Зарождение идеи и основание (1997–1998)

История WGSN началась в Лондоне в 1997 году, когда братья Джулиан и Марк Уорт, уже имевшие опыт в издательском бизнесе, задумали революционный проект. Они поняли, что интернет может доставлять информацию о трендах мгновенно по всему миру, в отличие от печатных журналов, которые выходили с задержками. Так была основана компания Worth Global Style Network, и подробности этого периода можно найти в профиле компании на портале craft.co/wgsn/history.

Официальный запуск онлайн-сервиса по подписке состоялся в феврале 1998 года на выставке Magic в Лас-Вегасе. Это был первый в мире онлайн-сервис по прогнозированию трендов. Домен wgsn.com был зарегистрирован в том же 1998 году, что подтверждается архивными данными на whois.domaintools.com/wgsn.com.

Стремительный рост и завоевание рынка (1998–2005)

WGSN быстро завоевал популярность благодаря оперативности и глобальному охвату. Компания отправила корреспондентов в ключевые мировые столицы моды — Нью-Йорк, Лондон, Милан, Париж, Токио и Гонконг — для репортажей с подиумов, уличных показов и анализа витрин в режиме реального времени. К 2000 году WGSN превратился в главный онлайн-ресурс для профессионалов индустрии моды, предоставляя не только фотографии с показов, но и глубокий анализ цветов, тканей и силуэтов. Подробный профиль компании и её влияние на индустрию описаны на бизнес-портале bloomberg.com/profile/company/0841360D:LN.

Продажа медиа-холдингу Emap (2005)

В 2005 году братья Уорт приняли решение продать свой стремительно растущий бизнес. Покупателем выступила крупная медиа-компания Emap plc. Сумма сделки оценивалась примерно в 140 миллионов фунтов стерлингов, и это событие широко освещалось в деловой прессе того времени. Подробности можно найти в статье газеты The Guardian по адресу theguardian.com/media/2005/aug/23/citynews.digitalmedia. Под управлением Emap WGSN продолжил расширять свою аналитическую базу и укреплять позиции на международной арене.

Выкуп менеджментом и новая эра (2010–2011)

Важный этап в истории компании наступил в 2010 году. Команда топ-менеджеров WGSN при поддержке инвесторов выкупила компанию у Emap. Эта сделка, известная как MBO (Management Buyout), позволила руководству сосредоточиться на долгосрочной стратегии развития без давления со стороны большого медиахолдинга. Детали этого выкупа освещала газета The Telegraph в статье telegraph.co.uk/finance/newsbysector/mediatechnologyandtelecoms/7935904/WGSN-management-buys-back-fashion-forecaster-from-Guardian-Media-Group.html.

Вскоре после этого, в 2011 году, WGSN объединился с другим известным тренд-бюро — Worth Global Style Network, создав единую структуру для усиления своих позиций на рынке прогнозирования.

Приобретение Advanstar и интеграция в Informa (2011–2016)

В том же 2011 году компания снова сменила владельца. На этот раз её приобрел американский издательский холдинг Advanstar Communications, который позже вошел в состав глобального информационного гиганта Informa. Эта сделка была важной стратегической инвестицией, о чем подробно писало издание Business of Fashion в материале businessoffashion.com/articles/news-analysis/advanstar-acquires-wgsn.

Под крылом Informa WGSN получил ресурсы для значительного расширения. Компания перестала быть ресурсом только про моду, запустив новые направления: WGSN Interiors (дизайн интерьеров), WGSN Beauty (индустрия красоты), WGSN Food & Drink (еда и напитки) и направление по анализу потребительского поведения (Consumer Insights).

Современный этап: партнерства и лидерство (2021 – настоящее время)

WGSN продолжает укреплять свои позиции как глобального лидера в области прогнозирования трендов. В 2021 году компания объявила о стратегическом партнерстве с аналитическим центром Fashion Snoops. Это сотрудничество направлено на усиление прогнозов и предоставление клиентам еще более полной картины будущего. Подробности этого партнерства были опубликованы на официальном сайте материнской компании informa.com/media/press-releases/2021/wgsn-and-fashion-snoops-announce-strategic-partnership.

Сегодня WGSN помогает тысячам брендов по всему миру создавать продукты, услуги и маркетинговые кампании, опережающие время. Компания предоставляет прогнозы на 1–2 года вперед по трендам и цветам и до 5 лет вперед по потребительским инсайтам, оставаяясь незаменимым инструментом для дизайнеров, байеров и стратегов по всему миру.

cтатья написана нейросетью ДипСик

Сначала я объясню, какие шаги можно предпринять на «Госуслугах» для подготовки к пенсии:

1. Проверить данные о трудовом стаже и пенсионных баллах.
2. Заказать выписку с лицевого счёта в СФР.
3. Подготовить заявление на назначение пенсии.

Далее я опишу, как это можно сделать:

• Для проверки стажа и баллов нужно заказать выписку о состоянии индивидуального лицевого счёта.
• Для подачи заявления на пенсию нужно авторизоваться на «Госуслугах», перейти в раздел «Пенсии/пособия», выбрать «Назначение пенсии СФР» и заполнить заявление.

