд под них.

- Организационные структуры и проектный треугольник.

Урок 2. Методология "Водопад". Управление рисками.

- Описание методологии “Водопад” и ее особенностей.

- Методики управления рисками.

Урок 3. Диаграмма Ганта. Методология Камбан.

- Изучение диаграммы Ганта и ее применение.

- Обзор методологии Камбан.

Урок 4. Методология Скрам.

- Обзор методологии Скрам.

Урок 5. Jira интерактив (работа с таск-трекером).

- Практический интерактив по работе с таск-трекером Jira.

Урок 6. Техническая часть.

- Обзор популярных языков программирования, типов архитектуры и подходов к тестированию.

Урок 7. Tilda интерактив.

- Практический интенсив по работе с сервисом Tilda.

Урок 8. Проверка Тильда-сайтов группы. Ответы на вопросы.

- Работа с домашним заданием от группы.

Урок 9. Резюме - составление, оптимизация, премудрости.

- Составление, оптимизация и практические советы.

Урок 10. Проверка резюме группы. Ответы на вопросы.

- Работа с домашним заданием от группы.

Урок 11. Проработка легенды.

- Составление, оптимизация и практические советы.

Урок 12. Проверка легенд группы. Ответы на вопросы.

- Работа с домашним заданием от группы.

Урок 13. Подготовка к собеседованиям. Этапы, вопросы, ситуации.

- Этапы собеседований, типовые вопросы и ситуации.

Урок 14. Подготовка к собеседованиям, интерактив с группой, часть 1.

- Интерактив с группой, кросс-собеседования.

Урок 15. Подготовка к собеседованиям, интерактив с группой, часть 2.

- Интерактив с группой, кросс-собеседования.

Урок 16. Выпускной.

- Подведение итогов. Напутствие ментора и руководителя школы. Ответы на вопросы.