Как так получается, что человек, не уделяющий внимания продвижению личного бренда, обладает им настолько сильным? Давайте разберёмся.

Часть 1. Кто такой?

На первый взгляд, Андрей Кривенко может показаться скромным предпринимателем. Интересно, что даже книгу о компании написал не он сам, а сотрудник — Евгений Щепин, автор "ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая все не так". Вот что он говорит об Андрее:

"Андрей — феноменальная личность. Сотни предпринимателей мечтают о встрече с ним, думая, что полчаса беседы дадут новые знания или даже приведут к просветлению. Он веселый, умный, креативный, воспитанный. Но он искренне не понимает, что сделал такого необычного в бизнесе, ради чего люди готовы лететь семь часов на 30-минутную встречу."

Андрей не занимался активным продвижением своего образа. Тем не менее, он умеет увлекать людей, если сам верит в идею. Вот что говорит Дмитрий Козырев, технолог компании:

"У Андрея есть замечательное свойство. Он умеет искренне увлекать людей, если сам во что-то верит."

Этот талант оказался ключевым в его успехе.

Часть 2. Как всё начиналось?

История Андрея началась с идеи, которая родилась на волне потребности. В 2008 году он уходит из найма и открывает первую "Избёнку". Тогда в магазинах практически не было натуральных молочных продуктов с небольшим сроком годности.

"Я ничего не понимал в молочной продукции. Только знал, что на рынке молоко вроде лучше, чем в магазинах," — вспоминает Андрей.

Его первый шаг был в поиске специалистов: технолога, который разбирается в фермерских продуктах, и профессионала в розничной торговле. Однако спустя несколько лет, несмотря на 300 открытых точек, стало понятно, что формат "Избёнки" не оправдывает ожиданий.

После поездки в Лондон и анализа местных ритейлеров появилась идея создания сети супермаркетов. Так родился "ВкусВилл". Первые два года бизнес был убыточным, и вопрос о закрытии обсуждался всерьез.

Почему Андрей не сдался? Всё дело в подходе к команде.

"Я строил командный бизнес. Убытки терпела команда, а не только я. Мы были в этом вместе."

Часть 3. Найти своих людей

Андрей Кривенко считает, что идея и философия важнее красивого визуала, скидок или уникального продукта. Благодаря своей вере в команду и принятию нового формата бизнеса "ВкусВилл" начал развиваться. В компании внедрили систему управления, которая отличается от традиционных корпоративных подходов.

Отсутствие строгой иерархии: сотрудники на местах имеют автономию.

Делегирование функций управления: задачи могут решать даже линейные сотрудники.

Эволюционная цель: чтобы люди питались здоровыми продуктами не только в "ВкусВилл", но и по всему миру.

Эти ценности не только сформировали лояльность клиентов, но и привлекли внимание предпринимателей. "ВкусВилл" стал площадкой для обмена опытом и вдохновил на создание консалтинговой компании Beyond Taylor.

Часть 4. Масштаб и инновации

Опыт "ВкусВилл" показывает, как важна сильная команда и прозрачные цели. Beyond Taylor помогает предпринимателям и государственным компаниям применять нестандартные подходы к управлению.

Следующим шагом стало создание частного инвестиционного фонда "Тилтех", цель которого — внедрение новых управленческих систем и поддержка наукоемких отраслей.

Сегодня Андрей Кривенко активно работает с МФТИ — своим альма-матер, стремясь превратить институт в площадку для образования, исследований и инноваций.

Часть 5. Выводы

История Андрея Кривенко показывает, что сильный личный бренд можно создать без целенаправленного продвижения. Главное — быть человеком с идеей и вдохновлять других. Вот несколько ключевых принципов, которые можно извлечь из его опыта:

1. Бизнес ради изменения мира. Деньги не должны быть целью, они — инструмент для чего-то большего.

2. Принятие ошибок. Ошибки — это часть процесса, и важно быть благодарным за опыт, который они дают.

3. Легкость и масштаб. Не стоит зацикливаться на временных трудностях, важно видеть перспективу.

4. Сила команды. Когда в команде есть доверие, никакие трудности не страшны.

Короче,
Классный он, этот Андрей Кривенко. Меня его история вдохновляет идти дальше и не париться, что все пока не так, как я хочу. Для бизнеса 2 года — ни о чем. Лучшее — впереди.