Также важно упомянуть, что перед подачей заявления следует убедиться, что все годы учтены в стаже и пенсионные баллы рассчитаны правильно.

Чтобы подготовиться к пенсии на «Госуслугах», вы можете выполнить следующие шаги:

1. Заказать выписку о состоянии индивидуального лицевого счёта (ИЛС):

• войдите в личный кабинет на «Госуслугах»;
• найдите услугу «Получение информации о состоянии ИЛС»;
• отправьте запрос — выписка придёт в личный кабинет в течение суток.

В выписке вы увидите:

• информацию обо всех местах работы;
• периоды, когда шли отчисления в Социальный фонд России (СФР);
• данные о пенсионных баллах.

1. Проверить корректность сведений:

• убедитесь, что в выписке учтены все периоды работы;
• проверьте правильность расчёта пенсионных баллов.

1. Подготовить документы на случай, если в выписке обнаружены неполные или неточные данные:

• письменные трудовые договоры с работодателем;
• выписки из приказов;
• зарплатные ведомости;
• другие документы, подтверждающие трудовую деятельность в неуказанные периоды.

1. Подать заявление на пенсию, когда до достижения пенсионного возраста останется около месяца:

• авторизуйтесь на «Госуслугах» и перейдите в раздел «Пенсии/пособия»;
• выберите пункт «Назначение пенсии СФР»;
• заполните форму заявления, указав:
• паспортные данные;
• номер СНИЛС;
• контактный номер телефона и электронную почту;
• адрес постоянной регистрации;
• ответы на вопросы о текущем трудоустройстве, наличии нетрудоспособных родственников на обеспечении и другие;
• подтвердите территориальный орган СФР, к которому вы привязаны;
• отправьте заявление.

1. Отслеживать статус рассмотрения заявления в личном кабинете на «Госуслугах».
2. После назначения пенсии выбрать способ её получения:

• на расчётный счёт в банке;
• в отделении «Почты России».

Важные условия для выхода на пенсию по старости в 2025 году:

• возраст: мужчины — 63 года (с поэтапным повышением до 65 лет к 2028 году), женщины — 58 лет (с повышением до 60 лет к 2028 году);
• минимальный стаж — 15 лет;
• минимальное количество пенсионных баллов — 30.

Если у вас есть право на досрочную пенсию (например, при наличии длительного стажа или особых условий работы), это также можно учесть при подаче заявления.

Перед подачей заявления также стоит убедиться, что ваша учётная запись на «Госуслугах» подтверждена — вы уже отметили, что ваш аккаунт верифицирован, что очень удобно для использования всех сервисов портала.

Правовой анализ возможности зачисления полной суммы от продажи доли в квартире, принадлежащей несовершеннолетнему

Да, ребенок в возрасте 16 лет может получить полную сумму от продажи своей доли квартиры на свой банковский счет. Это прямо предусмотрено законом, но требует соблюдения особой процедуры для защиты его прав.

Ниже приведен порядок действий с прямыми ссылками на необходимые нормативные акты.

📝 Пошаговый порядок действий

1. Получение предварительного разрешения органа опеки — это обязательное условие.
• Основание: Сделки по отчуждению (продаже) имущества несовершеннолетнего требуют предварительного разрешения органа опеки и попечительства. Это правило вытекает из пункта 2 статьи 37 Гражданского кодекса (ГК РФ), на который есть прямая ссылка в абзаце 2 пункта 1 статьи 28 ГК РФ.
• Что потребуется: Обратиться в орган опеки по месту жительства ребенка. Они дадут разрешение при условии, что вырученные деньги будут зачислены только на специальный банковский счет ребенка, открытый на его имя. Это стандартное требование для обеспечения сохранности средств.
2. Участие ребенка и отца в сделке.
• Основание: Ребенок в 16 лет обладает частичной дееспособностью. Сделку (договор купли-продажи) он подписывает самостоятельно, но с письменного согласия своего законного представителя — отца (пункт 1 статьи 26 ГК РФ).
• Что потребуется: При подписании договора купли-продажи должны присутствовать и поставить подписи как ребенок, так и отец.
3. Зачисление денег на счет ребенка.
• Основание: Несовершеннолетний с 14 лет имеет право открывать и владеть банковскими счетами (пункт 3 подпункт 3 пункта 2 статьи 26 ГК РФ). С 1 августа 2025 года это право прямо закреплено в новом пункте 5 статьи 26 ГК РФ, который указывает, что счет открывается с согласия родителей.
• Что потребуется: Средства от продажи доли должны быть зачислены исключительно на личный счет ребенка, открытый на его имя (как правило, это специальный счет, распоряжаться которым до 18 лет он может только с согласия опеки).
4. Правовое регулирование деятельности органов опеки.
• Основание: Конкретный порядок работы органов опеки и попечительства, включая выдачу разрешений на сделки, установлен Постановлением Правительства РФ от 18.05.2009 № 423 (в действующей редакции).

💰 Важное дополнение о налогах (НДФЛ)

Поскольку квартирой владеют более 4 лет, но менее 5 лет, для применения освобождения от налога на доходы физических лиц (НДФЛ) действует общее правило о минимальном 5-летнем сроке владения.

• Если квартира была получена по наследству, в дар от близкого родственника или в результате приватизации, то применяется особый 3-летний срок владения, и налог платить уже не нужно.
• Если эти условия не выполнены, то с суммы дохода от продажи доли (за вычетом документально подтвержденных расходов на ее приобретение) необходимо будет задекларировать доход и уплатить НДФЛ по ставке 13%. Декларацию (3-НДФЛ) подает законный представитель (отец) от имени ребенка в налоговый орган по итогам года продажи.

Итог: Процедура возможна и законна, но ее ключевые этапы — получение разрешения опеки и зачисление средств на специальный счет ребенка — строго обязательны. Для точного расчета налоговой обязанности рекомендуется уточнить первоначальный способ приобретения доли ребенком.

Источник: ДипСик нейросеть. Промт: ребенку 16 лет. владеет совместно с отцом квартирой в Волгограде больше 4-х лет. при продаже квартиры есть ли возможность получить полную сумму продажи на счёт ребенка в российском банке? ответ дай строго ссылаясь на законодательство.

Стратегия социально-экономического развития городского округа — город Волжский Волгоградской области до 2030 года.pdf

Волжский-2030: амбиции на бумаге и вызовы на практике

Волгоградская область, 2024 — Администрация городского округа Волжский представила масштабную Стратегию социально-экономического развития до 2030 года. Документ объемом более 50 страниц — это попытка системного взгляда на будущее второго по величине города региона, исторически зависимого от промышленности. Как и многие подобные программы, эта стратегия сочетает в себе трезвый анализ проблем с достаточно абстрактными целями. «Ведомости» и «Коммерсантъ» изучили документ, чтобы отделить конкретику от деклараций.

Сильные стороны: глубина диагноза и опора на реальность

Главное достоинство стратегии — ее аналитическая часть. Документ не прячет проблемы, а детально их диагностирует. Это не просто отчет об успехах, а честная инвентаризация вызовов.

1. Демографическая трезвость. В стратегии открыто констатируется естественная убыль населения (в 2018 году — -3,0 человека на 1000) и миграционный отток (-654 человека в 2018-м). Признается старение населения и сокращение доли трудоспособных граждан. Такой откровенный подход — редкость для муниципальных документов, где часто предпочитают говорить о «стабильности».
2. Промышленный реализм. Волжский — индустриальный город, и стратегия это признает. Приведен детальный анализ структуры промышленности, где доминируют металлургия и химия. Отмечены как успехи в импортозамещении (производство автобусов «Волгабас», сэндвич-панелей), так и ключевые угрозы: высокий износ основных фондов, зависимость от внешней конъюнктуры и санкций, дефицит квалифицированных кадров. Важно, что документ фиксирует рост зарплат в промышленности, опережающий средний по области, что является реальным конкурентным преимуществом для удержания специалистов.
3. Бюджетная прозрачность. Анализ бюджета показывает высокую зависимость от безвозмездных поступлений (53,9% в 2018 году) и наличие значительного муниципального долга (1,22 млрд руб.). Стратегия не обещает чудес, а указывает на необходимость развития собственной налоговой базы и осторожной долговой политики.
4. Инфраструктурная конкретика. Вместо общих фраз о «развитии комфортной среды» дается перечень конкретных проблем: износ более 50% дорог, критическое состояние мостового перехода Волжской ГЭС, изношенные сети ливневой каналификации и водопровода, старение парков и скверов. Это создает основу для диалога с регионом и федеральным центром о софинансировании.
5. Учет внешних рисков. В SWOT-анализе (Приложение 1) честно прописаны внешние угрозы: отток молодежи, международная конкуренция за инвестиции, риски федерального регулирования. Это показывает, что авторы стратегии мыслят в контексте макроэкономических трендов, а не в вакууме.

Слабые стороны: размытые цели и магия больших цифр

Если аналитическая часть вызывает уважение, то раздел с целями и задачами страдает традиционной болезнью российских стратегий: амбиции оторваны от ресурсов, а формулировки расплывчаты.

1. Миссия и цель: красиво, но не измеримо. Миссия — «последовательное повышение качества жизни» — это благое пожелание, а не управленческий ориентир. Стратегическая цель — «сформировать имидж города как комплексного городского пространства, сочетающего современные производства, удобную инфраструктуру и благополучных граждан» — звучит как слоган для брошюры. Как измерить «сформированный имидж» или «благополучие граждан»? Конкретные KPI (ключевые показатели эффективности) вынесены в приложение, но их связь с этой глобальной целью слабо прослеживается.
2. Декларативность в ключевых направлениях. Многие задачи сформулированы как действия, а не результаты. «Развитие промышленного сектора», «привлечение инвестиций», «создание благоприятного инвестиционного климата» — это процессуальные указания, а не цели. Вопрос «как?» часто остается без ответа. Например, как именно будет преодолеваться «низкая инновационная активность» или «дефицит квалифицированных кадров»?
3. Противоречия между целями. Стратегия ставит во главу угла улучшение экологии, но одновременно делает ставку на дальнейшее развитие мощного промышленного узла (металлургия, химия), который является основным загрязнителем. Планы по строительству транспортно-логистического центра неизбежно увеличат поток грузового транспорта, что противоречит целям по снижению нагрузки на дороги и улучшению воздуха.
4. Иллюзия «цифровизации».
   Раздел о цифровой экономике изобилует общими словами («создание условий», «повышение эффективности») при отсутствии внятного технического и финансового обоснования. Планы по созданию IT-центра на базе вуза выглядят утопично на фоне констатации «серьезного разрыва в цифровых навыках у населения». Без серьезных инвестиций в образование и привлечения крупных IT-компаний эти планы останутся на бумаге.
5. Проблема ресурсов. Стратегия анонсирует масштабные проекты: туристско-рекреационная зона «Парк «Волжский» с аквапарком и канатной дорогой, модернизация всей коммунальной инфраструктуры, создание «Умного города». Однако при зависимом бюджете и высоком долге неясно, откуда возьмутся несколько десятков миллиардов рублей на эти проекты. Упоминание о государственно-частном партнерстве (ГЧП) и федеральных программах выглядит скорее как надежда, чем как продуманный финансовый план.

Вердикт

Стратегия Волжского до 2030 года — это качественная работа экономистов-аналитиков, но сырой продукт управленцев-стратегов. Она блестяще отвечает на вопрос «Где мы сейчас?», удовлетворительно — на вопрос «Куда хотим прийти?», и крайне туманно — на вопрос «Как именно мы туда попадем?».

Городская администрация, судя по документу, хорошо осознает свои риски: демографическую яму, износ инфраструктуры, зависимость от монопромышленности. Но предлагаемые рецепты часто упираются в недостаток полномочий и финансов у муниципалитета. Успех этой стратегии будет зависеть не столько от воли местных властей, сколько от их способности договариваться с регионом и федеральным центром, привлекать крупных внерегиональных инвесторов и, что важно, вовлекать в изменения самих горожан, чей отток сегодня — главная угроза будущему Волжского.

Пока же документ остается асимметричным: силен в констатации проблем, слаб в предлагаемых решениях. Реальная проверка начнется, когда общие слова о «комфортной среде» и «инновационной экономике» потребуют конвертации в конкретные бюджетные строки и реализованные проекты. Планировать на бумаге до 2030 года — смело. Сделать так, чтобы через шесть лет Волжский не остался городом с современной стратегией, но устаревшими реалиями — вот настоящий вызов для местной власти.

Главное достоинство стратегии — ее аналитическая часть. Документ не прячет проблемы, а детально их диагностирует. Это не просто отчет об успехах, а честная инвентаризация вызовов.

1. Демографическая трезвость. В стратегии открыто констатируется естественная убыль населения (в 2018 году — -3,0 человека на 1000) и миграционный отток (-654 человека в 2018-м). Признается старение населения и сокращение доли трудоспособных граждан. Такой откровенный подход — редкость для муниципальных документов, где часто предпочитают говорить о «стабильности».
2. Промышленный реализм. Волжский — индустриальный город, и стратегия это признает. Приведен детальный анализ структуры промышленности, где доминируют металлургия и химия. Отмечены как успехи в импортозамещении (производство автобусов «Волгабас», сэндвич-панелей), так и ключевые угрозы: высокий износ основных фондов, зависимость от внешней конъюнктуры и санкций, дефицит квалифицированных кадров. Важно, что документ фиксирует рост зарплат в промышленности, опережающий средний по области, что является реальным конкурентным преимуществом для удержания специалистов.
3. Бюджетная прозрачность. Анализ бюджета показывает высокую зависимость от безвозмездных поступлений (53,9% в 2018 году) и наличие значительного муниципального долга (1,22 млрд руб.). Стратегия не обещает чудес, а указывает на необходимость развития собственной налоговой базы и осторожной долговой политики.
4. Инфраструктурная конкретика. Вместо общих фраз о «развитии комфортной среды» дается перечень конкретных проблем: износ более 50% дорог, критическое состояние мостового перехода Волжской ГЭС, изношенные сети ливневой каналификации и водопровода, старение парков и скверов. Это создает основу для диалога с регионом и федеральным центром о софинансировании.
5. Учет внешних рисков. В SWOT-анализе (Приложение 1) честно прописаны внешние угрозы: отток молодежи, международная конкуренция за инвестиции, риски федерального регулирования. Это показывает, что авторы стратегии мыслят в контексте макроэкономических трендов, а не в вакууме.

Слабые стороны: размытые цели и магия больших цифр

Если аналитическая часть вызывает уважение, то раздел с целями и задачами страдает традиционной болезнью российских стратегий: амбиции оторваны от ресурсов, а формулировки расплывчаты.

1. Миссия и цель: красиво, но не измеримо. Миссия — «последовательное повышение качества жизни» — это благое пожелание, а не управленческий ориентир. Стратегическая цель — «сформировать имидж города как комплексного городского пространства, сочетающего современные производства, удобную инфраструктуру и благополучных граждан» — звучит как слоган для брошюры. Как измерить «сформированный имидж» или «благополучие граждан»? Конкретные KPI (ключевые показатели эффективности) вынесены в приложение, но их связь с этой глобальной целью слабо прослеживается.
2. Декларативность в ключевых направлениях. Многие задачи сформулированы как действия, а не результаты. «Развитие промышленного сектора», «привлечение инвестиций», «создание благоприятного инвестиционного климата» — это процессуальные указания, а не цели. Вопрос «как?» часто остается без ответа. Например, как именно будет преодолеваться «низкая инновационная активность» или «дефицит квалифицированных кадров»?
3. Противоречия между целями. Стратегия ставит во главу угла улучшение экологии, но одновременно делает ставку на дальнейшее развитие мощного промышленного узла (металлургия, химия), который является основным загрязнителем. Планы по строительству транспортно-логистического центра неизбежно увеличат поток грузового транспорта, что противоречит целям по снижению нагрузки на дороги и улучшению воздуха.
4. Иллюзия «цифровизации».
Раздел о цифровой экономике изобилует общими словами («создание условий», «повышение эффективности») при отсутствии внятного технического и финансового обоснования. Планы по созданию IT-центра на базе вуза выглядят утопично на фоне констатации «серьезного разрыва в цифровых навыках у населения». Без серьезных инвестиций в образование и привлечения крупных IT-компаний эти планы останутся на бумаге.
5. Проблема ресурсов. Стратегия анонсирует масштабные проекты: туристско-рекреационная зона «Парк «Волжский» с аквапарком и канатной дорогой, модернизация всей коммунальной инфраструктуры, создание «Умного города». Однако при зависимом бюджете и высоком долге неясно, откуда возьмутся несколько десятков миллиардов рублей на эти проекты. Упоминание о государственно-частном партнерстве (ГЧП) и федеральных программах выглядит скорее как надежда, чем как продуманный финансовый план.

Вердикт

Стратегия Волжского до 2030 года — это качественная работа экономистов-аналитиков, но сырой продукт управленцев-стратегов. Она блестяще отвечает на вопрос «Где мы сейчас?», удовлетворительно — на вопрос «Куда хотим прийти?», и крайне туманно — на вопрос «Как именно мы туда попадем?».

Городская администрация, судя по документу, хорошо осознает свои риски: демографическую яму, износ инфраструктуры, зависимость от монопромышленности. Но предлагаемые рецепты часто упираются в недостаток полномочий и финансов у муниципалитета. Успех этой стратегии будет зависеть не столько от воли местных властей, сколько от их способности договариваться с регионом и федеральным центром, привлекать крупных внерегиональных инвесторов и, что важно, вовлекать в изменения самих горожан, чей отток сегодня — главная угроза будущему Волжского.

Пока же документ остается асимметричным: силен в констатации проблем, слаб в предлагаемых решениях. Реальная проверка начнется, когда общие слова о «комфортной среде» и «инновационной экономике» потребуют конвертации в конкретные бюджетные строки и реализованные проекты. Планировать на бумаге до 2030 года — смело. Сделать так, чтобы через шесть лет Волжский не остался городом с современной стратегией, но устаревшими реалиями — вот настоящий вызов для местной власти.

Чтобы получить для старой или новой группы ВК специальную ссылку в формате «сайт из сообщества» (например, vk.link/ваша_группа), вам нужно активировать встроенный конструктор сайтов. Этот инструмент создаст отдельную посадочную страницу (лендинг) на основе информации из вашей группы.

Ниже приведена пошаговая инструкция. Все действия выполняются на компьютере через веб-браузер.

📋 Подготовка группы

Прежде чем создавать сайт, проверьте настройки вашей старой группы. Это займет несколько минут, но обязательно для корректной работы.

• Открытость: Убедитесь, что группа открытая. Сайт не будет работать для закрытых или приватных сообществ.
• Как проверить: Перейдите в Управление сообществом → раздел Основные настройки.
• Короткий адрес: Установите для группы красивый адрес (короткое имя, домен). Именно оно будет использоваться в ссылке на сайт.
• Как сделать: В тех же Основных настройках найдите поле Адрес страницы. Введите уникальное латинское имя (например, my_shop_kazan). Система проверит его на доступность.
• Наполнение: Заполните ключевую информацию, которая автоматически перенесется на сайт:
• Актуальное описание группы.
• Контакты (телефон, email, адрес).
• Фотографии в альбомах.
• Товары, если вы их продаете.

🛠️ Создание и настройка сайта

Когда подготовка завершена, можно создать сайт.

1. В меню Управление сообществом найдите и выберите раздел «Сайт из сообщества».
2. На открывшейся странице нажмите кнопку «Создать сайт». Система автоматически сгенерирует для вас адрес вида vk.link/ваш_домен.
3. Настройте внешний вид сайта в конструкторе. Обязательно проверьте и отредактируйте блоки, которые подтянулись из группы:
• Заголовок и описание: Убедитесь, что текст выглядит хорошо (для описания на сайте отводится всего 140 символов).
• Фон главного экрана: Загрузите изображение или видео, иначе фон будет серым.
• Кнопка действия: Выберите одну из 6 целей (например, «Позвонить», «Написать ВКонтакте», «Оставить заявку») и текст для кнопки.
• Преимущества и блоки: Добавьте до 5 преимуществ, текстовые блоки, товары, отзывы или форму обратной связи.
4. Закончив настройку, нажмите «Опубликовать».

После публикации ваш сайт станет доступен по уникальной ссылке.

🔗 Как получить и использовать ссылку

• Где взять ссылку: Ссылка на ваш лендинг будет отображаться в том же разделе «Сайт из сообщества». Она имеет формат vk.link/домен_вашей_группы. Просто скопируйте ее из адресной строки браузера или из интерфейса настройки сайта.
• Куда ее добавить:
• Чтобы подписчики могли легко найти ваш сайт, добавьте эту ссылку в блок «Ссылки» в описании группы.
• Используйте эту короткую ссылку в рекламе, соцсетях, мессенджерах или на визитках.

Если сайт нужно будет отредактировать, зайдите обратно в раздел «Сайт из сообщества» и нажмите «Редактировать».

Важные моменты и советы

• Создание сайта и его адрес vk.link/... — бесплатные услуги ВКонтакте.
• Если вы закроете группу или ее заблокируют, сайт перестанет работать.
• В статистике раздела можно отслеживать посещаемость и действия пользователей на лендинге.
• Готовый сайт можно продвигать через рекламный кабинет ВКонтакте напрямую из интерфейса настройки.

Если у вас есть вопросы по настройке конкретного блока (например, как добавить товары или форму), обращайтесь.

Источник: ДипСик https://chat.deepseek.com/share/tent6cbpbwzkpbc9xi

В первые десятилетия после революции 1917 года советская власть предприняла масштабные усилия по интеграции цыганского населения в социалистическое общество. Политика, прошедшая путь от поощрения добровольного перехода к оседлости до жестких административных мер, стала одним из самых противоречивых социальных экспериментов в истории национальных меньшинств СССР.

После Октябрьской революции новое государство столкнулось с «цыганским вопросом». Традиционный кочевой образ жизни значительной части цыган, их занятия (гадание, попрошайничество, барышничество) рассматривались властью как социальное явление, чуждое строительству социализма и подлежащее скорейшему искоренению.

Советская политика в отношении цыган прошла несколько этапов. Первоначальный подход в 1920-х годах можно охарактеризовать как поощрительно-агитационный. Были изданы ключевые постановления, такие как декрет ЦИК и СНК СССР от 1 октября 1926 года «О мерах содействия переходу кочующих цыган к трудовому и оседлому образу жизни» и постановление ВЦИК и СНК РСФСР от 20 февраля 1928 года «О наделении землей цыган, переходящих к трудовому оседлому образу жизни». Государство выделяло землю, лесоматериалы и финансовые ссуды для обустройства. В этот период даже существовал Всероссийский союз цыган, ликвидированный в 1928 году.

Культурная политика включала создание в 1931 году в Москве первого в мире профессионального цыганского театра «Ромэн». Одновременно предпринимались попытки создания цыганских колхозов, например, на Урале и в Смоленской области.

Ключевые документы советской политики в отношении цыган

В следующей таблице приведены основные нормативные акты, определявшие политику СССР по «цыганскому вопросу».

Год

Документ

Основное содержание

1926

Декрет ЦИК и СНК СССР от 1 октября

О мерах содействия переходу кочующих цыган к трудовому и оседлому образу жизни.

1928

Постановление ВЦИК и СНК РСФСР от 20 февраля

О наделении землей цыган, переходящих к оседлому образу жизни.

1956

Указ Президиума ВС СССР от 5 октября

О приобщении к труду цыган, занимающихся бродяжничеством.

Однако реализация этой политики натолкнулась на значительные трудности. Многие цыганские семьи, получив землю и ссуды, вскоре бросали хозяйства и возвращались к кочевому образу жизни, продавая выделенное имущество. Власти фиксировали «спекулятивный» характер многих вновь созданных хозяйств. К середине 1930-х годов стало ясно, что добровольный переход к оседлости в массовом порядке не состоялся.

Великая Отечественная война и послевоенный период изменили ситуацию. С одной стороны, многие цыгане сражались в рядах Красной Армии и в партизанских отрядах. С другой — война привела к уничтожению большинства цыганских колхозов на оккупированных территориях и новому витку кочевничества, усугубленному включением в состав СССР западных регионов, где кочевой образ жизни был более распространен.

Ответом стал Указ Президиума Верховного Совета СССР от 5 октября 1956 года «О приобщении к труду цыган, занимающихся бродяжничеством», ознаменовавший переход к жесткой принудительной политике. Документ прямо запрещал бродяжничество и предписывал перейти к оседлости. Вводилась и уголовная ответственность: «злостное уклонение» каралось ссылкой на срок до пяти лет с исправительно-трудовыми работами. В преамбуле указа кочевой образ жизни открыто именовался «паразитическим».

Этот указ, по сути, поставил точку в многовековой истории легального кочевания цыган в России. Под угрозой уголовного преследования большинство цыганских таборов были вынуждены осесть. Власти обеспечивали их трудоустройство, часто на промышленных предприятиях, и расселение. Таким образом, к 1960-м годам основная масса цыганского населения СССР перешла к оседлому образу жизни, что и фиксировали советские переписи.

Политика советской власти в отношении цыган была двойственной. С одной стороны, она объективно способствовала социально-экономической интеграции ранее маргинализированной группы, ликвидации неграмотности, доступу к образованию и системе здравоохранения. С другой — эта интеграция носила насильственный характер, игнорировала культурную специфику и традиционный уклад, а на позднем этапе осуществлялась прямым административно-уголовным принуждением.

Сгенерировано ИИ ДипСик. Только для справки. https://chat.deepseek.com/share/5itjdcggdtqduga7q3

Портал "цыгане.рус" задуман как многофункциональный цифровой хаб, объединяющий культурное наследие, современные потребности и перспективы развития цыганского сообщества России. Это будет не просто информационный сайт, а интерактивная платформа, выполняющая следующие ключевые функции:

1. Культурно-образовательный центр - архив фольклора, языка, традиций
2. Социально-правовой навигатор - помощь в юридических, медицинских, образовательных вопросах
3. Коммуникационная площадка - связь между разрозненными общинами
4. Экономический хаб - поддержка предпринимательства, поиск работы
5. Медиаплатформа - новости, успешные кейсы, преодоление стереотипов

Почему портал именно такой

Цыганское сообщество в России, насчитывающее около 200 тысяч человек, сталкивается с уникальными вызовами:

• Разрозненность диаспор (русска рома, сэрвы, крымы, влахи и др.)
• Двойная маргинализация (этническая и социальная)
• Отсутствие единого информационного пространства
• Сильные культурные традиции при слабой цифровизации

Портал решает эти проблемы через:

• Инклюзивность - учет особенностей разных групп
• Многоязычие - русский, цыганский языки, диалекты
• Мобильность - адаптация под смартфоны (основной доступ)
• Верификацию - проверка информации через экспертов сообщества
• Безопасность - защита от дискриминационного контента

Краткая инструкция по настройке роутера Xiaomi Mi Router 4C для работы с провайдером билайн ШПД (широкополосный доступ [в Интернет]) состоит из нескольких шагов.

🛠️ Пошаговая инструкция по настройке

Выполните следующие действия, чтобы настроить подключение к интернету:

1. Подготовка и подключение
• Если роутер использовался до вас, сбросьте настройки до заводских. Для этого включите роутер, возьмите скрепку и нажмите утопленную кнопку RESET. Удерживайте ее около 30 секунд, пока устройство не перезагрузится.
• Кабель от провайдера Билайн подключите в синий порт WAN на роутере. Компьютер для первоначальной настройки лучше подключить по кабелю к одному из желтых портов LAN.
2. Вход в панель управления
• Откройте браузер на компьютере и в адресной строке введите miwifi.com или 192.168.31.1.
• Система предложит задать новый пароль для управления роутером.
3. Настройка интернета (L2TP)
• В разделе настроек «Интернет» выберите тип подключения L2TP или ожидайте автоматической настройки. Окно браузера должно быть открыто в процессе автоматической настройки соединения.
• Получите данные для подключения у вашего провайдера (Билайн) и заполните поля:
• Имя пользователя (логин)
• Пароль
• Адрес сервера (VPN-сервер Билайн)
• Сохраните настройки. После этого роутер должен установить соединение с интернетом.
4. Настройка Wi-Fi сети
• Перейдите в раздел настроек беспроводной сети (Wi-Fi).
• Задайте имя вашей сети (SSID) и установите надежный пароль.
5. Проверка связи
• После завершения настройки отключите кабель от компьютера и подключитесь к новой Wi-Fi сети.
• Попробуйте открыть любую веб-страницу в браузере, чтобы убедиться в работоспособности интернета.

💡 Важная информация

• Прошивка: Для настройки по L2TP рекомендуется установить последнюю версию прошивки роутера.
• IPTV: Модель Xiaomi Mi Router 4C не поддерживает работу с IPTV-приставками.

Надеюсь, инструкция помогла вам настроить подключение. Если возникнут трудности, рекомендую обратиться в службу технической поддержки провайдера билайн для уточнения параметров L2TP-подключения или автоматической настройки.

Оригинал общения с ЛЛМ: https://bit.ly/deepseek_0

Промт: mi router 4c. б/у. упакован в оригинальную коробку. объясни как настроить у провайдера билайн шпд. объясни кратко, по шагам и строго по существу

Было полезно? Делай донат прямо сейчас!

В Telegram нет прямого способа пожаловаться на пользователя, который не отправил вам ни одного сообщения. Система жалоб в мессенджере ориентирована на контент (сообщения, каналы, боты), а не на аккаунты в целом, если нет конкретных нарушений в их действиях. Однако есть несколько вариантов, которые могут помочь в такой ситуации:

1. Обращение в службу поддержки Telegram. Если у вас есть основания полагать, что пользователь нарушает правила платформы (например, распространяет незаконный контент в других чатах или каналах), вы можете описать ситуацию в поддержке. Для этого:
- Перейдите в раздел «Настройки» в приложении.
- Прокрутите вниз и выберите «Задать вопрос», затем «Спросить волонтёров».
- Активируйте диалог, нажав «Старт», и выберите «Обратиться к волонтёрам».
- Подробно опишите проблему, указав никнейм или другие данные пользователя. 
(https://www.bolshoyvopros.ru/questions/4239859-kak-pozhalovatsja-na-akkaunt-v-telegrame.html)
(https://yandex.ru/q/question/kak_pozhalovatsia_na_lichnoe_soobshchenie_7d94ba01/)

2. Использование специализированных ботов или адресов электронной почты. В некоторых случаях можно воспользоваться ботами или email для конкретных типов нарушений:
- @NoToScam — для жалоб на мошенничество.
- abuse@telegram.org — для серьёзных нарушений, например, распространения нелегального контента. 
(https://vk.com/@dushpsy-kak-podat-zhalobu-v-telegram-poshagovaya-instrukciya-dlya-vs)

Важно учитывать:
- Жалобы на пользователя без конкретных нарушений (например, просто за то, что он существует) не рассматриваются.
- Система жалоб в Telegram анонимна: пользователь, на которого подана жалоба, не узнает, кто её отправил. 
(https://market-smm.pro/blog/zhalobi-tg)
- Для блокировки аккаунта обычно требуется несколько жалоб от разных пользователей, особенно если нарушения не являются явными. 
(https://www.bolshoyvopros.ru/questions/4239859-kak-pozhalovatsja-na-akkaunt-v-telegrame.html) ///
(https://vk.com/@dushpsy-kak-podat-zhalobu-v-telegram-poshagovaya-instrukciya-dlya-vs)

Если у вас есть конкретные доказательства нарушений со стороны пользователя (например, скриншоты сообщений в других чатах), это увеличит шансы на рассмотрение жалобы. Однако без контента или действий, нарушающих правила Telegram, прямая блокировка аккаунта маловероятна.

Если ситуация требует немедленных действий, рекомендуется сосредоточиться на защите своего аккаунта (блокировка, изменение настроек конфиденциальности) и обратиться в поддержку только при наличии веских оснований.

Титаны русской воли.

Русская история полна великих личностей глобального масштаба. Тем не менее, судьба такова, что не каждому человеку посчастливилось жить в исторический период ощутимого развития Родины, России. России в широком смысле, под разными официальными названиями.

В крайние 100 лет, на радость русским всех национальностей и к ужасу врагов, наша страна родила истинно великих руководителей, которые влияют на мировую историю и будут влиять ещё долгое время. Это Иосиф Виссарионович Сталин и Владимир Владимирович Путин.

Несмотря на катастрофические события ХХ века, благодаря товарищам Ленину, Сталину и Лаврентию Павловичу Берии, Россия является единой.

«Три года назад Гитлер всенародно заявил, что в его задачи входит расчленение Советского Союза и отрыв от него Кавказа, Украины, Белоруссии, Прибалтики и других областей. Он прямо заявил: «Мы уничтожим Россию, чтобы она больше никогда не смогла подняться». Это было три года назад. Но сумасбродным идеям Гитлера не суждено было сбыться, — ход войны развеял их в прах...»¹

Товарищ Сталин. Из обращения к советскому народу 9 мая 1945 г.

Даже после трагедии самоубийства 1991 года Россия жива. Цитируя президента Владимира Путина:

«...распад Советского Союза был величайшей геополитической катастрофой XX века»².

Россия к 2025 году развивается стахановскими темпами и продолжает идти вперёд. Выйдя на улицу своего города, поселка, села или станицы, каждый гражданин России видит всестороннее развитие и процветание от сезона к сезону. Одновременно развивает страну более 20 Национальных Проектов: от демографии и развития спорта до развития культуры, строительства новых дорог, а также развития и обновления общественного транспорта.

С конца 1999 года наша Родина ежедневно даёт понять, что мы являемся авангардом мирового мирного развития.

А нашим врагам, старым и новым, остаётся только огрызаться. Кроме слов, враги ничего не могут противопоставить.

«Значит, вы уж меня извините, в туалете поймаем, мы и в сортире их замочим, в конце концов. Всё, вопрос закрыт окончательно.»³

Владимир Путин, премьер-министр, 1999.

Самым главным достижением в защите русских и России как государства являются защита русских в Крыму и на Донбассе с 2014 года. Владимир Путин оказался смелее товарища Сталина 24 февраля 2022 года.

«А зачем нам такой мир, если там не будет России?»⁴

Владимир Путин, президент, 2018.

С начала Специальной Военной Операции (СВО) страна объединилась, и каждый показал своё истинное лицо. Значительная часть секторов экономики показывает рост. Уровень патриотизма и любви к Родине на самом высоком уровне с 1991 года. Россию ждёт процветание.

Трудитесь, товарищи, на свое благо, как следствие, благо России. Вклад каждого критически важен. Нас и наших детей ждёт счастливое, процветающее будущее на Родине и в мире! Мирном мире, построенном нами.

«Россия победит. Россия всегда побеждает!»

Андрей Бочаров, блогер, актер, патриот.

ПС. А враги пусть нюхают бебу :)))

Подписывайтесь прямо сейчас.

Чтобы оставить комментарий и выразить свое мнение!

¹ https://kprfast.ru/news/othernews/stalin-o-vojne-i-pobede.html

² https://tass.ru/politika/6603347

³ https://ru.ruwiki.ru/wiki/Мочить_в_сортире

⁴ https://smotrim.ru/brand/62720, https://vk.com/video-1465427_456239471